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2 Microeconomia e Macroeconomia
O setor supermercadista, sempre est em fase de estruturao e transformaes por
ocasio da economia brasileira, acirrando a competitividade e eficincia para operar
de melhor forma no mercado, na busca pela melhor forma diminuir custos e
capitalizar cada vez mais a empresa, sempre procurando um diferencial tanto nos
servios, produtos oferecidos. Com a moeda do Brasil estabilizada o mercado teve
que desenvolver novas estratgias para prosseguir investindo no ramo, pois, o
aumento de fuses de grandes empresas estrangeiras trouxe muitas modificaes
no setor supermercadista brasileiro, ento, as estruturas tem que estar em constante
avaliao para calcular seu desempenho de concentrao no setor.
CNPJ: 34.087.767/0001-11
Inscrio Estadual: 28.022.358
Nmero de funcionrios: 31 colaboradores (Sendo 2 jovens aprendizes)
Ramo da Atividade: Comrcio varejista de mercadorias em geral, com
predominncia de produtos alimentcios, alm de outros artigos de uso pessoal e
domstico, no especificados anteriormente, departamentos ou magazines,
fabricao de produtos de padaria e confeitaria, com produo prpria, varejista de
aougues e carnes, restaurante e similares.
Misso: Buscar meios para se tornar uma empresa competitiva, que atenda as
exigncias do mercado, e seja capaz de assegurar o desenvolvimento atravs da
participao ativa de seus colaboradores, clientes e fornecedores, visando a
conservao ambiental e a qualidade de vida.
Viso: Fornecer produtos com qualidade superior para a rea alimentcia, e outras a
que possa servir. Atender a cada cliente de maneira nica e direcionada, visando
soluo ideal para cada situao. Aumentar sua participao no mercado atravs da
melhora constante de seus processos.
Valores: Competitividade, foco no cliente, responsabilidade socioambiental,
Credibilidade, Excelncia, e tica.
Histrico da Empresa: O Disbahia Supermercado teve sua abertura realizada no
ano de 1990, como empresa varejista na rea alimentcia. Conquistou a
credibilidade e a excelncia graas ao trabalho desenvolvido com seriedade,
comprometimento e solidez com todos os seus colaboradores. Ao longo dos anos
consolidou-se como fornecedor de produtos com qualidade a seus clientes, com
muita tica e responsabilidade socioambiental. Hoje, atravs da parceria coma Rede
7 de Supermercados, a empresa busca uma maior visibilidade e participao no
mercado de alimentos, alm de proporcionar qualidade e melhores condies para
os clientes.
1 hora e meia de
de
preo.
3 Mtodos Quantitativos
Tcnica de amostragem: Estratificada;
Varivel: Faixa Etria;
Mtodo de coleta de dados: Entrevista na loja;
Mtodo de anlise estatstica: Tabela de frequncia.
Uma das principais estratgias da empresa, para o crescimento da sua
lucratividade o conhecimento criterioso do perfil de seus clientes, pois, com isso o
Faixa etria
Frequncia absoluta
Frequncia relativa
0a5
0,00
6 a 10
13
1,17
11 a 15
15
1,36
16 a 20
34
3,07
21 a 25
47
4,25
26 a 30
81
7,32
31 a 35
118
10,66
36 a 40
219
19,78
41 a 45
257
23,22
46 a 50
153
13,82
51 a 55
96
8,67
56 a 60
40
3,61
Acima dos 60
34
3,07
TOTAL
1.107
100
MDIA
85,15
MEDIANA
118
MODA
34
Varincia
S = 6.614,14
Desvio-padro:
S = 6.614,14 = 81,33
Coeficiente de varincia:
Grandes Mercados:
Pequenos Mercados:
Possui poucos benefcios;
Ambiente mais familiar;
Flexibilidade (adapta-se facilmente a novas situaes);
Tomada de decises mais rpidas, no h perda de tempo com reunies longas;
Direo tem contato direto com clientes;
Gastos gerais menores;
Menor variedade de produtos;
Preos mais caros;
Mais burocracia em relao ao cliente; e
envolvidas
nas
principais
atividades
oferecidas
pelos
4 Concluso
Assim sendo, pode-se concluir que a empresa Disbahia Supermercado
fornece, em Brumado e regio, as melhores solues em vendas de bens e produtos
de qualidade, com vistas ao bem estar de seus clientes; ao passo em que busca
alcanar a excelncia na realizao de negcios com credibilidade, responsabilidade
e tica, respeitando os objetivos de rentabilidade da empresa, visando qualidade
de vida e soberania do ser humano, bem como, a preservao do meio ambiente.
No entanto, preciso identificar as necessidades dos clientes, ter viso e adquirir
conhecimento, estar atento a novas ferramentas para auxiliar na administrao e ser
um gestor tico com sua sociedade, observando sempre o impacto que ela causa,
pois, a empresa deve buscar impactar a sociedade de maneira positiva e constante.
O estudo ajudou a apontar os pontos fortes e fracos da entidade pesquisada, para
que as melhorias possam ser investidas e aplicadas na empresa, esperando que,
em um futuro prximo, haja condies potenciais no crescimento do negcio. Os
diversos temas propostos foram alcanados e, de maneira satisfatria, abordados na
execuo deste trabalho, proporcionando o crescimento profissional de todos os
componentes do grupo.
4 Referncias