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diferentes
modelos e disciplinas. importante para que uma empresa possa seguir suas regras e f
azer com que funcione seguindo o que o CMMI.
C - Definido: Ajuda na definio e implementao de trs novos processos com o mesmo nvel
dos processos j implantados.
D - Largamente Definido: Ajuda na evoluo da definio e implementao de cinco novos
processos.
E - Parcialmente Definido: Tem como foco principal a padronizao dos processos da
organizao, por meio da definio de processos
padro.
F - Gerenciado: Foco principal agregar processos de apoio gesto do projeto, na garantia de
qualidade e medio.
G - Parcialmente Gerenciado: O Objetivo nortear a organizao para que ela seja capaz de
gerenciar parcialmente seus projetos.
9- Gerencia da: Integrao; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; Recursos humanos; Riscos;
Aquisio.
10- conhecido como o tringulo das restries, no podem sofrer mudanas depois de
entregues,
se houver mudanas as outras partes sero afetadas. So importantes porque os trs so
responsveis pela implementao
e como o projeto ser executado.
11- Porque o sucesso da empresa depende de sua qualidade, do quanto seu produto vai ficar
bom, para que assim possa ser reconhecida