AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y

DEL COMPROMISO CLIMTICO

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

FACILITADOR:

LLENERA MEJIA ERNESTO.

TEMA:

ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER.

DIFERENCIAS ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y

FILOSOFA EMPRESARIAL.

INTEGRANTES:
CARRILLO RIOS MARYURI YAJAHIRA.

SEMESTRE:

FECHA DE ENTREGA:

VIII_ TURNO: NOCHE.

31/10/14

PIURA

HORA: 5PM.

ESTRATEGIAS GENRICAS DE MICHAEL PORTER.

Las estrategias genricas pueden ser aplicadas ya sea en conjunto o una

empresa para alcanzar la mejora y poseer ventaja sobre su competencia ya
sea con una reduccin de costos, con una diferenciacin o con una
segmentacin.

1. Liderazgo en costos
Consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a travs de
una reduccin en los costos; la empresa busca obtener una mayor participacin
en el mercado y, por tanto, aumentar sus ventas; pudiendo incluso, tener
precios ms bajos que la competencia, y sacar algunos competidores del
mercado.
Ejemplo:

WAL-MART

Tiene xito con su estrategia de precios bajos todos los das para atraer
clientes. La idea de todos los das de precios bajos es ofrecer productos a un
precio ms barato que sus competidores de forma coherente, en lugar de
depender de las ventas. Wal-Mart es capaz de lograr esto debido a su gran
escala y la cadena de suministro eficiente. Los productos de origen desde los
ms econmicos proveedores nacionales y los bajos salarios de los mercados
extranjeros. Esto permite a la empresa vender sus productos a precios bajos y
sacar ganancias estrechas a un volumen alto.

2. DIFERENCIACION
Consiste en producir o vender un producto que sea nico y
original, que logre distinguirse de la competencia, y que no sea
fcilmente imitable por sta. La empresa busca la preferencia de los
consumidores, pudiendo incluso aumentar los precios, en caso de que
stos reconozcan las caractersticas diferenciadoras del producto.
Ejemplo:

Google+
Diferenciando la red social de otras percibidas como menos seguras.
Es extrao ver a una de las marcas ms famosas del mundo haciendo
publicidad en medios offline.
Este anuncio de Google+ se apalanca en lo que mejor sabe hacer y en su
diferencial frente a otras alternativas que han sido criticadas por su limitada
privacidad (lase Facebook), el poder compartir la informacin que quiere con
la gente que quiere.

3. ENFOQUE
Consiste en enfocar o concentrar la atencin en un segmento especfico
del mercado, es decir, concentrar los esfuerzos en producir o vender
productos que satisfagan las necesidades o gustos de un determinado
grupo de consumidores.
La empresa se especialice en un determinado tipo de consumidor y, por
tanto, lograr ser ms eficiente, por ejemplo, al ofrecer productos que
satisfagan sus necesidades o preferencias especficas, o al disear
estrategias que aprovechen sus caractersticas.
Ejemplo:

THE MARTIN-BROWER COU

Uno no de los grandes distribuidores de alimentos en los Estados Unidos, fue

un ejemplo en la adopcin de la estrategia de enfoque cuando en su poca,
limit su servicio solamente a las ocho principales cadenas de restaurantes de
comida rpida (Hoy slo le distribuye a McDonalds).

2. EXISTE DIFERENCIA ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y

FILOSOFA EMPRESARIAL?

Filosofa empresarial: identifica la forma de ser de una empresa

y se habla que la cultura de la compaa tiene que ver con sus
principios y valores, todo ello es tanto como concluir que es la
visin compartida de una organizacin.

Cultura organizacional: es la unin de normas, hbitos y

valores que de una forma u otra, son compartidos por las
personas y/o grupos que dan forma a una institucin, y que a su
vez son capaces de controlar la forma en la que interactan con
el propio entorno y entre ellos mismos.

En mi opinin personal La cultura organizacional y la filosofa

empresarial ambas ayudan al desarrollo de una empresa y la
visin de cada trabajador, esto va de la mano con la planeacin
ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde
queremos llegar. Es muy importante recalcar que la filosofa
organizacional en una empresa conlleva a los valores, creencias
y prcticas.