ANLISIS DE

EMPRESAS DE
TRANSPORTE
TERRESTRE
ANLISIS COMPETITIVO DE LA INDUSTRIA
GUIA SEMANA 20
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
21/09/2014

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 2014

ANLISIS COMPETITIVO DE LA INDUSTRIA

JORGE ARMANDO OICATA

DIEGO ALBEN ROMERO
ULISES OME CALDERN
SHIRLEY JOHANA MARROQUN ANZOLA

SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIN DE NEGOCIOS
FICHA (680610)
BOGOT D.C
2014

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GESTION DE NEGOCIOS

FICHA: 680610

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ANLISIS COMPETITIVO DE LA INDUSTRIA

JORGE ARMANDO OICATA

DIEGO ALBEN ROMERO
ULISES OME CALDERN
SHIRLEY JOHANA MARROQUN ANZOLA

INFORME

INSTRUCTOR
CARLOS ANDRS RIVERA

SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIN DE NEGOCIOS FICHA (680610)
BOGOT D.C
2014

CONTENIDO

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Pg.
Introduccin...4
Objetivo general.......5
Objetivos especifico ..............6
...............................................................7
.....................................8
..........................................................9
...10-11
12-13
)....14-15-16-17
...18-19
Conclusiones.....20
Bibliografa..21

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INTRODUCCIN

La calidad del transporte de un pas, infraestructura y servicio, es un

indicador inequvoco de su grado de competitividad y desarrollo socioeconmico. Sumado a este, estn los factores que hacen a la logstica. El
conjunto es determinante para el buen flujo de carga a mercados internos y
externos del pas.

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OBJETIVO GENERAL

En mi opinin, utilizar conjuntamente las 5 fuerzas de Porter otorga a

la empresa una visin global de la estructura sectorial, de esta forma
la empresa podr detectar amenazas y enfrentarse a ellas, as como
aprovechar las oportunidades que les llevara a una mayor rentabilidad
de la empresa

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OBJETIVOS ESPECFICOS:

Utilizar las 5 fuerzas de Porter para dar un anlisis centrado al

transporte terrestre a nivel local y nacional

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TRANS CARGA COLOMBIA S.A.S

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:
Ofrece un servicio, de carga y transporte terrestre el cual llega al mercado a
innovar el servicio de carga ofreciendo a sus clientes diferentes clases de
embalaje y facilidades de transporte seguro, por otra parte tenemos en
cuenta el nmero elevado de empresas las cuales se dedican desde hace
mucho tiempo a esta misma actividad. Uno de los principales competidores
podra ser transportes american logisctis analizando este gran competidor
podramos decir que esta empresa de transportes aunque no lleva mucho
tiempo en el mercado se ha logrado establecer como una empresa fuerte en
logstica promociones y servicios no obstante transcarga Colombia s.a.s trata
de identificarse con estos puntos de competitividad.
La operacin de gestin de transporte se convierte en un punto de vital
importancia a la hora de evaluar la manera de hacer llegar los productos de
la mejor manera posible al cliente final, teniendo en cuenta siempre la calidad
y los costos en los cuales se incurrirn para cumplir con la meta planteada.
Por lo tanto, la finalidad del servicio de transporte es la movilizacin de
objetos entre dos lugares, desde el momento en que stos se
encuentran dentro del vehculo dispuestos a ser movilizados, hasta que
el vehculo se halla en su destino final listo para ser descargado, en
cierto plazo y por un precio aceptados por las partes
(Documento CONPES 3489).

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LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Es constante porque con la crisis se est obteniendo una elevada cantidad
de inversin extranjera, por lo a da de hoy, las empresas de transporte no
slo deben ofrecer calidad, sino un buen precio para hacer frente a estos
nuevos competidores que van apareciendo, aparte claro, de los propios
competidores dentro de cada industria.

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HAY UNA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

En lo referido al transporte de carga ya que hay un gran nmero de
competidores tanto a nivel Nacional como a nivel Internacional.

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LA AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Dentro de los distintos medios de transporte no es difcil sustituirlos entre s,
pero el sustituir un medio de transporte por otro depende de algunos motivos
como por ejemplo pueden ser: la calidad, seguridad y el precio

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EL PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES

El cliente en el sector de transportes tiene un poder muy fuerte, aunque la
demanda de los clientes en los transportes influye en el precio y en los
horarios de los mismos, por ellos, se hacen diversos estudios para ver las
horas ms demandadas para realizar el transporte de mercancas con
efectividad de tiempo.

https://www.google.com.co/search?q=EL+PODER+NEGOCIADOR+DE+LOS+CLIENTES&safe=active&es_sm=93&
biw=1517&bih=732&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=GNAkVOTVL_eOsQTzwYGoDQ&ved=0CAYQ_AUoAQ&dpr
=0.9#facrc=_&imgdii=_&imgrc=XHx5ZUjMkNj8DM%253A%3BXVp8sqN4Q5LAAM%3Bhttp%253A%252F%252Fww
w.monografias.com%252Ftrabajos95%252Fmodelo-competitividad-casomoreletti%252Fimg21.png%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.monografias.com%252Ftrabajos95%252Fmodelocompetitividad-caso-moreletti%252Fmodelo-competitividad-caso-moreletti.shtml%3B512%3B384

El poder de negociador de los proveedores es alto en el transporte terrestre

puesto que hay el control de no slo lo que se transporta a nivel nacional si
no tambin en los precios de carga del mismo, por lo que podran llegar a
paralizar el transporte

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CONCLUSIN

En conclusin podremos decir que al conocer y aplicar las fuerzas

competitivas logramos dar un vistazo no muy abierto del sistema de
trasporte de carga en Bogot y en Colombia aunque estas fuerzas nos
ayudan a comprender la utilidad de cada una de ellas podremos
concluir que tendramos que hacer estudios ms exactos para poder
llegar a una conclusin final en el transporte de carga

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BIBLIOGRAFA

https://www.google.com.co/search?q=EL+PODER+NEGOCIADOR+DE+LOS+CLIENTES&safe=active&es_sm=93&
biw=1517&bih=732&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=GNAkVOTVL_eOsQTzwYGoDQ&ved=0CAYQ_AUoAQ&dpr
=0.9#facrc=_&imgdii=_&imgrc=XHx5ZUjMkNj8DM%253A%3BXVp8sqN4Q5LAAM%3Bhttp%253A%252F%252Fww
w.monografias.com%252Ftrabajos95%252Fmodelo-competitividad-casomoreletti%252Fimg21.png%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.monografias.com%252Ftrabajos95%252Fmodelocompetitividad-caso-moreletti%252Fmodelo-competitividad-caso-moreletti.shtml%3B512%3B384
https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSmBeZbcg8nxEaKcgYLVblGC9AE-3Vexb7Mik2TObEg0gKRHGrR

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