Practica 10

1- Cul es el proceso de la negociacin colectiva?

1. Prepararse para negociar
. Rena datos . Establezca los trminos de las negociaciones
2. Desarrolle Estrategias
. Prepare las propuestas gerenciales y lmite de las concesiones . Tome en
cuenta las metas del contrincante . Haga planes para una huelga
3. Negocie
. Negocie de buena fe . Qudese dentro de la zona de negociaciones
. Analice las propuestas .Resulvalas
4. Formalice el contrato
. Aclare los trminos del contrato . Ratifique el contrato
2- Negociaciones con adversario
. Descredite la posicin del contrario; ataque a las personas
. Presente y defienda su posicin; proporcione material que las sustenten
. Presente con insistencia posiciones determinadas antes de las negociaciones
.Negocie para obtener resultados que favorezcan sus intereses personales
.Utilice el poder, la pasin y la desviacin para alcanzar las soluciones que desea
- Sin adversario
. Aborde problemas y preocupaciones mutuas, concntrese en cuestiones especficas
y no en personas sus conflictos del pasado . Explore los intereses que preocupan a
las dos partes; defina con claridad las cuestiones comunes.
. Tenga la mente abierta ante las posibilidades o las oportunidades futuras; satisfaga
los intereses de otros, pero tambin los suyos.
. Trabaje para satisfacer los intereses de todos los involucrados . Ofrezca soluciones
aceptables, medidas apartir de normas establecidas conjuntamente.

3- Soluciones de cuello de botella

Conciliaciones y arbitraje: Las partes pueden recurrir a una tercera persona que influya
como mediador o rbitro, para detectar hechos y abrir un canal de comunicaciones
entre las partes. El conciliador habla con uno de los lados para despus hacerlo con el
otro, a fin de sugerir soluciones sin que ninguno de las dos partes pierda prestigio. A
diferencia de un mediador un rbitro asume la autoridad para tomar una decisin y
determinar cul debe ser el arreglo, prepara un contrato final que las partes deben

4- Puntos en un contrato colectivo

Clausulas tpicas cubrirn
. Salario .Vocaciones .Das festivos .Programas de trabajo .Derecho de la direccin
.Seguridad Sindical .Transferencias .Disciplinas .Procedimientos de inconformidad
.Clausulas de una huelga y no pacto .Tiempo extraordinario .Procedimiento de
seguridad .Pago de separacin .Antigedad .Pensiones y beneficios .Oustsourcing
Las clausulas progresivas cubrirn.
Acceso de los empleados a los registros .Limitantes al uso de la evaluacin del
desempeo .Licencias para cuidado a personas de la tercera edad .Cuentas flexibles
de gastos mdicos .Proteccin contra los riesgos de equipo tecnolgico
.Procedimientos que rigen los estudios para detectar el uso de drogas .Compensacin
especial a empleados bilinges .Prestaciones por alianzas domsticas.

5- OTRAS FORMAS COMUNES DE SEGURIDAD SINDICAL QUE SE

ENCUENTRA EN LOS CONTRATOS LABORALES
El sindicato cerrado establece que los patrones contrataran solo miembros
del sindicato. Por lo general el taller cerrado es ilegal en EEUU
El sindicato de afiliacin voluntaria establece que cualquier empleado que
no sea miembro del sindicato dispone de 30 das para afiliarse apartir del
momento de su contratacin o ser despedido
El sindicato proporciona afiliacin voluntaria sin embargo todos los
miembros de la unidad de negociacin deben pagar cuotas al sindicato
El sindicato de afiliaciones determinada requiere que los empleados que se
afilian de manera voluntaria a un sindicato conserve la afilacion durante la
vigencia de los contratos es posible renunciar a esta durante cierto periodo.
El sindicato abierto permite a los empleados enviar o no al sindicato los no
afiliados no pagan cuotas sindicales
6- CUALES SON LOS FACTORES QUE UTILIZAN LOS ARBITROS AL
DECIDIR LOS CASOS
La redaccin del contrato colectivo
La presentacin del acuerdo que recibi
Testimonios y vivencias ofrecidos durante la audiencia
Criterios o normas de arbitraje(es decir; similares a las normas del derecho
comn) con los que se juzgan los casos.
7. Mediacin de inconformidades: Procesos en el cual una parte centrar contribuye a la
resolucin de la inconformidad de un trabajador.
. Arbitraje sobre derechos: Medicion acerca de la interpretacin del significado de los
trminos o de inconformidades del trabajador en cuestiones laborales.
. Situaciones que se utiliza de estos procedimientos: -mediacin: en cuello de botella,
descuentos -Arbitraje: Disciplina y despidos, Posibilidad de arbitraje, Salarios,
Asignaciones y programas de trabajo, Promociones y transferencias, Derecho de
direccin, Despido y llamada, Prestaciones a los empleados.
8La investigacin demuestra que las concesiones que buscan los gerentes son
bastantes consistentes en los distintos sectores industriales y se dirigen a : 1)limites,
congelar o reducir los pagos de compensaciones y 2) Elevar la productividad. Para
detener concesiones salariales, los patrones pueden ofrecer planes de participacin de
utilidades que enlacen compensaciones con productividad a ventas. Las concesiones
del sindicato pueden incluir reducir las clasificaciones de puestos o menos res
restricciones e n las tareas laborales A cambio de concesiones otorgadas a los
patrones, los sindicatos exigen clausulas para una mayor seguridad en el empleo.
9Despus de llegar a un acuerdo, este debe ponerse por escrito, los miembros del
sindicato deben ratificarlo y los representantes de ambas partes lo firman. El alcance
del acuerdo variara de acuerdo con el tamao de la empresa y la extensin de la
relacin de negociacin dos elementos fundamentales de todo contrato laboral se
refiere a la cuestin de los derechos de la gerencia y a los requisitos de seguridad que
se brinda al sindicato

10La fuerza principal del patrn al negociar un contrato colectivo radica en su capacidad
de cerrar la empresa en ciertas reas de operacin. Puede transmitir operaciones a
otras instalaciones o subcontratarlas con otros empresarios mediante el recurso de
cutscurcing Sin embargo al ejercer su libertad econmica los empresarios deben tener
cuidado de que el consejo nacional de relaciones laborales no malinterprete su
relaciones como un intento de evitar negociar con los sindicatos.
11Las Cuestiones para resolver mediante el arbitraje pueden escribirse formalmente en
una declaracin conocida como presentacin del acuerdo. Sin embargo, al inicio de la
audiencia ambas partes presentan al rbitro las cuestiones de la inconformidad de
manera oral. Al arbitrar una disputa, es responsabilidad del rbitro asegurar que cada
lado recibe una audiencia justa durante la cual pueda presentar todos los hechos que
considere pertinente para el caso. Los procedimientos para dirigir audiencias de
arbitraje y las restricciones a la evidencia que pudieren introducirse durante tales
audiencias son ms flexibles que loso que permiten en un tribunal de justicia. El
propsito primario de la audiencia es ayudar al rbitro a recolectar los hechos
necesarios para resolver un problema de relaciones humanos en lugar de una legal.
Por lo tanto tiene derecho a preguntar a testigos a solicitar hechos adicionalesa
cualquiera de las pates.