Direccin Universitaria de

Educacin a Distancia
EAP INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO ACADMICO
INVESTIGACIN DE OPERACIONES I

NOMBRES: THONNY JANDER BARRERA QUISPE

CODIGO: 2012304631

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

UDED: MOQUEGUA

DOCENTE: ALEJANDRO OSCAR CHAMBERGO GARCIA

FECHA LIMITE DE ENTREGA: 30 DE NOVIEMBRE 2014

MOQUEGUA PERU

1TA20142DUED

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted,

la ms sincera y cordial

bienvenida a la Escuela

de

Ingeniera

Industrial de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a cargo del
curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

PREGUNTAS:

2TA20142DUED

DESARROLLO DE LA GUA DEL TRABAJO ACADMICO

Presentacin adecuada del trabajo. Se considera la redaccin, ortografa, y presentacin del

1)

trabajo en este formato. (2 puntos)

Investigacin bibliogrfica. Se considera la consulta de libros virtuales, a travs de la

2)

Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. (2 puntos)

(1 punto) Resolver el siguiente programa lineal ENTERO

3)

Maximizar Z = 3X1+2X2
Sujeto a X1 2
X2 2
X1+ X2 3.5
X1,X2 0 y enteros.

4) (1 punto) En Beta S.A. se elaboran productos metlicos, el jefe de planta debe tomar una
decisin respecto al plan de produccin de dos nuevos productos. Los beneficios del
Producto A es de S/. 1000 y de S/. 3000 en el caso del Producto B.

La fabricacin de estos productos depende de la disponibilidad de ciertos componentes que

la planta recibe de un proveedor local. . Se utilizan 3 de estos componentes por cada unidad
del Producto A, y 2 componentes por unidad del Producto B. La Planta se abastece de 12
componentes por da.
Adems, la produccin de la unidad del Producto A emplea 2 horas, y el Producto B emplea
6 horas. La Planta asign solamente 3 trabajadores en un rgimen de 8 horas para la
fabricacin de estos 2 productos.. En base a los datos de demanda, el gerente ha decidido
no producir ms de 7 unidades por da del Producto B.
RESOLVER este problema empleando el software Lindo o Solver analizando el anlisis
de sensibilidad del programa
(1 Punto) Clnica Arenales tiene actualmente una capacidad de 600 camas adems de

5)

laboratorios, quirfanos y equipos de rayos X. Para incrementar sus ingresos, la

administracin de la clnica ha decidido hacer una ampliacin de 90 camas en una fraccin de
terreno adyacente que se utiliza actualmente como estacionamiento.

La administracin considera que los laboratorios, los quirfanos y el departamento de

rayos X no se utilizan en su totalidad en el presente y no necesitan ampliarse para atender
a pacientes adicionales. Las 90 camas debern ser asignadas al personal mdico y al
personal quirrgico para sus pacientes.
Suponga que la clnica est abierta 365 das al ao y que todas las camas sern ocupadas.
Se sabe que la permanencia promedio en la clnica de un paciente mdico es de 8 das y
genera ingresos por $ 2 280. El paciente quirrgico en promedio permanece en la clnica 5
das y genera un ingreso de $ 1 515.
El laboratorio puede manejar 15 000 pruebas por ao ms de las que maneja actualmente.
3TA20142DUED

El paciente mdico en promedio requiere 3,1 exmenes de laboratorio, en tanto que el

paciente quirrgico requiere en promedio 2,6 exmenes.
Adems, el paciente mdico promedio requiere 1 estudio de rayos X, mientras que el
paciente quirrgico promedio requiere 2 estudios de rayos X.
Si la clnica expandiera su capacidad en 90 camas, el departamento de rayos X podra
manejar hasta 7 000 estudios adicionales sin un costo significativo.
Por ltimo, la administracin estima que podran hacerse 2 800 operaciones adicionales
en los quirfanos existentes. Los pacientes mdicos no requieren ciruga mientras que
cada paciente quirrgico, en general, es operado una vez.
Resolver el modelo de programacin lineal que permita determinar cuntas camas de la
ampliacin les correspondera al personal mdico y cuntas al personal quirrgico de manera
que se maximice los ingresos.

Realizar un anlisis de sensibilidad

6)

(2 puntos) Una empresa del sector metal mecnica ha descontinuado la produccin de cierta
lnea de productos no rentables. Esto cre un exceso considerable en la capacidad de
produccin. La gerencia quiere dedicar esta capacidad a uno o ms de tres productos;
llmese productos A, B y C. En la siguiente tabla se resume la capacidad disponible de cada
mquina que puede limitar la produccin:

Tipo de mquina
1
2
3

Tiempo disponible (en horas /maquina por semana)

500
350
150

La cantidad de horas / mquina que se necesita para cada unidad de los productos
respectivos es:
Tipo de mquina
1
2
3

Coeficiente de productividad (en horas / mquina por unidad)

Producto A
9
5
3

Producto B
3
4
0

Producto C
5
0
2

La gerencia de Marketing ha indicado que las ventas potenciales para los productos A y B
exceden la tasa mxima de produccin y que las ventas potenciales del producto C son 20
unidades por semana. La ganancia unitaria sera S/.50, S/.20 y S/.25, respectivamente, para
los productos A, B y C.
El objetivo es determinar cuntos productos de cada tipo debe producir la compaa
para maximizar la ganancia. RESOLVER este problema explicando el anlisis de
sensibilidad

4TA20142DUED

7)

(2 puntos) El gerente de manufactura de la empresa de gaseosas Don Simn est

considerando la produccin de dos tipos de gaseosas: normal (N) y light (L). La empresa
opera un turno de 8 horas por da. Por lo tanto, el tiempo de produccin es de 480 minutos
por da. Durante el proceso de produccin, uno de los ingredientes principales, jarabe se
limita a la capacidad mxima de produccin de 675 litros por da. La produccin de un lote de
gaseosa normal requiere 2 minutos y 5 litros de jarabe, mientras que la produccin de un lote
de light necesita 4 minutos y 3 litros de jarabe. Las ganancias de gaseosa regular son $ 3.00
por lote y beneficios para las gaseosas light son de $ 2.00 por caso.

a) Cul es la ganancia diaria ptima?

b) Cuntos lotes de gaseosa normal y light debe producirse para maximizar el beneficio
de cada da?
c) Cul es el rango de sensibilidad para el beneficio por el lote de gaseosa light?
d) Cul es el rango de sensibilidad del tiempo de produccin?
e) Si la empresa decide aumentar la cantidad de jarabe se utiliza durante la produccin de
estas bebidas suaves a 990 litros. cambiar la actual cantidad de productos? Si es as,
mostrar cul es el impacto en el beneficio
8)

(2 puntos) Una empresa de electricidad tiene 4 plantas termoelctricas que son abastecidas
por 3 minas de carbn. La oferta total de carbn de las minas es igual a los requerimientos
totales de las plantas termoelctricas. Existe un costo de transporte de una unidad desde
cada mina a cada planta. En la tabla que se muestra a continuacin se indican la oferta
disponible, los requerimientos (demanda) y los costos de transporte por unidad.

Planta
1
2
3
4
Oferta

1
2
3
4
5
14

Mina
2
5
4
3
1
15

3
1
3
3
2
17

Demanda
6
11
17
12

La empresa de electricidad quiere determinar cuntas unidades debe transportar desde

cada mina a cada planta para minimizar el costo de transporte.

5TA20142DUED

9) (2 PUNTOS)Las enfermeras de un hospital llegan cada 4 horas y trabajan en turnos de 8

horas continuas. La administracin ha decidido la idea de definir 6 cambios de turno al da
para minimizar las distracciones y los problemas de comunicacin que ocurren en los
cambios de turno. El hospital ha realizado un anlisis del trabajo requerido durante cada uno
de los seis perodos del da. Las caractersticas de cada perodo son las siguientes:
Hora del da

Perodo

2 am - 6 am
6 am - 10 am
10 am - 2 pm
2 pm - 6 pm
6 pm - 10 pm
10 pm - 2 am

1
2
3
4
5
6

Nmero Mnimo
Enfermeras
25
60
50
35
55
40

Las enfermeras que empiezan a trabajar en los perodos 2, 3 y 4 ganan US$30 al da, y
aquellas que comienzan en los perodos 1, 5 y 6 ganan US$40 al da. Cuntas enfermeras
deben empezar a trabajar en cada turno para minimizar los costos por salarios?.

Formule algebraicamente .el modelo y resuelva en Excel.

10) (2 puntos) Omicrn SAC es una empresa dedicada a la elaboracin de productos metlicos
en Villa El Salvador. Actualmente analiza 5 proyectos para mejorar la produccin y hacer los
productos ms competitivos, y estos son: expandir la lnea de produccin (A), reorganizar el
taller principal (B), nueva planta de pintura (C), instalar nuevos equipos (D) y reorganizar la
cadena logstica (E). En la siguiente tabla se dan las ganancias estimadas de cada proyecto
(actualizados al momento actual), as como las inversiones necesarias durante los siguientes
5 aos, todos en miles de soles. En la ltima fila se muestra el presupuesto disponible
durante los 5 aos.

Proyecto
Ganancia
A
1080
B
480
C
320
D
444
E
1225
Presupuesto

Ao 1
180
120
120
140
160
480

Ao 2
240
180
100
140
210
600

Ao 3
240
240
0
120
250
480

Ao 4
180
60
48
120
200
420

Ao 5
150
50
0
120
180
350

Se pide:
Resolver el problema y encontrar una solucin ptima empleando Lindo o Solver

6TA20142DUED

11) CASO (3 puntos) BetterFitness S.A. fabrica equipos de ejercicios en su planta en el Callao.
Recientemente la empresa lanz dos mquinas universales de pesas, la BF-100 y la BF-200,
con tanto xito que todas las mquinas que se fabriquen sern vendidas inmediatamente. Las
mquinas, para su produccin, requieren diferentes cantidades de recursos.
La BF-100 consiste en una unidad de de estructura, una estacin de prensa y una estacin
pec-dec.

Cada estructura producida requiere 4 horas de maquinado y soldadura y 2 horas de pintura y

terminado.
Cada estacin de prensa requiere 2 horas de maquinado y soldadura y 1 hora de pintura y
terminado.
Cada estacin pec-dec requiere 2 horas de maquinado y soldadura y 2 horas de pintura y
terminado.
Adems, se dedican 2 horas al armado, prueba y empaque de cada BF-100.
Los costos de la materia prima son de $450 para cada estructura, $300 para cada estacin de
prensa y $250 para cada estacin pec-dec; los costos del empaque se estiman en $50 por
unidad.
La BF-200 consiste en una unidad de estructura, una estacin de prensa, una estacin pecdec y una estacin de prensa de pierna.

Cada estructura producida requiere 5 horas de maquinado y soldadura y 4 horas de pintura y

terminado.
Cada estacin de prensa requiere 3 horas de maquinado y soldadura y 2 horas de pintura y
terminado.
Cada estacin pec-dec requiere 2 horas de maquinado y soldadura y 2 horas de pintura y
terminado.
Cada estacin de prensa de pierna requiere 2 horas de maquinado y soldadura y 2 horas de
pintura y terminado
Adems, se dedican 2 horas al armado, prueba y empaque de cada BF-200.
Los costos de la materia prima son de $650 para cada estructura, $400 para cada estacin de
prensa, $250 para cada estacin pec-dec y $200 por cada estacin de pierna; los costos del
empaque se estiman en $75 por unidad.
Para el siguiente periodo se dispondr de 600 horas para maquinado y soldadura, 450 horas para
pintura y terminado y 140 horas para armado, prueba y empaque.
Los costos de mano de obra actuales son $20 por hora de maquinado y soldadura, $15 por hora de
pintura y terminado y $12 por hora de armado, prueba y empaque.
El precio de venta es de $2400 por cada BF-100 y $3500 por cada BF-200.
Se estableci que la cantidad BF-200 producidas debe ser al menos 25% de la produccin total.
Resolver el modelo de programacin lineal que permita determinar la cantidad de equipos BF-100 y
BF200 a producir y obtener la mxima utilidad.

Realizar el anlisis de sensibilidad

7TA20142DUED

Bibliografa
Investigacin de Operaciones
Taha, Hamdy A.
Editorial Pearson Educacin, 2012, 17 edicin, 790 pginas
Investigacin de Operaciones: Aplicaciones y Algoritmos
Wayne L. Winston
Editorial Thomson, 2004, 4 edicin, 1418 pginas
Investigacin de Operaciones en la ciencia administrativa
Eppen G.D., Gould F.J.
Editorial Prentice Hall, 2000, 17 edicin, 792 pginas

8TA20142DUED