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Desenvolvimento de habilidades:
Passa-se a se preocupar mais com o mercado visando que o cliente queira seu
produto, portanto tenta se otimizar a produo para no perder margem.
Protecionista
Pouco pessoal qualificado
Sindicatos conturbados
Pouca eficincia das empresas comparadas com as internacionais
Custo de produo 3x maior
Tendncias Internacionais:
Aumento da competitividade;
Busca de maior produtividade e qualidade;
Reduo de custos fixos;
Internacionalizao da concorrncia;
Surgem novas formas produtivas;
Os consumidores mudam: maior conscincia e exigncia;
Foco nos negcios e terceirizao;
Achatamento de estruturas;
Parcerias/fuses;
Uma empresa tem seu resultado ligado diretamente ao seu pessoal, responsvel
pela sua qualidade e servios.
PESSOAS:
Descrio de cargos:
Descrever significa relacionar o que o ocupante faz, como ele faz, sob quais
condies ele faz e por que ele faz. A descrio focaliza o contedo do cargo (o
que faz, quando, como e por que).
Analisar significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de
conhecimentos, habilidades e capacidades. A anlise procura determinar os
requisitos fsicos e mentais que o ocupante deve possuir.
Enriquecimento de cargos:
1- Lateral: adio de responsabilidades do mesmo nvel.
Mercado de trabalho
1- Em oferta:
Abundancia de empregos, investir em recrutamento e treinamento, seleo menos
criteriosa, boas ofertas de salrios, nfase no recrutamento interno. Candidatos
escolhem, tentam empregos melhores, reivindicaes de funcionrios que sentem
que tem poder.
2- Em procura:
Pouco investimento em recrutamneto, seleo mais rgida, pouco treinamento,
salrios baixos, recrutamento externo para melhorar o potencial humano, poucas
vagas, procuram se fixar no emprego.
Recrutamento
Recrutamento um conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de
candidatos qualificados para uma organizao.
Estratgias:
Escolha das qualificaes exigidas dos candidatos
- Descrio e anlise de cargos
Escolha das fontes para recrutamento
Escolha dos canais de comunicao
Escolha das formas de persuaso
Escolha da mensagem: realismo versus fantasia
Escolha e preparao dos recrutadores
Recrutamento Externo
Vantagens
Introduz novos talentos na organizao.
Enriquece o patrimnio humano.
Desvantagens
Afeta a motivao dos atuais colaboradores, podendo reduzir a fidelidade.
Requer a aplicao de tcnicas seletivas
Mais demorado, inseguro e onerosos que o Recrutamento Interno.
Recrutamento Interno
Vantagens
Melhor aproveitamento do potencial humano da organizao.
Rapidez e economia.
Motivao e valorizao dos colaboradores, incentivando a fidelidade.
Desvantagens
Seleo
A escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os
candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa.
Requisitos do cargo X o que candidato oferece
- Entrevistar os candidatos
- Avaliar e comparar os candidatos
atravs dos resultados das
entrevistas e das demais tcnicas
de seleo
- Decidir a respeito da aprovao
ou rejeio dos candidatos
- Escolher o candidato final ao cargo
Medidas de avaliao:
1. Adequao das pessoas ao cargo.
2. Rapidez no ajustamento e integrao do novo empregado s novas funes.
3. Melhoria gradativa do potencial humano.
4. Estabilidade e permanncia das .
5. Menores investimentos e esforos em treinamento.
Pedindo Demisso:
Influencias externas
Imagem negativa da empresa
Vantagens
Funcionrio empregado
Empresa com imagem favorecida
Evita boatos e ganha crdito com clientes
Funcionrios remanescentes percebem a importncia que
REMUNERAO
Recompensar
Incentivar
Atrair e manter
Lei
Salrio
Diretas
Prmios
Comisses
Financeiras
DSR para horistas
Indiretas
Frias
Gratificaes
Horas Extras
13 Salrio
Adicionais4
Oportunidades de Desenvolv.
Reconhecimento e auto estima
No Financeiras
Segurana no emprego
Qualidade de vida no Trabalho
Orgulho e Promoes
Comprometimento
Cooperao
Comportamento
Lealdade
Habilidade
Produtividade
Resultado/lucro
Perspectivas
I.
II.
Remunerao tradicional:
Remuneraao do cargo
Remunerao do desempenho
Remunerao Funcional:
Foca no cargo
Base a avaliao de cargos
Baseado na atividade
Reduz amplitude de ao das pessoas
Inibe criatividade
Incentiva o carreirismo
Equipes multifuncionais
Empowerment
Flexibilidade
Aperfeioamento contnuo
Modernizao da gesto
Remunerao Estratgica:
Deixa de ser vista como um custo para ser vista como um impulsionador para a
melhoria.
III.
IV.
Menos nveis
Enpowerment
Foco no mercado
V.
VI.
VII.
VIII.
Desenvolvimento Gerencial
Auto-desenvolvimento
Personalidade
Relao diria
Tomada de decises descentralizadas
Medida por eficcia
Vantagens de treinamento
Maior capacitao
Encarreiramento
Empregabilidade
Aumenta competncia
Diminui custos de admisso
Atende objetivos especficos
Desenvolve talentos
Satisfaz necessidades
Melhora da imagem da empresa
Eficcia
Custo x benefcio
Comaparar situao atual com anterior para verificar os resultados
Reduz rotatividade e absenteismo
1- Avaliao do desempenho:
Visa comparar resultados obtidos com esperados. Diferente da avaliao de cargos,
ele nao foca no cargo, mas nos resultados do homem frente as obrigaes do cargo.
Quem avalia: funcionrio, gerente, equipe, rh, comisso de avaliao (360 graus).
Team Building:
Sinergia = cooperao
SI= remunerao indireta (benefcios)
Cafeteria compensation = voce escolhe os benefcios
Cash flow = compensao grupal fluxo de caixa organizao
Grupo x Equipe