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IPER
COMPAA EXITOSA
1
3
BO Consulting
Business Optimization
BUENA
GERENCIA
BUEN
LIDERAZGO
BUEN SISTEMA
BUENA
CULTURA
CERO
INCIDENTES
Productividad2
QU APRENDERS?
CONTENIDO
INTRODUCCIN
SECCIN 1 LA NECESIDAD DE UNA IPER
SECCIN 2 IDENTIFICACIN DE PELIGROS
SECCIN 3 EVALUACIN DE RIESGOS
SECCIN 4 PROCESO DE GESTION
SECCIN 5 PROCESO IPER
SECCIN 6 DOCUMENTACION
SECCIN 7 PRACTICA
5
MODULO 1 LA
NECESIDAD DEL IPER
DESASTRES MUNDIALES
10
Minera y otros
DESASTRES PERUANOS
Misiles
Armas Nucleares
Sistemas Electrnicos
Naves Areas
Energa Nuclear
Petroqumica
Minera
% DE FALLA
20-53%
28-82%
23-45%
60-90%
70-80%
65-90%
70-90%
12
REGLAS BASICAS
Considerar riesgos del proceso y actividades
Apropiado para la naturaleza del proceso
Apropiado por un tiempo razonable
Ser un proceso sistemtico de evaluacin
Enfocar practicas actuales y no instrucciones
Considerar actividades rutinarias y no rutin.
Considerar cambios en el ambiente de W.
Considerar a trabajadores y grupos de riesgo
Considerar lo que afecta al proceso
IPER debe ser estructurado, practico y
alentar la participcin
13
que:
Identifican peligros y evalan la posibilidad de una
ocurrencia.
14
Definiciones
Diagrama
Terminologa
15
PROCESO IPER
EL PROCESODE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE
RIESGOS
16
TERMINOLOGIA
18
TERMINOLOGIA
19
20
2. IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO
Y SE TIENE QUE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
22
3. IPER CONTINUO
Efectuar
Identifica
Debe
Se
Se
problemas no cubiertos
REPORTE IPER
AREA
:
EQUIPO :
LIDER:
ESCRIBANO:
EXPERTOS:
FUENTE DE
PELIGRO
UBICACIN
RESPONSABLE
ENERGIA
A
BLANCOS
FRECUENCIA
B-1
B-2
B-3
B-4
1
2
3
4
5
PERSONAS
EQUIPO / PROPIEDAD
PROCESOS
AMBIENTE
COMUN
HA OCURRIDO
PODRIA OCURRIR
NO ES PROBABLE QUE OCURRA
PRACTICAMENTE IMPOSIBLE QUE OCURRA
SEVERIDAD
1
2
3
4
5
CATASTROFICO
FATALIDAD
LESION PERMANENTE
LESION TEMPORAL
LESION MENOR
TIEMPO
A
B
C
24 HORAS
48-72 HORAS
1-3 MESES
24
MODULO 2
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS
PELIGROS Y ENERGA
METODOS DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS
25
Qu es un peligro?
26
PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
27
PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
28
29
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER
COMPETENCIA
CLIMA
LIDERAZGO
COMPROMISO
CAPACITACION
MECANICO
CONDUCTA
PROCESOS
DISEO
HABILIDAD
CHECK LIST
INSPECCIONES
ESTANDARES FISICOS
INGENIERIA
COMUNICACION
CONOCIMIENTO
AUDITORIAS
ANALISIS DE
INCIDENTES
INTEGRIDAD
SECURITY
ORDEN Y
LIMPIEZA
TRABAJO EQUIPO
PROCEDIMIENTOS
M. DE ROCAS
CULTURA
IPER
MEDIO AMBIENTE
DISPOSITIVOS
SEGURIDAD
TECNOLOGIA
MAQUINARIA
30
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER
CLIMA
COMPETENCIA
TRABAJO EQUIPO
COMPROMISO
CAPACITACION
INTEGRIDAD
MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA
COMUNICACION
HABILIDAD
CONDUCTA
PROCEDIMIENTOS
REUNIONES
MECANICO
CULTURA
AUDITS
CHECK LIST
INSPECCIONES
IPER
ESTANDARES FISICOS
DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD
PROCESO
TECNOLOGIA
MAQUINARIA
31
CLASIFICACIN DE
PELIGROS POR CATEGORIAS
Peligros naturales
Peligros del sistema
Peligros fsicos
Peligros qumicos
Peligros mecnicos
Peligros psicolgicos
Peligros biolgicos
Peligros sociales
Peligros ambientales
Peligros fisiolgicos
Peligros del Operador
Peligros Elctricos
32
CARACTERISTICAS DE
PELIGROS QUE CONTRIBUYEN AL
RIESGO
Energa
Superficie Densidad
Volumen
Masa
Forma
33
PELIGROS
PELIGRO
Eje giratorio
POTENCIAL
Friccin
DAO
Enredarse
34
PELIGROS
PELIGRO
POTENCIAL
Peligro Fsico,
como el ruido
o vibracin
Nivel Alto
de Decibeles
DAO
Prdida de
la Audicin
35
36
MTODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditoras
Check list ( Lista de Revisin)
Programa STOP
38
CARACTERISTICA DE
CATEGORIAS DE
PELIGRO
FUENTE
DE
PELIGRO
AREA
ACTIVIDAD
TAREAS
DISEO DE TAREA
PASOS /
COMPORTAMIENTO
EPP
LETREROS Y SEALES / CONTROL ADMIN.
ELIMINAR / DISPOSITIVO DE SEGURIDAD
39
40
Me
resbalo?
Hay
chispas?
Las
Herramientas
Los
ventiladores se paran?
Los
Equipo
de proteccin personal?
41
Identifique
el peligro
...
Evale
El
Riesgo
42
Cual es el
peligro ?
Cual es el
nivel de
riesgo ?
43
Identifique
los
Peligros
........
Nivel
de
riesgo?
44
Identifique
los
Peligros
........
Nivel
de
riesgo?
45
Identifique
los
Peligros
........
Nivel
de
riesgo?
46
Identifique
los
Peligros
........
Nivel
de
riesgo?
47
MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGOS
ANALISIS DE RIESGOS
EVALUACION DE RIESGOS
EL PROCESO DE 10 PASOS
48
MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGOS
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE:
HACER
DETERMINAR
EL PERFIL DE RIESGOS DE LA
COMPAA
49
TEMAS
ELEMENTOS
50
que:
ANALISIS DE RIESGOS
Antes de poder
controlar los
riesgos se debe de
identificar los
peligros. Una
manera eficaz de
hacerlo es mediante el
monitoreo y anlisis a
travs de inspecciones
.
Datos
Anlisis de
riesgos
Inspecciones
Catastros
Ensayos
Investigacin de
Accidentes
52
ANALISIS DE RIESGOS
Qu puede
suceder?
Con qu
frecuencia?
Con qu seriedad?
(inmediata y en
escala)
Qu medidas
debemos
tomar?
54
Qu puede suceder?
Identificar el rango de los eventos.
Intercambiar ideas/experiencia del equipo.
No solamente solucionar el ltimo
incidente.
Con qu frecuencia y seriedad ?
Tratar con la frecuencia de los eventos.
Considerar la interaccin/intensificacin.
Qu debemos hacer al respecto?
Dilucidar lo importante de lo trivial.
Promover el establecimiento de metas.
55
Frecuencia x Seriedad
Riesgo=Frecuencia x Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo= Posibilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Consecuencias
RIESGO:
OPORTUNIDAD/POSIBILIDAD/PROBABILIDAD
QUE OCURRA UNA PERDIDA (personas, equipo,
proceso o ambiente)
56
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)
FRECUENCIA
Es la cantidad de veces
en que se presenta un
evento especfico por un
periodo de tiempo dado.
SEVERIDAD
Es la consecuencia de
un evento especfico y
representa el costo del
dao, prdida o lesin.
57
Cul es la probabilidad/frecuencia?
Para
Categora A- COMN
Si fallara el tem o
componente crtico, qu
sucedera? En qu
lesin, dao o tiempo de
para resultara?
Mientras mayor sea el
potencial de severidad
de la prdida, con mayor
frecuencia debe
inspeccionarse al tem.
61
Categora A - Comn
Categora B - Ha Sucedido
Categora E - Prcticamente
Imposible
63
SEVERIDAD
Catastrfica
1 1 2
Fatalidad
2 3 5
12 16
Permanente
3 6 9
13 17 20
Temporal
4 10 14
18 21 23
Menor
5 15 19
22 24 25
A B
11
MATRIZ DE
EVALUACIN
DE RIESGOS
64
65
ESTADISTICA Y REGISTRO
DE ACCIDENTES
Elementos del PROAUDIT 2002 : 1.20, 1.60,
1.61,1.80 y 1.90
La evaluacin de estos elementos permite
determinar el perfil de accidentes de una Empresa
Su anlisis provee de un conocimiento bsico de la
experiencia de seguridad de la empresa
Se puede determinar la tasa de accidentes de la
Ca.
66
PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en
cuenta los siguientes aspectos:
EVALUACION DE RIESGOS
En la fase de evaluacin de riesgos se debe
determinar el riesgo asociado con los peligros
69
70
72
73
74
75
76
77
78
79
MODULO 4
EL PROCESO DE GESTION
DE SALUD Y SEGURIDAD
80
CONTENIDO
OBJETIVOS
EQUIPOS DE IPER
81
OBJETIVOS DEL
APRENDIZAJE
EXPLICAR COMO FUNCIONA EL SISTEMA DE
GESTION DE RIESGOS
EL PROCESO
I
E
D
I
M
DENTIFICACION
VALUACION DEL RIESGO
ESARROLLO DE UN PLAN
MPLEMENTACION DEL PLAN
ONITOREO
83
HAY UNA
IDENTIFICACIN
Auditoria
Revisin
Control
Del Peligro
Lnea de base
Anlisis del
peligro
MONITOREO
Capacitacin
Programas
Planes de
mejora
Etapas
IMPLEMENTACIN
MC
Entrenamiento
SIEMPRE
MEJOR
EVALUACIN
FORMA
De Riesgos
Control de
revisin
Mediciones
detalladas
DE
DESARROLLO
HACER
LAS
COSAS......
SOLAMENTE
HAY QUE
MODULO 5
EL PROCESO IPER
85
IPER BASICO
PROCESO
INGRESO
Equipo Gerencial
Representantes S&S
Capataces /Trabajadores
Especialistas
Registro de Peligros
RESULTADOS
Perfil de riesgos revisado
Procedimientos de
trabajo nuevos o revisados
Medidas de controles
nuevas o revisadas
Programa de capacitacin
nuevo o revisado
86
IPER
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO EL PROCESO IPER
PASO 4
PASO 3
Revisin fsica,
anlisis de peligros
y evaluacin de
riesgos
Evaluar y revisar
barreras/controles
existentes
rea de
Trabajo y
Tareas
PASO 5
Analizar tareas y
revisar estndares y
procedimientos de
trabajo
PASO 2
PASO 6
Recolectar
informacin y
planear el IPER
Comunicar
procedimientos y
estndares revisados y
nuevos y revisar perfil
de riesgos del rea
PASO 1
Nombrar un equipo y
entrenarlo
87
PASO 1
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS
88
COMPOSICIN
El Lder
El escribano
Los expertos
90
COMPETENCIA
Los miembros del equipo necesitan:
Entender
91
PASO 2
RECOLECTAR INFORMACION Y PLANEAR EL IPER
Analizar
y discutir la informacin
PASO 3
PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS
PASO 3
PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS (NIVELES)
94
PASO 4
EVALUAR Y REVISAR BARRERAS EXISTENTES
95
3.
4.
PASO 5
ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Analizar
Revisar
97
PASO 6
COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARES
NUEVOS O REVISADOS
Discute los estndares y procedimientos revisados
durante las reuniones matinales con personal
involucrado (incluyendo a entrenadores)
Actualizar
DESIGNAR UN
EQUIPO Y
ENTRENARLO
PASO 1
PROCESO
IPER
PASO 4
99
MONITOREO
LA ACTIVIDAD DEL MONITOREO ES LO QUE
SOSTIENE A NUESTRO IPER. ES AQUI DONDE
REVISAMOS TODAS NUESTRAS ACTIVIDADES
MONITOREAMOS:
CONOCIMIENTO Y USO DE LA TERMINOLOGIA
LA EFECTIVIDAD DE LA FASE DE PREPARACION
LA TRANFERENCIA DEL CONOCIMIENTO
LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE MEDICION
LA EFECTIVIDAD DE NUESTRAS RESPUESTAS
LA EFECTIVIDAD DE LA COMUNICACION
COMO CONTROLAMOS EL CAMBIO
100
LA FASE DE RESPUESTA
RESPUESTA
AHORA ES CUANDO VAMOS HA
CONSOLIDAR NUESTRAS
ACTIVIDADES Y DECIDIR COMO
RESPONDER YA SEA ELIMINANDO,
MINIMIZANDO Y O CONTROLANDO
LOS RIESGOS QUE HEMOS
IDENTIFICADO Y PRIORIZADO
101
SIGUE REVISANDO
SIGUE OBSERVANDO Y REVISANDO
PARA VER SI LAS SOLUCIONES QUE HAZ
PUESTO EN PRACTICA FUNCIONAN
REALMENTE.
ALIENTE A LOS TRABAJADORES A
DEJARLE SABER SI TODAVIA HAY ALGO
PELIGROSO ACERCA DE ALGUN
PELIGRO QUE CREISTE SOLUCIONADO
103
DESARROLLANDO UN
PENSAMIENTO SEGURO
TRABAJAR EN FORMA SEGURA
SALVA MUCHAS VIDAS
ENCONTRAR Y ENFRENTAR A LOS
PELIGROS ES SOLO EL COMIENZO
DESARROLLAR UN AMBIENTE DE
TRABAJO SEGUROVA MAS ALLA
DE TENER TODOS LOS PELIGROS
BAJO CONTROL
104
COMUNICACION
MUCHOS
PROBLEMAS SE ATRIBUYEN
A UNA POBRE COMUNICACION
CREI
QUE EL SABIA
DEBIERON HABER LEIDO LA
INFORMACION
LE DIJE Y EL ME DIJO QUE ESCUCHO
ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE SE
HACEN CUANDO LAS COSAS SALEN MAL
105
MEJORAMIENTO CONTINUO
NUNCA PARES DE MEJORAR
EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES
LA MEJOR FORMA DE
ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO
DE NUESTRO NEGOCIO.
LA SALUD Y SEGURIDAD DEBEN
SER PARTE DE ESTE
MEJORAMIENTO
106
MODULO 6
DOCUMENTACION
107
MODULO 6
DOCUMENTACIN
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
Por que los IPER son documentados
Entender los temas en el reporte IPER
108
PLANES DE ACCIN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS
PLANES DE ACCIN:
DOCUMENTOS DE CONTROL
Los estudios IPER deben ser documentados para:
actividades
110
REPORTE IPER
Ambito - qu fue analizado?
Presunciones - Qu presunciones se hicieron en el anlisis?
Metodologa - cmo fue analizado?
Equipo - Quin efecto el anlisis
Cuando - Cuando fue realizado
Que Qu recomendaciones y puntos de accin se dieron
Lesin a los trabajadores
Daos pblicos
Daos al medio ambiente
Daos a la propiedad
Interrupcin del proceso productivo
111
operaciones
MODULO 7
PRACTICA EN EL CAMPO
113
114