Plan de Desarrollo Institucional

PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
GOBIERNO
PROVINCIAL DE
H UA R A Z
Versin 3
Huaraz, Noviembre 2008
Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011
Plan de Desarrollo Institucional

2009-2011 del Gobierno Provincial de Huaraz
Gobierno Provincial de Huaraz
Gerencia de Planificacin y Presupuesto
www.munihuaraz.gob.pe
Consultora
Contrato N 1385-2008-GPH-A
Csar Alfredo Barra Marquillo
cbarria@speedy.com.pe
Realizado en los meses de
Octubre y Noviembre del ao 2008
Pgina 2
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

NDICE
0. RESUMEN EJECUTIVO
1. INTRODUCCIN
2. DIAGNSTICO RPIDO
2.1. La Matriz Histrica 1999-2008
El Perodo 1999-2002
El Perodo 2003-2006
El Perodo 2007-2008
2.2. La Estructura Organizativa
2.3.- Las Actividades Principales
3. CONSTRUCCIN DE LA MISIN
3.1. Metodologa de Construccin
3.2. Mandato segn la Normatividad Vigente
3.3. Mandato del Plan de Desarrollo Concertado al 2021
3.4. Los Procesos Municipales
3.5. La Misin
3.6. La Visin Institucional
4. LAS POLTICAS Y OBJETIVOS DE GESTIN DE MEDIANO PLAZO
4.1. Las Polticas Institucionales de Mediano Plazo
4.2. Los Objetivos Institucionales
5. PROGRAMA DE INVERSIONES 2009
6. LAS ESTRATEGIAS
6.1. Estrategias de Incidencia Interna
6.2. Estrategias de Incidencia Externa
Anexo 1. Matriz Histrica 1999-2008
Anexo 2. Ejecucin de Proyectos 2007
Anexo 3. Ejecucin de Proyectos 2008
Pgina 3
1. INTRODUCCIN
El presente Plan de Desarrollo Institucional 2009 2011, tiene como principal
base legal la siguiente normatividad:
Ley 27972 Orgnica de Municipalidades

Ley 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo
Ley 29298 Ley que modifica a la Ley 28056 del Presupuesto Participativo
Instructivo del presupuesto participativo para el ao 2010
Y reformula el Plan de Desarrollo Institucional 2007 2010 aprobado mediante

acuerdo del Concejo Municipal 187-2007 GPH.
La reformulacin del Plan de Desarrollo Institucional expresa la decisin poltica
del Concejo Provincial por apostar en el logro de la visin de desarrollo de la
provincia de Huaraz, abarca el perodo 2007-2008 y programa actividades para el
ao 2011 al aprobar el presupuesto institucional de apertura.
La metodologa utilizada se apoya en un concepto de planificacin entendida como
proceso continuo de construccin de consensos y voluntades colectivas al interior
del Gobierno Provincial, teniendo como espacio de resultados el territorio de la
provincia.
PROCESO DE CONSTRUCCIN
Pgina 4
2. DIAGNSTICO RPIDO
El diagnstico rpido identifica las principales caractersticas de la gestin de
gobierno provincial en el ejercicio de su rol, asignado por el ordenamiento jurdico
y por el plan de desarrollo concertado de la provincia1. El perodo de anlisis
abarca los aos 1999 a 2008, donde se considera dos perodos de gobierno
municipal completos y la mitad del tercer perodo.
2.1. LA MATRIZ HISTRICA 1999 - 2008
Para analizar puntos importantes del actuar institucional, se divide el tiempo
comprendido entre los aos 1999 2008, en funcin a la duracin del perodo de
gobierno de cada uno de ellos, que es de cuatro aos. En ese sentido, se cuenta
con tres perodos de tiempo: 1999 2002, 2003 2006 y 2007 2008. La
sistematizacin2 se realiza con el apoyo del mtodo denominado Matriz Histrica
que ordena las caractersticas principales de cada perodo en secuencia de
procesos en el tiempo.
El Perodo 1999 2002: Anarqua
Denominado Anarqua se inicia con la eleccin de Waldo Ros como Alcalde
Provincial, que luego es elegido congresista a mediados del ao 2000. Le
suceden en el cargo Fernando Mndez, Victoriano Clemente, Rommel Ros y
Demetria Macedo. Dando como resultado una tanda de cinco Alcaldes en un
perodo de cuatro aos, quienes cada uno por su lado hacan el esfuerzo de
impulsar medidas y obras en medio de disputas internas.
La propuesta central era hacer un buen gobierno municipal con actividades
centradas en la rebaja significativa de los servicios municipales, pavimentacin de
calles urbanas, nueva plaza de armas, catastro urbano, equipamiento informtico
para las reas de rentas y catastro del gobierno municipal, que en definitiva se
convirtieron en los pocos logros que pueden evidenciarse en el perodo, que son
resultado de decisiones personales de los Alcaldes que se sucedan.
Entre las principales limitaciones del perodo destacan la ejecucin de obras
pblicas sin contar con el respectivo expediente tcnico y la disminucin de la
recaudacin por servicios municipales. La primera limitacin se debe a la falta de
El Plan de Desarrollo Institucional 2009 2011 del Gobierno Provincial de Huaraz se reformula en concordancia con el
Plan de Desarrollo Concertado 2008 2021 de la Provincia.
2 FIDAMERICA-PREVAL. Sistematizacin de Experiencias Locales de Desarrollo Rural. Gua Metodolgica. Marzo
2007. www.fidamerica.org. Define la sistematizacin como un proceso de reflexin que pretende ordenar y organizar lo
que ha sido la marcha, los procesos, los resultados , buscando en tal dinmica las dimensiones que pueden explicar
el curso que asumi el trabajo realizado
1
Pgina 5

capacidad del personal municipal para elaborar los expedientes y la segunda a
medidas populistas de la campaa de W aldo Ros.
La situacin se configur una situacin interna de descontrol de la gestin
municipal, la no-realizacin de obras programadas, el endeudamiento en el Banco
de la Nacin y el no-honramiento del pago. Entre las causas importantes del
fracaso se encuentra la toma de decisiones erradas en el Concejo Municipal por
desconocimiento de roles, funciones y de la normatividad vigente, as como la
conflictiva sucesin de cinco alcaldes en el perodo.
Entre los hechos externos que influyeron negativamente en el perodo se
identificaron el desfase de la Ley de Municipalidades, la sucesin de procesos
electorales y la crisis poltica nacional. Mientras que los hechos internos que
contribuyeron negativamente en la gestin municipal se considera la eleccin
como Congresista siendo Alcalde W aldo Ros; la sobrecontratacin de personal
que pasa de 60 a 150 trabajadores; la poltica de tercerizacin de los servicios
municipales, el prstamo de 3 millones de Nuevos Soles al Banco de la Nacin,
para ejecucin de obras pblicas, entre ellas la Plaza de Armas; y el no pago de
esta deuda.
Algunos insumos de lecciones aprendidas en el perodo 1999 2002 son:
La sucesin de Alcaldes no garantiza continuidad en la gestin municipal y
deslegitimiza representacin obtenida en elecciones municipales.
La ejecucin de obras sin expediente tcnico dificulta el control del gasto y
dificulta la transparencia en la gestin municipal.
La sobrecarga de personal disminuye los recursos financieros en
detrimento de la calidad de los servicios destinados a la poblacin.
El discurso populista y mesinico es contrario a una gestin municipal
profesional.
La priorizacin de obras urbanas en una provincia con mayora rural,
desfavorece la creacin de condiciones necesarias para mejorar la calidad
de vida de la poblacin.
El Perodo 2003 2006: Construccin de las Bases para el Desarrollo
Provincial
Este perodo comprende el gobierno municipal de los aos 2003 al 2006 y se
denomina Construccin de las bases para el desarrollo provincial. Se inicia con
la primera eleccin como Alcalde de Lombardo Mautino que tena como propsito
central la gestin municipal en trminos empresariales y la modernizacin del
rea urbana. Entre las actividades principales se identifican la reestructuracin de
la organizacin municipal, el saneamiento de las finanzas, el inicio de la
habilitacin de vas urbanas perifricas con anillos viales, el saneamiento bsico
en la zona rural, construccin de pequeas infraestructuras de riego, la difusin
turstica y el equipamiento y construccin de infraestructura educativa.
Pgina 6
Entre los logros del perodo se visualizan claramente el saneamiento financiero

municipal, la habilitacin de vas perifricas, obras de saneamiento bsico rural y
las vas de integracin interdistrital en la provincia de Huaraz. Teniendo como
base el trabajo en equipo, la toma de adecuadas decisiones, y la disposicin de
recursos financieros no comprometidos en los dos ltimos aos del perodo, y la
elaboracin participativa del Plan de Desarrollo Municipal Concertado Provincial
de Huaraz.
Las limitaciones que la municipalidad enfrent en el perodo analizado fueron las
relacionadas a las restricciones financieras en los dos primeros aos por deudas
impagas de la gestin anterior, las deficiencias en las capacidades tcnicas del
personal dedicado a la administracin y rendicin de cuentas, la formulacin
externa de expedientes tcnicos y los intereses encontrados en el Concejo
Municipal.
Entre los fracasos identificados estn la no-organizacin de las actividades
informales de comercio ambulatorio y del servicio de transporte, as como la baja
concientizacin de grupos de pobladores para facilitar la limpieza urbana y el
tratamiento de residuos slidos. Entre los factores clave de los fracasos se
identificaron las capacidades, aun en formacin, para la gestin de nuevos roles
que le asignaba al gobierno local la nueva Ley Orgnica de Municipalidades, el
proceso de descentralizacin y el Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Los principales hechos externos que influyeron en el perodo fueron el incremento
de las transferencias financieras por canon minero, la aprobacin de la Ley
Orgnica de Municipalidades y la implementacin del SNIP, el cumplimiento de la
normatividad del CONSUCODE y la reglamentacin del proceso de presupuesto
participativo. Mientras que los hechos internos que influyeron en la dinmica
municipal estn la implementacin del SNIP, la reestructuracin de la estructura
orgnica municipal, el incremento del presupuesto de inversiones y el pago de
deudas de la gestin anterior.
Los insumos para construir lecciones del aprendizaje institucional, para el perodo
2003 al 2006, son:
La elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal Concertado Municipal 2004
2013, como gua de la gestin del gobierno local facilita la toma de
decisiones, la identificacin de proyectos de inversin y la relacin con las
instituciones de la sociedad civil.
El ordenamiento en la ejecucin de obras pblicas, mediante expedientes
tcnicos, genera transparencia, credibilidad y eficiencia tcnica.
La disposicin de mayores recursos financieros permite pensar en obras de
mayor sostenibilidad e impacto.
La reestructuracin del personal en funciones y roles apropiados mejora la
gestin de servicios que brinda la Municipalidad, en su rol de promotor del
desarrollo local.
Pgina 7
El trabajo mancomunado trabajadores-empleador facilita la mejora del

servicio de la municipalidad a la comunidad.
La estabilidad poltica al interior del Concejo Municipal proporciona mejores
condiciones a la gestin municipal, sin olvidar que la gestin del desarrollo
implica gestin de riesgos.
El Perodo 2007 2008: Consolidacin de la Experiencia
Este perodo de slo dos aos, 2007 -2008, se inicia con la reeleccin en
Lombardo Mautino en el cargo de Alcalde Provincial y culmina con la
reformulacin del Plan de Desarrollo Concertado de la provincia y del Plan de
Desarrollo Institucional del Gobierno Provincial de Huaraz. A este perodo se le
denomina Consolidacin de la experiencia.
Los propsitos centrales del perodo fueron la realizacin de proyectos de
envergadura regional, de obras de impacto social y la promocin del turismo como
actividad clave para elevar la calidad de vida de la poblacin provincial.
Durante los aos 2007 y 2008, las actividades principales fueron la elaboracin de
estudios, que en algunos casos son obras en ejecucin, como corredores viales
en la cordillera negra y cordillera blanca, canal de irrigacin Huapish Toclla;
tratamiento de residuos slidos; parque ecolgico del ro Quilcay; nueva Plaza de
Armas; redes de agua y desage en las vas mejoradas; pavimentado del anillo
vial de la Av. Confraternidad este, oeste y sur; apertura de vas urbanas,
implementacin del servicio de servicio de Serenazgo; construccin y
rehabilitacin de postas y centros mdicos; rehabilitacin de carreteras vecinales
distritales; electrificacin rural; agua y saneamiento bsico rural; entre otros.
Los logros en el periodo se sustentan en la continuacin del equipo tcnico del
perodo anterior, la estabilidad poltica-econmica interna y externa y el
incremento de los recursos financieros por concepto de canon minero. Dando
como resultado las mejoras en la ejecucin del gasto de inversiones, la
realizacin de expedientes y obras relacionados al presupuesto participativo, que
incluyen acciones para nios, nias y adolescentes.
Las limitaciones en el perodo estn vinculadas a la legislacin controlista y
engorrosa del SNIP y CONSUCODE, el bajo nivel del gasto corriente, el bajo nivel
del equipamiento municipal y la inexistencia de capacitaciones especializadas en
competencias requeridas para nuevos roles, como producto del proceso de
descentralizacin y la consiguiente asuncin de nuevas funciones como
contrataciones, formulaciones de proyectos de diversa ndole con carcter
integral, estudios de impacto ambiental, administracin por resultados, gestin de
riesgos y de conflictos, entre otros.
Los hechos externos que influyeron en este perodo estn referidos a la
continuacin del incremento de las transferencias por canon minero, el bajo nivel
de concertacin y coordinacin con el Gobierno Regional por mutua desconfianza,
Pgina 8

y la transferencia de nuevas funciones dentro del proceso de descentralizacin,
pero sin el presupuesto de gastos corrientes correspondiente. Mientras que los
hechos internos que influyeron en el perodo se refieren a la prdida de vigencia
de los principales instrumentos de gestin del territorio como el PDC y PDI, el alza
de pecios de materiales de construccin que afectan los precios de las obras, y el
incremento de las expectativas de la poblacin que solicita a la municipalidad la
solucin de sus problemas de manera inmediata.
Los insumos para construir lecciones del aprendizaje institucional, para el perodo
2006 al 2008, son:
En un clima de estabilidad econmica y financiera se puede planear con
seguridad la ejecucin de obras pblicas.
Es necesaria desarrollar capacidad de comunicacin con la poblacin,
quienes deben conocer los proyectos municipales y sus resultados; en
contramedida a campaas de los medios periodsticos.
Mejorar la calidad de los proyectos productivos con componentes de
fortalecimiento social, de desarrollo de capacidades tcnicas, econmicas y
de adquisicin de nuevas capacidades que garanticen la sostenibilidad de
los resultados previstos.
La experiencia acumulada facilita una mejor gestin municipal, que debe
ser sistematizada y mejorada constantemente.
2.2. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA3
Tomado del portal del Gobierno Provincial de Huaraz http://www.munihuaraz.gob.pe/documentos/orga_2004.pdf
Pgina 9
Pgina 10

2.3.- Las Actividades Principales
La calidad de la accin municipal, en su rol de promotor del desarrollo, se
relacionan directamente con el grado de desarrollo de sus procesos; que se
definen como secuencia de acciones y actividades ejecutadas por el gobierno
provincial, orientadas a conseguir resultados en los objetivos y estrategias que
ejecuta, en beneficio de los pobladores de la provincia de Huaraz.
En un taller con personal de la Municipalidad se realiz trabajo de grupos, y en
tres pasos se identifican las principales actividades que realiza el gobierno
provincial en el perodo 2007 2008. Para ello, se agrupan las actividades por
grado de similitud y se priorizan de acuerdo a la inversin realizada y a los
beneficios para la poblacin. Dando como resultado un listado de procesos que
ejecuta el gobierno provincial en su rol de promotor del desarrollo y proveedor de
servicios municipales.
A continuacin se muestran los resultados del trabajo grupal.
Paso 1. Principales actividades del Gobierno Local en los aos 2007 y 2008.
Realizacin de festividades de acuerdo al calendario turstico anual.

Elaboracin de estudios de pre-inversin y definitivos.
Elaboracin y ejecucin del proyecto de seguridad ciudadana.
Capacitacin de personal y equipamiento de reas.
Ejecucin de proyectos de inversin vial interdistritales.
Ejecucin de obras viales urbanas.
Mejora de la infraestructura educativa a nivel inicial, primaria, secundaria,
superior tcnica y pedaggica.
Construccin de sistemas de riego agropecuario.
Construccin de infraestructura de salud.
Realizacin de actividades culturales, de aniversario de Huaraz y fiestas
navideas.
Eleccin de alcaldes de Centros Poblados y transferencia de recursos
financieros.
Elaboracin de estudios definitivos del Centro Cultural de Huaraz.
Construccin de la Plaza de Armas y culminacin de la piscina municipal.
Servicios de biblioteca municipal.
Atencin del Centro Mdico.
Control Interno de la gestin municipal.
Servicio del camal municipal.
Ejecucin de programas sociales.
Servicio de registro civil.
Mantenimiento y regulacin del transporte urbano.
Funcionamiento del Instituto Vial Provincial de Huaraz.
Servicios pblicos de limpieza, parques, jardines y tratamiento de residuos
slidos.
Administracin de rentas municipales.
Control y ordenamiento del comercio ambulatorio.
Pgina 11

Servicio a la comunidad a travs de la DEMUNA, OMAPED, participacin
ciudadana y apoyo a personas de extrema pobreza.
Sesiones del Concejo Municipal.
Control urbano y de edificaciones.
Paso 2. Agrupamiento de las actividades de acuerdo al grado de similitud
A. Cvico culturales
Realizacin de festividades de acuerdo al calendario turstico anual.
Realizacin de actividades culturales, de aniversario de Huaraz y
fiestas navideas.
B. Estudios y ejecucin de proyectos de inversin
Elaboracin de estudios de pre-inversin y definitivos.
Elaboracin y ejecucin del proyecto de seguridad ciudadana.
Ejecucin de proyectos de inversin vial interdistritales.
Ejecucin de obras viales urbanas.
Mejora de la infraestructura educativa a nivel inicial, primaria,
secundaria, superior tcnica y pedaggica.
Construccin de sistemas de riego agropecuario.
Construccin de infraestructura de salud.
Elaboracin de estudios definitivos del Centro Cultural de Huaraz.
Construccin de la Plaza de Armas y culminacin de la piscina
municipal.
Funcionamiento del Instituto Vial Provincial de Huaraz.
C. Capacidades Internas
Capacitacin de personal y equipamiento de reas.
D. Administracin municipal
Eleccin de alcaldes de Centros Poblados y transferencia de recursos
financieros.
Sesiones del Concejo Municipal.
Control Interno de la gestin municipal.
E. Servicios municipales.
Servicios de biblioteca municipal.
Atencin del Centro Mdico.
Servicio del camal municipal.
Servicio de registro civil.
Mantenimiento y regulacin del transporte urbano.
Servicios pblicos de limpieza, parques, jardines y tratamiento de
residuos slidos.
Administracin de rentas municipales.
Control y ordenamiento del comercio ambulatorio.
Control urbano y de edificaciones.
F. Programas Sociales
Ejecucin de programas sociales.
Pgina 12
Servicio a la comunidad a travs de la DEMUNA, OMAPED,

participacin ciudadana y apoyo a personas de extrema pobreza.
Paso 3. Priorizacin segn inversin realizada y beneficios a la poblacin

Los grupos de actividades priorizados son los procesos relevantes de la funcin
municipal, por la alta inversin de recursos y su carcter de reas de resultados
de la gestin municipal. La secuencia priorizada de mayor a menor importancia
so n :
Administracin municipal.
Estudios y ejecucin de proyectos.
Servicios municipales.
Acciones Cvico culturales.
Capacidades internas.
Programas sociales
El contenido y componentes de los procesos relevantes son:
Administracin municipal
Son actividades realizadas por las instancias de mayor jerarqua en la
estructura municipal, determina las lneas de trabajo, los nfasis en los
resultados y la provisin de recursos para su realizacin. Contiene
componentes tales como:
Toma de decisiones en el Concejo Municipal en el marco de la propuesta
de desarrollo provincial.
Planeamiento del territorio,
Funcionamiento del Consejo de Coordinacin Local Provincial.
Instrumentos de gestin operativa.
Funcionamiento de las municipalidades de centros poblados.
Control interno de la gestin del gobierno provincial.
Rendicin de cuentas.
Acciones de representacin y concertacin.
Estudios y ejecucin de proyectos de inversin
Este conjunto de actividades se inicia en el proceso de presupuesto
participativo y culmina en la entrega de obra. Es el proceso participativo de
planificacin de las inversiones, que deben destinarse al financiamiento de
proyectos que aporten a la solucin de los problemas fundamentales presentes
en el territorio provincial, en el marco de los objetivos del plan de desarrollo
concertado. Considera la secuencia de los siguientes componentes:
Capacitacin a los agentes participantes.
Concertacin con organizaciones de la sociedad civil y gobiernos distritales
respecto a las prioridades de inversin.
Evaluacin anual de compromisos de la sociedad civil y de las instituciones
pblicas.
Elaboracin de expedientes tcnicos.
Asignacin de inversiones a proyectos de inversiones viables.
Ejecucin de obras y entrega de obra.
Pgina 13

Servicios municipales.
Son los servicios que la organizacin municipal realiza hacia la comunidad, le
son propias por el ordenamiento jurdico vigente y se ejecutan
permanentemente. Se inicia en la programacin de acciones, la provisin de
fondos en el PIA, la ejecucin repetitiva de la accin. Considera los siguientes
componentes:
Administracin de rentas.
Registro civil.
Seguridad ciudadana.
Diseo y ornato urbano.
Limpieza urbana y tratamiento de residuos.
Ordenamiento del comercio.
Ordenamiento del transporte urbano.
Atencin del centro mdico.
Servicio de camal municipal, y
Biblioteca municipal.
Cvico culturales.
Son actividades relacionadas a incentivar y difundir la cultura local y el civismo
en la provincia. Est integrada por varios componentes como:
Festividades cvicas.
Aniversario de la ciudad de Huaraz.
Festividad navidea.
Festividades del programa turstico anual.
Capacidades internas.
Son acciones de adquisicin de nuevas capacidades y mejora de las actuales.
Contienen componentes como:
Capacitacin al personal.
Equipamiento.
Software.
SNIP.
CONSUCODE.
Programas sociales
Acciones de la municipalidad en apoyo a grupos poblacionales en desventaja.
Considera componentes como:
Programa del vaso de leche.
Comedores populares
DEMUNA, y
Trabajo por alimentos.
Pgina 14
3. CONSTRUCCIN DE LA MISIN
La misin institucional enuncia el rol y el mandato que el gobierno local recibe de
la Ley Orgnica de Municipalidades y de las principales demandas expresadas en
el Plan de Desarrollo Concertado.
3.1.- La Metodologa de Construccin
A partir del contenido de la misin se definen las estrategias, las actividades, los
nfasis durante su ejecucin, as como los procesos clave que se abordan para
cumplir con los mandatos.
Los procesos clave son procesos relevantes con componentes priorizados,
definindose como un conjunto de recursos y actividades interrelacionadas que
inciden significativamente en los objetivos estratgicos y son crticos para el xito
de la gestin del gobierno provincial de Huaraz.
Por eso la necesidad de delimitar y especificar los procesos clave para ser
considerados como elementos que caracterizan, distinguen y particularizan la
misin del principal actor de desarrollo de la provincia, frente a la misin de otros
actores presentes en el territorio. Caso contrario, la misin institucional de las 195
municipalidades provinciales del pas seran idnticas o muy parecidos.
La metodologa para construir la misin considera cuatro pasos que son:
Explicitar el rol promotor del gobierno provincial de acuerdo a las normas
legales vigentes sobre municipalidades, como referente de su accionar,
dado el carcter de institucin con personera jurdica de derecho pblico
de nivel provincial.
Especificar el mandato que el Plan de Desarrollo Concertado, encomienda
al gobierno provincial de Huaraz, en su rol de principal institucin
promotora del desarrollo humano y de las capacidades de los actores
locales.
Luego, teniendo en cuenta los resultados de los dos pasos anteriores, se
especifican y precisan los componentes de los proceso relevantes que
viene ejecutando la municipalidad provincial, convirtindolos en procesos
clave sobre los que actuar en el perodo definido4.
Finalmente, se frasea el texto de la Misin Institucional.
Esta actividad se realiz en un Taller Interno con personal de la municipalidad los das 28 y 29 de octubre de 2008, en
la sala de reuniones de Regidores, en el Palacio Municipal.
4
Pgina 15
3.2.- Mandato segn la Normatividad Vigente

La Ley Orgnica de Municipalidades5 indica las principales lneas de accin de un
gobierno local como promotor integral del desarrollo de la provincia de Huaraz.
Que, de manera resumida, indica que el rol de las municipalidades es promover
el desarrollo humano y el desarrollo de capacidades en los actores locales, para
contribuir a crear las condiciones necesarias para el desarrollo sostenible en las
dimensiones econmica, social, ambiental e institucional.
Lneas de Accin e Incidencia del Rol de Gobiernos Locales, Segn la LOM
Lneas de Accin
Incide en:
Promocin del desarrollo
social
La satisfaccin de necesidades bsicas, el

fortalecimiento de capacidades, apoyo a la salud y
la educacin, entre otros
Promocin del desarrollo

econmico
El fortalecimiento de capacidades de los

emprendimientos locales as como de la
competitividad del territorio
Institucionalidad local
Crear un escenario de concertacin en el que se

enmarque las relaciones interinstitucionales de los
diferentes actores territoriales
Preservacin del medio

ambiente
Crear las condiciones necesarias para un

desarrollo sustentable
Gestin pblica local
Incide en la organizacin y Gerencia Municipal

adecuada al rol que le toca cumplir a la
municipalidad en el desarrollo local
Servicios pblicos locales
La calidad, eficiencia y efectividad de los servicios

pblicos que son prestados por la municipalidad
Entonces, el mandato legal que la municipalidad tiene como institucin jurdica de

derecho pblico se puede resumir como promotor directo de las siguientes lneas
de accin:
Desarrollo social.
Desarrollo econmico.
Promotor de la institucionalidad local.
Promotor de la preservacin del medio ambiente.
Gestor pblico del desarrollo local.
El artculo 4 de la Ley 27792 Orgnica de Municipalidades (LOM) dice que Los gobiernos locales representan al
vecindario, promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armnico de su circunscripcin.
5
Pgina 16

Administrador de los servicios pblicos locales.
3.3.- Mandato del Plan de Desarrollo Concertado Reformulado al 2021
El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huaraz, reformulado al 2021
expresa que la Municipalidad Provincial es el principal actor y promotor del
desarrollo local del territorio. La visin de desarrollo es la siguiente:
VISIN DE DESARROLLO AL 2021
La provincia de Huaraz es centro de operaciones y de servicios tursticos
para la sierra ancashina, posee una amplia red de infraestructura vial con
mantenimiento permanente; sus actividades agropecuarias, forestales y
acucolas cuentan con certificacin y valor agregado; los servicios urbanos y
rurales son de calidad; su poblacin ostenta niveles de educacin, nutricin y
salud por encima del promedio nacional; cuenta con instituciones y lderes
propositivos, concertadores y orgullosos de su desarrollo, cuyo accionar
influye en su entorno y en Ancash.
El Plan de Desarrollo Concertado Reformulado al 2021, explicita el mandato de
liderazgo institucional para el desarrollo que recae sobre la Municipalidad
Provincial de Huaraz, indicando que las capacidades de planeamiento, de
concertacin y de direccionamiento de las inversiones deben ser constantemente
mejoradas. As mismo, enfatiza tambin que el desarrollo de la provincia est
directamente relacionado al de su entorno, ms all de la provincia de Huaraz,
debido a su ubicacin geogrfica en el territorio, al posicionamiento estratgico
que busca alcanzar y a su condicin de capital departamental.
Es decir, el rol de la municipalidad provincial como principal actor y promotor del
desarrollo local, recibe del Plan de Desarrollo Concertado al 2021 el mandato que
abarca las siguientes responsabilidades:
Planificador y promotor del ordenamiento y aprovechamiento de las
potencialidades tursticas y de recreacin de la provincia y de la sierra
ancashina, as como de las actividades de soporte requeridas por un centro
de operaciones y servicios.
Planificador, promotor y cofinanciador de una red vial de calidad, con
mantenimiento permanente, que interconecte internamente la provincia a
su entorno cercano y a zonas geoeconmicas nacionales.
Planificador, promotor y ejecutor del desarrollo urbano, en funcin a la
apuesta del desarrollo provincial, como espacio de vida, de negocios y
recreacin.
Planificador, promotor y ejecutor del desarrollo rural inclusivo, donde las
actividades agrcolas, pecuarias, forestales y acucolas, con produccin
certificada y amigable con el ambiente, capitalice el valor aadido de
manera asociada.
Pgina 17
Promotor de acciones integradas de educacin y salud, con indicadores de

logros educativos y de lucha contra la desnutricin de la primera infancia
estn por encima del promedio nacional.
Promotor de una red de instituciones con vnculos de colaboracin y de
relaciones de identidad; con prctica de valores de planificacin,
concertacin y constructor de una visin colectiva, cuya influencia
sobrepase los lmites de la provincia.
Ideas-Fuerza
de la Visin
Comentarios
-El papel de centro de operaciones y

servicios tursticos para la sierra ancashina
significa el ejercicio de liderazgo Municipal
en la planificacin y en la concertacin
necesaria para la dotacin de
infraestructura hotelera y vial, en la
promocin de inversiones pblica y privada,
en el desarrollo de productos y servicios
Amplia red vial
tursticos dentro de la provincia y de su
co n
entorno (Callejn de Huaylas y Zona de los
mantenimiento
Conchucos), entre otros.
permanente.
Centro de
operaciones y
de servicios
tursticos para
la sierra
ancashina.
Servicios
urbanos y
rurales de
calidad.
-Tanto la planificacin como la concertacin

son prcticas necesarias que la visin de
desarrollo de la provincia de Huaraz prev
en su mandato como uno de los elementos
clave.
Rol del Gobierno

Local
Liderazgo en la
planificacin y
concertacin del
aprovechamiento
de las
potencialidades
tursticas.
Planificador del
planeamiento vial.
Planificador del
desarrollo urbano
y rural.
-La competitividad de las actividades

agrarias, el desarrollo rural, el desarrollo
urbano, la infraestructura vial, los servicios
de salud y educacin, estn vinculadas al
liderazgo de la actividad turstica, que acta
como locomotora de todas ellas.
Actividades
agropecuarias,
forestales y
acucolas
certificadas,
con valor
agregado.
-En la provincia de Huaraz y en su entorno

prevalece el minifundio agrcola. La visin
considera el desarrollo de actividades
agrarias certificadas, con valor agregado de
productos con mercados probados.
Promotor de las
actividades
agrarias
certificadas y con
valor agregado.
-Adems, los productores asociados deben

empoderarse en la integracin vertical del
negocio, no slo en las actividades
productivas, que por lo general son las que
tienen mayores riesgos y menor
participacin en el valor de la cadena del
Pgina 18

negocio
Viene
Ideas-Fuerza
de la Visin
Instituciones y
lderes
propositivos,
concertadores
y orgullosos
d e su
desarrollo, con
influencia en el
mbito
departamental.
Niveles de
educacin,
nutricin y
salud por
encima del
promedio
nacional
Comentarios
Rol del Gobierno

Local
La garanta de la sostenibilidad de la
propuesta Huaraz es centro de
operaciones y de servicios para la sierra
ancashina recae en la actuacin de sus
instituciones pblicas y privadas, as como
de su red de liderazgo.
Quienes adems de liderar
propositivamente al interior de la provincia,
tienen el mandato de influir efectivamente
en el entorno de la provincia. Huaraz, como
capital de provincia y del departamento de
Ancash, tiene el compromiso de poseer
instituciones, organizaciones y lderes con
influencia departamental.
La salud y la educacin son servicios

esenciales en el desarrollo humano de la
propuesta de desarrollo provincial, teniendo
claro que es la persona humana el fin
central en la mejora de las condiciones de
vida, en la generacin de oportunidades de
ingresos y de proyectos de vida.
Fortalecimiento de
instituciones de
desarrollo.
Apoyo a logros
educativos
articulados con la
nutricin y salud
preventiva.
3.4.- Los Procesos Municipales

En el acpite 2.4.- se identificaron los procesos relevantes de la funcin municipal,
que son un conjunto de actividades relacionadas a: Administracin municipal,
Estudios y ejecucin de proyectos, Servicios municipales, Acciones cvico
culturales, Capacidades internas y Programas sociales. Donde la municipalidad
ubica las reas de resultados ms gravitantes de su gestin.
El proceso de precisin y delimitacin de los componentes de cada proceso
relevante, tiene carcter tcnico y poltico. Es tcnico porque requiere analizar la
secuencia y relaciones de los componentes, y es poltica porque prioriza los
resultados esperados en los objetivos y estrategias en el mediano plazo.
Pgina 19
Procesos
Relevantes
Componentes identificados
-Toma de decisiones en el Concejo
Municipal en el marco de la
propuesta de desarrollo provincial.
-Planeamiento del territorio.
Funcionamiento del Consejo de
Coordinacin Local Provincial.
-Instrumentos de gestin operativa.
Administracin
municipal
-Funcionamiento de las
municipalidades de centros
poblados.
-Control interno de la gestin del
gobierno provincial.
-Rendicin de cuentas.
-Acciones de representacin y
concertacin.
-Capacitacin a los agentes

participantes.
-Concertacin con organizaciones de
la sociedad civil y gobiernos distritales
respecto a las prioridades de inversin.
Estudios y
ejecucin
de
proyectos
de inversin
Evaluacin anual de compromisos de

la sociedad civil y de las instituciones
pblicas.
Componentes
Priorizados
Toma de decisiones en el
marco del PDC.
Concertacin en el CCLP y
en espacios sectoriales y
temticos.
Planeamiento del territorio.
Instrumentos de gestin
operativa.
Presupuesto participativo.
Elaboracin de expedientes,
ejecucin y entrega de
proyectos.
Proyectos de desarrollo de
productos y circuitos
tursticos.
Proyectos de infraestructura
vial.
Elaboracin de expedientes tcnicos.

Proyectos agropecuarios.
Servicios
municipales
Asignacin de inversiones a proyectos

de inversiones viables.
Proyectos forestales.
Ejecucin de obras y entrega de obra.
Proyectos salud-educacin.
-Administracin de rentas.
-Registro civil.
-Seguridad ciudadana.
-Diseo y ornato urbano.
-Limpieza urbana y tratamiento de
residuos.
-Ordenamiento del comercio.
-Ordenamiento del transporte urbano.
-Atencin del centro mdico.
-Servicio de camal municipal.
Limpieza urbana y
tratamiento de residuos.
Ordenamiento del
transporte urbano.
Pgina 20

-Biblioteca municipal.
Acciones
cvico
culturales
-Festividades cvicas.
-Aniversario de la ciudad de Huaraz.
-Festividad navidea.
-Festividades del programa turstico
anual.
Festividades del programa

turstico anual.
-Capacitacin al personal.
Capacidades
-Equipamiento.
internas
-Software
Programa del vaso de leche.

Proyectos
sociales
Comedores populares.
DEMUNA.
Trabajo por alimentos.
Los 16 componentes priorizados que pertenecen a cuatro procesos claves de la

gestin municipal. Los componentes no-priorizados de los procesos relevantes,
incluidos Proyectos sociales y Capacidades internas, significa que seguirn
realizndose pero sin preferencias en el rediseo de los procesos para garantizar
impacto en los resultados esperados.
Como una caracterstica de los procesos es su interrelacin con otros procesos,
su mejoramiento estar en funcin a los procesos y componentes priorizados con
los que se relaciona.
Por ejemplo, la Capacidades internas en trminos de mejora de competencias se
realizarn de manera especializada y delimitada a los requerimientos de los
componentes priorizados; y en el caso de los Programas sociales, los apoyos en
lo posible- se relacionarn con las acciones productivas, de salud y educacin.
3.5.- La Misin
La misin indica la principal razn de ser de la municipalidad provincial, responde
a la pregunta para qu existe la municipalidad provincial?
Teniendo en cuenta el rol asignado por la normatividad municipalidad vigente, el
mandato del Plan de Desarrollo Concertado y los procesos claves a tener en
cuenta en la misin institucional, se realiza el ejercicio donde se ordena los
Pgina 21

deseos de los participantes del taller, las prioridades en las reas de resultados y
las competencias necesarias.
El ejercicio considera respuestas a las preguntas:
Qu queremos ser en el 2010?

Para lograr lo que queremos ser, qu procesos clave priorizaremos?
Conociendo los procesos que priorizaremos, qu competencias o
funciones municipales sern claves para el perodo 2009-2010?
Qu queremos ser en
2010?
Promotor del desarrollo

sostenible de actividades
econmicas de impacto
provincial.
Promotor eficiente y eficaz
de las potencialidades de
la provincia.
Organizacin promotora
de la participacin y
concertacin para el
desarrollo.
Lder en transparencia y
rendicin de cuentas
Lder de acciones
favorables al medio
ambiente
Qu
priorizaremos?
Promocin de
actividades tursticas.
Qu competencias o
funciones municipales
sern claves para el
perodo definido?
Gestin del proceso de
presupuesto participativo
vinculado al plan de
desarrollo concertado.
Proyectos de
inversin en
Elaboracin de proyectos de
productos tursticos,
inversin
agrcolas, forestales,
pecuarios y acucolas
Seguridad
ciudadana; ornato,
comercio, transporte
y limpieza urbana
Proyectos de
desarrollo rural
Ejecucin y supervisin de
proyectos de inversin
Gestin de procesos de
concertacin, alianzas y
rendicin de cuentas.
El texto de la misin institucional es el siguiente:

Misin Institucional
Promotor de liderazgo concertado y planificado para el desarrollo sostenible
de la provincia de Huaraz, ejecutor de inversiones integrales e incluyentes,
impulsor de las bases del desarrollo tursticas, articulador de las actividades
rurales con valor agregado a mercados dinmicos, proveedor de servicios
urbanos de calidad, haciendo de Huaraz una ciudad segura para la vida y de
negocios dinmicos.
Pgina 22
El ejercicio de liderazgo en el desarrollo sostenible provincial significa, conducir

las polticas, las estrategias y las inversiones de manera concertada,
reconociendo los intereses de los dems actores de desarrollo.
La ejecucin de acciones integrales e incluyentes, es muestra de profesionalismo
y creatividad en el diseo, la elaboracin, ejecucin y puesta en servicio de los
proyectos de inversin viables, superando as el carcter puntual de las acciones,
visualizando e integrando a los diversos actores sociales: nios, nias, madres,
productores, comerciantes, discapacitados, entre otros. Valorando la contribucin
de cada ser humano al proceso de desarrollo.
El enfoque de desarrollo incluyente promueve la diferencia, aprecia la diversidad y
transforma en ventaja una oportunidad o un derecho. El apoyo a la mejora de
calidad de los servicios de educacin y salud se expresa en la integracin de
proyectos donde se relacione la nutricin con logros educativos y salud
preventiva. Especialmente, el combate a la desnutricin crnica en nios y nias,
con resultados en el incremento de logros en indicadores de comunicacin
integral y lgico matemticos6.
Impulsar las bases del desarrollo turstico considera cumplir con el rol de una
institucin pblica de derecho pblico, es decir crear las condiciones atractivas
para que las empresas privadas realicen las inversin rentable y la generacin de
empleo7. La apuesta por potencialidades nicas para transformarla en
oportunidad econmica competitiva en la provincia, en vez de apostar por
debilidades o acciones exitosas realizadas en otros lugares. Concentrando
apuestas e inversiones de desarrollo.
La articulacin de las actividades agrcolas --pecuarias, forestales y acucolas-- a
mercados dinmicos significa conectar8 las reas rurales a las reas urbanas de
la provincia y del entorno. Las actividades econmicas, con alta productividad9,
deben estar en armona con la naturaleza, sin afectar la belleza paisajstica, los
recursos histricos y el medio ambiente en general. La infraestructura vial cumple
Priorizar intervenciones de los programas estratgicos de presupuesto por resultados, como Materno neonatal,
Articulado de nutricin, Logros educativos bsicos, Registro de nacimiento e identidad y Acceso vial a servicios sociales
y a oportunidades de mercado. www.mef.gob.pe
7 Apoyo Consultora. Desarrollo de una estrategia de promocin de inversiones para la regin Ancash. Diciembre 2007.
www.antamina.com
8
Banco Mundial. Informe sobre el Desarrollo Mundial 2009. Una Nueva Geografa Econmica.
www.bancomundial.org/publicaciones/ El Informe destaca que ciertos lugares del mundo prosperan porque han
promovido transformaciones en tres dimensiones relacionadas a mayor densidad poblacional, menores distancias
geogrficas, y menos fronteras. Ttratar de dispersar la actividad econmica en el territorio significara desalentarla,
cuando la salida es la integracin econmica, que significa conectar mejor las zonas rurales con las urbanas, y los
barrios pobres con las otras partes de las ciudades. El informe sostiene que las polticas focalizadas en territorios
rezagados, orientadas a incentivar la produccin para mejorar su bienestar, estaran erradas y que una poltica territorial
adecuada debera integrar las reas atrasadas a las reas dinmicas.
9 Banco Mundial. Informe Sobre el Desarrollo Mundial 2008. Agricultura para el Desarrollo.
www.bancomundial.org/publicaciones/ Este informe resumen que Para utilizar la agricultura como base del crecimiento
econmico en los pases principalmente agrcolas, se requiere una revolucin de la productividad de los pequeos
establecimientos agrcolas.
6
Pgina 23

el rol articulador de las ventajas en desarrollo, potencindolas y conectndolas a
zonas dinmicas.
La concentracin urbana en la provincia10 est determinado por el conglomerado
urbano Huaraz-Independencia, que representa el 92.3% de la poblacin urbana y
al 68.4% del total provincial. La provisin de servicios municipales de calidad, a la
mayor zona urbana provincial, convertira a Huaraz en una ciudad segura para la
vida, donde se asienta la infraestructura de recreacin, de recepcin y de
servicios necesarios para la actividad turstica, as como de los servicios conexos.
Aportando a crear condiciones para la conformacin de una economa dinmica
que lidere el desarrollo provincial y de su entorno.
3.6.- La Visin Institucional
La visin institucional revela el tipo de organizacin que se quiere lograr a
mediano plazo, hace referencia a la manera de cmo impulsar los procesos clave
municipales, a las competencias que deben exhibir los integrantes del gobierno
provincial y a la cultura interna que se quiere lograr.
En el taller de elaboracin del Plan de Desarrollo Institucional se realiz un
ejercicio para identificar la misin del gobierno provincial.
La provincia de Huaraz, segn datos del INEI-2007, contaba con 147,463 personas censadas, de ellas el 74.2% vive
en zonas urbanas y el 25.8% en zonas rurales. Pero, tambin el mismo Censo informa que la urbe HuarazIndependencia congrega al 92.3% de la poblacin urbana provincial y que en el perodo intercensal 1993 2007 su
poblacin ha experimentado el mayor crecimiento (50.9%) de Ancash, por encima de la tasa de crecimiento poblacional
del pas.
10
Pgina 24
Para satisfacer a
nuestros
ciudadanos Qu
objetivos debemos
lograr al 2010?
Ordenar y
desarrollar el rea
urbana.
Concertar
propuesta de
desarrollo de la
provincia de
Huaraz.
Cmo deben
vernos nuestros
ciudadanos?
Organizacin
municipal con
gestin
profesional.
Cumplidores de
compromisos.
En qu procesos
el Gobierno
Provincial debe
ser excelente?
Presupuesto
participativo.
Elaboracin de
expedientes
tcnicos.
Ejecucin eficiente
Gestores
de proyectos de
transparentes y
inversin.
concertadores.
Ejecucin de
proyectos de
inversin.
Prestacin
eficiente de los
servicios
municipales.
Provisin de
servicios
municipales.
Promover
oportunidades de
generacin de
ingresos.
Promotores del
desarrollo
provincial.
Asequibles y
amables.
Rendicin de
cuentas.
Cmo debe
aprender nuestro
GP ?
A travs de
mejoramiento
constante de
procesos de
actividades.
Priorizando
procesos clave
vinculados a reas
de resultados.
Mejorando
competencias del
personal.
Especializando al
personal.
Gestionando por
resultados.
Visin Institucional al 2011

El gobierno provincial de Huaraz es una institucin profesional de la
promocin del desarrollo local, de la gestin concertadora, eficiente y
transparente; que disea, elabora y ejecuta actividades y proyectos de
inversin con enfoque integral e inclusivo; con personal especializado e
infundido por su vocacin de servicio a la poblacin.
La imagen que los pobladores tendrn en el 2011 de su gobierno provincial es de
una institucin de desempeo profesional en su rol, que utiliza eficazmente la
estrategia de concertacin, que disea proyectos viables, inclusivos, de impacto
en el territorio. Que sus iniciativas y acciones estn enmarcadas en el PDC y su
personal tiene verdadera mstica por el desarrollo de Huaraz en su visin de
convertirse en centro de operaciones y servicios de la actividad turstica de la
sierra ancashina.
Pgina 25
4. LAS POLTICAS Y OBJETIVOS DE GESTIN

4.1. LAS POLTICAS DE GESTIN DE MEDIANO PLAZO
Componentes Priorizados
Polticas de Gestin a
Establecerse
Administracin municipal
Toma de decisiones en el marco

del PDC.
Concertacin en el CCLP y en
espacios sectoriales y temticos.
Planeamiento del territorio.
Instrumentos de gestin operativa.
Presupuesto participativo.
Liderazgo propositivo provincial.

Planificacin del desarrollo.
Institucionalizacin del proceso
participativo.
Gestin profesional del desarrollo
local.
Fortalecimiento de organizaciones
socias del desarrollo.
Estudios y ejecucin de
proyectos de inversin
Elaboracin de expedientes,
ejecucin y entrega de proyectos.
Proyectos de desarrollo de
productos y circuitos tursticos.
Proyectos de infraestructura vial.
Proyectos agropecuarios.
Proyectos forestales.
Proyectos salud-educacin.
Elaboracin de expedientes
tcnicos, viables, inclusivos, de
impacto provincial.
Ejecucin eficiente de inversiones.
Transferencia de proyectos a la
sociedad organizada.
Limpieza urbana y tratamiento de
residuos.
Ordenamiento del transporte
urbano.
Planificacin del desarrollo urbanorural.

Calidad de los servicios
municipales.
Procesos
Clave
Servicios
municipales
Formulacin, ejecucin y
administracin de proyectos
Direccin estratgica del

desarrollo
Procesos
Relevantes
Servicios
municipales
Las polticas institucionales de gestin del gobierno provincial se definen a partir

de los procesos y de su priorizacin para actuar sobre ellos, que se expresan en
la Misin. En esencia, las polticas institucionales de mediano plazo se definen
como decisiones que toman los gobernantes para alcanzar resultados en el
perodo para el que fueron elegidos. En el acpite 3.3.- se muestran los 16
componentes priorizados de los cuatro procesos clave de la gestin municipal.
Entonces, a partir de los componentes priorizados de cada proceso clave se
construyen las polticas de gestin a establecerse en el perodo para el que fueron
elegidos los gobernantes.
Pgina 26
Festividades del programa turstico

anual.
Institucionalizacin de las
festividades cvicas y tursticas.
Promocin
turstica
Acciones
cvico
culturales
4.2. LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES

La metodologa para elaborar los objetivos estratgicos, a partir de las polticas
institucionales priorizadas, considera realizar un anlisis FODA11 para conocer las
caractersticas del escenario externo e interno que facilitaran u obstaculizaran la
realizacin de los objetivos institucionales.
11
Anlisis del escenario externo (oportunidades y amenazas) e interno (fortalezas y debilidades).
Pgina 27
El anlisis FODA para este anlisis considera la identificacin de oportunidades12,

amenazas13, fortalezas14 y debilidades15 que favorecen u obstaculizan el accionar
del Gobierno Provincial de Huaraz para obtener resultados en los objetivos
estratgicos derivados de las polticas institucionales.
A continuacin se muestra los cinco elementos principales de cada componente
del FODA, de acuerdo a la capacidad de producir o limitar resultados a favor de
las polticas institucionales.
ANLISIS FODA DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE HUARAZ
Anlisis Externo
Oportunidades
Proceso de
descentralizacin
favorable al rol
promotor del
desarrollo local.
Crecimiento de la
poblacin urbana por
encima de la tasa
regional.
Recursos del
Gobierno Provincial,
por encima de valores
histricos.
Expectativa de la
poblacin por
proyectos de mayor
impacto.
Propuesta turstica
con muestra
resultados favorables
al desarrollo local.
Amenazas
Anlisis Interno
Fortalezas
Debilidades
Desconfianza mutua
de actores pblicos y
privados.
Recursos financieros
favorables y con
promedio per cpita
Persistencia de formas muy superior al
tradicionales de
nacional.
ejercicio de poder y de
Reconocimiento de la
negociaciones.
poblacin como
Debilidad de espacios principal actor del
desarrollo.
de concertacin y de
actores.
Conocimiento del
Crisis mundial afecta
territorio, de sus
potencialidades y de
ingresos por canon
minero y la llegada de sus actores.
visitantes nacionales y
extranjeros.
Instrumentos de
gestin, de mediano y
largo plazo,
Prximas elecciones
actualizados.
municipales y la
regional, afecta
Personal con
negativamente las
conocimiento y
acciones conjuntas
entre actores pblicos prctica de acciones
e incrementa las
de desarrollo local.
disputas entre ellos.
Competencias no
desarrolladas para el
dilogo y la
concertacin.
Lgica de gestin
anual.
Presupuesto
participativo se realiza
por cumplir normas
legales.
Personal sin visin
compartida.
Proyectos de inversin
productiva no
consideran
capacidades para
sostenibilidad.
Oportunidad: situaciones, circunstancias o combinaciones de ellas favorables al logro de propsitos establecidos.

Amenaza. Indicacin de peligro, de riesgo o factores culturales del entorno que limitan u obstaculizan el logro de
objetivos establecidos.
14 Fortaleza: algn conocimiento, capacidad o valor que posee en grado superior al promedio, y que por su mejor
utilizacin producir mejores resultados. La condicin es producir resultados, caso contrario son virtudes, adjetivos o
alabanzas mutuas.
15 Debilidad: algn valor, capacidad o conocimiento que est por debajo del promedio, y cuya permanencia significa un
obstculo para lograr los objetivos planteados.
12
13
Pgina 28
El escenario positivo para las polticas institucionales de mediano plazo (2009

2010) est definido por:
Las normas y procesos de concertacin y articulacin previstos por la
descentralizacin en curso, que favorece el establecimiento de alianzas y
vnculos tanto al interior como en el entorno de la provincia.
El predominio creciente, en trminos urbanos, del conglomerado HuarazIndependencia, que favorece la concentracin de inversiones, la
participacin de actores pblicos y privados, as como la visibilidad
inmediata de las acciones.
Las transferencias por el desempeo de la actividad, que aun sern
importantes en los prximos dos aos, favorece la realizacin de
inversiones con impacto en la provincia y en el entorno.
La decisin poltica del gobierno provincial por ejercer liderazgo en la
apuesta por el desarrollo local, cuyo accionar se ver favorecido por la
ventaja de ser capital provincial y departamental, su ubicacin
geoeconmica, la existencia de infraestructura en desarrollo: vial, hotelera,
de servicios, gastronmica, as como la unanimidad por la visin de
desarrollo.
Mientras que el escenario negativo, est caracterizado por:
La desconfianza mutua entre los principales actores, donde cada uno
realiza inversiones por separado y sin la articulacin necesaria para
mejorar su aprovechamiento a favor del desarrollo local.
La disminucin esperada de los recursos pblicos contribuir a la debilidad
de los espacios de concertacin, a las posibilidades de inversiones
conjuntas y a la persistencia de los principales actores a actuar cada uno
por su cuenta. Este escenario favorece acciones dentro de las
jurisdicciones de cada municipalidad, sin vnculos con territorios vecinos.
El proceso de elecciones municipales y regional, a finales del 2010, ser
convertir en serio obstculo para las acciones de dilogo y concertacin,
pues cada actor priorizar medidas y obras que aporten a su propio
prestigio y no al de los dems. Con disputas mediticas constantes que
dejan en segundo lugar las propuestas de desarrollo en el marco del Plan
de Desarrollo Concertado.
La crisis mundial que afecta al pas puede provocar protestas continuadas
que crearn un clima de inseguridad para los visitantes. Este escenario se
acrecienta por la conocida estrategia de incumplimiento de promesas y
actas de parte del gobierno central, como la rehabilitacin de la va
Chasquitambo Conococha Huaraz y la demora en la construccin de un
tramo de la carretera Casma Huaraz
Pgina 29
A continuacin se muestran los objetivos estratgicos identificados a partir de las

polticas de gestin, teniendo en cuentas las posibilidades de realizarse en el
escenario esperado en los aos 2009 y 2010.
Objetivos Estratgicos, Segn Polticas de Gestin
Aos 2009 - 2010
Procesos
Polticas de Gestin
Objetivos Estratgicos
Clave
Actualizacin o elaboracin de planes
Liderazgo propositivo provincial.
de desarrollo de mediano y largo plazo.
Planificacin del desarrollo.
Concertacin de propuestas de
desarrollo en espacios claves.
Direccin
Institucionalizacin del proceso
estratgica del participativo.
Presupuesto participativo convertido en
desarrollo
espacio de concertacin de inversiones
Gestin profesional del desarrollo local.
en el marco del PDC.
Fortalecimiento de organizaciones
socias del desarrollo.
Formulacin,
ejecucin y
administracin
de proyectos
de inversin
Elaboracin de expedientes tcnicos,

viables, participativos, inclusivos,
integrales, agrupados y de impacto
provincial.
Ejecucin eficiente de inversiones.
Transferencia de proyectos a la
sociedad organizada.
Servicios
municipales
Planificacin del desarrollo urbanorural.

Calidad de los servicios municipales.
Organizaciones clave con capacidad

propositiva y concertadora.
Equipo formulador multidisciplinaria,
con recursos, capacitacin y asesora.
Ejecucin y supervisin de proyectos
de inversin: vial, turismo,
agropecuario, forestal y acucola.
Aseguramiento de capacidades de
sostenibilidad y administracin de las
inversiones productivas.
Ejecucin de proyectos articulados
nutricin-educacin y salud.
residuos.
Ordenamiento del transporte urbano e
interprovincial.
Ordenamiento y desarrollo urbano.
Contribuir a la seguridad ciudadana.
Promocin
turstica
Institucionalizacin de las festividades

cvicas y tursticas.
Promocin, difusin y ejecucin de

actividades tursticas.
Pgina 30
Pgina 31
5. PROGRAMA DE INVERSIONES 2009 - 2011

Polticas de
Gestin
Objetivos estratgicos
Acciones
A cargo de:
Cronograma Anual
2009
Actualizacin o elaboracin de planes de

desarrollo de mediano y largo plazo
2010
2011
Plan de desarrollo turstico.

Plan de desarrollo vial.
Gerencia de Planificacin
Alcalda, con el apoyo de

Regidores y Gerencia Municipal
Gerencia de Desarrollo
econmico
Plan de desarrollo agrario.

Concertacin en el CCLP de Huaraz.
Concertacin de propuestas de
desarrollo en espacios claves
Concertacin en el CCR de Ancash.

Concertacin con organizaciones de turismo.
Concertacin con instituciones claves del entorno.
Equipo de trabajo conformado.
Servicios
municipales
Propuesta de desarrollo desarrollada.

Presupuesto participativo convertido en
espacio de concertacin de inversiones
en el marco del PDC.
Capacitacin a agentes participantes.

Rendicin de cuentas.
Talleres de PDC y validacin de iniciativas de
inversin.
Formalizacin de compromisos de inversin.
Coordinacin con Comit de Vigilancia.
Plan de fortalecimiento de capacidades.
Organizaciones clave con capacidad

propositiva y concertadora.
Formalizacin de organizaciones de desarrollo.

Programa de adquisicin de capacidades.
Apoyo organizativo.
Pgina 32
Polticas de
Gestin
Acciones
A cargo de:
Cronograma Anual
2009
2010
2011
Gerencia de Servicios Pblicos
Gerencia de Desarrollo Urbano
Programa de capacitacin a usuarios.

residuos
Programa de equipamiento e infraestructura.

Recojo de residuos.
Limpieza de parques y jardines.
Tratamiento de residuos.
Ordenamiento del transporte urbano e

interprovincial
Programa de ordenamiento concertado con PNP y

otros.
Ejecucin de acciones de ordenamiento y control.
Servicios
municipales
Ordenamiento del comercio
Programa de ordenamiento concertado: PNP,

Salud.
Ejecucin de acciones de ordenamiento y control.
Control del ornato y diseo urbanstico de Huaraz.
Ordenamiento y desarrollo urbano
Apertura de calles.
Construccin y mantenimiento de vas y veredas.
Embellecimiento de barrios.
Plan de seguridad urbana.
Contribuir a la seguridad ciudadana
Equipamiento.
Acciones de vigilancia del Serenazgo municipal.
Apoyo a vigilancia organizada en los barrios.
Pgina 33
Polticas de
Gestin
Acciones
A cargo de:
Cronograma Anual
2009
2010
2011
Gerencia de Desarrollo Urbano

y Rural
Econmico.
Econmico
Equipo de trabajo fortalecido con recursos.

Equipo formulador multidisciplinaria, con
recursos, capacitacin y asesora
Presupuesto para contratacin de consultoras.

Elaboracin de proyectos, segn ciclo.
Aprobacin de expedientes tcnicos.
Disposicin de financiamiento.
Elaboracin,
ejecucin y
administracin
de proyectos
de inversin.
Ejecucin y supervisin de proyectos de

inversin: vial, turismo, agropecuario,
forestal y acucola.
Aseguramiento de capacidades de
sostenibilidad y administracin de las
inversiones productivas
Ejecucin de los proyectos.

Supervisin de la ejecucin de proyectos.
Entrega de obra.
Programa de adquisicin de capacidades en
usuarios.
Ejecucin de infraestructura fsica.
Ejecucin de proyectos articulados

nutricin-educacin y salud.
Programa de capacitacin en metodologas y

tcnicas.
Supervisin y seguimiento.
Promocin
turstica
Promocin, difusin y ejecucin de

actividades tursticas
Plan de promocin y difusin de actividades

tursticas.
Conformacin de Equipo de trabajo con
equipamiento.
Ejecucin de Programa de actividades tursticas.
Pgina 34
Pgina 35
6. LAS ESTRATEGIAS
Las estrategias que el Gobierno Provincial de Huaraz utilizar en el perodo 2009
2010, a fin de lograr los objetivos propuestos son las siguientes:
6.1. ESTRATEGIAS DE INCIDENCIA INTERNA
Las estrategias internas tienen el propsito de consolidar la posicin interna del
Gobierno Provincial, en trminos de funcionamiento de los rganos clave, propios
de su estructura organizativa, para que ejerza con mayor propiedad el liderazgo
propositivo en la provincia.
a) Fortalecimiento de Direccin Estratgica
Los elegidos para gobernar en este perodo deben tomar la decisin bsica que
pasa por la pregunta El Concejo Municipal, liderado por el Alcalde, est
dispuesto a apostar por liderar el proceso de desarrollo de la provincia de Huaraz
en el marco del Plan de Desarrollo Concertado? La respuesta no basta con un s.
Considera:
Entender la propuesta de desarrollo en toda su magnitud,

Saber el rol que le toca cumplir al Gobierno Provincial,
Las decisiones que deben ser tomarse en el Concejo Municipal,
La funciones prioritarias del Alcalde, y
El mantenimiento de polticas definidas, sin retrocesos.
Una vez tomada esta decisin, los elegidos deben contar con los instrumentos
bsicos de largo plazo, actualizados, ligados al PDC de Huaraz, que son:
Plan de desarrollo turstico.
Plan de desarrollo de infraestructura vial.
Plan de desarrollo agrario.
De manera que puedan contar con la informacin de beneficios y costos de las
principales propuestas sectoriales de desarrollo.
b) Operatividad del CCLP
El Consejo de Coordinacin Local de la Provincia de Huaraz es la primera
instancia de concertacin, pues el espritu de la norma es la convergencia de
propuestas, inversiones, acuerdos conjuntos, de la Municipalidad Provincial con
las Municipalidades Distritales.
El Reglamento del CCLP debe ser modificado, en razn a su realidad: es una
instancia de coordinacin que orgnicamente pertenece a la Municipalidad
Pgina 36

Provincial. Por consiguiente, es parte de una institucin de derecho privado. No se
gua por el Cdigo Civil. Teniendo como funciones bsicas16 :
Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial
Concertado17 y el Presupuesto Participativo Provincial.
Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de
envergadura regional.
Proponer proyectos de cofinanciacin de obras de infraestructura y de
servicios pblicos locales
Teniendo en cuenta que de acuerdo a Ley: El Consejo de Coordinacin local
Provincial no ejerce funciones ni actos de gobierno y es un rgano de
coordinacin y concertacin de las Municipalidades Provinciales.
c) Mejoras a la Funcin de Planificacin
El proceso de descentralizacin conlleva que los gobiernos locales pasen de
cumplir roles tradicionales18 a verdaderos promotores del desarrollo local, siendo
la funcin de planificacin sumamente importante.
La normatividad vigente asigna funciones claves al rea de planificacin de los
gobiernos locales. Constituyndose el proceso participativo como el principal
mecanismo de desarrollo local, con dos productos claves: El Plan de Desarrollo
Concertado y el Presupuesto Participativo.
El PDC es la apuesta por el desarrollo de la colectividad de un territorio, liderado
por su gobierno local, y establece objetivos de desarrollo hacia dnde se dirigirn
los recursos y las inversiones. Mientras que el Presupuesto Participativo define
colectivamente las prioridades sobre las acciones a implementar en el nivel local,
as como la asignacin de los recursos necesarios, generando compromisos de
los actores pblicos y privados para la consecucin de los Objetivos Estratgicos.
Dada la importancia de la planificacin, el Gobierno Provincial deber realizar
mejoras en cuanto a funciones, estructura organizativa19 y recursos, en el
siguiente sentido:
a) La Gerencia de Planificacin debe constituirse en rgano de lnea. Por la
importancia de su funcin en cuanto a direccionar la asignacin y
direccionamiento de recursos, elaboracin de proyectos y estudios con
enfoque de integralidad, relacin con actores en el proceso de presupuesto
participativo, entre otros.
b) Constituir la Gerencia de Desarrollo Econmico. Con la funciones
relacionadas a desarrollo turstico y de los dems sectores previstos en el
Artculo 100 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Entindase Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huaraz.
18 Ver Municipio Emprendedor, Territorio Emprendedor. De Artemio Prez Pereyra. APODER COSUDE. Junio 2008.
www.apoder.org
19 La Ley 27783 y la LOM otorgan autonoma administrativa a los gobiernos locales, entre otras cosas, significa libertad
para organizarse internamente.
16
17
Pgina 37

PDC, como el agropecuario. La apuesta de la provincia y de su gobierno
provincial es por el turismo, no contando con una Gerencia que est al
frente de esta tarea.
c) Conformacin de un equipo permanente que se encargue
permanentemente del proceso de presupuesto participativo. Teniendo
como objetivos: a) la capacitar permanente de los agentes participantes, b)
identificar problemas fundamentales en cada uno de los distritos y centros
poblados, c) identificacin colectiva de soluciones fundamentales a los
problemas; d) Registrar a las organizaciones de base; e) realizar los
talleres que prev el instructivo, y) acompaar el proceso del presupuesto
participativo. Garantizando de esta manera que las inversiones del
presupuesto participativo se enmarquen en el PDC, las soluciones sean
graduales y las inversiones puedan ejecutarse en varios perodos anuales.
6.2. Estrategias de Incidencia Externa
Las estrategias de efecto externo al Gobierno Provincial tienen el propsito de
indicar mecanismos y espacios de relacionamiento con actores claves, donde se
concuerden intereses colectivamente, a favor de los objetivos del PDC. Este
espacio se ubica en la provincia de Huaraz y en su entorno.
a) Concertacin de Actores Claves
La propuesta de desarrollo provincial centro de operaciones y servicios para la
sierra ancashina implica que debe ejercerse influencia tanto en el espacio de la
provincia como en su entorno inmediato. La visin del PDC est ntimamente
relacionada al entorno cercano de la provincia de Huaraz. Entonces, la presencia
del Gobierno Provincial y sus socios20 en espacios geogrficos, temticos y de
concertacin es imprescindible: Entre ellos tenemos:
Consejo de Coordinacin Regional. Con el propsito de concertar
esfuerzos e inversiones en temas de infraestructura vial; servicios,
circuitos y productos tursticos; acciones encaminadas a mejorar logros
educativos, medidas contra la desnutricin crnica, acciones de inclusin a
sectores desprotegidos de la poblacin; entre otros.
Organizacin representativa de las municipalidades del Callejn de
Huaylas. Con el fin de hacer realidad acciones conjuntas en temas
agropecuarios, forestales, acucolas, tursticos, de gobernabilidad y
seguridad ciudadana, entre otros.
Conjunto de instituciones, organizaciones y lderes que tienen actitud propositiva que se enmarca en la visin
compartida del PDC. Como aquellas con intereses propios en turismo (Cmara de Comercio y Turismo), Colegios
profesionales, Universidades, Direcciones Regionales, Municipalidades distritales de Huaraz, la FADA-Ancash,
Organizaciones de Regantes, ONGD. Ser socio tambin significa: tomar parte de (asociacin), formar parte de
(eleccin), tomar partido de (compromiso), dar parte de (comunicacin).
20
Pgina 38

Temticos. Como Turismo, Mesa de Concertacin de Lucha contra la
Pobreza, de gestin de riesgos y cambio climtico, a favor de la primera
infancia, entre otros.
b) Fortalecimiento de Organizaciones e Instituciones para el Desarrollo
El fortalecimiento organizativo y de capacidades propositivas de organizaciones e
instituciones, con intereses en temas claves en el marco del PDC, es de suma
importancia. Significa la construccin de institucionalidad local fundamentada en
vnculos de colaboracin para el desarrollo. Consiste en la conformacin de una
red de relaciones y de solidaridad en la provincia con el fin de valorizar al mximo
su potencial y enriquecer las acciones sectoriales con reflexiones y aportes
transversales e intersectoriales.
Representa tambin la voluntad de construccin de un vnculo de identidad con su
sociedad, es decir constituirse en socio. La institucionalidad, adems del dilogo y
la concertacin, facilita una mejor comprensin del territorio, de sus fuerzas vivas
y de las modalidades de jerarquas y distribucin de funciones. As mismo, es una
condicin de cambio, de innovacin y motor de innovacin.
Considera instituciones y organizaciones de la provincia de Huaraz, con
actividades e intereses vinculados a los objetivos del PDC, como por ejemplo:
Municipalidades distritales de la provincia de Huaraz.

Asociaciones vinculadas al turismo y actividades agrarias.
Asociaciones barriales.
Frentes de defensa de intereses locales.
Entre otros.
Pgina 39

ANEXO 1.
MATRIZ HISTRICA 1999 - 2008
1. Perodo
2. Nombre
3. Actividades que
cierran y abren el
perodo.
1999-2002
Anarqua
Actividad que abre el perodo: Asuncin del cargo de Alcalde Waldo Ros.
Actividad que cierra el perodo: Elecciones municipales que dan ganador a
Alcalde Lombardo Mautino.
2003-2006
2007-2008
Construccin de las bases para el desarrollo. Consolidacin de la experiencia

Actividad que abre el perodo: Nombramiento del Alcalde Lombardo Mautino.
Actividad que abre el perodo: Segunda toma de cargo de Alcalde por

Lombardo Mautino.
Actividad que cierra el perodo: Reeleccin

de Alcalde Lombardo Mautino.
Actividad que cierra el perodo: Reformulacin de Plan de Desarrollo

Concertado y de Plan de Desarrollo Institucional.
Realizacin de proyectos de envergadura regional.
4. Propsitos centrales
Hacer un buen gobierno provincial.
Gestin municipal en trminos empresarial es .

Modernizacin del rea urbana.
Ejecucin de obras de impacto social.

Elevar la calidad de vida de la poblacin provincial.
Promocin del turismo como actividad clave.
Reestructuracin de la gestin municipal.

Saneamiento financiero de la municipalidad.
Pavimentacin de calles.
5. Actividades
principales
Nueva Plaza de Armas de Huaraz.
Habilitacin de vas perifricas con anillos

viales.
Catastro urbano.
Saneamiento bsico en la zona rural.
Equipamiento informtico para las

reas de Rentas y Catastro de la Municipalidad.
Construccin de pequea infraestructura de

riego.
Elaboracin de estudios u obras en curso de Centro Cultural, corredores viales en cordillera negra y cordillera blanca, Canal de irrigacin Huapish-Toclla, Tratamiento de residuos slidos, Parque ecolgico del ro Quilcay, Piscina municipal atemperada, nueva Plaza de
Armas de Huaraz, redes de agua y desage en vas urbanas mejoradas .
Pavimentado del anillo vial de la avenida Confraternidad este, oeste y
sur; y apertura de vas urbanas.
Implementacin del servicio de Serenazgo en la zona urbana.
Difusin turstica.
Construccin y rehabilitacin de infraestructura educativa.
Equipamiento y construccin de infraestructura educativa.
Construccin de postas mdicas y centros educativos rurales; rehabilitacin de carreteras vecinales en los distritos; electrificacin rural;
agua y saneamiento bsico rural.
Pgina 40
Viene
1. Perodo
1999-2002
2003-2006
2007-2008
Mejora en la ejecucin del gasto en inversiones a travs de expedientes tcnicos bajo las indicaciones del SNIP.
Equipamiento informtico de reas de

Rentas y Catastro.
6. Logros en el
perodo.
Construccin de nueva Plaza de Armas

de Huaraz.
Pavimentacin de algunas calles de
Huaraz.
Saneamiento financiero municipal.

Habilitacin de vas perifricas.
Inicio de saneamiento bsico en el rea rural.
Incremento del porcentaje en la ejecucin de obras de acuerdo a la

programacin anual.
Realizacin de expedientes tcnicos por la unidad de formulacin
municipal.
Vas de integracin interdistrital al interior de la Vinculacin del presupuesto municipal con el presupuesto participativo, incluyendo adems el presupuesto anual para nios, nias y
provincia de Huaraz.
adolescentes.
Consolidacin de la experiencia de gestin municipal en el Concejo
Municipal, funcionarios y trabajadores.
7. Factores clave
en los logros.
Toma de decisiones por la Alcalda por

realizar obras pblicas, sin importar las
consecuencias por falta de expedientes
tcnicos.
Continuacin del equipo tcnico y mejora de capacidades.
Trabajo en equipo.
Toma de decisiones adecuadas.
Disposicin de recursos financieros no comprometidos.
Restricciones financieras 2003-2004 por
deudas impagas de perodo anterior.
8. Limitaciones
en el perodo.
Estabilidad poltica y econmica, tanto externa como al interior de la

Municipalidad.
Incremento de recursos financieros por encima del promedio histrico.
Inversin lenta por legislacin controlista.
Deficiencias en capacidades tcnicas en el

personal dedicado a la administracin pblica
y rendicin de cuentas.
Bajo nivel de equipamiento municipal.
Obras pblicas en cartera o en ejecucin, sin expedientes tcnicos.

Disminucin de la recaudacin de ingresos propios.
Formulacin externa de expedientes tcnicas.
Inexistencia de capacitacin especializada en capacidades para

nuevos roles: contrataciones, formulacin de proyectos, tratamiento
de residuos slidos, gestin e impacto ambiental, gestin de conflictos, entre otros.
Saneamiento de deudas con Banco de la

Nacin de perodo anterior.
Oposicin en Concejo Municipal.
Pgina 41
Nivel del gasto corriente no se incrementa en la misma medida que

los gastos de inversin.
Viene
1. Perodo
9. Factores clave
en las limitaciones .
1999-2002
Equipos tcnicos sin la capacidad apropiada para la elaboracin de expedientes
tcnicos de las obras pblicas.
Medidas populistas de Alcalde Waldo
Ros alentaron el no-pago de servicios
pblicos.
Descontrol de la gestin municipal por
parte de las autoridades elegidas.
10. Fracasos en
el perodo.
No realizacin de obras programadas.

Contratacin de deuda con el Banco de
la Nacin y no-honramiento de pago.
11. Factores
clave en los fracasos.
12. Hechos
externos que
influyeron en el
perodo.
Decisiones erradas por desconocimiento

de roles, funciones y normatividad municipal por parte del Concejo Municipal.
Sucesin de Alcaldes: Waldo Ros, Fernando Mndez, Victoriano Clemente,
Rommel Ros y Demetria Macedo.
2003-2006
2007-2008
Deudas financieras de perodo anterior.

Limitaciones financieras en los dos primeros
aos .
Legislacin controlista: SNIP, CONSUCODE.
Transferencia de nuevas capacidades a gobiernos locales no incluye

Escasez de profesionales calificados en temas
gastos de capacitacin ni de contratacin de personal de planta.
de nuevas capacidades de gestin municipal.
Intereses encontrados en Concejo Municipal.
Formalizacin de actividades informales en el
rea urbana, por ser de subsistencia: comercio ambulatorio y servicio de transporte.
Largos plazos en la etapa de pre-inversin.
Bajo nivel de educacin ciudadana, no facilita

acciones de limpieza urbana, tratamiento de
residuos slidos, entre otros.
Dificultades de comunicacin con la poblacin.
No cumplimiento de plazos de ejecucin por incremento de precios

de materiales de construccin.
Sobrecarga de trabajo en el personal de planta de la Municipalidad.

Capacidades para la gestin de nuevos roles.
El ciclo de aprobacin de proyectos de inversin es bastante largo y engorroso.
Ausencia de procesos sistematizados y de informacin vlida para la

formulacin de proyectos.
Deficiencias en la capacidad tcnica y en el compromiso de funcionarios y trabajadores de la Municipalidad.
Variacin de normas y reglamentaciones del SNIP y CONSUCODE.
Incremento de las transferencias del gobierno

central por concepto de canon minero.
Incremento de recursos financieros por transferencias de canon

minero.
Crisis poltica nacional.
Aprobacin de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Bajo nivel de coordinacin con el Gobierno Regional, debido a que ve

a la Municipalidad Provincial como competencia.
Sucesin de procesos electorales nacional es .
Implementacin del Sistema Nacional de Inversin Pblica y del CONSUCODE.
Transferencia de nuevas capacidades dentro del proceso de descentralizacin, pero sin el componente de gastos operativos de gestin
municipal.
Desfase de Ley de Municipalidades.
Reglamentacin del proceso de presupuesto
Pgina 42

participativo.
.. Viene
1. Perodo
1999-2002
2003-2006
2007-2008
Eleccin del Alcalde Waldo Ros como Congresista de la Repblica.
13. Hechos internos que influyeron

en el perodo.
Sobrecontratacin de personal, pasando de 60 a

150.
Implementacin del SNIP en la Municipalidad.
Poltica de tercerizacin de servicios pblicos:

camal municipal, limpieza pblica, cobro de papeletas de trnsito, centro mdico municipal.
Incremento del presupuesto de inversiones en los ltimos aos de la gestin.
Prstamo de S/. 3 millones al Banco de la Nacin

para construccin de obras pblicas, entre ellos la
Plaza de Armas.
Reestructuracin orgnica de la municipalidad provincial.

Pago de deudas de perodo anterior.
Prdida de vigencia de instrumentos de planificacin municipal .

Crecimiento de expectativas de la poblacin que solicita que la
Municipalidad le solucione todos sus problemas.
Alza de precios de materiales de construccin, que incrementan las obras en ejecucin.
No pago de cuotas de la deuda al Banco de la

Nacin.
Sucesin de Alcaldes no garantiza continuidad de
la gestin municipal y deslegitimiza representacin obtenida en elecciones municipales.
14. Lecciones
aprendidas en el
perodo.
Ordenamiento de la ejecucin de obras

pblicas, mediante expedientes tcnicos,
Ejecucin de obras sin expediente tcnico dificulta genera transparencia, credibilidad y
eficiencia tcnica.
el control del gasto y dificulta la transparencia en
la gestin municipal.
Reestructuracin del personal en funciones y roles apropiados facilita la gestin
Sobrecarga de personal disminuye los recursos
de servicios que brinda la Municipalidad.
financieros en detrimento de la calidad de los
servicios a la poblacin.
Trabajo mancomunado trabajadoresDiscurso populista y mesinico es contrario a una empleador facilita la mejora del servicio
de la municipalidad a la comunidad.
buena gestin municipal.
Estabilidad poltica al interior del Concejo
Priorizacin de obras urbanas en una provincia
Municipal proporciona mejores condiciocon mayora rural, desfavorece la creacin de
condiciones necesarias para mejorar la calidad de nes a la gestin municipal.
vida de la poblacin.
Pgina 43
En un clima de estabilidad econmica y financiera se puede

planear con seguridad la ejecucin de obras pblicas.
Es necesaria desarrollar capacidad de comunicacin con la
poblacin, quienes deben conocer los proyectos municipales y
sus resultados; en contramedida a campaas de los medios
periodsticos.
Mejorar la calidad de los proyectos productivos con componentes de fortalecimiento social, de desarrollo de capacidades
tcnicas, econmicas y de adquisicin de nuevas capacidades
que garanticen la sostenibilidad de los resultados previstos.
La experiencia acumulada facilita una mejor gestin municipal,
que debe ser sistematizada y mejorada constantemente.
ANEXO 2
EJECUCIN DE PROYECTOS 2007
En Nuevos Soles
Actividad/Proyecto
Municipalidad 01-300085: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
PIA
PIM
Compromiso
Ejecucin
Devengado
Avance %
Girado
1 6 ,7 1 6 ,6 0 4
4 3 ,8 5 1 ,7 9 9
1 5 ,4 4 6 ,2 9 3
1 5 ,4 4 6 ,2 9 3
1 5 ,3 6 0 ,5 6 4
3 5 .2
1 ,1 9 4 ,6 3 9
9 8 8 ,1 7 9
7 8 ,6 7 1
7 8 ,6 7 1
7 8 ,6 7 1
8 .0
2000291: INFRAESTRUCTURA TURISTICA
1 5 0 ,0 0 0
1 5 0 ,0 0 0
0 .0
2000593: CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE ALCANTARILLADO
3 3 6 ,5 7 5
3 3 4 ,2 2 8
2 1 8 ,1 9 2
2 1 8 ,1 9 2
2 1 8 ,1 9 2
6 5 .3
2000634: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
1 5 0 ,0 0 0
1 5 0 ,0 0 0
0 .0
2000662: ARBORIZACION
2 0 0 ,0 0 0
5 2 ,3 1 3
0 .0
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
9 9 4 ,4 9 5
9 2 2 ,6 7 9
5 9 3 ,8 5 7
5 9 3 ,8 5 7
5 9 3 ,8 5 7
6 4 .4
2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION
2 0 0 ,0 0 0
2 0 0 ,0 0 0
9 9 ,3 8 5
9 9 ,3 8 5
9 9 ,3 8 5
4 9 .7
2003113: AMPLIACION DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES
1 2 0 ,0 0 0
1 2 0 ,0 0 0
0 .0
1 ,2 1 6 ,1 7 7
7 ,9 8 8 ,0 5 9
0 .0
4 0 ,0 4 3
2 7 ,4 5 0
2 7 ,4 5 0
2 7 ,4 5 0
6 8 .6
2005978: CONSTRUCCION DE TROCHAS CARROZABLES
7 9 3 ,2 5 9
1 ,2 1 6 ,1 8 9
5 0 9 ,0 6 0
5 0 9 ,0 6 0
4 3 2 ,8 2 0
4 1 .9
2006226: CONSTRUCCION DE PUESTOS DE SALUD
1 5 0 ,0 0 0
1 5 0 ,0 0 0
0 .0
2006326: CONSTRUCCION DE LOSAS DEPORTIVAS
6 0 ,0 0 0
1 5 9 ,0 2 3
1 0 9 ,4 3 5
1 0 9 ,4 3 5
1 0 9 ,4 3 5
6 8 .8
2006831: CONSTRUCCION DE PARQUES
2 0 0 ,0 0 0
4 5 0 ,0 0 0
2 1 9 ,6 5 1
2 1 9 ,6 5 1
2 1 9 ,6 5 1
4 8 .8
2007304: CONSTRUCCION DE PUENTES

2007748: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
POTABLE
POTABLE Y DESAGUE
2008302: CONSTRUCCION DE VIAS URBANAS
3 5 7 ,6 6 5
3 5 7 ,7 6 5
100
100
100
0 .0
3 0 3 ,1 3 2
3 6 3 ,0 4 4
2 8 9 ,0 1 2
2 8 9 ,0 1 2
2 8 9 ,0 1 2
7 9 .6
2 0 0 ,0 0 0
0 .0
1 ,3 7 3 ,8 1 3
1 ,9 1 3 ,7 2 1
6 3 2 ,3 8 1
6 3 2 ,3 8 1
6 3 2 ,3 8 1
3 3 .0
1 6 0 ,0 0 0
1 6 0 ,0 0 0
0 .0
2000229: ELECTRIFICACION RURAL
2005171: CONSTRUCCION DE CENTRO CIVICO

2005564: CONSTRUCCION DE DEFENSAS RIBEREAS
2009607: EQUIPAMIENTO DE COMEDORES
Pgina 44

2011201: MEJORAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS
2011434: MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS
2011477: MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS
2011560: MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO
2011664: MEJORAMIENTO DE PLAZA DE ARMAS
2012307: PAVIMENTACION DE CALLES
2013273: REHABILITACION DE VIAS URBANAS
2014529: AMPLIACION DE PISTAS Y VEREDAS
2014531: AMPLIACION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS
SOLIDOS
2014545: CONSTRUCCION DE PEQUEAS IRRIGACIONES
2014553: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE COMPLEJOS
RECREACIONALES
2019385: AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE BELLAVISTA
2019386: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
2019394: CONSTRUCCION DE LA PISCINA MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE
HUARAZ
2019412: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA PAVIMENTACION DEL
JR. JOSE DE SAN MARTIN DEL DISTRITO DE HUARAZ
2021372: RECUPERACION MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL COLEGIO
NACIONAL SANTA ROSA DE VITERBO DE HUARAZ
2021621: MEJORAMIENTO Y RECUPERACION DEL COLEGIO NACIONAL DE
LA LIBERTAD DEL DISTRITO DE HUARAZ - PROVINCIA DE HUARAZ
2023350: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL DEL
CENTRO POBLADO DE JAUNA CENTRAL SANTA ROSA HUARUPAMPA
CENTRO POBLADO DE TOCLLA
2023748: CONSTRUCCION DE LA CARRETERA CAJAMARQUILLA-KANINCULLASH PUNRO
2023750: CONSTRUCCION DE LA CARRETERA VECINAL CHIPRE PAMPAN
EN LOS DISTRITOS DE COCHABAMBA Y PARIACOTO
2024408: CONSTRUCCION DEL PUENTE INJINU DEL CENTRO POBLADO
MENOR DE COYLLUR DEL DISTRITO DE HUARAZ
4 8 0 ,0 0 0
6 0 9 ,0 5 8
4 7 9 ,0 4 0
4 7 9 ,0 4 0
4 7 9 ,0 4 0
7 8 .7
2 4 0 ,0 0 0
0 .0
4 ,1 5 4 ,1 3 1
5 ,9 0 1 ,6 5 3
3 ,7 9 0 ,8 8 6
3 ,7 9 0 ,8 8 6
3 ,7 9 0 ,8 8 6
6 4 .2
2 0 0 ,0 0 0
0 .0
7 7 7 ,7 3 8
1 ,7 7 4 ,4 0 0
1 ,4 1 9 ,3 7 8
1 ,4 1 9 ,3 7 8
1 ,4 1 9 ,3 7 8
8 0 .0
1 ,0 6 6 ,0 6 3
1 ,4 7 6 ,5 9 8
1 ,0 6 1 ,5 4 1
1 ,0 6 1 ,5 4 1
1 ,0 5 3 ,0 5 4
7 1 .9
5 0 ,0 0 0
5 0 ,0 0 0
5 ,0 5 5
5 ,0 5 5
5 ,0 5 5
1 0 .1
4 8 9 ,7 6 7
4 8 9 ,7 6 7
0 .0
3 0 0 ,0 0 0
3 0 0 ,0 0 0
0 .0
1 ,0 0 9 ,3 2 2
1 ,0 0 9 ,3 2 2
0 .0
4 2 9 ,8 2 8
4 2 9 ,8 2 8
0 .0
2 ,0 0 0
700
700
700
3 5 .0
1 ,9 9 9 ,8 6 0
1 ,0 5 0 ,5 0 4
1 ,0 5 0 ,5 0 4
1 ,0 5 0 ,5 0 4
5 2 .5
2 9 9 ,9 1 9
1 0 0 ,3 0 0
1 0 0 ,3 0 0
1 0 0 ,3 0 0
3 3 .4
6 5 ,0 0 0
6 4 ,1 1 9
6 4 ,1 1 9
6 4 ,1 1 9
9 8 .6
1 9 ,9 4 9
5 ,1 4 2
5 ,1 4 2
5 ,1 4 2
2 5 .8
6 5 ,4 0 0
6 4 ,3 1 1
6 4 ,3 1 1
6 4 ,3 1 1
9 8 .3
8 6 ,1 0 3
7 2 ,5 9 0
7 2 ,5 9 0
7 2 ,5 9 0
8 4 .3
2 4 ,4 0 2
280
280
280
1 .1
3 5 7 ,6 8 3
2 9 9 ,5 3 1
2 9 9 ,5 3 1
2 9 8 ,5 3 1
8 3 .7
2 ,0 0 0
0 .0
1 2 ,0 6 1
1 0 ,8 4 5
1 0 ,8 4 5
1 0 ,8 4 5
8 9 .9
Pgina 45

2024410: CONSTRUCCION DEL PUENTE PEATONAL HUANTUMEY DISTRITO DE HUARAZ
2024412: CONSTRUCCION DEL PUESTO DE SALUD DE HUALLCOR
2024438: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DESAGUE DE VISTA ALEGRE
2024663: CULMINACION DE LA TROCHA CARROZABLE COLCABAMBA SHANCAC
2025062: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE
SOLEDAD ALTA
2025403: MEJORAMIENTO DE LOS JIRONES AUGUSTO SORIANO INFANTE
10 Y 11 CUADRA; Y AURELIO ARNAO 3 CUADRA DEL BARRIO DE LA
SOLEDAD ALTA - HUARAZ
2025405: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA SAN JOSE N 86127 DE LA LOCALIDAD DE
CHACCHAN, DEL DISTRITO DE PARIACOTO - PROVINCIA DE HUARAZ
2025408: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL COLEGIO
NACIONAL FE Y ALEGRIA N 19 DEL DISTRITO DE HUARAZ - PROVINCIA DE
HUARAZ - REGION ANCASH
2025719: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LA CARRETERA
CHIHUIPAMPA - SANTA CRUZ Y LAGUNA WILCACOCHA
2025730: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA INFRAESTRUCTURA
VIAL DEL JR. 27 DE NOVIEMBRE DEL DISTRITO DE HUARAZ
2025812: PAVIMENTACION AV. PEDRO PABLO ATUSPARIA. TRAMO ENTRE
AV. PEDRO VILLON HASTA AV. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL SUR
2025883: PAVIMENTACION DE LA PROLONGACION AV. MARISCAL T. DE
LUZURIAGA-DISTRITO DE HUARAZ
2025918: PAVIMENTACION DEL JIRON LAS AZUCENAS-VILLON ALTOHUARAZ
2025921: PAVIMENTACION DEL JIRON MANUEL PRADO UGARTECHE
2025953: PAVIMENTACION DEL PASAJE TEOFILO MENDEZ RAMOS DISTRITO DE HUARAZ
2025982: PAVIMENTACION JR. FIDEL OLIVAS ESCUDERO 3RA. CUADRA TRAMO ENTRE JR. RAMON CASTILLA Y AV. PEDRO PABLO ATUSPARIA
2026005: PAVIMENTACION Y ALCANTARILLADO PLUVIAL DEL JR.
HUASCAR-BARRIO DE CHALLHUA-DISTRITO DE HUARAZ
2026356: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DESAGUE DEL CENTRO
POBLADO DE TOCLLA - DISTRITO DE HUARAZ
1 2 7 ,6 5 7
1 2 7 ,3 2 3
1 2 7 ,3 2 3
1 2 7 ,3 2 3
9 9 .7
6 0 ,6 4 0
1 ,5 0 0
1 ,5 0 0
1 ,5 0 0
2 .5
6 8 ,4 3 7
3 1 ,5 0 5
3 1 ,5 0 5
3 1 ,5 0 5
4 6 .0
3 2 0 ,4 8 3
1 6 0 ,1 3 2
1 6 0 ,1 3 2
1 6 0 ,1 3 2
5 0 .0
7 2 ,8 8 7
6 ,5 0 0
6 ,5 0 0
6 ,5 0 0
8 .9
2 6 0 ,4 5 1
9 6 ,4 8 9
9 6 ,4 8 9
9 6 ,4 8 6
3 7 .0
3 9 ,0 0 1
0 .0
2 0 2 ,5 7 6
5 9 ,0 9 8
5 9 ,0 9 8
5 9 ,0 9 8
2 9 .2
1 6 ,3 6 3
3 ,2 8 0
3 ,2 8 0
3 ,2 8 0
2 0 .0
1 5 8 ,0 0 0
0 .0
1 5 ,7 1 6
4 ,5 2 0
4 ,5 2 0
4 ,5 2 0
2 8 .8
5 6 4 ,2 8 4
4 9 4 ,0 6 9
4 9 4 ,0 6 9
4 9 4 ,0 6 9
8 7 .6
5 2 ,0 3 8
522
522
522
1 .0
6 4 ,4 6 2
2 ,6 4 0
2 ,6 4 0
2 ,6 4 0
4 .1
7 ,1 2 1
5 ,4 9 0
5 ,4 9 0
5 ,4 9 0
7 7 .1
6 ,8 8 5
2 ,6 9 7
2 ,6 9 7
2 ,6 9 7
3 9 .2
1 5 1 ,7 8 5
1 2 0 ,4 9 5
1 2 0 ,4 9 5
1 2 0 ,4 9 5
7 9 .4
6 ,2 3 8
1 ,9 3 0
1 ,9 3 0
1 ,9 3 0
3 0 .9
Pgina 46

2026358: SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE LA RED PRIMARIA Y
SECUNDARIA DE LA URBANIZACION LA PRADERA
2026360: CONSTRUCCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL
RED PRIMARIA, RED SECUNDARIA, Y CONEXIONES DOMICILIARIAS CASERIO DE CUTACANCHA - DISTRITO DE HUARAZ
2026392: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL
CENTRO POBLADO DE SAN NICOLAS SECTOR CHIHUIPAMPA, SAN
NICOLAS Y LLACMA
2028445: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE
DEL SECTOR DE QUECHCAP - DISTRITO DE HUARAZ
2028928: PAVIMENTACION DEL JR. BELLO HORIZONTE - HUARAZ
2028929: PAVIMENTACION DEL JR. MANUEL GONZALES PRADA - DISTRITO
DE HUARAZ
2029044: PAVIMENTACION DEL JR. LAS ORQUIDEAS 3RA CUADRA Y PJE.
LOS GLADIOLOS - BARRIO DE VILLON ALTO - DISTRITO DE HUARAZ
2029045: PAVIMENTACION DEL JR. PUMACAYAN - DISTRITO DE HUARAZ
2029619: MEJORAMIENTO DEL PUENTE SAN PEDRO Y ACCESOS EN EL
CENTRO POBLADO DE HUAMARIN
2029620: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA
DEL C.E JOSE ANTONIO ENCINAS DEL CENTRO POBLADO DE MACASHCA,
PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2029999: PAVIMENTACION DE LA PROLONGACION CARAZ - HUARAZ
2030001: PAVIMENTACION DEL JR. RICARDO PALMA, TRAMO JR. DIEGO
FERRER AV. PEDRO PABLO ATUSPARIA Y PJE. JAVIER P. UGARTECHE DISTRITO DE HUARAZ
2030040: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE
LA I.E N 392 - ICHOCA - PROVINCIA DE HUARAZ
2030067: AMPLIACION DE COLECTORES SECUNDARIOS PJE. ZARUMILLA Y
PJE. QUENASH - BARRIO JOSE OLAYA
2033236: CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA -ATUSPARIA- BARRIO
DE PEDREGAL ALTO-DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2034613: CONSTRUCCION DEL PARQUE JOSE DE LA MAR - DISTRITO
HUARAZ
2034647: CONSTRUCCION DEL PAVIMENTADO DE LAS ARTERIAS DE LA
MANZANA UNICA Y ENTORNO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2 2 ,6 2 8
8 ,8 2 0
8 ,8 2 0
8 ,8 2 0
3 9 .0
7 2 ,0 0 4
1 5 ,9 7 0
1 5 ,9 7 0
1 5 ,9 7 0
2 2 .2
2 5 ,4 1 1
1 6 ,1 0 2
1 6 ,1 0 2
1 6 ,1 0 2
6 3 .4
2 6 ,9 4 3
0 .0
1 7 ,1 5 4
1 ,0 2 5
1 ,0 2 5
1 ,0 2 5
6 .0
5 ,4 0 4
758
758
758
1 4 .0
4 ,0 2 0
2 ,7 2 0
2 ,7 2 0
2 ,7 2 0
6 7 .7
9 ,3 8 7
6 ,0 4 9
6 ,0 4 9
6 ,0 4 9
6 4 .4
9 ,0 5 2
3 ,7 4 5
3 ,7 4 5
3 ,7 4 5
4 1 .4
6 ,4 5 0
4 ,5 4 7
4 ,5 4 7
4 ,5 4 7
7 0 .5
1 6 ,1 6 0
1 2 ,3 5 5
1 2 ,3 5 5
1 2 ,3 5 5
7 6 .5
4 2 ,6 8 7
8 ,1 1 2
8 ,1 1 2
8 ,1 1 2
1 9 .0
5 ,1 2 7
4 ,0 9 8
4 ,0 9 8
4 ,0 9 8
7 9 .9
2 8 ,4 4 0
2 6 ,5 0 0
2 6 ,5 0 0
2 6 ,5 0 0
9 3 .2
2 8 ,4 0 8
1 7 ,7 6 9
1 7 ,7 6 9
1 7 ,7 6 9
6 2 .5
5 8 ,8 0 9
3 1 ,0 6 6
3 1 ,0 6 6
3 1 ,0 6 6
5 2 .8
8 9 ,1 2 7
8 4 ,3 9 0
8 4 ,3 9 0
8 4 ,3 9 0
9 4 .7
Pgina 47

2034656: CONSTRUCCION DEL PAVIMENTO Y VEREDAS JR. JOSE CARLOS
MARIATEGUI, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2034664: CONSTRUCCION DEL PUENTE QUECHCAP, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2034730: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DEL
CASERIO DE PUEBLO LIBRE
2036248: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
RURAL ANEXO DE ISCO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2036267: INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO RURAL JANCUR BUENOS AIRES - TARICA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2036630: MEJORAMIENTO DE LA AV. ATUSPARIA TRAMO AV. VILLON CALLE TAJAMAR BARRIO DE PEDREGAL, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2036677: MEJORAMIENTO DE LA CALLE TAJAMAR Y PSJ. GUADALUPE EN
EL SECTOR BATAN, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2036906: MEJORAMIENTO DE LAS CALLES JOSE MARIA ARGUEDAS Y
ALEJANDRO COLLAS PAUCAR - PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2036910: MEJORAMIENTO DE LAS CALLES MANANTIAL, SOL Y ALEDAOS ,
2037165: MEJORAMIENTO DEL CAMPO DEPORTIVO PARQUE PERU DISTRITO DE HUARAZ
2037231: MEJORAMIENTO DEL JR. RAFAEL DEL CASTILLO -BARRIO DE
PEDREGAL MEDIO - DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2037299: MEJORAMIENTO DEL PASAJE 6 DE AGOSTO-DISTRITO DE
HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2037311: MEJORAMIENTO DEL PJE. PRIMAVERA BARRIO SAN GERONIMO,
2037532: MEJORAMIENTO PLAZUELA TURISTICA JOSE OLAYA, PROVINCIA
DE HUARAZ - ANCASH
VIAL DEL JR. SAL Y ROSAS - DISTRITO DE HUARAZ
2037686: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL JR. JULIAN DE
MORALES- DISTRITO DE HUARAZ
2037865: PAVIMENTACION DEL JR HORTENCIO SANTA GADEA CUADRAS 8
Y 9 - DISTRITO DE HUARAZ
2037878: PAVIMENTACION DEL JR. PEDRO COCHACHIN CUADRAS 1 Y 2
1 6 8 ,4 6 8
8 4 ,5 0 0
8 4 ,5 0 0
8 4 ,5 0 0
5 0 .2
3 1 6 ,2 6 6
2 3 2 ,7 7 3
2 3 2 ,7 7 3
2 3 2 ,7 7 3
7 3 .6
1 9 ,6 8 1
1 5 ,3 8 4
1 5 ,3 8 4
1 5 ,3 8 4
7 8 .2
2 6 ,4 0 0
1 ,5 0 0
1 ,5 0 0
1 ,5 0 0
5 .7
3 5 ,2 3 1
2 9 ,5 3 0
2 9 ,5 3 0
2 9 ,5 3 0
8 3 .8
2 0 8 ,8 1 1
5 6 ,4 7 8
5 6 ,4 7 8
5 6 ,4 7 8
2 7 .0
4 1 6 ,7 7 6
2 2 ,6 1 1
2 2 ,6 1 1
2 2 ,6 1 1
5 .4
7 ,6 8 4
991
991
991
1 2 .9
1 1 0 ,1 1 1
6 ,5 8 3
6 ,5 8 3
6 ,5 8 3
6 .0
726
0 .0
2 3 ,4 0 4
1 3 ,5 6 7
1 3 ,5 6 7
1 3 ,5 6 7
5 8 .0
2 ,0 7 3
0 .0
3 9 4 ,3 3 9
3 1 5 ,5 8 8
3 1 5 ,5 8 8
3 1 5 ,5 8 8
8 0 .0
5 2 ,6 1 9
1 7 ,7 0 7
1 7 ,7 0 7
1 7 ,7 0 7
3 3 .7
4 1 ,2 0 5
1 6 ,6 9 1
1 6 ,6 9 1
1 6 ,6 9 1
4 0 .5
2 2 0 ,6 6 1
2 0 6 ,0 5 3
2 0 6 ,0 5 3
2 0 6 ,0 5 3
9 3 .4
3 ,4 3 6
0 .0
3 4 ,5 9 7
3 1 ,1 6 9
3 1 ,1 6 9
3 1 ,1 6 9
9 0 .1
Pgina 48

2037913: PAVIMENTACION PROLONGACION JR. ENRIQUE PALACIOS
2037920: PAVIMENTACION Y ALCANTARILLADO DE LA AV.
CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL SUR TRAMOS ENTRE LAS AVENIDAS
ATUSPARIA Y LUZURIAGA
2037958: PAVIMENTACION DEL JR. LADISLAO MEZA -DISTRITO DE HUARAZ
2037966: PAVIMENTACION Y ALCANTARILLADO PLUVIAL DE LA CALLE LAS
PUYAS - AA.HH. BELLAPAMPA - HUARAZ
2038623: TRATAMIENTO DEL JIRON ALBERTO GRIDILLA - DISTRITO DE
HUARAZ
2039009: CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO ELEAZAR GUZMAN
BARRON - HUARAZ-ANCASH
2039010: CONSTRUCCION DEL PUENTE CARROZABLE SECTOR QUEBRADA
COCHAP - DISTRITO DE PARIACOTO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2039011: MEJORAMIENTO DEL JR. 28 DE JULIO TRAMO AV.
CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL OESTE - AV. RAMON CASTILLA,
2043182: INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO DE
LA URBANIZACION NUEVA ESPERANZA, TACLLAN ALTO, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2043394: AMPLIACION DE REDES SECUNDARIAS EN LOS SECTORES DE
NUEVA ESPERANZA, NUEVO PROGRESO Y TACLLAN ALTO
2044078: MEJORAMIENTO DEL JIRON CABANA, BARRIO DE PEDREGAL
BAJO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2045103: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL DEL
CASERIO VILLA PROGRESO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
CASERIO DE JANCU - C.P.COYLLUR, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2049067: CONSTRUCCION DE PISTA Y VEREDAS EN EL JIRON INES
HUAYLAS BARRIO DE PEDREGAL, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2050196: AMPLIACION DEL PUENTE COMERCIO SOBRE EL RIO QUILLCAYPROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
2052276: INSTALACION DEL SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION SECUNDARIA
EN EL BARRIO DE TUNASPAMPA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2052741: MEJORAMIENTO DE LA CALLE NN251 BARRIO DE PEDREGAL
ALTO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
940
0 .0
7 7 ,6 7 6
6 2 ,4 7 7
6 2 ,4 7 7
6 2 ,4 7 7
8 0 .4
1 0 ,0 0 1
3 ,4 0 0
3 ,4 0 0
3 ,4 0 0
3 4 .0
8 2 ,4 7 2
6 ,5 4 6
6 ,5 4 6
6 ,5 4 6
7 .9
4 4 ,4 5 3
3 2 ,2 2 9
3 2 ,2 2 9
3 2 ,2 2 9
7 2 .5
2 6 8 ,3 9 2
2 0 9 ,5 3 0
2 0 9 ,5 3 0
2 0 9 ,5 3 0
7 8 .1
3 8 ,6 6 1
3 3 ,9 2 3
3 3 ,9 2 3
3 3 ,9 2 3
8 7 .7
1 9 0 ,6 4 4
1 ,6 8 8
1 ,6 8 8
1 ,6 8 8
0 .9
1 2 7 ,2 1 8
9 9 ,9 0 0
9 9 ,9 0 0
9 9 ,9 0 0
7 8 .5
4 3 ,3 9 1
4 3 ,3 9 1
4 3 ,3 9 1
4 3 ,3 9 1
1 0 0 .0
3 5 7 ,8 2 5
2 5 6 ,7 7 1
2 5 6 ,7 7 1
2 5 6 ,7 7 1
7 1 .8
2 1 0 ,5 4 0
1 8 2 ,2 4 7
1 8 2 ,2 4 7
1 8 2 ,2 4 7
8 6 .6
2 2 0 ,0 0 0
0 .0
2 9 7 ,5 6 4
5 1 ,5 1 6
5 1 ,5 1 6
5 1 ,5 1 6
1 7 .3
8 8 0 ,0 0 0
0 .0
9 8 ,0 3 6
0 .0
7 1 5 ,9 0 0
0 .0
Pgina 49

2053454: MEJORAMIENTO DEL JR. JUAN MANUEL VILLARAN Y LOLI Y DEL
PJE. PEDRO PABLO ATUSPARIA EN LA ZONA COMERCIAL , PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2053569: MEJORAMIENTO DEL JIRON BARTOLOME HERRERA, BARRIO DE
PEDREGAL, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053577: MEJORAMIENTO DEL JIRON RAUCA ROCADIO, BARRIO DE
PEDREGAL BAJO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053578: MEJORAMIENTO DEL JIRON SIMON BOLIVAR DEL CERCADO DE
2053580: MEJORAMIENTO DEL JIRON TUPAC AMARU, BARRIO DE
2053586: MEJORAMIENTO DEL JR. ALEJANDRO MAGUIA Y DEL JR.
MANUEL MELGAREJO CUADRA 02 DEL BARRIO DE SOLEDAD ALTA ,
2053820: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
CONSTRUCCION DEL DESAGUE DEL CENTRO POBLADO JAUNA,
2053831: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLEY
SANEAMIENTO RURAL DEL CASERIO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2054411: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA AV. PEDRO VILLON EN
EL BARRIO DE VILLON, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2054424: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA AV. ANTONIO
RAYMONDI DE LA ZONA COMERCIAL, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2055233: MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS - MI BARRIO EN EL
AA.HH. VILLON BAJO DEL DISTRITO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2055234: MEJORAMIENTO DEL JR. ENRIQUE RAMIREZ LUNA Y PSJE. M.
ALVARADO, BARRIO DE HUARUPAMPA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2055235: MEJORAMIENTO DEL PARQUE FIDEL OLIVAS ESCUDERO, BARRIO
DE SOLEDAD BAJA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2055236: MEJORAMIENTO DEL PASAJE PERU, BARRIO DE PEDREGAL
3 8 8 ,6 9 5
2 4 ,9 1 6
2 4 ,9 1 6
2 4 ,9 1 6
6 .4
2 4 5 ,0 0 0
5 9 ,8 2 1
5 9 ,8 2 1
5 9 ,8 2 1
2 4 .4
2 0 5 ,0 0 0
5 8 ,2 5 1
5 8 ,2 5 1
5 8 ,2 5 1
2 8 .4
4 0 8 ,1 1 7
1 3 4 ,2 5 5
1 3 4 ,2 5 5
1 3 4 ,2 5 5
3 2 .9
3 8 2 ,5 8 7
3 ,4 0 0
3 ,4 0 0
3 ,4 0 0
0 .9
3 2 9 ,2 4 6
7 6 ,7 5 1
7 6 ,7 5 1
7 6 ,7 5 1
2 3 .3
1 5 2 ,6 6 7
5 2 ,0 7 8
5 2 ,0 7 8
5 2 ,0 7 8
3 4 .1
1 4 4 ,9 0 0
0 .0
6 4 4 ,4 3 8
2 2 3 ,2 9 3
2 2 3 ,2 9 3
2 2 3 ,2 9 3
3 4 .6
3 0 9 ,9 5 8
2 1 3 ,1 5 7
2 1 3 ,1 5 7
2 1 3 ,1 5 7
6 8 .8
2 8 0 ,0 0 0
0 .0
2 4 5 ,5 5 0
0 .0
2 1 0 ,8 9 9
0 .0
1 6 6 ,0 6 0
2 ,0 0 0
2 ,0 0 0
2 ,0 0 0
1 .2
Pgina 50
ANEXO 3
EJECUCIN DE PROYECTOS 2007
En Nuevos Soles
Actividad/Proyecto
Municipalidad 01-300085: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
PIA
PIM
Compromiso
Ejecucin
Devengado
Avance %
Girado
2 6 ,0 9 4 ,4 4 7
5 7 ,3 7 5 ,9 8 3
2 1 ,7 1 5 ,3 9 4
2 0 ,5 3 5 ,8 3 0
1 9 ,2 6 2 ,4 9 8
3 5 .8
6 9 2 ,3 3 1
2 8 1 ,1 4 7
0 .0
2000248: EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
4 0 8 ,0 0 0
0 .0
2000593: CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE ALCANTARILLADO
1 4 ,6 4 9
3 ,1 9 1
3 ,1 9 1
941
2 1 .8
1 ,2 5 0 ,4 5 9
2 0 3 ,0 6 2
0 .0
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
5 4 3 ,7 1 0
3 5 5 ,7 0 6
6 6 ,9 0 6
6 6 ,9 0 6
6 5 ,1 2 9
1 8 .8
2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION
7 0 4 ,2 3 2
1 ,1 0 4 ,2 3 2
7 2 9 ,0 4 1
7 2 9 ,0 4 1
6 4 9 ,4 1 7
6 6 .0
2004804: CONSTRUCCION DE CAMALES
2 ,0 0 0 ,0 0 0
1 0 ,0 0 0
0 .0
2005171: CONSTRUCCION DE CENTRO CIVICO
6 ,5 4 7 ,5 9 3
3 ,3 0 4 ,7 2 6
8 8 ,3 3 5
8 8 ,3 3 5
8 7 ,3 3 5
2 .7
2005497: CONSTRUCCION DE COMPLEJOS DEPORTIVOS
4 7 5 ,0 0 0
1 0 ,0 0 0
0 .0
2005564: CONSTRUCCION DE DEFENSAS RIBEREAS
2 3 3 ,0 3 6
1 4 ,0 0 0
55
0 .0
1 ,2 4 7 ,4 9 3
8 1 7 ,1 2 9
4 0 0 ,6 1 1
4 0 0 ,6 1 1
4 0 0 ,6 1 1
4 9 .0
2006226: CONSTRUCCION DE PUESTOS DE SALUD
3 0 9 ,8 0 8
2 0 ,0 0 0
0 .0
2006326: CONSTRUCCION DE LOSAS DEPORTIVAS
8 0 ,0 0 0
6 0 ,2 8 8
1 1 ,5 6 6
1 1 ,5 6 6
1 1 ,5 6 6
1 9 .2
2 5 0 ,0 0 0
7 7 4 ,5 8 1
2 5 6 ,6 6 2
2 5 6 ,6 6 2
2 5 6 ,6 6 2
3 3 .1
2 ,0 0 0 ,0 0 0
2 ,0 0 0 ,0 0 0
2 7 ,4 5 0
2 7 ,4 5 0
2 4 ,7 0 5
1 .4
7 0 8 ,9 9 1
2 3 0 ,5 7 8
9 ,7 2 0
9 ,7 2 0
9 ,7 2 0
4 .2
2 0 0 ,0 0 0
0 .0
1 6 8 ,9 5 6
1 0 6 ,4 3 1
1 0 6 ,4 3 1
1 0 6 ,4 3 1
6 3 .0
4 8 ,7 1 4
0 .0
2000229: ELECTRIFICACION RURAL
2000634: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
2005978: CONSTRUCCION DE TROCHAS CARROZABLES
2006831: CONSTRUCCION DE PARQUES

2007304: CONSTRUCCION DE PUENTES
POTABLE
POTABLE Y DESAGUE
2008302: CONSTRUCCION DE VIAS URBANAS
2009607: EQUIPAMIENTO DE COMEDORES
Pgina 51

2011201: MEJORAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS
2 ,0 9 8 ,0 9 3
1 ,1 4 5 ,5 6 6
5 ,6 8 8
5 ,6 8 8
5 ,6 8 8
0 .5
2011477: MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS
1 ,6 4 2 ,9 4 8
4 ,1 4 5 ,7 9 9
2 ,4 4 7 ,3 6 4
2 ,4 4 5 ,7 5 9
2 ,4 4 4 ,8 7 3
5 9 .0
2011560: MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO
2 0 0 ,0 0 0
0 .0
2011664: MEJORAMIENTO DE PLAZA DE ARMAS
6 2 8 ,7 2 4
5 9 4 ,4 7 8
5 9 1 ,8 7 8
5 9 1 ,8 7 8
9 4 .1
2012307: PAVIMENTACION DE CALLES
4 0 0 ,0 0 0
2 6 3 ,2 0 2
1 8 0 ,0 5 6
1 7 6 ,4 5 6
1 7 6 ,4 1 2
6 7 .0
2013273: REHABILITACION DE VIAS URBANAS
7 0 0 ,0 0 0
1 ,7 4 4 ,7 3 3
6 5 4 ,8 4 8
6 4 6 ,4 8 1
6 1 2 ,4 5 6
3 7 .1
4 ,1 7 5 ,7 5 3
2 ,7 6 6 ,2 7 2
0 .0
4 2 9 ,8 2 8
0 .0
5 0 0 ,0 0 0
0 .0
2019385: AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE BELLAVISTA

ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
2019394: CONSTRUCCION DE LA PISCINA MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE
HUARAZ
2019412: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA PAVIMENTACION DEL
JR. JOSE DE SAN MARTIN DEL DISTRITO DE HUARAZ
2021621: MEJORAMIENTO Y RECUPERACION DEL COLEGIO NACIONAL DE
LA LIBERTAD DEL DISTRITO DE HUARAZ - PROVINCIA DE HUARAZ
CENTRO POBLADO DE JAUNA CENTRAL SANTA ROSA HUARUPAMPA
CENTRO POBLADO DE TOCLLA
2023748: CONSTRUCCION DE LA CARRETERA CAJAMARQUILLA-KANINCULLASH PUNRO
2023750: CONSTRUCCION DE LA CARRETERA VECINAL CHIPRE PAMPAN
EN LOS DISTRITOS DE COCHABAMBA Y PARIACOTO
2024408: CONSTRUCCION DEL PUENTE INJINU DEL CENTRO POBLADO
MENOR DE COYLLUR DEL DISTRITO DE HUARAZ
2024410: CONSTRUCCION DEL PUENTE PEATONAL HUANTUMEY DISTRITO DE HUARAZ
2024412: CONSTRUCCION DEL PUESTO DE SALUD DE HUALLCOR
3 ,6 0 0
0 .0
1 ,6 5 6 ,3 4 7
1 ,2 0 9 ,8 6 8
1 ,1 6 6 ,8 9 6
1 ,0 4 7 ,4 0 6
7 0 .4
1 9 9 ,6 2 0
1 4 7 ,4 3 0
1 4 7 ,4 3 0
1 4 7 ,4 3 0
7 3 .9
3 ,0 0 0
0 .0
6 ,0 0 0
0 .0
1 2 ,3 0 9
4 ,1 8 0
4 ,1 8 0
4 ,1 8 0
3 4 .0
2 4 ,1 2 2
0 .0
6 0 5 ,6 4 5
2 1 ,9 1 0
2 1 ,9 1 0
1 7 ,6 9 5
3 .6
4 ,0 0 0
0 .0
3 ,0 0 0
0 .0
3 ,0 0 0
0 .0
5 9 ,1 4 0
3 3 ,6 4 0
3 3 ,6 4 0
2 5 ,4 9 0
5 6 .9
2024438: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DESAGUE DE VISTA ALEGRE
1 0 ,5 5 0
3 ,8 5 8
3 ,8 5 8
3 ,1 5 2
3 6 .6
2014545: CONSTRUCCION DE PEQUEAS IRRIGACIONES

2014553: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE COMPLEJOS
RECREACIONALES
2017433: IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA
Pgina 52

2024663: CULMINACION DE LA TROCHA CARROZABLE COLCABAMBA SHANCAC
2025062: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE
SOLEDAD ALTA
2025403: MEJORAMIENTO DE LOS JIRONES AUGUSTO SORIANO INFANTE
10 Y 11 CUADRA; Y AURELIO ARNAO 3 CUADRA DEL BARRIO DE LA
SOLEDAD ALTA - HUARAZ
2025405: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA SAN JOSE N 86127 DE LA LOCALIDAD DE
CHACCHAN, DEL DISTRITO DE PARIACOTO - PROVINCIA DE HUARAZ
2025408: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL COLEGIO
NACIONAL FE Y ALEGRIA N 19 DEL DISTRITO DE HUARAZ - PROVINCIA DE
HUARAZ - REGION ANCASH
2025719: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LA CARRETERA
CHIHUIPAMPA - SANTA CRUZ Y LAGUNA WILCACOCHA
VIAL DEL JR. 27 DE NOVIEMBRE DEL DISTRITO DE HUARAZ
2025812: PAVIMENTACION AV. PEDRO PABLO ATUSPARIA. TRAMO ENTRE
AV. PEDRO VILLON HASTA AV. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL SUR
2025883: PAVIMENTACION DE LA PROLONGACION AV. MARISCAL T. DE
LUZURIAGA-DISTRITO DE HUARAZ
2025918: PAVIMENTACION DEL JIRON LAS AZUCENAS-VILLON ALTOHUARAZ
2025921: PAVIMENTACION DEL JIRON MANUEL PRADO UGARTECHE
2025953: PAVIMENTACION DEL PASAJE TEOFILO MENDEZ RAMOS DISTRITO DE HUARAZ
2025982: PAVIMENTACION JR. FIDEL OLIVAS ESCUDERO 3RA. CUADRA TRAMO ENTRE JR. RAMON CASTILLA Y AV. PEDRO PABLO ATUSPARIA
2026005: PAVIMENTACION Y ALCANTARILLADO PLUVIAL DEL JR.
HUASCAR-BARRIO DE CHALLHUA-DISTRITO DE HUARAZ
2026100: REMODELACION DE LA PLAZA DE ARMAS DE HUARAZ
2026356: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DESAGUE DEL CENTRO
POBLADO DE TOCLLA - DISTRITO DE HUARAZ
2026358: SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE LA RED PRIMARIA Y
SECUNDARIA DE LA URBANIZACION LA PRADERA
1 6 0 ,3 5 1
0 .0
1 3 9 ,2 1 0
1 3 6 ,1 6 9
1 3 6 ,1 6 9
1 3 6 ,1 6 9
9 7 .8
1 4 7 ,6 4 6
1 3 9 ,5 1 8
1 3 7 ,6 7 8
1 3 7 ,6 7 8
9 3 .2
3 9 ,0 0 1
0 .0
1 8 6 ,1 6 3
1 7 7 ,2 7 3
1 7 7 ,2 7 3
1 7 7 ,0 9 8
9 5 .2
7 ,1 0 0
4 ,1 0 0
4 ,1 0 0
4 ,1 0 0
5 7 .7
1 ,4 9 8 ,3 2 4
1 6 6 ,6 7 9
1 6 6 ,6 7 9
1 6 2 ,2 8 8
1 1 .1
3 ,0 0 0
0 .0
3 0 ,0 0 0
1 ,1 1 9
1 ,1 1 9
1 ,1 1 9
3 .7
3 ,0 0 0
0 .0
3 ,0 0 0
56
56
1 .9
1 ,6 3 1
225
225
225
1 3 .8
3 ,0 0 0
0 .0
9 ,0 0 0
150
150
150
1 .7
0 .0
6 ,5 5 0
3 ,7 6 0
3 ,5 5 0
3 ,5 5 0
5 4 .2
1 3 ,8 0 8
3 ,2 8 8
3 ,2 8 8
3 ,2 8 8
2 3 .8
Pgina 53

2026360: CONSTRUCCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL
RED PRIMARIA, RED SECUNDARIA, Y CONEXIONES DOMICILIARIAS CASERIO DE CUTACANCHA - DISTRITO DE HUARAZ
2026392: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL
CENTRO POBLADO DE SAN NICOLAS SECTOR CHIHUIPAMPA, SAN
NICOLAS Y LLACMA
2028445: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE
DEL SECTOR DE QUECHCAP - DISTRITO DE HUARAZ
2028928: PAVIMENTACION DEL JR. BELLO HORIZONTE - HUARAZ
2028929: PAVIMENTACION DEL JR. MANUEL GONZALES PRADA - DISTRITO
DE HUARAZ
2029044: PAVIMENTACION DEL JR. LAS ORQUIDEAS 3RA CUADRA Y PJE.
LOS GLADIOLOS - BARRIO DE VILLON ALTO - DISTRITO DE HUARAZ
2029045: PAVIMENTACION DEL JR. PUMACAYAN - DISTRITO DE HUARAZ
2029619: MEJORAMIENTO DEL PUENTE SAN PEDRO Y ACCESOS EN EL
CENTRO POBLADO DE HUAMARIN
2029620: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA
DEL C.E JOSE ANTONIO ENCINAS DEL CENTRO POBLADO DE MACASHCA,
2029999: PAVIMENTACION DE LA PROLONGACION CARAZ - HUARAZ
2030001: PAVIMENTACION DEL JR. RICARDO PALMA, TRAMO JR. DIEGO
FERRER AV. PEDRO PABLO ATUSPARIA Y PJE. JAVIER P. UGARTECHE DISTRITO DE HUARAZ
2030040: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE
LA I.E N 392 - ICHOCA - PROVINCIA DE HUARAZ
2030067: AMPLIACION DE COLECTORES SECUNDARIOS PJE. ZARUMILLA Y
PJE. QUENASH - BARRIO JOSE OLAYA
2033236: CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA -ATUSPARIA- BARRIO
DE PEDREGAL ALTO-DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2034613: CONSTRUCCION DEL PARQUE JOSE DE LA MAR - DISTRITO
HUARAZ
2034647: CONSTRUCCION DEL PAVIMENTADO DE LAS ARTERIAS DE LA
MANZANA UNICA Y ENTORNO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2034656: CONSTRUCCION DEL PAVIMENTO Y VEREDAS JR. JOSE CARLOS
MARIATEGUI, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
5 6 ,6 5 9
150
0 .0
6 ,0 0 0
0 .0
6 ,0 0 0
0 .0
3 ,0 0 0
0 .0
3 ,0 0 0
285
285
285
9 .5
3 ,0 0 0
0 .0
8 ,0 0 0
0 .0
3 ,0 0 0
0 .0
5 2 9 ,7 1 0
1 3 ,1 4 2
1 3 ,1 4 2
6 ,0 4 2
2 .5
3 ,0 0 0
0 .0
3 ,0 0 0
0 .0
3 5 ,0 0 0
3 9 ,0 0 0
2 5 ,1 7 5
2 4 ,2 2 5
2 4 ,2 2 5
6 2 .1
5 ,0 0 0
2 ,7 0 0
2 ,7 0 0
2 ,7 0 0
5 4 .0
1 0 ,6 3 9
641
641
641
6 .0
3 1 ,8 5 9
2 7 ,3 5 0
2 7 ,3 5 0
2 7 ,3 5 0
8 5 .8
1 0 ,7 3 6
3 ,0 4 8
3 ,0 4 8
3 ,0 4 8
2 8 .4
2 9 8 ,9 6 8
2 3 2 ,8 9 0
2 2 7 ,8 7 7
2 1 1 ,7 2 2
7 6 .2
Pgina 54

2034664: CONSTRUCCION DEL PUENTE QUECHCAP, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2034730: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DEL
CASERIO DE PUEBLO LIBRE
2036248: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
RURAL ANEXO DE ISCO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2036267: INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO RURAL JANCUR BUENOS AIRES - TARICA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2036630: MEJORAMIENTO DE LA AV. ATUSPARIA TRAMO AV. VILLON CALLE TAJAMAR BARRIO DE PEDREGAL, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2036677: MEJORAMIENTO DE LA CALLE TAJAMAR Y PSJ. GUADALUPE EN
EL SECTOR BATAN, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2036906: MEJORAMIENTO DE LAS CALLES JOSE MARIA ARGUEDAS Y
ALEJANDRO COLLAS PAUCAR - PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2036910: MEJORAMIENTO DE LAS CALLES MANANTIAL, SOL Y ALEDAOS,
2037165: MEJORAMIENTO DEL CAMPO DEPORTIVO PARQUE PERU DISTRITO DE HUARAZ
2037222: MEJORAMIENTO DEL JR. AMADEO FIGUEROA Y CALLES
ADYACENTES BARRIO LA SOLEDAD, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2037231: MEJORAMIENTO DEL JR. RAFAEL DEL CASTILLO -BARRIO DE
PEDREGAL MEDIO - DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2037299: MEJORAMIENTO DEL PASAJE 6 DE AGOSTO-DISTRITO DE
2037311: MEJORAMIENTO DEL PJE. PRIMAVERA BARRIO SAN GERONIMO,
2037532: MEJORAMIENTO PLAZUELA TURISTICA JOSE OLAYA, PROVINCIA
DE HUARAZ - ANCASH
VIAL DEL JR. SAL Y ROSAS - DISTRITO DE HUARAZ
2037686: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL JR. JULIAN DE
MORALES- DISTRITO DE HUARAZ
2037865: PAVIMENTACION DEL JR HORTENCIO SANTA GADEA CUADRAS 8
Y 9 - DISTRITO DE HUARAZ
2037875: PAVIMENTACION DEL JR. ITALIA - DISTRITO DE HUARAZ
3 6 8 ,0 6 9
3 4 5 ,6 0 6
9 0 ,5 0 6
9 0 ,5 0 6
2 4 .6
4 ,2 9 7
2 ,4 5 3
2 ,4 5 3
2 ,4 5 3
5 7 .1
2 4 ,9 0 0
0 .0
7 ,0 5 0
466
466
466
6 .6
1 5 2 ,3 3 3
1 2 2 ,9 7 4
1 2 2 ,9 7 4
1 2 2 ,9 7 4
8 0 .7
4 3 5 ,8 8 5
4 0 8 ,2 8 2
4 0 7 ,5 0 2
3 9 7 ,7 2 3
9 3 .5
3 ,0 0 0
0 .0
1 2 6 ,0 0 0
7 7 ,5 6 9
7 7 ,5 6 9
7 7 ,5 6 9
6 1 .6
3 ,0 0 0
0 .0
5 1 7 ,6 2 1
4 ,1 6 5
4 ,1 6 5
4 ,1 6 5
0 .8
6 ,0 0 0
0 .0
2 ,0 7 3
680
680
3 2 .8
7 8 ,7 5 1
5 0 ,9 4 9
5 0 ,8 2 4
5 0 ,7 2 4
6 4 .5
8 ,0 9 9
3 ,2 8 6
3 ,2 8 6
3 ,2 8 6
4 0 .6
6 ,0 0 0
0 .0
1 2 ,0 0 0
2 ,7 2 0
2 ,7 2 0
2 ,7 2 0
2 2 .7
3 ,0 0 0
0 .0
1 7 4 ,1 2 5
1 6 9 ,5 7 4
1 6 9 ,0 8 6
1 6 4 ,6 3 1
9 7 .1
Pgina 55

2037878: PAVIMENTACION DEL JR. PEDRO COCHACHIN CUADRAS 1 Y 2
5 ,0 0 0
500
500
500
1 0 .0
2037913: PAVIMENTACION PROLONGACION JR. ENRIQUE PALACIOS

2037920: PAVIMENTACION Y ALCANTARILLADO DE LA AV.
CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL SUR TRAMOS ENTRE LAS AVENIDAS
ATUSPARIA Y LUZURIAGA
2037958: PAVIMENTACION DEL JR. LADISLAO MEZA -DISTRITO DE HUARAZ
2037966: PAVIMENTACION Y ALCANTARILLADO PLUVIAL DE LA CALLE LAS
PUYAS - AA.HH. BELLAPAMPA - HUARAZ
2038623: TRATAMIENTO DEL JIRON ALBERTO GRIDILLA - DISTRITO DE
HUARAZ
2039009: CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO ELEAZAR GUZMAN
BARRON - HUARAZ-ANCASH
2039010: CONSTRUCCION DEL PUENTE CARROZABLE SECTOR QUEBRADA
COCHAP - DISTRITO DE PARIACOTO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2039011: MEJORAMIENTO DEL JR. 28 DE JULIO TRAMO AV.
CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL OESTE - AV. RAMON CASTILLA,
CASERIO DE SANTA CATALINA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
LA URBANIZACION NUEVA ESPERANZA, TACLLAN ALTO, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2044078: MEJORAMIENTO DEL JIRON CABANA, BARRIO DE PEDREGAL
CASERIO VILLA PROGRESO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
CASERIO DE JANCU - C.P.COYLLUR, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
ELECTRIFICACION RURAL DEL C. P. HUALLCOR, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2048559: CONSTRUCCION DE LA TROCHA CARROZABLE SHANSHA TUMAN - ISCO - CHILCA - PURUCUTA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2048869: CONSTRUCCION DE PARADEROS ECOLOGICOS DE TRANSPORTE
URBANO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2 ,0 0 0
0 .0
1 5 ,1 9 9
8 ,5 6 0
8 ,5 6 0
8 ,5 6 0
5 6 .3
3 ,0 0 0
0 .0
9 ,0 0 0
1 ,3 4 0
1 ,3 4 0
1 ,3 4 0
1 4 .9
9 ,0 0 0
3 ,3 9 0
3 ,3 9 0
3 ,3 9 0
3 7 .7
5 8 ,8 6 2
2 3 ,5 2 1
2 3 ,5 2 1
2 3 ,5 2 1
4 0 .0
4 ,7 3 9
3 ,2 4 5
3 ,2 4 5
3 ,2 4 5
6 8 .5
5 9 0 ,4 6 6
1 0 ,7 5 9
1 0 ,7 5 9
1 0 ,7 5 9
1 .8
2 6 6 ,9 7 3
2 0 2 ,0 4 3
1 9 9 ,9 2 0
1 9 9 ,9 2 0
7 4 .9
9 ,0 0 0
0 .0
2 1 0 ,1 3 1
1 9 5 ,9 8 8
1 9 5 ,9 0 5
1 9 4 ,1 7 3
9 3 .2
2 1 ,9 7 3
1 4 ,3 0 0
1 4 ,3 0 0
1 4 ,3 0 0
6 5 .1
2 2 0 ,0 0 0
1 7 4 ,8 4 5
1 7 4 ,6 6 2
1 6 7 ,4 8 2
7 9 .4
5 1 0 ,0 0 0
9 ,3 1 4
6 ,2 5 0
6 ,2 5 0
1 .2
3 0 0 ,0 0 0
1 7 ,0 8 3
1 3 ,9 7 5
6 ,8 2 5
4 .7
7 0 ,0 0 0
5 7 ,8 1 2
5 7 ,8 1 2
4 6 ,8 3 6
8 2 .6
Pgina 56

2049067: CONSTRUCCION DE PISTA Y VEREDAS EN EL JIRON INES
HUAYLAS BARRIO DE PEDREGAL, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2050196: AMPLIACION DEL PUENTE COMERCIO SOBRE EL RIO QUILLCAYPROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
2051751: IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN
EL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
LA ASOCIACION DE PROPIETARIOS LAS RETAMAS - JUPE RURI - CHUNA,
2052270: INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD
DE WILCACOCHA, C.P. SANTA CRUZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2052276: INSTALACION DEL SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION SECUNDARIA
EN EL BARRIO DE TUNASPAMPA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2052699: MEJORAMIENTO DE LA AV. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL
ESTE TRAMO PUENTE VIRGEN DEL ROSARIO AV. LAS FLORES DEL
DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2052700: MEJORAMIENTO DE LA AV. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL
SUR, TRAMO AV. LUZURIAGA Y JR. 27 DE NOVIEMBRE BARRIO DE VILLON
2052741: MEJORAMIENTO DE LA CALLE NN251 BARRIO DE PEDREGAL
ALTO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053454: MEJORAMIENTO DEL JR. JUAN MANUEL VILLARAN Y LOLI Y DEL
PJE. PEDRO PABLO ATUSPARIA EN LA ZONA COMERCIAL, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2053569: MEJORAMIENTO DEL JIRON BARTOLOME HERRERA, BARRIO DE
PEDREGAL, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053570: MEJORAMIENTO DEL JIRON CARAZ DEL CONO ALUVIONICO,
2053571: MEJORAMIENTO DEL JIRON ENRIQUE PALACIOS DEL BARRIO DE
SAN FRANCISCO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053572: MEJORAMIENTO DEL JIRON ESTEBAN CASTROMONTE, BARRIO
DE PEDREGAL, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053574: MEJORAMIENTO DEL JIRON JUAN DE LA CRUZ ROMERO, BARRIO
DE HUARUPAMPA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053577: MEJORAMIENTO DEL JIRON RAUCA ROCADIO, BARRIO DE
2053578: MEJORAMIENTO DEL JIRON SIMON BOLIVAR DEL CERCADO DE
2 7 2 ,5 4 8
2 7 1 ,1 8 1
2 7 1 ,1 8 1
2 7 0 ,8 0 6
9 9 .5
1 ,6 1 2 ,8 5 6
1 4 ,9 0 0
1 4 ,9 0 0
1 3 ,5 1 0
0 .9
1 ,9 5 4 ,8 3 7
9 2 8 ,8 4 8
8 7 2 ,6 4 1
8 5 1 ,4 9 8
4 4 .6
8 2 ,7 4 6
7 3 ,8 4 9
7 3 ,8 4 9
7 3 ,2 4 9
8 9 .2
6 3 ,1 9 4
4 1 ,8 7 7
4 1 ,8 7 7
4 1 ,8 7 7
6 6 .3
9 8 ,0 3 6
9 1 ,2 2 3
9 0 ,7 2 3
9 0 ,7 2 3
9 2 .5
9 7 ,3 6 5
5 3 ,0 7 3
5 3 ,0 7 3
3 5 ,5 1 9
5 4 .5
1 ,2 7 1 ,0 1 9
2 1 9 ,3 9 4
9 2 ,7 2 2
8 8 ,1 8 1
7 .3
1 4 2 ,5 3 2
1 3 9 ,7 8 7
1 3 3 ,1 3 7
1 3 2 ,9 8 7
9 3 .4
3 6 3 ,7 7 9
3 4 0 ,7 8 0
3 2 0 ,4 0 8
3 0 1 ,7 6 9
8 8 .1
4 3 6 ,8 9 8
2 0 7 ,2 4 3
2 0 7 ,2 4 3
1 9 8 ,2 2 3
4 7 .4
2 9 1 ,7 1 1
2 8 1 ,1 0 4
2 8 1 ,1 0 4
2 8 1 ,1 0 4
9 6 .4
2 6 7 ,4 2 0
1 5 1 ,2 5 4
1 5 1 ,1 9 9
7 4 ,2 9 2
5 6 .5
2 6 3 ,8 1 9
2 5 5 ,3 3 6
2 5 1 ,5 8 6
2 4 3 ,9 2 8
9 5 .4
3 1 5 ,0 0 0
2 6 5 ,9 4 9
2 6 5 ,9 4 9
2 5 9 ,2 3 2
8 4 .4
1 4 6 ,7 5 0
1 3 0 ,5 6 9
1 3 0 ,5 6 9
1 3 0 ,5 6 9
8 9 .0
1 ,3 7 3 ,5 2 8
3 3 1 ,7 8 8
3 2 9 ,4 6 3
3 2 2 ,9 0 7
2 4 .0
Pgina 57

2053580: MEJORAMIENTO DEL JIRON TUPAC AMARU, BARRIO DE
2053586: MEJORAMIENTO DEL JR. ALEJANDRO MAGUIA Y DEL JR.
MANUEL MELGAREJO CUADRA 02 DEL BARRIO DE SOLEDAD ALTA,
2053587: MEJORAMIENTO DEL JR. JUAN DE LA MATA ARNAO BARRIO DE
HUARUPAMPA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053589: MEJORAMIENTO DEL JR. EMILIO ABAD Y ULTIMA CUADRA DEL JR.
MANUEL EULOGIO DE RIO, BARRIO DE SOLEDAD ALTA, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2053597: MEJORAMIENTO DE LOS PASAJES ADYACENTES AL JR.
HUASCAR DEL BARRIO DE CHALLHUA, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
2053687: MEJORAMIENTO DEL PASAJE PORVENIR URBANIZACION ROSAS
PAMPA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053697: MEJORAMIENTO DEL PJE. 25 DE JULIO Y EL JR. FRANCISCO
PABLO ALZAMORA, URBANIZACION PUMACAYAN, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2053820: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
CONSTRUCCION DEL DESAGUE DEL CENTRO POBLADO JAUNA,
2053831: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLEY
SANEAMIENTO RURAL DEL CASERIO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2053867: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION EN EL
CENTRO POBLADO SAN NICOLAS, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2053872: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE IRRIGACION HUARCO KESHKE, DIST. COCHABAMBA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2054411: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA AV. PEDRO VILLON EN
EL BARRIO DE VILLON, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2054424: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA AV. ANTONIO
RAYMONDI DE LA ZONA COMERCIAL, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2055233: MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS - MI BARRIO EN EL
AA.HH. VILLON BAJO DEL DISTRITO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2055234: MEJORAMIENTO DEL JR. ENRIQUE RAMIREZ LUNA Y PSJE. M.
ALVARADO, BARRIO DE HUARUPAMPA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2055235: MEJORAMIENTO DEL PARQUE FIDEL OLIVAS ESCUDERO, BARRIO
DE SOLEDAD BAJA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
3 7 9 ,1 8 7
3 5 0 ,0 3 7
3 3 1 ,7 4 8
3 2 9 ,2 2 2
8 7 .5
2 5 2 ,4 9 5
2 5 0 ,2 6 5
2 5 0 ,2 6 5
2 5 0 ,2 6 5
9 9 .1
1 5 0 ,5 6 0
1 3 6 ,7 3 8
1 3 3 ,3 8 9
1 3 3 ,2 3 9
8 8 .6
1 0 8 ,5 5 0
1 3 4 ,1 4 6
1 3 4 ,1 4 6
1 1 4 ,8 8 1
1 2 3 .6
2 1 7 ,6 7 0
1 1 4 ,2 1 4
1 1 4 ,2 1 4
3 2 ,6 4 4
5 2 .5
3 0 ,8 6 4
2 3 ,6 4 5
2 3 ,6 4 5
2 3 ,6 4 5
7 6 .6
1 0 3 ,0 0 0
1 0 2 ,4 2 6
1 0 2 ,4 2 6
1 0 2 ,4 2 6
9 9 .4
1 0 0 ,5 8 9
5 5 ,7 8 8
5 5 ,7 3 8
5 5 ,7 3 8
5 5 .4
1 7 2 ,7 5 1
1 6 6 ,6 5 4
1 6 6 ,6 5 4
1 6 3 ,1 3 4
9 6 .5
2 2 1 ,3 2 1
0 .0
4 ,7 5 0
4 ,7 5 0
4 ,2 7 5
0 .0
8 5 4 ,7 6 9
4 2 6 ,8 6 4
4 1 0 ,8 0 4
3 8 3 ,2 1 9
4 8 .1
1 2 0 ,5 9 0
9 8 ,1 3 8
9 8 ,1 3 8
9 8 ,1 3 8
8 1 .4
2 8 0 ,0 0 0
2 6 6 ,0 8 2
2 6 6 ,0 8 2
2 6 6 ,0 8 2
9 5 .0
3 5 2 ,0 0 0
2 5 9 ,2 7 3
2 3 8 ,0 5 2
2 2 5 ,2 0 1
6 7 .6
2 1 0 ,8 9 9
1 7 8 ,8 3 8
1 7 8 ,8 3 8
1 5 5 ,1 0 2
8 4 .8
Pgina 58

2055236: MEJORAMIENTO DEL PASAJE PERU, BARRIO DE PEDREGAL
2055270: MEJORAMIENTO DEL PASAJE RICARDO PALMA, BARRIO DE
PEDREGAL ALTO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2057637: MEJORAMIENTO DEL JR. CAJAMARCA 3RA. CUADRA, CONO
ALUVIONICO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2058670: MEJORAMIENTO DEL CAMAL MUNICIPAL DE LA, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2059167: AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA N 86068-CHILCA DEL CASERIO DE CHILCA
DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2060250: MEJORAMIENTO DEL JR. RIO SANTA Y PASAJES ALEDAOS,
BARRIO HUARUPAMPA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2060572: MEJORAMIENTO DEL JIRON DAMASO ANTUNEZ Y DEL PASAJE N
87, BARRIO DE BELEN, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2061339: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS A NIVEL
INICIAL Y PRIMARIA DE LA ZONA RURAL DEL DISTRITO DE HUARAZ,
2061614: REHABILITACION DE LA SEPTIMA CUADRA DE LA AV. AGUSTIN
GAMARRA TRAMO JR. JOSE DE SUCRE Y JR. 28 DE JULIO DEL DISTRITO
DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2062868: REHABILITACION, MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA MUNICIPAL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH
2063842: FORTALECIMIENTO DEL CENTRO DE CAPACITACION TECNICA
PARA LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES DIRIGIDO A LOS ALUMNOS DE
LA I.E.P. SANTA ROSA DE VITERBO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2064541: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMINETO
RURAL DEL ANEXO DE ISCO DEL CENTRO POBLADO DE SHANSHA,
2067961: ACONDICIONAMIENTO DEL CAMPO DEPORTIVO EN EL CENTRO
POBLADO DE JAUNA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2077563: MEJORAMIENTO DE PROLONGACION AV. MARISCAL TORIBIO DE
LUZURIAGA TRAMO ENTRE LA AV. VILLON HASTA LA AV
CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL SUR, DISTRITO DE HUARAZ,
2 1 5 ,7 4 6
1 9 1 ,4 0 3
1 9 1 ,3 4 8
1 8 7 ,5 4 8
8 8 .7
1 1 2 ,7 6 9
9 4 ,2 7 1
9 2 ,8 5 8
8 4 ,0 4 9
8 2 .3
5 8 ,2 5 0
4 7 ,7 3 2
4 7 ,7 3 2
4 7 ,7 3 2
8 1 .9
2 6 1 ,1 9 3
2 0 ,8 5 3
2 0 ,8 5 3
2 0 ,8 5 3
8 .0
3 1 ,2 0 1
3 1 ,2 0 1
2 5 ,1 2 1
0 .0
1 3 1 ,1 9 7
6 2 ,8 2 5
6 2 ,7 4 2
4 7 ,5 5 1
4 7 .8
3 9 2 ,7 9 1
2 9 2 ,3 1 9
2 7 4 ,5 9 2
2 5 7 ,9 6 5
6 9 .9
4 ,1 4 4 ,5 3 8
2 ,2 1 9 ,1 1 0
1 ,8 1 2 ,9 6 3
1 ,5 3 9 ,4 0 4
4 3 .7
7 8 4 ,2 1 7
7 7 7 ,7 8 2
7 1 3 ,9 8 6
6 7 8 ,8 7 9
9 1 .0
7 8 3 ,2 2 9
2 6 7 ,5 1 1
2 6 7 ,5 1 1
2 5 9 ,8 1 7
3 4 .2
4 5 ,4 7 9
2 ,5 0 0
2 ,5 0 0
5 .5
9 2 ,2 9 8
6 7 ,1 7 6
6 7 ,1 7 6
6 1 ,2 1 3
7 2 .8
1 6 8 ,0 0 0
1 ,3 6 3
1 ,3 6 3
0 .8
1 ,2 1 9 ,6 1 2
1 ,0 0 5 ,0 2 6
9 9 2 ,0 2 6
8 7 3 ,3 8 3
8 1 .3
Pgina 59

2078968: AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LOS
SECTORES DE CHUNA Y JAKRARAQUI DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA
DE HUARAZ - ANCASH
2079933: CONSTRUCCION DE LAS GRADERIAS Y ACCESOS A LA
URBANIZACION NUEVA ESPERANZA, DISTRITO HUARAZ, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
2081151: CONSTRUCCION DEL PUENTE ANTONIO RAYMONDI EN EL
2082912: INSTALACION DEL SISTEMA DE DESAGE DE LA ASOCIACION DE
PIEDRAS AZULES Y 8 DICIEMBRE EN EL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA
DE HUARAZ - ANCASH
2083312: MEJORAMIENTO DE LA AV. MARIO ZEVALLOS Y EL JR.
COMANDANTE ALZAMORA EN EL BARRIO DE TACLLAN BAJO, DISTRITO DE
2084167: MEJORAMIENTO DEL JIRON SUCRE DISTRITO DE HUARAZ,
2085003: MEJORAMIENTO, REHABILITACION DE LA AV. CONFRATERNIDAD
INTERNACIONAL OESTE, TRAMO PUENTE BOLIVAR - AV. 27 DE
NOVIEMBRE DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2086020: CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL
COLEGIO NACIONAL PEDRO PABLO ATUSPARIA DEL DISTRITO DE
2086559: CONSTRUCCION DEL PUENTE CARROZABLE COCHAP - DISTRITO
DE PAMPAS Y PARIACOTO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
2087325: MEJORAMIENTO DEL JR. 28 DE JULIO TRAMO AV. RAMON
CASTILLA - JR. 27 DE NOVIEMBRE DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
4 8 ,9 9 1
3 4 ,7 7 2
3 4 ,7 7 2
2 0 ,4 8 7
7 1 .0
1 7 0 ,5 5 7
1 2 7 ,4 0 6
9 6 ,4 9 8
8 6 ,2 6 8
5 6 .6
4 0 ,9 9 0
2 7 ,3 2 0
2 4 ,5 8 8
0 .0
3 1 8 ,0 8 5
2 0 ,5 0 5
2 0 ,5 0 5
6 .4
2 3 5 ,5 0 1
2 1 ,3 4 0
8 ,9 0 0
3 .8
1 ,4 5 5 ,8 8 3
1 7 ,2 1 8
1 4 ,4 0 0
1 4 ,4 0 0
1 .0
1 ,7 3 3 ,7 5 7
1 4 ,0 0 0
1 4 ,0 0 0
1 4 ,0 0 0
0 .8
3 1 6 ,2 0 3
1 3 2 ,0 6 0
1 2 2 ,4 7 0
6 8 ,8 9 1
3 8 .7
1 2 9 ,2 7 8
600
600
600
0 .5
6 ,9 9 4
6 ,9 9 4
6 ,9 9 4
0 .0
Pgina 60

Plan de Desarrollo Institucional

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plan de Desarrollo Institucional

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PLAN DE DESARROLLO

Huaraz, Noviembre 2008

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Plan de Desarrollo Institucional

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Ley 27972 Orgnica de Municipalidades

Y reformula el Plan de Desarrollo Institucional 2007 2010 aprobado mediante

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Entre los logros del perodo se visualizan claramente el saneamiento financiero

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

El trabajo mancomunado trabajadores-empleador facilita la mejora del

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

2.2. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA3

Tomado del portal del Gobierno Provincial de Huaraz http://www.munihuaraz.gob.pe/documentos/orga_2004.pdf

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Realizacin de festividades de acuerdo al calendario turstico anual.

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Servicio a la comunidad a travs de la DEMUNA, OMAPED,

Paso 3. Priorizacin segn inversin realizada y beneficios a la poblacin

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

3.2.- Mandato segn la Normatividad Vigente

La satisfaccin de necesidades bsicas, el

Promocin del desarrollo

El fortalecimiento de capacidades de los

Crear un escenario de concertacin en el que se

Preservacin del medio

Crear las condiciones necesarias para un

Gestin pblica local

Incide en la organizacin y Gerencia Municipal

Servicios pblicos locales

La calidad, eficiencia y efectividad de los servicios

Entonces, el mandato legal que la municipalidad tiene como institucin jurdica de

Gobierno Provincial de Huaraz

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Promotor de acciones integradas de educacin y salud, con indicadores de

-El papel de centro de operaciones y

-Tanto la planificacin como la concertacin

Rol del Gobierno

-La competitividad de las actividades

-En la provincia de Huaraz y en su entorno

-Adems, los productores asociados deben

Plan de Desarrollo Institucional 2009-2011

Rol del Gobierno

La salud y la educacin son servicios

3.4.- Los Procesos Municipales

Gobierno Provincial de Huaraz