Plan Desarrollo Turistico Sostenible Mejia Pedts-M 2020

PLAN
ESTRATGICO DE
DESARROLLO
TURSTICO
SOSTENIBLE DE
MEJA al 2020
PROCESO INTEGRAL DE PLANIFICACIN PARTICIPATIVO
Ilustre Municipalidad de Meja I.M. Meja
Administracin 2007-2009
Licenciado Luis Muoz S. Alcalde.
Ministerio de Turismo MINTUR
Economista Vernica Sin. Ministra de Turismo
Abril 2009
DESARROLLO TURSTICO LOCAL
Grupo Tcnico
CRDITOS
2009.
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

MEJA. (PEDTs-M)
DESARROLLO TURSTICO LOCAL

Grupo Tcnico
CRDITOS
Copyright 2009 - Grupo Tcnico.
DIRECCIN DE TURISMO MUNICIPAL DIRTUR

Ing. Carlos Gutirrez. Msc. 094771861
Ing. Renn Surez.
094856859
Ing. Marco Pea.
092730812
Lcda. Evelyn Ynez.
098870573
GRUPO CONSULTOR GAF

Ing. Geovany Acosta. 084892543 / 022636034.
Ing. Choloquinga Lus. 095593971 / 082080322.
Tec. Eliana Gmez. 099773608 / 093417398.
MEJA eres turismo, vive el encuentro de dos mundos entre haciendas y recintos
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
COMUNIDAD MEJIENSE Y SRS. ACTORES LOCALES DEL TURISMO DEL CANTN MEJA
Del valle, los volcanes y los pramos al subtrpico de bosques nublados; de las haciendas a
los recintos; de los chagras a gente con rasgos costeos; as es Meja un sitio de contrastes
caracterizado por su biodiversidad natural y cultural, ubicado al suroriente de la Provincia
de Pichincha y conformado por las parroquias rurales de El Chaupi, Aloas, Aloag, Tambillo,
Uyumbicho y Cutuglagua pero ligada tambin hacia el occidente por Manuel Cornejo
Astorga, todas articuladas por su cabecera Cantonal, Machachi.
Meja se caracteriza por asentarse sobre tres zonas biolgicas bien definidas: el valle, los
pramos y el subtrpico que han generado una vocacin turstica como alternativa dentro
del manejo socioeconmica agrcola y ganadera a travs de la generacin de productos y
servicios ligados a las actividades tursticas.
Y porque hablar de turismo?, justamente por los recursos que encontramos a lo largo de la
afamada Avenida de los Volcanes, dentro de las 5 reas protegidas que como parte del
territorio cantonal son un atractivo local, potencializado por las aguas minerales y
termales bajo el modelo rural y comunitario productivo del valle y subtropico, y
complementado por su patrimonio cultural tangible e intangible de estructuras y culturas
chagras: el centro histrico urbano, el eje y estaciones del tren y los corredores internos
de la gran ruta del Qhapaq-an sobre las bases de los Pantzaleos, reflejan los valiosos
recursos que poseemos y que con una proyeccin tcnica pueden ser componentes
esenciales en el desarrollo del turismo en la localidad aportando al engrandecimiento
nacional.
Por estos argumentos el turismo es una de las mas claras alternativas que nos brinda
nuestro cantn a cada uno de los que lo habitamos; por lo tanto la actual administracin
municipal a dirigido parte de sus esfuerzos a dar dinamismo al sector a travs de su
Direccin de Turismo DIRTUR y de un proceso planificado de acciones que se han
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
generado en este trabajo tcnico, consolidado y denominado PLAN ESTRATEGICO DE

DESARROLLO TURISTICO SOSTENIBLE PEDTs Meja 2020 con el aval del Ministerio de
Turismo y sobre todo con la participacin e involucramiento directo de la gran mayora de
los actores locales del turismo local como empresarios, comunidades, entidades publicas y
emprendedores vinculados a la realidad turstica de Meja.
La I. Municipalidad del cantn Meja segura de que este PEDTs Meja es la herramienta
tcnica que dar sentido al desarrollo turstico, pone a disposicin de todos quienes busca
orientar y planificar su accionar o emprendimiento real el documento que les permita
convertirse en actores claves del desarrollo e impulso turstico en el cantn Meja.
Atentamente.
Ing. Carlos H. Gutirrez Gmez Msc.

DIRECTOR DE TURISMO DEL CANTN MEJA
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
EMPRESAS PARTICIPANTES EN PROCESO DE ELABORACIN DEL PEDTS MEJA 2020
Estas son las entidades pblicas y privadas, comunidades y personas vinculadas al

turismo en nuestro cantn, un agradecimiento sincero a quienes aportaron con su
tiempo, esfuerzo y paciencia para la construccin de este Plan Estratgico de
Desarrollo Turstico Sostenible para el cantn Meja al 2020.
a.- Sector Privado
SECTOR TURISTICO PRIVADO
EMPRESA
Hacienda Santa Rita y Tierra del Volcn
Hacienda la Alegra
Hospedera Chiguac
Restaurante Caf de la Vaca
Hacienda Pachamama
Hostera la Llovizna
Hacienda Agricayetano
Hostera la Estacin
Reserva Ecolgica Privada - Hacienda Bombol
Estacin Biologa - Hacienda la Hespera
Refugio Chilcabamba
Refugio Tambopaxi
Hostera Papagayo
Restaurante La Posada del Chagra
Hostera Umbra gourmet
Transporte Turstico Chagra Tours
Hostera Sierra Loma
Hostera San Patricio
Restaurante La Manuela
Hostera Puerta al corazn
Restaurante La Avelina
Restaurante el Rincn de Carlitos
Restaurante EL caminante
Restaurante El Paradero el Chofer
Bar - Cafeteria Vras
Bar Asekas Bar
Hotel la estancia real
Restaurante Steak House
Tour Operadora Pumamaki Mountain
Hosteria Nina Rumi
Hacienda Ugshapamba
Hostera Ayasinchi
REPRESENTANTE
Jorge Prez
Gabriel Espinosa
Antonio morales
Marisol Guarderas
Jos Lus Chiriboga
Bladimir Gallo
Lus Caldern
Gladys Revelo de Valarezo.
Oswaldo Haro y Marianita Perez
Carmen Jtiva y Juan Pablo Jativa
Reno Roman
Belizario Chiriboga
Marco Gonzlez
Carlos Centeno e Ines Altamirano
Alvaro Samper
Dr. Gonzalo Quillupangui
Patricio Itch
Maria Jose Roldan
Criss Cadena
Sra. Roco Sandoval
Susana Irazabal
Carlos Gutierrez
Pedro Gutierrez
Sra. Mara Velsquez
Anita Moreta
Damian Perez
Daniel Arias
Graciela Masapanta
Franklin Pachacama
Boanerges Salazar
Gabriela Romero
Michael Santos
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MEJA. (PEDTs-M)
Cooperativa Transporte la Dolorosa.

Hostal Marvel
Empresa de Productos Organicos Achupallas
Club de Parapente Alcones de Meja
Club de Montaa y Naturaleza "Aya Urco"
Restaurante El Pedregal
Restaurante Casa de la Abuela
Pizzeria Dil Ragazzo
Restaurante Master Laps
Restaurante Rossy Burger
Restaurante Comida tpica
Restaurante El cazador
Restaurante el Refugio
Hotel El corcel
Patricio Vargas
Nelson Moreta
Pilar Renginfo
Lenin Rodriguez
David Caiza
Mnica Jaramillo
Jos Caizares
Vily Bravo
Luis Moreno
Sonia Escobar
Jackelin Campos
Susana Molina
Pablo Molina
Jos Sambache
b.- Sector Comunitario.

COMUNIDADES
INSTITUCION Y/O ORGANIZACIN PARTICIPANTE
Santana del Pedregal
Loreto del Pedregal
San Miguel del Pedregal
Cndor Machay.
Ro Silante
Yamboya
Canchacoto
La Palestina
Illolan
Los olivos
La ilusin
Nuevo Machachi
Sarapullo Alta y Bajo
Santuario de Baos
Barrio de Tucuso
El Mirador
La Palma
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MEJA. (PEDTs-M)
b.- Instituciones publicas y privadas..
INSTITUCIONES PUBLICO PRIVADAS

INSTITUCION Y/O ORGANIZACIN
ACTORES LOCALES
Ministerio de Turismo - Subsecretara de
Eco. Jorge Proao, Lic. Mnica Bonilla
Planificacin Turstica
Concejo Provincial de Pichincha - Direccin de Eco. Mara Soledad Salvador, Lic. Pal Sevilla,
Apoyo a la Produccin - Jefatura de Turismo
Lic. Armando Romero
Reserva Ecolgica los Illinizas.
Ing. Betty Leiton, Peri. For. Cesar Iza
Parque Nacional Cotopaxi
Ing. Diego Velz
Federacin
Plurinacional
de
Turismo
Sr. Galo Villamil y Sra. Judith Guerra
Comunitario del Ecuador.
Empresa de Ferrocarriles del Ecuador
Ing. Enrique lvarez
HIDROTOAPI S.A.
Evelyn Lopez
Junta Parroquial de Manuel Cornejo Astorga
Sr. Segundo Yugsi y Srta. Mery Lpez
Junta Parroquial de Cutuglahua
Sr. Ramiro Marcillo
Junta Parroquial Alag
Sr. Guido Valencia
ACOCHA
Sr. Juan Crdenas y Sr. Fabin Velz
CODECAME
Ing. Mauricio Proao
Preasociacin de Turismo de Manuel Cornejo
Sr. Felix Caizachana
Astorga
Asociacin de Comerciantes Estacin del Tren
Sr. Geovani Cueva
Tambillo ACETT
Grupo Full Adventure
Sr. Andrs Veloso
Asociacin de Vendedoras del Obelisco
Jackeline Tapia
Asociacin Antojitos de mi Tierra
Lcda. Luca Lopz
Tenencia Poltica de Alag
Sr. Wilson Rodriguez
Tenencia Poltica de Tandapi
Sr. Jos Lopez
Red Educativa MCA y PRE A.T.
Sr. William Noriega
Colegio Tcnico Ismael Proao
Lcda. Martha Socasi
Colegio Nacional Uyumbicho
Lcdo. Teodoro Remache
Colegio Genoveva German
Lcdo. Jorge Castillo
Colegio Nacional Alag
Lcdo. Miguel ngel Roldan
Ing. Carlos Gutirrez, Ing. Marco Pea, Ing.
Direccin de Turismo
Renn Surez y Lcda. Evelin Ynez
Direccin de Cultura
Lcdo. Ramiro Caiza
Direccin de Ambiente
Ing. Leonidas Brito e Ing. Patricia Crdenas
Direccin de Comunicacin Social
Lcdo. Edwin Velsquez e Ing. Vernica Viteri
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MEJA. (PEDTs-M)
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1. INTRODUCCIN Y
ANTECEDENTES
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MEJA. (PEDTs-M)
PROPUESTA DE DESARROLLO TURSTICO DEL TERRITORIO
La Ilustre Municipalidad del cantn Meja en su calidad de ente planificador del

desarrollo de su jurisdiccin territorial ha decidido hacerse cargo del manejo y gestin
del turismo, facultado por la Ley de Rgimen Municipal en el captulo II de los fines
municipales, articulo 14 el cual habla sobre las funciones municipales, mencionando
que son funciones primordiales del municipio en el inciso 9no el Fomento del Turismo.El respaldo de esta aseveracin recae en las lneas estratgicas descritas en Plan de
Desarrollo Estratgico del Cantn Meja PEDC; por lo cual para apoyar la gestin
turstica local se ha considerado pertinente que el cantn Meja cuente con un PLAN
ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE.
Para respaldar este pedido se ha realizado un profundo anlisis del actual Plan
Estratgico de Desarrollo Cantonal, el cual promueve y enmarca a la actividad turstica
dentro del mbito Ambiental Territorial y de Riesgos, bajo el Programa de Ecologa y
Ambiente Local, definiendo como lnea prioritaria de proyectos la Elaboracin de un
Plan Estratgico de Desarrollo y Manejo Ecoturstico del Cantn Meja, creando la
necesidad de contar con las herramientas fundamentales para la consolidacin de Meja
como un destino turstico de calidad y sostenible a la vez.
Una de estas herramientas la constituye el Plan Estratgico de Desarrollo Turstico

Sostenible - PEDTs, herramienta de gestin que permitir consolidar la actividad
turstica a travs un trabajo sistemtico y secuenciado de acciones que perodo a perodo
se concretar para alcanzar el futuro deseado en el turismo del cantn.
Entonces, la Ilustre Municipalidad de Meja, cumpliendo con los fines que determina la
Ley Orgnica de Rgimen Municipal en el afn de apoyar el desarrollo y bienestar
material y social de la colectividad del cantn, ha declarado como prioridad
institucional la formulacin e implementacin del Plan Estratgico de Desarrollo
Turstico Sostenible del Cantn Meja PEDTs.
La Direccin de Turismo de Meja, tienen entre sus objetivos primordiales la
elaboracin e implementacin de planes estratgicos de turismo que generen
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
lineamientos, directrices, programas y proyectos que fortalezcan las estructuras

tursticas internas y permitan producir empleo e ingresos a dichas poblaciones.
La planificacin del turismo en el cantn Meja es una herramienta tcno poltica para
que la Direccin de Turismo regule y ordene el desarrollo turstico local; ya que el
turismo planificado es una fuente estratgica para el desarrollo sostenible de las
acciones.
METODOLOGA DEL PROCESO
La planificacin turstica cantonal arranca mediante el anlisis y evaluacin de los

elementos y componentes sectoriales que forman parte del sistema de desarrollo
turstico local con el fin de conocer las zonas geogrficas y definir las reas de
competitividad turstica del cantn, sobre la base actual y potencial del espacio turstico
natural y cultural.
Se aplic una metodologa de Planificacin Estratgica, Participativa y Prospectiva;

adaptada al sector turstico segn los lineamientos de diversos documentos
especializados.- El trabajo se inici con la inclusin y participacin social estableciendo
una prospeccin previa del territorio con el fin de conocer la situacin actual del turismo
en Meja, con la revisin de las principales fuentes de informacin secundaria
disponibles acerca de los procesos previos de desarrollo turstico local e incorporando al
anlisis y diagnostico la informacin primaria obtenida en las entrevistas a los actores
claves del sector y en los talleres intersectoriales desarrollados dentro y fuera del
cantn.
Estos lineamientos permitieron establecer agrupaciones territoriales con vocacin

turstica de acuerdo con las nuevas teoras de la competitividad, las cuales sugieren que
estas no se formulen por parroquias, sino por reas territoriales que dieron paso a la
propuesta de desarrollo sostenible e integral como el futuro deseado hasta el ao 2020,
pues el pas est experimentando un proceso de cambio profundo que busca sentar las
bases para desarrollar un turismo sostenible que ofrezca oportunidades de visitas
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
inolvidables, ofreciendo bienestar y gestionando de la mejor manera los recursos

culturales y naturales. 1
Por ello, el PEDTs-Meja sintetiza el proceso participativo de los sectores pblico y

privado a nivel empresarial y comunitario como una herramienta de gestin mixta que
proyecte los emprendimientos tursticos sostenibles hacia la
prctica del Sumak
Kawsay o buen vivir como estilos de vida local: generacin de ingresos econmicos,
inclusin sociocultural y manejo sustentable de los recursos naturales.
Grfico 1: Metodologa del Proceso PEDTs-Meja
Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008-2009.
PLANDETUR 2020, Cmo es el Ecuador que deseas vivir?
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ESTRUCTURA DEL PROCESo
La I. Municipalidad del cantn Meja consiente del potencial turstico en la localidad, se

ha empeado en apoyar al dinamismo, fortalecimiento y desarrollo del Turismo como
actividad socioeconmica en el cantn.- Por lo cual, a travs de la Direccin de Turismo
-DIRTUR ha venido emprendiendo varias acciones considerando prioritarias, La
Elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo Turstico Sostenible para el Cantn
Meja, PEDTs-M.
Siendo una prioridad el PEDTs Meja, se busc a travs de la DIRTUR municipal
generar un proceso de planificacin turstica local, integral y participativa como
herramienta tcnica de los sectores pblico y privado relacionados con el turismo.
Las limitaciones presupuestarias retrasaron este proceso y anhelo de la comunidad; sin

embargo la voluntad poltica y el rol institucional del ente director de la actividad,
esquematizaron el proceso hasta lograr el resultado final gracias al apoyo y
coordinacin nacional del ente rector del turismo en el pas, MITUR.- Este proceso
genero seis fases para su estructuracin, elaboracin y puesta en marcha del proyecto.
En la I FASE la DIRTUR elabora, presenta y justifica la propuesta ante el Consejo

Cantonal con soporte de la Comisin de Turismo, acogindola y dotndola de una
contrapartida presupuestaria de $10.000, oo para gestionar el proceso.
En la II FASE la DIRTUR inicia la bsqueda de fondos extra-presupuestarios y

coordina el apoyo con el MITUR, a travs de la Gerencia Nacional de Planificacin
quien aprueba y asigna $14.000, oo como fondos de apoyos programados y necesarios
para iniciar con los estudios del PEDTs-Meja.
En la III FASE, obtenido el presupuesto necesario dentro de los alcances de la

propuesta tcnica referencial, se establece la licitacin y adjudicacin de la consultora,
bajo concurso de merecimientos se receptan 6 propuestas tcnicas con su detalle
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
econmico; las cuales son sujetas a comparacin y validacin de tcnica - econmica,

justificando y estableciendo la oferta ms conveniente a los intereses municipales y
cantonales, por niveles y alcances planteados como productos necesarios y exactos para
la realidad turstica de Meja.
En la IV FASE arranca el Diseo y Elaboracin del Plan que se desenvolvi desde el

mes de diciembre hasta su culminacin en abril 2009, y que involucr a los actores del
turismo: operadores y prestadores locales, instituciones y organismos regionales y
nacionales, agentes ligados al sector pblico y privado vinculados con el turismo y
jurisdiccin cantonal; permitindonos construir nuestro horizonte a seguir hasta el 2020
en funcin de la ejecutabilidad de los proyectos, tareas y/o actividades programadas y
concertadas con los objetivos sectoriales.
En la V FASE se despliega la sociabilizacin y aprobacin general del plan mediante la

informacin de los resultados en espacios pblicos y de concertacin sectorial, que
generen compromiso e institucionalidad del PEDTs-Meja desde el seno del Concejo
Municipal como mecanismo tecnopoltico - legal para la operatividad, continuidad y
sostenibilidad del proceso.
En la VI FASE constituye la capacitacin y adhesin institucional al plan, etapa que

extiende las competencias tcnicas para la ejecucin, como nivel coordinador y director
del accionar turstico local.
En la VII FASE se programara las competencias locales pblico y privado para la
Ejecucin y puesta en marcha de las lneas estratgicas planteadas y validadas por los
actores locales, definiendo trminos de cooperacin e involucramiento por programas y
proyectos que den paso a la aplicacin y operatividad del plan.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 2: Estructura del Proceso PEDTs-Meja.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
OBJETIVOS DEL PLAN
El PEDTs-Meja se articula a los lineamientos generales del Plan Estratgico de

Desarrollo del Turismo Sostenible en Ecuador hacia el ao 2020 y a las acciones de los
diversos actores locales para lograr:
Generar las estrategias de desarrollo sostenible de las actividades tursticas en el

cantn Meja con visin nacional.
Estableciendo los lineamientos y directrices bsicas para el desarrollo turstico del

cantn.
Generando la misin turstica interna con visin integral que articule los sectores
pblico y privado.
Creando los programas de desarrollo para cada uno de los componentes del sistema
turstico local.
Definiendo los posibles proyectos de inversin y formulando los perfiles de
prioridad inmediata.
Articulando los proyectos prioritarios al Plan Operativo Anual 2.009.
Transfiriendo los conocimientos a los tcnicos municipales del rea de turismo para
garantizar la sostenibilidad del plan y su cumplimiento.
Delineando el esquema de monitoreo y retroalimentacin para el seguimiento del
plan a travs de una batera de indicadores de gestin.
Cumpliendo con los alcances, profundidad y enfoques establecidos en
PLANDETUR 2020.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
2. ANLISIS Y
DIAGNSTICO DEL
TURISMO EN MEJA
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.1. Entornos del Turismo Sostenible en el Cantn Meja

En el cantn Meja se han identificado y registrado 62 elementos tursticos, entre sitios
naturales (32 subtipos) y manifestaciones culturales (30 subtipos) resultado del proceso
de actualizacin del inventario de atractivos tursticos direccionado por la Unidad de
Turismo Municipal y realizado por el Consejo Provincial de Pichincha con soporte del
Ministerio de Turismo.
El levantamiento de la informacin permiti establecer un registro cuantitativo de

recursos tursticos no valorado a travs de fichas tcnicas por categoras, tipo y
caractersticas bsicas de cada elemento dentro de la metodologa de la Gua Para La
Estructuracin de Productos Tursticos CMT DMQ; proyectando los medios pero no
los fines tursticos, porque el recurso turstico es el elemento potencial y no la
motivacin real de una visita.- Siendo el aprovechamiento del elemento y las facilidades
que se le adhieran las que generan valor al recurso y lo convierten en atractivo turstico.
Las actividades registradas en el inventario levantado estn enfocadas bajo criterios

subjetivos expuestos en cada uno de los elementos y componentes de la ficha utilizada,
generando lneas estructurales sin las perspectivas funcionales para la puesta en valor
del recurso; pues todas las fichas carecen de datos o informacin tcnica exacta y propia
para la categora y tipo de cada componente inspeccionado, contando nicamente con
un registro bsico y general de elementos naturales y culturales pero no con un esquema
integral (recurso real potencial y complementario) que proyecte la visin turstica
sectorial.
Por ello el anlisis debe enmarcarse en la divisin turstica zonal generando una
sectorizacin bsica para la exploracin, comparacin y retroalimentacin de datos y
metodologa de las fichas levantadas porque el manejo poltico-administrativo territorial
genera divisiones polticas puntuales pues ningn recurso puede ser considerado como
un elemento parroquial sino como una expresin natural o cultural de un sitio defino
como sector turstico.- Adems no
todos los recursos registrados pueden ser
considerados como sitios o expresiones de atraccin turstica ya que estaramos

presentando como elementos reales de motivacin para el mercado turstico a los
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
recursos potenciales y/o complementarios que aun no han sido puestos en valor como
productos tursticos cantonales.
Cuadro 3: Identificacin y clasificacin de recursos tursticos x tipo
TIPOLOGAS
ESPACIOS NATURALES
Montaas
Volcn Cotopaxi, Atacazo, Sincholagua,
Rumiahui, Pasochoa e Ilinizas
Montaa Corazn,
Cerro La Viudita
Colina Mirador Santa Rosa
Planicies
Valle de los Pedregales
Ambientes Lacustres
Lagunas Limpiopungo, Santo Domingo
Ros
Ros Toachi Pilatn, Chisinche, Corazn,

Santa Ana
Cascadas San Lus, Napac, Canchacoto,
Cascadas del Ro Chisinche, del Rio Corazn,
Comunidad unin de Dos Ros, Silante
Riachuelo que Desemboca en el Ro Cristal
Bosques
Bosque Toachi Pilatn, Bombol y Bosque
Asociacin Agropecuaria San Francisco
Aguas Subterrneas
Aguas Minerales Tesalia
Aguas Termales La Calera
reas Protegidas
Reserva Ecolgica Los Ilinizas
Reserva Privada Santa Rita
Reserva Biolgica La Hesperia
Refugio de Vida Silvestre Santa Martha
Refugio de Vida Silvestre Pasochoa
ESPACIOS CULTURALES
Histricas
Arquitectura religiosa Santuario de la
Virgen de los Dolores, Iglesia Matriz de
Machachi, Iglesia Tucuso e Iglesia de
Uyumbicho.
Lugar histrico Estacin del Tren Aloas y
Tambillo, Minas de Sarapullo y Antigua
Carretera Garca Moreno
Arquitectura popular Agri-Cayetano,
Hacienda Chisinche y Ugshapamba
Ruinas Pucara Inga Corral, Pucara el
Salitre
Etnogrficas
Creencia popular del Seor de Casanto,
Fiesta de la Virgen de la Merced.
Artesanas Talabartera, Feria de los
Barros
Obra de Arte Cara del Diablo
Comidas y Bebidas Tpicas Feria de la
Fritada
Grupos
tnicos
Comunidad
San
Bartolom, Cultura Chagra
Ferias y mercados; Mercado de Machachi
Realizaciones Tcnicas
Obra Tecnolgica INIAP, Reservorio San
Luis
Realizaciones Artsticas
Domingos Culturales
Acontecimientos Programados
Paseo Procesional del Chagra, Toma de la
Plaza, El Cascaronazo, El Pamplonazo de
Machachi,
En la parroquia urbana de Machachi existen 23 elementos de inters turstico, 10 en el

ncleo perifrico rural desde los Bosques Montanos Altos hasta los Paramos y nieves
perpetuas que dan lugar a continuos desplazamientos dentro de las Reservas Naturales
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
pblicas y privadas, y reas de influencia comunitaria, de las cuales el Parque Nacional

Cotopaxi proyecta la motivacin real de atraccin zonal por la jerarqua del volcn y
categora de manejo siendo la segunda rea protegida continental con mayor nmero de
visitantes al ao ; complementados con 13 en el centro urbano como expresiones
socioculturales locales esencialmente, pues la cultura chagra ha generado eventos
institucionalizados programados en el calendario turstico del pas.
Parroquias rurales como Cutuglagua, Uyumbicho, Tambillo, Aloag, encierran en sus

jurisdicciones territoriales ncleo perifricos puntuales de desarrollo turstico, en
funcin de las Reservas Pasochoa, Santa Martha y Bombol, est ltima con mayor
incidencia hacia el lado occidental; proyectndose como puntos estratgicos
socioculturales por las estaciones ferroviarias de Cutuglagua, Tambillo y Aloag.
En las parroquias rurales de Aloas y Chaupi el inters turstico es la Reserva Ecolgica

de los Ilinizas y el rea de influencia del Corazn como complementos necesarios
dentro de las actividades de los ncleos perifricos orientales.- Articulados por la
estacin del tren en Aloas, con la implementacin del eje e itinerario de operacin
ferroviario Chimbacalle Aloas.
Manuel Cornejo Astorga conocido como Tandapi es la parroquia rural que abarca el
lado occidental con 11 elementos naturales de proyeccin turstica dentro de reas
protegidas inmersas en el bosque nublado Toachi Pilatn generando el eje o corredor
occidental como zona turstica alternativa y complementaria del cantn.- El grado de
atraccin radica en las cascadas y bosques conservados porque dan lugar a escenarios
paisajsticos biodiversos de produccin, con organizaciones comunitarias como
elementos socioculturales de inters turstico.
Dichas caractersticas naturales y culturales han permitido establecer las bases de la

plataforma turstica del cantn Meja, como escenarios o entornos de soporte
socioeconmico y socioambiental de la poblacin; basados inicialmente en la
agricultura y la ganadera con procedimientos manuales y ahora adoptando manejos
tcnicos de produccin de bienes y servicios, vinculados a al contexto cultural ancestral y desarrollo turstico como pequeos puntos que se niegan a desaparecer.
21
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Por ello, el componente de atraccin de flujos tursticos estar en funcin de los

espacios naturales y puntos culturales presentes.
Es importante sealar que los datos registrados en cada ficha proporcionan

caractersticas generales de cada sitio y manifestacin, relegando el valor intrnseco y
aspectos diferenciados para cada subtipo; orientndose en particularidades del entorno y
facilidades del medio, que constituyen aspectos de importancia para el desarrollo de la
actividad, pero no el eje que motiva la visitacin.
Adems, algunos elementos que se muestra en el registro como parte de Meja, no estn
localizados con puntos de orientacin especficos e incluso con coordenadas que caen
fuera de los lmites cantonales pues tienen jurisdiccin poltica y administrativa hacia el
lado de Cotopaxi como parte integrante de la parroquia rural de Pastocalle en el cantn
Latacunga. (Ver Anexo No. 1 Anlisis de fichas registros de atractivos tursticos por parroquias del
cantn Meja, metodologa CMT DMQ).
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 4: Representatividad porcentual de los recursos tursticos
Cuadro 5: Identificacin y clasificacin de recursos tursticos x parroquias

PARROQUIA ALOAG
Elementos Naturales
Sector
Elementos Culturales
Sector
1- Bosque Toachi Pilatn
ZOT- Ncleo Perifrico
4- Seor del Casanto
ZOT-Corredor Central
2- Bosque Hacienda Bombol
3- Cerro la Viudita
Elementos Naturales
Sector
Sector
5- Montaa el Corazn
ZOA-Ncleo Perifrico
6- Hacienda Agri-Cayetano
ZOA-Ncleo Perifrico
7- Hacienda Ugshapamba
ZOA-Ncleo Perifrico
8- Santuario de la Virgen de los Dolores
ZOA-Corredor Central
9- Estacin del Tren
ZOA-Ncleo Perifrico
10- Hacienda Chisinche
ZOA-Ncleo Perifrico
PARROQUIA ALOAS
PARROQUIA CUTUGLAHUA
Elementos Naturales
Sector
11- Volcn Atacazo
ZOA-Ncleo Perifrico
Sector
12- INIAP
PARROQUIA EL CHAUPI
Elementos Naturales
Sector
Sector
13- Reserva Ecolgica Los Ilinizas
ZOA-Ncleo Perifrico
15- Pucara Inga Corral
ZOA-Ncleo Perifrico
14- Los Ilinizas
ZOA-Ncleo Perifrico
16- Comunidad San Bartolom
ZOA-Ncleo Perifrico
Elementos Naturales
Sector
Sector
17- Parque Nacional Cotopaxi
ZOA-Ncleo Perifrico
27- Paseo Procesional del Chagra
18- Reserva Privada Santa Rita
ZOA-Ncleo Perifrico
28- Iglesia Matriz de Machachi
19- Fuente Tesalia
ZOA-Ncleo Perifrico
29- Talabartera
20- Terma La Calera
ZOA-Ncleo Perifrico
30- Comida Tpica
21- Cascada San Luis
ZOA-Ncleo Perifrico
31- Reservorio San Luis
PARROQUIA MACHACHI
~ 23 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
22- Volcn Sincholagua
ZOA-Ncleo Perifrico
32- Mercado de Machachi (Feria D.)
23- Valle de los Pedregales
ZOA-Ncleo Perifrico
33- La Toma de la Plaza
24- Volcn Rumiahui
ZOA-Ncleo Perifrico
34- El Cascaronazo
25- Laguna de Limpiopungo
ZOA-Ncleo Perifrico
35- Iglesia Tucuso
26- Laguna de Santo Domingo
ZOA-Ncleo Perifrico
36- Pucara el Salitre
ZOA-Ncleo Perifrico
37- El Pamplonazo de Machachi
38- Feria de los Barros
39- Cultura Chagra
ZOA-Ncleo Perifrico
PARROQUIA MANUEL CORNEJO ASTORGA

Elementos Naturales
Sector
Sector
40- Cascada Napac
51- Feria de la Fritada
41- Ro Toachi Pilatn
52- Cara del Diablo
42- Reserva Biolgica la Hesperia
53- Fiesta de la Virgen de la Merced
43- Unin de tres Cascadas del Ro Chisinche
54- Minas de Sarapullo
44- Cascadas de Canchacoto
45- Cascada del Ro el Corazn
46- Cascada de la Comunidad unin de Dos Ros
47- Ro Santa Ana
48- Riachuelo que Desemboca en el Ro Cristal
49- Cascada de Silante
50- Asociacin Agropecuaria San Francisco
PARROQUIA TAMBILLO
Elementos Naturales
Sector
Sector
55- Refugio de Vida Silvestre Santa Martha
ZOA-Ncleo Perifrico
56- Estacin del Tren
57- Antigua Carretera Garca Moreno
PARROQUIA UYUMBICHO
Elementos Naturales
Sector
Sector
58- Refugio de Vida Silvestre Pasochoa
ZOA-Ncleo Perifrico
61- Iglesia de Uyumbicho
59- Volcn Pasochoa
ZOA-Ncleo Perifrico
62- Domingos Culturales
60- Mirador Santa Rosa
ZOA-Ncleo Perifrico
~ 24 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 6: Representatividad de los recursos tursticos.
Grfico 7: Representatividad porcentual de recursos tursticos Naturales.
~ 25 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 8: Representatividad porcentual de recursos tursticos culturales.
Ver Anexo N 1- Cuadros individuales de recursos naturales y culturales x parroquia

Cuadro 1.1- Recursos naturales y culturales de Machachi
Cuadro 1.2- Recursos naturales y culturales de Aloas
Cuadro 1.3- Recursos naturales y culturales de Aloag
Cuadro 1.4- Recursos naturales y culturales de Uyumbicho
Cuadro 1.5- Recursos naturales y culturales de Tambillo
Cuadro 1.6- Recursos naturales y culturales de El Chaupi
Cuadro 1.7- Recursos naturales y culturales de Cutuglahua
Cuadro 1.8- Recursos naturales y culturales de Manuel Cornejo Astorga
Cuadro 1.9- Compendio general de recursos naturales
Cuadro 1.10- Compendio general de recursos culturales
~ 26 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 9: Recursos tursticos x parroquias. (Imprimir en Formato A1 desde anexo 6)
~ 27 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.2. Desarrollo del Turismo en el Cantn Meja

El turismo es una de las actividades socioeconmicas de mayor proyeccin en
crecimiento y cobertura en el Ecuador.- En Meja se ha convertido en un rubro socioeconmico importante como generador de ingresos y empleo, convirtindose en una
actividad multisectorial que requiere la articulacin de diversas reas productivas
(econmicas - sociales - ambientales) y de los sectores pblico - privado para generar
actividades, servicios y facilidades a los visitantes.
Por ello, quienes hacen el turismo en el cantn Meja, son la oferta de servicios en
alojamiento, alimentacin, distraccin esparcimiento y operacin turstica; los flujos
de visitantes que demandan alguno de estos servicios; y, el ente pblico de direccionar
el turismo en la localidad en coordinacin con los entes sectoriales regionales y
nacionales.
Entonces, para proyectar el desarrollo turstico local es necesario identificar con que
contamos para impulsar el turismo en el cantn Meja, y generar productos tursticos
reales y lograr reas de encuentro directo entre la oferta y la demanda, consolidando el
cantn como destino del mercado turstico receptivo e interno.
1.2.1. La Oferta Turstica en el Cantn

En el cantn Meja se han registrado 137 prestadores de servicios tursticos, 35 con
caractersticas de alojamiento, 90 de alimentos y bebidas, y 12 de distraccin y
esparcimiento, datos actualizados al 2009.
En Machachi, la oferta turstica real est asentada en los ncleos perifricos de la

parroquia, con 6 haciendas rurales que proyectan el servicio de hotel, hostera u
hospedera impulsando las actividades de aventura en el campo de las reservas y
montaas.- Por lo cual se produce una estancia en funcin de la actividad con servicios
integrales: hospedaje, alimento & bebida, movilizacin, guianza y esparcimiento
vivencial, que generan perodos de permanencia de 1 a 3 das como productos directos
para el mercado turstico real del cantn.
~ 28 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
La parte central tiene un registro de 5 establecimientos de alojamiento que entregan un

servicio netamente comercial de acuerdo con la categora de registro hotelero: hotel,
hostal y motel, con su vocacin esencialmente hacia el servicio puntual de hospedaje
(cuarto cama), sin generar actividades motivacionales que integren y generen valor
real al servicio como agregados esenciales de la actividad de alojamiento; satisfaciendo
las necesidades de un mercado general y corriente que genera estadas por horas como
mximo de 1 da, mientras sigan comercializndose como estructuras hoteleras de
servicio comercial desligadas de los parmetros tcnicos y vocacin del turismo en el
cantn.
De igual manera en las parroquias de Aloag, Aloas y Chaupi la oferta turstica real est
asentada en los ncleos perifricos, vinculados 13 con la aventura en las reservas de
montaa orientales pero con lneas de accin diversificadas dentro del servicio
extrahotelero: casas - hacienda agrcolas y pecuarias, casas hacienda hotel, hostera u
hospedera.- Ese vinculo y sentido de manejo, establece que la estancia sea de 1 a 2 das
como productos asociados directos a las actividades de aventura en el campo de las
reservas y montaas.
La parte central de estas poblaciones se demuestra bajo la lnea comercial con 2

estructuras hoteleras sencillas del tipo hostal y hotel de paso, generando un servicio de
comercio del cuarto cama por tiempos inferiores a 1 da.
En las parroquias de Cutuglahua, Uyumbicho y Tambillo se registran 6 establecimientos

de alojamiento del tipo pensin, hostal y motel que se asienta al filo de la va como
sitios de paso por periodos de ocupacin que no van ms all de 1 noche y en la
parroquia de Tambillo tambin se registra un establecimiento que entrega un servicio
turstico.
Hacia el lado occidental en Manuel Cornejo Astorga existe 4 establecimientos de

alojamiento: uno ubicado en el ncleo perifrico del tipo casa finca que promueve los
servicios ambientales como estacin o rea educativa, formativa y recreativa prctica de
las reservas de bosques nublados; y tres en la parte central como sitios de hospedaje de
~ 29 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
paso, registrados como hostal y hoteles que promueven el servicio hotelero propio de
los corredores de trnsito comercial, generando estadas de menos de 1 da.
Cuadro 10: Identificacin y clasificacin del servicio de alojamiento x parroquias.
ALOJAMIENTO PARROQUIA RURAL ALOAG
Nombre
1- Hotel Restaurante el Corcel
Tipo / Cat.
H / sc
Direccin
Panamericana S. km. 27 Barrio La Aduana
2- New York
HS / 2
Panamericana Sur Km 32
3- Hacienda la Alegra
HT / 1
Sector Rumipamba
ALOJAMIENTO PARROQUIA URBANA MACHACHI
4- Chilcabamba Lodge
Nombre
HTL- Refugio
Tipo / Cat.
Direccin
Calles los Caras y Cristbal Coln Sector Mamahuacho
5- Hostera Hacienda el Porvenir.
HCD-Refugio
Tierra del Volcn
6- Hacienda Yanahurco
HCD-Refugio
Sur este del Volcn Cotopaxi a 100 kms de Q.
7- Tambopaxi.
HTL- Refugio
A 1 km del control norte del Parque Nacional C.
8- Pachamama
HTL- Refugio
9- Secret Garden
HTL- Refugio
10- Hotel Castillo del Valle
H / sc
A 5 Km de Machachi, Barrio Gitig Alto

A 4 Km de la Y de Santa Ana del Pedregal hacia las cadenas de
la EMAPQ, Barrio Loreto El Pedregal
Pan. Sur km. 40
11- Hotel la Estancia Real
H / sc
Lus Cordero y Panzaleo
12- Hospedera Chiguag
HS / 2
13- Hostal Centro Revitalizador Machachi
HS / sc
Pan. Sur Km. 38
14- Motel El Rey
M / sc
Pan. Sur Km. 37 Valle Hermoso
ALOJAMIENTO PARROQUIA RURAL ALOAS
15- Hostera la Estacin
Nombre
HT / 1
Direccin
Va a La Moya, Sector La Estacin
16- Hostera Papagayo
HT / 2
Hacienda la Bolivia
17- Umbra Gourmet
HT / 2
Sector Umbra
18- Hostera San Patricio
HT / 2
Ingreso Barrio La Avanzada
19- Sierra Loma
HT / sc
Faldas del Volcn Corazn
20- Puerta al Corazn
HT / sc
700 m al sur de la estacin del tren de Aloas
21- Aya Sinchi
HT / sc
Aloas, sector de las Monjas
HT / sc
Sector Miraflores Alto
22- Ugshapamba
Tipo / Cat.
ALOJAMIENTO PARROQUIA RURAL MANUEL CORNEJO ASTORGA
23- Hotel Ramada
Nombre
Tipo / Cat.
H / sc
Direccin
Va Aloag Santo Domingo, Centro de Tandapi
24- Nuevo Hotel
H / sc
25- Hostal Espaa
HS / sc
ALOJAMIENTO PARROQUIA RURAL CUTUGLAHUA

Nombre
26- Luxor Vip
Tipo / Cat.
M/1
Direccin
Pana. Sur Km 19, Barrio La Joya
ALOJAMIENTO PARROQUIA RURAL EL CHAUPI

Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
HT / sc
Centro Poblado El Chaupi
28- Hacienda San Jos del Chaupi
HT/sc
A 4 Km. del Centro Poblado El Chaupi
29- Nina Rumy
HT / sc
27- Hostera la Llovizna
~ 30 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ALOJAMIENTO PARROQUIA RURAL TAMBILLO
Nombre
30- Hostal Marvel
31- Hostal uca Huasi
32- Hostera Sierra Alisos
Tipo / Cat.
Direccin
HS/ sc
Tambillo va a los Chillos
P3
HT/ sc
Tambillo alto
ALOJAMIENTO PARROQUIA RURAL UYUMBICHO

Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
33- rea 51
P 3/sc
Barrio San Cristbal
34- Sptimo Cielo
M/sc
Barrio San Cristbal
35- La Cueva del Zorro
M/sc
Curva de Santa Rosa
Grfico 11: Representatividad porcentual de los servicios tursticos de alojamiento.
En cuanto a las actividades propiamente del servicio de alimentacin & bebidas, se

concentran a partir de los ejes de trnsito vehicular como paraderos de comida
tradicional en su mayora comedores comerciales dentro del servicio de restaurante,
aglutinados en Aloag y Manuel Cornejo Astorga como los puntos centrales de comercio
de la zona alta y baja del cantn con caractersticas y productos similares, proyectando
su imagen alimenticia por las fritadas de paso.
En el caso de Aloag, existen 19 paraderos comedores de comida tradicional y
comercial aglutinados bsicamente en el Obelisco desde el cual se prolonga hacia el
~ 31 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
norte formando un corredor con los paraderos de Tambillo (6 establecimientos A&B) y

Uyumbicho (3 establecimientos A&B); y hacia el sur con los paraderos del corredor
central de Machachi (39 establecimientos A&B); de los cuales apenas 5 son paraderos
restaurantes: Caf de la Vaca, La Manuela, Pic Nic, El Viejo Rosal, y Posada del
Chagra con lneas de accin hacia el mercado turstico y con una vocacin del servicio
de calidad como complementos bsicos para los viajeros del corredor central y
excursionistas de los ncleos perifricos zonales dentro del cantn Meja.
En las parroquias de Chaupi y Aloas no funcionan establecimientos A&B, porque son

sectores rurales internos, aislados de los ejes viales comerciales.- Sin embargo, con la
habilitacin de la ruta del tren se promocionar un corredor turstico vial que generara
flujos de turistas que demandaran paraderos de alimentos y bebidas, dentro de los
sectores del eje Cutuglagua, Tambillo, Aloag, Aloas y Chaupi.
De los establecimientos de alimentos y bebidas registrados tan solo el 25.6 % operan

bajo una categora de servicio pues el 74,4 % restante desarrollan sus actividades sin
cumplir requisitos tcnicos y legales para su funcionamiento y promocin turstica.
En lo que respecta a los paraderos comedores, en Manuel Cornejo Astorga existen 22
locales comerciales de servicio A&B, asentados en la parte central de la parroquia como
parte del corredor vial Aloag Santo Domingo, en su mayora sin registros de
operacin turstica por su vocacin netamente comercial del servicio.
Cuadro 12: Identificacin y clasificacin del servicio de alimentacin x parroquias.
ALMENTACIN PARROQUIA RURAL ALOAG
1- El Buen Sabor
Nombre
Tipo / Cat.
R/3
Direccin
2- Paradero del Chofer
R/3
Barrio Occidental
3- Restaurante "Su Casa"
R/3
Pana Sur Km. 27
4- Rest. Doa Esthercita
R/3
Pana Sur Km. 28
5- Rincon de Carlitos
R/3
Barrio el Obelisco Km. 28
6- Los Cuatro Hermanos
R/3
Sector Aloag
7- Pollo Sabroso al Carbn 1
R/3
Obelisco Km. 32
8- Alices Restaurant
R/4
El Obelisco Aloag, Va Quito Ambato, Sto. Domingo
9- Chifa Restaurant Valle Hermoso
R / sc
Barrio El Obelisco
~ 32 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
10- Comedor Aloag
R / sc
11- Phin Pollo
Comida Rpida / sc
Sector Aloag
Calle Carquez
12- Restaurante el Caminante
R / sc
Pana Sur Km. 28
13- Restaurante El Cuencanito
R / sc
Pana Sur Km. 28
14- Restaurante Marquito
R / sc
El Obelisco - Aloag, Km. 28
15- Rest San Carlos
R / sc
Pana. Sur Barrio San Carlos
16- La Carreta
R / sc
Pana Sur Km. 28.Obelisco Aloag
17- Restaurante Sandrita"
R / sc
Sector Aloag
18- El Asadero
Asadero / sc
Parque Central de Aloag
19- Rey Pollo
Comida Rpida / sc
ALIMENTACIN PARROQUIA URBANA MACHACHI

Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
20- Restaurante Manuela
R1
Pan sur km. 40
21- La Posada del Chagra
R2
Av. Amazonas y Rafael Acosta
22- Restaurante Caf de la Vaca
R2
Pan. Sur km. 41
23- Restaurante Casa Blanca
R3
Av. Amazonas 215 y Lus Cordero
24- Restaurante el Pedregal
R3
Av. Coln 464 y Gran Colombia
25- Marisquera La Sirena
R3
Av. Panamericana Sur
26- Restaurante Chifa China
R4
Cristbal Colon y Colombia
27- Saln Amazonas
R4
Amazonas 422 y Antonio Bentez
28- Los Mejores Pollos del Negro.
R/ sc
Av. Amazonas y Gonzlez Surez 545
29- Cebichera Manabita del Popular Cobea
R/ sc
Av. Pablo Guarderas
30- El Rancho
R/ sc
Av. Amazonas y calle S/N
31- El Sabor es Mejor.
R/ sc
Frente al parque Av. Coln y Amazonas
32- La Cabaa del Pollo
R/ sc
AV. Amazonas
33- La Florida
R/ sc
Pana Sur km. 28 barrio el Obelisco.
34- Master Laps
R/ sc
Av. Amazonas y Rafael Arroba
35- Restaurante Nald Chicken
R/ sc
Garca Moreno y Lus Cordero
36- Restaurante Copacabana
R/ sc
Av. Gonzlez Surez y Av. Amazonas
37- Restaurante Casa Vieja
R/ sc
Av. Pablo Guarderas
38- Restaurante el Guayaco
R/ sc
Av. Pablo Guarderas
39- Restaurante J.CH.
R/ sc
Cristbal Coln.
40- Restaurante la Casa de la Abuela
R/ sc
Av. Cristbal Coln
41- Restaurante Las Menestras De La Mama Manu
R/ sc
Av. Pablo Guarderas
42- Restaurante Lizcaro
R/ sc
C.C. Jardines del Valle
43- Restaurante Pin Pollo
R/ sc
Av. Amazonas
44- Restaurante Steak House
R/ sc
Av. Amazonas- Bentez
45- Rosy Burguer
R/ sc
Av. Amazonas
46- Sabroso Pollo
R/ sc
Av. Amazonas y 11 de noviembre
47- Santiaguito
R/ sc
48- La Fonda Caf Bar Restaurant
R/ sc
49- El Fogn de Mam Luz
R/ sc
Parque Central
50- El Refugio
R/ sc
51- El Leador
R/ sc
Av. Amazonas
52- Asadero el Aventurero
R /sc
Cristbal Colon Barrio el Hogar
53- Antojitos de Mi Tierra Machachi
R /sc
Sucre y Colombia esquina - 292
54- Dil Ragatzo Pizzera 1
Comida R/sc
Calle Lus Cordero y Atahualpa
55- Dil Ragatzo Pizzera 2
Comida R/sc
Av. Pablo Guarderas
56- Cafetera Coln
Soda bar / sc
Av. Cristbal Coln
57- Cafetito
Soda bar / sc
Panamericana Sur, Estacin de suministro de combustible
58.- Asekas Bar Cafetera
Soda bar / sc
Lus Cordero 240 y Atahualpa
~ 33 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ALIMENTACIN PARROQUIA RURAL MANUEL CORNEJO ASTORGA
59- Restaurante Florida
Nombre
Tipo / Cat.
R/3
Direccin
Va principal, barrio San Lus
60- Valle Hermoso
R/3
Av. Aloag Santo Domingo, Tandapi
61- R. El Manaba de la Cordillera
R/4
62- Las Delicias
R / sc
63- Fritadas
R / sc
Km. 47 Aloag Santo Domingo
64- Bienvenido a Panchito
R / sc
65- Comedor la Costeita
R / sc
Av. Principal, barrio Villavicencio
66- Comedor Mora Sabrosa
R / sc
Tandapi, Barrio san Lus. Va Aloag Santo Domingo
67- Comedor Don Carlos
R / sc
68- Fritada al Paso
R / sc
69- Fritada Inesita
R / sc
Aloag Sto. Domingo km. 44
70-Comedor La Hora Sabrosa
R / sc
Barrio San Lus
71- La Cobea
R / sc
72- Restaurante Manabita
R / sc
73- Mar y Tierra
R / sc
74- Parador el Manabita el Volante
R / sc
75- Picantera Coleita
R / sc
76- Picantera Comedor Rosita
R / sc
77- Restaurante Bellavista
R / sc
78- Restaurante Nuevo Milenio
R / sc
Av. Aloag Santo Domingo, Barrio Villavicencio
79- Restaurante el Viajero
R / sc
Km. 3 Aloag Sto. Domingo
80- Saln Tandapi
R / sc
Va principal, barrio Central
ALIMENTACIN PARROQUIA RURAL CUTUGLAHUA

Nombre
Tipo / Cat.
81- Chis
R / sc
Direccin
Cutuglahua Entrada Principal
ALIMENTACIN PARROQUIA RURAL TAMBILLO

Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
82- El Viejo Rosal
R/1
Pana Sur Km. 25
83- Pic Nic
R/2
Pana Sur Km. 24
84- Avelina
R / sc
Pana Sur Km. 24
85-Pin Pollo
R / sc
Pana Sur Km. 24
86- Paradero Rico Pollo
R / sc
Pana Sur Km. 24
Comida R. / sc
Pana Sur Km. 24
87- Rossy Burger
ALIMENTACIN PARROQUIA RURAL UYUMBICHO

Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
88- La Matilde
R/2
Va Amaguaa
89- Asadero de Pollos a la Brasa y Cebichera
R / sc
Calle Isidro Ayora
90- Paradero la Curva
R / sc
Santa Rosa Km. 22
~ 34 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 13: Representatividad porcentual de los servicios tursticos de alimentacin.
En cuanto a los servicios de distraccin y esparcimiento en el cantn Meja existen 12

establecimientos que ofertan espacios hoteleros de recreo y diversin: Centro
Revitalizador Machachi y SPA Fuente de la Juventud ubicados en el centro urbano de
Machachi como espacios privados de uso local, Tesalia Springs Company en las afueras
de la cabecera urbana como rea de reserva de agua mineral de reconocimiento
nacional; el Complejo Antonella en el centro poblado de Aloag y Manantial del Sur en
las afueras de Cutuglahua para el uso de la poblacin local; Complejo Piedra Linda
ubicado dentro del rea central del Chaupi proyecta espacios rurales para la prctica de
actividades de esparcimiento de la localidad y sectores aledaos.
* Sitios como Bombol, Intihuasi,
Hesperia, Santa Rita, Tesalia, Agricayetano,
Ugshupamba son registrados como elementos de distraccin y esparcimiento, por ser

establecimientos abiertos con prcticas recreacionales dentro de un servicio, por lo cual
deben ser considerados componentes potenciales y/o productos tursticos por la
integralidad del servicio y vocacin turstica y no nicamente elementos D&E.
~ 35 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 14: Identificacin y clasificacin del servicio de distraccin x parroquias.

ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA RURAL ALOAG
Nombre
Registro
Direccin
1- Complejo Antonella
MITUR
Barrio La Banda
2- Reserva Privada Bosque H. Bombol *
MITUR
Va Aloag Santo Domingo, Km. 20 Aloag
3- Intihuasi Farms *
MITUR
Va Aloag Santo Domingo, Km. 17
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA MANUEL CORNEJO ASTORGA

Nombre
Registro
Direccin
Va Aloag - Santo Domingo
4- La Hesperia *
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA MACHACHI

Nombre
Registro
Direccin
5- Centro Revitalizador Machachi
MITUR
Panamericana Sur Km. 39
6- SPA Fuente de la Juventud
MITUR
Barrio San Francisco de Tahuachi
7- Reserva Ecolgica Santa Rita *
MITUR
De las Cadenas de la EMAP entre el Pedregal y Rumipamba
8- Tesalia Springs Company *
MITUR
Rafael Prez Pareja
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA RURAL ALOAS

Nombre
Registro
9- Hacienda Agri-Cayetano *
MITUR
Direccin
Sector Aloas
Barrio la Avanzada
10- Hacienda Ugshapamba *
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA RURAL CUTUGLAHUA

Nombre
Registro
11- Manantial del Sur (Jess Guaita )
MITUR
Direccin
Panamericana Sur Km. 1, barrio San Miguel
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA RURAL EL CHAUPI

Nombre
12- Piedra Linda
Registro
MITUR
Direccin
Calles Champamba
~ 36 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 15: Representatividad porcentual de los servicios tursticos de recreacin
Grfico 16: Representatividad porcentual de los servicios tursticos del Cantn Meja
Ver Anexo N 2- Cuadros individuales de servicios Htl, A&B, D&E x parroquia
~ 37 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 2.1- Servicios Htl, A&B, D&E de Machachi

Cuadro 2.2- Servicios Htl, A&B, D&E de Aloas
Cuadro 2.3 - Servicios Htl, A&B, D&E de Aloag
Cuadro 2.4 - Servicios Htl, A&B, D&E de Uyumbicho
Cuadro 2.5 - Servicios Htl, A&B, D&E de Tambillo
Cuadro 2.6 - Servicios Htl, A&B, D&E de El Chaupi
Cuadro 2.7 - Servicios Htl, A&B, D&E de Cutuglahua
Cuadro 2.8 - Servicios Htl, A&B, D&E de Manuel Cornejo Astorga
~ 38 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.2.2. La Demanda Turstica hacia el Cantn.

Por la composicin de las actividades tursticas, el mercado turstico est en funcin de
los consumidores que llegan de otro pas (turista extranjero) y de otra provincia o
ciudad del pas (turista nacional y/o local) hacia las reas naturales protegidas, como
segmentos de captacin, que se han ido incrementando paulatinamente durante el ltimo
ao.
Esta composicin nos presenta un contexto total de visitas por reas en el pas de
2.199.076 turistas durante los ltimos cinco aos como mercado turstico general:
891.233 pax para el segmento externo y 1.307.843 para el segmento interno con una
distribucin del 64% de viajeros excursionistas y 36 % de visitantes con al menos una
pernoctacin fuera de su residencia habitual; evidenciando el inters por el turismo tanto
de personas nacionales como extranjeras, pese a la tradicional oferta presente.
Cuadro 17: Resumen del Ingreso de turistas por reas a nivel macro regional.
Por ese motivo, los anlisis de mercado abarcaran los dos niveles: receptivo e interno;
diferenciando su
estudio, aunque sus
motivaciones no son
tan marcadas
proporcionalmente (natural 60% - 70% y 40% - 30% cultural) pero si perceptualmente

(variaciones de perfil) y deben ser consideradas para la puesta en prctica de las
operaciones a desarrollar en el cantn.
~ 39 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 18: Ingreso de turistas por reas a nivel macro regional.
Fuente: Direccin Nacional de Biodiversidad y reas Protegidas 2004-2008.

Grfico 19: Ingreso de turistas por reas a nivel macro regional.
Dentro de estos macro componentes, las reas Naturales Protegidas de la regin Sierra
tienen mayor adhesin con el 64.46 %, demostrando la potencialidad y proyeccin
turstica de las reservas del clster Andes.- Adems, es necesaria la distribucin
regional, Sierra Centro - Norte para conocer el nivel de aceptacin y captacin de flujos
tursticos en las zonas de montaa, como mercado de influencia potencial de la zona
alta del cantn.
~ 40 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 20: Ingreso de turistas por reas a nivel macro regional.
Grfico 21: Porcentual del Ingreso de turistas por vocacin y tendencia Clster Andes.
~ 41 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 22: Ingreso de turistas por vocacin y tendencia micro regional.

~ 42 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grficos 23: Representatividad del Ingreso de turistas por vocacin y tendencia micro regional.
~ 43 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Considerando que el mayor inters de visita dentro del clster Andes, lo constituye el
rea Centro Norte como espacio de montaa que concentra el 88.73 % del flujo de
visitas de la regin Andes, ratificando la importancia turstica del rea.
Entonces el indicador y medidor ms real de demanda turstica representa el registro de

ingreso de visitas a las 40 reservas del Sistema Nacional de reas Protegidas del pas
como nivel macro - regional, ajustando el nivel micro regional en funcin de los
ingresos de visitas a las 4 reservas de influencia del cantn como componentes focales
presentes y reales de flujo turstico.
Respetando las estructuras generales planteadas, el monto - base cantonal se crea en

funcin de los registros de vista al Parque Nacional Cotopaxi (PNC), Reserva Ecolgica
Los Ilinizas (REI), Refugio de Vida Silvestre Pasochoa (RVSP) y rea Recreacional El
Boliche (ARB) por ser los componentes naturales y los puntos concntricos de demanda
turstica en el cantn.- Lo cual conlleva, a conocer las tendencias de visita general de las
reas Naturales Protegidas, pues son un indicador importante para medir la aceptacin
del rea y/o sector como destino dentro del mercado turstico nacional, regional y
cantonal.
Por esa razn en el mbito local, cuatro de las cinco reas Naturales Protegidas
pblicas con jurisdiccin en el cantn, definen las cantidades de turistas en el mercado,
representando el 41.98% de la sierra central; como percepcin estrictamente natural,
plataforma de proyeccin turstica del cantn.
Cuadro 24: Ingreso de turistas por reas a nivel cantonal por su radio de influencia.

~ 44 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 25: Representatividad de turistas por reas a nivel cantonal por su radio de influencia.
Grfico 26: Porcentual del Ingreso de turistas por reas a nivel cantonal por su radio de influencia.
~ 45 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Estas percepciones histricas describen el nmero de visitas tursticas existentes

generadas a lo largo del tiempo, constituyndose en la base de proyeccin que defina la
composicin turstica para los prximos aos, como plazas futuras de desarrollo.
Por ello, es imprescindible establecer un perodo cronolgico que exteriorice las

condiciones reales de los flujos de visitantes al rea de influencia del cantn,
estableciendo la variabilidad de la serie histrica con la finalidad de conocer la
tendencia de crecimiento para los aos siguientes.
Este rango de cuatro aos, muestra un
crecimiento paulatino de turistas al rea
reflejando las tendencias del pas; presentndose en la serie variaciones anormales al

crecimiento de la actividad (2007) producto del manejo poltico que atraves el pas y
afecto los manejos socio-econmicos y legales del sector.
La tendencia general mostrada por los datos histricos locales se proyectan crecer
anualmente a un ritmo del 7.71% receptivo y 15,97% interno, porcentaje que se ajusta a
la tasa macro pas.
Establecidos los flujos con sus tendencias de traslado (paso turstico), es necesario
conocer la duracin del viaje, nicamente como una visin global para la proyeccin de
los destinos y corredor tursticos (tiempo / distancia) pues el tiempo de permanencia es
necesario para la programacin de circuitos tursticos (itinerarios).
Es claro suponer que las permanencias al cantn son bajas ya que sus sitios son puntos
de traslado y/o excursin, espacios que tcnicamente no sobrepasan los dos das en un
mismo punto.- Y as lo demuestran investigaciones sobre el tema, probando que el
ndice de estada provincial es de 1.5 das.2
Con respecto a la estacionalidad en el rea zonal, las afluencias son muy pronunciadas
en la temporada de verano (junio a septiembre / noviembre) con traslados masivos por
las principales vas (eje vial norte sur y este oeste); mientras en temporada de
invierno (diciembre a enero / mayo) los traslados decrecen, con repentinos incrementos
2
Estudio de mercado, CMT barmetro hotelero. 2008
~ 46 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
nicamente en das festivos nacionales y provinciales, coincidiendo con las temporadas

de vacaciones del pas.
Estos aspectos nos permite formar la demanda del rea, amplindonos el enfoque
tcnico para delinear los ejes de traslado local dentro del espacio turstico presente;
integrando las caractersticas del rea, de operacin y del visitante, como base
fundamental en los destinos.- Pues los indicadores analizados, avizoran un escenario
favorable en la prestacin y manejo de servicios tursticos, objetivo del desarrollo
sostenible.
~ 47 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.2.3. Las Facilidades Tursticas en el Cantn

Las facilidades tursticas en el cantn Meja se detallan como el listado de
infraestructuras bsicas e instalaciones esenciales de los centros urbanos y ncleos
rurales necesarios para acceder a los servicios y desplegar las actividades recreativas
programadas.
Estos aspectos determinan el grado y nivel de impulso de una localidad como ndices de
cobertura bsica o general y esencial o especfica para cada sector dentro de la actividad
turstica.- De esa forma, se puede tener una idea de la calidad social del sector o rea de
influencia turstica como una base de elementos que facilite el desarrollo del turismo en
el cantn.
Cuadros 27: Indicadores de la Infraestructura bsica o general del cantn x ndices de cobertura.
URBANA
RURAL
POBLACIN PROYECTADA 2008
TOTAL
POBLACION MENOR DE 5 AOS
TOTAL
14.071
57.486
71.557
6.835
13.721
27.609
48.165
Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja, 2008-2009
~ 48 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
SUPERFICIES
147.600
Total Superficie Agrcola/Ha

EN PRODUCCION AGRICOLA Ha
% EN PRODUCCION AGRICOLA Ha
DENSIDAD
Habitantes / Km2
SUPERFICIE TERRITORIO
63.259
42,86%
48
1.476,00
Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja, 2008-2009.
Red. Pblica
9.867
AGUA
Pozo
687
Ro o Vertiente
3.383
Tanquero Repartidor
98
Otros
326
TOTAL
14.361
~ 49 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ELIMINACIN DE
AGUAS SERVIDAS
Alcantarillado
8.621
Pozo Ciego
2.763
Pozo Sptico
1.382
Otra Forma
1.595
TOTAL
14.361
Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008-2009
SERVICIO
ELCTRICO
S Disponen
13.282,00
No Disponen
1.079,00
TOTAL
14.361
~ 50 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
SERVICIO
TELEFNICO
S Disponen
5.453,00
No Disponen
8.908,00
TOTAL
14.361
Con los indicadores porcentuales se evidencia que los mejores niveles bsicos de
infraestructura se dan en Machachi en la parte central urbana con claras diferencias en
los ncleos perifricos de la cabecera y parroquias rurales.
Por lo cual, la cabecera cantonal se convierte en la unidad de comercio y servicio central

articulada externamente a la Panamericana a travs del eje vial sur (S) como la
infraestructura bsica de traslado para los flujos de visitantes del corredor Andes Centro
Sur.- Internamente existe el eje vial este (E) como corredor perifrico de excursin
hacia las reservas de montaa e ingreso norte del PN Cotopaxi.
Las instalaciones esenciales para los desplazamientos hacia los ncleos perifricos se
determinan nicamente por sealtica direccional y trochas como facilidades
orientativas en el traslado hacia las reas de visitacin e influencia turstica.
Sin embargo, existe la estrategia de desarrollo territorial impulsada por el HCP

Pichincha para implementar y llevar a cabo el equipamiento de la Ruta Sangolqu
Rumipamba Pintag Machachi como corredor de traslado turstico intercantonal de la
Avenida de los Volcanes.
~ 51 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Tambin, la DIRTUR lleva acabo la I fase de Sealizacin Turstica Urbana dentro del
corredor de traslado sur para direccionar y promocionar los accesos a los poblados de
Machachi, Aloas y Chaupi como sitios de ingreso necesario para las reas o sectores
tursticos del cantn.
Adems se cuenta con 1 Estacin Terminales de Autobuses y 4 de Ferrocarril, siendo

evidente la falta de espacios verdes dentro de la ciudad concentrando la atencin
plataformas estructurales en concreto para comercio deporte y ornato.
La parroquia de Aloag es el sector ms estratgico de comercio y servicios como punto

de articulacin y operacin comercial de los ejes viales sur y oeste
proyectando el
corredor de traslado occidental (W) va Aloag - Sto. Domingo que nos lleva por el
Bosque Protector Toachi - Pilatn, visualizndose entornos paisajsticos descendentes
desde los 3.100 a los 1.200 m.s.n.m.
Sin embargo, las facilidades para el comercio y servicio es sencilla y aparece como
instalaciones necesarias para los flujos de paso y trasbordo de los corredores
comerciales con desorden y focalizados en el obelisco.
Tambillo es el poblado que centra su facilidad turstica a travs de la Estacin o

Terminal del Ferrocarril, como el eje de interconexin cantonal ligada al tren.- Adems,
es un punto de facilitacin vial del eje intercantonal Meja Rumiahui, proyectado con
el nuevo corredor turstico centro sur por el nuevo aeropuerto internacional de
Tababela.
Estas caractersticas potencializan las unidades centrales de los corredores en las cuales
los ndices de infraestructura bsica son aceptables con ornatos sencillos an aldeanos,
que se convierte en un elemento clave para la dinamizacin turstica del sector.
En Aloas el emplazamiento de instalaciones y nivel de infraestructura bsica es puntual

como accesos de conexin hacia el interior, destacndose la Terminal Ferroviaria
Machachi como el eje de traslado y operacin turstica de la ruta del tren.
~ 52 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Chaupi es un rea fraccionada, sin un ncleo poblado desarrollado centralmente sino

por el contrario formando pequeos caseros agrupados en haciendas y parcelas
conectados por caminos como ejes vecinales y con una red bsica de infraestructura.Sin embargo, se proyecta las instalaciones esenciales hacia los Ilinizas como el eje de
traslado para las excursiones de la reserva con facilidades de trochas y esencialmente a
los 3.950 para los montaistas del Refugio Nuevos Horizontes.
En Uyumbicho las facilidades para el turista son rudimentarias tanto en el centro

poblado como en el rea perifrica pese a que espacios rurales son parte de la reserva
natural Refugio de Vida Silvestre Pasochoa que genera flujos de visitantes por las
facilidades que ofrece: centros de interpretacin, informacin
y recepcin, senderos
autoguiados que incluyen sealtica orientativa y descriptiva como facilidades para el

descanso y campamentacin manejables desde Amaguaa, parroquia del cantn
Rumiahui ubicada al otro extremo.
Cutuglahua es el poblado que facilita el trnsito hacia el Atacazo generando ejes viales
campestres para la conexin con las rutas tursticas de la provincia de Pichincha, como
puntos viales del recorrido en tren y de movilizacin terrestre.- La caracterstica de
ruralidad marcada se evidencia en la bsica infraestructura y escasa instalaciones de
facilitacitacin turstica proyectada nicamente por la Estacin y parada del tren.
La parroquia de Manuel Cornejo Astorga se constituye en un punto de comercio y

servicios del eje de traslado occidental del cantn que facilita el flujo de turistas hacia la
costa dentro del corredor del Bosque Protector Toachi - Pilatn, con una infraestructura
bsica en la unidad central de Tandapi y pequeas facilidades de trnsito hacia las 14
comunidades como caminos vecinales y sendas naturales dentro del bosque nicos
lineamientos de facilitacin turstica.- En Tandapi como poblado central an carece de
facilidades comerciales y orientativas que permitan el direccionamiento de los visitantes
por inters turstico y comercial.
Ver Anexo N 3- Cuadros individuales de facilidades esenciales y bsicas x parroquia

Cuadro 3.1- Facilidades esenciales y bsicas de Machachi
~ 53 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 3.2- Facilidades esenciales y bsicas de Aloas

Cuadro 3.3- - Facilidades esenciales y bsicas de Aloag
Cuadro 3.4- - Facilidades esenciales y bsicas de Uyumbicho
Cuadro 3.5- - Facilidades esenciales y bsicas de Tambillo
Cuadro 3.6- - Facilidades esenciales y bsicas de El Chaupi
Cuadro 3.7- - Facilidades esenciales y bsicas de Cutuglahua
Cuadro 3.8- - Facilidades esenciales y bsicas de Manuel Cornejo Astorga
~ 54 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 28: Facilidades tursticas bsicas y esenciales del cantn x parroquias.
PARROQUIA MACHACHI
ELEMENTOS ESENCIALES
ELEMENTOS BSICOS
Ayuda
Tipo
Beneficio
Tipo
Informativa y
Centro de informacin iTurorientativa
municipal
Agua Potable
Letreros y/o sealtica
Sistema elctrico
direccional
interconectado 110 vol.
Alcantarillado red publica
Infraestructura
Cobertura celular PORTA
bsica
Cobertura celular
MOVISTAR
Cobertura celular ALEGRO
Cabinas pblicas CNT
Internet
Polica Nacional
Proteccin y
seguridad
Polica Municipal
Hospital cantonal Machachi
Cruz Roja Ecuatoriana
Cuerpo de Bomberos
Cuidado y
Machachi
preservacin
personal
Defensa Civil Nacional
Clnicas privadas
11 farmacias
6 Jardines
Obra educativa
5 escuelas
y cultural
5 colegios
Banco y cajero Pichincha
Banco y cajero Produbanco
Mercantil y
cambiaria
Banco Solidario
Banco de Fomento
7 gasolineras
Auxilio y
soporte
Mecnicas localizadas en el
mecnico
sector del peaje PANAVIAL
Frecuencia intercantonal
buses popular y especial
Meja
Carlos Brito
Frecuencia interparroquial
buses popular Machacheas
Traslado y
movilizacin
buses popular El Chaupi
pblico
buses popular Ruta Andina
taxis San Cristbal
Prctica
Frecuencia de camionetas
alquiler de carga y pasajeros
La Dolorosa
Parque central de Machachi
~ 55 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Parque frente al CNM

Parque infantil
Parque los lamos
rea verde del sector El
Complejo
Estadio El Chan
Coliseo Miguel ngel Albuja
Polideportivo de Meja
Canchas aledaas al estadio
del Chan
Canchas en el sector el Timbo
INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESOS

Articulacin
Corredor Andes Centro
- sur
Corredor Reservas de
Montaa
Conexin
Direccionamiento
Traslado externo
Eje vial
Panamericana
Sur
Excursin interna
Perifrico Este
Machachi - Pedregal
Quito - Machachi
PARROQUIA ALOAG
Ayuda
Tipo
Informativa y
orientativa
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Potable
Sistema elctrico
Infraestructura
bsica
Cobertura celular
MOVISTAR
5 Cabinas pblicas CNT
Internet
Proteccin y
seguridad
Polica Nacional
Cuidado y
Subcentro de Salud Aloag
preservacin
personal
3 farmacias
2 jardines
Obra educativa 2 escuelas
y cultural
1 colegios
1 centro artesanal
Mercantil y
cambiaria
1 gasolinera
Auxilio y
Winchas Armando
soporte
Winchas Tipn
mecnico
Peaje Aloag-Santo Domingo
Meja
Traslado y
movilizacin
pblico
Carlos Brito
buses popular Ruta Andina
~ 56 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Frecuencia interprovincial
buses varias cooperativas
Prctica
deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Parque central Aloag

Parque infantil de Aloag
Plaza Ayora
Complejo Aloag
Coliseo Luis Nieto Verdesoto
Estadio Camilo Cevallos

Articulacin
- sur
Corredor Bosque
Protector Toachi Pilatn
Corredor Ferroviario
Centro - sur
Conexin
Traslado externo
Traslado externo
Traslado externo
Eje vial
Panamericana
Sur
Ruta Centro Oeste
Ruta del tren Sur
Direccionamiento
Quito - Aloag
Aloag - M C Astorga
Quito - Aloag
PARROQUIA ALOASI
Ayuda
Tipo
Informativa y
orientativa
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Potable
Sistema elctrico
Infraestructura
bsica
Cobertura celular
MOVISTAR
4Cabinas pblicas CNT
Internet
Proteccin y
seguridad
Polica Nacional
Cuidado y
Subcentro de Salud Aloas
preservacin
personal
2 farmacias
1 jardn
7 escuelas
Obra educativa
1 instituto superior
y cultural
1 academia militar
1 centro artesanal
Auxilio y
1 gasolinera
soporte
mecnico
Mecnicas privadas
buses popular Machacheas
Traslado y
movilizacin
pblico
Santuario de los Dolores
Frecuencia ferroviaria
interprovincial
Prctica
Parque central Aloas
deportiva y
Complejo deportivo Santa
esparcimiento
Ana
~ 57 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
sociocultural
Coliseo Alfredo Mosquera

Estadio Jos Ignacio Albuja
Estadios en los barrios

Articulacin
- sur
Centro - sur
Conexin
Traslado externo
Eje vial
Panamericana
Sur
Traslado externo
Ruta del tren Sur
Direccionamiento
Quito - Aloas
Quito - Aloas
Ayuda
Tipo
Informativa y
orientativa
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Entubada
Sistema elctrico
Infraestructura
bsica
Cobertura celular
MOVISTAR
Internet
Proteccin y
seguridad
Polica Nacional
Subcentro de Salud
Cuidado y
Cutuglahua
preservacin
personal
4 farmacias
Obra educativa 6 escuelas
y cultural
1 colegio
Auxilio y
soporte
mecnico
Mecnicas privadas
buses popular Planeta
Traslado y
movilizacin
buses popular Lucopoli
pblico
buses popular Joya sur
Prctica
deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Parque central Cutuglahua

Estadio central Cutuglahua
Estadio en los barrios

Articulacin
- sur
Centro - sur
Conexin
Traslado externo
Eje vial
Panamericana
Sur
Quito - Cutuglahua
Traslado externo
Ruta del tren Sur
Quito - Cutuglahua
Direccionamiento
~ 58 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
PARROQUIA EL CHAUPI
Ayuda
Tipo
Informativa y orientativa Letreros y/o sealtica
direccional
Trochas
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Infraestructura
bsica
Proteccin y
seguridad
Cuidado y
preservacin
personal
Agua Entubada
Sistema elctrico
Alcantarillado red
pblica/pozo sptico
Cobertura celular MOVISTAR
Internet
Polica Nacional
Subcentro de Salud el Chaupi

1 jardn
Obra educativa y 1 escuela
cultural
1 centro de corte y confeccin
1 extensin del ITSA
Auxilio y soporte
mecnico
Mecnicas privadas
buses popular El Chaupi
Traslado y
movilizacin
pblico
Nuestra Seora de los ngeles
interprovincial
Parque central Chaupi
Prctica
Estadio General
deportiva y
Complejo Turstico Piedra
esparcimiento
Linda
sociocultural
Complejo del Chagra

Articulacin
Corredor Andes Centro sur
Montaa
Conexin
Direccionamiento
Traslado externo
Eje vial
Panamericana
Sur
Excursin interna
Perifrico este
Chaupi - Reserva Ilinizas
Quito - Chaupi
PARROQUIA MANUEL CORNEJO

Ayuda
Tipo
Informativa y orientativa
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Entubada
Sistema elctrico
Infraestructura
bsica
~ 59 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)

Internet
Proteccin y
seguridad
Cuidado y
preservacin
personal
Polica Nacional
Subcentro de Salud Tandapi
1 farmacia
1 jardn
Obra educativa y 2 escuelas
cultural
2 colegios
1 extensin universitaria
Auxilio y soporte 3 gasolineras
mecnico
Constructora Hidalgo Hidalgo
Frecuencia interprovincial
Traslado y
buses varias cooperativas
movilizacin
pblico
buses popular Alluriquin
Prctica
deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Parque central M C Astorga

Estadio Miguel ngel Albuja

Articulacin
Corredor Bosque
Protector Toachi Pilatn
Caminos vecinales
comunitarios
Conexin
Traslado externo
Excursin interna
Eje vial
Ruta Centro Oeste
Perifrico Oeste
Direccionamiento
Aloag - M C Astorga
Tandapi - Recintos
PARROQUIA TAMBILLO
Ayuda
Tipo
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Potable
Sistema elctrico
Infraestructura
bsica
Internet
Proteccin y
seguridad
Polica Nacional
Mercantil y
cambiaria
Cuidado y
Subcentro de salud Tambillo
preservacin
personal
2 farmacias
1 Jardn
Obra educativa y
6 escuelas
cultural
1 colegio
3 gasolineras
Auxilio y soporte
Mecnicas privadas y
mecnico
vulcanizadoras
~ 60 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Frecuencia intercantonal buses

popular y especial Meja
Frecuencia intercantonal buses
popular y especial Carlos Brito
Traslado y
movilizacin
pblico
buses popular Amaguaas
buses popular Benavides
Prctica
deportiva y
esparcimiento
sociocultural
interprovincial
Parque central Tambillo
Parque recreativo valle
hermoso
Parque y cancha La Joya
rea verde Sur
Piscinas del Sur
Estadio cerrado de Tambillo
Canchas y parque Tambillo
Viejo

Articulacin
Corredor Andes Centro sur
Corredor Valles
Rumiahui
Centro - sur
Conexin
Direccionamiento
Traslado externo
Eje vial
Panamericana
Sur
Traslado externo
Perifrico este
Tambillo - Rumiahui
Traslado externo
Ruta Sur
Quito - Tambillo
Quito - Tambillo
PARROQUIA UYUMBICHO
Ayuda
Tipo
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Potable
Sistema elctrico
Infraestructura
bsica
Internet
Proteccin y
seguridad
Polica Nacional
Cuidado y
Subcentro de salud Uyumbicho
preservacin
personal
1 farmacia
2 guarderas
Obra educativa y 1 Jardn
cultural
6 escuelas
1 colegio
Auxilio y soporte 1 gasolinera
mecnico
2 Mecnicas privadas
Traslado y
buses popular Amaguaas
movilizacin
~ 61 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
pblico
Prctica
deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Taxi Bus Aguirre
Parque principal Uyumbicho
Parque y canchas del Obrero
Estadio Alfonso Aguirre
Coliseo Gonzalo Reyes
Aguirre
Piscinas Uyumbicho
Complejo deportivo

Articulacin
Corredor Valles
Rumiahui
Conexin
Eje vial
Traslado externo
Perifrico este
Direccionamiento
Tambillo - Uyumbicho Rumiahui
~ 62 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.2.4. Los productos tursticos del Cantn

La lnea y variedad de productos tursticos en el cantn Meja no est definida; por ello,
la oferta turstica local se centra en los elementos naturales y culturales focales, como
recursos importantes distribuidos en cada uno de sus ocho parroquias.
Ilustracin 29: Oferta turstica general del cantn.
Sin embargo como punto de partida, existen emprendimientos privados que por
atributos tcnicos de conjuntos de servicios y actividades, notoriedad y captacin de
flujos tursticos se presentan como los productos tursticos del cantn por ser
componentes integrales con vocacin turstica dentro de una modalidad de realidad
turstica.
Cuadro 30: Lnea de productos tursticos del cantn
LINEAS Y VARIEDADES DE PRODUCTOS TURSTICOS

MODALIDAD
LINEA DE
EMPRENDIMIENTO
TURSTICA
PRODUCTOS
POTENCIAL
TURISMO DE
NATURALEZA
TURISMO CULTURAL
Parques Nacionales
Reservas y bosques
privados
Fiestas populares
TURISMO DE DEPORTES
Actividades terrestres
Y AVENTURA
Cotopaxi, Ilinizas, Pasochoa,

Boliche y Toachi Pilatn
Santa Rita, Bombol y La
Hesperia
Paseo del Chagra
Tambopaxi, Chilcabamba, Secret
Garden, El Porvenir, La Llovisna,
Papagayo y San Patricio
~ 63 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
TURISMO DE SALD
Tesalia
La Alegra, Yanahurco, La
Estacin, Ugshapamba,
Pachamama
Intihuasi. Agricayetano,
Caf de la Vaca, Pic Nic, La
Posada del Chagra, El Viejo
Rosal, La Manuela, Umbra
Gourmet, La Matilde.
Termalismo
Haciendas.
AGROTURISMO
Fincas.
REAS TEMTICAS
Servicios
Entonces no todos los recursos tursticos registrados pueden ser considerados como
productos tursticos porque estaramos presentando como elementos efectivos de
motivacin a los recursos potenciales y complementarios que aun no han sido
incorporados al mercado turstico interno y/o externo; siendo importante definir la
vocacin turstica real y potencializarla o complementarla de acuerdo a las lneas y
variedades de productos especficos del Ecuador.
Cuadro 31: Lnea de productos tursticos del pas
LNEAS DE PRODUCTO
CIRCUITOS GENERALES
TURISMO DE NATURALEZA
TURISMO CULTURAL
TURISMO DE DEPORTES Y
AVENTURA
TURISMO DE SALD
VARIEDADES DE PRODUCTOS
Entornos urbanos
Entornos rurales
Parques Nacionales
Reservas y bosques privados
Ros, Lagos, Lagunas y Cascadas
Montaas, Volcanes y Nevados
Observacin de Flora y Fauna.
Patrimonios Culturales
Mercados y artesanas
Gastronoma
Shamanismo.
Fiestas populares
Eventos religiosos
CAVE, Cientfico, acadmico, voluntario
y educativo
Haciendas histricas
Actividades terrestres.
Actividades acuticas
Actividades areas.
Termalismo
Medicina natural
Medicina ancestral
~ 64 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
AGROTURISMO
TURISMO COMUNITARIO
TURISMO DE CONVENCIONES Y
CONGRESOS
PARQUES TEMTICOS
SPA's.
Haciendas.
Fincas.
Aldeas rurales
Conferencias
Exposiciones
Seminarios y,
Ferias
reas
Estos elementos generan una idea perceptual y motivacional importante en el cantn,

cuyo enfoque natural parte desde la base rural con un soporte cultural apreciable
desde la base urbana, lo cual ha llevado a que parte del territorio natural del cantn
sea protegido.- Establecindose en el territorio ecosistemas particulares (bosques o
parques) como sitios de reserva y/o recreacin.
Creando ambientes variados en su territorio (zonas de vida), produciendo dos vas de
oferta (oriental y occidental) con reas de parque, reserva, recreacin y bosques
protectores (bosques andinos y subtropicales) como sitios de conservacin y
recreacin dentro de cinco reas protegidas con jurisdiccin cantonal y superficie total
de 90.073,12 ha, quedando as ms del 38.23 % del cantn bajo alguna categora de
proteccin, constituyndose en la plataforma base para el desarrollo de la canasta de
productos tursticos alternativos e integrales a ofertarse como lneas de operacin y
comercializacin que promuevan los mercados tursticos.
~ 65 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 32: Porcentaje de reas naturales protegidas en componente global.
Fuente: Plan de Manejo de las reas Protegidas

Grfico 33: Porcentaje de reas naturales protegidas en el cantn x jurisdiccin local

~ 66 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 34: Porcentaje Parque Nacional Cotopaxi en el cantn x jurisdiccin local

Grfico 35: Porcentaje rea Nacional de Recreacin El Boliche en el cantn x jurisdiccin local

~ 67 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 36: Porcentaje Reserva Ecolgica Los Ilinizas en el cantn x jurisdiccin local

Grfico 37: Porcentaje Refugio de Vida Silvestre Pasochoa en el cantn x jurisdiccin local.

* La superficie de la Refugio de Vida Silvestre Pasochoa, segn el plan de ordenamiento territorial de la Provincia de Pichincha
2007-2020, deja constar que la superficie total pertenece a la jurisdiccin del Cantn Meja y es de 620.44 ha, sin embargo otras
documentaciones como el registro de las reas del SNAP y superficies, definen 500 ha de territorio global del Pasochoa, por ello
existen desacuerdo en los datos de la superficie.
~ 68 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 38: Porcentaje Bosque Protector Toachi Pilatn en el cantn x jurisdiccin local.

~ 69 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.2.5. El Direccionamiento Turstico en el Cantn

La gestin turstica publica en el cantn Meja debe ser analizada a partir de la creacin
en el orgnico estructural institucional como Direccin departamental municipal de
turismo en el ao 2006; punto central para el direccionamiento y rol del sector pblico y
privado, siendo necesario esquematizar y simplificar el desarrollo de las principales
acciones, por periodos y aos.
Cuadro 39: Identificacin de acciones tursticas emprendidas x periodo de gestin.
Periodo de gestin
Alcalde a cargo
Accin Emprendida
2001 - 2005
Dr. Fabin Len.
Gua Promocional Turstica de los Atractivos de

Meja
Spot Publicitario de Promocin de las Fiestas del
Chagra 2004.
*Inclusin del turismo en las lneas estratgicas del
Plan de Desarrollo Estratgico para el cantn Meja
2004 2015
2005 - 2006
Dr. Edwin Ynez
Video Documental Turstico Meja las Puertas del

Cielo
Primera Revista Huairapungo
Periodo de
Gestin
2006 - 2007
(ao 2006)
Lcda. Carmen
Gonzlez
Director a
Cargo
Lcdo. Braulio
Torres
2007 - 2009
(ao 2007)
Lcdo. Lus
Muos
MSc. Carlos
Gutirrez
2007 - 2009
(ao 2008)
Lcdo. Lus
Muos
MSc. Carlos
Gutirrez
Alcalde a Cargo
Principales Lneas de Accin

Evento Posta Atltica Qhapaq an
Mapa Turstico Cantonal
Cuadriptico Bilinge Turstico
Segunda Edicin Revista Huairapungo.
Feria Turstica Cantonal Meja, Vida Riqueza y
Encanto
Fortalecimiento de la Direccin de Turismo
Investigacin de Mercado - Quito como
mercado turstico para Meja
Inicio Proceso de Descentralizacin
Segunda Posta Atltica Qhapaq an
Material Promocional Turstico
Actualizacin del Inventario de Atractivos y
Catastro de Servicios.
Participacin en Ferias Nacionales de
Promocin Turstica.
Promocin Turstica (Gua Turstica Cantonal,
Mapas, Videos Promocionales, Posters y
Postales, Diseo e Implementacin de la WEB
de turismo, www.turismomejia.ec)
Capacitaciones (15 Cursos de Capacitacin
direccionado a los prestadores de servicios
tursticos
Convenios. (MINTUR y FEPTCE)
Participacin en Ferias Nacionales de
~ 70 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
2007 - 2009
(ao 2009)
Lcdo. Lus
Muos
MSc. Carlos
Gutirrez
Promocin Turstica (Premios y

Reconocimientos nacionales)
Elaboracin del Inventario Turstico
Comunitario de Manuel Cornejo Astorga
Proyectos (PEDTS - M y Sealtica)
En ejecucin (Implementacin Sealtica,
Proyecto de Promocin, Cursos de Capacitacin
Servicios y Guas de turismo, Implementacin
del Itur) (Culminacin e Implementacin del
Plan).
Fuente: Auxiliares del Presupuesto de Gastos, Plan de Desarrollo Estratgico del Cantn Meja y POAs 2006 - 2009
Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008 - 2009
Porque antes del 2006 la Gestin Turstica en el cantn se manejo bajo aspectos
puntuales y particulares con una ptica sencilla de acciones usuales y rutinarias desde la
perspectiva promocional general de la Avenida de los Volcanes y el Paseo Procesional
del Chagra como elementos naturales y culturales de posicionamiento y destino turstico
cantonal.
Sin embargo, hay que destacar que en el periodo 2001 2005 se genera el primer
avance en la planificacin turstica cantonal a travs de la elaboracin del Plan de
Desarrollo Estratgico Cantonal - Meja 2015, mediante un Convenio de Cooperacin
Tcnica con la Asociacin de Municipalidades Ecuatorianas - AME 2004 e
institucionalizado a travs de ordenanza municipal para ser implementado en los
prximos 8 aos; plan en el cual ya se plantea el reto de desarrollo turstico local desde
la gestin municipal, planteando convertir a Meja en un Enclave andino y ecolgico
de enlace interregional, como centro de produccin y acopio competitivo dentro
de un marco de desarrollo sostenible y sustentable, .. Coordinando ptimamente las
acciones de desarrollo con las juntas parroquiales y dems organismos locales del
cantn4.
Partiendo de esta visin general, se establecieron visiones sectoriales por parroquias
incluyendo el ecoturismo como lnea de desarrollo local pero con enfoques sesgados y
comerciales de centros tursticos sin evaluar el Patrimonio Turstico de Meja, pues la
idea no encaja con la concepcin tcnica y realidad local actual: aeropuertos, estructuras
hoteleras y facilidades esenciales de viajes; simplemente se concert la problemtica
local de la actividad con la base temtica en la Mesa 8 - Turismo y reas Naturales
Extracto de la visin cantonal general, PDEC Meja 2.015
~ 71 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
como la falta o carencia de educacin turstica y ambiental, proyectos tursticos y

organizacin turstica y natural.
Cuadro 40: Visin sectorial del turismo en el cantn x parroquias.
PARROQUIA
VISIN
Tambillo
En el 2010 Tambillo constituye una parroquia con amplia cobertura en servicios

bsicos de excelente calidad, un centro turstico ecolgico, con una educacin integral,
manejada por autoridades honestas y una comunidad participativa, organizada y segura.
El Chaupi tierra productiva y turstica, es una parroquia que brinda un nivel de vida
estable con moradores participativos, una sociedad organizada, prospera y unida.
Para el 2010 la parroquia de Uyumbicho es una comunidad organizada, conservando
sistemas de vida saludable, segura y con vas de un crecimiento turstico.
Chaupi
Uyumbicho
Fuente: PDEC - MEJA 2015

Los primeros trabajos de anlisis de la dinmica turstica y las posibilidades de

desarrollo a travs del turismo, no se limita a las parroquias con visiones sectoriales
mencionadas.- Pero en base a ndices de Centrabilidad Turstica, las tasas de
funcionabilidad territorial se determina que las parroquias de Machachi, Chaupi,
Cornejo Astorga, Tambillo, Aloas y Alag por cantidad y calidad de atractivos
tursticos, servicios y facilidades en orden de prioridad son las que ms potencialidad
ofrecen.
Lamentablemente los criterios utilizados para la definicin de misiones y visiones
parroquiales fueron muy generales y poco tcnicos, enmarcando al turismo dentro del
mbito Ambiental Territorial y de Riesgos, bajo el programa de Ecologa y Ambiente
Local con subprogramas y proyectos por lo cual se crea la Direccin de Turismo
Municipal vinculada a Ambiente. La nueva visin administrativa del turismo en Meja
establece un nuevo esquema estructural de manejo turstico planteando lineamientos
tcnicos de operacin y fortalecimiento de la unidad departamental para generar las
competencias institucionales y permitan accionar el proceso de descentralizacin
turstica desplegado por el MINTUR, promoviendo el recurso humano para las reas
tcnicas de planificacin y operativas de informacin y asistencia administrativa.
~ 72 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 41: Nivel estructural de la DIRTUR dentro del orgnico municipal.
Fuente: Organigrama Municipal Estructural 2007

~ 73 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 42: Organigrama estructural de la DIRTUR
Fuente: Organigrama de posicin de personal municipal

Adems, la municipalidad cuenta desde el 2008 con el orgnico institucional de

procesos para todas las Direcciones Municipales incluyendo a Turismo, elevado a
ordenanza con aprobacin del Concejo Cantonal en octubre 9 del 2008.
Segn esta ordenanza la organizacin del Municipio tiene tres tipos de procesos y
niveles:
Procesos gobernantes o estratgicos (nivel directivo/ejecutivo).
Procesos habilitantes o de apoyo (nivel de apoyo administrativo y asesor).
Proceso de valor agregado (nivel operativo).
Dentro de los cuales, a la DIRTUR le corresponde realizar procesos operativos que

generen valor agregado y/o desarrollo turstico local en funcin de: Desarrollar de
manera planificada la industria turstica en el Cantn Meja, con la participacin
activa de los diferentes actores sociales, a fin de coadyuvar al fortalecimiento social,
econmico, de fuentes de trabajo y ambiental - Art. 51. Ordenanza de procesos
institucionales, misin DIRTUR.- Adicional definen la Base legal para el
~ 74 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
funcionamiento de la DIRTUR en relacin al Art. 14, numeral 9 de la Ley Orgnica de

Rgimen Municipal; Art. 9, literal n, Ley de Descentralizacin del Estado y
Participacin Social; Art. 3, literal b, Art. 16, 38 y 59 de la Ley de Turismo 5
Grfico 43: Esquema funcional por procesos de la DIRTUR
Fuente: Ordenanza del orgnico institucional de procesos del municipio de Meja 2008
De acuerdo a ello, se estructuran las lneas de accin para alcanzar el desarrollo y

asignacin presupuestaria buscando establecer montos anuales estimados necesarios
para lograr dinamizar el turismo en el cantn, pero los presupuestos de la DIRTUR
muestran asignaciones bajas para convertirse en direcciones funcionales con procesos
de valor agregado y alcanzar las lneas de accin u operativas.
En global los presupuestos y asignaciones anuales desde el 2006 hasta el 2009

representan como promedio de la serie el 1% aproximadamente del presupuesto total de
la municipalidad, que pese a las limitaciones econmicas no han impedido el accionar
de la DIRTUR debido a la capacidad de gestin externa de la unidad de turismo que ha
permitido emprender las acciones y proyectos para el cantn.
Informacin tomada de la Ordenanza del Orgnico por Procesos para el Municipio del Cantn Meja
~ 75 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 44: Identificacin del presupuesto para turismo en el cantn x indicadores.
Ao
2006
2007
2008
2009
SUMA TOTAL
Presupuesto
general
11444951,9
14006103,61
17453719,65
17406762,3
60311537,46
Presupuesto DIRTUR
0
69802,56
184388,88
190775,72
Asignacin para varios

proyectos tursticos
40725,85
0
84000
29000
598693,01
Total asignado a la
DIRTUR
40725,85
69802,56
268388,88
219775,72
Porcentaje
0,50
0,50
1,06
1,10
0,99
Fuente: Ordenanza del orgnico institucional de procesos del municipio de Meja 2008
Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008 2009
Grficos 45: Indicadores presupuestarios y asignaciones de la DIRTUR
ELABORACIN: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008 - 2009
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Por ello es necesario articular las lneas de trabajo de las instituciones pblicas
nacionales y organizaciones locales que han orientado su accionar a la actividad
turstica para proyectar un modelo de gestin local que no contraponga las actividades y
genere superposicin de esfuerzos pblicos y privados.
Cuadro 46: Organizaciones de apoyo al turismo en el cantn x lnea de trabajo
INSTITUCIONES
TIPO
PRE-CMARA DE
TURISMO
PRIVADA
CODECAME
ONG
FUNDACIN PRAMO
FUNDACIN
PREASOCIACIN DE
TURISMO DE
TANDAPI
ACOCHA
PRIVADA
CONCEJO
PROVINCIAL DE
PICHINCHA
EMPRESA DE
FERROCARRILES DEL
ECUADOR
PUBLICO
FEDERACIN
PLURICULTURAL DE
TURISMO
COMUNITARIO DEL
ECUADOR
PUBLICO
PRIVADA
PUBLICO
PRINCIPAL LNEA DE
TRABAJO
Fortalecimiento y Asociatividad del
sector privado del turismo en
Meja.
Desarrollo Sostenible del cantn
Meja.
Conservacin de la naturaleza y el
desarrollo
de
las
distintas
actividades
humanas
en
coordinacin con la preservacin
del medio ambiente.
Desarrollo turstico de Tandapi
Desarrollo y Proteccin de la
Chacarera.
Desarrollo de Productos Tursticos
en funcin de territorio o reas
homogneas.
Rehabilitacin
del
tren
y
dinamizacin territorial de cada
una de las estaciones
Desarrollo y fortalecimiento del

turismo comunitario
ZONA DE
INFLUENCIA
Nivel Cantonal
Nivel Cantonal
Valle del Pedregal,
Zona de
amortiguamiento del
PNC y el Pasochoa.
Parroquia Manuel
Cornejo Astorga
Parroquia de
Machachi
Nivel Provincial
Estaciones del Tren

en las parroquias de
Cutuglagua,
Tambillo, Alag y
Aloas.
Zonas rurales del
cantn.
Fuente: Registros DIRTUR e investigacin de campo 2.008

Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008 2009
Impulsando y gestionando el proceso de descentralizacin turstica a travs de la

declaratoria de capacidad tcnica que obliga a las correspondientes evaluaciones y
determina la viabilidad de delegar el direccionamiento desde lo local.
En ese sentido, se inicia el proceso de descentralizacin turstica en mayo del 2007 en

uso de sus facultades constitucionales y legales, solicita formalmente la transferencia
definitiva de atribuciones, funciones, responsabilidades y recursos del Ministerio de
~ 76 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Turismo, informando que esta cartera de Estado ha priorizado dentro de sus lneas
estratgicas la descentralizacin hacia los gobiernos seccionales.
Establecindose que en un plazo aproximadamente de un mes (noviembre de 2007) se

firmara colectivamente los convenios entre el MINTUR y los municipios que haban
solicitado la descentralizacin, incluyendo a la I.M. Meja dentro de los programas de
capacitacin y fortalecimiento institucional para municipios descentralizados, recepcin
de proyectos para su financiamiento una vez firmado y aprobado el convenio.
Cumpliendo con toda la documentacin y requisitos exigibles para acceder al proceso

de descentralizacin, an no se delegan las competencias porque la intencin del
MINTUR fue firmar los convenios conjuntamente con otros municipios que han
solicitado la transferencia de competencias; incidiendo de manera directa en las
aspiraciones y urgencias que el caso lo requiere para la Direccin de Turismo del
Cantn Meja pues cumple con todos los requisitos tcnicos - legales para asumir las
competencias solicitadas mientras que ciertos municipios del conjunto preestablecido
para la firma no renen los requisitos, retardando indefinidamente la firma conjunta del
convenio de descentralizacin.
Tomando en referencia a la Constitucin y la Ley que establecen el procedimiento que

debe observarse para atender las solicitudes de descentralizacin de los gobiernos
seccionales autnomos; claramente se determina que la negociacin se realizar en el
trmino de 90 das, entre el Ministerio y la Municipalidad.- As, el Art. 20 de la
Codificacin de la Ley Orgnica de Rgimen Municipal dispone: Presentada la
solicitud de descentralizacin de competencias y recursos por parte de una
municipalidad, la autoridad del gobierno central a quien est dirigida tendr el trmino
de treinta das para pronunciarse, de no hacerlo, y vencido el trmino, la solicitud se
entender aceptada en las condiciones propuesta . Por ello, si en el trmino de
noventa das contados a partir de la aceptacin expresa o tcita de la solicitud de
transferencia presentada por una municipalidad, no se suscribiere el convenio de
transferencia de competencias, entrar en vigencia la propuesta escrita de la
municipalidad y el funcionario pblico responsable de la omisin ser destituido por la
autoridad nominadora.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Adicionalmente, el Art. 19 de la Ley Orgnica de Rgimen Municipal dice: En ningn

caso de descentralizacin se podr objetar o condicionar la transferencia de
competencias al cumplimiento de requisitos o formalidades que no estn previstos en la
Constitucin Poltica de la Repblica y la Ley.
Por tanto, no puede exigirse que existan ms municipios que negocien la

transferencia para atender la descentralizacin solicitada por el Cantn Meja.
~ 78 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.
3.PLANTEAMIENTO Y
PROPUESTA ESTRATGICA
DEL TURISMO EN MEJA
~ 79 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.3. Cmo es el Turismo en el Cantn Meja en el ao 2020?

El PEDTs-Meja busca potenciar los recursos naturales y culturales como entornos
tursticos zonales con vocaciones sectoriales que generen las lneas y variedad de
productos tursticos hasta el ao 2020, en armona con las actividades y servicios
tursticos efectivos en la parte urbana y rural del cantn.
Por ello, se seala el rumbo del turismo en el cantn Meja para lograr el escenario
deseable haciendo frente a las necesidades ambientales sin poner en peligro la
produccin socioeconmica del sector y/o emprendimiento dentro de las posibilidades
tcnicas de la lnea de productos definida como modalidades tursticas del rea y/o
sector.
Ilustracin 47: Visin Turstica Cantonal
El PEDTs-Meja plantea el reto de orientar la vocacin turstica sectorial con un

horizonte al 2020 sobre la base de un acuerdo integral en el cual la gran mayora de los
~ 80 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
actores del sector pblico y privado hayan reconocido la necesidad de asociar esfuerzos
para lograr el desarrollo sostenible del cantn.
Considerando que la dinmica turstica no es absoluta sino se promueve el nivel tcnico

y asociativo del sector para abrir e impulsar la nueva visin del turismo en el cantn.
Ilustracin 48: Misin Turstica Cantonal
~ 81 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.4. Qu hacer desde el punto de vista estratgico?

El PEDTs-Meja busca sentar las bases para la puesta en marcha del patrimonio turstico
local esquematizado bajo manejos zonales o reas naturales y sectores socioproductivos
de desarrollo comunitario en armona con la riqueza histrico-cultural de la zona alta de
montaa (parte oriental) y zona baja de transicin (parte occidental); estableciendo
agrupaciones territoriales con vocacin turstica de acuerdo con las nuevas teoras de la
competitividad, las cuales sugieren que estas no se formulen por parroquias, sino por
reas territoriales que den paso a propuestas de desarrollo integral como productos
tursticos reales.
Ilustracin 49: Objetivos Estratgicos
~ 82 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.5. Cmo proyectamos el desarrollo turstico sostenible?

Consolidando a Meja como Destino Sostenible del Turismo en el Ecuador como
aspiracin general que comprometa a los actores locales pblicos, privados y
comunitarios a institucionalizar los productos tursticos desarrollados a travs de una
serie de medidas que buscan potenciar y mejorar los impactos positivos del turismo
mediante escenarios deseables por objetivos y lneas estratgicas; dentro del marco del
turismo planificado como una fuente estratgica para el desarrollo sostenible de las
acciones.
Entonces, la planificacin del turismo en el cantn Meja debe ser una herramienta
tcno poltica: pblica, privada y comunitaria que regule y ordene el desarrollo
turstico local.
Identificando y valorando el patrimonio turstico cantonal y potencializando la

vocacin turstica local, mediante la:
Convalidacin y cualificacin del inventario de atractivos tursticos reales y potenciales.
Revalidacin y actualizacin del catastro de establecimientos tursticos existente.
Establecimiento de lnea base de la infraestructura turstica cantonal.
Generacin del esquema de manejo integral para el sistema turstico cantonal
Estableciendo las caractersticas cuantitativas y cualitativas del mercado turstico

cantonal, mediante la:
Determinacin de afluencias tursticas reales y potenciales al cantn.
Definicin del perfil del visitante al cantn Meja.
Medicin de los estndares de calidad en los servicios tursticos del cantn.
Identificacin de oportunidades del mercado turstico local: relacin oferta-demanda.
Generacin de herramientas para el levantamiento peridico de informacin estadstica
turstica del cantn.
Definiendo el ordenamiento turstico territorial del cantn Meja, mediante la:

Identificacin y delimitacin de los espacios con caractersticas tursticas en el cantn.
~ 83 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Definicin del centro turstico dentro del espacio territorial cantonal.

Establecimiento de unidades tursticas de apoyo local con enfoque integral.
Definicin de los mbitos de accin de cada componente turstico territorial
identificado en el cantn.
Vinculacin del rea turstica cantonal a las visiones zonales y/o regionales de turismo.
Formulando el marco tcnico jurdico referencial para la generacin de la poltica
turstica cantonal, mediante el:
Establecimiento de la estructura organizacional de la Unidad de Turismo Municipal.
Definicin de roles del proceso de gestin de la Unidad de Turismo Municipal.
Formulacin del esquema para la conformacin del Consejo Cantonal de Turismo.
Establecimiento de las directrices bsicas para la regulacin y ordenamiento de las
actividades tursticas, fortaleciendo el proceso de descentralizacin.
Para lo cual, es necesario generar las estrategias de desarrollo sostenible de las

actividades tursticas en el cantn Meja con visin integral articulada al PLANDETUR
2020.
~ 84 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.6. Bases estratgicas del turismo sostenible en el cantn Meja
1.6.1. Lneas estratgicas de turismo sostenible para el cantn
Las lneas estratgicas del turismo sostenible en el cantn se constituyen en la propuesta

programtica del PEDTs-Meja 2020 y sistematizan las recomendaciones de solucin
respecto a los objetivos estratgicos y criterios tcnicos referenciales indicados en cinco
lneas principales que se constituyen en los indicadores del sistema turstico local.
Estas cinco reas funcionales constituyen la agrupacin temtica bsica para proyectar
la vocacin turstica zonal y representan las grandes lneas de accin de desarrollo del
turismo sostenible en el cantn.
Ilustracin 50: Lneas Estratgicas
~ 85 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.6.2. Escenarios deseables de desarrollo turstico en el cantn
Las reas estratgicas del PEDTs-Meja estn articuladas al esquema en cascada que se
estructura en PLANDETUR 2020, que establece un escenario de desarrollo segn las
lneas de productos tursticos prioritarias o potenciales en cada uno de los espacios
zonales identificados como destinos de facilitacin, promocin, formacin y gestin
turstica local.
Por lo cual, la proyeccin de los escenarios deseables en el cantn tienen un enfoque

macro y micro por componentes zonales identificados sobre la base del territorio local
con las proyecciones tcnicas de las reas estratgicas para el desarrollo turstico
cantonal; establecindose una vocacin sectorial segn las lneas de productos tursticos
prioritarias o potenciales viables y reales en cada uno de los sectores.
La aplicacin de las bases estratgicas depender de los tipos de turismo y las lneas de
productos tursticos actuales o prioritarios en cada componente zonal; as cualquier
iniciativa que se proponga desde los mbitos pblico, privado y comunitario debern
estar enmarcados dentro de estas lneas.- Si se presenta una iniciativa que no responda a
ese marco quedar desalineada de la vocacin zonal y no tendra prioridad de apoyo ni
fomento para su realizacin.
~ 86 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.6.2.1. Gobernanza del Sistema Turstico Local L1

Sistema de gestin turstica institucional
El PEDTs-Meja plantea el reto de orientar la gestin turstica local como poltica
sectorial con un horizonte al 2020 sobre la base de un acuerdo pblico, privado y
comunitario en el cual la gran mayora de los actores locales se encuentren
representados por Asociaciones Tursticas Locales como Organizaciones de Gestin de
Destino que han reconocido la necesidad de asociarse por cadenas socioproductivas
para desarrollar actividades y servicios dentro de cada unidad de planificacin territorial
o destino turstico zonal.
El modelo de estructura orgnica general de la DIRTUR municipal busca involucrar en

la gestin pblica a los sectores privados y comunitarios dando soporte al impulso y
administracin del patrimonio turstico cantonal; esquematizado bajo el modelo
municipal general institucionalizado en el 2007, concebida como una unidad autnoma
en la toma de decisiones, elaboracin de proyectos y ejecutora de su propio presupuesto,
promoviendo el orgnico de procesos internos general que no efectiviza la labor y
desempeo, pues fue creado con percepciones generales y no criterios tcnicos
generando duplicidad en las tareas y/o actividades que realiza la DIRTUR.
Sin embargo, al ser elevado a ordenanza y aprobado, se mantiene la lnea orgnica y

proyecta los alcances en funcin de los tres tipos de procesos y niveles
institucionalizados; considerando, adems la nueva concepcin territorial a fin de
generar un sistema de manejo y gobernanza por niveles y/o procesos que direccionen las
actividades tursticas mediante la planificacin, promocin y control del destino con la
participacin directa de los actores locales en cada comit de gestin tcnica zonal.
Proceso de valor agregado (nivel operativo).
~ 87 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 51: Modelo de Gestin Turstica Cantonal
Esta nueva estructura de manejo interno, permitir integrar de manera funcional cada
nivel orgnico estableciendo la evaluacin del desempeo mediante el desarrollo del
proceso y no de la actividad o tarea, promoviendo as las capacidades y competencias
estratgicas, de apoyo administrativo y de accin operativa.
Por lo cual, el grado de eficiencia y eficacia ejecutiva de la DIRTUR depender de la

calidad tcnica pero sobre todo especializada del recurso humano administrativo y
operativo, y no exclusivamente la certificacin profesional.- Este criterio, permitir
~ 88 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
generar procesos y/o acciones con valor agregado y ser el habilitante para definir roles
y personal en cada unidad tcnica.
Grfico 52: Modelo de Gestin Turstica Departamental
Segn el Art. 2, los procesos Gobernantes o Estratgicos, estn constituidos por la ms

alta jerarqua de la Municipalidad, es decir, por el Nivel Directivo como los procesos de
direccionamiento estratgico, normativo, deliberante y fiscalizador, que establecen las
polticas y estrategias, as como, la adopcin de decisiones de carcter institucional
departamental; representados por:
Director Departamental con soporte de la Comisin de Turismo y el Concejo de Gestin

Cantonal.
~ 89 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Perfil tcnico y competencias del Director de Turismo

o Profesional Acreditado en Turismo
o Titulo Certificado de Tercer Nivel en Turismo y titulo de Cuarto Nivel
en Turismo
o Experiencia Certificada en Gestin Turstica Pblica y/o Privada
Conocimientos y/o experiencia especializada:
o Gestin tecno - administrativa de organismos pblicos/privados
o Funcin de estructuras municipales y/o gobiernos seccionales
o Gerencia de recursos humanos, econmicos y tecnolgicos
o Direccin de organizaciones de gestin de destino turstico regional
o Ejecucin de proyectos y programas tursticos
o Implementacin de procesos de participacin y planificacin local
o Desarrollo de competencias y modelos de descentralizacin turstica
o Justificacin de partidas presupuestarias institucionales
o Obtencin de recursos extra/presupuestarios
o Ubicacin de fuentes de financiamiento
o Aplicacin y uso de tcnicas de conflictos
Segn el Art. 3 el nivel de Apoyo, ayuda y facilita la labor de los otros niveles y sus
unidades, desplegando permanentemente acciones logsticas y tcnicas especializadas
en auspicio de sus objetivos y metas, siendo el responsable de la eficiencia y oportuna
informacin y documentacin administrativa.- Coadyuva al fortalecimiento y desarrollo
departamental, mediante la administracin de los recursos organizacionales: humanos,
materiales, financieros, econmicos, normativos, tecnolgicos, de informacin, as
como, todos los servicios administrativos de la Direccin.- Esta conformado por la:
Coordinacin y/o Secretaria Tcnica General

Perfil tcnico y competencias
o Profesional Acreditado en Turismo
~ 90 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
o Titulo Certificado de Tercer y/o Cuarto Nivel

o Experiencia Acreditada en Secretaria Tcnica General

o Funcin de comits de gestin tcnica y comisiones de apoyo
o Administracin de recursos humanos, econmicos y tecnolgicos
o Gestin de comits de destinos tursticos regionales
o Negociacin y manejo de conflictos locales
o Coordinacin de proyectos y programas tursticos
o Organizacin y programacin de eventos corporativos
o Coordinacin de procesos de participacin y planificacin local
o Transferencia de competencias tursticas locales
o Control de partidas presupuestarias institucionales
o Relacin pblica institucional y organizacional
o Uso y manejo de herramientas tecnolgicas
o Redaccin y uso de informes de comunicacin corporativos
Procesos de valor agregado (nivel operativo).
Segn el Art. 4, menciona que el nivel Operativo, es el responsable de la ejecucin y

materializacin de los planes, programas y proyectos orientados al cumplimiento y
consecucin de la razn de ser de la Direccin de Turismo Municipalidad-. Est
conformado por la: Unidad de Planificacin y Destino, Unidad de Mercadeo y
Promocin, y Unidad de Organizacin y Control.
Perfil tcnico y competencias - Planificador
o Profesional Acreditado en Turismo y/o afines
o Experiencia Acreditada en Planificacin Turstica

o Planificacin y ordenamiento territorial turstico
o Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin
~ 91 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
o Desarrollo de programas de dinamizacin turstica

o Generacin de productos tursticos
o Diseo de modelos de gestin turstica
o Proyeccin de unidades de destino regional
o Retrospeccin del espacio turstico local
o Generacin de comits de gestin tcnica
o Negociacin y manejo de conflictos locales
o Aplicacin de procesos de planificacin participativa local
o Uso y manejo de herramientas tecnolgicas y lgicas en proyectos
o Diseo de circuitos de operacin turstica zonal
o Aplicacin de metodologas bsicas y esenciales de procesos locales
Perfil tcnico y competencias - Promotor

o Experiencia Acreditada en Mercadeo Turstico

o Aplicacin y manejo de inventarios tursticos
o Comercializacin de productos tursticos
o Desarrollo de programas de comercializacin turstica
o Desarrollo de ferias y eventos de promocin turstica
o Diseo de campaas promocinales
o Estructuracin de cursos de capacitacin tcnica integral
o Investigacin y simulacin de mercados tursticos
o Generacin y manejo de sistemas de informacin y reserva turstica
o Programacin de spots publicitarios
o Uso y manejo de herramientas estadsticas y graficas
o Implementacin de viajes de familiarizacin
o Creacin de imgenes y diseos promocionales
o Aplicacin de metodologas bsicas y esenciales de diseo grfico
Perfil tcnico y competencias Supervisor
~ 92 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)

o Experiencia Acreditada en Administracin Turstica

o Organizacin y control empresarial
o Aplicacin y manejo de catastros hoteleros
o Desarrollo de competencias extra-hoteleras
o Implementacin y desarrollo de estndares de servicios
o Gestin de mesas de turismo sectoriales
o Agrupacin y estructuracin de las organizaciones de destino
o Aplicacin y uso de normas tursticas locales y nacionales
o Uso y manejo de herramientas de control hotelero
o Implementacin de certificaciones de Buenas prcticas tursticas y/o
ambientales
Parmetros de la gestin turstica local.
La dinmica turstica de Meja est dada en funcin de parmetros de ruralidad, ya que
los ncleos perifricos identificados se ubican en las zonas rurales tanto del lado
oriental como occidental; justamente sectores en los cuales se han identificado los
principales productos tursticos con los que se proyecta Meja como destino turstico
regional.- Entendiendo que:El turismo rural es aquella actividad turstica realizada en
espacios perifricos, compuesta por una oferta de actividades y servicios extrahoteleros (alternativos poco convencionales) dirigida a una demanda cuya motivacin
es el contacto respetuoso con el entorno natural y que tiene interrelacin con las
actividades vivenciales de la poblacin local.
Esta caracterizacin rural permitir generar actividades tursticas de acuerdo a los

servicios, economa, comunidad y ambiente, consolidando emprendimientos locales
ubicados en ncleos perifricos y unidades centrales con vocacin rural que se apegan
al concepto de turismo rural; sobre la base de la iniciativa y gestin local, marcado por
paisajes y efectos locales, y valorizando la cultura local.
~ 93 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 53: Caracterizacin del turismo rural en Meja
~ 94 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Pero adems, brindando servicios y actividades tursticas de acuerdo a los criterios de

desarrollo turstico sostenible, como criterios esenciales en la entrega del servicio que
tendrn expresa relacin con la Calidad Ambiental y/o Entorno Local, expresadas en el
manejo sustentando ambientalmente del consumo de energa, desechos slidos, uso del
agua y de los elementos de la naturaleza, participacin comunitaria social y econmica;
como componentes y criterios bases para fomentar la sostenibilidad y que demarcan la
Certificacin de Buenas Prcticas Tursticas.
Ver Anexo N 2.
Cuadro 2.9- Cuadro Criterios para estndares de calidad de la red de certificadoras del turismo
sostenible de las Amricas.
Los criterios operados por la red de certificadoras, permite de una u otra manera
fomentar, concienciar y brindar servicios y facilidades para el disfrute y satisfaccin de
la demanda del mercado turstico cada vez ms preocupado por el ambiente y entorno
en el cual va ha desarrollar sus actividades.
Al profundizar el anlisis de requerimientos que deben cumplir los prestadores de

servicios y actividades para desarrollar el turismo sostenible y dinamizar el destino
regional, se intiman el establecimiento y aplicacin de estndares de calidad en los
servicios tursticos, para fortalecer aun ms el progreso constantes de las empresas
tursticas, comunidades y sus entornos naturales.
Por ello a nivel nacional, uno de los aspectos importantes para el desarrollo de
actividades y servicios tursticos del pas, constituye la Norma Tcnica de Actividades
Tursticas desarrollada por el Ministerio de Turismo; a travs de este documento,
instaurar los requisitos y las condiciones mnimas para proceder al registro de la
actividad turstica y en funcin de la tipologa el cumplimiento de normas tcnicas en el
servicio; constituyndose as en el nico componente que certifica la competitividad del
servicio turstico que ofertan los prestadores y establecer categoras oficiales para cada
actividad vinculada al turismo rural procurando viabilizar la clasificacin,
reclasificacin, categorizacin y recategorizacin de empresas de servicios como
~ 95 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
actividades tursticas locales.- Esta normativa nos permite establecer las condiciones
mnimas para efectuar actividades recreacionales como servicios tursticos y sus
facilidades, siguiendo parmetros de acuerdo a los requisitos para cada una de las
categoras de establecimientos tipificadas en el pas.
La normativa rige de acuerdo a las categoras que las clasifica en el cual se exponen la
existencia de los Servicios de Alojamiento de carcter Hotelero y Extra-hotelero; y se
componen de los establecimientos de tipo Hotel, Aparta Hotel, Hostal, Residencia,
Hostera, Resort o Complejos Vacacionales y Albergues; ponderados por categoras
bajo el mtodo por puntajes que permiten establecer sus categoras y cuantificar
servicios que prestan y cumplir ciertos tipos de requisitos, promoviendo el servicio de
acuerdo al ambiente, instalacin y equipamiento.
Cuadro 54: Valores por el mtodo de puntajes
PUNTAJE
menos de 40
41 a 60
61 a 80
81 a 90
100
ESTRELLAS
*
**
***
****
*****
CATEGORIA
Econmica
Turista
Confort
De Lujo
Lujo Superior
Fuente: Ministerio de Turismo, Normas Tcnicas de Actividades Tursticas.

Elaboracin: Grupo consultor PEDTs-Meja 2008-2009.
Para que exista una metodologa con la cual lograr definir cualidades y estndares de
servicios locales para cada uno de los elementos del sistema turstico, se debern poseer
criterios especficos enfocados concretamente a los servicios que ofertan cada sector,
ajustndolos a las normas tcnicas de actividades tursticas vigentes en el pas, con
constancia en el Reglamento General de Actividades Tursticas, en cuyo captulo V trata
sobre Ecoturismo y Sostenibilidad, el mismo que establece polticas generales
enfocadas al desarrollo equitativo bajo el criterio Ambiental, Social y Econmico.
Otro de los aspectos que deben cumplir los establecimientos, son los criterios de los
Estndares de Calidad y sus Caractersticas Espaciales, Instalaciones, Equipamientos y
Servicios tursticos.
~ 96 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Es por ello que la norma tcnica de ecoturismo, definen varios criterios para precisar los
estndares de calidad y son evaluados por el auditor en cada empresa de ecoturismo.Las escalas utilizadas para cada estndar es de 1 a 3 puntuaciones, 1 corresponde a
aquellos de fcil implementacin, 2 que requieren cierto esfuerzo para su cumplimiento
y 3 las que exigen mayor esfuerzo.- De esta manera se consolidarn con 184 estndares
avaluados con intervalos en puntajes mnimos a 70% y como mximo el 100%, de lo
contrario procedern a solicitar auditoria hasta lograr el cumplimiento y obtener la
categora especial de empresas de turismo con acreditacin ecolgica (Ecolodge rural).
El enfoque de esta norma tcnica admite la vinculacin e integracin de las

comunidades en el proceso
organizativo local en funcin de una visin turstica
sostenible, participativa, intersectorial y multidisciplinaria articulada a la realidad rural

como lineamientos de desarrollo y facilitacin turstica que generen establecimientos
y/o emprendimientos rurales con niveles de corresponsabilidad de personas naturales,
jurdicas, pblicas, privadas con y sin fines de lucro que promuevan una acreditacin
local de Ecolodge rural como productos tursticos de destino con directrices
sustentables.
Entre algunos criterios o mbitos que son considerados para efectuar los procesos de
calificacin y acreditacin que determinen la categora especial de Ecolodge, se
consideran las normas tcnicas de actividades tursticas del MINTUR porque nos
permite generar parmetros locales articulados a la Ley de Turismo, cuantificables bajo
el sistema de puntajes determinando ponderaciones.
Cuadro 55: Criterios de la norma tcnica de ecoturismo.
MBITOS
Calidad Ambiental
DESCRIPTORES
Capacitacin
Materiales e Insumos
Agua
Energa
Uso y Manejo de Suelos
Flora y Fauna
ESTNDARES
Propietarios, Directivos y Personal de Planta
Sensibilizacin al visitante
Proceso de compra
Inventario y Catalogacin
Uso y Rehso de materiales e Insumos
Para consumo humano y preparacin de alimentos
Programa de uso y ahorro de agua.
Para usos en la operacin y/o establecimiento (limpieza en exteriores e
interiores, baos, jardines, cubiertas y cascos).
Manejo de aguas residuales
Programa de uso y ahorro de energa.
Zonificacin y uso de suelos
Programa de reforestacin especies nativas para el control de erosin.
Programa de reforestacin especies nativas para la recuperacin de suelos.
Desarrollar actividades que contrarresten la degradacin del bosque,
Poseer informacin sobre las especies de flora y fauna existentes en el rea
de operacin
Especies de flora de la zona, recolectada para consumo no debern estar en
~ 97 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Manejo de desechos.
Calidad Social y Cultural
Comunidades locales
peligro de extincin y debern provenir de invernaderos o huertos

orgnicos.
Uso de plantas y animales silvestres provendrn de producciones manejada
de manera sostenible.
Se evitar introducir especies animales y/o vegetales forneas en ecosistemas
frgiles.
Se debe restringir el cautiverio de animales, a excepcin a centros de
recuperacin debidamente implementados para este fin.
No ejecutar ni apoyar actividades de coleccin, comercializacin y trfico de
especies animales o vegetales.
Evitar visitantes a lugares que pueden adquirir artesanas, comida y otros
elementos elaborados con materiales provenientes de especies amenazadas o
en vas de extincin.
Cumplir con el punto de impactos ambientales que consta en los Principios
Generales de la Norma Tcnica de Ecoturismo.
Manejo de desechos orgnicos e inorgnicos.
Desechos lquidos peligrosos.
Apoyar las iniciativas locales
Desarrollar programas de capacitacin para pobladores locales involucrados
Apoyar el bienestar de las comunidades locales.
Prevenir y mitigar impactos sociales y culturales.
Calidad de los Servicios
Administracin
Promocin
Informacin
Seguridad
Laboral/personal
Sealizacin.
Comunicaciones.
Interpretacin
Limpieza y mantenimiento.
Infraestructura.
Transporte
Manual de ecoturismo
Descargo de Responsabilidad
Ficha de registro de visitantes
Ficha perfil del visitante.
Encuesta de Satisfaccin del visitante.
Contabilidad.
Estadsticas.
Si la promocin se la hace a travs de terceros, la empresa deber elaborar
folletera y material promocional escrito y otros necesarios.
Todo texto, fotografa, material audiovisual, etc., deber mostrar la realidad
del lugar donde se desarrolla la operacin.
El Material promocional entregados a los agentes de viajes, deber tener un
nivel de especificidad mayor al del usuario final.
Informacin a brindarse al pasajero, antes, durante y despus.
Informacin a solicitarse al visitante.
Informacin a entregarse al agente de viaje
Pertenencias del pasajero.
Botiqun
Programa de incendios y evacuacin.
Manejo de Combustible.
Normas de Conducta del Personal de Planta con el visitante.
Normas de conducta entre el personal de planta
Personal Capacitado.
Sistema de propinas.
Identificacin del personal de planta.
Acomodacin del personal de planta.
Sealtica interna y externa.
Comunicacin interna y externa.
Senderos.
Interpretes.
Registro de limpieza.
Horarios de limpieza.
Disposicin de la basura de limpieza.
Control de plagas.
Mantenimiento.
rea destinada para recibir a los visitantes.
Baos.
Letrinas.
Cocina.
Habitaciones.
Consideraciones ambientales.
Movilizacin motorizada externa
Movilizacin no motorizada interna
Fuente: MINTUR, Norma Tcnica de Ecoturismo. 2004.
~ 98 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Por estos criterios, la caracterizacin del turismo rural en el cantn Meja deber
entenderse como un turismo sostenible inmerso en los ncleos perifricos de acuerdo a
la vocacin del rea, deseado y controlado por la gente de la localidad; es decir un
turismo de encuentro donde se comparte las caractersticas socioculturales como
estilos de vida y recreacin.
Entonces, para caracterizar y establecer los estndares locales del turismo rural, nos
concentramos en los cinco niveles mencionados y los criterios de sostenibilidad, de
acuerdo a los parmetros de la ruralidad que fueron tomados como referencia de la
entidad gubernamental britnica The Countryside Agency, The Tourism Grading
Counsil de Sudfrica y en el Modelo de Ruralidad Espaola SERVQUAL, que en
funcin de la norma tcnica y las unidades de planificacin territorial proyectadas como
destinos regionales locales, nos permiten generar un listado de estndares de
calificacin del servicio y requerimientos mnimos considerando que las actividades
habituales del campo son la base para la implementacin de las actividades tursticas
rurales y las familias campesinas son el valor agregado como recurso humano en la
prestacin del servicio en el cantn.
Afianzndose con el acuerdo de la Agenda 21 para la Industria del Turismo y Viajes,

Los productos del turismo sostenible funcionan armnicamente con el ambiente, la
comunidad y culturas locales al convertirse en beneficiarios permanentes fusionados.
5
Criterios consolidados con los principios y enfoques de la certificacin del turismo

responsable, para promover empresas con lneas de accin hacia el desarrollo del
turismo efectivo propendiendo a la conservacin de ecosistemas naturales, trato justo y
correcto a los trabajadores, y relaciones comunitarias y bienestar local como poltica del
establecimiento y/o empresa de buenas prcticas tursticas y calidad, direccionados al
mercado turstico con acreditacin rural.
Universidad de Stanford: CESD, Center for Ecoturism and Sustainable Development. Manual N 1. Una gua simple para la
certificacin del turismo sostenible y ecoturismo. Washington, DC. 2005.
~ 99 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Ver Anexo N 2.
Cuadro 2.10- Principios de la certificacin de SMARTVOYAGER.
La acreditacin6 busca generar tres propsitos incluyentes y benficos para las

empresas de turismo en la localidad, buscando conseguir desde lo pblico la:
Estimular a los prestadores de servicios tursticos a implantar mejoras en sus

procedimientos, tendientes a la sostenibilidad ambiental, econmica, social y
asistencia tcnica para lograrlo7.
Diferenciacin y distincin de aquellos productos o servicios tursticos que
satisfacen requerimientos medio-ambientales, sociales y econmicos ms all
de exigencias legislativas vigentes.
Orientacin a consumidores sobre las caractersticas de la sostenibilidad de
servicios tursticos tiles en el mercado turstico.
As, los estndares pueden ser aplicados a todas las operaciones tursticas sin importar
el tamao, tipificacin y lneas de accin, pudiendo encaminar la vocacin con
principios de certificacin de turismo responsable y servicios de calidad8 aplicables a la
realidad rural- Cumpliendo con aspectos que permitan encaminar programas de
certificacin de turismo sostenible para operaciones tursticas locales, promoviendo el
sistema de gestin pblico y privado proyectado.
Considerando que la ruralidad es el componente bsico del turismo en Meja, y de

manera especial en sectores adyacentes a las reas naturales protegidas y ecosistemas de
transicin, la implementacin de buenas prcticas y manejo de calidad rural, permitir el
desarrollo integral de los ncleos perifricos y las culturas locales (chagra y montubia);
pues los turistas muestran cada vez mayor preferencia a los productos y servicios que
demuestran compromiso socioambiental, permitiendo a las empresas tursticas no solo
http://www.world-tourism.org
8
SmartVoyager. CCD, Corporacin de conservacin y desarrollo Programa de certificacin de turismo sostenible para operaciones
tursticas de tierra. 2006.
7
~ 100 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ganar reconocimiento y credibilidad, sino establecer relaciones adecuadas con las

comunidades y ecosistemas donde operan9.
Adicionalmente, la aplicacin de estas prcticas rurales y manejos ambientales,

permitirn a los actores locales minimizar impactos negativos sobre el ambiente y las
comunidades, maximizando beneficios de la actividad turstica en entornos rurales.
Grfico 56: Diagrama del Proceso de Certificacin para Turismo Responsable y Servicios Tursticos
Fuente: SENATUR. Sistema de Certificacin de Calidad Para los Servicios Tursticos, 2008. Chile.
Editado: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008-2009.
GEF, PNUMA, Rainforest Alliance, ASEC, PfB. Impulsando la conservacin de la biodiversidad en el turismo a travs del
desarrollo y difusin de buenas prcticas. Gua de Buenas Prcticas para Turismo Sostenible en Bosques Tropicales (Empresas de
Alojamiento)
~ 101 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 57: Una Gua Sostenible para el Turismo en el Cantn Meja.
Fuente: The Rainforest Alliances Sustainable Tourism Certification Network of the Americas. A Smarguide to Sustainable Travel
in the Americas. Sustainable Tourism Certification Network of the Americas. 2007.
Adems, es importante recalcar que la competitividad y estndares de calidad efectivos

presentados son aplicables a la ruralidad local, basados en criterios de certificadoras
consolidadas dentro y fuera del cantn, como Hacienda la Alegra parte de la
Asociacin de Haciendas Tursticas del Ecuador que ha generado una normativa
voluntaria de requisitos para la calificacin de haciendas agrcolas - ganaderas
emprendido acciones a nivel turstico, con un modelo tomado de la Tourism Grading
Counsil de Sudfrica de los manuales de calificacin de servicios y los requerimientos
mnimos de las casas de campo, promoviendo servicios y facilidades particularmente
esenciales en el proceso dinmico del turismo en el cantn.
Por ello, en base e est y otras experiencias desarrollada por otras organizaciones
nacionales e internacionales, los estndares pretenden generar protocolos especficos de
calidad, como estrategia de diferenciacin y aseguramiento de una marca de calidad
local voluntaria impulsada a partir de los actores locales privados con aval pblico.- As
mismo, desde una perspectiva empresarial, puede beneficiar la competitividad de las
empresas tursticas, proyectando una verdadera denominacin en el tipo de servicio.
~ 102 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 58: Requisito inicial para establecimientos de; hotel refugio, hacienda y estacin refugio que brinden
servicios tursticos y obtener su categora bsica, turista y lujo.
DENOMINACIN
Hotel Refugio
10
Hacienda y Estacin
Refugio11
REQUERIMIENTOS
Organizacin
Comercializacin y Marketing
1.-Poseer un organigrama bsico de

funcionamiento
y
divisin
de
responsabilidades cuando el personal sea
mayor o igual a tres.
2.-Contar con procedimientos que permitan
garantizar la calidad de los servicios.
3.-Asegurar el buen funcionamiento,
conservacin y mantenimiento de todas las
dependencias
del
establecimiento
y
equipamiento.
4.-Tener implementado procedimiento de
control de seguridad e higiene del
establecimiento.
5.-Asegurar la correcta presentacin del
personal que atiende a los huspedes.
RESERVA Y VENTAS:
1.-Tener definido los procedimientos para
reserva, venta y confirmacin de plazas y dems
servicios que oferta.
2.-Aceptar 2 medios de pagos como mnimo y
difundir previa y durante la estada del husped
3.-Publicar en recepcin las tarifas diarias y
dems servicios que oferte para diferentes
temporadas, expresada en moneda local y su
equivalente.
4.-Informar aquellos beneficios legales que
favorecen al husped, cuando sea poltica del
establecimiento, tales como anexin del IVA.
5.-Implementar un plan de negocios adecuado a
su realidad local/escala que incluye aspectos
ambientales, socioculturales y financieros.
IMAGEN CORPORATIVA O PUBLICIDAD:
1.-Debe estar registrado en los organismos o
asociados del sistema de informacin turstica.
6.-Informar a los huspedes de las normas

internas relativas al uso de instalaciones,
dependencias, equipos y deben exhibir en
espaol e ingls.,
7.-Tener definido e informar el reglamento
de convivencia del husped y otras
disposiciones relativas al uso de espacios
comunes en un lugar visible y en dos
idiomas.
8.-Exhibir en lugar visible las polticas sobre
tenencia de mascotas, fumadores y otras
disposiciones
relativas
al
uso
de
habitaciones y otras reas, tanto en espaol e
ingls.
9.-Asegurar cualquier servicio optativo del
establecimiento con calidad acorde a su
categora.
10.-Informar medidas de sustentabilidad
ambiental adoptadas por el establecimientos
y repercutir en los servicios ofertados.
11.-Tener medio de recepcin y tratamiento
de reclamos y sugerencias.
1.-Contar con un manual de organizacin que
contenga; organigrama o esquema de cargos,
definicin y estructuracin de las reas de la
organizacin incluyendo funciones de esas,
requisitos y criterios de seleccin del
personal para cada rea de las haciendas o
estaciones, incluyendo competencias y
habilidades.
2.-Contar con procedimientos que permitan
garantizar la calidad de los servicios.
3.-Contas con el personal capacitado y
entrenado para eficiencia y entrega oportuna
de servicios.
4.-Asegurar la correcta presentacin del

personal segn sea el cargo.
5.-Asegurar
el
funcionamiento,
buen
estado
conservacin
de
y
2.-Al obtener la certificacin y su categora, debe

exhibir en la entrada principal y como
complemento su denominacin.
RESERVAS Y VENTAS
1.-Tener definido los procedimientos para
reserva, venta y confirmacin de unidades
habitacionales y distintos servicios que oferta.
2.-Aceptar 2 medios de pagos como mnimo y

difundir previa y durante la estada del husped
3.-Publicar y difundir en la recepcin las tarifas
diarias de las unidades habitacionales y resto de
servicios que oferte la hacienda en temporadas y
exprese en moneda local y su equivalente en
moneda extranjera.
4.-Informar aquellos beneficios legales y
tributarios del husped cuando sea poltica de la
hacienda o estacin, tales como anexin del
IVA.
5.-Implementar un plan de negocios adecuado a
su realidad local/escala que incluye aspectos
10
INN-CHILE. Divisin de Normas del Instituto Nacional de Normalizacin, NCh2971. Establecimientos de alojamiento turstico,
haciendas, clasificacin, requisitos. 2006.
11
INN-CHILE. Divisin de Normas del Instituto Nacional de Normalizacin, NCh3002. Establecimientos de alojamiento turstico,
haciendas, clasificacin, requisitos. 2007.
~ 103 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
mantenimiento de toda las dependencias de
la hacienda o estacin.
6.-Tener implementado las medidas de
seguridad e higiene de toda la propiedad.
7.-Informar a los huspedes de las normas

relativas de instalaciones, dependencias y
equipos. Por ejemplo; tenencia de mascotas,
restriccin de fumadores, horarios de comida
y otras, en lo posible en dos idiomas.
8.-Tener implementado un medio de
recepcin y tratamiento de reclamos de los
huspedes.
9.-Informe sobre las actividades productivas
que realiza la familia anfitriona que produzca
ruidos y otras molestias.
ambientales, socioculturales y financieros.

IMAGEN CORPORATIVA Y PUBLICIDAD
1.-Consignar e forma precisa y explicita el
nombre de fantasa y su clase en todos los
medios publicitarios.
2.-El material publicitario que utilice para
promocionar los servicios de la hacienda o
estacin debe publicarse al menos en espaol e
ingls y responder a parmetros verificables.
OTROS REQUISITOS.
1.-La hacienda debe estar registrada en la red de
informacin turstica.
2.-Una vez obtenida la certificacin, la hacienda
o estacin debe exhibir en la entrada principal,
complementando su denominacin y la
categora.
10.-Informar a los huspedes de aquellas

medidas ambientales sustentables adoptadas
por la hacienda o estacin, (tales como el
cambio de toallas y sabanas) y pueden ser
opcional considerando la voluntad del
husped.
11.-Definir e informar la temporada de
operacin.
12.-Disponer del material escrito y/o
audiovisual para los huspedes y debe tener
relacin con la hacienda o estacin.
13.-Asegurar cualquier servicio optativo que
ofrezca la hacienda o estacin, sea de calidad
acorde a la categora.
Fuente: INN-CHILE NCh3002. Establecimientos de alojamiento turstico, haciendas, clasificacin, requisitos. 2007
Ver Anexo N 2.
Cuadro 2.11- Ficha de procedimientos para categorizar la operacin de las empresas de turismo de
naturaleza y ecoturismo sostenible. Principios aplicables.
La aplicacin de estos criterios y estndares como parmetros normativos pueden

convertirse en algo real, prctico y necesario en el contexto de la competitividad, con
miras a optimizar la forma en la que se relacionan la actividad turstica en su entorno.La evolucin del conocimiento cientfico y tecnolgico, la toma de conciencia de los
turistas, actualmente la demandan de los servicios amigables con el ambiente y el
nfasis nacional e internacional para valorizar costos ambientales y proteger el capital
humano y natural con el fin de asegurar la supervivencia de las operaciones tursticas y
el inters de las empresas para ser cada vez ms competitivas y responsables con el
ambiente y el desarrollo de actividades tursticas sostenibles.
Pues, los principales servicios y facilidades que brindan todos los establecimientos
existentes y que se desarrollan dentro del cantn, no establecen ni se apoyan en
reglamentaciones locales para ofertar servicios de calidad en la ruralidad con
~ 104 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
competencias y estndares; sin embargo hosteras como Tambopaxi, ha logrado obtener

la certificacin que abaliza el desarrollo y cumplimiento de las normativas de calidad
estndar.- Tambin emprendimientos tursticos como Hacienda El Porvenir, Hacienda
Yanahurco,
Chilcabamaba Lodge, Hospedera Chiguag, Hostera la Estacin y
Pachamama han promovido responsabilidades ambientales y revitalizacin cultural

como empresas de alojamiento, alimentacin y distraccin amenizada.
Cuadro 59: Servicios de Alojamiento por el tipo de ubicacin
Nombre
Ubicacin Zonal
Tipo / Cat.
URBANO
UC1
H / sc
2- New York
URBANO
UC1
HS / 2
RURAL
NP4
HT / 1

Nombre
Ubicacin Zonal
Tipo / Cat.
RURAL
NP2
HTL- Refugio
RURAL
NP1
HCD-Refugio
RURAL
NP1
HCD-Refugio
7- Tambopaxi.
RURAL
NP1
HTL- Refugio
8- Pachamama
RURAL
NP1
HTL- Refugio
9- Secret Garden
RURAL
NP2
HTL- Refugio
URBANO
UC1
H / sc
URBANO
UC1
H / sc
URBANO
UC1
HS / 2
URBANO
UC1
HS / sc
14- Motel El Rey
URBANO
UC1
M / sc

Nombre
Ubicacin Zonal
Tipo / Cat.
RURAL
NP4
HT / 1
16- Hostera Papagayo
RURAL
NP3
HT / 2
17- Umbra Gourmet
RURAL
NP4
HT / 2
RURAL
NP4
HT / 2
19- Sierra Loma
RURAL
NP4
HT / sc
20- Puerta al Corazn
RURAL
NP4
HT / sc
21- Aya Sinchi
RURAL
NP4
HT / sc
22- Ugshapamba
RURAL
NP4
HT / sc

Nombre
Ubicacin Zonal
Tipo / Cat.
23- Hotel Ramada
URBANO
UC3
H / sc
24- Nuevo Hotel
URBANO
UC3
H / sc
25- Hostal Espaa
URBANO
UC3
HS / sc

Nombre
26- Luxor Vip
Ubicacin Zonal
URBANO
UC1
Tipo / Cat.
M/1

Nombre
Ubicacin Zonal
Tipo / Cat.
~ 105 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
RURAL
NP3
HT / sc
28- Hacienda San Jos del Chaupi
RURAL
NP3
HT/sc
29- Nina Rumy
RURAL
NP3
HT / sc

Nombre
Ubicacin Zonal
Tipo / Cat.
30- Hostal Marvel
URBANO
UC1
HS/ sc
31- Hostal uca Huasi
URBANO
UC1
P3
RURAL
NP5
HT/ sc

Nombre
Ubicacin Zonal
Tipo / Cat.
33- rea 51
URBANO
UC1
P 3/sc
34- Sptimo Cielo
URBANO
UC1
M/sc
URBANO
UC1
M/sc
Grfico 60: Representatividad de Servicios de Alojamiento por el tipo de ubicacin
~ 106 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 61: Servicios de Distraccin por el tipo de ubicacin

ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA RURAL ALOAG
Ubicacin Zonal
Registro
Nombre
RURAL
NP4
MINTUR
RURAL
NP6
MINTUR
RURAL
NP6
MINTUR
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA MANUEL CORNEJO ASTORGA

Nombre
4- La Hesperia *
Ubicacin Zonal
RURAL
Registro
NP7
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA MACHACHI

Nombre
Ubicacin Zonal
Registro
URBANO
UC1
MINTUR
URBANO
UC1
MINTUR
RURAL
NP2
MINTUR
8- Tesalia Springs Company *
RURAL
NP2
MINTUR
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA RURAL ALOAS

Ubicacin Zonal
Registro
Nombre
RURAL
NP4
MINTUR
RURAL
NP4
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA RURAL CUTUGLAHUA

Nombre
Ubicacin Zonal
Registro
URBANO
MINTUR
UC1
ACTIVIDAD TURSTICA PARROQUIA RURAL EL CHAUPI

Nombre
12- Piedra Linda
Ubicacin Zonal
Registro
RURAL
MINTUR
NP3
Grfico 62: Representatividad del Servicio de Distraccin por el tipo de ubicacin
~ 107 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Sin embargo, la normativa nacional para actividades tursticas hasta la fecha se ha

centrado en generar parmetros para establecimientos urbanos, poco aplicables en los
establecimientos rurales; pese a la caracterstica rural de los destinos tursticos
regionales del pas.- Esta caracterstica rural, provoca que los emprendimientos
tursticos promuevan su vocacin pero enmarcados en tipologas hoteleras cerradas del
marco legal nacional del MITUR, generado desfases tcnicos para la categorizacin con
parmetros poco aplicables a la vocacin rural y realidad local.
Entonces, al asumir la transferencia de competencias tursticas se debe promover los

estndares del turismo rural bsicos y voluntarios pero regulando los parmetros del
turismo en el cantn, mediante certificaciones locales que exijan y promuevan
estndares de acuerdo a las caractersticas locales de los destinos tursticos regionales, a
travs de las organizaciones de gestin tcnica de destino articulada al sistema de
gobernanza local como medidas transversales socioculturales y ambientales; porque la
implantacin de una estrategia de gestin de la calidad en el sector servicios tursticos
rurales se hace difcil dado los problemas que plantean la definicin y medida de la
calidad en este sector.
Grfico 63: Requerimientos Bsicos para la Generacin de la Normativa Turstica Voluntaria.
~ 108 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
La generacin de una normativa voluntaria no necesariamente debe recaer en temas

jurdicos por los alcances de las competencias locales, pero si es necesario que las
normativas tengan un enfoque local que promueva los servicios rurales y no genere
nicamente nuevas exigencias extra-hoteleras.- Recordemos que la principal
caracterstica del turismo rural es su singularidad que se contrapone a la estandarizacin
del turismo tradicional, por lo cual no impongamos normas que destruyan la cualidad
principal del producto turstico rural y desmerezcan los valores intrnsecos de nuestra
localidad .
Proyectos para la Gobernanza del Sistema Turstico Local.

Cuadro 64: Proyectos y/o actividades por Lnea Estratgica.
LINEA ESTRATGICA 1: Gobernanza del Sistema Turstico Local

Proyecto y/o actividad:
1. 1.1. Creacin de Comits tcnicos por ncleos y unidades tursticas en cada zona
1.1.2. Conformacin e Institucionalizacin de comisiones de turismo en las Juntas Parroquiales
1.1.3. Conformacin de las Mesas de Turismo por Vocacin Sectoriales
1.1.4. Conformacin de las Organizaciones de Destino Regional Local
1.1.5. Constitucin del Comit y/o Concejo Superior de Gestin Turstica
1.1.6. Institucionalizacin del Comit y/o Cmara de gestin privada
1.1.7. Reestructuracin e Institucionalizacin de las Unidades Operativas de la DIRTUR
1.1.8. Creacin de la Secretaria Tcnica como Unidad Coordinadora General
1.1.9. Articulacin del organigrama DIRTUR al esquema funcional por procesos municipal
1.1.10. Implementacin de las Matrices - Registro de Recursos y Servicios locales
1.1.11. Convalidacin e Implementacin de los Estndares del Servicio Rural Local
1.1.12. Desarrollo de las Competencias Tursticas por organizaciones de destino.
1.1.13. Implementacin de la poltica turstica de desarrollo sostenible del cantn
1.1.14. Articulacin del modelo de gestin local al nuevo esquema de manejo del ministerio de Turismo.
1.1.15. Consolidacin de la UC1 de cmo centro de servicios y distribucin turstica interna
1.1.16. Consolidacin de la UC2 cmo centro de facilitacin y distribucin turstica oriental
1.1.17. Consolidacin de la UC3 cmo centro de facilitacin y distribucin turstica occidental
1.1.18. Normativa de Regulacin para Publicidad y Rotulacin en el rea histrica y a nivel catonal
1.1.19. Normativa de impulso y control para el desarrollo del turismo rural.
~ 109 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.6.2.2.
Desarrollo de Destinos y Facilitacin Turstica L2
Unidades de planificacin territorial cantonal

La planificacin territorial se enmarcar en la divisin turstica zonal generando una
sectorizacin esencial para la facilitacin, promocin y proyeccin de las modalidades
tursticas en el cantn porque el manejo poltico-administrativo territorial no representa
un ordenamiento de competitividad turstica pues ningn recurso puede ser considerado
como un elemento parroquial sino como un componente natural con expresin cultural
de un sitio defino como destino turstico regional.
El concepto de Destino Turstico Regional - DTRs surge como una categora de macroespacios aplicable a la realidad geogrfica y poltica del cantn, donde la puntualidad
de los destinos tradicionales hace nicamente referencia a las tipologas especficas
asociadas a un servicio; contrastando con la variedad e integralidad de las actividades
naturales y culturales, altamente influenciada por las condiciones de cercana,
conectividad y escala del cantn.- Esta categora de DTRs, permite una proyeccin
adecuada para emprender el ordenamiento turstico local, ya que vincula los recursos
con las relaciones funcionales y de gestin, as como de las jurisdicciones polticoadministrativas de los sectores y reas protegidas.
Bajo esta concepcin los Destinos Tursticos Regionales se constituyen como espacios
geogrficos con caractersticas singulares, en las que el desarrollo turstico se presenta o
se potencia en forma macro, en funcin de los factores socioeconmicos, ambientales,
polticos y culturales que marcan los aspectos diferenciales por zonas, reas, unidades y/
o ncleos perifricos.
Tambin para la concepcin turstica del espacio territorial, se considero la influencia de

los centros de distribucin en la regin, principalmente Quito por accesibilidad y
conectividad junto con los factores de concentracin de los flujos y mercados tursticos.
Esta estructura conduce a proponer 2 Unidades de Planificacin Turstica Territorial
como Destinos Tursticos Regionales del cantn (DTRs-locales), porque la
sectorizacin geogrfica del territorio cantonal define dos entornos naturales
~ 110 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
homogneos: la zona alta de influencia hacia la cordillera oriental, y la zona baja de

transicin con influencia hacia la cordillera occidental como reas de proyeccin
turstica en Meja.
Ilustracin 65: Unidades de Planificacin Turstica
Realizado desde el enfoque del turismo sostenible sobre la base del diagnostico y lnea
base levantado, considerando aspectos tcnicos de planificacin fsica en la cual se
identific la existencia de atractivos, as como la presencia de servicios y facilidades
como soportes estructurales e infraestructurales que propician el desarrollo turstico.
Ratificando el criterio de que el espacio turstico no es continuo en el territorio, ya
que excluye aquellas reas en las que los atributos de atractivo y los soportes para la
operacin no son determinantes
Adems, la delimitacin de los destinos tursticos regionales locales no puede ser rgida
en cuanto a definir lmites fsicos o polticos, sino que su alcance y extensin estn
supeditados a la consolidacin de las unidades y ncleos perifricos, de acuerdo a la
solidez de las lneas de vocacin turstica local para el desarrollo de productos tursticos,
por lo que la administracin y promocin territorial requieren de la aplicacin de
sistemas de monitoreo y control de visitantes por reas, lo que induce a generar
capacidades locales para conformar Organizaciones de Gestin de Destino OGDs que
efectivicen las dos Unidades de Planificacin Turstica Territorial como Destinos
Tursticos Regionales del cantn (DTRs-locales).
~ 111 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 66: Sectorizacin y prospeccin turstica zonal. (Imprimir en formato A1 desde Anexo 6)
~ 112 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Vocacin y lneas de productos por caracterizacin

Desde esa perspectiva y de acuerdo a la caracterizacin geogrfica, en el cantn Meja
las actividades tursticas se proyectan:
a.- En el sector oriental como ncleos reales de atraccin turstica en funcin de las
tres reas naturales protegidas caracterizados por actividades ligadas a las montaas
enmarcadas en la cultura chagra y comprende los espacios jurisdiccionales perifricos
norte - sur de Chaupi, Machachi, Aloas, Tambillo, Uyumbicho y Cutuglagua
incluyendo los centros parroquiales ms el eje central de Aloag (Obelisco) como las
unidades de concentracin y programacin cultural, complemento potencial de los
ncleos perifricos.
En esta zona oriental se identifican 18 elementos naturales como parte de 3

componentes reales de atraccin turstica: El Parque Nacional Cotopaxi , La Reserva
Ecolgica Los Ilinizas y El Refugio de Vida Silvestre Pasochoa, registrados
independientemente como sitios generales y no esenciales para el desarrollo de
actividades tursticas vivenciales, olvidndonos que la proyeccin zonal macro es de
montaa por lo tanto son las elevaciones y su rea de influencia los elementos focales
de mayor atraccin turstica, lo cual no se hace referencia.
Adems de los dieciocho elementos naturales identificados, 4 se convierten en recursos

potenciales: La Reserva Santa Rita, El Refugio Santa Martha, El Valle del Pedregal y
las Termas Tesalia por ser espacios en desarrollo y de influencia a los atractivos reales
que deben ser proyectados como reservas de proteccin de los recursos naturales de
agua y montaa con el fin de integrarlos y consolidar la vocacin zonal de espacios
naturales protegidos de montaa.
Estos 7 atractivos y recursos debern convertirse en los componentes dinamizadores de

la zona oriental y de la microrregin central integrando al Sincholagua, Rumiahui,
Corazn, Atacazo, Ilinizas, Pasochoa, Santo Domingo, Limpiopungo, la Calera, San
Lus y Sta. Rosa como elementos complementarios para las operaciones tursticas por
sectores y corredores perifricos.
~ 113 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
En cuanto a las expresiones culturales de la zona oriental el inters de motivacin real

es la cultura chagra que debe proyectarse mediante la programacin de eventos
vivenciales como muestras del turismo rural de hacienda armonizando el programa
sociocultural urbano consolidado del Paseo Procesional del Chagra y potencializando el
Pamplonazo, Cascaronazo y Toma de la Plaza con una vocacin ilustrativa de la cultura
rural del chagra y no como una simple celebracin o fiesta de distraccin urbana.
Entonces se debe consolidar y generar eventos culturales para poderlos registrar como
muestras de inters turstico mas no la cultura chagra como un elemento de registro sino
como un componente implcito vocacional pues ello significa afianzar el paisaje rural y
las actividades socioproductivas de las comunidades en la zona oriental.
Tambin dentro de los elementos culturales el Pucara Salitre e Inga Corral se convertir
en un recurso potencial si se considera a las ruinas como un elemento a integrar dentro
del componente Camino del Inca (Proyecto cultural Qhpac an) sino no pasar de ser
un elemento complementario en el trayecto hacia el Cotopaxi o Ilinizas, por lo que el
registro requiere de levantamientos especficos especializados con soporte del INAPI y
no con visiones subjetivas sencillas y generales.
En tanto que muestras culturales en iglesias, ferias y/o mercados deben ser consideradas
como recursos complementarios a ofertar como parte de los eventos programados
institucionalizados.
En lo que corresponde a los elementos culturales, los medios ms representativos

corresponden a la Estacin del Tren y la Antigua Carretera Garca Moreno; ambos de
gran valor histrico y arquitectnico; no obstante las caractersticas implcitas dentro de
la metodologa correspondiente a cada elemento debe marcar la potencialidad del
recurso, presentndolos como componentes trascendentales en los recorridos
programados.
~ 114 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
b.- En el sector occidental como ncleos potenciales de atraccin turstica en funcin

del rea de transicin del Bosque Protector Toachi Pilatn que comprende espacios
comunitarios que van desde el territorio perifrico de Aloag y Cornejo Astorga con la
unidad central de Tandapi.
En esta zona occidental se identifican 14 elementos naturales como parte de 14
comunidades, identificados como recintos agrcolas de bosque nublado con reas
ecolgicas potenciales como: Bombol, la Hesperia y Sarapullo consolidndolas como
Estaciones Biolgicas y/o Escuelas Ambientales.
Estos 3 componentes se deben constituir en los ncleos principales del desarrollo

turstico occidental con la puesta en valor de la produccin agrcola comunitaria como
atractivo de cada recinto consolidando a Tandapi como la unidad turstica de
comercializacin zonal.
Estas caractersticas permitirn proyectar el corredor agroecolgico a partir del eje

occidental como el espacio turstico alternativo que promueva la conservacin
ambiental del Toachi Pilaton dentro de los costumbrismos de la localidad.
En lo concerniente a la expresin cultural, las muestras del Qhpac an deben

proyectarse como el eje central del corredor agroecolgico.- Los elementos religiosos
deben constituirse en los iconos espirituales de los eventos programados estacionarios
que reflejen las buenas y malas (virgen / diablo) practicas socioeconmicas y
socioambientales.
Por lo cual, es importante sistematizar los recursos tursticos registrados que pueden ser
considerados ya como sitios o expresiones de atraccin turstica real, potencial y
complementaria, pues amplia el campo de accin al integra los sitios naturales y
manifestaciones culturales como elementos dentro de un componente efectivo de visita;
marcando los puntos de operacin dentro de cada destino planteado en el ordenamiento
territorial y evitando presentar como elementos reales de motivacin a los recursos
locales que aun no han sido incorporados al mercado turstico interno y/o externo. Ver
Mapa 4: Cuantificacin de atractivos por componentes y elementos
~ 115 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 67: Caracterizacin de atractivos por componentes reales, potenciales y complementarios
Elementos Naturales
Bosque Toachi Pilatn
Elementos Naturales
Bosque y rea Ecolgica
Bombol
Elementos Naturales
Cerro la Viudita
Elementos Naturales
PARROQUIA ALOAG
Atractivos Reales
Sector
ZOT- Ncleo
Perifrico
Atractivos Potenciales
Sector
ZOT- Ncleo
Perifrico
Atractivos Complementarios
Sector
ZOT- Ncleo
Seor del Casanto
Perifrico
Sector
PARROQUIA ALOASI
Hacienda Agri-Cayetano
Sector
Sector
Sector
ZOT-Corredor
Central
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
Hacienda Ugshapamba
ZOA-Ncleo
Perifrico
Estacin del Tren
ZOA-Ncleo
Perifrico
Hacienda Chisinche
ZOA-Ncleo
Perifrico
Sector
ZOA-Ncleo
Santuario de la Virgen de los Dolores
Perifrico
Sector
ZOA-Corredor
Central
Volcn Atacazo
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
INIAP
Sector
ZOA-Corredor
Central
Elementos Naturales
Reserva Ecolgica Los
Ilinizas
PARROQUIA CHAUPI
Atractivos Reales
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
Elementos Naturales
Atractivos Potencial
Elementos Naturales
Montaa el Corazn
Elementos Naturales
Sector
Pucara Inga Corral

Elementos Naturales
Los Ilinizas
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
Comunidad San Bartolom
PARROQUIA MACHACHI
Atractivos Reales
Sector
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
~ 116 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Elementos Naturales
Elementos Naturales
Fuente Tesalia
Elementos Naturales
Volcn Sincholagua
Cascada San Luis
Volcn Rumiahui
Laguna de Limpiopungo
Laguna de Santo Domingo
Terma La Calera
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
Paseo Procesional del Chagra
Cultura Chagra * componente implcito
esencial
Pucara el Salitre
El Pamplonazo de Machachi
El Cascaronazo
La Toma de la Plaza
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
Mercado de Machachi (Feria D.)
ZOA-Ncleo
Perifrico
Iglesia Matriz de Machachi
ZOA-Ncleo
Perifrico
Talabartera
ZOA-Ncleo
Perifrico
Comida Tpica
ZOA-Ncleo
Perifrico
Feria de los Barros
ZOA-Ncleo
Perifrico
Reservorio San Luis
Iglesia Tucuso
Elementos Naturales
la Hesperia
PARROQUIA MANUEL CORNEJO ASTORJA

Sector
ZOT- Ncleo
Vestigios Caminos del Inca *
Perifrico

Sarapullo *
ZOT- Ncleo
Perifrico
Sector
ZOA-Corredor
Central
ZOA-Ncleo
Perifrico
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Corredor
Central
ZOA-Corredor
Central
ZOA-Corredor
Central
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
Sector
ZOT- Ncleo
Perifrico
Elementos Naturales
Cascada de la Comunidad
unin de Dos Ros
Sector
ZOT- Ncleo
Perifrico
Ro Santa Ana
ZOT- Ncleo
Perifrico
Minas de Sarapullo
ZOT-Corredor
Central
Riachuelo que Desemboca

en el Ro Cristal
ZOT- Ncleo
Perifrico
Feria de la Fritada
ZOT-Corredor
Central
Cascada de Silante
ZOT- Ncleo
Perifrico
Cara del Diablo
ZOT-Corredor
Central
Asociacin Agropecuaria
San Francisco
ZOT- Ncleo
Perifrico
Cascada Napac
ZOT- Ncleo
Perifrico
Ro Toachi Pilaton
ZOT- Ncleo
Perifrico
Unin de tres Cascadas del

Ro Chisinche
ZOT- Ncleo
Perifrico
Fiesta de la Virgen de la Merced
Sector
ZOT-Corredor
Central
~ 117 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cascadas de Canchacoto
Cascada del Ro el
Corazn
Elementos Naturales
Refugio de Vida Silvestre
Santa Martha
ZOT- Ncleo
Perifrico
ZOT- Ncleo
Perifrico
PARROQUIA MANUEL CORNEJO TAMBILLO
Sector
ZOA-Ncleo
Estacin del Tren
Perifrico
Antigua Carretera Garca Moreno
Elementos Naturales
Refugio de Vida Silvestre
Pasochoa
PARROQUIA MANUEL CORNEJO UYUMBICHO

Atractivos Reales
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
Elementos Naturales
Mirador Santa Rosa
Volcn Pasochoa
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
Sector
Sector
ZOA-Ncleo
Iglesia de Uyumbicho
Perifrico
Sector
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
ZOA-Ncleo
Perifrico
Domingos Culturales
Adems, como ya se destaco, el cantn sobresale por su relieve montaoso, con una
estructura rocosa atrayente por sus dimensiones (altas y grandes) generando franjas
forestales que establecen ecosistemas singulares y diversos como zonas de altura, valle
y transicin, lo cual ha provocado que se establezcan franjas de bosques andinos y
subtropicales, como sitios de conservacin y recreacin dentro de las cinco reas
protegidas de influencia en el cantn, con una superficie total de 90.073,12 ha.
Quedando as ms del 38,23% de la provincia bajo alguna categora de proteccin,
constituyndose en la plataforma base para el desarrollo de actividades tursticas
alternativas e integrales.
~ 118 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 68: reas naturales protegidas en el cantn x jurisdiccin local.
Superficie de reas Naturales Protegidas del SNAP Involucradas dentro del Radio de
Influencia del Cantn Meja como Destino Turstico
% en
% en funcin
Declarado Superficie en Hectreas
N
rea Protegida
en
1
2
3
4
5
1996
* Bosque Protector Toachi Pilatn
Global
funcin
Global
Individual
jurisdiccional
19,11
32,81
154.650,00
Jurisdiccin
Meja
29.549,00
47.414,68
47.414,68
100,00
52,64
1975
32.275,00
12.334,62
38,22
13,69
1996
* (878)
620,44
70,67
0,69
rea Nacional de Recreacin El

Boliche
Total
1979
375,38
154,38
41,13
0,17
235.593,06
90.073,12
100
* La superficie de la Refugio de Vida Silvestre Pasochoa, segn el plan de ordenamiento territorial de la Provincia de Pichincha
2007-2020, deja constar que la superficie total pertenece a la jurisdiccin del Cantn Meja y es de 620.44 ha, sin embargo otras
documentaciones como el registro de las reas del SNAP y superficies, definen 500 ha de territorio global del Pasochoa, por ello
existen desacuerdo en los datos de la superficie.
Entonces, al establecer las reas de intervencin turstica es necesario integrar los sitios
tursticos de acuerdo a las caractersticas naturales y culturales del espacio geogrfico
presente que nos permita potencializar y proyectar actividades alternativas, prcticas y
vivenciales en funcin de las redes de conexin histricas existentes.
Porque, la integracin requiere manejar los espacios como un sistema, en el cual cada
uno de sus componentes debe desempear su rol como elementos de atraccin, servicio
y regulacin; y no nicamente en funcin de elementos importantes como visitas
exclusivamente puntuales dentro del territorio (puntos focales) sino como el conjunto de
elementos que generen desplazamientos integrales (rutas tursticas rurales).
Por esta razn generamos la integracin de puntos tursticos locales (conexin y

atraccin), proyectando zonificaciones socioambiental de acuerdo a la funcionabilidad,
estructura y composicin del ecosistema.
~ 119 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 69: Prospeccin turstica, reservas y reas ecolgicas. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6)
~ 120 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Tambin, al momento de establecer los ejes de integracin se debe analizar la

diversidad cultural presente en el cantn Meja, representada por tres zonas
poblacionales culturalmente diferenciadas, que se encuentran ubicadas en distintos
espacios geogrficos:
en la comunidades de la zona baja hacia la Costa como estaciones agro

ecolgicas,
en las comunidades de las zonas altas y de los valles del cantn como reservas
de montaa y agua, y
en los centros urbanos, como unidades de servicios tursticos.
Ver Mapa 5 Proyeccin turstica y vocacin sectorial

Ilustracin 70: Destinos tursticos del cantn
Estas caractersticas generan procesos de interaccin socioambiental que permiten

construir reas tursticas pblicas, privadas y comunitarias pues los aspectos culturales
estn ligados directamente al paisaje: la Cordillera Oriental, la Depreciacin o Valle
Interandino y la Cordillera Occidental.
~ 121 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 71: Proyeccin turstica y vocacin sectorial. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6)
~ 122 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Las dos reas territoriales se encuentran articulados por un corredor de traslado externo,
articulado al corredor central Andes Centro Sur de acuerdo al eje vial Panamericana
Sur, como la unidad de trnsito y servicio comercial central del cantn.
Estos tres componentes de planificacin territorial local nos permiten definir reas o
espacios de integracin de acuerdo a la vocacin turstica y componentes zonales por
unidades centrales de servicios y ncleos perifricos de actividades en cada destino
conectados por corredores externos e internos.
Esta distribucin sectorial define 7 ncleos perifricos y 3 unidades centrales:

NP1 Sector del Cotopaxi
NP2 sector del Pasochoa
NP3 Sector del Ilinizas
NP4 Sector del Corazn y Viudita
NP5 Sector del Atacazo
NP6 Sector de Bombol y Ninahuilca
NP7 Sector de La Esperie y la Esperanza
UC1 Sector Obelisco ruta norte - sur
UC2- Sector Machachi enclave urbano
UC3- Sector Tandapi enclave central
Como resultado del diseo de ordenamiento territorial se proyectaron 2 destinos
tursticos regionales locales articulados por un corredor central como unidades de
planificacin territorial del cantn.- Dentro de los cuales se han identificado 7 ncleos
perifricos como areas para el desarrollo de actividades con 3 unidades centrales de
servicios articuladas por 2 corredores como facilidades de transito interna y externa,
priorizados segn su grado de importancia y opciones de conectividad en el mbito
micro y macro regional.- Este planteamiento se complementa con la determinacin de
lneas de productos en las unidades de destino turstico por ubicacin de las reservas
protegidas pblicas y privadas, y espacios potenciales comunitarios.
~ 123 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Internamente, los ncleos perifricos se convierten en los centros de excursin y

estada y las unidades de servicios centrales en los centros de distribucin y escala,
dentro de las dos unidades de planificacin ZOA y ZOT proyectadas como destinos
tursticos locales que para su comercializacin y operacin necesitarn de la
generacin y programacin de circuitos por lneas de productos tursticos propias del
cantn con modalidades hacia el Turismo de naturaleza y ecoturismo, aventura y
deportes, salud y termas; forjando el turismo cultural y patrimonial, comunitario y el
agroturismo como expresiones culturales productivas vivas que fortalezcan las
reservas de bosques, montaa y agua, puntos focales para el desarrollo turstico de
Meja.
~ 124 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 72: Concepcin Tcnica de la Vocacin Turstica Cantonal
~ 125 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 73: Sectorizacin por vocacin turstica y ncleos
~ 126 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 74: Cuantificacin de atractivos por componentes y elementos

PARROQUIAS
Atractivos
Reales
Denominaci
n de
Atractivos
Subtotal
Aloag
Aloas
Cutuglahua
EE.
Naturales
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
Machachi
Aloag
Aloas
E.
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
Subtotal
E.
Culturales
Tambillo
Uyumbicho
EE.
Naturales
Culturales
Natural
es
Aloag
Aloas
E.
Culturales
E.
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
Subtotal
23
Cultural
es
Subtotales
Elementos
Chupi
Manuel C. A.
EE.
Naturales
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
Cutuglahua
EE.
Naturales
Culturales
Atractivos
Complementa
rios
Machachi
TOTA
L
ENaturales
Tambillo
Uyumbicho
EE.
Naturales
Culturales
Natural
es
TOTA
L
ENaturales
E.
Culturales
11
17
11
17
PARROQUIAS
ENaturales
TOTAL
GLOBAL
Manuel C. A.
EE.
Naturales
Culturales
ENaturales
Cutuglahua
EE.
Naturales
Culturales
ENaturales
Denominaci
n de
Atractivos
Chaupi
PARROQUIAS
Atractivos
Potenciales
Denominaci
n de
Atractivos
Machachi
Subtotales
Elementos
Cultural
es
Subtotales
Elementos
Chupi
Manuel C. A.
EE.
Naturales
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
10
10
15
Tambillo
Uyumbicho
EE.
Naturales
Culturales
ENaturales
E.
Culturales
22
17
39
22
17
39
32
30
62
Natural
es
TOTA
L
Cultural
es
~ 127 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 75: Representacin de la cuantificacin de atractivos por componentes y elementos
Pese a ello, la oferta turstica del cantn Meja se centra en los elementos naturales y
culturales focales, como recursos importantes distribuidos en cada uno de sus ocho
parroquias; desconociendo la nueva visin del ordenamiento territorial por cuencas
hidrogrficas que demuestra la influencia territorial de Meja y perfila la distribucin
zona convalidada por una anlisis macro turstico zonal, articulada a la vocacin local a
travs del anlisis de las potencialidades tursticas regionales mediante la concepcin
del clster con un delineamiento prctico de agrupacin y operacin turstica proyectada
como cuatro mundo o reas tursticas en el pas, orientando varias modalidades de
turismo a desarrollar con los 2132 recursos naturales y 2519 recursos culturales,
distribuidas en 4 clster del Ecuador13.
Demostrando la concepcin tcnica de la idea turstica desarrollada por unidades

zonales como componentes efectivos de proyeccin y manejo turstico para el Cantn
Meja
13
MINTUR. Informe del Inventario Nacional Consolidado. 2008.
~ 128 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 76: Nueva Visin del ordenamiento territorial x cuencas hdricas. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6)
~ 129 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 77: Recursos Tursticos por unidades de destino Nacional. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6)
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MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 78: Segmentacin y proyeccin de mercado por unidades de destino regional.
Fuente: Ministerio de Turismo; Informe del Inventario Nacional Consolidado. 2008.

Proyectos para el Desarrollo de Destinos y Facilitacin Turstica Local

Cuadro 79: Proyectos y/o activadas por Lnea Estratgica.
Unidad de Destino Regional ZOA
LNEA ESTRATGICA 2: Desarrollo de Destinos y Facilitacin Turstica

2.1.1. Consolidacin y Ejecucin del Proyecto Paisajes Rurales Armnicos en el valle
del pedregal.
2.1.2. Sociabilizacin y Desarrollo de la Propuesta Revitalizacin de las Estaciones del
Ferrocarril
2.1.3. Sociabilizacin e Implementacin de la Propuesta y Puesta en Valor Turstica de
la Produccin Agro artesanal Comunitaria del Mortio de Loreto del Pedregal
2.1.4. Propuesta y Formulacin del Proyecto Reserva Recreacional de Agua Tesalia
2.1.5. Rediseo e Implementacin del Proyecto La Calera articulado a la Propuesta
Reserva Recreacional de Agua Tesalia.
2.1.6. Armonizacin y Dinamizacin Turstica de los Segmentos Recuperados del
Camino del Inca en la ZOA
2.1.7. Propuesta e Implementacin del Centro Turstico y Mercado Artesanal en la
Plataforma de Transferencia Intercantonal
2.1.8. Propuesta y Desarrollo de la Canasta de Comercializacin de Productos Tursticos
- Artesanales Locales ligadas a la ZOA (Cultura Chagra)
2.1.9. Conformacin de los Centros de Transferencia y Operacin en las Estaciones del
Tren
2.1.10. Creacin y Establecimiento del santuario ecolgico el pugro articulado al
programa de reservas de montaa.
~ 131 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
2.1.11. Creacin y Establecimiento del santuario ecolgico santa catalina articulado al

programa de reservas de montaa.
2.1.12. Sociabilizacin y Dinamizacin Turstica del Proyecto Arquitectnico Pasaje
Patrimonial Central "Calle Meja"
Unidad de Destino Regional ZOT
2.1.13. Creacin y Establecimiento de la Reserva Comunitaria de Montaa El Pedregal

2.1.14. Impulso para la creacin y consolidacin de haciendas agro tursticas como
unidades de destino en el valle de la ZOA
2.1.15. Integracin de las Comunidades del ZOA a la cadena turstica productiva
cantonal
2.1.16. Dinamizacin de la Cadena Productiva Turstico Hotelera del UC1
2.1.18. Propuesta y Desarrollo de la Canasta de Comercializacin de Productos
Tursticos - Agroecolgicos y Artesanales Locales ligados a la ZOT
2.1.19. Consolidacin de las Estaciones y/o Ncleos Perifricos Occidentales como
Escuelas Ambientales y Ecolgicas
2.1.20. Establecimiento de las Comunidades y/o Ncleos Perifricos Occidentales como
Estaciones Agroecolgicas
2.1.21. Armonizacin y Dinamizacin Turstica de los Segmentos Recuperados del
Camino del Inca en la ZOT
2.1.22. Dinamizacin turstica del NP6 en funcin de los recursos naturales de agua y
bosque articulados a las propuesta de estaciones agroecolgicas comunitarias
2.1.23. Dinamizacin turstica del NP7 en funcin de los recursos naturales de agua y
bosque articulados a las propuesta de estaciones agroecolgicas comunitarias
2.1.24. Impulso para la creacin de granjas agroecolgicas integrales comunitarias como
unidades de destino de la ZOT
2.1.25. Propuesta y Desarrollo para la Puesta en Valor Turstica de la Produccin
Agrcola de las Comunidades de la ZOT
2.1.26. Integracin de las Comunidades del ZOT a la cadena turstica productiva
cantonal
2.1.27. Creacin de la red de comercializacin y abastecimiento de insumos directos
para la produccin y generacin de alimentos y bebidas de la UC3 (Tandapi)
2.2.1. Diseo y Ejecucin de Circuitos Rurales de Operacin e Integracin entre las
Reservas de Montaa
2.2.2. Diseo y ejecucin de circuitos de dinamizacin turstica en funcin del Tren.
2.2.3. Implementacin de Facilidades Tursticas Viales de la Unidad de Distribucin y
Servicios UC1
2.2.4. Implementacin de Facilidades Tursticas Viales de la Unidad de Escala y
Servicios UC2
2.2.5. Delineamiento e Implementacin de los trayectos o trazos de excursin del
camino del Inca como corredor interpretativo del ZOA
2.2.6. Implementacin de Facilidades Tcnicas Esenciales para el Desarrollo de
Actividades de Alta y Media Montaa por ncleos perifricos del ZOA - NP1
(Rumiahui y Sincholagua).
Actividades de Alta y Media Montaa por ncleos perifricos del ZOA - NP2(Pasochoa)
Actividades de Alta y Media Montaa por ncleos perifricos del ZOA - NP3 (Ilinizas).
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)

Actividades de Alta y Media Montaa por ncleos perifricos del ZOA - NP4 (Corazn
y la Viudita)
Actividades de Alta y Media Montaa por ncleos perifricos del ZOA - NP5(Atacazo)
2.2.11. Diseo e Implementacin de Rutas Rurales de Conexin de la Avenida de Los
Volcanes articulados a los programas y/o proyectos del HCPP.
2.2.12. Articulacin y Dinamizacin del Corredor Interno de Excursin de la Avenida de
Los Volcanes
2.2.13. Diseo e implementacin del sistema de seguridad turstica.
2.2.14. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades tursticas en el PNC
(Machachi - Pedregal - Control Norte)
2.2.15. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades tursticas en la REI
(Chaupi - Control el Chaupi), (Aloas - Corazn)
2.2.16. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades tursticas en la RVSP
(Machachi - San Miguel del Pedregal)
2.2.17. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades tursticas en la ANRB
(Panzaleo, Tiliche y el Boliche)
2.2.18. Implementacin y Equipamiento de los centros de acogida al visitante en la UC1
(Terminal Terrestre y Parque del Chagra)
2.2.19. Implementacin y Equipamiento de Centro de Acogida en la UC2 (Tambillo,
Aloag y el Centro Poblado de Aloas)
2.2.20. Ordenamiento de circulacin vehicular, peatonal, transporte y parqueo a nivel
cantonal.
2.2.21. Sealizacin, Nomenclatura, sealtica y simbologa de transito en los UC1.
2.2.22. Sealizacin, Nomenclatura, sealtica y simbologa de transito en los UC2 .
2.2.23. Implementacin de Facilidades Tursticas Viales de la Unidad de Traslado y
Servicios UC3
2.2.24. Establecimiento y Sealizacin Turstica del Corredor Agroecolgico y de las
estaciones ambientales ZOT
2.2.25. Creacin de los circuitos de Dinamizacin Turstica Socio Productiva
Comunitaria del NP6
2.2.26. Creacin de los circuitos de Dinamizacin Turstica Socio Productiva
Comunitaria del NP7
2.2.27. Delineamiento e Implementacin de los trayectos o trazos de excursin del
camino del Inca en el corredor agroecolgico del ZOT
2.2.28. Implementacin y Equipamiento del Centro de Acogida en la UC3 (Tandapi)
2.2.29. Sealizacin, Nomenclatura, sealtica y simbologa de transito en los UC3
(Tandapi).
Actividades de Ecoturismo y Agroturismo por ncleos perifricos del ZOT (incluyendo
comunidades y reservas) (NP6 (Bombol y Ninahuilca).
Actividades de Ecoturismo y Agroturismo por ncleos perifricos del ZOT (incluyendo
comunidades y reservas) - NP7 (La Hesperie y la Esperanza).
Documentos de apoyo y respaldo tcnico L-2
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Ver impreso Anexo No. 4 Cuadros de caracterizacin de recursos por parroquias.
Cuadro 4.1 Recursos reales, potenciales y complementarios de Machachi
Cuadro 4.2 Recursos reales, potenciales y complementarios de Chaupi
Cuadro 4.3 Recursos reales, potenciales y complementarios de Aloas
Cuadro 4.4 Recursos reales, potenciales y complementarios de Aloag
Cuadro 4.5 Recursos reales, potenciales y complementarios de Tambillo
Cuadro 4.6 Recursos reales, potenciales y complementarios de Uyumbicho
Cuadro 4.7 Recursos reales, potenciales y complementarios de Cutuglagua
Cuadro 4.8 Recursos reales, potenciales y complementarios de M.C. Astorga
Ver digital Anexo No. 6 Mapas de ordenamiento territorial por componentes cantonales por reas y
sectores.
Mapa 7A- Ejes viales y parroquias
Mapa 8A-Comunidades
Mapa 9A-Estaciones y Reserva
Mapa 10A-Ruta del tren y estaciones
Mapa 11A-Termas
Mapa 12A-Motaas
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.6.2.3. Mercado y Promocin Turstica L3
Mercado y lnea de productos tursticos por destino

Para conocer las particularidades del mercado se parti analizando informacin
secundaria (registros estadsticos institucionales y empresariales locales y nacionales)
reforzando los anlisis con informacin levantada mediante entrevistas personales a
los prestadores hoteleros, logrando construir la base estadstica necesaria como
instrument de proyeccin turstica para establecer el perfil de la demanda cantonal
de acuerdo a las modalidades tursticas del rea que nos permita generar la canasta de
productos tursticos del cantn Meja, pues dada la naturaleza de la actividad turstica
son los demandantes los que acuden a las unidades de servicios o ncleos de
actividades.
En virtud de esa particularidad las empresas tursticas buscan captar fsicamente al

demandante que pertenece a un mercado nacional o interno y externo o receptivo;
observando la estructura porcentual y absoluta de la demanda a nivel microregional
por clster (Andes, Costa, Amazonia e Insular) como apreciaciones generales que
visualicen los flujos regionales y permitan delimitar el campo de operacin
microregional dentro de las reservas naturales como estaciones de captacin y
proyeccin turstica; pues las demandas de vistas en el cantn estn en funcin de los
entornos naturales y rurales, escenarios focales que determinan el numero y base de
datos efectiva y real de turistas que se encuentra proyectada por estadsticas de
ingresos dentro de las reservas naturales y estimada en los eventos programados
culturales que cuantificados nos establecen el global de turistas en el territorio
cantonal tanto para el segmento receptivo e interno. Ver Anexo N 5 - Cuadro de
proyecciones de afluencia turstica micro y macro regional por clster y reservas naturales.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 80: Tendencia global a las reas protegidas a nivel nacional al 2020
Elaboracin: Equipo consultor PEDTs-Meja 2008-2009.
Grfico 81: Tendencias a las reas protegidas x clster tursticos regionales
Por ello, para el tratamiento integral del mercado, se observa la estructura porcentual y
absoluta de la demanda de influencia al cantn, como apreciaciones generales que
~ 136 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
visualicen los flujos del rea y permitan definir la cantidad y caractersticas del visitante
en Meja.
Si consideramos que el mercado de influencia microregional (Clster Andes Centro
Norte) gira entorno a la operacin turstica en las reservas naturales de montaa y agua
como sitios de recreacin y facilitacin turstica convirtindose en estaciones focales
que determinan el nmero y base de datos real y potencial de turistas a la localidad;
bases estadsticas de captacin local que nos permite establecer tendencias y
comportamientos recreacionales de acuerdo al eje vial de transito comercial y
movimiento turstico de la Avenida de los Volcanes operadas desde Quito como el
Centro de Distribucin Turstica y Absorcin de Meja.
Grfico 82: Segmentacin del Mercado Turstico Microregional y Local
Cuadro 83: Segmentacin del mercado x centros de distribucin
CENTROS DE DISTRIBUCIN
1.-QUITO
2.-CUENCA
3.-GUAYAQUIL
1.726.551
149.356
150.911
N TOTAL DE
TURISTAS
2.026.818
Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008 -2009
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MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 84: Mercado de influencia Microregional del Cantn Meja
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Mapa 85: Segmentacin y proyeccin de mercado por unidades de destino Microregional. (Imprimir en formato A 1 desde anexo 6)
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Registrando, 14 reservas de montaa y 6 reservas de agua tanto pblicas como privadas

que se convierten en nichos de mercado real y potencial de turistas para el cantn por la
tendencia y motivacin de visita, proyectando dos segmentos de mercado importante
para el turismo interno y receptivo que deben consolidarse en el cantn como la base de
motivacin real y efectiva.
Cuadro 86: Mercado de influencia directa al cantn
Absorcin Turstica
Cantn
Meja
Eje Vial
Recurso
PANAMERICANA
NORTE
Elevaciones y
Reservas
PANAMERICANA
SUR
Ubicacin
Zona norte
Zona sur
1.-RE. Cayambe
Coca.
2.-Bosque Protector
Jerusaln.
3.-Bosque Protector
Mindo Nanbillo.
4.-Bosque Protector
Yunguilla.
1.-RVS.Pasochoa.
Centro
Turstico
UIO
2.-PN. Cotopaxi.
3.-RE. Los Ilinizas.
4.-BP.Toachi Pilatn.
5.-ANR. El Boliche.
6.-R.Santa Rita.
7.-R.Bombol.
8.-R.La Hesperia
9.-CR.Santa Martha.
PANAMERICANA
NORTE
Sistema Lacustre
PANAMERICANA
SUR
Zona Sur
Zona norte
1.-Termas de
Chachimbiro.
2.-Termas de Mindo.
3.-Termas de
Papallacta.
1.- Termas de Tesalia.
2.-Termas La Calera.
3.-Termas de Baos.
Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008 -2009
A partir de este anlisis, se determina que la demanda potencial en el rea alcanza a

los 323.103 pax motivados por las montaas y termas alrededor de reas naturales,
con mayor incidencia cantonal el eje suroriental por espacios e ingresos y la ciudad de
Quito como Centro de Distribucin Turstica del rea. Ver Anexo N 5 Cuadro 5.1 y 5.2;
Proyecciones de influencia turstica, eje sur y norte.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 87: Tendencias a las reas protegidas Clster Andes Centro Norte del eje sur

Grfico 88: Tendencias a las reas protegidas Clster Andes Centro- Norte del eje norte
Entonces, el mercado potencial directo para Meja, estn en funcin de las cuatro
reservas de influencia en el cantn (117.361pax) y del destino Baos (76.750 pax) que
alcanzaron en el 2008 una base efectiva de 194.111 visitas como el flujo potencial
turstico cantonal, con una tasa de crecimiento promedio del 4.23% para el segmento
receptivo bajo crecimientos anuales constantes y de apenas el 0.50% para el segmento
interno debido a los alcances motivacionales de la demanda e inestabilidad de la
economa nacional que generan intermitentes flujos de visitas, alterando la tendencia de
la serie pese a la influencia del turista nacional en la localidad y reservas.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 89: Afluencia de turistas x reservas de influencia potencial
CIUDADES
DE
RECIDENCIA
QUITO
CIUDADES O RESERVAS DE DESTINO

Cayambe Coca
Pasochoa
Cotopaxi
Ilinizas
9.066
12.166
94.010
2.756
TOTAL
Boliche
8.429
126.427
CIUDADES
DE
RECIDENCIA
QUITO
Baos
76.750
CIUDADES O RESERVAS DE DESTINO

Papallacta
Mindo
Nanegalito
Imbabura
19.289
7.045
16.055
49.030
TOTAL
Machachi
28.507
196.676
Demostrando que la tendencia de visita estn alrededor de las reas de montaa con
mayor influencia hacia el Parque Nacional Cotopaxi (83,67%) como elemento turstico
focal esencial en la localidad y regin, el Refugio de Vida Silvestre Pasochoa (8,46%), el
rea Nacional Recreacional El Boliche (4,70%), y la Reserva Ecolgica Los Ilinizas
(3,16%); todas estas reas de influencia turstica real de la Zona Oriental de Altura por
espacios y puntos de control.- Mientras el rea del Bosque Protector Toachi Pilatn no
establezca un manejo tcnico no pasara de ser un recurso potencial en degradacin
por lo cual la realidad turstica de la Zona Occidental baja de Transicin es nicamente
potencial, porque no se registra bases reales. Ver Anexo N 5 Cuadro 5.3; Proyecciones de
influencia turstica directa al cantn.
Grfico 90: Tendencias a las reas protegidas del cantn x radio de influencia
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
De esta base potencial de turistas en el cantn, se segmenta el mercado real por

puntos de control en las reservas como nichos de afluencia turstica local permanente,
que generan la base estadstica real del entorno rural con proyecciones que definen el
futuro mercado del turismo en Meja.- Esta caracterizacin, establece dos accesos de
flujo y control turstico en la localidad: el acceso norte, Valle El Pedregal por el cual
acceden el 29 % de visitantes (27.263 pax) hacia el PN Cotopaxi y el acceso principal,
poblado el Chaupi por el cual acceden 88 % de visitantes (2.425 pax) hacia la RE
Ilinizas, generando una base efectiva hacia las reservas de 29.688 pax sin considerar las
28.507 visitas generales al cantn como excursiones en la ciudad. Ver Anexo N 5 Cuadro
5.4; Proyecciones de influencia turstica por puntos de control y Afluencia segn lugar de residencia y
destinos.
Con lo cual se genere una base de 58.195 turistas como demanda real y efectiva del
cantn Meja, que crece a una tasa promedio general del 3.36 % proyectndose ingresos
de 127.009 pax hacia el ao 2020.
Ratificando que el mercado turstico real del cantn gira en el lado oriental,
concentrndose en el ncleo perifrico 1, sector del PN Cotopaxi (89.72%) pero
circunscrito con los sectores del Pasochoa, Atacazo, Viudita, Corazn e Ilinizas y
articulado a los enclaves comerciales de Machachi y Aloag como unidades centrales de
operacin del destino oriental del cantn; con similar presencia de los segmentos
comerciales y sociales (49% tasa de crecimiento del 1.19%) pero con mayor proyeccin
del segmento efectivo o receptivo (51% tasa de crecimiento del 5.53%).
Cuadro 91: Proyeccin de la demanda real y efectiva al cantn
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 92: Tendencias y dinamismo de los flujos tursticos locales de acuerdo al control de ingreso
Cuadro 93: Tendencias a las reas protegidas del cantn por control de ingreso.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grficos 94: Escala de la Tendencias a las reas protegidas del cantn por control de ingreso
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Perfil y lnea de productos tursticos locales

La estructuracin del perfil del turista en el cantn se gener en funcin de los dos
tipos de mercado y destino turstico locales proyectados; estableciendo las lneas de
producto turstico por cada destino, con la finalidad de orientar las modalidades
recreacionales de cada rea y sector, permitiendo orientar los flujos de visitas del
mercado nacional e internacional; considerando, que la principal oferta turstica del
cantn est dentro y alrededor de las reservas naturales (montaa y agua), las que
definen y concentran la afluencia de turistas en el cantn.
Adems, se considero la cantidad deseable y/o necesaria que un consumidor demanda

un servicio, independientemente de su capacidad de pago; pues, si bien es cierto que en
las demandas efectivas el nivel de ingresos es determinante, tambin lo son los gustos y
preferencias del consumidor.- El turista actualmente busca destinos tursticos regionales
con lneas de productos enfocadas a la naturaleza y la aventura respetando la
concepcin cultural del sitio como percepciones generales que delinea los rasgos dentro
de una visita y promueven la imagen del visitante a la localidad.
Cuadro 95: Percepciones de las visitas al cantn
Afluencia
Real
Afluencia
Efectivo
Motivaciones.
Subtotal
Porcentaje
TOTAL
Deporte
17
4,86
Naturaleza
44
12,57
2,57
10
2
29
21
1
22
195
350
2,86
0,57
8,29
6,00
0,29
6,29
55,71
100,00
Aventura
Compras
Negocios
Fiestas
Familia
Aspecto cultural
Proximidad
Ninguno
TOTAL
70
85
195
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 96: Escala de percepciones de las visitas al cantn
Este anlisis, evidencia que las motivaciones en el cantn varan de acuerdo al segmento
de mercado, definindonos las tendencias y comportamientos recreacionales, perfilando
dos segmentos de mercado turstico hacia el cantn: viajeros & excursionistas y turistas
receptivos (nacionales y extranjeros).
En lo que respecta a viajeros & excursionistas hacia el cantn, el flujo de visitas

mayoritariamente procede de la zona sur del Distrito Metropolitano de Quito
representando el 49 % de la poblacin muestral turstica total del cantn, influenciados
por la proximidad.
Las visitas dentro del cantn son del tipo excursin: viajes de corta duracin
programados por menos de 24 horas, motivando la estancia interna durante el transcurso
y tiempo del evento sociocultural promocionado: ferias y/o fiestas aldeanas.
Estas caractersticas de excursionistas consideran las instalaciones pblicas y/o sociales

desde la ptica de las facilidades (informacin, orientacin y sealizacin; estacin,
terminal y
frecuencia vial) como el servicio esencial para el desarrollo de sus
actividades.- Pues la demanda de servicios es indirecta, si consideramos que solamente

el 4% de turistas nacionales se alojan dentro del cantn, en su mayora en casas de
familiares, generando un nicho hotelero de apenas el 2.8 % no estimulable para la
dinmica socioeconmica turstica.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Como destino Meja est representado con una idea comercial en el mercado nacional
por la cultura chagra ligada a las actividades campestres agrcolas y pecuarias con una
proyeccin porcentual de cerca del 55 %, como demanda real y social hacia el cantn en
el Paseo Procesional del Chagra; el 45 % restante son flujos de esparcimiento educativo,
familiar y negocios diversificados en asuntos y giras formativas, educativas y comercio.
Cuadro 97: Perfil del visitante & excursionista al cantn
Caractersticas.
- Provienen del sector sur de la ciudad de Quito, representa el 49% de la poblacin muestral
turstica total del cantn.
- 55,1 % son estudiantes y 44,9% profesionales y comerciantes
- 50.6% se encuentran entre los 18 y 24 aos de edad, un 28.6% entre 25 y 40 aos de edad
definindolo como un segmento secundario.
- 80.9% tienen instruccin superior y un 18% de instruccin secundaria
- 23.1% conforman grupos de viaje de familiares entre 1 a 5 personas
- 19.1% visitan 1 a 2 das el cantn, un 17.4% lo hace solo por horas
- 12.6% visitan el cantn por la naturaleza, un 8.3% por sus fiestas julianas, 6.3% por su
cercana, 0,6 negocios, 4.9% por los deportes de aventura y 2,9% por comercio.
- 30% visitan Machachi como destino, un 8% visitan Tesalia.
- 0.9% se hospedan en hosteras y un 0.6% en hoteles, el 96% no hace uso del servicio
- Realizan compras principalmente de alimentos 28.3% y artesanas 11.1%
- 44.3% han visitado el cantn anteriormente
- 58.3% efectan vacaciones o visitaciones de una a dos veces al ao al cantn y 26.9%
sale entre tres a cuatro veces.
- 20.6% prefiere vacacionar los fines de semana
- 57.1% organizan su viaje por cuenta propia
- 50.6% de turistas utilizan vehculos propios y el 45.4% utiliza transporte de lnea publica.
- 34.3% identifica al Cantn con la imagen del chagra
Motivaciones de visitacin
Naturaleza
Fiestas
Proximidad hacia Quito
Familia
Deportes
Actividades que le gustaran que se

implemente en el da
Expresiones culturales
Caminatas
Cabalgata
Piscinas
Pesca y ciclismo
Motivaciones para regresar al cantn

- Las fiestas
- Tranquilidad del ambiente
- Cercana a la ciudad de Quito
- Aventura
Lugares de mayor visitacin

- Machachi
- Tesalia
- Chaupi Ilinizas
- Ro Pita
- Parque Nacional Cotopaxi
- Reserva Ecolgica Ilinizas
implemente en la noche
- Discotecas boulevard
- Teatro
- Serenatas
- Chivas
- Campamentos
Requerimientos en los servicios

Mejorar la lneas de transporte
Corregir la organizacin en los eventos
Proveer de informacin.
Sealizacin especifica
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
En cuanto a los turistas receptivos hacia el cantn, los flujos de visitas

mayoritariamente son de extranjeros que nacionales en una relacin 70 30 & 80 -20.Ya que, en el mercado receptivo el sentido es contrario, con una idea turstica
simbolizada por la Avenida de los Volcanes ligada a las actividades en reservas
naturales con una base porcentual del 51 %, como demanda efectiva en las reas
Naturales Protegidas del cantn.
El turista extranjero hacia el cantn Meja representa el 75% de la demanda efectiva

cantonal y llega principalmente de Norteamrica (59 %) y Europa (39%) especialmente
de EE.UU, Espaa, Alemania, Francia e Inglaterra, direccionados a las reas naturales y
ncleos perifricos de montaa.
Las visitas extranjeras dentro del cantn son de tipo vivencial y voluntariado: estancia
duraderas de 1 a 3 das con prolongaciones hasta de una semana.- En el tema
voluntariado las permanencias son mensuales de hasta tres meses, actividad desarrollada
especialmente en las estaciones y reservas biolgicas tanto en la zona alta de montaa
como en la zona baja de transicin.
Estas caractersticas de permanencia promueven instalaciones privadas y comunitarias

como servicios extrahoteleros con actividades en entornos rurales motivados por alguna
modalidad turstica dentro de la lnea de productos de naturaleza, ecoturismo deportes y
aventura.- Pues la demanda de servicios es indirecta en el sector urbano, simplemente
visitadas como sitios de direccionamiento, comercializacin y facilitacin turstica hacia
el destino rural.
Entre las actividades tursticas que mas practican estn las caminatas y cabalgatas por
los refugios y reas de interpretacin socioambiental (trekking & horseback riding de
media montaa) y los deportes extremos: biking, canoping, & andinismo.- Adems, la
observacin del rodeo chagra e integracin sociocultural.
El turista interno hacia el cantn Meja representa el 25% del segmento receptivo local,
procede de las capitales provinciales del clster Andes principalmente de Quito y
Cuenca motivados por prcticas recreacionales como deportes de aventura (pesca,
~ 149 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
cabalgata y rodeo), pero tambin de provincias de Costa como Guayas, los Ros y
Manab, influenciados por el conocimiento educativo y formativo.
Las visitas del turista nacional dentro del cantn tienen una duracin de 1 a 2 das,
generalmente en destinos perifricos aledaos a las urbes.- Considerando las
instalaciones privadas de tipo hotelero desde la ptica de las facilidades como el
servicio esencial para el desarrollo de sus actividades dentro de la lnea de productos de
naturaleza de valle ligadas a las reservas de agua como termas y spa.- Existe tambin
una aceptacin menor por las demostraciones de la cultura chagra ligada a las
actividades campestres agrcolas y pecuarias, con una idea turstica simbolizada por la
Avenida de los Volcanes sujeta a la vez a actividades alrededor de las reservas naturales
y con influencia directa por motivos socioculturales de eventos programados.
Cuadro 98: Perfil del turista extranjero y nacional.
Caractersticas.
- Provienen de Norteamrica (59%) y Europa (39%) especialmente de EEUU, Francia,
Inglaterra y Alemania representando el 75% de la demanda efectiva cantonal y el 25% del
segmento receptivo local.
- 70% son estudiantes y profesionales
- La edad promedio del visitante receptivo y nacional oscila entre los 20 a 50 aos.
- Nivel de educacin del visitante es superior en un 80%
- 51% visitan el cantn por sus reas protegidas
- Viajan en grupo organizado x agencias de 2 10 personas en un 70% y el 30% lo organiza
personalmente y en forma individual
- 57.7% permanecen en el cantn un promedio de 1 3 das y el 42.3% prolongan su
estancia de una semana hasta 3 meses en el tema voluntariado en estaciones y reservas
biolgicas
- 50% se moviliza en vehculo propio y el resto en vehculo rentado, de la agencia o en lnea
pblica
- 60% efectan vacaciones de 1 a 2 veces al ao
- 11.1% tienen un gasto entre 51 y 100 USD el resto sobrepasa este valor proporcional a su
periodo de permanencia
Motivaciones de visitacin
Lugares de mayor visitacin
- reas protegidas
- Machachi
- Estaciones y reservas biolgicas
- Chaupi Reserva Ecolgica Ilinizas
- Fiestas
- Ro Pita
- Proximidad hacia Quito
- Estacin del tren
- Familia
- Estacin biologa La Hesperia
- Deportes de aventura
- Bosque Protector Bombol
- Parque Nacional Cotopaxi
- Reserva Privada Santa Rita
implemente en el da
implemente en la noche
- Expresiones culturales
- Discotecas boulevard
- Caminatas
- Teatro
- Cabalgata
- Serenatas
- Piscinas
- Chivas
~ 150 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Pesca y ciclismo
Motivaciones para regresar al cantn

- Las fiestas
- Tranquilidad del ambiente
- Cercana a la ciudad de Quito
- Aventura
Campamentos
Requerimientos en los servicios

Mejorar la lneas de transporte
Corregir la organizacin en los eventos
Proveer de informacin.
Sealizacin especifica
Ahora, para generar los productos tursticos partimos definiendo la lnea de vocacin o
modalidad turstica, estableciendo valores porcentuales que determinen las tendencias
locales para de esta manera definir las prioridades de actuacin sobre una lnea de
producto turstico con modalidades de actuacin en cada unidad de destino cantonal
(DTRs-Locales).- As se tiene criterios tcnicos para la generacin de productos
tursticos a comercializar y promocionar en cada destino, como lneas de Producto por
Destinos Tursticos Regionales del Cantn DTRs.
Entendiendo que para la efectividad en el mercado local todo producto turstico debe
producir directa e indirectamente actividades concretas que den lugar a demandas
efectivas o tursticas, es decir aquellas que satisfacen sus requerimientos a travs de
productos integrales que promuevan actividades, servicios y facilidades, y no
exclusivamente servicios puntuales que generan demandas reales o comerciales.
Por lo cual no todos los recursos tursticos registrados pueden ser ofertados o
comercializados como productos tursticos porque estaramos presentando como
elementos efectivos de motivacin a los recursos potenciales y complementarios que
aun no han sido incorporados al mercado turstico interno y/o externo.
o Demanda efectiva = enfoque turstico y econmico / turismo interno y receptivo
o Demanda real = enfoque comercial y social / viajeros y excursionistas
Entonces, al momento de establecer productos tursticos se debe reunir como

requisitos en el diseo 3 atributos: actividades, servicios y facilidades, porque el
producto turstico es una propuesta estructurada de viaje en funcin de los recursos
(naturales y culturales) a la cual se la incorpora los servicios (alojamiento,
alimentacin, distraccin & esparcimiento, operacin y/o intermediacin), articulados
~ 151 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
por las facilidades (esenciales y bsicas) que generen las lneas y variedad como
componentes bsicos de la canasta de productos tursticos del cantn Meja a
comercializar en el mercado receptivo y nacional.
~ 152 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Grfico 99: Concepcin tcnica para el desarrollo de productos tursticos.
~ 153 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Este delineamiento del mercado parte de la caracterizacin y lneas de productos

generales del cantn como segmentos geogrficos sectoriales que determinan la lnea e
influencia de la oferta cantonal en el mercado turstico nacional.
A partir de la vocacin de cada destino del cantn, se establece una lnea de producto
turstico especifica, para de esta manera definir las prioridades de aceptacin de la
demanda receptiva e interna sobre cada variedad y lnea de producto turstico
cantonal, lo cual nos lleva a establecer segmentos de mercado potencial para el cantn
por destinos zonales.
Cuadro 100: Vocacin turstica porcentual general por modalidades y lneas de productos
LNEAS DE
PRODUCTO
CIRCUITOS
GENERALES
TURISMO DE
NATURALEZA
TURISMO CULTURAL
TURISMO DE
DEPORTES Y
AVENTURA
TURISMO DE SALD
VARIEDADES DE
PRODUCTOS
Entornos urbanos
Entornos rurales
Parques Nacionales
Reservas y bosques privados
Ros, Lagos, Lagunas y
Cascadas
Montaas, Volcanes y Nevados
Patrimonios Culturales
Mercados y artesanas
Gastronoma
Shamanismo.
Fiestas populares
Eventos religiosos
CAVE, Cientfico, acadmico,
voluntario y educativo
Haciendas histricas
Actividades terrestres.
Actividades acuticas
Actividades areas.
Termalismo
Medicina natural
%
TURISMO
RECEPTI
VO
%
TURISM
O
NACION
AL
25.87%
23,30%
4,33%
1,50%
35,98%
9,34%
5,66%
2,10%
1,77%
0,57%
0,78%
29,50%
1,00%
1,90%
5,40%
0,30%
1,90%
2,50%
2,03%
2,10%
1,50%
1,00%
12,01%
8,30%
12,46%
15,50%
~ 154 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
AGROTURISMO
TURISMO
COMUNITARIO
TURISMO DE
CONVENCIONES Y
CONGRESOS
PARQUES TEMTICOS
Medicina ancestral
SPA's.
Haciendas.
Fincas.
Aldeas rurales
Conferencias
Exposiciones
Seminarios y,
Ferias
reas
3,00%
2,00%
1,50%
1,00%
3,22%
1,30%
3,75%
100,00%
1,50%
100,00%
Cuadro 101: Vocacin turstica efectiva por modalidades y lneas de productos
LNEAS DE PRODUCTOS
ESPECFICOS
CIRCUITOS GENERALES
TURISMO DE NATURALEZA Y
ECOTURISMO
TURISMO DE AVENTURA Y
DEPORTES
TURISMO CULTURAL Y
PATRIMONIAL
VARIEDADES DE PRODUCTOS
Enclaves urbanos
Rutas rurales
Reservas y bosques naturales
Montaas, volcanes y nevados
Ros, Lagunas, Cascadas
Recorridos en locomotoras y auto ferros.
Caminatas y senderismo.
Cabalgatas y rodeo
Montanismo y Ascensiones
Ciclismo de montana
Ascenso y Descenso en cascadas
Canopy
Kayaking y rafting
Puentismo o bungee jumping
Actividades areas
Iglesias y conventos
Plaza y ferias artesanales
Casa villas y monumentos histricos
Mercados gastronmicos populares
Parques Histricos
Parques y reas Temticos
Museos, Teatros y Bibliotecas
Fiestas de tradicin histrico religioso
~ 155 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
TURISMO DE SALUD Y TERMAL
AGROTURISMO
TURISMO COMUNITARIO
TURISMO DE CONVENCIONES Y
CONGRESOS
Baos termales
Medicina natural alternativa
Medicina ancestral y shamanismo.
SPA's.
Haciendas agropecuarias
Fincas agroecolgicas
Visitas a aldeas indgenas
Convivencia en villas comunales
Aprendizaje y produccin artesanal
Eventos cientficos, acadmicos y educativos
Ferias y exposiciones temticos
Estos lineamientos permitirn impulsar nuevas alternativas de visita en el cantn,

mediante el diseo de productos por vocaciones en reas estratgicamente definidas,
de acuerdo a la lnea perceptual ms influyente del espacio turstico local y de los
puntos de distribucin de la demanda turstica; lo que nos permitirn captar flujos de
turistas en trnsito y excursin, mediante el diseo de circuitos articulados a la
vocacin macro-zonal de la regin, alrededor de los 7 ncleos perifricos como ejes de
accin y 3 unidades centrales de servicios como puntos de facilitacin del destino,
promocionando al cantn Meja como la Unidad de Destino Turstico Regional
importante para el Centro Turstico de Distribucin Quito, pues la demanda receptiva y
externa que se direcciona en funcin de los ncleos perifricos naturales geogrficos
mientras la demanda nacional e interna se encamina por las unidades centrales del
territorio como centros de servicios y apoyo.
Por ello, para generar mercados tursticos efectivos se debe desarrollar las alternativas
de manejo y control en las reservas (L-5) como polticas de gestin de las unidades de
destino, que promuevan los ndices bajos de crecimiento y permitan alcanzar el 12,57%
como ndice de desarrollo la lnea de productos del turismo de naturaleza y ecoturismo,
que influyen considerablemente en el desarrollo turstico de la localidad y pas (51,15%
pax extranjeros y 29,50% pax nacionales como ndices de aceptacin de la lnea y
variedad de productos relacionada a la naturaleza)
~ 156 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 102: Absorcin Turstica Cantn Meja por Centro de Distribucin Quito y reas protegidas Macro regional (Imprimir en formato A1 desde anexo 6)
~ 157 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 103: Absorcin de influencia del mercado turstico del cantn. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6)

Cuadro 104: Cantones de influencia para Meja por radios y distancias (Kilmetros/Tiempo), que determinan los mercados de incidencia al Cantn.
~ 158 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
PROVINCIAS
CABECERAS
CANTONALES
CANTONES
RADIOS DE EN
KILOMETROS
LINEALES
PARROQUIAS
30 60 90 100 110 120
Quito
Distrito Metropolitano
Rumiahui
Quinche
Nanegalito
Rumiahui
Cotogchoa
Rumipamba
San Pedro de Taboada
San Rafael
Sangolqui
Machachi
El Chaupi
Aloas
Aloag
Tambillo
Uyumbicho
Cutuglahua
Manuel Cornejo Astorga
PICHINCHA
Meja
Cayambe
Cayambe
Cusubamba
Asczubi
Ayora
Juan Montalvo
Cangahua
Olmedo
POBLADOS:
Distancia
Km/Tiempo en
Horas desde la
"Y" Aloag.
Distancia
Km
Horas/
minutos
por
V=73kh.
14
47
162
30
31
32
33
34
35
7
22
8
0
7
15
17
45
78
53
50
86
66
65
96
0,32
1,07
3,70
0,68
0,71
0,73
0,75
0,78
0,80
0,16
0,50
0,18
0,00
0,16
0,34
0,39
1,03
1,78
1,21
1,14
1,96
1,51
1,48
2,19
POBLACIN
2009
1.636.901
10.054
2.170
64.252
1.558
335
4.267
12.511
45.581
27.089
867
3.238
6.039
6.639
2.978
5.625
1.703
25.003
2.038
2.535
3.317
2.112
7.963
5.295
~ 159 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Otn
Pedro Moncayo
Tabacundo
Esperanza
Tocachi
Malchingu
Tupigachi
Pedro Moncayo
San Miguel de los Bancos

Pedro Vicente Maldonado
Puerto Quito
S.M. de los Bancos

Mindo
P.V. Maldonado.
Puerto Quito
Latacunga
Belisario Quevedo
11 de Noviembre
Poal
Alaques
Jos Guango Bajo
Mulal
Pasto Calle
Guaytacama
Tanicuch
Toacazo
Eloy Alfaro
Ignacio Flores
Juan Montalvo
La Matriz
San Buenaventura
Latacunga
COTOPAXI
Salcedo
Salcedo
San Antonio Jos Holgun

Panzaleo
Mulalillo
60
100
101
69
58
66
84
165
189
191
217
56
58
64
79
49
37
35
41
42
35
50
51
52
53
54
55
76
81
78
86
1,37
2,28
2,31
1,58
1,32
1,51
1,92
3,77
4,32
4,36
4,95
1,28
1,32
1,46
1,80
1,12
0,84
0,80
0,94
0,96
0,80
1,14
1,16
1,19
1,21
1,23
1,26
1,74
1,85
1,78
1,96
1.743
18.325
10.104
1.888
1.150
2.903
2.280
7.045
1.157
8.404
9.894
46.584
3.834
1.778
4.445
5.910
1.171
6.626
7.384
3.102
4.407
7.927
21.251
10.854
12.478
24.406
3.765
46.408
2.117
2.439
4.937
~ 160 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mulliquindil
Cusubamba
San Miguel de Salcedo
Pujil
La victoria
Zumbahua
Guangaje
Angamarca
Pilal
Tingo
Pujil
Pujil
Saquisil
Canchagua
Chantiln
Cochapamba
Saquisil
Saquisil
Sigchos
Isinliv
Chugchiln
Las Pampas
Palo Quemado
Sigchos
Sigchos
Pangua
Corazn
Moraspungo
Pinllopata
Ramn Campaa
Pangua
La Man
La Man
Pucayaco
El Carmen
El Triunfo
78
88
76
67
67
119
100
160
138
148
67
45
47
46
62
45
59
67
75
78
72
59
188
189
202
178
193
246
226
227
228
1,78
2,01
1,74
1,53
1,53
2,72
2,28
3,65
3,15
3,38
1,53
1,03
1,07
1,05
1,42
1,03
1,35
1,53
1,71
1,78
1,64
1,35
4,29
4,32
4,61
4,06
4,41
5,62
5,16
5,18
5,21
5.519
5.301
26.095
44.828
2.032
9.268
7.129
26.399
16.643
1.211
608
1.486
13.338
9.496
2.379
7.117
13.125
6.342
6.783
27.846
2.072
1.038
827
~ 161 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
La Man
Guasaganda
Santo Domingo de los Colorados Sto. Domingo de Tzchilas
Puerto Limn
Luz de Amrica
Alluriqun
San Jacinto del Ba
Valle Hermoso
El Esfuerzo
Santa Mara del Toachi
Abraham Calazacon
Bombol
Chiguilpe
Ro Toachi
Santo Domingo
Zaracay
Ro Verde
Santo Domingo
de los Tzchilas
Ambato
TUNGURAHUA Ambato
Atocha Ficoa la Pennsula

Cesiliano Monje Matriz
Huachi Chico
Huachi Loreto
La Matriz
Atahualpa
Ambatillo
Augusto N. Martnez
Huachi Grande
Izamba
Juan Montalvo
Juan Benigno Vela
Pasa
229
159
98
123
120
51
128
121
108
125
126
127
128
129
98
98
99
97
98
99
114
115
116
90
107
103
117
87
113
117
116
5,23
3,63
2,24
2,81
2,74
1,16
2,92
2,76
2,47
2,85
2,88
2,90
2,92
2,95
2,24
2,24
2,26
2,21
2,24
2,26
2,60
2,63
2,65
2,05
2,44
2,35
2,67
1,99
2,58
2,67
2,65
22.443
1.466
262.490
5.512
2.362
5.383
4.647
3.362
2.153
1.623
15.499
18.791
10.338
2.830
165.090
3.385
21.515
262.879
11.102
2.106
19.943
52.840
29.395
6.529
3.306
7.769
5.190
13.438
2.420
5.834
5.944
~ 162 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
La Merced
La Pennsula
Picayhua
Pilahun
Quisapincha
Pishilata
San Bartolom de Pinllog
San Fernando
San Francisco
Santa Rosa
Totoras
Cunchibamba
Unamuncho
Constantino Fernndez
San Bartolom
Baos de Agua Santa
Lligua
Baos
Ro Negro
Ro Verde
Ulva
Baos
Cevallos
Cevallos
Patate
El Triunfo
Los Andes
Patate
Sucre
Patate
Quero
Quero
Rumipamba
Quero
Yanayacu Mocha-Pata
117
118
105
118
108
109
109
119
120
107
109
77
87
88
99
138
136
138
164
152
140
122
133
168
169
170
95
127
125
127
126
2,67
2,69
2,40
2,69
2,47
2,49
2,49
2,72
2,74
2,44
2,49
1,76
1,99
2,01
2,26
3,15
3,11
3,15
3,74
3,47
3,20
2,79
3,04
3,84
3,86
3,88
2,17
2,90
2,85
2,90
2,88
21.386
1.265
11.343
8.198
9.117
1.669
5.949
2.086
8.490
11.487
4.542
2.196
1.171
2.215
5.949
15.653
361
12.190
884
851
1.367
6.692
9.380
706
913
6.450
1.311
15.015
954
13.060
1.001
~ 163 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Pelileo
Pelileo
Pelileo Grande
Bentez
Bolvar
Cotal
Chiquicha
EL Rosario
Garca Moreno
Huambal
Salasaca
Pelileo
Pllaro
Vaquerizo Moreno
Marco Espinel
Ciudad Nueva
Emilio Mara Tern
Presidente Urbina
San Jos de Poal
San Adres
Pllaro
San Miguelito
Pllaro
Tisaleo
Tisaleo
Tisaleo
Quinchicoto
Tena
Ahuano
Pano
Puerto Misahuall
Puerto Napo Talag
Tena
NAPO
Chaco
Chaco
Linares
117
115
116
117
122
128
129
130
131
127
111
103
93
107
108
109
83
98
88
103
91
116
117
121
207
251
217
234
217
145
142
2,67
2,63
2,65
2,67
2,79
2,92
2,95
2,97
2,99
2,90
2,53
2,35
2,12
2,44
2,47
2,49
1,89
2,24
2,01
2,35
2,08
2,65
2,67
2,76
4,73
5,73
4,95
5,34
4,95
3,31
3,24
40.296
19.108
661
1.735
1.838
1.599
1.510
1.882
2.630
5.585
3.748
32.706
293
1.813
1.070
1.033
1.227
1.902
8.479
12.759
4.130
8.739
8.064
675
61.882
~ 164 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Oyacachi
Sardinas
Santa Rosa
Quijos
Baeza
Cosanga
Cuyuja
Papallacta
Borja
Sumaco
Quijos
Archidona
Archidona
Carlos Julio Arosemena
Cutundo
San Pablo de Ushpa Yacu
Carlos Julio Arosemena Tola
Cotacachi
Apuela
Garca Moreno
Imantag
Peaherrera
Plaza Gutirrez
Quiroga
6 de Julio de Cuellaje
Vacas Galindo
Cotacachi
INBABURA
Otavalo
Otavalo
Dr. Miguel Egas Cabezas

Eugenio espejo
Gonzles Surez
Pataqu
San Jos de Quichnche
San Juan de Iluman
San Pablo
181
137
151
152
122
142
103
86
131
170
196
186
210
234
146
147
148
149
150
151
148
149
150
134
135
136
137
178
179
180
124
4,13
3,13
3,45
3,47
2,79
3,24
2,35
1,96
2,99
3,88
4,47
4,25
4,79
5,34
3,33
3,36
3,38
3,40
3,42
3,45
3,38
3,40
3,42
3,06
3,08
3,11
3,13
4,06
4,09
4,11
2,83
31.442
79.397
~ 165 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
San Rafael
Selva Alegre
Urcuqu
Cahuasqui
La Merced de Buenos Ares
Pablo Arenas
San Blas
Tumbabiro
Urcuqu
Atuntaqui
Imbaya
San Francisco de Natabuela
San Jos de Chaltura
San Roque
Antonio Ante
Ibarra
Ambuqu
Angochagua
Carolina
La Esperanza
Lita
Salinas
San Antonio
Ibarra
Pimampiro
Pimampiro
Chug
Mariano Acosta
S.F. de Sigsipamba
127
208
209
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
2,90
4,75
4,77
3,42
3,45
3,47
3,49
3,52
3,54
3,56
3,58
3,61
3,63
3,58
3,61
3,63
3,65
3,68
3,70
3,72
3,74
3,77
3,79
3,81
3,84
12.841
30.602
136.215
12.989
Fuentes: - www.inec.gov.ec/web/guest/ecu_est/territorio/div_pol_adm/inf_par/par_jpg2008
- www.mtop.gov.ec.
- Nelson Gmez, Mapa Vial Turtistico. 2004.
- www.cne.gov.ec
Elaborado: Equipo Consultor del Plan Estratgico de Desarrollo Turstico Sostenible. PEDTs-MEJIA 2008-2009.
~ 166 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Proyectos para el Mercado y Promocin Turstica

Cuadro 105: Proyectos y/o actividades por Lnea Estratgica
LNEA ESTRATGICA 3: Mercado y Promocin Turstica

3.1.1. Desarrollo del Sistema de Informacin y Estadsticas Tursticas Cantonal
3.1.2. Adjudicacin y Desarrollo del Plan de Marketing Turstico Local
3.1.3. Consolidar y Posesionar la Marca Turstica del Cantn Diseada en el Plan de Marketing
3.1.4. Desarrollo de un Sistema de Comercializacin y Reserva Pblico - Privado
3.1.5. Establecimiento del calendario de festividades tursticas culturales a nivel cantonal.
3.1.6. Generacin de la poltica de uso tcnico de fondos para la promocin y difusin de manifestaciones
culturales tradicionales inmateriales del cantn.
3.1.7. Establecimiento del lmite de capacidad de carga turstica para la ZOA.
3.1.8. Establecimiento del lmite de capacidad de carga turstica para la ZOT.
3.2.1. Establecimiento del Plan Operativo de Viajes de Familiarizacin de la Zona Occidental de
Transicin
3.2.2. Aplicacin y Desarrollo de la Campaa Promocional de Destino generada en el Plan de Marketing
3.2.3. Implementacin y Operativizacin de la Red de puntos de Informacin y Operacin Turstica
Cantonal
3.2.4. Conformacin del Fondo de Recursos Econmicos Pblico y Privado de Promocin y
Comercializacin de Destino
3.2.5. Diseo e Implementacin de Certificaciones y Acreditaciones por Buenas Prcticas Tursticas
3.2.6. Implementacin de reconocimientos para Emprendimientos Efectivos del Cantn
3.2.7. Evaluacin y Programacin de la Participacin en Ferias y Eventos Nacionales
3.2.8. Propuesta de Participacin en Ferias Tursticas Internacionales
3.2.9. Creacin y Operativizacin del Observatorio Turstico cantonal
3.2.10. Establecimiento del Plan Operativo de Viajes de Familiarizacin de la Zona Oriental Alta
3.2.11. Programacin de la Web de Turismo por Destinos y Productos Tursticos
3.2.12. Campaas de comunicacin en destino dirigidas a los visitantes in situ y a la poblacin local
3.2.13. Campaas de sensibilizacin buscando el apoyo de la poblacin local y su implicacin como
agente activo en el desarrollo turstico local (concienciacin turstica de la comunidad local).
3.2.14. Campaa de comunicacin Machachi ciudad segura.
Documentos de apoyo y respaldo tcnico L-3

Ver Documento Anexo Impreso N 5: Cuadro de proyecciones, micro, macro regional de la afluencia
tursticas a las reas protegidas del pas. (Imprimir todos en formato A3)
Cuadro 5.5- Anlisis de la Afluencia turstica por destinos regionales del pas, con proyeccin
2020.
Ver Carpeta Anexo Digital No. 6 Mapas de ordenamiento territorial por componentes Micro y Macro
regional por reas y sectores. (Imprimir todos en formato A1)
Mapa 12. Segmentacin x centros de distribucin Macro regional.
~ 167 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 13. Segmentacin x unidades de destino regional clster andes.
Mapa 14. Clster Andes y recursos de Montaas.
Mapa 15. Ejes viales Macro regional.
Mapa 16. Segmentacin x unidades de destino Macro regional.
Mapa 17. Radios termas y aguas.
Mapa 18. Radios de influencia y municipios.
~ 168 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.6.2.4.
Formacin y Capacitacin del Recurso Humano L4
Criterios de la Formacin Integral
La formacin integral parte de la idea de desarrollar, equilibrada y armnicamente,

diversas dimensiones del sujeto que lo lleven a formarse en lo intelectual, lo humano, lo
social y lo profesional, de forma tal que se generen competencias labores para el recurso
humano local, a travs de mtodos Semi-presenciales y a distancia.- Impulsando la
capacitacin operativa y el manejo prctico del servicio hotelero y extrahotelero,
mediante la formacin tcnica administrativa bsica del patrimonio natural y cultural
local, esquematizado por escuelas de servicios productivos y ambientales para cada
destino, de acuerdo a la vocacin local del rea de forma tal que se genere la lnea de
productos de las organizaciones de destino.
Este lineamiento tiene una doble funcionabilidad, la formacin y capacitacin:
Hacia el operador y visitante, para mejora su satisfaccin al disfrutar del destino a

travs de vivencias que contribuyen a hacer la experiencia turstica ms satisfactoria y
acreditada del servicio.
Hacia la sostenibilidad, para desarrollar la interpretacin del patrimonio natural y

cultural, como una estrategia que apoye a la sostenibilidad en su triple dimensin:
o Ambiental de conservacin del recurso, ayudando no slo a mejorar el precio
por el recurso y a promover comportamientos responsables, sino tambin a la
conservacin directa del patrimonio concentrando a los visitantes en las reas
menos sensibles y ms resistentes y comunicando el uso adecuado del recurso.
o Econmica del propio recurso y de la poblacin, proporcionando ingresos para
su conservacin y mantenimiento pero tambin la sostenibilidad econmica de
la poblacin ligada a la actividad turstica: orientar la actividad de las empresa y
prestadores de servicios hacia segmentos de la demanda y poner de manifiesto
oportunidades de negocio.
~ 169 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
o Cultural hacia los visitantes y comunidad local,
ayudando a descubrir y
redescubrir su propio patrimonio y a fortalecer la estima por sus propios valores.
Esta concepcin busca crear modelos formativos con capacidades explicitas en el

servicio y actividades tursticas proyectando tcnicos de turismo del rea: reservas
naturales o estaciones agroecolgicas; forjando llderes comunitarios dentro de las
comunidades y unidades centrales de desarrollo turstico, promoviendo las
competencias y figura de Promotor Turstico de su localidad.
Siendo el Promotor Turstico local quien organiza a la comunidad de acuerdo a la

unidad de destino local convirtindose adems en un emprendedor turstico que
promueve proyectos y productos tursticos micro empresariales a travs de la
generacin de servicios y actividades recreacionales, convirtindose en el nexo entre la
comunidad y las instituciones pblicas como gestor y facilitador local de operaciones y
manejos tursticos.- Pues, una vez que se haya formado, estar en capacidad de replicar
las capacidades a otros subsectores tursticos, con lo cual se transfiere los conocimientos
y mejorara la calidad al resto de la cadena de servicios de la lnea turismo & hotelera.
Promoviendo de esta forma el recurso humano con competencias hacia lo local,

elemento clave que determina la calidad de los servicios ofrecidos y la calidad de la
ciudad como destino turstico regional competitivo; insertados en el mercado laboral o
emprendiendo operaciones tursticas y desarrollando formas de vida o buen vivir
(Sumak Kawsay).
Acreditacin y Certificacin
Como proyecto de capacitacin integral deber generar las normas y la certificacin de

la formacin turstica y hotelera, para promover una eficaz relacin de cooperacin
entre los operadores, trabajadores y los empresarios del sector turstico; desarrolladas a
partir de los Sistemas de Certificacin de Competencias Laborales Tursticas normado
en el pas, aplicados a los:
~ 170 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Empresarios, para mejorar la calidad de los servicios con la utilizacin de recursos

humanos competentes y mejor preparados.
Trabajadores, para conocer con exactitud los conocimientos, destrezas y actitudes que
deben tener para trabajar con xito en el sector turstico.
Centros de educacin, para mejorar la pertinencia y la relevancia de los contenidos de

los programas formativos que ofrecen, optimizando su labor en beneficio de toda la
sociedad.
Cuadro 106: Competencias Laborales Tursticos para el cantn Meja
SECTOR
ALOJAMIENTO
Administrativo
Operativo
ALIMENTOS Y BEBIDAS
Administrativo
Operativo
OPERACIN TURSTICA
Administrativo
Operativo
TEMAS GENERALES
Administrativo
Operativo
FORMACIN DE PERSONAL
Administrador de empresas de alojamiento
Recepcionista polivalente
Ama de llaves
Camarera de pisos
Encargado de mantenimiento
Administrador de restaurante
Chef de cocina
Chef pastelero - panadero
Posillero
Mesero
Cocinero polivalente
Mesero polivalente
Barman
Servicio de vinos y licores
Gerente de operadora
Gua especializado en reas naturales
Gua especializado en turismo de aventura (alta
montaa)
Gua especializado en turismo comunitario
Conductor de transporte turstico terrestre
Promotor de Turismo (comunidades)
Cursos o Talleres de Motivacin para
comunidades y emprendedores Tursticos.
Planes de Negocios para Empresas Tursticas,
Formulacin de Proyectos
Marketing Aplicado a las empresas de turismo
Atencin al Cliente,
Tcnicas de Ventas
Organizador de eventos
~ 171 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Programas de Capacitacin
El objetivo general es impulsar el mejoramiento de la calidad de los productos y
servicios del sector turstico cantonal, a travs de un sistema de certificacin de
competencias laborales para personas que laboran en los subsectores tursticos de
Alojamiento, Alimentos & Bebidas, Distraccin & Esparcimiento y Operacin Turstica
local con el propsito de promover la competitividad de los DTRs- locales.
Tipo A: Seminarios
Buenas prcticas tursticas
Certificacin y acreditacin turstica
Legislacin turstica y ambiental
Planificacin y direccin turstica
Control y organizacin de servicios
Interpretacin y accesibilidad turstica
Competitividad de pequeos hoteles
Comercializacin de pequeos hoteles
Comunicacin turstica
Competitividad de empresas y destinos tursticos
Imagen turstica cantonal
Coordinacin de eventos y relaciones pblicas
Motivacin para comunidades y emprendedores tursticos
Diseo de paquetes y programas tursticos
Otros a incorporar de acuerdo a los POA
Duracin: semanal (mn. 30 horas)

Mtodo enseanza: Conferencia y narracin caso prctico
Materiales de apoyo: Memorias
Tipo AA: Cursos
Sanitizacin
Atencin al cliente
~ 172 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Tecnologa de pisos
Tecnologa de restaurantes
Tecnologa de bares
Manipulacin de alimentos
Preparacin y restauracin de recetas culinarias locales
Operacin y entrega del servicio hotelero
Operacin y entrega del servicio extrahotelero
Mercadotecnia y comercializacin turstica
Plan de emprendimiento y negocio turstico
Sistemas de reservas contables y operacionales
Diseo de pginas promocionales
Servicio de transportacin turstica
Animacin e interpretacin de alta montaa
Interpretacin y guas naturalistas
Promotor y guas comunitarios
Organizacin de eventos y ferias tursticas
Organizacin de banquetes y catering
Generacin y tcnicas artesanales (souvenir)
Otros a incorporar de acuerdo a los POA
Duracin: mensual (mn. 80 horas)

Mtodo enseanza: Exposicin y anlisis prcticos
Materiales de apoyo: Texto gua y ejercicio prctico
Tipo AAA: Programa
Escuelas Ambientales
Duracin: Modular (4 5 meses)

Mtodo enseanza: Exposicin y desarrollos prcticos
Materiales de apoyo: Textos guas y ejercicios prcticos
Competencias laborales:
I.
Fijar estndares para las personas que laboran en el sector turstico, en cuanto a
~ 173 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para cumplir las funciones

especficas de los procesos productivos en los que participan.
II. Contribuir a la dotacin y preparacin de la fuerza laboral con los conocimientos,
habilidades y actitudes necesarias para impulsar una mejora efectiva de la calidad
de los productos y servicios del sector turstico y del destino local.
III. Reconocer formalmente las competencias, conocimientos y habilidades de las
personas que las posean, sin importar dnde, cmo y cundo las adquirieron, como
una forma de reforzar su potencial laboral, realizacin personal y autoestima.
IV. Brindar a las instituciones de formacin acadmicas y tcnicas una herramienta
para mejorar la pertinencia y relevancia de los contenidos en los programas y
acciones formativas que estn ofreciendo, optimizando su labor en beneficio de
toda la comunidad.
V. Incorporar en la gestin de las empresas tursticas, la visin estratgica proyectada
y la importancia del recurso humano como vehculo para mejorar la calidad de los
productos y servicios, y la competitividad de las empresas en el mercado actual.
VI. Contribuir a la generacin de una relacin eficaz de cooperacin entre los
trabajadores, los empresarios y las escuelas de formacin, mediante la cual se
articulen sus necesidades y responsabilidades en procura del mejoramiento de la
calidad en el sector turstico.
VII. Aumentar la conciencia pblica sobre la importancia del turismo y el valor del
recurso humano que labora en esta actividad.
Cuadro 107: Proyectos y/o actividades por Lnea Estratgica
LINEA ESTRATGICA 4: Formacin y Capacitacin del Recurso Humano

4.1.1. Restructuracin de los Programas de Capacitacin por Vocaciones y Modalidades Zonales
4.1.2. Articulacin del modelo de competencias tcnicas y malla curricular en los programas de
capacitacin turstica
4.1.3. Capacitacin del Proceso de Planificacin y Unidades de Destino Turstico Cantonal
4.1.4. Capacitacin del Recurso Humano Segn el modelo de Competencias Tursticas Laborales y
Modelos de Gestin Local
4.1.5. Acreditacin y certificacin de competencia laborales del recurso humano orientado al prestacin
de servicios tursticos
4.1.6. Generacin de Capacidades Locales de Servicio Hotelero y Extrahotelero
4.1.7. Creacin de la Gua de Formacin Turstica Pedaggica por Niveles Escolares
~ 174 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
4.1.8. Implementacin del proyecto de formacin "pequeo turista"

4.2.1. Formacin de Estaciones Agroecolgicas por Vocacin Comunitaria en la Zona Occidental de
Transicin
4.2.2. Formacin y Desarrollo de Reservas de Montaa Comunitarias en la Zona Oriental Alta
4.2.3. Formacin y Aplicacin de la Matriz de Recursos Tursticos y Registro de Servicios Locales
4.2.4. Establecimiento del Programa de Desarrollo de las Escuelas Ambientales de la Zona Occidental de
Transicin
4.2.5. Conformacin de la Unidad Empresarial Turstica Articulada al Centro de Gestin Empresarial
4.2.6. Programas de formacin optativo para la aplicacin de PYMES lneas de crdito gubernamental
y/o privado
4.2.7. Formacin de emprendedores e incubacin de MIPYMES orientados al sector turstico segn la
vocacin zonal del destino
4.2.8. Desarrollo del turismo rural e implementacin de las operaciones ecuestres como modalidad base
para emprendimientos
4.2.9. Generacin y desarrollo de rutas alimentarias y gastronmicas.
4.2.10. Desarrollo de la canasta de productos tursticos orientados a la aventura.
~ 175 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
1.6.2.5.
Medidas Transversales de Gestin Sociocultural y Ambiental
L5
Criterios legales
Segn la Constitucin Poltica del Estado aprobada en el 2008 en el artculo 3, Deberes

Primordiales del Estado en el numeral siete se especifica que es primordial proteger el
patrimonio natural y cultural del pas.- Promoviendo el desarrollo sustentable y la
redistribucin equitativa de los recursos y la riqueza como buen vivir13.
En el mismo documento en la seccin segunda del Ambiente Sano en su artculo 15 se

reconoce el derecho de la poblacin a vivir en un ambiente sano y ecolgicamente
equilibrado, que garantice la sostenibilidad y el buen vivir, sumak kawsay.
De igual manera, en la seccin cuarta de la Cultura y la Ciencia en su artculo 21 se dice

que Las personas tienen derecho a construir y mantener su propia identidad cultural,
a decidir sobre su pertenencia a una o varias comunidades culturales y a expresar
dichas elecciones; a la libertad esttica; a conocer la memoria histrica de sus culturas
y a acceder a su patrimonio cultural; a difundir sus propias expresiones culturales y
tener acceso a expresiones culturales diversas.
Segn la ley orgnica de rgimen municipal en el Captulo II de los Fines Municipales

en su artculo 11 numeral cuatro, se atribuye a las municipalidades el Promover el
desarrollo econmico, social, medio ambiental y cultural dentro de su jurisdiccin.
En la misma ley en su artculo 14, son Funciones Primordiales de los Municipios, en lo

que se refiere a Turismo, Planificacin, Cultura y Ambiente los siguientes aspectos
contemplados en los numerales:
13
9a. El Fomento del turismo
12a. Planificacin del desarrollo cantonal
Constitucin Poltica del Estado 2008, Art. 3, numeral cinco.
~ 176 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
15a. Promover y apoyar el desarrollo cultural, artstico, deportivo y de

recreacin, para lo cual podr coordinar con instituciones pblicas o privadas
afines
16a. Prevenir y controlar la contaminacin del medio ambiente en

coordinacin con las entidades afines
Segn la Ley de Turismo, en el captulo I, Generalidades en su artculo 3, son principios

de la actividad turstica, especficamente el que se refiere al tema: La conservacin
permanente de los recursos naturales y culturales del pas.
El artculo 4 menciona que La poltica estatal con relacin al sector del turismo, debe
cumplir los siguientes objetivos referidos al uso de los recursos naturales:
b) Garantizar el uso racional de los recursos naturales, histricos, culturales y

arqueolgicos de la Nacin
En el artculo 33 especficamente menciona que Los municipios y gobiernos

provinciales podrn establecer incentivos especiales para inversiones en servicios de
turismo receptivo e interno; rescate de bienes histricos, culturales y naturales en sus
respectivas circunscripciones.
Siendo el PLANDETUR 2020 la gua y la norma de desarrollo turstico sostenible del

Ecuador, configurado por seis reas funcionales que constituyen la agrupacin temtica
de los temas abordados en el cantn para el desarrollo sostenible del turismo,
especficamente al tema cultural que concierne a esta parte de la propuesta se ha
generado la estrategia cultural y ambiental como Medidas Transversales de Gestin
Socio - Cultural y Ambiental, enmarcadas en la aspiracin nacional de pas: Contribuir
al desarrollo local generando oportunidades equitativas de empleo y autoempleo, el
mejoramiento de la calidad en el sector turismo a travs de la optimizacin y
diversificacin de la oferta turstica que aporten al vivir bien de las comunidades y
faciliten la generacin de beneficios econmicos a las comunidades receptoras
colaborando con el desarrollo de las culturas y la proteccin del patrimonio en un
turismo incluyente para todos.
~ 177 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Adems, el ministerio coordinador de patrimonio natural y cultural mediante oficio No

920 MCPNC DM del 30 de marzo de 2009 firmado por Doris Sols Carrin Ministra
de esta Cartera de Estado, genera la apertura a la coordinacin interinstitucional, a la
planificacin, a la puesta en valor del patrimonio natural y cultural, a las lneas de
crdito para municipios para la creacin de rutas tursticas patrimoniales, lneas de
desarrollo local y generacin de empleo.
Por lo cual, para la gestin turstica de los recursos naturales y culturales se deben
adoptar una serie de premisas bsicas que establezcan el desarrollo econmico, social y
ambiental, considerando:
El turismo como instrumento de desarrollo local:
Cualquier actuacin de desarrollo turstico debe plantearse en trminos de su beneficio

para la comunidad local, evaluando sus efectos positivos y negativos a diferentes
niveles (econmicos, socioculturales y ambientales).- Siendo imprescindible una
valoracin global de los efectos previsibles, que vaya ms all de una estimacin de los
ingresos por una mayor llegada de visitantes.
La conservacin del patrimonio natural y el impulso de la oferta cultural local:
Toda actuacin de desarrollo turstico debe partir de un profundo respeto al entorno

natural y entramado cultural local, en sus mltiples manifestaciones, como elemento de
identidad y factor potencial de atraccin de visitantes.- Es ms, la potenciacin de este
entramado ha de ser un objetivo prioritario en aras tanto de un enriquecimiento cultural
local como de una mejora del recurso natural de la localidad como destino de turismo
rural.
La sostenibilidad temporal del desarrollo turstico a nivel de destino:
De acuerdo con los postulados de la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), un

desarrollo turstico sostenible implica adoptar un modelo de desarrollo equitativo
~ 178 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
tambin en el plano temporal, que garantice a las generaciones futuras el

aprovechamiento y disfrute de los atractivos naturales y culturales caractersticos del
destino.
La calidad como referente bsico de la oferta turstica:
En la actualidad la opcin por la calidad es una constante en todo proceso de desarrollo

turstico: calidad en el producto turstico, calidad en el alojamiento, calidad en la
restauracin, calidad en la oferta comercial, etc.- E incluso calidad global del destino, ya
que el visitante percibe el destino como un todo y cualquier fallo en la calidad de un
sector puede suponer un deterioro global en la imagen de la localidad como destino
turstico.
La concertacin social como referente y la cooperacin como instrumento bsico:
La adopcin de una estrategia turstica ha de ser una actividad liderada necesariamente

por un agente local democrticamente legitimado (Organizaciones de Gestin de
Destino).- Como una accin participativa e incluyente en el conjunto de la sociedad
local y con una base muy amplia de cooperacin, en el nivel interadministrativo pblico
y privado, diseando instrumentos que garanticen la concertacin y la cooperacin
organizacional y el desarrollo sostenible de las unidades de destino alta y baja del
cantn.
Bases tcnicas de impulso sociocultural
Las medidas de gestin sociocultural buscan generar un eje direccional transversal,

orientador y vinculatorio para el manejo del patrimonio cultural a ser puesto en valor
turstico, como un eje regulatorio dentro del accionar turstico local necesario para forjar
la vocacin turstica rural mediante la puesta en valor del patrimonio artstico cultural,
material e inmaterial del cantn; promoviendo el turismo cultural en cada unidad y
ncleo perifrico de acuerdo a las caractersticas del destino.
~ 179 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Por lo cual, el componente cultural viene a convertirse en el recurso turstico, pues

Meja cuenta con una amplia gama de recursos culturales y una oferta sociocultural
comercializada y promocionada como eventos de atraccin turstica local y
microregional.
Este eje recae en general con los elementos que integraran el patrimonio cultural
cantonal del cual puede servirse un destino, como recursos culturales que pueden ser
fuente de curiosidad, de ocupacin del tiempo de ocio y/o recreacin, y de satisfaccin
que puestos en valor turstico generan la accesibilidad a los mismos.
Entonces la lnea significa generar accesibilidad al recurso cultural buscando la

disponibilidad para el disfrute de los turistas y que ellos puedan realizar alguna
actividad en relacin con el recurso:
Espacial: Localizacin del recurso y la manera de llegar a l.
Temporal: Fechas, horarios, temporadas en las que se pueda disfrutar.
Econmico: Determinar segn sea el caso, las tarifas y los precios que hay que
pagar para poder disfrutar del recurso.
Psicolgica e Intelectual: La situacin del recurso en su contexto, su explicacin

e interpretacin, siendo este ltimo el ms importante para generar
accesibilidad.
Considerando que la accesibilidad no es solo fsica.- En turismo cultural y para los fines
correspondientes, en el cantn Meja la accesibilidad es intelectual, por tanto un recurso
cultural puesto en valor, debe hacrselo a travs de la interpretacin; pues si
confiramos nicamente en la capacidad del recurso cultural para atraer visitantes
estaramos desaprovechando una gran oportunidad.
Ya que la interpretacin aade valor a la experiencia turstica; consigue un turista ms

satisfecho, pero tambin sirve como herramienta para dar una oportunidad para aadir
valor a la comunidad local, y si le sumamos la promocin y comercializacin se
generara la oferta.
~ 180 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Si aplicamos estas bases tcnicas contaramos con el producto turstico transformado a

oferta cultural, promocionado a travs de redes de venta y/o comercializacin turstica
dentro de la lnea y variedad de productos de la canasta turstica cantonal.
Bases tcnicas de impulso ambiental
Al incluir el eje ambiental en la gestin turstica local se busca impulsar el marco

jurdico vigente desde el sector turstico pblico y privado generando las bases para
mantener e impulsar puntos de control y transito de turistas en las reas naturales de
influencia directa en el cantn Meja; generando acciones que fortalezcan la
conservacin del patrimonio natural local mediante la implementacin y consolidacin
de reservas o estaciones pblicas, privadas y comunitarias que marquen el desarrollo de
actividades recreacionales articuladas a la conservacin.
Tambin, como eje transversal busca articular el manejo del sector turstico a los
sistemas de gestin ambiental, normando las actividades recreacionales en las reservas
naturales principalmente para la lnea y variedad de productos de naturaleza y
ecoturismo, estableciendo los delineamientos sustentables como base en las operaciones
y emprendimientos tursticos, de forma tal que se promuevan el turismo sostenible o
ecoturismo y se desarrolle las buenas prcticas tursticas mediante la acreditacin y
certificacin del servicio hotelero y extrahotelero.
Ya que el manejo sustentable de los entornos y ecosistemas naturales genera conexiones

ptimas entre los recursos y servicios tursticos, desarrollando la lnea de la
sostenibilidad: entorno agente operador turista, y articulando el enfoque econmico,
social y ambiental como filosofa implcita en las acciones y/o emprendimientos de
reservas de montaa o agua y estaciones agroecolgicas.
Si consideramos que los espacios naturales conservados y protegidos son los entornos
ms atrayentes para el desarrollar de actividades tursticas por la contemplacin y el
disfrute de los recursos y paisaje natural, minimizado por el impacto urbano.
~ 181 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Por lo tanto como media transversal busca proteger y regular las actividades tursticas
dentro del patrimonio natural, de acuerdo al marco legal especifico de Declaratoria de
reas Naturales Protegidas de acuerdo a la Ley de Turismo, captulo VI, Art. 20 25.
Especficamente en el artculo 20, se manifiesta que Ser de competencia de los
Ministerios de Turismo y del Ambiente, coordinar el ejercicio de las actividades
tursticas en las reas Naturales Protegidas; las regulaciones o limitaciones de uso por
parte de los turistas; la fijacin y cobro de tarifas por el ingreso, y dems aspectos
relacionados con las reas Naturales Protegidas que constan en el Reglamento de esta
Ley.
Para ello, las Unidades de Turismo Local tienen que articularse a los Planes de Manejo
Ambiental de las reas Naturales Protegidas sealando las limitaciones del uso del
suelo y de los bienes inmuebles, de forma tal que se generen y designen reas tursticas
protegidas promoviendo sitios de destino y unidades recreacionales como reas de
reserva y estacin turstica con prioridad para la realizacin de proyectos privados y
comunitarios garantizando la inversin nacional y extranjera, pero adems controlando
as los cupos de operacin y los flujos comerciales mediante la aplicacin de las
capacidades de carga.
El ambiente como escenario sociocultural genera condicionantes para el desarrollo de

las actividades y servicios tursticos por lo cual se encuentran interrelacionadas y se
convierten en ejes transversales del accionar turstico local, para combatir los procesos
de deterioro del patrimonio natural que han generado manifestaciones culturales que
reflejan las condiciones de las relaciones sociales, productivas e histricas del cantn.
Pues, un turismo excesivo o mal gestionado con cortedad de miras, as como el turismo
considerado como simple crecimiento, pueden poner en peligro la naturaleza fsica, su
integridad y sus caractersticas identificativas del Patrimonio Natural y Cultural.- El
entorno ecolgico, la cultura y los estilos de vida de las comunidades locales, se pueden
degradar al mismo tiempo que la propia experiencia del visitante.
~ 182 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Considerando que el turismo debe aportar beneficios a la comunidad local,

proporcionando importantes medios y motivaciones para cuidar y mantener su
patrimonio y sus tradiciones vivas.
Adems, el turismo sostenible es cada vez ms apreciado como una fuerza positiva para
la conservacin de la naturaleza y de la cultura.- El ecoturismo puede captar los
aspectos econmicos del patrimonio y aprovecharlos para su conservacin generando
fondos, educando a la comunidad e influyendo en su poltica.- Es un factor esencial para
la economa local y/o cantonal siendo un factor importante de desarrollo cuando se
gestiona adecuadamente.14
Por ello, la Puesta en Valor del Patrimonio Natural y Cultural del cantn es relevante
para el sector, como base de desarrollo de la operacin e interpretacin turstica de las
unidades de destino encaminada al fortalecimiento de los ncleos perifricos y de la
poblacin local, impulsando de esta manera las organizaciones de destino y
promoviendo la conservacin con el ecoturismo; el respeto y adaptacin al paisaje en la
realizacin de las instalaciones y equipamientos, extendiendo la utilizacin de tcnicas y
materiales constructivas locales.
Estas medidas permitirn generan procesos de interaccin sociocultural y ambiental

impulsando y consolidando la visin cantonal: Hacer de Meja un espacio turstico con
zonas y estilos de vida en reservas y estaciones naturales pblicas, privadas y
comunitarias como sitios de recreacin y conservacin dentro de los bosques andinos y
subtropicales articulando los modos de produccin y servicio a los modelos rurales de
hacienda turstica.
Con lo cual, se pretende:
Diversificar la oferta patrimonial del cantn
Estructurar un producto capaz de atraer visitantes por s mismo o captar la

atencin para alargar la estancia en Meja.
14
La Interaccin Dinmica Entre el Turismo y El Patrimonio Natural y Cultural
~ 183 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Reforzar los lazos de identidad de la poblacin respecto a su patrimonio.
Enriquecer la oferta natural y cultural local.
Garantizar la conservacin de un monumento sin uso.
Encontrar vas de financiacin para su mantenimiento.
Caracterizando al turismo en el cantn, como El movimiento de personas por

conocimiento y disfrute de la cultura rural expresada en las festividades locales como
eventos socioculturales y artsticos programados en los sectores urbanos y rurales del
cantn promoviendo los sitios naturales y monumentos histricos.
Ver anexo N 5: Cuadro 5.6; Propuesta tentativa de calendarizacin de eventos a programar en el
Cantn.
Cuadro 108: Proyectos y/o actividades por lnea estratgica
LINEA ESTRATGICA 5: Medidas Transversales de Gestin Sociocultural y Ambiental

5.1. GESTIN SOCIO CULTURAL
5.1.1. Impulso y articulacin turstica a la gestin del centro histrico de Machachi y el
patrimonio tangible del cantn
5.1.2. Articulacin turstica en el inventario de patrimonio cultural del cantn.
PROGRAMA: Recuperacin Urbano Patrimonial
5.1.3. Articulacin turstica en la recuperacin de los segmentos Qhapaq an del cantn

5.1.4. Impulso y articulacin turstica a la normativa de declaratoria, proteccin y gestin
del centro histrico de Machachi y el patrimonio cultural tangible del cantn
5.1.5. Articulacin turstica en la rehabilitacin urbana arquitectnica de los puntos
patrimoniales de la ciudad de Machachi.
5.1.6. Articulacin turstica en la propuesta de implementacin del parque lineal y
recreacional Quebrada del Timbug
5.1.7. Articulacin turstica Implementacin de la Plaza pblica abierta en el mercado
central.
5.1.8. Desarrollo de propuesta turstica y cultural para la puesta en valor turstico del
edificio patrimonial escuela catlica Mariano Negrete, escuela Isabel Ynez, Luis Felipe
Borja, colegio nacional Machachi, unidad educativa Santa Luisa de Marillac, haciendas
Chisinche (Casa de la Marquesa de Solanda) y Antonio de Uyumbicho, casa de la familia
Albuja en Aloas, palacio municipal, sector el obelisco de Aloag, iglesia Matriz de
Machachi, Santuario de la Virgen de los Dolores - Aloas, Iglesia de Tucuso, Iglesia de
Aloag y Iglesia de Uyumbicho), y del centro agrcola y ganadero del cantn meja.
5.1.9. Desarrollo de propuesta turstica y cultural para la puesta en valor turstico del
patrimonio socio cultural "Capilla de la Virgen de las Mercedes" y el Monumento "El
Poder Brutal".
5.1.10. Desarrollo de la propuesta turstica y cultural para la puesta en valor turstica
cultural de la Feria Dominical de la ciudad de Machachi
~ 184 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
5.1.11. Impulso al reconocimiento Institucional de Machachi como Ciudad Patrimonio

Cultural del Ecuador
5.1.12. Replica del proceso de rehabilitacin arquitectnica en la ciudad de Tambillo
(Antiguo Carretero Garca Moreno).
5.1.13. Impuso y articulacin turstica en la Ordenanza y delimitacin de sitios
arqueolgicos para el uso y ocupacin del suelo del Cantn Meja.
5.1.14. Articulacin e Impulso a la implementacin del Plan Integral de Proteccin y
Puesta en valor del patrimonio material e inmaterial del cantn Meja.
5.1.15. Puesta en valor turstico de las fiestas de tradicin socio - cultural del cantn
5.1.16. Impulso al reconocimiento Patrimonial de la Cultura Chagra y Machachi como la
capital del chagra y del paseo procesional del chagra como patrimonio cultural intangible
de la nacin
5.1.17. Impulso a la revalorizacin de la Gastronoma tradicional local, Msica, Literatura,
Juegos y saberes tradicionales y ancestrales
PROGRAMA:
PROGRAMA: reas Protegidas
OTROS
de calidad y
Competitivas
PROGRAMA: Normativas y Polticas
5.2. GESTIN SOCIO AMBIENTAL

5.2.1. Generacin de la Normativa e Institucionalizacin de Vas Verdes de Transito y
Excursin
5.2.2. Adjudicacin y Desarrollo de la Poltica Turstica Sostenible del Cantn
5.2.3. Institucionalizacin de Reconocimiento y Premio a los Emprendimientos Efectivos
del Cantn
5.2.4. Establecimiento e Institucionalizacin de Certificacin Local por Buenas Prcticas
Tursticas y Ambientales
5.2.5. Establecimiento de la Normativa de Impulso y Consolidacin de Reservas para la
Zona Oriental de Montaa
5.2.6. Establecimiento de la Normativa de Impulso y Consolidacin de Estaciones para la
Zona Occidental de Transicin
5.2.7. Generacin y Establecimiento de la normativa de construccin de servicios y
facilidades tursticas segn la vocacin paisajstica ambiental identificada en el
ordenamiento turstico territorial
5.2.8. Consolidacin y Establecimiento de la normativa de regulacin de servicios
tursticos hoteleros y extrahotelero de carcter local segn la vocacin zonal, a manera de
una estrategia de competitividad y certificacin local.
5.2.9. Desarrollo e Implementacin de la normativa de control ambiental para servicios
tursticos
5.2.10. Diseo e Implementacin del modelo de manejo conjunto de las reas protegidas en
la jurisdiccin cantonal.
5.2.11. Reconocimiento del BPTP como una rea estratgica de conservacin ambiental
5.2.12. Generacin de la guardia montada chacarera para el monitoreo y control de Parques
y Reservas Pblicas y Privadas
5.2.13. Articulacin de alternativas comunitarias al programa socio bosque
5.2.14. Generacin de la poltica de incentivos fiscales a emprendimientos tursticos social
y ambientalmente aceptables
5.2.15. Generacin e Implementacin de la normativa de buenas prcticas de manejo
ambiental y rural
~ 185 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
5.2.16. Generacin del programa de asistencia tcnica y coordinacin para el diseo

productos de ecoturismo para apoyar a las nuevas reservas generadas
5.2.17. Generacin del sistema y la Normativa local para la certificacin de gestin de la
calidad de las reservas o reas protegidas pblicas y privadas
5.2.18. Desarrollo y aplicacin del sistema de indicadores sobre desarrollo turstico
sostenible
5.2.19. Diseo e implementacin del sistema de gestin de la calidad turstica local
5.2.20. Diseo e Implementacin de la normativa de calidad turstica local por sectores, por
buenas prcticas y por destino ZOA y ZOT
5.2.21. Impulso y articulacin turstica a la propuesta de la implementacin un complejo
arquitectnico, ldico y recreativo del chagra en la ciudad de Machachi
~ 186 ~
PEDTs-M
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN MEJA. (PEDTs-M)
1.7. Programas y proyectos priorizados

Cuadro 109: Proyectos y/o actividades por lnea estratgica
PROGRAMAS Y PROYECTOS POR LNEAS ESTRATGICAS

TURSTICAS
LINEA ESTRATGICA 1: Gobernanza del Sistema Turstico Local
1.1. PROGRAMA: Organizacin y control
1. 1.1. Creacin de Comits tcnicos por ncleos y unidades tursticas en cada zona
1.1.2. Conformacin e Institucionalizacin de comisiones de turismo en las Juntas
Parroquiales
1.1.3. Conformacin de las Mesas de Turismo por Vocacin Sectoriales
1.1.4. Conformacin de las Organizaciones de Destino Regional Local
1.1.5. Constitucin del Comit y/o Concejo Superior de Gestin Turstica
1.1.6. Institucionalizacin del Comit y/o Cmara de gestin privada
1.1.7. Reestructuracin e Institucionalizacin de las Unidades Operativas de la
DIRTUR
1.1.8. Creacin de la Secretaria Tcnica como Unidad Coordinadora General
1.1.9. Articulacin del organigrama DIRTUR al esquema funcional por procesos
municipal
1.1.10. Implementacin de las Matrices - Registro de Recursos y Servicios locales
1.1.11. Convalidacin e Implementacin de los Estndares del Servicio Rural Local
1.1.12. Desarrollo de las Competencias Tursticas por organizaciones de destino.
1.1.13. Implementacin de la poltica turstica de desarrollo sostenible del cantn
1.1.14. Articulacin del modelo de gestin local al nuevo esquema de manejo del
ministerio de Turismo.
1.1.15. Consolidacin de la UC1 de cmo centro de servicios y distribucin turstica
interna
1.1.16. Consolidacin de la UC2 cmo centro de facilitacin y distribucin turstica
oriental
1.1.17. Consolidacin de la UC3 cmo centro de facilitacin y distribucin turstica
AOS
PRIORIDAD
2009 2010 1011 1012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
ALTA
ALTA
ALTA
- 187 MEJA eres turismo, vive el encuentro de dos mundos entre haciendas y recintos
PEDTs-M
occidental
1.1.18. Normativa de Regulacin para Publicidad y Rotulacin en el rea histrica y
cantonal
1.1.19. Normativa de impulso y control para el desarrollo del turismo rural.
LNEA ESTRATGICA 2: Desarrollo de Destinos y Facilitacin Turstica

2.1. PROGRAMA: Dinamizacin Turstica
2.1.1. Consolidacin y Ejecucin del Proyecto Paisajes Rurales Armnicos
en el valle del pedregal.
2.1.2. Sociabilizacin y Desarrollo de la Propuesta Revitalizacin de las
Estaciones del Ferrocarril
2.1.3. Sociabilizacin e Implementacin de la Propuesta y Puesta en Valor
Turstica de la Produccin Agro artesanal Comunitaria del Mortio de
Loreto del Pedregal
2.1.4. Propuesta y Formulacin del Proyecto Reserva Recreacional de Agua
Tesalia
2.1.5. Rediseo e Implementacin del Proyecto La Calera articulado a la
Propuesta Reserva Recreacional de Agua Tesalia.
2.1.6. Armonizacin y Dinamizacin Turstica de los Segmentos
Recuperados del Camino del Inca en la ZOA
2.1.7. Propuesta e Implementacin del Centro Turstico y Mercado
Artesanal en la Plataforma de Transferencia Intercantonal
2.1.8. Propuesta y Desarrollo de la Canasta de Comercializacin de
Productos Tursticos - Artesanales Locales ligadas a la ZOA (Cultura
Chagra)
2.1.9. Conformacin de los Centros de Transferencia y Operacin en las
Estaciones del Tren
2.1.10. Creacin y Establecimiento del Santuario Ecolgico El Pugro
articulado al programa de reservas de montaa.
2.1.11. Creacin y Establecimiento del Santuario Ecolgico Santa Catalina
articulado al programa de reservas de montaa.
BAJA
BAJA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
MEDIA
ALTA
ALTA
MEDIA
MEDIA
PEDTs-M
2.1.12. Sociabilizacin y Dinamizacin Turstica del Proyecto

Arquitectnico Pasaje Patrimonial Central "Calle Meja"
2.1.13. Creacin y Establecimiento de la Reserva Comunitaria de Montaa
El Pedregal
2.1.14. Impulso para la creacin y consolidacin de haciendas agro
tursticas como unidades de destino en el valle de la ZOA
2.1.15. Integracin de las Comunidades del ZOA a la cadena turstica
productiva cantonal
2.1.18. Propuesta y Desarrollo de la Canasta de Comercializacin de
Productos Tursticos - Agroecolgicos y Artesanales Locales ligados a la
ZOT
2.1.19. Consolidacin de las Estaciones y/o Ncleos Perifricos
Occidentales como Escuelas Ambientales y Ecolgicas
2.1.20. Establecimiento de las Comunidades y/o Ncleos Perifricos
Occidentales como Estaciones Agroecolgicas
2.1.21. Armonizacin y Dinamizacin Turstica de los Segmentos
Recuperados del Camino del Inca en la ZOT
2.1.22. Dinamizacin turstica del NP6 en funcin de los recursos naturales
de agua y bosque articulados a las propuesta de estaciones agroecolgicas
comunitarias
2.1.23. Dinamizacin turstica del NP7 en funcin de los recursos naturales
de agua y bosque articulados a las propuesta de estaciones agroecolgicas
comunitarias
2.1.24. Impulso para la creacin de granjas agroecolgicas integrales
comunitarias como unidades de destino de la ZOT
2.1.25. Propuesta y Desarrollo para la Puesta en Valor Turstica de la
Produccin Agrcola de las Comunidades de la ZOT
2.1.26. Integracin de las Comunidades del ZOT a la cadena turstica
productiva cantonal
2.1.27. Creacin de la red de comercializacin y abastecimiento de insumos
directos para la produccin y generacin de alimentos y bebidas de la UC3
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
ALTA
ALTA
MEDIA
PEDTs-M
(Tandapi)
2.2. PROGRAMA: Facilitacin Turstica.

2.2.1. Diseo y Ejecucin de Circuitos Rurales de Operacin e Integracin
entre las Reservas de Montaa
2.2.2. Diseo y ejecucin de circuitos de dinamizacin turstica en funcin
del Tren.
2.2.3. Implementacin de Facilidades Tursticas Viales de la Unidad de
Distribucin y Servicios UC1
Escala y Servicios UC2
2.2.5. Delineamiento e Implementacin de los trayectos o trazos de
excursin del camino del Inca como corredor interpretativo del ZOA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
2.2.6. Implementacin de Facilidades Tcnicas Esenciales para el

Desarrollo de Actividades de Alta y Media Montaa por ncleos perifricos
del ZOA - NP1 (Rumiahui y Sincholagua).
MEDIA

del ZOA - NP2(Pasochoa)
MEDIA

del ZOA - NP3 (Ilinizas).
MEDIA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
MEDIA

del ZOA - NP4 (Corazn y la Viudita)
del ZOA - NP5(Atacazo)
2.2.11. Diseo e Implementacin de Rutas Rurales de Conexin de la
Avenida de Los Volcanes articulados a los programas y/o proyectos del
HCPP.
2.2.12. Articulacin y Dinamizacin del Corredor Interno de Excursin de
la Avenida de Los Volcanes
PEDTs-M
2.2.13. Diseo e implementacin del sistema de seguridad turstica.

2.2.14. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades tursticas
en el PNC (Machachi - Pedregal - Control Norte)
en la REI (Chaupi - Control el Chaupi), (Aloas - Corazn)
en la RVSP (Machachi - San Miguel del Pedregal)
en la ANRB (Panzaleo, Tiliche y el Boliche)
2.2.18. Implementacin y Equipamiento de los centros de acogida al
visitante en la UC1 (Terminal Terrestre y Parque del Chagra)
2.2.19. Implementacin y Equipamiento de Centro de Acogida en la UC2
(Tambillo, Aloag y el Centro Poblado de Aloas)
2.2.20. Ordenamiento de circulacin vehicular, peatonal, transporte y
parqueo a nivel cantonal.
2.2.21. Sealizacin, Nomenclatura, sealtica y simbologa de transito en
los UC1.
los UC2.
Traslado y Servicios UC3
2.2.24. Establecimiento y Sealizacin Turstica del Corredor
Agroecolgico y de las estaciones ambientales ZOT
2.2.25. Creacin de los circuitos de Dinamizacin Turstica Socio
Productiva Comunitaria del NP6
2.2.26. Creacin de los circuitos de Dinamizacin Turstica Socio
Productiva Comunitaria del NP7
2.2.27. Delineamiento e Implementacin de los trayectos o trazos de
excursin del camino del Inca en el corredor agroecolgico del ZOT
2.2.28. Implementacin y Equipamiento del Centro de Acogida en la UC3
(Tandapi)
los UC3 (Tandapi).
MEDIA
ALTA
ALTA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
ALTA
BAJA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
ALTA
ALTA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
PEDTs-M

Desarrollo de Actividades de Ecoturismo y Agroturismo por ncleos
perifricos del ZOT (incluyendo comunidades y reservas) NP6 (Bombol y
Ninahuilca).
Desarrollo de Actividades de Ecoturismo y Agroturismo por ncleos
perifricos del ZOT (incluyendo comunidades y reservas) - NP7 (La
Hesperie y la Esperanza).
LNEA ESTRATGICA 3: Mercado y Promocin Turstica
3.1. PROGRAMA: Investigacin y Comercializacin
3.1.1. Desarrollo del Sistema de Informacin y Estadsticas Tursticas Cantonal
3.1.2. Adjudicacin y Desarrollo del Plan de Marketing Turstico Local
3.1.3. Consolidar y Posesionar la Marca Turstica del Cantn Diseada en el Plan de
Marketing
3.1.4. Desarrollo de un Sistema de Comercializacin y Reserva Pblico - Privado
3.1.5. Establecimiento del calendario de festividades tursticas culturales a nivel
cantonal.
3.1.6. Generacin de la poltica de uso tcnico de fondos para la promocin y difusin
de manifestaciones culturales tradicionales inmateriales del cantn.
MEDIA
MEDIA
MEDIA
ALTA
ALTA
MEDIA
ALTA
MEDIA
3.1.7. Establecimiento del lmite de capacidad de carga turstica para la ZOA.
MEDIA
3.1.8. Establecimiento del lmite de capacidad de carga turstica para la ZOT.
MEDIA
3.2. PROGRAMA: Promocin e Informacin

3.2.1. Establecimiento del Plan Operativo de Viajes de Familiarizacin de la Zona
Occidental de Transicin
3.2.2. Aplicacin y Desarrollo de la Campaa Promocional de Destino generada en el
Plan de Marketing
3.2.3. Implementacin y Operativizacin de la Red de puntos de Informacin y
Operacin Turstica Cantonal
3.2.4. Conformacin del Fondo de Recursos Econmicos Publico y Privado de
Promocin y Comercializacin de Destino
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
PEDTs-M
3.2.5. Diseo e Implementacin de Certificaciones y Acreditaciones por Buenas

Practicas Tursticas
3.2.6. Implementacin de reconocimientos para Emprendimientos Efectivos del
Cantn
3.2.7. Evaluacin y Programacin de la Participacin en Ferias y Eventos Nacionales
3.2.8. Propuesta de Participacin en Ferias Tursticas Internacionales
3.2.9. Creacin y Operativizacin del Observatorio Turstico cantonal
3.2.10. Establecimiento del Plan Operativo de Viajes de Familiarizacin de la Zona
Oriental Alta
3.2.11. Programacin de la Web de Turismo por Destinos y Productos Tursticos
3.2.12. Campaas de comunicacin en destino dirigidas a los visitantes in situ y a la
poblacin local
3.2.13. Campaas de sensibilizacin buscando el apoyo de la poblacin local y su
implicacin como agente activo en el desarrollo turstico local (concienciacin
turstica de la comunidad local).
3.2.14. Campaa de comunicacin Machachi ciudad segura.
LINEA ESTRATGICA 4: Formacin y Capacitacin del Recurso Humano
4.1. PROGRAMA: Capacitacin, Asociatividad y Certificacin Turstica
4.1.1. Restructuracin de los Programas de Capacitacin por Vocaciones y
Modalidades Zonales
4.1.2. Articulacin del modelo de competencias tcnicas y malla curricular en los
programas de capacitacin turstica
4.1.3. Capacitacin del Proceso de Planificacin y Unidades de Destino Turstico
Cantonal
4.1.4. Capacitacin del Recurso Humano Segn el modelo de Competencias
Tursticas Laborales y Modelos de Gestin Local
4.1.5. Acreditacin y certificacin de competencia laborales del recurso humano
orientado al prestacin de servicios tursticos
ALTA
BAJA
BAJA
MEDIA
BAJA
ALTA
MEDIA
BAJA
MEDIA
MEDIA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
4.1.6. Generacin de Capacidades Locales de Servicio Hotelero y Extrahotelero
ALTA
4.1.7. Creacin de la Gua de Formacin Turstica Pedaggica por Niveles Escolares

4.1.8. Implementacin del proyecto de formacin "pequeo turista"
BAJA
BAJA
PEDTs-M
PROGRAMA:
Recuperacin Urbano
Patrimonial
4.2. PROGRAMA: Apoyo al desarrollo de Emprendimientos Tursticos

(Individuales - Mipymes)
4.2.1. Formacin de Estaciones Agroecolgicas por Vocacin Comunitaria en la Zona
Occidental de Transicin
4.2.2. Formacin y Desarrollo de Reservas de Montaa Comunitarias en la Zona
Oriental Alta
4.2.3. Formacin y Aplicacin de la Matriz de Recursos Tursticos y Registro de
Servicios Locales
4.2.4. Establecimiento del Programa de Desarrollo de las Escuelas Ambientales de la
Zona Occidental de Transicin
4.2.5. Conformacin de la Unidad Empresarial Turstica Articulada al Centro de
Gestin Empresarial
4.2.6. Programas de formacin optativo para la aplicacin de PYMES lneas de
crdito gubernamental y/o privado
4.2.7. Formacin de emprendedores e incubacin de MIPYMES orientados al sector
turstico segn la vocacin zonal del destino
4.2.8. Desarrollo del turismo rural e implementacin de las operaciones ecuestres
como modalidad base para emprendimientos
4.2.9. Generacin y desarrollo de rutas alimentarias y gastronmicas.
4.2.10. Desarrollo de la canasta de productos tursticos orientados a la aventura.
LINEA ESTRATGICA 5: Medidas Transversales de Gestin Sociocultural y
Ambiental
5.1. GESTIN SOCIO CULTURAL
5.1.1. Impulso y articulacin turstica a la gestin del centro histrico de
Machachi y el patrimonio tangible del cantn
5.1.2. Articulacin turstica en el inventario de patrimonio cultural del
cantn.
5.1.3. Articulacin turstica en la recuperacin de los segmentos Qhapaq
an del cantn
5.1.4. Impulso y articulacin turstica a la normativa de declaratoria,
proteccin y gestin del centro histrico de Machachi y el patrimonio
cultural tangible del cantn
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
BAJA
BAJA
ALTA
MEDIA
ALTA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
PEDTs-M
5.1.5. Articulacin turstica en la rehabilitacin urbana arquitectnica de los

puntos patrimoniales de la ciudad de Machachi.
5.1.6. Articulacin turstica en la propuesta de implementacin del parque
lineal y recreacional Quebrada del Timbug
5.1.7. Articulacin turstica Implementacin de la Plaza pblica abierta en
el mercado central.
5.1.8. Desarrollo de propuesta turstica y cultural para la puesta en valor
turstico del edificio patrimonial escuela catlica Mariano Negrete, escuela
Isabel Ynez, Luis Felipe Borja, colegio nacional Machachi, unidad
educativa Santa Luisa de Marillac, haciendas Chisinche (Casa de la
Marquesa de Solanda) y Antonio de Uyumbicho, casa de la familia Albuja
en Aloas, palacio municipal, sector el obelisco de Aloag, iglesia Matriz de
Machachi, Santuario de la Virgen de los Dolores - Aloas, Iglesia de
Tucuso, Iglesia de Aloag y Iglesia de Uyumbicho), y del centro agrcola y
ganadero del cantn meja.
5.1.9. Desarrollo de propuesta turstica y cultural para la puesta en valor
turstico del patrimonio socio cultural "Capilla de la Virgen de las
Mercedes" y el Monumento "El Poder Brutal".
5.1.10. Desarrollo de la propuesta turstica y cultural para la puesta en valor
turstica cultural de la Feria Dominical de la ciudad de Machachi
5.1.11. Impulso al reconocimiento Institucional de Machachi como Ciudad
Patrimonio Cultural del Ecuador
5.1.12. Replica del proceso de rehabilitacin arquitectnica en la ciudad de
Tambillo (Antiguo Carretero Garca Moreno).
5.1.13. Impuso y articulacin turstica en la Ordenanza y delimitacin de
sitios arqueolgicos para el uso y ocupacin del suelo del Cantn Meja.
5.1.14. Articulacin e Impulso a la implementacin del Plan Integral de
Proteccin y Puesta en valor del patrimonio material e inmaterial del
cantn Meja.
5.1.15. Puesta en valor turstico de las fiestas de tradicin socio - cultural
del cantn
5.1.16. Impulso al reconocimiento Patrimonial de la Cultura Chagra y
Machachi como la capital del chagra y del paseo procesional del chagra
como patrimonio cultural intangible de la nacin
MEDIA
MEDIA
MEDIA
BAJA
BAJA
BAJA
ALTA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
ALTA
PEDTs-M
PROGR PROGRAMA:
reas Protegidas de
AMA:
calidad y
OTROS
Competitivas
PROGRAMA: Normativas y Polticas
5.1.17. Impulso a la revalorizacin de la Gastronoma tradicional local,

Msica, Literatura, Juegos y saberes tradicionales y ancestrales
5.2. GESTIN SOCIO AMBIENTAL
5.2.1. Generacin de la Normativa e Institucionalizacin de Vas Verdes de
Transito y Excursin
5.2.2. Adjudicacin y Desarrollo de la Poltica Turstica Sostenible del
Cantn
5.2.3. Institucionalizacin de Reconocimiento y Premio a los
Emprendimientos Efectivos del Cantn
5.2.4. Establecimiento e Institucionalizacin de Certificacin Local por
Buenas Prcticas Tursticas y Ambientales
5.2.5. Establecimiento de la Normativa de Impulso y Consolidacin de
Reservas para la Zona Oriental de Montaa
5.2.6. Establecimiento de la Normativa de Impulso y Consolidacin de
Estaciones para la Zona Occidental de Transicin
5.2.7. Generacin y Establecimiento de la normativa de construccin de
servicios y facilidades tursticas segn la vocacin paisajstica ambiental
identificada en el ordenamiento turstico territorial
5.2.8. Consolidacin y Establecimiento de la normativa de regulacin de
servicios tursticos hoteleros y extrahotelero de carcter local segn la
vocacin zonal, a manera de una estrategia de competitividad y
certificacin local.
5.2.9. Desarrollo e Implementacin de la normativa de control ambiental
para servicios tursticos
5.2.10. Diseo e Implementacin del modelo de manejo conjunto de las
reas protegidas en la jurisdiccin cantonal.
5.2.11. Reconocimiento del BPTP como una rea estratgica de
conservacin ambiental
5.2.12. Generacin de la guardia montada chacarera para el monitoreo y
control de Parques y Reservas Pblicas y Privadas
5.2.13. Articulacin de alternativas comunitarias al programa socio bosque
5.2.14. Generacin de la poltica de incentivos fiscales a emprendimientos
tursticos social y ambientalmente aceptables
ALTA
ALTA
BAJA
BAJA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
ALTA
BAJA
MEDIA
MEDIA
PEDTs-M
5.2.15. Generacin e Implementacin de la normativa de buenas prcticas

de manejo ambiental y rural
5.2.16. Generacin del programa de asistencia tcnica y coordinacin para
el diseo productos de ecoturismo para apoyar a las nuevas reservas
generadas
5.2.17. Generacin del sistema y la Normativa local para la certificacin de
gestin de la calidad de las reservas o reas protegidas pblicas y privadas
5.2.18. Desarrollo y aplicacin del sistema de indicadores sobre desarrollo
turstico sostenible
5.2.19. Diseo e implementacin del sistema de gestin de la calidad
turstica local
5.2.20. Diseo e Implementacin de la normativa de calidad turstica local
por sectores, por buenas prcticas y por destino ZOA y ZOT
5.2.21. Impulso y articulacin turstica a la propuesta de la implementacin
un complejo arquitectnico, ldico y recreativo del chagra en la ciudad de
Machachi
MEDIA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
BAJA
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
4 . BIBLIOGRAFA
~ 203 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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NCh2971. Establecimientos de alojamiento turstico, haciendas, clasificacin,
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INN-CHILE. 2007. Divisin de Normas del Instituto Nacional de Normalizacin,

NCh3002. Establecimientos de alojamiento turstico, haciendas, clasificacin,
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procesos del. Pichincha.
PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO DEL CANTN MEJA. 2006 2009. POAs

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~ 208 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
2.
3.
5 .ANEXOS
~ 209 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ANEXO N 110- CUADROS INDIVIDUALES DE RECURSOS NATURALES Y CULTURALES X PARROQUIA
Cuadro 111- Recursos naturales y culturales de Machachi

PARROQUIA MACHACHI
Elementos Naturales
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Fuente Tesalia
ZOA-Ncleo Perifrico
Talabartera
Terma La Calera
ZOA-Ncleo Perifrico
Comida Tpica
Cascada San Luis
ZOA-Ncleo Perifrico
Reservorio San Luis
Volcn Sincholagua
ZOA-Ncleo Perifrico
ZOA-Ncleo Perifrico
La Toma de la Plaza
Volcn Rumiahui
ZOA-Ncleo Perifrico
El Cascaronazo
ZOA-Ncleo Perifrico
Iglesia Tucuso
ZOA-Ncleo Perifrico
Pucara el Salitre
Feria de los Barros
Cultura Chagra
ZOA-Ncleo Perifrico
ZOA-Ncleo Perifrico
Cuadro 112- Recursos naturales y culturales de Aloas

PARROQUIA ALOASI
Elementos Naturales
Montaa el Corazn
Sector
ZOM-Ncleo Perifrico
Hacienda Ugshapamba
Estacin del Tren
Hacienda Chisinche
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
ZOA-Ncleo Perifrico
ZOA-Ncleo Perifrico
ZOA-Ncleo Perifrico
Cuadro 113- Recursos naturales y culturales de Aloag

Elementos Naturales
Bosque Hacienda Bombol
Cerro la Viudita
PARROQUIA ALOAG
Sector
Seor del Casanto
Sector
Cuadro 114- Recursos naturales y culturales de Uyumbicho

Elementos Naturales
Volcn Pasochoa
Mirador Santa Rosa
PARROQUIA UYUMBICHO
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
ZOA-Ncleo Perifrico
Domingos Culturales
Sector
ZOA-Corredor
Central
ZOA-Corredor
Central
ZOA-Ncleo Perifrico
~ 210 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 115- Recursos naturales y culturales de Tambillo

PARROQUIA TAMBILLO
Elementos Naturales
Refugio de Vida Silvestre Santa
Martha
Sector
Sector
Estacin del Tren
ZOM-Ncleo Perifrico
Cuadro 116- Recursos naturales y culturales de El Chaupi

Elementos Naturales
Los Ilinizas
PARROQUIA CHAUPI
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Pucara Inga Corral
ZOA-Ncleo Perifrico
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
ZOA-Ncleo Perifrico
Cuadro 117- Recursos naturales y culturales de Cutuglahua

PARROQUIA CUTUGLAGUA
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
INIAP
Elementos Naturales
Volcn Atacazo
Sector
Cuadro 118- Recursos naturales y culturales de Manuel Cornejo Astorga

Elementos Naturales

Sector
Cascada Napac
Ro Toachi Pilaton
Reserva Biolgica la Hespera
Unin de tres Cascadas del Ro Chisinche
Cascada del Ro el Corazn
Cascada de la Comunidad unin de Dos Ros
Ro Santa Ana
Riachuelo que Desemboca en el Ro Cristal
Cascada de Silante

Feria de la Fritada
Cara del Diablo
Minas de Sarapullo
Sector
ZOT-Corredor
Central
ZOT-Corredor
Central
ZOT-Corredor
Central
ZOT-Corredor
Central

Cuadro 119- Compendio general de recursos naturales

PARROQUIA ALOAG
Elementos Naturales
Sector
1- Bosque Toachi Pilatn
2- Bosque Hacienda Bombol
3- Cerro la Viudita

PARROQUIA ALOASI
Elementos Naturales
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
4- Montaa el Corazn
Elementos Naturales
Sector
5- Volcn Atacazo
ZOA-Ncleo Perifrico
PARROQUIA EL CHAUPI
Elementos Naturales
Sector
~ 211 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ZOA-Ncleo Perifrico
6- Reserva Ecolgica Los Ilinizas
ZOA-Ncleo Perifrico
7- Los Ilinizas
PARROQUIA MACHACHI
8- Parque Nacional Cotopaxi
Elementos Naturales
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
9- Reserva Privada Santa Rita
ZOA-Ncleo Perifrico
10- Fuente Tesalia
ZOA-Ncleo Perifrico
11- Terma La Calera
ZOA-Ncleo Perifrico
12- Cascada San Luis
ZOA-Ncleo Perifrico
13- Volcn Sincholagua
ZOA-Ncleo Perifrico
14- Valle de los Pedregales
ZOA-Ncleo Perifrico
15- Volcn Rumiahui
ZOA-Ncleo Perifrico
16- Laguna de Limpiopungo
ZOA-Ncleo Perifrico
17- Laguna de Santo Domingo
ZOA-Ncleo Perifrico
Elementos Naturales
18- Cascada Napac
Sector
19- Ro Toachi Pilaton
20- Reserva Biolgica la Hespera

21- Unin de tres Cascadas del Ro Chisinche

22- Cascadas de Canchacoto
23- Cascada del Ro el Corazn

24- Cascada de la Comunidad unin de Dos Ros
25- Ro Santa Ana
26- Riachuelo que Desemboca en el Ro Cristal
27- Cascada de Silante
28- Asociacin Agropecuaria San Francisco

PARROQUIA TAMBILLO
Elementos Naturales
Sector
29- Refugio de Vida Silvestre Santa Martha
ZOA-Ncleo Perifrico
PARROQUIA UYUMBICHO
Elementos Naturales
30- Refugio de Vida Silvestre Pasochoa
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
31- Volcn Pasochoa
ZOA-Ncleo Perifrico
32- Mirador Santa Rosa
ZOA-Ncleo Perifrico
Cuadro 120- Compendio general de recursos culturales

PARROQUIA ALOAG
Sector
1- Seor del Casanto
PARROQUIA ALOASI
2- Hacienda Agri-Cayetano
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
3- Hacienda Ugshapamba
ZOA-Ncleo Perifrico
4- Santuario de la Virgen de los
Dolores
5- Estacin del Tren
ZOA-Ncleo Perifrico
~ 212 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ZOA-Ncleo Perifrico
6- Hacienda Chisinche
Sector
7- INIAP
PARROQUIA EL CHAUPI
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
8- Pucara Inga Corral
ZOA-Ncleo Perifrico
9- Comunidad San Bartolom

PARROQUIA MACHACHI
10- Paseo Procesional del Chagra
Sector
11- Iglesia Matriz de Machachi
12- Talabartera
13- Comida Tpica
14- Reservorio San Luis
15- Mercado de Machachi (Feria D.)
16- La Toma de la Plaza
17- El Cascaronazo
18- Iglesia Tucuso
19- Pucara el Salitre
ZOA-Ncleo Perifrico
20- El Pamplonazo de Machachi
21- Feria de los Barros
22- Cultura Chagra
ZOA-Ncleo Perifrico
23- Feria de la Fritada
Sector
24- Cara del Diablo
25- Fiesta de la Virgen de la Merced
26- Minas de Sarapullo
PARROQUIA TAMBILLO
27- Estacin del Tren
Sector
28- Antigua Carretera Garca Moreno
PARROQUIA UYUMBICHO
29- Iglesia de Uyumbicho
Sector
30- Domingos Culturales
~ 213 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ANEXO N 121- CUADROS INDIVIDUALES DE SERVICIOS HTL, A&B, D&E X PARROQUIA

Cuadro 122- Servicios Htl, A&B, D&E de Machachi
Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
HTL- Refugio Calles los Caras y Cristbal Coln Sector Mamahuacho
HCD-Refugio Tierra del Volcn
HCD-Refugio Sur este del Volcn Cotopaxi a 100 kms de Q.

HTL- Refugio A 1 km del control norte del Parque Nacional C.
HTL- Refugio A 5 Km de Machachi, Barrio Gitig Alto
A 4 Km de la Y de Santa Ana del Pedregal hacia las cadenas
HTL- Refugio de la EMAPQ, Barrio Loreto El Pedregal
Pan. Sur km. 40
H / sc
4- Tambopaxi.
5- Pachamama
6- Secret Garden
H / sc
Luis Cordero y Panzaleo
HS / 2
HS / sc
Pan. Sur km 38
Pan. Sur Km 37 Valle Hermoso

M / sc
ALIMENTACIN PARROQUIA URBANA MACHACHI
11- Motel El Rey

Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
1- Restaurante Manuela
R1
Pan sur km. 40
2- La Posada del Chagra
R2
Av. Amazonas y Rafael Acosta
3- Restaurante Caf de la Vaca
R2
Pan. Sur km. 41
4- Restaurante Casa Blanca
R3
Av. Amazonas 215 y Luis Cord.
5- Restaurante el Pedregal
R3
Av. Coln 464 y Gran Colombia
6- Marisquera La Sirena
R3
Av. Panamericana Sur
7- Restaurante Chifa China
R4
Cristbal Colon y Colombia
8- Saln Amazonas
R4
Amazonas 422 y Antonio Bentez
9- Los Mejores Pollos del Negro.
R/ sc
Av. Amazonas y Gonzlez Surez 545
10- Cebichera Manabita del Popular Cobea
R/ sc
Av. Pablo Guarderas
11- El Rancho
R/ sc
12- El Sabor es Mejor.
R/ sc
Frente al parque Av. Coln y Amazonas
13- La Cabaa del Pollo
R/ sc
AV. Amazonas
14- La Florida
R/ sc
Pana Sur km. 28 barrio el Obelisco.
15- Master Laps
R/ sc
Av. Amazonas y Rafael Arroba
16- Restaurante Nald Chicken
R/ sc
Garca Moreno y Lus Cordero
17- Restaurante Copacabana
R/ sc
Av. Gonzlez Surez y Av. Amazonas
18- Restaurante Casa Vieja
R/ sc
Av. Pablo Guarderas
19- Restaurante el Guayaco
R/ sc
Av. Pablo Guarderas
20- Restaurante J.CH.
R/ sc
Cristbal Coln.
21- Restaurante la Casa de la Abuela
R/ sc
Av. Cristbal Coln
22- Restaurante Las Menestras de La Mama Manu
R/ sc
Av. Pablo Guarderas
23- Restaurante Lizcaro
R/ sc
C.C. Jardines del Valle
24- Restaurante Pin Pollo
R/ sc
Av. Amazonas
25- Restaurante Steak House
R/ sc
26- Rosy Burguer
R/ sc
Av. Amazonas
27- Sabroso Pollo
R/ sc
Av. Amazonas y 11 de noviembre
28- Santiaguito
R/ sc
29- La Fonda Caf Bar Restaurant
R/ sc
30- El Fogn de Mam Luz
R/ sc
Parque Central
~ 214 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
31- El Refugio
R/ sc
32- El Leador
R/ sc
Av. Amazonas
33- Asadero el Aventurero
R /sc
Cristbal Colon Barrio el Hogar
34- Antojitos de Mi Tierra Machachi
R /sc
Sucre y Colombia esquina - 292
35- Dil Ragatzo Pizzeria 1
Comida R/sc
Calle Lus Cordero y Atahualpa
36- Dil Ragatzo Pizzeria 2
Comida R/sc
Av. Pablo Guarderas
37- Cafetera Coln
Soda bar / sc
Av. Cristbal Coln
38- Cafetito
Soda bar / sc
Panamericana Sur, Estacin de suministro de combustible
39.- Asekas Bar Cafetera
Soda bar / sc
Luis Cordero 240 y Atahualpa
DISTRACCION Y ESPARCIMIENTO PARROQUIA MACHACHI

Nombre
Registro
Direccin
MITUR
Panamericana Sur km 39
MITUR
Barrio San Francisco de Tahuachi
MITUR
De las Cadenas de la EMAP entre el Pedregal y Rumipamba
4- Tesalia Springs Company
MITUR
Avenida Ricardo Fernndez Salvador
Cuadro 123- Servicios Htl, A&B, D&E de Aloas

Nombre
Tipo / Cat.
HT / 1
Direccin
Va a La Moya, Sector La Estacin
2- Hostera Papagayo
HT / 2
Hacienda la Bolivia
3- Umbra Gourmet
HT / 2
Sector Umbra
HT / 2
Ingreso Barrio La Avanzada
5- Sierra Loma
HT / sc
6- Puerta al Corazn
HT / sc
7- Aya Sinchi
HT / sc
Aloas, sector de las Monjas
8- Ugshapamba
HT / sc
Sector Miraflores Alto
DISTRACCION Y ESPARCIMIENTO PARROQUIA RURAL ALOAS

Nombre
Registro
Direccin
MITUR
Sector Aloas
MITUR
Barrio la Avanzada
Cuadro 124- - Servicios Htl, A&B, D&E de Aloag

Nombre
2- New York
Nombre
Tipo / Cat.
H / sc
Direccin
Panamericana S. km. 27 Barrio La Aduana
HS / 2
Sector Rumipamba
HT / 1
ALMENTACIN PARROQUIA RURAL ALOAG
1- El Buen Sabor
Tipo / Cat.
R/3
Direccin
2- Paradero del Chofer
R/3
Barrio Occidental
3- Restaurante "Su Casa"
R/3
Pana Sur Km. 27
4- Rest. Doa Esthercita
R/3
Pana Sur Km. 28
5- Rincn de Carlitos
R/3
Barrio el Obelisco Km. 28
6- Los Cuatro Hermanos
R/3
Sector Aloag
7- Pollo Sabroso al Carbn 1
R/3
Obelisco Km. 32
~ 215 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
8- Alices Restaurant
R/4
El Obelisco Aloag, Va Quito Ambato, Sto. Domingo
9- Chifa Restaurant Valle Hermoso
R / sc
Barrio El Obelisco
10- Comedor Aloag
R / sc
Sector Aloag
11- Phin Pollo
Comida Rpida / sc
Calle Carquez
12- Restaurante el Caminante
R / sc
Pana Sur Km. 28
13- Restaurante El Cuencanito
R / sc
Pana Sur Km. 28
14- Restaurante Marquito
R / sc
El Obelisco - Aloag, Km. 28
15- Rest San Carlos
R / sc
Pana. Sur Barrio San Carlos
16- La Carreta
R / sc
Pana Sur Km. 28.Obelisco Aloag
17- Restaurante Sandrita"
R / sc
Sector Aloag
18- El Asadero
Asadero / sc
19- Rey Pollo
Comida Rpida / sc
DISTRACCION Y ESPARCIMIENTO PARROQUIA RURAL ALOAG

Nombre
Registro
Direccin
MITUR
Barrio La Banda
MITUR
Va Aloag Santo Domingo, km 20 Aloag
MITUR
Va Aloag Santo Domingo, km 17
Cuadro 125- Servicios Htl, A&B, D&E de Uyumbicho

Nombre
Tipo / Cat.
1- rea 51
P 3/sc
Direccin
Barrio San Cristbal
2- Sptimo Cielo
M/sc
Barrio San Cristbal
Curva de Santa Rosa

M/sc
ALIMENTACIN PARROQUIA RURAL UYUMBICHO

Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
1- La Matilde
R/2
Via Amaguaa
2- Asadero de Pollos a la Brasa y Cebichera
R / sc
Calle Isidro Ayora
3- Paradero la Curva
R / sc
Santa Rosa Km 22
Cuadro 126- Servicios Htl, A&B, D&E de Tambillo

Nombre
1- Hostal Marvel
Tipo / Cat.
HS/ sc
2- Hostal Nuca Huasi

P3
HT/ sc
Direccin
Tambillo alto
ALIMENTACIN PARROQUIA RURAL TAMBILLO

Nombre
Tipo / Cat.
Direccin
1- El Viejo Rosal
R/1
Pana Sur Km 25
2- Pic Nic
R/2
Pana Sur Km 24
3- Avelina
R / sc
Pana Sur Km 24
4-Pin Pollo
R / sc
Pana Sur Km 24
5- Paradero Rico Pollo
R / sc
Pana Sur Km 24
Comida R. / sc
Pana Sur Km 24
6- Rossy Burger
~ 216 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 127- Servicios Htl, A&B, D&E de El Chaupi

Nombre
Tipo / Cat.
HT / sc
Direccin
2- Hacienda San Jse del Chaupi
HT / sc
A 4 Km del Centro Poblado El Chaupi
3- Nina Rumy
HT / sc
DISTRACCION Y ESPARCIMIENTO PARROQUIA RURAL EL CHAUPI

Nombre
Registro
1- Piedra Linda
Direccin
MITUR
Calles Champamba
Cuadro 128- Servicios Htl, A&B, D&E de Cutuglahua

Nombre
1- Luxor Vip
Tipo / Cat.
Direccin
Pana. Sur Km 19, Barrio La Joya
M/1
ALIMENTACIN PARROQUIA RURAL CUTUGLAHUA
Nombre
Tipo / Cat.
1- Chis
R / sc
Direccin
Cutuglahua Entrada Principal
DISTRACCION Y ESPARCIMIENTO PARROQUIA RURAL CUTUGLAHUA

Nombre
Registro
Direccin
MITUR
Panamericana Sur Km 1, barrio San Miguel
Cuadro 129- Servicios Htl, A&B, D&E de Manuel Cornejo Astorga

1- Hotel Ramada
Nombre
H / sc
Direccin
2- Nuevo Hotel
H / sc
3- Hostal Espaa
Tipo / Cat.

HS / sc
ALIMENTACIN PARROQUIA RURAL MANUEL CORNEJO ASTORGA
1- Restaurante Florida
Nombre
Tipo / Cat.
R/3
Direccin
Va principal, barrio San Luis
2- Valle Hermoso
R/3
3- R. El Manaba de la Cordillera
R/4
4- Las Delicias
R / sc
5- Fritadas
R / sc
Km 47 Aloag Santo Domingo
6- Bienvenido a Panchito
R / sc
7- Comedor la Costeita
R / sc
Av. Principal, barrio Villavicencio
8- Comedor Mora Sabrosa
R / sc
Tandapi, Barrio san Luis. Va Aloag Santo Domingo
9- Comedor Don Carlos
R / sc
10- Fritada al Paso
R / sc
11- Fritada Inesita
R / sc
Aloag Sto. Domingo km. 44
12-Comedor La Hora Sabrosa
R / sc
Barrio San Luis
13- La Cobea
R / sc
14- Restaurante Manabita
R / sc
15- Mar y Tierra
R / sc
16- Parador el Manabita el Volante
R / sc
17- Picantera Coleita
R / sc
18- Picantera Comedor Rosita
R / sc
~ 217 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
19- Restaurante Bellavista
R / sc
20- Restaurante Nuevo Milenio
R / sc
Av. Aloag Santo Domingo, Barrio Villavicencio
21- Restaurante el Viajero
R / sc
km 3 Aloag Sto Domingo
22- Saln Tandapi
R / sc
Va principal, barrio Central
DISTRACCION Y ESPARCIMIENTO PARROQUIA MANUEL CORNEJO ASTORGA

Nombre
1- La Hesperia *
Registro
Direccin
Va Aloag - Santo Domingo
MITUR
Cuadro 130- Criterios para estndares de calidad de la red de certificadoras del turismo sostenible de las
Amricas.
CDIGO
CRITERIOS
10101
El consumo de agua se mide peridicamente y existe un registro de los resultados.
10102
Existen planes escritos, con metas de uso y reduccin del consumo de agua.
10103
Se adoptan con medidas para el ahorro de agua (potable, riego, piscinas y otros); cuando sea
aplicable, se utilizan dispositivos para un uso eficiente del recurso.
10104
Las polticas y medidas para el uso eficiente y ahorro de agua se dan a conocer a clientes,
empleados y propietarios.
10201
El consumo de energa se mide peridicamente y existe un registro de los resultados.
10202
Existen planes escritos, con metas de uso y reduccin del consumo de energa
10205
Cuando sea aplicable se hace uso de fuentes de energa renovable.
10207
Se adoptan medidas para el mximo aprovechamiento de la iluminacin natural.
10208
Se promueve el apagado de equipo y luces cuando no estn en uso, ya sea mediante

comunicacin o con dispositivos especiales.
10209
Se utilizan equipos y dispositivos para el uso eficiente de la energa.
10210
Cuando sea aplicable, se da el uso de vehculos de alto rendimiento y eficiencia.
10211
Se adoptan medidas para evitar o minimizar las prdidas de calor o fro en las reas con
calefaccin ambiental y aire acondicionado.
10301
No se consumen, venden, trafican o exhiben productos o especies en peligro de extincin o

provenientes de prcticas no sostenibles.
10302
No se mantienen animales silvestres en cautiverio excepto para el caso de zoo criaderos,

rescate o reintroduccin, conforme con la ley y la buena prctica.
10304
Se evita la alimentacin artificial de animales silvestres, excepto va la siembra de plantas

hospederas o alimenticias.
10305
Se adoptan medidas para que el ruido e iluminacin de la empresa no afecten la vida

silvestre.
En reas sensibles, se toman medidas para evitar la introduccin de plagas y especies
exticas.
Se participa o apoya la conservacin y manejo de algn rea natural sea estatal o privado
dentro de la regin de influencia.
10306
10401
10601
Se han identificado e implementado acciones concretas para la separacin de desechos.
10602
Existe un programa para minimizar la compra de insumos que producen desechos
10603
Se separan los desechos de cualquier naturaleza para su reutilizacin, reciclaje y se verifica

disposicin final adecuada, incluyendo los desechos de construccin.
~ 218 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
10605
Los desechos orgnicos producidos por la empresa, son utilizados en algn programa de
manejo, como el compostaje, fabricacin de abonos , coberturas, alimento de animales
domsticos y otros
10606
Se apoya y participa en programas de reciclaje donde existen.
10701
Se manejan las aguas residuales, tanto fecales como jabonosas, de tal forma que no afectan
la salud pblica, ni contaminan.
10703
No se contaminan cuerpos de agua con productos txicos, peligrosos o eutroficantes.
10704
Las aguas residuales o servidas debidamente tratadas, son reutilizadas en los casos que sea
factible (Ej. para riego, limpieza u otros)
10705
Se han implementado medidas para la adecuada canalizacin, uso y disposicin de aguas

pluviales.
10706
Se adoptan medidas para minimizar las emisiones de gases, aerosoles contaminantes, ruidos
desagradables y olores fuertes.
10707
No se contamina el suelo con derivados de petrleo ni con txicos persistentes.
10708
Se utilizan productos de limpieza y cosmticos biodegradables y no eutroficantes
10801
Se realizan acciones concretas de educacin ambiental y otros temas enfocados a las

comunidades cercanas, clientes, empleados y propietarios.
10802
Se apoyan programas (comits, grupos) de educacin ambiental existentes en la zona, o bien

se fomenta su formacin.
10803
Se fomenta el comportamiento responsable de los visitantes
10804
Se brinda informacin a los visitantes sobre las regulaciones de las reas protegidas a visitar.
10805
Se brinda informacin a los visitantes sobre reas protegidas cercanas y se fomenta la visita.
10806
Se brinda informacin a los visitantes sobre las especies de flora y fauna nativas presentes en
la zona.
10807
Se informa y motiva a los visitantes a contribuir con la conservacin y uso racional del agua
10808
Se informa y motiva a los visitantes a contribuir con el manejo adecuado de desechos
10809
Se cuenta con rotulacin que oriente y eduque, tanto a clientes como a empleados.
10810
Se informa y motiva a los visitantes a contribuir con la conservacin y uso racional de la

energa
Se apoyan y divulgan actividades culturales, deportivas y recreativas de las comunidades
vecinas, previo consentimiento de los interesados.
20101
20102
Se fomenta la visita a empresas y comunidades locales, cuando stas lo deseen.
20201
Se participa o se apoyan iniciativas de desarrollo de las comunidades aledaas, previo

consentimiento de los interesados.
20202
Se utilizan los servicios y productos de micro, pequeas o medianas empresas locales, sobre
todo aquellas de carcter sostenible.
20203
Se promueve la contratacin y capacitacin de personal local en todos los niveles de la

empresa
Se fomenta la fabricacin y compra de artesanas y otros productos locales.
20205
20206
La empresa deber tener un plan de contingencia aplicable, difundida y que incluye a las
comunidades.
20302
No se participa en la venta, trfico o exhibicin de piezas/objetos arqueolgicos, a menos

que se cuente con los permisos respectivos ( para el caso de la exhibicin)
~ 219 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
20401
Se adoptan acciones concretas para promover el entendimiento de y respeto hacia las

culturas y costumbres autctonas.
20405
No se atenta contra la prestacin de los servicios bsicos a las comunidades vecinas.
20406
Se adoptan y da a conocer polticas en contra de la explotacin sexual comercial, sobre todo

de nios, nias y adolescentes
30101
Se cuenta con una poltica de sostenibilidad que abarca aspectos ambientales,

socioeconmicos y de calidad de servicio.
30102
La poltica ambiental se da a conocer a clientes, empleados y propietarios.
30104
No se adopta ni apoya ningn tipo de discriminacin social, sexual o racial.
30106
La empresa tiene y acta con base en un cdigo de tica para sus directivos, clientes y
empleados
Las empresas tienen que implementar un plan de negocios adecuado a su realidad/escala que
incluye aspectos ambientales, socioculturales y financieros
30107
30204
Existen programas y mecanismos que favorecen procesos participativos en el manejo y

operacin de la empresa.
30301
Se cumple con la legislacin laboral (nacional e internacional) y las garantas sociales.
30302
Se cumple con las leyes, normas y regulaciones ambientales.
30303
Se cumple con las leyes, normas, regulaciones para la proteccin del patrimonio histrico y
cultural de los sitios.
30401
Independientemente de la categora del servicio se mantienen las instalaciones en perfecto

estado de higiene y aseo
30402
El tamao de los grupos es apropiado y respeta las regulaciones de los sitios de visita.
30403
Existe un programa de mantenimiento preventivo para todas las instalaciones, vehculos y

equipos.
30404
Se adoptan las medidas necesarias para garantizar la calidad de sus productos y servicios.
30501
Se brinda informacin clara, completa y veraz sobre las condiciones de los productos y
servicios que se ofrecen.
30502
El material promocional es veraz y no ofrece ms de lo que el cliente razonablemente puede

esperar.
30503
Se brinda al cliente informacin sobre la historia, la cultura y el ambiente natural del sitio.
30601
Existen polticas y se implementan acciones concretas para la capacitacin del personal

sobre los aspectos ambientales relacionados con las actividades de la empresa.
30602

sobre los aspectos socioculturales relacionados con las actividades de la empresa.
30603

sobre el sistema de calidad de la empresa, as como sobre aspectos operativos.
30604

sobre atencin de emergencias.
30701
Diseo constructivo respetuoso del paisaje y de escala apropiada.
30702
Cuando sea aplicable deben existir facilidades para las personas con necesidades especiales.
30705
Uso de tcnicas y materiales constructivos amigables con el ambiente
30801
Se brindan las condiciones de salubridad y seguridad necesarias para empleados, huspedes

y vecinos.
~ 220 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
30802
Se adoptan todas las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los clientes, durante
la realizacin de actividades tursticas y recreativas.
30803
Se cuenta con un plan de contingencia para emergencias ambientales.
30804
Se cuenta con un plan de contingencia para emergencias contra la salud y seguridad.
30805
Se brinda informacin a los visitantes respecto a las medidas de seguridad que debe adoptar
durante su estada en el sitio.
30807
Se cuenta con plizas de seguro y otros instrumentos para proteger a clientes y empleados.
30809
El agua empleada para consumo humano, incluyendo hielo, es demostrablemente potable.
30813
El control de insectos y roedores es biolgico o ambientalmente amigable.
30814
Existe un programa de manejo de los alimentos de acuerdo con las buenas prcticas de
manufactura
30902
Se tiene una poltica de dar preferencia a proveedores certificados o que emplean buenas
prcticas ambientales y sociales.
30903
Se adquieren suministros amigables con el ambiente como papel reciclado o no tradicional,

alimentos orgnicos, madera certificada y otros.
31001
Existe un programa o plan de registros para la identificacin y monitoreo de impactos

(ambientales y sociales) generados por la operacin de la empresa.
31002
Se cuenta con un mecanismo para recibir evaluaciones, quejas y comentarios de los clientes;
mantiene un registro de ellos y de las acciones correctivas realizadas.
31003
Se realiza monitoreo, anlisis crtico de acciones correctivas, preventivas de los aspectos de

la gestin que asegure la mejora continua.
Fuente: Red de Certificacin de Turismo sostenible de las Amricas. Lnea Bsica de criterios.
Cuadro 131: Principios de la certificacin de SMARTVOYAGER.
PRINCIPIOS
ENFOQUES
Poltica de la Empresa.
II
Conservacin
Naturales.
III
Reduccin de Impactos Ambientales

Negativos.
Riesgo de Introduccin y Extraccin de
Especies y Conservacin de Especies
Nativas/ Endmicas.
IV
V
VI
VII
de
Ecosistemas
Trato Justo y Correcto

Trabajadores
Capacitacin al Personal.
los
Relaciones Comunitarias y Bienestar

Local.
La operacin turstica deber incorporar en su poltica el

cumplimiento
de
la
legislacin
nacional,
convenios
internacionales, relacionados al tema turstico con una estrategia
socio ambiental definida y con sus procedimientos.
La operacin turstica debe apoyar y promover la conservacin
del ambiente, la proteccin y buen uso de los recursos naturales,
implementando un manejo sustentable.
La operacin turstica debe prevenir, mitigar y compensar los
daos ambientales que pueda causar en su entorno.
La operacin turstica debe prevenir la introduccin de especies
en reas protegidas, ecosistemas nicos y frgiles; evitar la
extraccin de recursos naturales en los sitios en los cuales se
desarrollan actividades tursticas y conservar especies
nativas/endmicas de la zona.
La operacin turstica debe elevar el bienestar socioeconmico y la
calidad de vida de los trabajadores y sus familias.
Todo el personal involucrado con la operacin turstica deber
recibir continuamente educacin y capacitacin en temas de
sostenibilidad turstica, ambiental, y social de acuerdo a las
funciones especficas de cada empleado, para reducir las
posibilidades de generar impactos negativos.
Debe existir un compromiso activo por parte de la operacin
turstica, en buscar y promover el bienestar de la comunidad
local, en la cual se desarrolla la actividad turstica, generando
estrategias participativas de desarrollo socioeconmico, entre la
~ 221 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
VIII
Estricto Control en el Abastecimiento

y Almacenamiento de Insumos.
IX
Manejo Integrado de Desechos y

Control de Emisiones.
Informacin al Turista.
XI
Seguridad.
XII
Planificacin y Monitoreo.
XIII
Control de Calidad.
operacin turstica y la comunidad.

La actividad turstica debe planificar y controlar el abastecimiento
y almacenamiento de insumos considerando el bienestar de los
huspedes, trabajadores, comunidades locales y la conservacin
de los ecosistemas naturales.
La operacin turstica debe contar con un plan integral de manejo
de desechos slidos y lquidos que incluya la reduccin,
reutilizacin, reciclaje, tratamiento y disposicin final adecuada,
de todos los desechos generados por la actividad turstica.
Adems, se deber controlar las emisiones de gases de toda la
maquinaria dentro y fuera de la instalacin.
La operacin turstica debe informar al turista sobre la poltica
ambiental de la empresa, los programas de conservacin ambiental
y cultural de la zona a los que la operacin apoya y como el turista
puede ayudar. Debe proveer informacin general sobre la
naturaleza y cultura local.
La operacin turstica debe proveer seguridad de todos los
individuos involucrados en la misma.
Las actividades tursticas deben ser planificadas, monitoreadas y
evaluadas considerando sus aspectos tcnicos, econmicos,
sociales y ambientales.
La operacin turstica debe tener un sistema de calidad en los
servicios que oferta al turista.
Fuente: SMARTVOYAGER. CCD, Corporacin de conservacin y desarrollo Programa de certificacin de turismo sostenible
para operaciones tursticas de tierra. 2006.
Cuadro 1321: Ficha de procedimientos para categorizar la operacin de las empresas de turismo de naturaleza y
ecoturismo sostenible. Principios aplicables.
N
1
2
3
4
CRITERI
OS
I.Construccin
e
Infraestructu
ra para el
Hospedaje.
CAMPO DE
GESTIN
Estudio de impacto Determinar posibles efectos negativos sobre la diversidad biolgica y adoptar a
tiempo medidas para eliminar o minimizar tales efectos.
ambiental
Presentar un EIA como requisito para construir y operar sus instalaciones
tursticas elaboradas por un profesional en el tema.
Anlisis de fragmentacin del hbitat, destruccin o conversin del hbitat, etc.
Analizar e identificar sitios valiosos o sensibles en el cual construir.
Si el establecimiento existe determine impactos actuales y adopte medidas para
mitigar.
5
6
7
8
INTERPELACIN
Anlisis
del sitio
Tome en cuenta los riegos naturales.

Inicie la construccin nicamente cuando le hayan otorgado todos los Permisos.
preliminar Realice anlisis de las condiciones biofsicas y consiga datos climticos
geologa, topografa y batimetra, geomorfologa, estructura y drenaje,
porosidad y textura del suelo del sitio donde se desarrollarn las construcciones
y senderos.
Identifique regmenes hidrolgicos superficiales y del subsuelo y parmetros
qumicos del agua
11
Realice trabajo de campo en diferentes pocas del ao.

Conozca el estado y las caractersticas del suelo.
12
Identifique las especies de fauna y la vegetacin existente con la ayuda de un

bilogo o naturalista.
10
13
14
15
16
Identifique la presencia y distribucin de especies tpicas y claves, comunidades

ecolgicas o etapas de sucesin y gradientes o bancos de semilla caractersticos.
Identifique sitios vitales para la fauna: reas de a nidacin, apareamiento,
alimentacin, descanso y aposento, mediante inventario con un periodo de un
ao.
Rena todas las observaciones de campo posibles; preferible incluya sus datos
en un sistema de informacin geogrfica, y tome muchas fotos digitales.
Arquitectura. (Diseo Adptese a las caractersticas propias del entorno y tome en cuenta la
topografa, tipo de suelo, distribucin vegetativa natural del lugar.
acorde al entorno)
~ 222 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
17
Cuando el trabajo se realice cerca de ros, considere varios aspectos y revise la

legislacin existente.
18
Contar con un estudio del suelo para que pueda soportar y no afecten el
inmueble.
19
22
Utilice materiales que la naturaleza ya ha proporcionado.

Para la ejecucin de las obras, seleccione contratistas con experiencia en
construcciones en sitios frgiles.
Durante la etapa de edificacin, planifique y ejecute adecuadamente obras tales
como movimientos de tierras y disposicin de los desechos generados.
Ubique las construcciones lo ms alejadas posible de sitios claves para
actividades vitales de fauna.
23
Minimice la infraestructura. Aplique el de uso mltiple (por ejemplo, un saln

que sirva de comedor y de sala de conferencias).
24
Incorpora en su arquitectura y/o decoracin y/o mens elementos tpicos de las

culturas indgenas y locales.
25
Disee construcciones fciles de limpiar, para reducir el uso de productos de

limpieza y agua.
20
21
26
27
Manejo
de
los Planifique y ejecute adecuadamente las obras. Por ejemplo, trace primero las
sedimentos durante vas de acceso definitivas para utilizar en ello los sedimentos.
la construccin
Procure no emplear maquinaria pesada en las excavaciones.
28
Evite que la tierra removida caiga en cursos de agua, como ros y Quebradas.
29
Disponga adecuadamente los desechos generados para evitar acumulacin.
49
Si nos es perjudicial, distribuya adecuadamente en las cercanas los materiales

extrados.
Use preferiblemente materiales de construccin local, extrados de manera
sostenible, cuyos desperdicios sean biodegradables.
Aproveche drenajes naturales en vez de colocar alcantarillas y esto reduce la
velocidad del agua y la erosin.
Adopte el manejo de la escorrenta en el diseo y operacin de su
infraestructura.
Use sistemas de techos que incluyen vegetacin local, los cuales reducen el
agua de lluvias y la prdida de calor, y protegen la biodiversidad.
Construya en los meses de menor precipitacin, para evitar el impacto de las
lluvias sobre el suelo.
Mantenga la estabilidad de un sitio con vegetaciones.
Siembre rboles nativos en sus reas verdes y jardines. La presencia de rboles
disminuye el impacto de la lluvia.
En sus jardines, utilice prcticas que favorezcan la conservacin del suelo.
Recurra al uso de plantas nativas para disminuir la erosin en terrenos muy
inclinados o cortes verticales.
Identifique especies de flora que mejor se adapten a la regin.
Los muros de contencin lo ayudarn a disminuir riesgos de erosin en obras.
Para instalar los muros asesrese con un Ing. Civil.
Utilice gaviones ya que esto tiene un bajo impacto ambiental, pues se adaptan a
diferentes entornos y permiten recuperar rpidamente la flora y fauna.
Si utiliza gaviones, asegrese de que las piedras se extraen, sosteniblemente, de
un tajo con permisos municipales al da.
Familiarcese con los diferentes tipos de usuarios de los senderos
Al trazar el sendero, aproveche las curvas de nivel, subiendo o descendiendo
gradualmente a lo largo de los contornos y haciendo transiciones.
Cuando le sea posible, construya pisos elevados, con materiales locales y
extraccin sostenible, en sectores planos y hmedos.
En la medida de lo posible, mantenga los patrones naturales de drenaje.
Contrate empresas con experiencia para realizar los trabajos. Si puede, elija
empresas locales.
50
Monitoree peridicamente los senderos, para conocer las condiciones biofsicas

y sociales (visitantes) y los impactos asociados.
30
31
32
33
Disminucin
impacto
de
escorrenta
del
la
34
35
36
37
Uso de la vegetacin
para el manejo de los
impactos
38
39
40
41
42
Uso de muros de
contencin
43
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45
46
47
48
51
52
53
54
Senderos
Establezca un programa de mantenimiento de los senderos, defina las

actividades de mantenimiento necesarias y asgneles responsables para su
ejecucin y un presupuesto.
Defina la capacidad de carga del sendero segn las condiciones climticas, la
estacin, y la flora y fauna presente.
Procure contemple que los senderos deben ser rotulados y autoguiados e
interpretativos.
Debe de tener mapa de senderos.
~ 223 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
55
Fotografa area de la zona.
56
Los senderos deben tener sitios de interpretacin e informacin ambiental,

cultural y social.
57
58
59
60
61
62
63
64
65
II.-Gestin de Adopte
soluciones Oriente el proyecto en direccin norte-sur, dejando el este-oeste para reas de
servicios, escaleras y otros.
la Energa
arquitectnicas
bioclimticas.
Evite la penetracin directa del sol, por medio de aleros, corredores
perimetrales, balcones techados y parasoles.
Seleccione los materiales de construccin de acuerdo con su capacidad de
absorcin, reflexin y conservacin del calor.
Utilice jardines alrededor del edificio, para minimizar el impacto del sol, pues la
vegetacin absorbe el calor.
Ubique la piscina y fuentes de agua en direccin al viento. As crear un efecto
de evaporacin, condensacin y enfriamiento de este.
Emplee ventilacin cruzada, con entradas que enfren en forma horizontal al
espacio, y reas de salida en la parte superior para sacar el aire caliente.
Inicie una campaa Adopte acciones que le permitan disminuir el consumo energtico.
de ahorro de energa. Trabaje con su personal y sus clientes en una campaa permanente de ahorro de
energa.
Iluminacin.
66
67
68
Realice el mayor nmero de actividades aprovechando la luz del da

Apague las luces que no est utilizando. Fomente en sus clientes y empleados el
hbito de apagar las luces cuando no estn en uso.
Los detectores de presencia pueden ayudarlo a optimizar el tiempo de uso de la
iluminacin.
69
70
Emplee lmparas ahorradoras. El 85% de la energa utilizada por una lmpara

incandescente se convierte en calor, y solo el 15% restante en luz.
Reemplace las lmparas incandescentes y los halgenos por fluorescentes
compactos, que son ms caros pero consumen cuatro veces menos energa.
Instale fluorescentes lineales para iluminacin general en cocinas, lavandera o
reas de servicio.
71
72
73
74
75
Climatizacin.
76
77
78
79
80
81
Calentamiento
agua.
82
83
84
85
86
87
88
Aproveche al mximo la luz natural. Utilice patios de luz, tragaluces y ventanas

para iluminar el interior de sus edificaciones durante el da.
Mantenga abiertas las cortinas y persianas durante el da. Si usted est en un
lugar de clima clido, cierre las ventanas de da porque, adems de la luz,
tambin entrar el calor.
Pinte las paredes y los techos con colores claros, para aumentar la reflexin de
la luz.
rea de cocina.
El ventilador es el aparato de climatizacin que menos gasta energa.

Lmpiele las aspas peridicamente y no lo deje encendido sin necesidad.
El aislamiento trmico permite ahorrar hasta un 50% de la energa que se utiliza
para calefaccin o aire acondicionado.
Solicite a sus huspedes que mantengan la habitacin cerrada mientras el aire
est en funcionamiento, y que lo apaguen al salir.
Busque la zona de confort, la cual oscila entre los 22 y los 27 C. Fije la
temperatura en 25 C, para no sacrificar la comodidad de los usuarios. Recuerde
que una variacin de 1 C supone una diferencia del 6% en el consumo
elctrico.
Dar mantenimiento y limpieza a los equipos de aire acondicionado. Limpie los
filtros peridicamente.
En caso de que requiera calentar el ambiente, utilice un diseo arquitectnico
que favorezca captar el calor durante el da y retarde la prdida de temperatura
durante la noche.
del Si tiene un modelo viejo de calentador elctrico, cmbielo por uno ms nuevo
de mayor eficiencia. As ahorrar energa y dinero.
Revise que no haya fugas de energa o de agua. Instale reductores de consumo
de agua, como regaderas economizadoras, lo cual reducir el volumen de agua
que se debe calentar.
Cuando la cocina y el horno no se operan de manera adecuada, pueden generar
un alto consumo de electricidad o de gas.
Use la sartn u olla adecuada para el tamao de cada disco. Si emplea
recipientes ms grandes, alargar el perodo de coccin y viceversa.
Utilice ollas de presin, las cuales cocinan a mayor temperatura y reducen el
tiempo de coccin a la mitad.
Cocine con ollas, cafeteras y sartenes de materiales como acero inoxidable, que
transmite rpidamente el calor y mantenga tapadas.
Use una cafetera con tapa y con silbido de aviso.
Cuando use el horno convencional, hornee varios alimentos a la vez.
~ 224 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Coloque el refrigerador en un lugar con suficiente espacio, para que el aire
circule por la parte posterior. Evite colocar objetos que obstruyan la ventilacin,
pues el aparato trabajar ms.
Instale el refrigerador lejos de otros aparatos que generen calor, como cocinas,
hornos y lavaplatos, etc.
Ajuste la temperatura a 4 C dentro del refrigerador.
89
90
91
92
93
Revise los empaques de las puertas.

No abra el refrigerador sin necesidad ni por perodos mayores de diez segundos.
No seque paos o ropa en la parte trasera, pues esto aumenta el consumo de
energa.
94
95
96
97
98
rea de lavandera.
Desconecte los refrigeradores y enfriadores que no est usando.

Utilice un modelo de lavaplatos que ahorre agua y energa.
Deposite la cantidad de ropa indicada como mximo permisible.
99
Si coloca menos, gastar agua y electricidad; y si pone ms, forzar el motor.

Evite el uso de agua caliente en la lavadora, a menos que la ropa est demasiado
sucia.
100
La secadora utilice solo en caso indispensable. Cuando sea posible, deje que la
ropa se seque al sol.
Planche la mayor cantidad posible de ropa en cada sesin.
101
102
103
104
105
Cuando sea posible, adquiera computadoras porttiles en vez de computadoras

de escritorio, porque consumen cinco veces menos energa.
No deje encendido el monitor de su computadora, pues este utiliza suficiente
energa como para calentar seis cenas en el microondas.
Desconecte equipos electrnicos para eliminar el consumo de energa en espera,
la cual puede equivaler al 10% del consumo.
Medios de transporte. Si le es posible, elija vehculos con motores hbridos, etanol, metanol, gas
licuado y/o biocombustibles.
Oficina
106
107
108
109
110
111
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113
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116
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119
120
121
122
123
Generadores de luz.
Cuando sean accesibles, utilice vehculos con clulas de combustible (FCV).

Ofrezca a sus conductores capacitacin en buenas prcticas de manejo que
redunden en un ahorro en el combustible.
Utilice vehculos de transporte con motores modernos y eficientes en el uso del
combustible, para limitar las emisiones contaminantes.
Proporcione a sus clientes informacin acerca del transporte pblico existente
(horarios, estaciones, tarifas, telfonos, otros).
Adquiera productos alimenticios de la regin, ya que ello reduce las emisiones
generadas por su transporte.
Estime la cantidad anual de expulsin de gases con efecto invernadero y
compense mediante el pago por servicios ambientales a algn rea silvestre
protegida que conserve.
Cuando sea posible, promueva la medicin peridica del dixido de carbono en
la atmsfera inmediata de su destino turstico. Mediciones antes y despus de la
adopcin de buenas prcticas y conocer el impacto logrado.
Si depende del uso de generadores de luz, establezca un horario para su
funcionamiento.
Considere el uso de energas alternativas, como paneles fotovoltaicos solares.

III.-Manejo y Aplique programas Lleve un registro mensual de consumo de agua y su costo, utilizando los datos
Uso del Agua de uso y ahorro de del recibo de servicio.
agua con personal y
Si usa agua propia, genere sus propios datos: instale un medidor en la tubera de
huspedes.
ingreso y lleve un control del consumo.
Si sus recursos lo permiten, instale medidores por reas operativas. As podr
identificar dnde se generan los mayores gastos y dnde es necesario aplicar
medidas para el ahorro.
Establezca manuales operativos para el uso eficiente del agua en labores de
limpieza, lavandera, elaboracin de alimentos, mantenimiento de piscina, riego
de jardines, entre otras.
Capacite a su personal para que aplique los manuales operativos y aprenda a
comunicar a los clientes las polticas ambientales de la empresa.
Cuando sea posible, reutilice el agua. Por ejemplo, el agua de la lavandera
puede emplearse en el lavado de paredes.
Si est en proceso de construccin, use un sistema de reutilizacin completa o
parcial de todas las aguas.
Lave nicamente cuando tenga cargas completas. Cuando sea posible, adquiera
mquinas de bajo consumo de agua y energa.
Riegue las zonas verdes al final de la tarde o en la noche, para evitar la
evaporacin. Emplee preferiblemente aspersores o sistemas de goteo.
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PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
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Apoye
conservacin
bosques y ros.
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IV.-Manejo
Establecimientos
de
Aguas hospedaje
Residuales
131
Recurra a dispositivos especiales para reducir el consumo de agua en baos y

servicios sanitarios: duchas eficientes, servicios sanitarios con tanques de
tamao compacto, otros.
Establezca un programa para la deteccin y reparacin de fugas, basado en
revisiones peridicas y con una persona responsable del seguimiento.
Cuando las condiciones lo permitan, capte y reutilice el agua de lluvia.
Informe a sus clientes acerca de cmo ahorrar agua: coloque rtulos discretos
para recordar cerrar la llave.
la Apoye programas de conservacin y recuperacin de bosques naturales
de ubicados estratgicamente en relacin con los desarrollos tursticos.
Apoye las actividades de conservacin de los ros que atraviesan su rea, as
como de otros cuerpos de agua dulce, como lagos, lagunas y acuferos
subterrneos.
de Tenga en cuenta que el mejor residuo es el que no se produce, o el que se
elimina in situ.
Determine la naturaleza del problema asociado con las aguas residuales dentro
de la propiedad.
Disminuya la contaminacin orgnica desde la fuente. Reduzca al mximo la
cantidad de aguas residuales.
Las instalaciones de reutilizacin de aguas grises deben estar integradas por
depsitos donde se recogen y depuran dichas aguas.
Utilice aguas grises en usos alternativos que no precisan el consumo de agua
potable.
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134
Realice la separacin en origen de las aguas grises de las negras y el

tratamiento, y tambin en origen de estas.
Utilice inodoros secos o de bajo consumo de agua.
Asegrese de que el agua residual es tratada antes de verterla al medio
ambiente.
Emplee sistemas de depuracin de aguas grises, ya sea con filtrada biomecnica,
con esterilizacin mediante lmparas de rayos ultravioletas, o bien, tanques con
grava llenos de aguas grises con plantas acuticas en la superficie. El agua se
hace circular de un tanque a otro, hasta alcanzar el nivel de limpieza exigido
para proceder a su reutilizacin.
Recircule las aguas grises hacia inodoros y orinales.
No use aguas residuales no tratadas para el cultivo de vegetales destinados al
consumo humano.
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140
Si tiene animales domsticos, puede usar digestores anaerobios, ya sea para el

tratamiento de excretas animales, la produccin de biogs, la purificacin de
aguas residuales, o la elaboracin de biofertilizantes.
Si existe un sistema municipal, asegrese de que la red de acopio de aguas
residuales desemboca en una planta de tratamiento.
Cuando no exista un sistema municipal, organcese junto con otras empresas y
con la municipalidad para desarrollar un sistema municipal moderno de
tratamiento de aguas residuales.
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144
Si tiene tanque sptico, dele mantenimiento con micro bacterias eficientes

(EM), reduzca gradualmente el uso de cloro y desinfectantes no biodegradables.
145
Si necesita vaciar el tanque sptico, asegrese de que la empresa contratada

desecha los contenidos de manera adecuada.
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148
Jardines y huertas
Recuerde los objetivos del tratamiento biolgico de las aguas: 1. reducir el

contenido de materia orgnica de las aguas, 2. reducir su contenido de
nutrientes, y 3. eliminar los patgenos y parsitos.
En ausencia de un sistema municipal, identifique las mejores opciones de
tratamiento de aguas residuales disponibles.
Elija plantas autctonas que requieran menos agua, pesticidas, abonos y
herbicidas.
149
Utilice abono orgnico u otros productos equivalentes, en lugar de fertilizantes

qumicos.
150
Cuando sea viable, para eliminar insectos sustituya los pesticidas por peces,
iguanas, anfibios e insectos nativos, y promueva el uso de repelentes naturales.
151
Elabore abono orgnico con los desperdicios de la cocina y utilice en su huerta

y jardines.
152
153
V.-Manejo de Recoleccin
Desechos
disposicin de
Cuando sea posible, adquiera productos agrcolas orgnicos, de manera que

usted pueda ofrecer mejores alimentos para la salud humana y la biodiversidad.
As, tambin estar apoyando a agricultores que conservan el ambiente.
y Trabaje con el gobierno local en la organizacin de un servicio de recoleccin
los de basura que funcione de manera peridica.
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Slidos
desechos slidos
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Reduccin
desechos
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Emplee servilletas y toallas lavables.

No utilice ni permita la venta de envases desechables.
Adquiera productos en volmenes grandes, en lugar de adquirir la misma
cantidad en empaques individuales.
Sustituya por dispensadores lquidos las presentaciones individuales de jabn,
champ y acondicionador que se ofrecen a los huspedes.
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Reutilizacin
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169
Verifique, con los recolectores de basura, si los desechos son dispuestos

adecuadamente una vez que usted los entrega.
Adopte un programa para el manejo de desechos slidos. Busque primero
reducir, en segundo lugar reutilizar y, por ltimo, reciclar.
de Aplique medidas concretas para la reduccin de los desechos slidos generados.
Elimine el uso de platos, vasos y utensilios desechables.
Si debe utilizar platos y vasos desechables, procure que sean de papel en vez de
plstico.
Lleve su propia bolsa para efectuar las compras, con el fin de reducir el
consumo de bolsas de plstico.
Adopte medidas concretas para la reutilizacin de insumos.
Reutilice el papel, imprimindolo por ambas caras.
173
Emplee solo envases retornables.

Reutilice envases vacos para guardar cosas.
Reutilice ropa vieja para labores de limpieza.
Use productos que puedan reciclarse.
Emplee productos reciclables. En muchos envases plsticos, imprimen un
smbolo para indicar que se pueden reciclar.
Utilice productos reciclados.
de Promueva y participe en actividades de limpieza en senderos naturales, rutas de
aventuras, caminos y carreteras, y mrgenes de los ros.
Incluya campaas de informacin acerca de los efectos de la basura en la vida
silvestre.
174
Invite a los operadores de tours a visitar la zona donde se aplicarn programas

de manejo de desechos, y a hacer a sus pasajeros partcipes de estas iniciativas.
175
Lleve registros de los resultados de las campaas de limpieza.
176
Compare el volumen de desechos recolectados con el nmero de visitantes a la

regin.
Reciclaje.
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Campaa
Limpieza.
184
de Reduzca la cantidad de productos qumicos que se utilizan en su empresa.

Emplee productos naturales, como sal, vinagre y bicarbonato, para limpiar
hornos, desages, ventanas y pisos.
Utilice productos biodegradables de limpieza y lavandera que reducen la
cantidad de contaminantes qumicos txicos.
Verifique la calidad ambiental de los productos que adquiera.
Use dosificadores automticos para los productos de limpieza.
Capacite al personal para que aprenda a emplear y eliminar los productos de
limpieza de forma responsable y segura.
Elimine los materiales peligrosos, de manera responsable y de acuerdo con la
legislacin nacional e internacional.
Disponga de las bateras de una manera apropiada. Depostelas en centros de
recoleccin.
185
Use bateras recargables, ya que una sola de estas puede sustituir hasta cien
desechables.
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VI.-Desechos Productos
Qumicos y limpieza.
Peligrosos
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Jardines y huertas.
Elija plantas autctonas que requieran menos agua, pesticidas, abonos y

herbicidas.
Utilice abono orgnico u otros productos equivalentes, en lugar de fertilizantes
qumicos.
Cuando sea viable, elimine insectos sustituyendo los pesticidas por peces,
iguanas y anfibios nativos, y promueva el uso de repelentes naturales.
Elabore abono orgnico con los desperdicios de la cocina y utilcelos en su
huerta y jardines.
Adquiera productos agrcolas orgnicos, de manera que usted pueda ofrecer
alimentos ms saludables y producidos sin afectar a la biodiversidad y as apoya
a agricultores que conservan el ambiente.
Comunique a las autoridades respectivas cualquier incidente relacionado con el
envenenamiento de aves u otra fauna silvestre.
Recuerde que los ingredientes activos ms letales para las aves incluyen:
diazinn, forato, carbofurn, monocrotofs, isofenfs, clorpirifs, aldicarb,
azinfsmetlico y paratin.
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Insectos en jardines y Identifique el insecto y determine si efectivamente es un problema: en ms del

90% de los casos, los insectos presentes en las casas y jardines no son
huertas.
perjudiciales; por el contrario, muchos son beneficiosos.
Si usted sabe cules son los insectos perjudiciales con los que tiene problemas,
prevenga con el tratamiento ms eficiente que implique el menor txico posible.
Recurra a trampas para atrapar insectos como moscas, mosquitos y fidos.
Recoja con la mano los insectos que le causan dao, o bien, use un aspirador o
riegue fuertemente con la manguera.
Utilice la rotacin de cultivos, para desfavorecer la presencia de insectos plaga.
Transporte terrestre Utilice vehculos con motores modernos y asegrese de que sean revisados y
que reciban un mantenimiento peridico.
VII.Transporte
Terrestre.
VIII.Adopte
buenas Utilice su poder de compra para apoyar los esfuerzos de conservacin de la
Proveedores
prcticas
de biodiversidad en bosques, ros y lagos.
de Productos. alimentacin
Disee un men amigable con la conservacin de la biodiversidad..
sostenible.
Rechace productos provenientes de reas silvestres protegidas o de poblaciones
naturales amenazadas o en peligro de extincin.
Infrmese acerca del origen de los productos agropecuarios que se consumen en
su empresa e identifique a proveedores confiables.
Favorezca productos orgnicos de productores locales, cuando estn
disponibles.
Infrmese sobre el origen del pescado de agua dulce que se consume en su
proyecto, y recurra a proveedores confiables que puedan demostrar su origen.
Infrmese acerca de los diferentes mtodos de pesca y de acuacultura, as como
de sus impactos sobre la biodiversidad.
Cubra con madera certificada las necesidades de madera de su establecimiento
para construcciones, muebles y otros usos, y as contribuir a la conservacin.
Adopte productos certificados, que ayuden a proteger el ecosistema y generen
beneficios socioeconmicos y ambientales para pequeos y medianos
propietarios.
Recuerdos y adornos.
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IX.Ordenamiento
Conservacin territorial
de
los
Bosques
Tropicales y
dems
ecosistemas.
Evite elaborar prendas o recuerdos u objetos decorativos a base de especies con

algn grado de amenaza de extincin o que su captura est de alguna manera
prohibida por ley.
Exija a su gobierno municipal la adopcin y cumplimiento de un plan de
ordenamiento territorial, donde se definan los usos del suelo.
Colabore en los procesos de consulta para el diseo o actualizacin del plan de
ordenamiento territorial.
Tome en cuenta los diferentes usos del territorio segn las necesidades de la
poblacin.
Identifique aquellos espacios naturales que cumplen funciones ecolgicas
importantes, como la conservacin de especies, la absorcin de gases con efecto
invernadero, la belleza escnica y la mitigacin de eventos naturales.
Asegrese de que el plan contemple un manejo integral de los bosques

tropicales y el mantenimiento de los ciclos naturales que tienen lugar en ellos.
Un concepto til para la planificacin del territorio y la preservacin del bosque
es el de cuenca hidrogrfica, la cual aprovecha la estructura geogrfica del
paisaje y el drenaje natural de las aguas.
reas
silvestres Una excelente estrategia de conservacin de ecosistemas naturales y de su
biodiversidad, es el establecimiento de reas silvestres protegidas. Estas pueden
protegidas.
ser de carcter pblico y reservas privadas.
Apoye el establecimiento y manejo de reas protegidas para la conservacin de
rasgos especiales de estos, como poblaciones de especies de plantas o animales
en peligro de extincin.
Estas reas naturales deben contar con un inventario de recursos biolgicos y de
los servicios ambientales que proporcionan, adems de un plan de manejo y una
zonificacin.
Infrmese y, cuando sea posible, participe activamente en el diseo, elaboracin
y/o implementacin de sus planes de manejo.
La zonificacin define los distintos usos y sus intensidades, que se pueden
llevar a cabo en el rea protegida.
Colabore con la administracin del rea protegida en definir la capacidad de
carga en sitios frecuentados, a fin de evitar el exceso de visitantes.
Cuando sea posible, promueva y apoye la restauracin del bosque como un
medio para recuperar el hbitat de la fauna, disminuyendo la presin del efecto
de borde y de las especies agresivas que lo frecuentan.
Promueva el establecimiento de corredores biolgicos. Estos son un
acompaante importantsimo de las reas protegidas, pues posibilitan el
intercambio gentico de poblaciones naturales de flora y fauna.
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MEJA. (PEDTs-M)
223
Siembre rboles nativos en puntos estratgicos, que sirvan de puente para el

traslado de la fauna y la diseminacin de semillas y se transforme en corredores
biolgicos permitiendo interconectar parches.
224
Pague las tarifas de usuario del rea protegida.
225
Apoye con donaciones, e invite a sus huspedes a colaborar tambin.
230
Done a la administracin de rea protegida equipo nuevo o usado (p. ej.,

cmaras fotogrficas y guas de aves) que puede ser til en la ejecucin de su
trabajo.
Familiarcese con las leyes y regulaciones nacionales y locales para las reas
silvestres protegidas.
Denuncie, a las autoridades pertinentes, los ilcitos ambientales.
Conservacin de ros Apoye programas de conservacin y recuperacin de bosques de galera, y de
otros hbitats naturales ubicados a lo largo de ros y quebradas o junto a lagos y
u humedales.
lagunas. Utilice especies nativas que sean propias de esos hbitats.
Conserve la vegetacin en los mrgenes de ros y lagos funciona como
amortiguamiento.
231
Apoye las actividades de conservacin de ros y lagos, as como de las especies

que los habitan.
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239
Cubra con madera certificada las necesidades de madera de su establecimiento

para construcciones, muebles y otros usos, y as contribuir a la conservacin
del bosques.
La mayora de los pases cuenta con una oferta de madera certificada que
permite a los consumidores optar por este tipo de producto.
Recuerde que un 33% del contenido tpico de un recipiente para basura de un
hotel tradicional, corresponde a papel y cartn.
Monitoree los tipos y cantidades de papel que se utilizan en el alojamiento (en
habitaciones, restaurante, oficina y otras reas), de tal manera que despus
pueda determinar si hay reduccin en el consumo.
Propngase metas realistas para la reduccin del consumo, sin disminuir la
calidad del servicio ni la de los procesos administrativos
Tome medidas para garantizar el uso correcto del papel en las diferentes reas.
Cuando seleccione formatos para facturas, recibos, formularios de encuestas y
otros, opte por el tamao ms pequeo posible.
Adquiera fotocopiadoras, impresoras y faxes que puedan modificarse para
imprimir por las dos caras.
240
Reduzca las impresiones, tiradas y fotocopias de documentos en funcin de su

verdadera demanda.
Madera certificada.
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Consumo de papel.
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250
251
Educacin
ambiental.
Utilice el papel ya impreso para tomar recados y otros usos menores.

Haga un mayor uso de la comunicacin electrnica. Practique la edicin y
archivo de documentos en formato electrnico, gestiones en lnea de
transferencias, pagos, rdenes de compras y otros.
Deje en manos del cliente la decisin de si desea o no recibir el peridico en la
puerta de la habitacin. Puede hacer la consulta en el momento de ingreso.
Rechace papel derivados de fibra virgen 100%, Busque papel y derivados que
contengan la mayor proporcin posible de fibra reciclada posconsumo.
Recicle el papel ya utilizado. Disponga de recipientes rotulados y en sitios
accesibles, para separar el papel de otros tipos de desecho.
Almacene los desechos de papel adecuadamente antes de su disposicin final,
para evitar que se daen o deterioren.
Capacite al personal sobre la implementacin de Mejores Prcticas de Manejo y
Produccin Ms Limpia aprenda acerca del bosque tropical, de su
funcionamiento y de su biodiversidad. Cuanto mejor lo conozca, mayor ser su
motivacin por preservarlo.
Genere conciencia entre sus empleados, inversionistas, clientes y residentes
locales, en torno al valor de los bosques tropicales y de otros ecosistemas
asociados a ellos, como ros y lagos, difundiendo la informacin a travs de su
personal y distintos soportes visuales (folletos, murales, rtulos etc.) asimismo,
a colaborar con la limpieza, mantenimiento y conservacin de los sitios que
visita..
Distribuya entre sus huspedes recomendaciones para promover la observacin
y el disfrute de los ecosistemas y de los ros y lagos asociados a ellos.
Capacita a los pilotos, guas y personal de contacto para que transmitan a los
clientes los cdigos de conducta para la proteccin de la fauna y flora en el
recinto y en las reas protegidas cercanas.
Ofrezca materiales impresos con ilustraciones e informacin de historia natural
de algunas especies relevantes de su zona.
~ 229 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
252
Investigacin
cientfica.
Apoye el trabajo de organizaciones cientficas y acadmicas que estudien la

dinmica de los ecosistemas, su diversidad biolgica, las interrelaciones entre
los diferentes organismos, los servicios ambientales que proveen a la sociedad.
La investigacin permite generar informacin valiosa para la conservacin de
los bosques y para agregar valor a los productos tursticos.
Realice un monitoreo permanente.
Productos tursticos.
Disee productos tursticos que incorporen el bosque tropical de manera

responsable y armnica.
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255
256
Organice visitas guiadas al bosque o trabaje con turoperadores locales.

Fomente la prctica de la observacin respetuosa de la vida silvestre (plantas,
aves, mamferos, etc.).
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X.Compromiso.
Conservacin
de
la
Biodiversidad
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Comunidad local,
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282
Incorpore prcticas y principios para la conservacin de la biodiversidad, tanto

en el diseo, planificacin, desarrollo y manejo de productos y servicios
tursticos, como en la cadena de proveedores.
Utilice materiales producidos por organizaciones y asociaciones de la industria,
para la integracin de consideraciones sobre la biodiversidad en procedimientos
de manejo del hospedaje.
Relaciones pblicas y Mediante relaciones pblicas pueden incluirse los medios de comunicacin,
entidades gubernamentales, otras empresas, y organizaciones de la comunidad.
mercadeo.
Las relaciones con el cliente pueden servir para integrar la sostenibilidad en la
industria del hospedaje y para diseminar informacin.
Asciese con turoperadores para fomentar en los turistas actitudes responsables;
por medio de volantes y otro material informativo suministrados antes del viaje.
La comunicacin es esencial para combatir la degradacin de la biodiversidad,
ya que genera conciencia en los actos claves del turismo, tanto desde el punto
de vista de la oferta como de la demanda.
266
267
Ms adelante, se ofrecen algunas recomendaciones para la operacin

responsable de recorridos tursticos en diversos ecosistemas.
Compromtase con iniciativas ambientales voluntarias lideradas desde el sector
turstico.
Animales
cautiverio.
Implemente las buenas prcticas, esto puede incorporarse en una estrategia de

mercadeo, por medio de materiales promocionales, publicitarios y educativos,
para enfatizar en la reputacin de la imagen pblica de la empresa.
Integre a la comunidad local en los productos y actividades tursticos con
potencial para contribuir a la conservacin de la biodiversidad.
Promueva actividades de capacitacin locales en temas relacionados con la
conservacin de la biodiversidad y el desarrollo sostenible.
La gente local puede ayudar a crear conciencia en los turistas durante su
participacin en actividades con la comunidad.
Contrate cazadores, mineros, contrabandistas de fauna silvestre, envenenadores
de ros, previa capacitacin, para alejarlos progresivamente de la actividad,
generar conciencia y, simultneamente, educar al turista.
y El trfico de especies amenazadas es un delito: no compre fauna silvestre para
exhibicin.
No mantenga animales silvestres en cautiverio para que los observen los

turistas. En su lugar, consiga documentales entretenidos y educativos y/o
destine algunos sitios donde se observen fcilmente algunos grupos de
animales, sin perturbar sus actividades vitales.
Apoye investigaciones sobre especies amenazadas, para conocer mejor sus
poblaciones y el impacto de su extraccin.
Apoye las campaas en contra de mantener animales silvestres en cautiverio y
en contra del trfico de especies silvestres.
Denuncie, ante las autoridades competentes, cualquier indicio de trfico y
comercio de especies silvestres.
Exhibiciones
de Incentive la observacin de insectos y otros artrpodos en sus hbitats naturales.
artrpodos vivos.
Si usted desea efectuar una exhibicin de artrpodos vivos, asegrese de que
esa es manejada con responsabilidad y con respeto hacia los animales.
Si la especie es extica, asegrese de que no sea frtil ni tenga enfermedades
transmisibles a las especies silvestres.
Respete la legislacin de su pas relacionada con la obtencin y mantenimiento
de especies en cautiverio.
No adquiera artrpodos silvestres para exhibicin o mascotas. Lo ideal es que
los artrpodos exhibidos sean criados en cautiverio.
Utilice la gua y el consejo de un bilogo para la instalacin, operacin y
mantenimiento de los espacios destinados a los organismos en cautiverio.
Destine a una persona debidamente capacitada para asumir el manejo de estas
exhibiciones.
~ 230 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Lleve un registro de todas las observaciones que pueda recoger sobre el manejo
de los artrpodos en su exhibicin.
Use afiches o fotografas como complemento a las actividades de educacin
ambiental.
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287
Carreteras y tendidos Coloque rtulos para indicar el paso de animales y para la reduccin de
velocidad.
elctricos.
Establezca tneles bajo autopistas, para que los animales puedan cruzar.
Coloque puentes sobre las carreteras, para permitir el paso de monos, perezosos
y otros.
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290
Colisiones
contra vidrios.
Promueva el uso de material aislante en el cableado del tendido elctrico, para

evitar que los animales se electrocuten.
aves Ubique los comederos al menos a un metro de las ventanas. Esto reducir la
capacidad del ave para alzar vuelo a alta velocidad, lo cual disminuir el riesgo
de impactos.
Utilice cortinas o persianas blancas o de colores claros, para reducir el reflejo
generado por el vidrio.
300
Coloque en la parte exterior de la ventana objetos colgantes, como campanas de

viento o cintas, para crear una interferencia que haga ms obvia la presencia de
la ventana transparente.
Ubique adornos de tamao real, como halcones de plstico, lechuzas o globos,
que asusten a las aves y las prevengan de acercarse a las ventanas.
Coloque sobre los vidrios calcomanas tales como siluetas de halcones. Para que
sean efectivas, las siluetas deben colocarse unas cerca de otras, con una
separacin horizontal de dos pulgadas y vertical de cuatro pulgadas.
Ponga sobre el vidrio una red o malla muy fina bien estirada. Esta puede ayudar
al ave a rebotar antes de estrellarse contra aquel, y no obstruye la vista.
En el diseo de sus instalaciones, incluya detalles visibles que puedan ser
fcilmente reconocidos por las aves, como balcones o detalles estructurales (p.
ej., columnas y dinteles).
Durante construcciones o remodelaciones, opte por colocar el vidrio
ligeramente inclinado hacia abajo, lo que har que refleje el suelo en vez del
paisaje circundante.
Aves atrapadas en Contemple en el diseo de sus instalaciones las precauciones para prevenir el
ingreso accidental de aves, o posibles salidas en caso de que este ocurra.
edificaciones.
Si usted encuentra un ave dentro de sus instalaciones, de ser posible apague las
luces y trate de oscurecer las ventanas.
Alimentacin
de Abstngase de tocar, manipular o alimentar a los animales silvestres. Recuerde
que la naturaleza provee de alimentos a los animales en su estado natural.
fauna silvestre.
Desanime a sus huspedes de asistir a excursiones donde se alimenta a la fauna
silvestre.
301
Evite la alimentacin accidental, para lo cual debe mantener cerrados los botes
de basura.
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304
Recolecte diariamente los desechos orgnicos y haga una adecuada disposicin

de ellos, de manera que no queden al alcance de ningn animal.
Destine, en reas estratgicas, recipientes adecuados y debidamente rotulados,
para la separacin de desechos slidos.
Identifique reas vulnerables en su propiedad y regule las medidas para acampar
en ellas, con el fin de eliminar restos de alimentos.
305
No acostumbre a los animales silvestres a recibir alimentos o restos de comida

del restaurante.
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313
No deje afuera de las instalaciones del hotel comida para mascotas o animales
domsticos, ni ningn otro tipo de comida.
No deje puertas abiertas durante el da o la noche. Recuerde que muchos de
estos pequeos mamferos que se escabullen.
Mantenga encerrado a los gatos, temprano en la maana, cuando las aves estn
Gatos y aves.
alimentndose, o al anochecer, cuando ellas estn a punto de irse a dormir.
Apoye campaas peridicas de esterilizacin, que pueden ayudar a controlar
problemas de sobrepoblacin de gatos.
Emplee collares con campanas, las cuales pueden servir de advertencia a las
aves.
Procure que su gato est cmodo y entretenido. Cuanto menos aburrido est un
gato, menores son las posibilidades de que se dedique a cazar.
Aunque otras especies de animales exticos, como las serpientes, puedan ser de
inters para sus huspedes y visitantes, abstngase de incluirlas como parte de
sus atractivos.
Promueva la observacin, el aprendizaje y el disfrute de la fauna en su ambiente
Observacin
responsable de fauna. natural, y contrate guas o turoperadores que apliquen este principio.
~ 231 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Explique al visitante que no debe gritar, usar radios o generar ruidos que causen
perturbaciones innecesarias.
Vista con colores neutros y elegidos en funcin de las condiciones
meteorolgicas. Use calzado adecuado para caminatas.
Abstngase de ingresar en los senderos naturales con mascotas, principalmente
perros y gatos.
314
315
316
No manipule insectos si est utilizando repelentes o bloqueadores solares,

debido a que estas sustancias podran afectarlos.
Conozca las principales especies de fauna de su regin.
Conozca los requerimientos y necesidades de hbitat de cada especie. Si
realmente desea contribuir a su conservacin, es necesario que apoye tambin la
proteccin de todos los hbitats que ellos necesitan para su supervivencia.
Monitoree el impacto de sus actividades tursticas sobre la fauna del bosque.
Rainforest Alliance cuenta con una metodologa llamada Sistema integral de
evaluacin de impactos de las actividades tursticas sobre la biodiversidad,
IBISTA.
Trace y utilice rutas para cabalgatas y ciclismo en reas donde el impacto sobre
la fauna sea mnimo.
317
318
319
320
321
326
Realice un inventario de las aves presentes en el bosque. Las observaciones

mensuales lo ayudarn a determinar aspectos como frecuencia, hbitats
frecuentados.
Ponga a disposicin de sus clientes informacin acerca de las aves presentes en
la zona, as como de la flora asociada.
Si su establecimiento cuenta con una reserva de bosque tropical, identifique
sitios donde las aves puedan ser observadas en su ambiente natural, y construya
miradores donde los huspedes puedan ubicarse sin perturbarlas.
Disee senderos para la observacin de aves en los cuales se respeten las reas
para la nidacin, el cortejo, la alimentacin y otras actividades de las aves.
Identifique aquellos espacios que, por su fragilidad o importancia ecolgica
para las aves, deben quedar bajo proteccin absoluta y excluir la visitacin.
327
Aproveche el amanecer o el atardecer para la observacin de aves, pues son los

perodos de mayor actividad, excepto para las aves nocturnas.
328
Mantngase dentro de los senderos establecidos para los visitantes.
Observacin de aves.
322
323
324
325
Minimice los ruidos mediante la regulacin de la cantidad de personas que

ingresan en el sendero, para no perturbar y alejar a las aves.
Instruya al turista para que no grite, no use radios, no mantenga el vehculo
encendido ni acelere sin motivo el motor, ni genere cualquier otro ruido.
Abstngase de alimentar a las aves, ya sea de propsito o de forma accidental.
No deje atrs restos de alimentos.
Siempre que sea posible, sitese con el viento de frente, para evitar ser delatado
por el olor.
329
330
331
332
333
334
335
Pesca recreacional.
336
337
338
339
340
XI.-Servicio
de
Informacin.
Informacin de la
ciudad o localidad
ms cercana a la
hacienda o estacin.
341
342
343
344
345
Entregar informacin
propia elaborada por
terceros.
Utilice binoculares con una buena relacin aumentos-luminosidad (10x50, 8x30

12x60), y buenas guas de campo para la identificacin de especies.
Tenga libros educativos y cientficos disponibles para el turista.
Divulgue esta informacin en su pgina en Internet, para que su cliente la
conozca antes de su viaje y pueda organizarse mejor.
Para la pesca de agua dulce, permanezca dentro de los parmetros y cantidades
establecidos y respete los perodos de veda.
No utilice mtodos de pesca no autorizados.
Ubicacin de las habitaciones e instalaciones y vas de escape.
Direccin y telfonos de organismos; embajadas, consulados y oficinas de
turismo.
Direccin y telfonos de servicios; bancarios, fotografas, correos, centros de
llamada y casas de cambio de moneda.
Informacin de lneas de transporte terrestre, area, frrea, con sus respectivos
horarios, aeropuerto, estacin ferrocarril, arriendo de auto y chofer.
Ubicacin de restaurantes por tipos, cines, teatros, espectculos, centros
religiosos, instalaciones deportivas y tiendas especializadas.
Informacin sobre atractivos tursticos; naturales y culturales.
Informacin sobre hospitales, clnicas, centro mdicos especializados, polica,
bomberos, investigacin y seguridad comunal.
Plano de la ciudad, regin o localidad donde se emplaza el establecimiento.
346
Mapa facilidades e infraestructura vial de acceso al sitio y de su radio de

influencia.
347
Guia de espectculos, locales, zonales y periferias.
~ 232 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
348
349
350
351
XII.Contribucin
al desarrollo
Histrico,
social y las
comunidades
15
.
Aportes al desarrollo
local.
352
Guia de compras en la localidad, zonal, periferias y de la ciudad

Programas de capacitacin y tutoras al personal local destinados a crear pericia
o destrezas en las comunidades locales.
Adoptar acciones concretas y promover el entendimiento y respeto hacia las
culturas, costumbres, etc., autctonas.
Apoyar iniciativas de desarrollo de las comunidades aledaas, previo
consentimiento de los interesados.
Fomenta la fabricacin y compra de artesanas y otros productos locales que
provengan de manera sostenible.
357
Elaborar un plan de mitigacin de impactos socio culturales, especialmente si la

operacin est ubicada dentro o cerca de las comunidades.
Impulsar capacitacin pertinente para desarrollo de negocios y su participacin
en las empresas tursticas sostenible a otros niveles que no sean el de mano de
obra calificada.
Ayudar a la poblacin local a satisfacer sus necesidades y aspiraciones, en vez
de solo darle remuneracin monetaria.
Monitoreo del nmero de participantes locales empresarios o del personal que
recibieron capacitacin o tutora.
Planificacin, administracin de operaciones tursticas y respeten las culturas
locales y sean sensibles a ellas.
358
Colaborar activamente con la comunidad local y con otras partes interesadas de

manera instantnea.
353
354
355
356
359
360
361
362
363
364
365
366
Proteccin del
Patrimonio Cultural
tangible e intangible.
Apoyar programas (comits, grupos) de educacin ambiental existentes en la

zona, o bien; fomenta su formacin.
Apoyar y divulgar actividades culturales, deportivas y recreativas de las
comunidades vecinas, previo consentimiento de los interesados.
Cumple con la legislacin laboral (nacional e internacional) y las garantas
sociales.
Fomenta la visita a empresas y comunidades locales, cuando stas lo deseen.
Establecer un sistema de pasantas para estudiantes de universidades de las
carreras relacionadas.
Evaluar el grado de participacin de las partes interesadas.
Brinda informacin a los clientes sobre los sitios arqueolgicos e histricos que
se encuentra en la zona y puedan ser visitados.
Informa a los clientes de los cdigos de conducta en los sitios arqueolgicos e
histricos visitados.
No permite la venta, trfico o exhibicin de artefactos arqueolgicos, a menos

que cuente con los permisos correspondientes del M.C.P.N.C.
No construye infraestructuras que producen alteraciones importantes en los
368
sitios de patrimonio histrico y arqueolgico.
Apoya la investigacin, administracin, manejo y/o proteccin de un sitio de
369
patrimonio arqueolgico o histrico, siempre que est dentro de su rea de
influencia.
Evitar fugas econmicas que salen de la comunidad anfitriona local, ya sea
Maximizar los
370
beneficios econmicos hacia el extranjero o hacia centros regionales / nacionales.
para las comunidades Prevenir el uso excesivo de los recursos naturales, contaminacin, atestamiento,
371
locales.
prdida de privacidad, importacin de conductas indeseables.
Promover el empleo local, convenios para comprar y prestar servicios
372
localmente, salarios y oportunidades de capacitacin equitativos.
XIII.Actividades tursticas Poseer un plan de contingencia aplicable, difundida y que incluya a todo el
373 Planificacin planificadas,
sistema funcional.
y Monitoreo. monitoreadas.
Elaborar programa o plan de registros para la identificacin y monitoreo de
374
impactos (ambientales y sociales) generados por la operacin de la empresa.
Efectuar monitoreo, anlisis crtico de acciones correctivas, preventivas de los
375
aspectos de la gestin que asegure la mejora continua.
Elaborar programa o plan de registros para la identificacin y monitoreo
376
(tcnico y econmico) generados por la operacin de la empresa.
Fuente: GEF, PNUMA, Rainforest Alliance, ASEC, PfB. Gua de Buenas Prcticas para Turismo Sostenible Empresas de
Alojamiento.
367
ANEXO N 133- CUADROS INDIVIDUALES DE FACILIDADES ESENCIALES Y BSICAS X PARROQUIA
15
The International Ecotourism Society. Sistemas de Monitoreo y Evaluacin del Impacto para Programas de Certificacin
Turstica y sus clientes. 2008.
~ 233 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 134- Facilidades esenciales y bsicas de Machachi

Ayuda
Tipo
Centro de informacin iTurmunicipal
Letreros y/o sealtica direccional
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Potable
Sistema elctrico interconectado 110
vol.
Infraestructura
bsica

Cabinas pblicas CNT
Internet
Proteccin y
seguridad
Polica Nacional
Polica Municipal
Hospital cantonal Machachi
Cruz Roja Ecuatoriana
Cuidado y
preservacin
personal
Cuerpo de Bomberos Machachi

Defensa Civil Nacional
Clnicas privadas
11 farmacias
6 Jardines
Obra educativa y
cultural
5 escuelas
5 colegios
Mercantil y
cambiaria
Banco y cajero Produbanco

Banco Solidario
Banco de Fomento
7 gasolineras
Auxilio y soporte
Mecnicas localizadas en el sector del
mecnico
peaje PANAVIAL
Frecuencia intercantonal buses popular
y especial Meja
y especial Carlos Brito
Frecuencia interparroquial buses
popular Machacheas
Traslado y
movilizacin
pblico

popular El Chaupi
popular Ruta Andina
Frecuencia interparroquial taxis San
Cristbal
Frecuencia de camionetas alquiler de
carga y pasajeros La Dolorosa
Parque central de Machachi
Prctica
deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Parque frente al CNM

Parque infantil
Parque los lamos
rea verde del sector El Complejo
Estadio El Chan
~ 234 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Coliseo Miguel ngel Albuja
Polideportivo de Meja
Canchas aledaas al estadio del Chan
Canchas en el sector el Timbo

Articulacin
Conexin
Direccionamiento
Traslado externo
Eje vial
Panamericana
Sur
Corredor Andes Centro - sur

Montaa
Excursin interna
Perifrico Este
Machachi - Pedregal
Quito - Machachi
Cuadro 135- Facilidades esenciales y bsicas de Aloas

Ayuda
Tipo
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Potable
Sistema elctrico interconectado 110 vol.
Infraestructura bsica

4Cabinas pblicas CNT
Internet
Proteccin y seguridad
Polica Nacional
Cuidado y preservacin
personal
Subcentro de Salud Aloas

2 farmacias
1 jardn
7 escuelas
Obra educativa y cultural
1 instituto superior
1 academia militar
1 centro artesanal
Auxilio y soporte
mecnico
Traslado y movilizacin
pblico
1 gasolinera
Mecnicas privadas
Frecuencia interparroquial buses popular
Machacheas
Frecuencia de camionetas alquiler de carga y
pasajeros Santuario de los Dolores
Frecuencia ferroviaria interprovincial
Parque central Aloas
Prctica deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Complejo deportivo Santa Ana

Coliseo Alfredo Mosquera
Estadio Jos Ignacio Albuja
Estadios en los barrios

Articulacin
Conexin
Eje vial
Direccionamiento
Traslado externo
Panamericana Sur
Quito - Aloas
Corredor Ferroviario Centro - sur Traslado externo
Ruta del tren Sur
Quito - Aloas
~ 235 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 136- Facilidades esenciales y bsicas de Aloag

Ayuda
ELEMENTOS BSICOS
Tipo
Beneficio
Tipo
Agua Potable

Internet
Polica Nacional
personal
Subcentro de Salud Aloag

3 farmacias
2 jardines
2 escuelas
Obra educativa y
cultural
1 colegios
1 centro artesanal
Mercantil y cambiaria

1 gasolinera
Winchas Armando
Auxilio y soporte
mecnico
Winchas Tipan
Peaje Aloag-Santo Domingo
Frecuencia intercantonal buses popular y
especial Meja
especial Carlos Brito
Traslado y
movilizacin pblico

Ruta Andina
Frecuencia interprovincial buses varias
cooperativas
Parque central Aloag
Parque infantil de Aloag
Prctica deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Plaza Ayora
Complejo Aloag
Coliseo Luis Nieto Verdesoto
Estadio Camilo Cevallos

Articulacin
Conexin
Eje vial
Direccionamiento
Traslado externo
Panamericana Sur
Quito - Aloag
Ruta Centro - Oeste
Aloag - M C Astorga
Ruta del tren Sur
Quito - Aloag
Corredor Bosque Protector Toachi Pilatn Traslado externo

Corredor Ferroviario Centro - sur
Traslado externo
Cuadro 137- Facilidades esenciales y bsicas de Uyumbicho

Ayuda
Tipo
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Potable

~ 236 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Internet
Polica Nacional
Cuidado y preservacin personal
Subcentro de salud Uyumbicho

1 farmacia
2 guarderas
1 Jardn
6 escuelas
1 colegio
1 gasolinera
2 Mecnicas privadas
Amaguaas
Auxilio y soporte mecnico
Traslado y movilizacin pblico
Frecuencia interparroquial Taxi Bus Aguirre
Parque principal Uyumbicho

Parque y canchas del Obrero
Estadio Alfonso Aguirre
Prctica deportiva y
esparcimiento sociocultural
Coliseo Gonzalo Reyes Aguirre

Piscinas Uyumbicho
Complejo deportivo
Articulacin
Conexin
Corredor Valles Rumiahui Traslado externo
Eje vial
Direccionamiento
Perifrico este
Tambillo - Uyumbicho - Rumiahui
Cuadro 138- Facilidades esenciales y bsicas de Tambillo

Ayuda
Tipo
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Potable

Internet
Mercantil y cambiaria
Polica Nacional
personal
Subcentro de salud Tambillo

2 farmacias
1 Jardn
Obra educativa y cultural 6 escuelas
1 colegio
Auxilio y soporte
mecnico
3 gasolineras
Mecnicas privadas y vulcanizadoras
~ 237 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
pblico
especial Meja
especial Carlos Brito
Amaguaas
Benavides
Parque central Tambillo
Parque recreativo valle hermoso
Prctica deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Parque y cancha La Joya

rea verde Sur
Piscinas del Sur
Estadio cerrado de Tambillo
Canchas y parque Tambillo Viejo

Articulacin
Conexin
Eje vial
Direccionamiento
Traslado externo
Panamericana Sur
Quito - Tambillo
Corredor Valles Rumiahui
Traslado externo
Perifrico este
Tambillo - Rumiahui
Corredor Ferroviario Centro - sur
Traslado externo
Ruta Sur
Quito - Tambillo
Cuadro 139- Facilidades esenciales y bsicas de El Chaupi

Ayuda
Tipo
Letreros y/o sealtica
direccional
ELEMENTOS BSICOS
Beneficio
Tipo
Agua Entubada
Sistema elctrico interconectado 110
vol.
Trochas
Alcantarillado red pblica/pozo sptico


Internet
Proteccin y
seguridad
Cuidado y
preservacin personal
Polica Nacional
Subcentro de Salud el Chaupi
1 jardn
Obra educativa y
cultural
1 escuela
1 centro de corte y confeccin
1 extensin del ITSA
Auxilio y soporte
mecnico
Traslado y
movilizacin pblico
Mecnicas privadas
popular El Chaupi
Frecuencia de camionetas alquiler de
carga y pasajeros Nuestra Seora de los
ngeles
Prctica deportiva y
esparcimiento
sociocultural
Parque central Chaupi

Estadio General
Complejo Turstico Piedra Linda
~ 238 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Complejo del Chagra
Articulacin
Conexin
Eje vial
Direccionamiento

Montaa
Traslado externo
Panamericana Sur
Quito - Chaupi
Excursin interna
Perifrico este
Chaupi - Reserva Ilinizas
Cuadro 140- Facilidades esenciales y bsicas de Cutuglahua

Ayuda
ELEMENTOS BSICOS
Tipo
Beneficio
Tipo
Agua Entubada

Internet
Polica Nacional
personal
Subcentro de Salud Cutuglahua

4 farmacias
6 escuelas
1 colegio
Auxilio y soporte mecnico
Mecnicas privadas
Planeta
pblico

Lucopoli
Joya sur
Parque central Cutuglahua
Prctica deportiva y
esparcimiento sociocultural
Estadio central Cutuglahua
Estadio en los barrios

Articulacin
Conexin
Eje vial
Direccionamiento
Traslado externo
Panamericana Sur
Quito - Cutuglahua
Corredor Ferroviario Centro - sur Traslado externo
Ruta del tren Sur
Quito - Cutuglahua
Cuadro 141- Facilidades esenciales y bsicas de Manuel Cornejo Astorga

Ayuda
ELEMENTOS BSICOS
Tipo
Beneficio
Tipo
Agua Entubada

~ 239 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Internet
Polica Nacional
Cuidado y
preservacin personal
Subcentro de Salud Tandapi

1 farmacia
1 jardn
Obra educativa y
cultural
2 escuelas
2 colegios
1 extensin universitaria
Auxilio y soporte
mecnico
Traslado y
movilizacin pblico
3 gasolineras
Constructora Hidalgo Hidalgo
Frecuencia interprovincial buses varias
cooperativas
Alluriquin
Prctica deportiva y
Parque central M C Astorga
esparcimiento
sociocultural
Estadio Miguel ngel Albuja
Articulacin
Conexin
Eje vial
Direccionamiento
Corredor Bosque Protector Toachi Pilatn
Traslado externo
Ruta Centro - Oeste
Aloag - M C Astorga
Caminos vecinales comunitarios
Excursin interna
Perifrico Oeste
Tandapi - Recintos
ANEXO N 142 - CUADROS INDIVIDUALES DE FACILIDADES ESENCIALES Y BSICAS X PARROQUIA
Cuadro 143- Recursos reales, potenciales y complementarios de Machachi

PARROQUIA MACHACHI
Atractivos Reales
Elementos Naturales
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Sector
Cultura Chagra * componente implcito esencial
ZOA-Ncleo Perifrico
Elementos Naturales
Sector
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Pucara el Salitre
ZOA-Ncleo Perifrico
ZOA-Ncleo Perifrico
Fuente Tesalia
ZOA-Ncleo Perifrico
El Cascaronazo
La Toma de la Plaza
Elementos Naturales
Sector
Sector
Volcn Sincholagua
ZOA-Ncleo Perifrico
Cascada San Luis
ZOA-Ncleo Perifrico
Volcn Rumiahui
ZOA-Ncleo Perifrico
Talabartera
ZOA-Ncleo Perifrico
Comida Tpica
ZOA-Ncleo Perifrico
Feria de los Barros
Terma La Calera
ZOA-Ncleo Perifrico
Reservorio San Luis
ZOA-Ncleo Perifrico
Iglesia Tucuso
~ 240 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 144- Recursos reales, potenciales y complementarios de Chaupi
PARROQUIA CHAUPI
Atractivos Reales
Elementos Naturales
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Sector
Atractivos Potencial
Elementos Naturales
Sector
Sector
Pucara Inga Corral
ZOA-Ncleo Perifrico
Elementos Naturales
Los Ilinizas
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Cuadro 145- Recursos reales, potenciales y complementarios de Aloas

PARROQUIA ALOASI
Elementos Naturales
Sector
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Hacienda Ugshapamba
ZOA-Ncleo Perifrico
Estacin del Tren
ZOA-Ncleo Perifrico
Hacienda Chisinche
ZOM-Ncleo Perifrico
Elementos Naturales
Sector
Sector
Montaa el Corazn
ZOA-Ncleo Perifrico
Cuadro 146- Recursos reales, potenciales y complementarios de Aloag

PARROQUIA ALOAG
Atractivos Reales
Elementos Naturales
Sector
Sector
Elementos Naturales
Sector
Bosque y rea Ecolgica Bombol
Elementos Naturales
Sector
Sector
Cerro la Viudita
Seor del Casanto
Sector
~ 241 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 147- Recursos reales, potenciales y complementarios de Tambillo

PARROQUIA MANUEL CORNEJO TAMBILLO
Elementos Naturales
Sector
Sector
Refugio de Vida Silvestre Santa Martha
ZOA-Ncleo Perifrico
Estacin del Tren
Cuadro 148- Recursos reales, potenciales y complementarios de Uyumbicho

PARROQUIA MANUEL CORNEJO UYUMBICHO
Atractivos Reales
Elementos Naturales
Sector
Sector
ZOA-Ncleo Perifrico
Elementos Naturales
Sector
Sector
Mirador Santa Rosa
ZOA-Ncleo Perifrico
Volcn Pasochoa
ZOA-Ncleo Perifrico
Domingos Culturales
Cuadro 149- Recursos reales, potenciales y complementarios de Cutuglahua

Elementos Naturales
Sector
Sector
Volcn Atacazo
ZOA-Ncleo Perifrico
INIAP
Cuadro 150- Recursos reales, potenciales y complementarios de M. C. Astorga.

Elementos Naturales
Sector
Sector
Bosque y rea Ecolgica la Hespera
Vestigios Caminos del Inca *
Sarapullo *

Elementos Naturales
Sector
Sector
Cascada de la Comunidad unin de Dos

Ros
Ro Santa Ana
Minas de Sarapullo
Riachuelo que Desemboca en el Ro

Cristal
Feria de la Fritada
~ 242 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cascada de Silante
Cascada Napac
Ro Toachi Pilaton
Unin de tres Cascadas del Ro

Chisinche
Cascada del Ro el Corazn
Cara del Diablo
~ 243 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
ANEXO 151 - CUADROS DE PROYECCIONES DE LA AFLUENCIA TURSTICA MICRO Y MACRO REGIONAL POR CLSTER Y RESERVAS NATURALES
Cuadro 152- Proyecciones de influencia turstica, eje sur.
~ 244 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 153- Proyecciones de influencia turstica, eje norte.
Cuadro 154- Proyeccin de influencia turstica directa al cantn.
~ 245 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)

Cuadro 155- Proyecciones de influencia turstica por puntos de control y Afluencia segn lugar de residencia y destinos.
~ 246 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 156- Anlisis de la Afluencia Turstica por Destinos Regionales del pas con Proyeccin 2020.
~ 247 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
~ 248 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 157- Propuesta tentativa de calendarizacin de eventos a programar en el Cantn
FECHA
PROGRAMADA
(MESES)
NOMBRE O
TEMATICA DEL
EVENTO
LUGAR O
SITIO DE
DESPLEGUE
FINES Y/O ALCANCES
BREVE DESCRIPCIN DE LA TEMATICA

DEL EVENTO
ENERO
(28 Dic. al 06
Ene)
FIESTA DE INOCENTES
RumipambaAloag
ANIVERSARIO DE
ACOCHA (TOROS DE
PARAMO POR LAS
CALLES DE
MACHACHI)
Machachi
Desfile tanto individual o colectivo a nivel de

Mantener la tradicin histrica comparsas burlesco e irnico de la cotidianeidad con
religiosa cristiana sobre la matanza un enfoque local costumbrista de Meja. Sobresale la
de nios ordenada por Herodes
individualidad a travs de la distincin de vestir el
mejor traje.
Las emociones fuertes son para gente de corazones
ardientes pues no todos tienen el valor para correr
delante de un toro por las calles de una ciudad. Pero
en Machachi los Chagras de Corazn celebran la
segunda semana de enero una singular fiesta. Las
mejores reces son tradas desde los altos pramos
para dejarlos sueltos por varias cuadras de la
Avenida Amazonas y estos van atropellando lo que
Fiestas de Acocha celebrando su encuentran a su paso, evento similar al que se lleva a
institucionalizacin como ente rector cabo en Pamplona, Espaa. Tambin se puede
y precautelador del patrimonio disfrutar de la gastronoma que ofrece la poblacin
chacarero.
as como del festival de msica, el baile y los toros
populares.
FEBRERO
~ 249 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
DESFILE LUCES Y
ALEGRIA
Machachi
CASCARONAZO
Machachi
FIESTA DEL SEOR

DEL CASANTO
Aloag
El evento que empez en el 2007, tuvo gran acogida

por la intencin de rescatar algunas tradiciones
antiguas pero sobretodo con el objetivo de crear
conciencia para no jugar con agua en el carnaval. El
Con la clara concepcin de culturizar Ilustre Municipio del Cantn Meja organiz un
el carnaval en Meja, ofreciendo otras programa muy especial, el desfile iniciado a las
alternativas de diversin mutuo 18H00 muestran la creatividad de las Juntas
respetando el bienestar colectivo.
Parroquiales, Instituciones Educativas, Empresas,
Barrios, Clubes Deportivos y Gremios Artesanales
que se dieron cita con sus danzas, comparsas y
carros alegricos. Los juegos pirotcnicos y el gran
baile sellan este feriado de algaraba y color.
El desfile del Cascaronazo recorre las
Desfile por las principales calles de Machachi
calles de Machachi, el contexto de
adornado de comparsas, carros alegricos, danzas y
este desfile se retoma la tradicin de
sobre todo la figura del cascaron. Se organizan en la
jugar con un cascaron de parafina que
parroquia de Aloas toros populares y culmina el da
contiene fragancias y es puesto solo a
con un baile popular denominado la pachanga con
las personas ms ntimas del dueo
artista de renombre.
del cascarn.
Esta escultura que como pocas otras
Esta fiesta se conmemora cada ao en carnaval y
se puede encontrar en el Ecuador se
empieza un mes antes con los rezos y novenas por
halla tallada en un rbol de Casanto.
todos los Barrios de la Parroquia de Alag el lunes
Aseguran que tiene 250 aos de
de carnaval en la noche se celebra las vsperas de la
antigedad y est muy bien
fiesta en donde se hace una procesin y se celebra
resguardad en un atrio dentro de la
una misa por la llegada de la imagen a la iglesia
Iglesia de la Parroquia de Nuestra
despus de peregrinar por todos los barrios final de
Seora de Asuncin de Aloag.
la noche se queman Juegos Pirotcnicos al son de la
Adems en este templo se puede
msica de la Banda de Pueblo. El martes de carnaval
encontrar otras obras de arte y
en la maana la gente se rene en el Parque para
apreciar la arquitectura de la
celebrar la misa despus de una procesin por la
construccin. Los habitantes de la
parte cntrica de la parroquia, esta procesin est
localidad llegan a venerar esta
acompaada.
imagen los das domingo durante las
~ 250 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
misas pero se la puede visitar desde

los das martes.
21 de marzo
22 de marzo
23 de marzo
Fijado segn el
calendario
Litrgico
23 de abril
FESTIVAL
INTERNACIONAL DE
LA DANZA
Machachi
Teatro
Municipal
FIESTA DE LA POESIA
Machachi
ADVENIMIENTO DEL
EQUINOCCIO
FESTIVAL DE TEATRO
SEMANA SANTA (VIA
CRUCIS, NOVENAS,
FESTIVAL DE LA
FANESCA, TEATRO
RELIGIOSO, MUSICA
SACRA)
FIESTA DEL LIBRO
MARZO
Difundir la danza profesional en el
Presentacin de diversas coreografas tradicionales
marco de exaltar principalmente a la
clsicas y contemporneas del mundo.
mujer
Presentaciones de canciones de autor y recitales
Celebrar el da mundial de la poesa
individuales
Nivel de Pas
Machachi
Celebrar el da mundial del teatro

ABRIL
Presentaciones monlogos y grupos
Machachi
Mantener la tradicin histrica

religiosa cristiana sobre la mujer y
Serie de eventos en el marco de la Semana Santa
resurreccin de Cristo. Martes santo.
vinculada al feriado nacional.
Fiesta mayor cristiana con priostes de
la localidad.
Machachi
Generando un fondo bibliogrfico de autores

mejinses, adicional generando una feria
presentaciones y lanzamiento de libros
Celebrar el da mundial del libro

MAYO
JORDANAS
CULTURALES DE
MAYO
Todo el cantn
Desfiles, pregones, presentaciones de artistas y en el

Festival impulsado a nivel de la
marco de este evento se genera el Festival Nacional
provincia de Pichincha.
de Poesa en Meja
~ 251 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
8 de junio
ROSARIOS DE LA
AURORA
Todo el cantn
SAN JUAN O CORPUS

CRISTI
A nivel
nacional
MES DE FIESTA DE
CANTONOZACIN 23
DE JULIO
CONGRESO DE
CHAGRAS
Segundo Sbado
de Julio
TOMA DE LA PLAZA
Procesiones religiosas a la divinidad

cristiana femenina.
JUNIO
Celebracin cristiana difundida a
partir de las antiguas celebraciones
del Inty Raimy o fiesta de la cosecha,
que culminaban con el solsticio de
junio y las hogueras de San Pedro y
San Pablo.
JULIO
Durante todo el mes de julio centrndose

Con el fin de celebrar ao a ao la
especialmente en los fines de semana se organizan
Todo el cantn elevacin de Meja a nivel de cantn
eventos artsticos y culturales en los cuales se
a partir de 1883.
involucra la gran mayora de la comunidad.
Sera un evento de congregacin de los mximos
exponente de la chacarera ecuatoriana a travs de
Previsto a realizarse para la segunda charlas, seminarios, salidas de campo, talleres y
Machachi
semana de julio
fijacin de objetivos a cumplir para la preservacin
de la chacarera como patrimonio intangible del
ecuador.
El evento que busca rescatar tradiciones y
costumbres de la zona andina se celebra la primera
semana del mes de julio en la Av. Amazonas desde
las 15H00 hasta altas horas de la noche. Las
parroquias y sus debidas delegaciones conformadas
Generado con la premisa de vincular
por aproximadamente 100 personas muestran sus
Machachi
a todas la parroquias del cantn en las
mejores galas entre bailes y algarabas con carros
celebraciones de cantonizacin.
alegricos decorados y comparsas para ganar el
premio a la mejor presentacin. El jurado
calificador conformado por las principales
autoridades del Cantn ofrece a los tres primeros
lugares obras para sus parroquias como recompensa
~ 252 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
a su esfuerzo. El programa termina con el show

artstico y el baile popular.
Tercera Semana
de Julio
Paseo Procesional del

Chagra
Machachi
Realizado la tercera semana del mes

de Julio es una amalgama de tres
acontecimientos: la procesin en
honor al Seor de la Santa Escuela,
la erupcin del Cotopaxi en 1877 que
oblig a los chagras a una
movilizacin masiva para ubicar
nuevamente al ganado bravo y el
centenario de la cantonizacin de
Meja se conoce hoy como el Paseo
Procesional del Chagra. As, en 1983
se institucionaliz este importante
evento del calendario ecuatoriano
gracias a la organizacin de
ACOCHA (Asociacin Cofrada del
Chagra). La fiesta se abre con la
eleccin de la Chagra Linda en un
baile con mucha asistencia. El da del
desfile empieza con la misa campal,
luego el desfile se abre con el toro
pregonero tirado por cuatro Chagras
con sus huascas, la msica de la
banda acompaa a los carros
alegricos, las delegaciones de
chagras
de
Loja,
Imbabura,
Pichincha, Carchi, Chimborazo y
otras internacionales que muestran
sus mejores galas y acrobacias
delante de las autoridades y pblico
en general. Para cerrar la tarde los
toros de pueblo ponen el tinte de
~ 253 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
emocin a la jornada siempre y

cuando los toros sean bravos y
pongan a ms de uno contra las
tablas.
AGOSTO
2 de agosto
15 de agosto
PEREGRINACIN A
LAS RUINAS INCAS
SALITRE
Machachi
Ritual y toma energa en sitio

sagrado.
VIRGEN DE TRANSITO
Machachi
Celebracin religiosa suplantada

sobre la antigua ceremonia de la
llegada de las primeras lluvias
anunciando el siguiente ciclo
agrcola.
Siembra
del
maz.
Zaratarpuy.
COOPERACION
CATALAN (CASALES
DESTIU).
Machachi
SEPTIEMBRE
21 de Septiembre
RITUAL A LAS
Todo el cantn
MONTAASSAGRADAS
PEREGRINACIN
FIESTA DE LA VIRGEN
DE LAS MERCEDES
Tandapi
OCTUBRE
26 de octubre
NATALIUCIO DE
NESTOR CUEVA
NEGRETE Y FIESTA DE
Machachi
LA MUSICA DEL Cantn.
NOVIEMBRE
~ 254 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Todo el Mes
FESTIVAL DEL
MOTIO
MachachiAloag-Aloas
Feriado por el 2 y
FERIA DE LOS BARROS Machachi
3 de Noviembre
2 de Noviembre
DIA DE DIFUNTOS
11 de Noviembre
INDEPENDENCIA DE
MACHACHI
Navidad
PASEO DEL NIO,

CONCURSO DE
PESEBRES, NOVENAS
Degustacin de colada morada de mortio y pan

casero.
Todo el cantn
Machachi
Celebracin del levantamiento de la

poblacin el 11 de noviembre de
1820 contra las fuerzas espaolas,
toma del cuartel Real de Dragones.
DICIEMBRE
Pase del nio. Colorida y alegre fiesta religiosa y
popular que se prolonga hasta martes de carnaval,
con
participacin
de
comparsas
tnicas:
curiquingues, danzantes, moros, yumbos e
improvisaciones de disfrazados.
Todo el cantn
~ 255 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
CONTENIDO
CONTENIDO ............................................................................................................................................. 256
NDICE: Grficos, Cuadros, Mapas, Ilustraciones y Anexos. ..................................................................... 257
INTRODUCCIN Y ANTECEDENTES ................................................................ Error! Marcador no definido.
1.
ANLISIS Y DIAGNSTICO DEL TURISMO EN MEJA ............................. Error! Marcador no definido.
1.1.
Entornos del Turismo Sostenible en el Cantn Meja ..................... Error! Marcador no definido.
1.2.
Desarrollo del Turismo en el Cantn Meja ..................................... Error! Marcador no definido.
1.2.1.
La Oferta Turstica en el Cantn ...................................................... Error! Marcador no definido.
1.2.2.
La Demanda Turstica hacia el Cantn. ........................................... Error! Marcador no definido.
1.2.3.
Las Facilidades Tursticas en el Cantn ........................................... Error! Marcador no definido.
1.2.4.
Los productos tursticos del Cantn ................................................ Error! Marcador no definido.
1.2.5.
El Direccionamiento Turstico en el Cantn .................................... Error! Marcador no definido.
2.
PLANTEAMIENTO Y PROPUESTA ESTRATGICA DEL TURISMO EN MEJA ......................................... 79
2.1.
Cmo es el Turismo en el Cantn Meja en el ao 2020? ............................................................ 80
2.2.
Qu hacer desde el punto de vista estratgico? .......................................................................... 82
2.3.
Cmo proyectamos el desarrollo turstico sostenible? ................................................................ 83
2.4.
Bases estratgicas del turismo sostenible en el cantn Meja ..................................................... 85
2.4.1.
Lneas estratgicas de turismo sostenible para el cantn ........................................................... 85
2.4.2.
Escenarios deseables de desarrollo turstico en el cantn .......................................................... 86
2.4.2.1.
Gobernanza del Sistema Turstico Local L1 .......................................................................... 87
2.4.2.2.
Desarrollo de Destinos y Facilitacin Turstica L2............................................................... 110
2.4.2.3.
Mercado y Promocin Turstica L3 ..................................................................................... 135
2.4.2.4.
Formacin y Capacitacin del Recurso Humano L4............................................................ 169
2.4.2.5.
Medidas Transversales de Gestin Sociocultural y Ambiental L5 ...................................... 176
2.5.
Programas y proyectos priorizados ............................................................................................ 187
3.
BIBLIOGRAFA....................................................................................... Error! Marcador no definido.
4.
ANEXOS ........................................................................................................................................... 209
~ 256 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
NDICE: Grficos, Cuadros, Mapas, Ilustraciones y Anexos.

Grfico 1: Metodologa del Proceso PEDTs-Meja ............................................................ Error! Marcador no definido.
Grfico 2: Estructura del Proceso PEDTs-Meja. ............................................................... Error! Marcador no definido.
Cuadro 1: Identificacin y clasificacin de recursos tursticos x tipo ................................ Error! Marcador no definido.
Grfico 3: Representatividad porcentual de los recursos tursticos .................................. Error! Marcador no definido.
Cuadro 2: Identificacin y clasificacin de recursos tursticos x parroquias ..................... Error! Marcador no definido.
Grfico 4: Representatividad de los recursos tursticos. ................................................... Error! Marcador no definido.
Grfico 5: Representatividad porcentual de recursos tursticos Naturales. ..................... Error! Marcador no definido.
Grfico 6: Representatividad porcentual de recursos tursticos culturales. ..................... Error! Marcador no definido.
Mapa 1: Recursos tursticos x parroquias. (Imprimir en Formato A1 desde anexo 6) ...... Error! Marcador no definido.
Cuadro 3: Identificacin y clasificacin del servicio de alojamiento x parroquias. ........... Error! Marcador no definido.
Grfico 7: Representatividad porcentual de los servicios tursticos de alojamiento. ....... Error! Marcador no definido.
Cuadro 4: Identificacin y clasificacin del servicio de alimentacin x parroquias. ......... Error! Marcador no definido.
Grfico 8: Representatividad porcentual de los servicios tursticos de alimentacin. ...... Error! Marcador no definido.
Cuadro 5: Identificacin y clasificacin del servicio de distraccin x parroquias. ............. Error! Marcador no definido.
Grfico 9: Representatividad porcentual de los servicios tursticos de recreacin ........... Error! Marcador no definido.
Grfico 10: Representatividad porcentual de los servicios tursticos del Cantn Meja ... Error! Marcador no definido.
Cuadro 6: Resumen del Ingreso de turistas por reas a nivel macro regional. .............. Error! Marcador no definido.
Cuadro 7: Ingreso de turistas por reas a nivel macro regional. ................................... Error! Marcador no definido.
Grfico 11: Ingreso de turistas por reas a nivel macro regional. ................................. Error! Marcador no definido.
Grfico 12: Ingreso de turistas por reas a nivel macro regional. ................................. Error! Marcador no definido.
Grfico 13: Porcentual del Ingreso de turistas por vocacin y tendencia Clster Andes. Error! Marcador no definido.
Grfico 14: Ingreso de turistas por vocacin y tendencia micro regional. ..................... Error! Marcador no definido.
Grficos 15: Representatividad del Ingreso de turistas por vocacin y tendencia micro regional.Error! Marcador
no definido.
Cuadro 8: Ingreso de turistas por reas a nivel cantonal por su radio de influencia. ....... Error! Marcador no definido.
Grfico 16: Representatividad de turistas por reas a nivel cantonal por su radio de influencia.Error! Marcador no
definido.
Grfico 17: Porcentual del Ingreso de turistas por reas a nivel cantonal por su radio de influencia.Error! Marcador
no definido.
Cuadros 9: Indicadores de la Infraestructura bsica o general del cantn x ndices de cobertura.Error! Marcador no
definido.
Cuadro 10: Facilidades tursticas bsicas y esenciales del cantn x parroquias. .............. Error! Marcador no definido.
Ilustracin 1: Oferta turstica general del cantn............................................................. Error! Marcador no definido.
Cuadro 11: Lnea de productos tursticos del cantn ....................................................... Error! Marcador no definido.
Cuadro 12: Lnea de productos tursticos del pas ............................................................ Error! Marcador no definido.
Grfico 18: Porcentaje de reas naturales protegidas en componente global. ............... Error! Marcador no definido.
Grfico 19: Porcentaje de reas naturales protegidas en el cantn x jurisdiccin local .. Error! Marcador no definido.
Grfico 20: Porcentaje Parque Nacional Cotopaxi en el cantn x jurisdiccin local ......... Error! Marcador no definido.
Grfico 21: Porcentaje rea Nacional de Recreacin El Boliche en el cantn x jurisdiccin localError! Marcador no
definido.
Grfico 22: Porcentaje Reserva Ecolgica Los Ilinizas en el cantn x jurisdiccin local .... Error! Marcador no definido.
Grfico 23: Porcentaje Refugio de Vida Silvestre Pasochoa en el cantn x jurisdiccin local.Error!
Marcador
no
definido.
Grfico 24: Porcentaje Bosque Protector Toachi Pilatn en el cantn x jurisdiccin local.Error!
Marcador
no
definido.
Cuadro 13: Identificacin de acciones tursticas emprendidas x periodo de gestin....... Error! Marcador no definido.
Cuadro 14: Visin sectorial del turismo en el cantn x parroquias................................... Error! Marcador no definido.
Grfico 25: Nivel estructural de la DIRTUR dentro del orgnico municipal. ..................... Error! Marcador no definido.
Grfico 26: Organigrama estructural de la DIRTUR ......................................................... Error! Marcador no definido.
Grfico 27: Esquema funcional por procesos de la DIRTUR.............................................. Error! Marcador no definido.
Cuadro 15: Identificacin del presupuesto para turismo en el cantn x indicadores. ...... Error! Marcador no definido.
Grficos 28: Indicadores presupuestarios y asignaciones de la DIRTUR........................... Error! Marcador no definido.
Cuadro 16: Organizaciones de apoyo al turismo en el cantn x lnea de trabajo............. Error! Marcador no definido.
Ilustracin 2: Visin Turstica Cantonal ........................................................................................................................ 80
Ilustracin 3: Misin Turstica Cantonal ....................................................................................................................... 81
Ilustracin 4: Objetivos Estratgicos ............................................................................................................................ 82
Ilustracin 5: Lneas Estratgicas ................................................................................................................................. 85
Grfico 29: Modelo de Gestin Turstica Cantonal ....................................................................................................... 88
Grfico 30: Modelo de Gestin Turstica Departamental ............................................................................................. 89
~ 257 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Mapa 2: Caracterizacin del turismo rural en Meja .................................................................................................... 94

Cuadro 17: Valores por el mtodo de puntajes ............................................................................................................ 96
Cuadro 18: Criterios de la norma tcnica de ecoturismo.............................................................................................. 97
Grfico 31: Diagrama del Proceso de Certificacin para Turismo Responsable y Servicios Tursticos ........................ 101
Cuadro 19: Una Gua Sostenible para el Turismo en el Cantn Meja. ....................................................................... 102
Cuadro 20: Requisito inicial para establecimientos de; hotel refugio, hacienda y estacin refugio que brinden
servicios tursticos y obtener su categora bsica, turista y lujo. ................................................................................ 103
Cuadro 21: Servicios de Alojamiento por el tipo de ubicacin .................................................................................... 105
Grfico 32: Representatividad de Servicios de Alojamiento por el tipo de ubicacin ................................................. 106
Cuadro 22: Servicios de Distraccin por el tipo de ubicacin ..................................................................................... 107
Grfico 33: Representatividad del Servicio de Distraccin por el tipo de ubicacin ................................................... 107
Grfico 34: Requerimientos Bsicos para la Generacin de la Normativa Turstica Voluntaria. ................................ 108
Cuadro 23: Proyectos y/o actividades por Lnea Estratgica. .................................................................................... 109
Ilustracin 6: Unidades de Planificacin Turstica ...................................................................................................... 111
Mapa 3: Sectorizacin y prospeccin turstica zonal. (Imprimir en formato A1 desde Anexo 6) ................................ 112
Cuadro 24: Caracterizacin de atractivos por componentes reales, potenciales y complementarios ........................ 116
Cuadro 25: reas naturales protegidas en el cantn x jurisdiccin local. .................................................................. 119
Mapa 4: Prospeccin turstica, reservas y reas ecolgicas. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6) ..................... 120
Ilustracin 7: Destinos tursticos del cantn ............................................................................................................... 121
Mapa 5: Proyeccin turstica y vocacin sectorial. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6) .................................... 122
Grfico 35: Concepcin Tcnica de la Vocacin Turstica Cantonal............................................................................ 125
Mapa 6: Sectorizacin por vocacin turstica y ncleos ............................................................................................. 126
Cuadro 26: Cuantificacin de atractivos por componentes y elementos.................................................................... 127
Grfico 36: Representacin de la cuantificacin de atractivos por componentes y elementos .................................. 128
Mapa 7: Nueva Visin del ordenamiento territorial x cuencas hdricas. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6) ... 129
Mapa 8: Recursos Tursticos por unidades de destino Nacional. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6) ............... 130
Grfico 37: Segmentacin y proyeccin de mercado por unidades de destino regional. ........................................... 131
Cuadro 27: Proyectos y/o activadas por Lnea Estratgica. ....................................................................................... 131
Grfico 38: Tendencia global a las reas protegidas a nivel nacional al 2020 ........................................................... 136
Grfico 39: Tendencias a las reas protegidas x clster tursticos regionales ............................................................ 136
Grfico 40: Segmentacin del Mercado Turstico Microregional y Local ................................................................... 137
Cuadro 28: Segmentacin del mercado x centros de distribucin .............................................................................. 137
Grfico 41: Mercado de influencia Microregional del Cantn Meja .......................................................................... 138
Mapa 9: Segmentacin y proyeccin de mercado por unidades de destino Microregional. (Imprimir en formato A 1
desde anexo 6) ........................................................................................................................................................... 139
Cuadro 29: Mercado de influencia directa al cantn ................................................................................................. 140
Grfico 42: Tendencias a las reas protegidas Clster Andes Centro Norte del eje sur........................................... 141
Grfico 43: Tendencias a las reas protegidas Clster Andes Centro- Norte del eje norte ........................................ 141
Cuadro 30: Afluencia de turistas x reservas de influencia potencial .......................................................................... 142
Grfico 44: Tendencias a las reas protegidas del cantn x radio de influencia ........................................................ 142
Cuadro 31: Proyeccin de la demanda real y efectiva al cantn ................................................................................ 143
Grfico 45: Tendencias y dinamismo de los flujos tursticos locales de acuerdo al control de ingreso ...................... 144
Cuadro 32: Tendencias a las reas protegidas del cantn por control de ingreso. .................................................... 144
Grficos 46: Escala de la Tendencias a las reas protegidas del cantn por control de ingreso ................................ 145
Cuadro 33: Percepciones de las visitas al cantn ....................................................................................................... 146
Grfico 47: Escala de percepciones de las visitas al cantn ....................................................................................... 147
Cuadro 34: Perfil del visitante & excursionista al cantn ........................................................................................... 148
Cuadro 35: Perfil del turista extranjero y nacional. .................................................................................................... 150
Grfico 48: Concepcin tcnica para el desarrollo de productos tursticos. ............................................................... 153
Cuadro 36: Vocacin turstica porcentual general por modalidades y lneas de productos ....................................... 154
Cuadro 37: Vocacin turstica efectiva por modalidades y lneas de productos......................................................... 155
Mapa 10: Absorcin Turstica Cantn Meja por Centro de Distribucin Quito y reas protegidas Macro regional
(Imprimir en formato A1 desde anexo 6) ................................................................................................................... 157
Mapa 11: Absorcin de influencia del mercado turstico del cantn. (Imprimir en formato A1 desde anexo 6) ........ 158
Cuadro 38: Cantones de influencia para Meja por radios y distancias (Kilmetros/Tiempo), que determinan los
mercados de incidencia al Cantn. ............................................................................................................................. 158
Cuadro 39: Proyectos y/o actividades por Lnea Estratgica ..................................................................................... 167
Cuadro 40: Competencias Laborales Tursticos para el cantn Meja ........................................................................ 171
Cuadro 41: Proyectos y/o actividades por Lnea Estratgica ..................................................................................... 174
Cuadro 42: Proyectos y/o actividades por lnea estratgica ...................................................................................... 184
Cuadro 43: Proyectos y/o actividades por lnea estratgica ...................................................................................... 187
ANEXO N 1- CUADROS INDIVIDUALES DE RECURSOS NATURALES Y CULTURALES X PARROQUIA ........................... 210
~ 258 ~
PEDTs-M

MEJA. (PEDTs-M)
Cuadro 1.1- Recursos naturales y culturales de Machachi ......................................................................................... 210

Cuadro 1.2- Recursos naturales y culturales de Aloas ............................................................................................... 210
Cuadro 1.3- Recursos naturales y culturales de Aloag ............................................................................................... 210
Cuadro 1.4- Recursos naturales y culturales de Uyumbicho....................................................................................... 210
Cuadro 1.5- Recursos naturales y culturales de Tambillo ........................................................................................... 211
Cuadro 1.6- Recursos naturales y culturales de El Chaupi .......................................................................................... 211
Cuadro 1.7- Recursos naturales y culturales de Cutuglahua ...................................................................................... 211
Cuadro 1.8- Recursos naturales y culturales de Manuel Cornejo Astorga .................................................................. 211
Cuadro 1.9- Compendio general de recursos naturales ............................................................................................. 211
Cuadro 1.10- Compendio general de recursos culturales ........................................................................................... 212
ANEXO N 2- CUADROS INDIVIDUALES DE SERVICIOS HTL, A&B, D&E X PARROQUIA................................................ 214
Cuadro 2.1- Servicios Htl, A&B, D&E de Machachi ..................................................................................................... 214
Cuadro 2.2- Servicios Htl, A&B, D&E de Aloas ........................................................................................................... 215
Cuadro 2.3- - Servicios Htl, A&B, D&E de Aloag ......................................................................................................... 215
Cuadro 2.4- Servicios Htl, A&B, D&E de Uyumbicho................................................................................................... 216
Cuadro 2.5- Servicios Htl, A&B, D&E de Tambillo ....................................................................................................... 216
Cuadro 2.6- Servicios Htl, A&B, D&E de El Chaupi ...................................................................................................... 217
Cuadro 2.7- Servicios Htl, A&B, D&E de Cutuglahua .................................................................................................. 217
Cuadro 2.8- Servicios Htl, A&B, D&E de Manuel Cornejo Astorga .............................................................................. 217
Cuadro 2.9- Criterios para estndares de calidad de la red de certificadoras del turismo sostenible de las Amricas.
................................................................................................................................................................................... 218
Cuadro 2.10: Principios de la certificacin de SMARTVOYAGER. ................................................................................ 221
Cuadro 2.11: Ficha de procedimientos para categorizar la operacin de las empresas de turismo de naturaleza y
ecoturismo sostenible. Principios aplicables. ............................................................................................................. 222
ANEXO N 3- CUADROS INDIVIDUALES DE FACILIDADES ESENCIALES Y BSICAS X PARROQUIA .............................. 233
Cuadro 3.1- Facilidades esenciales y bsicas de Machachi ....................................................................................... 234
Cuadro 3.2- Facilidades esenciales y bsicas de Aloas .............................................................................................. 235
Cuadro 3.3- Facilidades esenciales y bsicas de Aloag ............................................................................................... 236
Cuadro 3.4- Facilidades esenciales y bsicas de Uyumbicho ...................................................................................... 236
Cuadro 3.5- Facilidades esenciales y bsicas de Tambillo .......................................................................................... 237
Cuadro 3.6- Facilidades esenciales y bsicas de El Chaupi ......................................................................................... 238
Cuadro 3.7- Facilidades esenciales y bsicas de Cutuglahua ..................................................................................... 239
Cuadro 3.8- Facilidades esenciales y bsicas de Manuel Cornejo Astorga ................................................................. 239
ANEXO N 4 - CUADROS INDIVIDUALES DE FACILIDADES ESENCIALES Y BSICAS X PARROQUIA .............................. 240
Cuadro 4.1- Recursos reales, potenciales y complementarios de Machachi .............................................................. 240
Cuadro 4.2- Recursos reales, potenciales y complementarios de Chaupi ................................................................... 241
Cuadro 4.3- Recursos reales, potenciales y complementarios de Aloas .................................................................... 241
Cuadro 4.4- Recursos reales, potenciales y complementarios de Aloag ..................................................................... 241
Cuadro 4.5- Recursos reales, potenciales y complementarios de Tambillo ................................................................ 242
Cuadro 4.6- Recursos reales, potenciales y complementarios de Uyumbicho ............................................................ 242
Cuadro 4.7- Recursos reales, potenciales y complementarios de Cutuglahua ........................................................... 242
Cuadro 4.8- Recursos reales, potenciales y complementarios de M. C. Astorga. ....................................................... 242
ANEXO N 5 - CUADROS DE PROYECCIONES DE LA AFLUENCIA TURSTICA MICRO Y MACRO REGIONAL POR CLSTER Y
RESERVAS NATURALES ............................................................................................................................................... 244
Cuadro 5.1- Proyecciones de influencia turstica, eje sur. .......................................................................................... 244
Cuadro 5.2- Proyecciones de influencia turstica, eje norte........................................................................................ 245
Cuadro 5.3- Proyeccin de influencia turstica directa al cantn. .............................................................................. 245
Cuadro 5.4- Proyecciones de influencia turstica por puntos de control y Afluencia segn lugar de residencia y
destinos. ..................................................................................................................................................................... 246
Cuadro 5.5- Anlisis de la Afluencia Turstica por Destinos Regionales del pas con Proyeccin 2020. ...................... 247
Cuadro 5.6- Propuesta tentativa de calendarizacin de eventos a programar en el Cantn ..................................... 249
~ 259 ~
PEDTs-M

Plan Desarrollo Turistico Sostenible Mejia Pedts-M 2020

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PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

DESARROLLO TURSTICO LOCAL

DIRECCIN DE TURISMO MUNICIPAL DIRTUR

GRUPO CONSULTOR GAF

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

generado en este trabajo tcnico, consolidado y denominado PLAN ESTRATEGICO DE

Ing. Carlos H. Gutirrez Gmez Msc.

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

EMPRESAS PARTICIPANTES EN PROCESO DE ELABORACIN DEL PEDTS MEJA 2020

Estas son las entidades pblicas y privadas, comunidades y personas vinculadas al

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

Cooperativa Transporte la Dolorosa.

b.- Sector Comunitario.

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

b.- Instituciones publicas y privadas..

INSTITUCIONES PUBLICO PRIVADAS

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

PROPUESTA DE DESARROLLO TURSTICO DEL TERRITORIO

La Ilustre Municipalidad del cantn Meja en su calidad de ente planificador del

Una de estas herramientas la constituye el Plan Estratgico de Desarrollo Turstico

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

lineamientos, directrices, programas y proyectos que fortalezcan las estructuras

METODOLOGA DEL PROCESO

La planificacin turstica cantonal arranca mediante el anlisis y evaluacin de los

Se aplic una metodologa de Planificacin Estratgica, Participativa y Prospectiva;

Estos lineamientos permitieron establecer agrupaciones territoriales con vocacin

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

inolvidables, ofreciendo bienestar y gestionando de la mejor manera los recursos

Por ello, el PEDTs-Meja sintetiza el proceso participativo de los sectores pblico y

prctica del Sumak

Elaboracin: Equipo Consultor PEDTs-Meja 2008-2009.

PLANDETUR 2020, Cmo es el Ecuador que deseas vivir?

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE DEL CANTN

ESTRUCTURA DEL PROCESo

La I. Municipalidad del cantn Meja consiente del potencial turstico en la localidad, se

Las limitaciones presupuestarias retrasaron este proceso y anhelo de la comunidad; sin

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