You are on page 1of 4

Exerccio para Reviso do Contedo

Administrao Cientfica ? Taylor e Teoria Clssica - Fayol


So algumas questes bsicas, mais simples, destinadas a rever a
matria.
Equipe: _____ Nomes:
________________________ - ________________________
________________________ - ________________________
________________________ - ________________________
01) ? Quando o McDonalds _____________ vender suas unidades na Amrica Latina para um
grupo controlador internacional, o fabricante est mudando seu futuro.?
Escolha, entre as funes do administrador propostas por Fayol, qual preenche a frase
anterior:
a) Organiza
b) Planeja
c) Coordena
d) Decide
e) Comunica
02) No uma caracterstica da Escola da Administrao Cientfica:
a) Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
b) Estudo da Fadiga Humana
c) Diviso do Trabalho e Especializao do Operrio
d) Desenho de Cargos e Tarefas
e) Influencia do comportamento
03) Sobre a Administrao Cientfica, assinale a alternativa correta:
I. O foco da Administrao Cientfica est na organizao do trabalho e racionalizao das
tarefas;
II. Taylor concentrava-se no desperdcio de mo-de-obra e Ford mais com a fabricao de
peas defeituosas, sabendo que estas representavam material e mo-de-obra desperdiados.
II. Henry Ford criou o primeiro sistema de produo em massa que produzia carros
padronizados e baratos
a) As alternativas I e III so verdadeiras e a afirmativa II e falsa.
b) As alternativas II e III so falsas e a alternativa I verdadeira.
c) As alternativas I e II so falsas e a alternativa III verdadeira.
d) As alternativas II e III so verdadeiras e a alternativa I falsa.
e) Todas as alternativas so verdadeiras.
04) Quando Henry Ford abriu a fbrica de River Rouge, ele causou assombro pela dimenso
do empreendimento: o mundo nunca tinha visto nada parecido.
Por que este fenmeno foi muito importante para a histria da administrao?
a) Foi baseado nele que Ford escreveu um livro chamado ?Princpios da Prosperidade? E outro
chamado ?Minha Vida e Minha Obra?.
b) Porque Ford criou a Administrao Cientfica
c) O tamanho dos empreendimentos e obras impressiona pela quantidade de recursos
envolvidos
d) Os empreendimentos de vulto, como este de Ford, geraram problemas novos que foraram
a administrao a desenvolver solues novas
e) Porque baixou em muito o preo dos carros.
f) Porque gerou empregos de salrio elevado para muita gente.

05) Entre os pontos de maior importncia para a Administrao Cientfica, esto:


a) o estudo de tempos e movimentos
b) a importncia do controle e coordenao
c) o problema salarial
d) o estudo da ?papelada?
e) os 14 pontos de Fayol
f) As funes do Administrador
06) Para Taylor, o operrio era algum:
a) Que precisava ser motivado pelo carisma do gerente
b) Que era motivado por recompensas financeiras
c) Que era influenciado pelo grupo informal
d) Que, devido ao pagamento por produo, no precisava de superviso
e) Interessado, querendo se desenvolver.
07) No uma caracterstica da Escola da Administrao Cientfica:
a) Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
b) Estudo da Fadiga Humana
c) Diviso do Trabalho e Especializao do Operrio
d) Desenho de Cargos e Tarefas
e) Anlise da Gerncia e Superviso funcional.
08) Poderamos adotar como marco do nascimento da Administrao como objeto digno de
estudo em Universidades, o ano de:
a) 1941, pelo nascimento de Henri Fayol.
b) 1956, pelo nascimento de Frederick Taylor.
c) 1911, pelo lanamento do livro? Princpios de Administrao Cientfica?
d) 1915, pelo falecimento de Frederick Taylor.
e) 1916, pelo lanamento do livro ?Administrao Geral e Industrial?.
09) Taylor, que era engenheiro e seguidor da doutrina religiosa Quaker (extremamente
austera e controlada) acredita que:
a) Os operrios eram negligentes e irresponsveis.
b) As mudanas deveriam ocorrer inicialmente ?no cho de fbrica?.
c) Os operrios deveriam receber salrio alto.
d) As afirmativas a, b e c esto corretas.
e) Apenas as afirmativas b e c esto corretas.
10) O fator que impulsionou Taylor a instituir a Organizao Racional do Trabalho (ORT) foi
a) o pedido dos trabalhadores por melhores condies de trabalho.
b) a execuo das atividades de acordo com rotinas e procedimentos.
c) a exigncia dos clientes por rapidez na entrega e qualidade dos produtos.
d) a busca da forma mais eficiente para realizar as tarefas.
e) o baixo desempenho dos trabalhadores em suas tarefas.
11) So Funes do Administrador, segundo Henry Fayol:
a) Planejamento, Oramentao, Coordenao, Comando e Controle.
b) Previso, Organizao, Comando, Coordenao e Controle.
c) Planejamento, Organizao, Coordenao, Comando e Controle.

d) Previso, Oramentao, Coordenao, Competio e Contabilizao.


e) Planejamento, Organizao, Comando, Contabilizao e Competio.
12) Em relao aos princpios de administrao sugeridos por Fayol (ainda considerados, por
grande parte dos administradores, teis na prtica administrativa contempornea), correto
afirmar que:
a) no princpio da cadeia escalar a autoridade se define por uma linha, que correspondente
posio ocupada em uma linha hierrquica.
b).no princpio da diviso do trabalho leva-se em conta apenas a especializao do operrio e
do gerente.
c).no princpio da autoridade define-se o direito de dar ordens e o poder para a exata
obedincia; porm a responsabilidade no est associada autoridade.
d).no princpio da unidade de direo diz-se que a organizao no tem um objetivo comum.
e).no princpio da subordinao todos os funcionrios devem submeter-se ao interesse de um
superior.
13) Em determinado momento, comeou-se a separar a habilidade administrativa do
conhecimento tecnolgico. Notou-se que o efeito da administrao sobre as atividades do
negcio no foi completamente entendido e que as recomendaes dos especialistas tcnicos
poderiam ser completamente destrudas por procedimentos administrativos falhos. Um lder
que seja um bom administrador, mas tecnicamente medocre, , geralmente, mais til
empresa do que se ele fosse um tcnico brilhante mas um administrador medocre. Devido a
estas constataes, comearam a elaborar princpios administrativos a serem seguidos pelas
empresas, como unidade de comando, cadeia hierrquica de comando, separao de
poderes,
centralizao
e
ordem.
Este
conjunto
de
conhecimentos refere-se :
a) Fayol e a Teoria Clssica
b) Mayo e a Escola das Relaes Humanas
c) Taylor e da Administrao Cientfica
d) APO e Teoria Neoclssica
e) Princpios Histricos da Administrao
14) (1997) Voc o responsvel pela definio do perfil do cargo de uma digitadora de
computador. Para isso, como fonte de identificao de padro de cargo, voc utiliza:
a) Mensurao do trabalho.
b) Estabelecimento participativo de metas.
c) Questionrio de anlise de posio.
d) Entrevista estruturada.
e) Livros de registros de empregados.
15) Quando Henry Ford abriu a fbrica de River Rouge, ele causou assombro pela dimenso
do empreendimento: o mundo nunca tinha visto nada parecido.
Por que este fenmeno foi muito importante para a histria da administrao?
a) Foi baseado nele que Ford escreveu um livro chamado? Princpios da Prosperidade? E outro
chamado ? Minha Vida e Minha Obra?.
b) Por que foi a maior fbrica de automveis do mundo na poca.
c) Porque Ford criou a Administrao Cientfica
d) O tamanho dos empreendimentos e obras impressiona pela quantidade de recursos
envolvidos.
e) Os empreendimentos de vulto, como este de Ford, geraram problemas novos que foraram
a administrao a desenvolver solues novas.
16) So Funes do Administrador, segundo Henry Fayol
a) Planejamento, Oramentao, Coordenao, Comando e Controle.

b) Previso, Organizao, Comando, Coordenao e Controle.


c) Planejamento, Organizao, Coordenao, Comando e Controle.
d) Previso, Oramentao, Coordenao, Competio e Contabilizao.
e) Planejamento, Organizao, Comando, Contabilizao e Competio.
17) Assinale a alternativa que possui as funes do administrador na empresa, segundo Fayol
(no confundir com os desdobramentos da funo administrao):
a) superviso, gerncia, diretoria
b) planejamento, liderana, organizao e controle (os tpicos bsicos da disciplina do
prximo semestre)
c) tcnica, comercial, segurana, financeira, contabilidade, administrao
d) na maior parte das empresas, marketing, finanas, produo, recursos humanos (aquelas
que correspondem s consultorias)
e) organizao, coordenao, liderana, controle,
18) No fazem parte dos princpios gerais da Administrao, de Fayol:
a) Unidade de Comando
b) Cargos pr-definidos
c) Colocar o pessoal abaixo do coletivo
d) Conhecimento da Bucrocracia;
e) Estabilidade do Pessoal
19) Considerando a Abordagem Clssica da Administrao, analise as seguintes afirmaes
sobre a remunerao.
I. Taylor defendeu um sistema de remunerao baseado na produo do indivduo.
II. Taylor defendia o pagamento de baixos salrios a seus empregados para reduzir os custos
unitrios de produo.
III. Naquela poca o operrio americano, se comparado a outros pases, foi mal pago e
possua um baixo padro de vida.
a) Apenas a afirmao I verdadeira
b) Apenas a afirmao II verdadeira
c) As afirmaes I e II so verdadeiras
d) Todas as afirmaes so verdadeiras
e) Todas as afirmaes so falsas
20) Indique qual das caractersticas ou crticas abaixo no pode ser atribuda aos estudos de
Fayol.
a) Abordagem simplificada da organizao formal
b) Ausncia de trabalhos experimentais
c) Abordagem tpica da teoria da mquina
d) Abordagem da organizao como um sistema aberto
e) racionalismo na concepo da administrao