Dedicatoria:

Dedicamos este trabajo monogrfico

a nuestro profesor de curso que nos
orienta y aconseja en el duro camino
de ser profesionales, asesorndonos
en la realizacin de estos trabajos
para poder realizarlos de la mejor
manera posible.

Introduccin

El siguiente Blog tiene como objetivo conocer y dar a conocer la importancia de

la teora Neoclsica, teniendo en cuenta tanto su inicio como los
representantes, mostrndonos la evolucin que ha tenido en el transcurso del
tiempo.

Con la elaboracin de este quisimos resaltar la definicin y las principales

funciones de la administracin, ya que son esenciales para el desarrollo de los
objetivos de las Organizaciones.
Tambin pudimos identificar que la que la Administracin Por Objetos A.P.O
Es una tcnica en donde es necesario aplicar las funciones de la
administracin Planeacin, Organizacin, Control para alcanzar resultados.
La organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a donde
pretende llegar.

Entre sus fundamentos podremos encontrar que recursos son necesarios para
una buena administracin, y lo fundamental

CAPTULO I
HISTORIA DE LA TEORA NEOCLSICA

1.1. Origen de la Teora Neoclsica

Esta teora nace con el crecimiento de las organizaciones, buscando romper

con la tradicin de la centralizacin, y enfocando su investigacin en la eficacia
e importancia de la descentralizacin, como una tcnica social

bsica,

retomando conceptos de otras teoras como, la clsica, enfatizndose en

aspectos prcticos de aplicacin.

La teora neoclsica nos dice que desplaz progresivamente la atencin antes

puesta en las llamadas actividades-medio y a su vez surgi la necesidad de
utilizar los conceptos vlidos y pertinentes de la terica clsica

hacia los

objetivos o finalidades de la organizacin.

El enfoque basado en el proceso y la preocupacin mayor por las actividades

fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos
alcanzados.

El nfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pas al

nfasis en hacer el trabajo ms relevante para los objetivos de la organizacin,
con el fin de lograr eficacia.

El trabajo pas de ser un fin en s mismo, a ser un medio para obtener

resultados. Esa profunda reformulacin representa otra especie de revolucin
copernicana dentro de la administracin: un nuevo cambio en el panorama
gravitacional del universo administrativo.

Esto debido a que tanto las personas como la organizacin probablemente

estn ms preocupadas por trabajar que por producir resultados.

1.2. Principales representantes de la Teora Neoclsica

Los autores neoclsicos como: Peter F, Drucker, William Newman, Ernest Dale,
siendo estos

sus mximos representantes de la escuela neoclsica, pero

tambin contaron con los siguientes autores: Ralph C, Davis, Louis Allen y
Harold Koontz, no formaron propiamente una escuela definida, sino un
movimiento relativamente heterogneo. A pesar de que algunos autores la
denominan escuela operacional, la escuela del proceso administrativo o,
incluso, enfoque universalista de la administracin, preferimos la denominacin
teora neoclsica para facilitar el aspecto didctico y la presentacin.
Gulick.- Reconoce una clara filiacin fayolista; expone que la tarea de
administrar consta de siete elementos, esto es, dos ms que FAYOL. Las
dos tareas que incorpora surgen de sendos desdoblamientos en prever y
organizar.
Urwick.- Establece que la funcin previsin incluye para l dos aspectos
separados: vaticinar por un lado y hacer planes por el otro; Distingue, dentro
de las funciones, un grupo al que considera proceso de otro grupo que acta
como efecto.
William Newman.- Corrobora la fidelidad que mantiene hacia la unidad
de mando, cuando dice: Uno de los principios de la organizacin ms
ampliamente reconocidas es el de que un miembro de una empresa debe
tener normalmente un solo superior de lnea. En suma, la unidad de mando
es mantenida por esta escuela contra toda crtica
Peter F. Drucker.-. Analiz y explic cmo dicho fenmeno desafiaba la
corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberan
gestionarse las organizaciones.
William Stanley Jevons.- El enfoque de Jevons es considerado como
sicolgico y hedonista, relacionando la actividad econmica con el placer y el
dolor, aumentar el primero y disminuir el segundo era lo importante.

Considera que los hombres tratan de satisfacer sus

el

mnimo

necesidades

con

de esfuerzo. La utilidad es definida como Enfoque Neoclsico

de la Administracin la cualidad de satisfacer una necesidad, y vara en

sentido inverso a la escasez, mientras ms abundante es un bien su
utilidad es menor y, mientras ms escaso es ese bien, su utilidad es
mayor.
Carl Menger.- Con respecto a la utilidad dice que lo ms importante no es la
utilidad en general de los bienes, sino la utilidad de un bien especfico para
una necesidad en concreto, la fuente del valor econmico es la relacin
entre una necesidad y los bienes disponibles.
Alfred Marshall.-

El ms destacado de los neoclsicos, representa a la

escuela inglesa, Marshall mostr a la economa como una disciplina

fructfera, con la capacidad de predecir y explicar el proceso econmico por
medio de hiptesis, teoras, y leyes, y organiz a la Asociacin Britnica de
Economistas.
El enfoque de Marshall tiene relacin con la tica, hace consideraciones
sobre la poblacin de ms bajos ingresos, tratando de ensear economa a
los empresarios para mejorar las condiciones de vida de todos, la economa
debera terminar con la pobreza como uno de sus principales objetivos.
Tambin considera que el sistema de libre empresa es sano y eficiente.

1.3. nfasis y enfoque de la Teora Neoclsica

Puesto que los autores neoclsicos pretender poner las cosas en el lugar
preciso, retoman gran parte del material desarrollado por la teora neoclsica lo
redimensionan y la estructura de acuerdo con las circunstancias. De la poca
actual.

El estudio de la Administracin pero algunos autores como Koontz y O Donnell

Theohaiman y otros de basan en la presentacin y discusin de principios

generales sobre como planear, organizar, dirigir, controlar, etc. Capaces de

orientar al Administrador en el desarrollo de sus funciones.

Los neoclsicos buscaron formular principios bsicos o apropiados a la

experiencia y la investigacin, dirigidos a facilitar al trabajo del Administrador.

CAPTULO II
LA ORGANIZACIN

2.1. Concepto

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y

objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.

En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas,

tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura
sistemtica para cumplir con sus objetivos.

Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas
que se comunican y estn dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr
su misin.

2.2. Diferenciacin entre la eficiencia y eficacia

2.3. Principios bsicos de la administracin.

2.4. Caractersticas, ventajas y desventajas entre organizaciones centralizadas

y descentralizadas.

2.5. Funciones del administrador.

La escuela neoclsica, tambin denominada, escuela operacional o escuela del

pensamiento administrativo, concibe a la administracin como un proceso de
aplicacin de principios y funciones para la consecucin de objetivos.

Las

diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman, el proceso

administrativo.
consideradas

Por ejemplo, planeacin, organizacin, direccin y control,

por separado constituyen

las

funciones

administrativas,

cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el

proceso administrativo.

Planeacin.

Es la funcin administrativa que determina por anticipado qu debe hacerse y

cuales objetivos deben alcanzarse. La planeacin tiene sus propias
caractersticas

est

constituida

por

cuatro

fases

secuenciales:

establecimiento de objetivos por alcanzar (saber adnde se pretende

llegar

para

saber

exactamente

cmo

llegar

hasta

all),

toma

de

decisiones, respecto de las acciones futuras y determinacin de los planes.

Por consiguiente el primer paso de la planeacin es el establecimiento de
objetivos. Existen una jerarqua de

objetivos para conciliar los diferentes

objetivos simultneos que se presentan en una empresa: los objetivos

organizacionales,

la

poltica

(son

guas

orientadoras

de

la

accin

administrativa), las directrices (son los principios establecidos para posibilitar el

logro de los objetivos pretendidos), las metas (son los objetivos alcanzar a
corto plazo), los programas (son las actividades necesarias para alcanzar
cada una de las metas), los procedimientos (son el modo como debern
ejecutarse o llevarse a efecto los programas), los mtodos (son los planes
prescritos para el desempeo de una tarea especfica) y las normas (reglas o
reglamentos que delimitan y aseguran el cumplimiento de los procedimientos).

Organizacin.

Es la funcin administrativa que se ocupa de agrupar todas las actividades

necesarias para ejecutar lo que se plane. La organizacin implica tareas,
personas, rganos y relaciones.

En cuanto a su alcance, la organizacin

presenta tres niveles: global (abarca la empresa como totalidad. Es el diseo

organizacional, que puede asumir tres tipos: lineal, funcional y lnea-staff),
departamental (abarca cada departamento de la empresa, es el denominado
diseo por departamento) y el nivel de tareas y operaciones (enfoca las tareas,
actividades u operaciones especficas. Es el denominado diseo de cargos y
tareas).

Los principios generales de la administracin aplicables a la organizacin, son:

la especializacin, la definicin funcional, la paridad entre la autoridad y
responsabilidad y la unidad de mano. Las principales tcnicas relacionadas
con la organizacin son: el cronograma (clsico, vertical, diagonal, sectorial,
circular, de barra, histograma y de responsabilidad) y el flujo grama
(vertical y horizontal).

Direccin.

La direccin es la funcin administrativa que orienta e indica el comportamiento

hacia los objetivos que deben alcanzarse. La direccin es una actividad de
comunicacin, motivacin y liderazgo.

En cuanto a su alcance, puede

presentarse en tres niveles: global (abarca la empresa como una totalidad; es

la direccin propiamente dicha), departamental (abarca cada departamento o
unidad de la empresa, es la llamada gerencia) y operacional (orienta a cada
grupo de personas o tareas, es la llamada supervisin). La direccin se
fundamenta en los conceptos de autoridad y poder.

Los principios generales

de la administracin aplicables a la direccin, son. La unidad de mando,

la delegacin, la amplitud de control y la coordinacin o relaciones funcionales.

Control.

El control es la funcin administrativa que trata de garantizar que los planeado,

organizado y dirigido cumpla realmente los objetivos previstos.

El control

consta de cuatro fases: el establecimiento de estndares o criterios (los

estndares representan el desempeo deseado) y los criterios representan las
normas que guan las decisiones), la observacin del desempeo (permite
ajustar las operaciones a determinados estndares previamente establecidos y
funciona basado en la informacin que recibe), la comparacin del desempeo
con el estndar establecido (permite verificar eventuales desviaciones o
variaciones) y la accin correctiva para remendar los desvos o variaciones
(busca lograr que lo realizado est de acuerdo con lo que se pretenda
realizar).

En cuanto a su alcance, el control puede ejercerse en tres

niveles. Estratgico (aborda la empresa como totalidad y tiene un perodo a

largo plazo), tctico (aborda por separado cada unidad de la empresa y esta
trazado a mediano plazo) y operacional (aborda solo cada tarea u operacin y
de puede alcanzar a corto plazo).

CAPTULO III
TIPOS DE ORGANIZACIONES

3.1. Caractersticas, ventajas y desventajas de una Organizacin Lineal

3.2. Caractersticas, ventajas y desventajas de una Organizacin Funcional

3.3. Caractersticas, ventajas y desventajas de una Organizacin Lnea Staff

3.4. Caractersticas, ventajas y desventajas de los Comits

CAPTULO IV
DEPARTAMENTALIZACIN

4.1. Concepto de departamentalizacin

4.2. Tipos de Departamentalizacin

4.3. Funciones por departamentalizacin

CAPTULO V
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (APO)

5.1. Orgenes de la Administracin por objetivos

5.2. Caractersticas de la APO

5.3. Ciclo de la APO

5.4. Evaluacin crtica de la APO

La APO no es una frmula mgica, sino un medio a desarrollar un trabajo

ordenado y consciente, para conocer con razonable responsabilidad el futuro
resultado de las decisiones. Como la APO incluye un proceso de planeacin y
un proceso de direccin, es muy comn que uno o ms de esos tres procesos
no funcionen bien. All comienzan a presentarse problemas con la APO.

El enfoque neoclsico de la administracin, se encarga poner orden en una

organizacin, el enfoque se centraliza en la planeacin, direccin, organizacin
y el control de una empresa. Tiene diferentes nfasis de la neoclsica y
caractersticas de la Administracin por Objetivo, juntando dicha informacin
podemos concluir que el enfoque neoclsico es una gran ayuda para los
administradores de Organizaciones.

Conclusiones y Recomendaciones
Con este proyecto logramos comprender el funcionamiento de la Teora
Neoclsica, adems de su importancia.
Al culminar este trabajo pudimos constatar la importancia de las Funciones
administrativas en una Organizacin.

 Con la teora neoclsica podemos destacar las funciones del administrador

dentro de una organizacin o una entidad.
Si conocemos y

entendemos las funciones de la administracin y su

importancia concluimos que una organizacin

puede cumplir tanto sus

objetivos como sus metas.

Aprendimos que para el funcionamiento de una organizacin es necesario:
hacer una planeacin, luego tener una organizacin, dndole una direccin y
as tener el control, logrando con esto los objetivos propuestos.

Anexos

Glosario

Fuentes de informacin