Ing.

Ignacio Mota

Cuando cada miembro del equipo est operando

efectivamente, su organizacin florecer.
Cuando la crisis llegue tendrn a las personas en el lugar
adecuado para administrar cada situacin con maestra.

QUE IMPLICA EL TRABAJO EN EQUIPO?

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera

coordinada en la ejecucin de un proyecto.
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de
forma independiente.
Cada miembro est especializado en una rea determinada que afecta al
proyecto.
Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y slo si todos
ellos cumplen su funcin ser posible sacar el proyecto adelante.

Michael Jordan dice:

"Hay muchos equipos en cada deporte que cuentan con
grandes y talentosos jugadores y nunca ganan ttulos. La
mayora del tiempo, esos jugadores NO estn dispuestos
a sacrificarse por el equipo. Lo gracioso es que al final,
su poca entrega en el equipo hace que sus metas
individuales sean difciles de alcanzar por si mismos. Si tu
piensas y actas como equipo, los elogios individuales
saldrn por si solos. El talento en equipo impulsa y
potencializa a los individuos permitindolos alcanzar
logros inalcanzables para un solo individuo

EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS "5 c"

COLABORACION:

Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.

Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo
adelante.
COORDINACION:
El grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe actuar de
forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
COMUNICACION:
El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos
sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas
actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes;
todos deben funcionar a la perfeccin, si uno falla el equipo fracasa.

EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS "5 c"

CONFIANZA:
Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus
compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el xito
del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando
destacar entre sus compaeros sino porque confa en que estos
harn lo mismo; sabe que ste es el nico modo de que el equipo
pueda lograr su objetivo.
COMPROMISO:
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a
poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

DIFERENCIAS ENTRE EQUIPOS DE TRABAJO

Y GRUPO DE TRABAJO

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado

mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde
individualmente.
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha
colaboracin entre sus miembros. Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo
de trabajo.

DIFERENCIAS ENTRE EQUIPOS DE TRABAJO

Y GRUPO DE TRABAJO

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y

realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el
equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y
realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera
particular de funcionar, mientras que en el equipo de trabajo es
necesario la coordinacin, lo que va a exigir establecer unos estndares
comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin,
dedicacin, etc.).

ACTITUDES HACIA EL TRABAJO

El Sufrimiento:
Por que no me gusta lo que
hago, lo considero como un
castigo

Aislamiento:

La Sobrevivencia:
Por que trabajo solo
por el sueldo

NEGATIVA

Desmotivacin:
Por que no tengo metas en
la organizacin

Por que doy apenas lo

necesario y no siento
recibir de los dems

ACTITUDES HACIA EL TRABAJO

La Autoestima:
Por que me doy cuenta de
mis habilidades, por que se
que es til lo que hago

El Intercambio y
Enriquecimiento:
La Trascendencia:
Por que me doy cuenta
de que mi trabajo es
parte del significado de
mi vida

POSITIVO

La Autorrealizacin :
Por que me doy cuenta de
que puedo lograr lo que me
he propuesto

Por que crezco y hago

crecer a otros, resuelvo
problemas y recibo apoyo
de los dems para resolver
los que exceden mi
habilidad personal

CARACTERISTICAS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

POSITIVAS
1.- CLIMA: La atmsfera tiende a ser
informal, cmoda y tranquila, no
hay tensin

2.- DISCUSIN: Hay muchas

discusiones en las que
intervienen prcticamente todos
los miembros.

NEGATIVAS
1.- CLIMA: La atmsfera puede
reflejar indiferencia y aburrimiento
(Personas murmurando entre s o
manteniendo conversaciones
apartadas)
2.- DISCUSIN: Algunas personas
tienden a dominar la discusin,
sus contribuciones son ajenas
al punto tratado.

3.- OBJETIVOS: La tarea u objetivo

del grupo est entendido y es
aceptado por los miembros.

3.- OBJETIVOS: De las cosas que

se dicen, resulta difcil entender
cual es la tarea del grupo o
cuales son sus objetivos.

4.- LA ATENCION: Los miembros

se escuchan entre s.

4.- LA ATENCION: En realidad, las

personas no se escuchan unas
a otras.

CARACTERISTICAS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

POSITIVAS

NEGATIVAS

5.- DESACUERDOS: Existe desacuerdo

el grupo se siente cmodo con l
y no muestra seales de tener que
evitar el conflicto o de tener que
mantener todo en un plano de
dulzura y conciliacin

5.- DESACUERDOS: El grupo por lo

general no trata con efectividad
los desacuerdos.

6.- CONSENSO: La mayora de las

dediciones se toman por consenso
todos estn de acuerdo y
dispuestos a colaborar.

6.- CONSENSO: A menudo se tiende

a tomar acciones en forma
prematura antes de que los
verdaderos problemas se estudien
o resuelvan.

7.- CRITICA: La critica es frecuente,

franca y relativamente cmoda.

7.- CRITICA: La critica puede estar

presente pero es perturbadora y
provoca tensin. Puede tomar la
forma de un ataque personal a
otro individuo.

CARACTERISTICAS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

POSITIVAS

NEGATIVAS

8.- SINCERIDAD: Las personas son

libres de expresar sus sentimientos
e ideas sobre el problema y sobre
la operacin.

8.- SINCERIDAD: Los sentimientos

personales se mantienen ocultos
y no se expresan abiertamente.

9.- PLAN DE ACCION: cuando se toman

medidas se asignan tareas con
claridad y son aceptadas.

9.- PLAN DE ACCION: Las decisiones

sobre acciones tienden a ser poco
claras; en realidad nadie sabe
quien va a hacer que.

10.- LIDERAZGO: La persona que dirige

al grupo no trata de dominarlo.

10.- LIDERZGO: El liderazgo continua

en el director del grupo.

CARACTERISTICAS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

POSITIVAS
11.- RETROALIMENTACION: El
grupo es consciente por si
mismo de sus operaciones.
A menudo hace una pausa
en las reuniones para
analizar cuan bien esta
operando o para determinar
que es lo que interfiere con
su buen funcionamiento.

NEGATIVAS
11.- RETROALIMENTACION: El
grupo tiende a evitar las
discusiones objetivas sobre
como esta funcionando como
equipo.

ADMINISTRACION DE POLARIDADES
(+)
-Creatividad
-Sinergia
-Visin del todo
-Trabajo en equipo

TRABAJO
INDIVIDUAL

TRABAJO
GRUPAL

(-)

-Falta de sinergia
-No visin del todo
-Cada quien trabaja por su lado
-La fuerza de una cadena esta
determinada por el eslabn mas
dbil.

ADMINISTRACION DE POLARIDADES

-Certidumbre
-Rapidez en toma
de decisiones
-Sentido de logro

(+)

TRABAJO
GRUPAL

TRABAJO
INDIVIDUAL

(-)

-Incertidumbre
-Lentitud en toma
de decisin
-Consumo de tiempo
-Falta de claridad de
contribuciones
individuales

ADMINISTRACION DE POLARIDADES
-Certidumbre
-Rapidez en toma
de decisiones
-Sentido de logro

(+)

(+)
-Creatividad
-Sinergia
-Visin del todo
-Trabajo en equipo

TRABAJO
INDIVIDUAL

TRABAJO
GRUPAL

(-)

-Falta de sinergia
-No visin del todo
-Cada quien trabaja por su lado
-La fuerza de una cadena esta
determinada por el eslabn mas
dbil.

(-)

-Incertidumbre
-Lentitud en toma
de decisin
-Consumo de tiempo
-Falta de claridad de
contribuciones
individuales

ADMINISTRACION DE POLARIDADES
(+)

(+)

TRABAJO
INDIVIDUAL

TRABAJO
GRUPAL

(-)

(-)

El dilema no consiste entre cambiar o no cambiar sino en como obtener

Lo mejor de ambas partes de la polaridad

TRABAJO EN EQUIPO
OBJETIVO COMUN
Y COMPARTIDO
ADECUACION DEL ROL
DEL LIDER A LA MADUREZ
DEL GRUPO

COMUNICACIN CLARA
DEL PROCESO A SEGUIR

SUBOPTIMIZACION EN
BENEFICIO DEL TODO
SOLUCION DE PROBLEMAS
MANEJO DE CONFLICTOS

COLABORACION EN EL
LOGRO DEL OBJETIVO
* RELACION DE AYUDA

El trabajo en equipo es una condicin que implica

trabajar en cooperacin con otros de una manera
coordinada, armnica y enfocada, aprovechando las
fortalezas de cada cual y potencializndolas a favor
del grupo mediante la sinergia.