Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III

Curso Superior de Tecnologia em Gesto Financeira

Fundamentos da Gesto Financeira

Contabilidade
Estatstica Aplicada

GRUPO GERDAU S/A

Polo Vila Arens

Jundia/sp
2 Semestre de 2013

UNIP Universidade Paulista

Marcos Gilberto Moraes ....RA : 1523320

Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III

Curso Superior de Tecnologia em Gesto Financeira

Fundamentos da Gesto Financeira

Contabilidade
Estatstica Aplicada

GRUPO GERDAU S/A

Projeto Integrado Multidisciplinar

apresentado ao Curso de Gesto Financeira,
sob a orientao da Prof. Elaine Aparecida de Arajo
UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA

Polo Vila Arens

Jundia/sp
2 Semestre de 2013

DEDICATRIA

Dedico este trabalho aos Professores deste semestre, que se empenharam em nos fornecer
conhecimentos, dos quais tomaremos como base para desempenharmos um timo papel
como futuros gestores.

AGRADECIMENTOS

Os agradecimentos deste trabalho se destinam aos componentes do grupo que se

dedicaram com o objetivo de fazer um bom projeto e Prof. Elaine Aparecida de Arajo que
com muita dedicao nos guiou e orientou para realizao de mais esta tarefa.

RESUMO

RESUMO

Este projeto tem como objetivo aplicar os conhecimentos tericos adquiridos em aula
de forma prtica, atravs da coleta de dados e anlise de uma empresa real.
Abordar o funcionamento do grupo Gerdau de forma ampla, visando ainda inserir
conhecimentos detalhados de sua estrutura e dos processos organizacionais por ela
utilizados.
O trabalho exposto a seguir ter como finalidade fornecer dados coerentes e relevantes
sobre o grupo Gerdau, baseado nas disciplinas ministradas no segundo perodo do curso de
Gesto Financeira, onde sero vistos aspectos referente s disciplinas Contabilidade,
Fundamentos da Gesto Financeira e Estatstica Aplicada.
O presente trabalho levantar questes imprescindveis uma gesto de qualidade dentro
de uma empresa como a necessidade de elaborar um planejamento financeiro, as maneiras
de se efetuar o balano patrimonial, as tcnicas usadas nos demonstrativos contbeis, bem
como a importncia da utilizao de mtodos estatsticos para o funcionamento da empresa
e como esta prtica pode auxiliar o gestor na tomada de deciso.
A finalidade principal da elaborao deste trabalho tecer algumas consideraes sobre as
particularidades da empresa, no que diz respeito forma como ela administrada e sobre a
necessidade de se medir o desempenho financeiro da mesma, propondo um diagnstico
organizacional na qual sero analisadas as prticas adotadas pela empresa em sua gesto.

Palavra-chave :
Estratgia. Aes Estratgicas. Aes Setoriais. Controle Estratgico.

ABSTRACT

This project aims to apply the theoretical knowledge acquired in the classroom in a
practical way , through data collection and analysis of a real company .
Address the operation of the Gerdau, broadly, still aiming to enter detailed knowledge of its
structure and organizational processes used by it .
The work set out below will aim to provide consistent and relevant data on the group Gerdau,
based on the subjects taught in the second period of the course Financial Management ,
which will be seen aspects related to disciplines Accounting, Fundamentals of Financial
Management and Applied Statistics .
The present study raise questions essential to quality management within an enterprise as
the need to develop a financial planning , ways to make the balance sheet, the techniques
used in the financial statements , as well as the importance of using statistical methods to the
operation of the company and how this practice can assist the manager in decision making .
The main purpose of this writing is to make a few remarks about the particulars of the
company, with regard to how it is administered and the need to measure the financial
performance of the same, proposing an organizational diagnosis which will be analyzed in
practice adopted by the company in its management.

Key-words
Strategy. Strategic Actions. Sectorial Actions. Strategic Control.
SUMRIO
Pgina

1
1.1
1.2

INTRODUO ...............................................................................
Historia da Empresa .......................................................................
Misso, Viso e Valores .................................................................

8
8
9

Misso .................................................................................
Viso ....................................................................................
Valores Corporativos ...........................................................
Segmentao .................................................................................

9
9
9
9

CAPITULO I - FUNDAMENTOS DA GESTO FINANCEIRA .......

Estrutura Organizacional .................................................................
Planejamento Financeiro .................................................................
Controle Financeiro .........................................................................
Ativos Financeiros ...........................................................................
Administrao dos Passivos ...........................................................

10
10
10
11
11
12

CAPITULO II - CONTABILIDADE ..................................................

3.1 Contabilidade ...................................................................................
3.2 Balano Patrimonial .........................................................................
3.3 Demonstraes Contbeis ..............................................................
3.3.1 Ativo ........................................................................................
3.3.2 Passivo ...................................................................................
3.3.3 Demonstrao do Resultado .................................................
3.3.4 Demonstrao do Resultado Abrangente ..............................
3.3.5 Demonstrao da Mutao do Patrimnio Lquido ................
3.3.6 Demonstrao do Valor Adicionado .......................................
3.3.7 Demonstrao do Fluxo de Caixa ..........................................
3.4 Liquidez ...........................................................................................
3.5 ndice Liquidez Geral .......................................................................
3.6 ndice Liquidez Imediata ..................................................................
3.7 ndice Liquidez Seca .......................................................................
3.8 ndice Liquidez Corrente ..................................................................
3.9 Margem Lquida ...............................................................................
3.10 Rentabilidade do Patrimnio Lquido ...............................................

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21
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24
25

4
4.1
4.2
4.3

CAPITULO III - ESTATISTICA APLICADA ...................................

Frequncia em Acidentes com Mo de Obra .................................
Participao Estratgica da Empresa no Mercado ........................
Crescimento do Produto .................................................................

25
25
26
27

CONSIDERAES FINAIS ...........................................................

28

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ..............................................

28

1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.3

2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5

1. INTRODUO
1.1

Historia da Empresa

O grupo Gerdau nasceu da viso empresarial e da capacidade de trabalho de

Johann Heinrich Kaspar Gerdau, mais conhecido apenas como Joo Gerdau. Natural de
Altona, na no reino da Prssia, ele imigrou para o sul do Brasil no ano de 1869, em busca de
melhores condies de vida e de novos empreendimentos, desembarcando no Porto de Rio
Grande ainda muito jovem. Instalou-se na Colnia Santo ngelo, territrio que, atualmente,
pertence a cidade de Agudo, no Rio Grande do Sul. Foi l que, inicialmente, ele investiu no
comrcio, transporte e no loteamento de terras. Mais tarde, em 1884, fundou uma casa
comercial em Cachoeira do Sul.
Em busca de novas oportunidades, Joo Gerdau se mudou com a esposa e os trs
filhos, para a capital do Estado. Em Porto Alegre, comprou a fbrica de pregos Pontas de
Paris, exatamente no dia 16 de janeiro de 1901, que passou a se chamar Joo Gerdau &
Filho, marcando assim a origem do Grupo Gerdau.
Em 1908, ele adquiriu a pequena Fbrica de Mveis Navegantes, que existia desde
1893 na capital gacha, onde passou a fabricar os mveis vergados ao estilo vienense. A
administrao da fbrica de mveis coube ao segundo filho, Walter. Pouco antes da sua
morte, em 24 de novembro de 1917, o negcio passou a ser administrado pelo filho Hugo.
Com a abundante produo de pregos, o Rio Grande do Sul deixava de depender da
importao. Em 1933, a fbrica de pregos expandiu a produo com a construo de uma
nova unidade em Passo Fundo, no interior do Estado.
Em decorrncia da morte de Hugo Gerdau em 2 de outubro de 1946, seu genro, Curt
Johannpeter, casado com a sua filha Helda, assumiu a direo da Gerdau e comandou uma
fase decisiva de expanso dos negcios. Dois anos aps a sua entrada, em virtude das
dificuldades em encontrar matria-prima no perodo do ps-guerra, a fbrica de pregos
comprou a Siderrgica Riograndense e o grupo Gerdau iniciou sua bem sucedida trajetria
na siderurgia. Pouco mais de uma dcada mais tarde, em 1957, a Gerdau inaugurou sua
segunda unidade siderrgica.
Em 1967, a Indstria de Arames So Judas Tadeu, fundada na dcada de 40 em So
Paulo e que produzia trefilados, arames galvanizados e outros produtos de arame, foi
integrada Gerdau, tendo seus equipamentos transferidos para as outras unidades do
grupo, passando a atuar na rea comercial atravs da venda de produtos siderrgicos. Dois
anos mais tarde, a empresa comprou a usina produtora de ao Aonorte em Pernambuco,
aumentando ainda mais sua capacidade de produo. No incio da prxima dcada, em
1971, a empresa ingressou no mercado de distribuio de ao com a inaugurao da
primeira unidade Comercial Gerdau em So Paulo.
O processo de internacionalizao da empresa se iniciou em 1980 com a compra de
uma pequena companhia do outro lado da fronteira com o Uruguai, tendo se acelerado com
as aquisies de usinas em Cambridge no ano de 1989 e Winnipeg em 1995, ambas no
Canad. Ao longo dos anos 90, a Gerdau tambm estabeleceu bases de operao na
Argentina e no Chile adquirindo produtores locais, alm de lanar no mercado, em 1992, o

9
vergalho GG 50, um dos principais produtos da empresa no Brasil. Mas, sua mais
importante iniciativa ocorreu em 1999, quando ingressou com fora no mercado americano,
adquirindo 75% por US$ 272 milhes a AmeriSteel, segunda maior produtora de barras de
ao reforado dos Estados Unidos. Essa transao aumentou os resultados totais da
Gerdau em mais de 50%, triplicou sua produo fora do Brasil e elevou a empresa
vigsima quinta posio no mercado mundial.
1.2

Misso, Viso e Valores

1.2.1 Misso

O Grupo Gerdau uma empresa com foco em siderrgica que busca satisfazer as
necessidades dos clientes e criar valor para os acionistas, comprometida com a realizao
das pessoas e com o desenvolvimento sustentado da sociedade.
1.2.2 Viso
Ser uma empresa siderrgica global, entre as mais rentveis do setor.
1.2.3 Valores Corporativos
Cliente satisfeito
Segurana total no ambiente de trabalho
Pessoas comprometidas e realizadas
Qualidade em tudo que faz
Empreendedorismo responsvel
Integridade
Crescimento e rentabilidade
1.3

Segmentao

O Grupo Gerdau um dos agentes do processo de consolidao da siderurgia

mundial. o 13 maior produtor de ao do mundo e lder no segmento de aos longos nas
Amricas. Possui 337 unidades industriais e comerciais nos 14 pases onde atua e
empregam mais de 46 mil funcionrios. Seus produtos, comercializados para os cinco
continentes, atendem os setores da construo civil, indstria e agropecuria. Possui aes
listadas nas bolsas de valores de So Paulo, Nova Iorque, Toronto e Madri.
A Gerdau passou a apresentar a partir de 2008 uma nova segmentao dos seus
negcios, conforme estabelecido na sua governana corporativa:
Brasil: inclui as operaes de aos longos e Aominas
Amrica do norte: inclui todas as operaes na Amrica do Norte, exceto as
do Mxico e as de aos especiais (Macsteel).
Amrica latina: inclui todas as operaes na Amrica Latina com exceo do
Brasil.
Aos Especiais: inclui as operaes de aos especiais no Brasil, na Europa e
nos EUA.

10

CAPITULO I - FUNDAMENTOS DA GESTO FINANCEIRA

2.1

Estrutura Organizacional

Na Governana Corporativa do Grupo Gerdau em 02 de janeiro de 2007 foram

implementadas as alteraes conforme anncio realizado no final de 2006, marcada pela
quinta gerao em mais de 100 anos de histria. Com as modificaes Jorge Gerdau
Johannpeter e Frederico C. Gerdau Johannpeter, que acumulavam os cargos de diretorpresidente e vice-presidentes executivos, respectivamente, e de membros do Conselho de
Administrao, passaram a dedicar-se exclusivamente funo de conselheiros. Esse
processo iniciou-se em 2000 e, desde ento, foram implementando-se mudanas estruturais
importantes na organizao, como, por exemplo, a criao do Comit Executivo em 2002,
modelo que teve como principais objetivos atender s demandas resultantes da expanso
do Grupo.
As medidas sucessrias a eleio de Andr Bier Johannpeter como diretorpresidente (Chief Executive Officer - CEO) consolidou o processo de sucesso iniciado h
seis anos, o qual incluiu aes internas e apoio de consultorias externas. A definio da
nova estrutura levou em conta a complexidade e os desafios da Gerdau para atuao no
mercado global e as melhores prticas de grandes empresas no mundo.
Figura 1: Estrutura organizacional Gerdau S/A

Fonte: Gerdau News

2.2

Planejamento Financeiro

O Planejamento Financeiro ajudou a identificar os objetivos da organizao para o

futuro. atravs do planejamento prvio que algumas questes fundamentais so definidas
na empresa como: quanto dinheiro ser utilizado para alcanar os objetivos organizacionais;

11
como ou onde encontrar estes recursos financeiros; qual a melhor forma de aplicar os
recursos em excesso no caixa, etc.
O investimento de destaque foi o desenvolvimento do projeto de minerao, levando
a Companhia a atingir autossuficincia de minrio de ferro na Usina Ouro Branco no final do
ano, bem como o incio das exportaes desse produto. Os investimentos em curso
conduziro a Companhia a uma capacidade de 11,5 milhes de toneladas em 2013,
permitindo um maior nvel de exportaes a partir de 2014.
As transaes financeiras procuram manter sempre um grau adequado de
alavancagem, obedecendo aos limites definidos na poltica de endividamento do Grupo, o
que garante nveis de dvida e de gerao de caixa saudveis. Alm disso, a organizao
conta com uma grande aliada: a diversificao geogrfica. Esse diferencial, uma espcie de
hedge natural, permite que quase toda a dvida contrada seja em moeda gerada pelas
operaes locais.
2.3

Controle Financeiro

Na a organizao foi decididos normas e procedimentos e colocados em praticas a

fim de assegurar que os recursos financeiros sejam gastos da melhor maneira possvel isto
uma tarefa direta do controle financeiro. Alm disso, muito importante decidir quem pode
vincular a organizao do ponto de vista financeiro o responsvel pelos recursos financeiros
da organizao.
2.4

Ativos Financeiros

Ativos financeiros podem tanto ter a forma de dinheiro, como podem identificar a
posse sobre algum direito. Por exemplo, ao se colocar dinheiro na poupana, o investidor
recebe uma caderneta de poupana. A posse de uma caderneta de poupana identifica que
o investidor possui direito sobre tal montante e da mesma maneira, o banco tem um dbito
com o investidor, uma dvida.
Em dezembro de 2012, o capital de giro da Gerdau apresentou aumento de 14% em
relao a dezembro de 2011, resultante, principalmente, do aumento de estoques pela
variao cambial no perodo e pela alta nos preos das matrias-primas, comparado com
uma relativa estabilidade da receita lquida no 4T12 em relao ao 4T11. Em consequncia,
o ciclo financeiro (capital de giro dividido pela receita lquida diria do trimestre) apresentou
uma alta de 13 dias em relao a dezembro de 2011.
Figura : 2 Capita de Giro e Ciclo Financeiro

12

Fonte : DFs Completas Anual de 2012

A proviso para riscos de crdito esta com base na anlise de riscos dos crditos,
que contempla o histrico de perdas, a situao individual dos clientes, a situao do grupo
econmico ao qual pertencem, as garantias reais para os dbitos e a avaliao dos
consultores jurdicos, e considerada suficiente para cobrir eventuais perdas sobre os
valores a receber.
Informaes referentes abertura das contas a receber em valores a vencer e
vencidos, alm da proviso para risco de crdito esto demonstradas.
Figura : 3 Contas a Receber de Clientes

Fonte : Relatrio Anual de 2012

2.5

Administrao dos Passivos

A reduo do caixa (caixa, equivalentes de caixa e aplicaes financeiras), de

dezembro de 2011 at dezembro de 2012, ocorreu, sobretudo, pelo pagamento de dvidas,
maior necessidade de capital de giro e investimentos realizados ao longo do ano de 2012.
Em 31 de dezembro de 2012, 35% do caixa eram detidos pelas empresas Gerdau no
exterior, principalmente em dlares norte-americanos.
O aumento de 34% da dvida lquida (dvida bruta menos caixa) em 31 de dezembro
de 2012 quando comparada com 31 de dezembro de 2011 consequncia da reduo no
caixa e do aumento da dvida bruta.
Figura : 4 Passivo financeiro

13

Fonte : DFs Completas Anual de 2012

O custo mdio nominal ponderado da dvida bruta, em 31 de dezembro de 2012, era

de 6,1%, sendo que 7,3% para o montante denominado em reais, de 5,9% mais variao
cambial para o total denominado em dlares tomados a partir do Brasil e de 5,8% para a
parcela tomada pelas subsidirias no exterior.
Figura: 5 Endividamentos financeiros

Fonte: DFs Completas Anual de 2012

CAPITULO II - CONTABILIDADE
3.1

Contabilidade

As Demonstraes Financeiras Consolidadas da Gerdau foram elaboradas e esto

sendo apresentadas, simultaneamente, de acordo com as normas internacionais de relatrio
financeiro (International Financial Reporting Standards IFRS) emitidas pelo International
Accounting Standards Board IASB, e as prticas contbeis adotadas no Brasil, e esto
identificadas como Consolidado.
As prticas contbeis adotadas no Brasil compreendem aquelas includas na
legislao societria brasileira e os Pronunciamentos, as Orientaes e as Interpretaes
emitidas pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis - CPC e aprovados pela CVM.

14

3.2

Balano Patrimonial

Conforme Lei 6.404/76 (artigos 176 a 182 e artigo 187) e NBC T.3, o Balano
Patrimonial constitudo pelo Ativo, pelo Passivo e pelo Patrimnio Lquido.
O Ativo compreende os bens, os direitos e as demais aplicaes de recursos
controlados pela entidade, capazes de gerar benefcios econmicos futuros, originados de
eventos ocorridos.
O Passivo compreende as origens de recursos representados pelas obrigaes para
com terceiros, resultantes de eventos ocorridos que exigiro ativos para a sua liquidao.
O Patrimnio Lquido compreende os recursos prprios da Entidade, e seu valor a
diferena positiva entre o valor do Ativo e o valor do Passivo. Quando o valor do Passivo for
maior que o valor do Ativo, o resultado denominado Passivo a Descoberto. Portanto, a
expresso Patrimnio Lquido deve ser substituda por Passivo a Descoberto.
Ainda, no balano patrimonial possvel identificar tambm alguns indicadores,
como a liquidez, por exemplo. Estes indicadores apontam a solidez da base financeira da
empresa, sinalizando sua capacidade de pagamento, bem como sua capacidade de gerao
e manuteno de sua posio de equilbrio financeiro.
3.3

Demonstraes Contbeis

Com o advento da lei 11.638/07 e 11.941/09 a contabilidade brasileira vem passando

pelo processo de convergncia as Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS), neste
sentido, acompanhando a evoluo do sistema contbil brasileiro o Conselho Federal de
Contabilidade editou inmeras normativas tcnicas que tratam de assuntos eminentemente
contbeis. As demonstraes contbeis que obrigatoriamente destacamos o conjunto
completo das demonstraes contbeis que est previsto no item 10 da NBC TG 26 (Res.
CFC 1.185/09):
Balano patrimonial ao final do perodo;
Demonstrao do resultado do perodo;
Demonstrao do resultado abrangente do perodo;
Demonstrao das mutaes do patrimnio lquido do perodo;
Demonstrao dos fluxos de caixa do perodo;

Demonstrao do valor adicionado do perodo, conforme NBC TG 09

Demonstrao do Valor Adicionado, se exigido legalmente ou por algum rgo
regulador ou mesmo se apresentada voluntariamente;
Notas explicativas, compreendendo um resumo das polticas contbeis significativas
e outras informaes explanatrias; e
Balano Patrimonial no incio do perodo mais antigo comparativamente apresentado
quando a entidade aplica uma poltica contbil retrospectivamente ou procede
reapresentao retrospectiva de itens das demonstraes contbeis, ou ainda
quando procede reclassificao de itens de suas demonstraes contbeis.
(Redao alterada pela Resoluo CFC n. 1.376/11)
As Demonstraes Financeiras Individuais das Controladoras e Consolidadas da
Gerdau foram aprovadas pelo Conselho de Administrao em 19/02/2013, so eles:
Figura : 6 Ativo

15

Fonte : Relatrio Anual de 2012

Figura : 7 Passivo

16

Fonte : Relatrio Anual de 2012

Figura : 8 Demonstrativo do Resultado

17

Fonte : Relatrio Anual de 2012

Figura : 9 Demonstrativo do Resultado Abrangentes

18

Fonte : Relatrio Anual de 2012

Figura : 10 Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido

19

Fonte : Relatrio Anual de 2012

Figura : 11 Demonstrao do Valor Adicionado

20

Fonte : Relatrio Anual de 2012

O Fluxo de caixa da Gerdau uma ferramenta importante que controla a

movimentao financeira (as entradas e sadas de recursos financeiros) em um perodo
determinado.
Facilita a gesto de uma empresa no sentido de saber exatamente qual o valor a
pagar com as obrigaes assumidas, quais os valores a receber e qual ser o saldo

21
disponvel naquele momento. Denomina-se saldo a diferena entre os recebimentos e os
pagamentos.
um recurso fundamental para os gestores saberem com preciso qual a situao
financeira da empresa e, com base no resultado, decidir os caminhos a seguir.
Figura : 12 Demonstrao dos Fluxos de Caixa

Fonte : Relatrio Anual de 2012

3.4

Liquidez

A sade financeira de qualquer empresa medida pelo ndice de liquidez. Atravs

deste ndice possvel avaliar o potencial que uma empresa tem de honrar seus
compromissos financeiros. Quanto maior for o ndice, maior ser a capacidade financeira de
uma empresa.
Uma srie de fatores ajuda a determinar o ndice de liquidez de uma empresa como:
a capacidade de lucratividade, a administrao do ciclo financeiro, decises estratgicas,
financiamentos e investimentos. Alm disso, o ciclo financeiro de uma empresa que ir
determinar seu ndice de liquidez e, neste caso, quanto maior o ciclo, melhor.
A Metalrgica Gerdau S.A. e a Gerdau S.A. possuem polticas de remunerao
claras e alinhadas ao mercado, distribuindo, no mnimo, 30% do lucro lquido ajustado em
cada ano, enquanto a lei vigente no Brasil exige um mnimo de 25%.
No ano de 2012, a Metalrgica Gerdau S.A. e a Gerdau S.A. deliberaram,
respectivamente, R$ 130 milhes (R$ 0,32 por ao) e R$ 408 milhes (R$ 0,24 por ao)
na forma de dividendos e/ou juros sobre o capital prprio.

22
Nos grficos a seguir esto demonstrados os dividendos e/ou juros sobre o capital
prprio deliberados relativamente ao lucro lquido de cada ano e o dividend yield, que a
relao entre os dividendos por ao e a cotao das aes no final de cada exerccio.
Figura : 13 Dividendos

Fonte : DFs Completas Anual de 2012

3.5

ndice Liquidez Geral

O ndice de liquidez geral indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e

direitos realizveis a curto e longo prazos, para fazer face as suas dvidas totais.
Frmula: (ativo circulante + ativo realizvel a longo prazo) (passivo circulante + passivo
no circulante)
Interpretao: quanto maior, melhor.

Figura : 14 Balano Patrimonial

23

Fonte : Relatrio Anual de 2012

Clculos :
Em 2011 = ( 17.319.419 + 32.662.645 ) / ( 6.773.928 + 18.947.295 ) = 1,94
Em 2012 = ( 16.410.397 + 36.682.761 ) / ( 9.129.488 + 17.422.276 ) = 2,00

Para cada $ 1,00 de obrigaes para com terceiros, a Gerdau possui, para os anos
de 2011 e 2012, respectivamente, R$ 1,94 e R$ 2,00 de bens e direitos para cobri-los.

3.6

ndice Liquidez Imediata

O ndice de liquidez imediata mede o volume de valores disponveis (caixas, bancos,

aplicaes de curto prazo) mantido pela empresa para atender as suas exigibilidades mais
imediatas.
Frmula: (disponibilidades) passivo circulante
Interpretao: quanto maior, melhor.
Utilizando os contedos da figura 14, temos:
Em 2011 = (1.476.599+3.101.649) / ( 6.773.928 ) = 0,68
Em 2012 = ( 1.437.235 + 1.059.605 ) / ( 9.129.488 ) = 0,27

Analisando os quocientes obtidos da Gerdau, observamos um declnio, ou seja, em

2011 o ndice era de R$ 0,68, passando para R$ 0,27 em 2012.

24

3.7

ndice Liquidez Seca

Esse ndice diferencia-se do quociente de liquidez corrente por excluir, do ativo

circulante, os valores referentes aos estoques.
Frmula: (ativo circulante estoques) passivo circulante
Interpretao: quanto maior, melhor.
Utilizando os contedos da figura 14, temos:
Em 2011 = (17.319.149-8.059.427) / ( 6.773.928 ) = 1,37
Em 2012 = ( 16.410.397 - 9.021.542 ) / ( 9.129.488 ) = 0,81

Os quocientes obtidos indicam que, se no forem realizados os estoques, a Gerdau

ter R$ 1,37 e 0,81 de bens e direitos a curto prazo, para fazer frente a cada $ 1,00 de
obrigaes, tambm a curto prazo.

3.8

ndice Liquidez Corrente

O ndice de liquidez corrente indica quanto a empresa possui em dinheiro mais bens e
direitos realizveis no curto prazo, comparado com suas dvidas a serem pagas no mesmo
perodo.
Frmula: ativo circulante passivo circulante
Interpretao: quanto maior, melhor.
Utilizando os contedos da figura 14, temos:
Em 2011 = 17.319.149 / 6.773.928 = 2,56
Em 2012 = 16.410.397 / 9.129.488 = 1,80

Para cada R$ 1,00 de dvidas de curto prazo, a Gerdau possui, para os anos de 2011 e
2012, respectivamente, R$ 2,56 e R$ 1,80 de bens e direitos, tambm de curto prazo.

3.9

Margem Lquida

O ndice de retorno sobre as vendas compara o lucro lquido em relao s vendas

lquidas do perodo, fornecendo o percentual de lucro que a empresa est obtendo em
relao ao seu faturamento.
Frmula: (lucro lquido vendas lquidas) x 100
Interpretao: quanto maior, melhor.

25
Utilizando os contedos da figura 8, temos:
Em 2011 = (2.097.576 / 35.406.780)*100 = 6%
Em 2012 = (1.496.240 / 37.981.668)*100 = 4%

Os ndices obtidos indicam o quanto sobrou da receita gerada pela Gerdau nos
anos de 2011 e 2012, aps a deduo dos custos e despesas incorridos.

3.10

Rentabilidade do Patrimnio Lquido

Este ndice expressa os resultados globais auferidos na gesto de recursos prprios

e de terceiros, em benefcio dos acionistas.
Frmula: (lucro lquido patrimnio lquido mdio) x 100
Interpretao: quanto maior, melhor.
Utilizando os contedos da figura 14, temos:
PL mdio = (24.550.998,00 + 26.818.352,00) 2 = 25.684.675
RPL 2012 = (1.496.240,00 25.684.675) x 100 = 5,83%
Este quociente indica que a Gerdau, gerou, para seus acionistas, um rendimento de
5,83% de lucro no ano de 2012.

CAPITULO III - ESTATISTICA APLICADA

4.1

Frequncia em Acidentes com Mo de Obra

A Gerdau valoriza e investe em seus mais de 46 mil colaboradores. Estimula a

superao de desafios, o empreendedorismo e a autonomia, oferecendo oportunidades de
desenvolvimento em um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam cada vez mais
comprometidas e realizadas.
A segurana das pessoas um valor fundamental para a Gerdau. Por isso, nenhuma
situao de emergncia, produo ou resultados justifica a falta de segurana de seus
colaboradores e prestadores de servios. por esse motivo que existe o sistema de
segurana Total, um extenso e rigoroso conjunto de prticas, que envolve investimentos
contnuos em tecnologias, equipamentos e sistemas globais de gesto nessa rea.
Figura : 15 Frequncia em acidentes

26

Fonte : Relatrio anual completo 2012

4.2

Participao Estratgica da Empresa No Mercado

A competio global no mercado do ao, decorrente da desacelerao da China e

demais pases emergentes, da crise europeia e das incertezas sobre a poltica fiscal nos
Estados Unidos, influenciou a reduo de 3% no volume fsico de vendas consolidado da
Gerdau em 2012, que foi de 18,6 milhes de toneladas.
Ao longo do ano, os reflexos do cenrio econmico global foram sentidos em
diferentes nveis, de acordo com o segmento de atuao e a regio geogrfica das
operaes.
O destaque positivo no exerccio foi o e desempenho da Companhia no mercado
interno brasileiro (exceto usinas produtoras de aos especiais), apesar da menor atividade
econmica verificada no Pas, com expanso da receita lquida (+12%) e do volume de
vendas fsicas (+5%). A produo consolidada de ao da Gerdau em 2012, por sua vez, foi
de 18,9 milhes de toneladas, 4% a menos em relao a 2011.
Figura : 16 Vendas por operaes de negcios

27

Fonte : Relatrio anual completo 2012

4.3

Crescimento do Produto

A produo mundial de ao apresentou pequeno aumento em 2012 quando

comparada com a de 2011, estabelecendo um novo recorde. A China e a Amrica do Norte
apresentaram crescimento da produo em relao ao ano anterior devido ao crescimento
gradual da demanda por ao nessas regies. A China permanece como importante player no
mercado internacional, representando 47% da produo global. A taxa de utilizao da
capacidade de produo global 2012 foi de 79%.
Figura : 17 Produo

Fonte : DFs Completas Anual de 2012

28
5

CONSIDERAES FINAIS

Este trabalho mostrou a importncia da Administrao Financeira, no deixando de

ressaltar a sua relao com a Econmica e a Contabilidade, trazendo tambm suas reas
de atuao, as posies referentes aos cargos e suas metas, buscando no s a
maximizao de lucros mais tambm recursos para a saudao de suas obrigaes e para
novos investimentos.
Evidentemente a importncia da Contabilidade como transformadora de dados em
informaes contbeis, elaborando demonstraes para da o financeiro atuar nos possveis
investimentos.
A Administrao Financeira de uma forma ou outra sofrer algumas alteraes
positivas com as novas normas internacionais que traro para nossa contabilidade mais
solidez, rentabilidade e maior valorizao no mercado internacional. Todos estes fatos foram
mostrados tendo como ao balano consolidado de 2012, que j apresentou suas
demonstraes contbeis com as normas internacionais tendo suas aes na bolsa mais
valorizadas, podendo ser analisadas no mercado internacional, comprovando seu poder de
liquidez de suas obrigaes.
E este trabalho demonstra que a presena de uma boa gesto financeira
personificada num capacitado gestor financeiro de extrema importncia para uma
empresa, tanto as de grande porte como as de pequeno porte. Principalmente estas ltimas,
pois so estas que dispem de poucos recursos e por isso devem ser mais bem
administrados.
A pesquisa constata que as Estratgias so definidas pelo Grupo Gerdau, para todas
as empresas do grupo, onde todos os empregados tm acesso e inclusive as informaes
so divulgadas para toda a sociedade no site da Empresa.
Ficou evidenciada que na Gerdau que relevante e sistemtica a participao da
direo e do corpo gerencial no acompanhamento das aes setoriais desenvolvidas. Tal
participao considerada por todos do quadro administrativos e de produo muito
importante para o constante aprimoramento do processo de Gesto Participativa e
acompanhamento das Estratgias definidas pelo Grupo.
6

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Site :
http://www.gerdau.com.br/
http://www.gerdau.com.br/sobre-gerdau/perfil-da-empresa.aspx
http://ri.gerdau.com/static/ptb/perfil-da-companhia.asp?idioma=ptb
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerdau
http://ri.gerdau.com/static/ptb/estrutura-governanca-corporativa.asp?idioma=ptb
http://www.gerdau.com.br/relatoriogerdau/2012/rabr/download/RelatorioAnual2012DemonstracoesContabeis.pdf
http://www.gerdau.com.br/relatoriogerdau/2012/rabr/download/RelatorioAnual2012Relacionamentos.pdf
http://gerdau.infoinvest.com.br/ptb/5367/2012%20-%20DFs%20Completas%20Gerdau.pdf
http://www.cvm.gov.br/