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San Agustn
LOGISTICA
TEMA:
COMAKERSHIP
Integrantes:
Anco Quispe, Brissila Tania
Callasaca Chuta, Jose Domingo
Chuquicallata, Aguilar Maritza
Per- Arequipa
2014
COMAKERSHIP
Contenido
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 2
1.
DEFINICIN............................................................................................................................ 3
2.
3.
4.
a.
b.
c.
4.1.
4.2.
4.3.
5.
6.
7.
TOYOTA ....................................................................................................................... 11
7.2.
SONY ............................................................................................................................ 11
7.3.
XEROX .......................................................................................................................... 12
COMAKERSHIP
INTRODUCCIN
Anteriormente se viva en un mercado que estaba dominado por la demanda de
bienes y servicios donde las compaas grandes suministradoras no se
preocupaban demasiado por los competidores, no hacan caso a las relaciones con
los clientes. Esta situacin ha cambiado, actualmente ahora el mercado se rige por
la oferta ahora las empresas se dan cuenta del reto de competitividad que existe,
esto es decir que las empresas dependen ms de las relaciones que existen entre
ambas partes (clientes- proveedores), es necesario establecer nuevas relaciones
fuertes entre proveedores y clientes, no vindose como enemigos sino
estableciendo relaciones de socios.
Esta transformacin de las relaciones es todo un reto, porque implica cambios en
la tecnologa as como sistemas de negocios para mejorar los sistemas de gestin
(alianzas de compras y relaciones).
COMAKERSHIP
COMAKERSHIP
1. DEFINICIN DE COMAKERSHIP
Es una nueva idea de relacin entre el cliente y proveedor (trabajo en equipo),
considerndose participes de un solo objetivo: dar satisfaccin al cliente,
Conjugando las necesidades del cliente y del proveedor para llegar a una
minimizacin de los costes y lograr los mximos beneficios para ambos.
El Comakership va ir ms all de una simple integracin, es el trabajo conjunto de
la gestin de la calidad total y JUST IN TIME, est enfocado en buscar la mejora
continua entre el proveedor y el cliente.
El Comakership abarca:
La conceptualizacin de una ventaja competitiva, el cambio de mentalidad
de los que dirigen las empresas.
Es la aplicacin de la cadena de valor.
Hacer uso del control de la calidad a nivel de grupo.
Antiguamente se pensaba que si un proveedor no satisfaca las necesidades del
cliente podamos desecharlo, ahora en una nueva visin es que los proveedores
sean nuestros socios en el negocio y que conjuntamente se busque una meta, la
cual es ganar y ganar.
El Comakership tiene como objetivo que las empresas tengan una ventaja
competitiva a travs de una oferta y de una demanda sincronizada.
BENEFICIOS
PARA EL CLIENTE
Al reducirse el
nmero de
proveedores, se tendr que aumentar
la cantidad de comprar y pedir un
menor nivel de costo al proveedor
colaborador.
El
cliente
presentara
mayor
confianza en la calidad de sus
productos, esto evitara la realizacin
de controles de calidad, eliminando
las inspecciones a los productos.
PARA EL PROVEEDOR
Podr lograr mayores beneficios,
porque se va a lograr maximizar las
compras
El proveedor se gana la confianza del
cliente en temas como: calidad,
tiempo de entrega, servicio, se
adaptara a capacidad productiva que
exige el cliente.
COMAKERSHIP
Relaciones competitivas
El contacto con los proveedores es aislado, Busca las Relaciones entre el cliente y el
se consigue contratos a corto plazo
proveedor con contratos a largo plazo
Cada una de las partes(proveedor-cliente) La confianza es un pilar fundamental de la
se ven como un oportunista potencial
relacin entre el cliente y el proveedor
Las Comunicacin son espordicas durante Las Comunicaciones son frecuentes durante
todo el proceso.
todo el proceso.
Se comparte muy poca informacin
Comunicacin formales
Existen
muchos
componente
proveedores
COMAKERSHIP
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
x.
COMAKERSHIP
COMAKERSHIP
COMAKERSHIP
COMAKERSHIP
4.2.
Lista de proveedores
Proveedores
Proveedores
Certificados
Proceso de clasificacin de
proveedores
Relacin
Precio Coste
Global
Auto certificacin
Descertificacin
FREE PASS
Lneas de produccin
Bsqueda de
Alternativas
Diagnstico del
proveedor
NO
FUENTE: http://conge.unizar.es/TPDF04CGO.pdf
COMAKERSHIP
4.3.
COMAKERSHIP
TOYOTA
Toyota desarrolla una poltica
de suministros a largo plazo con
sus proveedores, colabora con
sus proveedores para que sea
ms fiable y menos costosos en
sus procesos e inspecciones de
calidad.
Toyota establece contratos con
las
condiciones
de
cumplimientos de todas las
normas de control de la calidad
y
procedimientos,
brinda
consultora y formacin a los
proveedores para la mejora de su sistema de control de la calidad.
Toyota provee de informacin adecuada de la produccin del modelo que
debe realizar mediante el uso del kanban es decir no deben producir hasta
que reciban las instrucciones de una nueva orden, para evitar stock.
Toyota brinda reconocimiento a los proveedores por las iniciativas de
mejora o por un buen sistema completo de gestin.
7.2.
SONY
Sony desarrolla una poltica de menor cantidad de proveedores, tener dos
proveedores de sus productos estratgicos.
Clasifican a sus proveedores de acuerdo a sus datos histricos, estados
financieros, etc.
La clasificacin de sus proveedores es en funcin de su calidad y cantidad.
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COMAKERSHIP
7.3.
XEROX
Redujo el nmero de suministradores y estableci relaciones de mutua
confianza con sus proveedores con los que sigui operando.
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COMAKERSHIP
BIBLIOGRAFIA
http://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/565207.pdf
http://books.google.com.pe/books?id=vXlaO_N9asC&pg=PA19&dq=comakership&hl=es&sa=X&ei=4M4VVPT_BsvGsQTS7YGI
Ag&ved=0CB0Q6AEwAA#v=onepage&q=comakership&f=false
http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v01/012115.pdf
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:48302/componente48300.pdf
http://conge.unizar.es/TPDF04CGO.pdf
http://www.eproductiva.com/articulo/sobre-el-comakership-o-lafabricaci%C3%B3n-asociada
http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/relacion-proveedor-clientecomakership.htm
http://www.tematika.com/libros/negocios_y_cs__economicas--10/administracion-1/marketing_y_ventas--3/comakership___nueva_estrategia_de_aprovisionamiento-343100.htm
http://www.usmp.edu.pe/publicaciones/boletin/fia/info60/comakership.html
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