Professional Documents
Culture Documents
PUBLICAES
PUBLICAES
Mowery ), 1991
Mowery), 1992
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
DEFINIO E CARACTERIZAO DO PROGRESSO TCNICO
natureza do processo competitivo o problema no est em como o capitalismo
administra as estruturas existentes e sim em como ele as cria e destri;
nfase a natureza descontnua do progresso tcnico;(diligncias em fila no
obtem uma ferrovia);
A inovao bem sucedida um caso especial do fenmeno social da liderana.
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
10
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
12
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
13
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
15
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
17
Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
I
Invenes do sculo 18 no so trabalho de um nico indivduo;
fizemos a histria humana e no a histria natural;
Interaes e conflitos envolvendo classes sociais e instituies, no
indivduos;
Abordagem histrica de marx enfatizava a natureza descontnua da
evoluo social, processo evolucionrio que e movia para frente,
sob o capitalismo;
Mtodo dialtico;
Maquinofatura;
nfase nas interaes mtuas entre a economia e a tecnologia.
19
DETERMINISMO TECNOLGICO
Para Marx o capitalismo se desenvolveu como resposta expanso
dos mercados e a outras oportunidades;
Oficina do mestre arteso ampliada;
White(1971) sistema social uma funo de um sistema
tecnolgico, onde tecnologia a var. indep. E sistema social a
depend. quando muda um muda o outro;
Para Marx o ritmo bsico da histria humana o resultado da
interao entre as foras produtivas e as relaes de produo;
As relaes sociais esto estreitamente ligadas s foras
produtivas. Ao adquirir novas foras produtivas, os homens
modificam seus modos de produo e modificando sua forma de
sustento, modificam suas relaes sociais.
20
21
22
23
PROGRESSO TCNICO
Domnio das aeronaves Norte Americanas no mundo todo neste
perodo;
Histrico de aumento de produtividade no perodo sem
precedentes;
Progresso tanto na Indstria Aeronutica quanto na de Transporte
Areo;
Feroz competio;
Integrao vertical pequena;
Relacionamentos baseados em contratos;
Polticas governamentais influentes;
Este artigo avalia o impacto das polticas na estrutura e no
desempenho do setor;
24
INDICADORES
Segundo Kendrick(1961,1973) a produtividade cresceu a taxas de 8
e 9% no perodo de 29-66;
Custos operacionais por milhas-passageiros caiu 90% no perodo;
Capacidade de transporte de passageiros e de velocidade subiu a
uma taxa de 20 vezes;
Indstria altamente complexa na sua estrutura e nos seus
componentes que so muitos e precisam ser integrados;
Incerteza tecnolgica no desenvolvimento do produto;
Processo de aprendizagem pelo uso no desenvolvimento da
inovao(complexo);
Setor comercial se beneficiou do militar pelo efeito de
transbordamento;
25
INDICADORES
Na metalurgia e materiais(novas ligas e compostos);
Na qumica e petrolfera(combustveis, etc..);
Eletrnicos(radares e instrumentos de navegao);
Informtica(reservas de passagem e gesto);
Desafio de escala na produo de modelos parqa compensar o alto
custo de desenvolvimento do produto;
Curva de aprendizagem;
Conceito de famlia de aeronaves.
26
Boeing;
Lockheed;
Martin;
Curtiss;
Hughes Aircraft;
Convair;
McDonnell;
Douglas Aircraft;
27
29
COMPORTAMENTO DO RAMO
Oligoplio Bilateral;
Integrao horizontal;
Socorro do governo encorajou a indstria a correr riscos;
Subcontratao cresceu;
Elektra passou a ter de 30 a 40% de subcontratao;
70% do 747;
Existncia de grandes encomendas iniciais torna-se importante;
Poder de negociao das cias. Areas crescente influencia no
desempenho das aeronaves;
Ritmo acelerado de inovaes associado a integrao no vertical;
31
O PAPEL DO NACA
Fez pesquisa bsica at os anos 40;
Atuou para proporcionar infra estrutura de pesquisa para o setor;
Com o tempo perdeu importncia para as pesquisas militares e as
dos prprios fabricantes de estruturas;
Foi incorporada pela NASA em 58.
32
33
34
CONCLUSO
Poltica governamental bem sucedida no setor pode no ser
benfica para outros;
Atuao do governo na oferta e na demanda;
Participao das Cias areas foi importante(exemplo do Concorde);
Ausncia da pesquisa bsica em fundamentos da
aeronutica(aerodinmica, etc...) na NACA;
NACA se concentrou em oferecer apenas apoio logsitco e
estrutural pesquisa das empresas;
Investimentos militares ajudaram na rea comercial;
35
Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI
36
Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI
37
Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI
38
Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI
39
Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI
40
Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI
41
INTRODUO
Importncia da explicao das diferenas entre economias, naes
e empresas;
Induo pelo mercado X impulso pela oferta;
No se pode afirmar que as foras de demanda de mercado
governam o processo de inovao;
A proposta do artigo mostrar que h muita discusso a respeito
das questes da importncia do mercado(superdimensionamento)
no processo de inovao;
8 estudos;
Interpretaes;
Concluses;
Implicaes.
42
Questiona-se:
O termo oportunidade tcnica;
23% das 567 inovaes eram externas as empresas;
As definies de relacionadas ao mercado e produo;
Confuso entre aumento e reduo da demanda(concorrente
provoca);
Padro de inovao de resposta defensiva;
Confuso de questes internas com externas (fatores de
produo);
Inovaes fortemente dependentes de informaes tcnicas
externas.
44
LANGRISH ET AL.(1972)
Estudos de caso de 84 inovaes que receberam o Queens Award
para inovao tecnolgica em 66 e 67 e que foram comercialmente
bem sucedidas;
Objetivo: relacionar o aspecto tecnolgico ao aspecto
organizacional e a outros aspectos;
Para 51 das 84 inovaes identificou-se as idias ou conceitos
principais utilizados(158) num esforo para estudar as fontes e os
canais de transmisso do conhecimento utilizado no processo de
inovao;
Classificaram as inovaes em uma escala de 5 pontos;
A inovao tecnolgica deve envolver a sntese de algum tipo de
necessidade com algum tipo de possibilidade tcnica;
Confundiu necessidade com demanda de mercado;
45
LANGRISH ET AL.(1972)
Reconhecimento da utilidade explicou mais que identificao da
necessidade;
O termo sucesso denota a introduo comercial bem sucedida;
Complementariedades tecnolgicas -do lado da oferta- so as
variveis mais importantes na explicao do tempo das inovaes;
Falta de mercado e de tecnologia complementar tiveram a mesma
importncia;
4 variedades de modelos:
Impulso da descoberta:
1. A cincia descobre a tecnologia aplica;
2. Descoberta tecnolgica.
Induzido pela necessidade:
1. Necessidade do cliente;
2. Administrao por objetivos.
46
LANGRISH ET AL.(1972)
Concluem que: difcil descrever a maioria dos casos em termos
de uma sequncia linear com um ponto de partida claramente
definido;
Induo pela necessidade mostrou-se 2 vezes mais frequente que
o impulso pela descoberta;
No a demanda mas a necessidade que induz a inovao, e a
induo trata da motivao para a alocao de recursos para P&D
e no das influncias sobre o ritmo e a direo dos resultados.
47
HINDSIGHT(1969)
Realizado pelo dpt de defesa sobre as contribuies da pesquisa
para o desenvolvimento dos sistemas de armamento;
Objetivo: medir o retorno para a defesa dos seus prprios
investimentos em cincia e tecnologia e verificar se existiam
padres de administrao que conduzissem mais frequentemente
do que outros a resultados utilizveis;
Concluram que aproxim. 10 bilhes de fundos investidos entre 46 e
62 pagaram a si mesmos muitas vezes;
Eventos de pesquisa bem sucedidos;
48
49
50
51
52
BAKER ET AL.(1967,1971)
A mais dbia coleo de evidncias a respeito das influncias sobre
o processo de inovao;
No 1 estudo os autores participaram de encontros de grupo de
geradores de idias como observadores;
Classificaram as melhores idias em uma escala de 5 a 10;
Necessidade-meio e meio-necessidade;
No 2 estudo estenderam a fase para a qual as idias geradas no
grupo so escolhidas;
No se identifica a hiptese de induo pela demanda de mercado.
55
57
CONCLUSO
DEMANDA DE MERCADO # NECESSIDADE DO SER HUMANO;
Necessidades da produo so internas empresa;
A DO de demanda de mercado somente deixa de fora as decises
economicamente mais irracionais;
Utilizao confusa do termo impulso tecnolgico;
Ser que uma inovao introduzida pq a demanda aumentou ou
pq os avanos tecnolgicos permitiram vender o produto a um
preo mais baixo?
Mudanas nas condies de oferta e demanda a melhor resposta;
No h qualquer boa razo pela qual os fatores de demanda de
mercado devam ser os fatores dominantes na motivao das
atividades de inovao;
58
CONCLUSO
H toda uma gama de estmulos importantes para o processo de
inovao;
As inovaes que no sejam altamente sensveis a ambos os
conjuntos de foras tm muito pouca probabilidade de ascender
posio de um sucesso comercial;
Pavitt (pg. 346) : fraca relao entre o tamanho e a sofisticao
dos mercados nacionais, e o desempenho em inovao
tecnolgica;
Schmookler: comparao transversal entre os ramos, utiliza a
patente como varivel dependente, explicando assim o sucesso
comercial da inovao;
Nem todas as patentes so comercializadas, bem como nem toda
inovao comercial patenteada;
59
CONCLUSO
Os estudos empricos apresentados dizem respeito aos estmulos
para a inovao, s influncias sobre a alocao de recursos de
P&D, no a direo e ao ritmo de seus produtos;
Enfoque exclusivo nos produtos(abordagem dos economistas) s
pode ser justificado num ambiente de certeza e equilbrio;
A noo de que o mercado transmite sinais claros e prontamente
reconhecidos sobre as inovaes importante para validade da
abordagem da caixa preta das anlises da inovao;
A abrangncia da incerteza no processo de difuso ignorada pela
maioria dos estudos;
Incerteza e complexidade constituem caractersticas centrais do
ambiente no processo de inovao;
Limpeza do terreno.
60
61