INTRODUCCIN

Actualmente el administrador cumple con uno de los cargos ms

importantes dentro de una empresa, ya que de su desempeo depende el
xito o fracaso de los proyectos establecidos por la misma. Entre sus papeles
principales esta analizar los recursos que posee como (las finanzas, equipos
de trabajo, etc.) para as otorgar tareas a cada miembro de su equipo
dependiendo de la necesidad que requiera su empresa y de acuerdo con la
estrategia establecida y la utilizacin adecuada de dichos recursos.
Dentro de sus labores el administrador debera reconocer y destacar
el trabajo y esfuerzo de sus trabajadores, ya que este trato les brinda
satisfaccin y sentido de pertenencia, lo que har que se desenvuelvan con
buena actitud

PAPEL DEL ADMINISTRADOR EN EL APARATO ECONOMICO

Los Administradores deben tomar decisiones acertadas, tratndose de
un conglomerado econmico los errores pueden ser fatales y por su alto
grado de gravedad imperdonables e irreversibles, deben tener en cuenta lo
contencioso econmico externo: Los insumos, maquinarias, herramientas,
equipos industriales. El Administrador debe cumplir tambin la labor de
investigador ya que debe saber qu es lo que quieren los clientes, cul es su
mxima necesidad y cules son sus debilidades y fortalezas.
La contribucin del administrador a la economa de un pas y a las
ciencias econmicas es significativa colocndose en un alto rango dentro del
mundo cientfico y racional y hacen posible con una excelente gestin, el
cumplimiento de todos los objetivos internos que benefician a la organizacin
y la sociedad.
AREAS DEL TRABAJO O MERCADO LABORAL
RELACIONES INDUSTRIALES
El rol ocupacional del Licenciado en Relaciones Industriales est
dirigido a la prestacin de un servicio profesional, orientado al desarrollo de
actividades claves para consolidarse como: Gerente de Recursos Humanos,
Asesor Empresarial, Planificador, Especialista del rea, Investigador social y
Emprendedor.
MERCADEO
El licenciado en Administracin, mencin Mercadeo es un profesional
integral que es capaz de evaluar su desarrollo y desenvolvimiento aprobando
ingresos y gastos, diseando sistemas de planificacin y control de
mercados; deber coordinar la organizacin, administracin, publicidad y la
comercializacin para lograr oportunidades de estrategias de expansin
efectuando un anlisis en el comportamiento del mercado.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
A- Representacin.
Esta funcin tiene que ver con la definicin pura de la autoridad
formal. Una organizacin est constituida por un grupo de hombres y como
consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de
elemento aglutinante, de nexo ante la comunidad. El "administrador" en todo
momento est representando a la organizacin.

B- Liderazgo.
El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos
que la organizacin se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos
necesarios, entre los cuales (constituyndose en el ms importante) se lo
responsabiliza por la conduccin de un grupo de hombres.
Aquel administrador que en su figura se yuxtaponga la "jefatura" y el
"liderazgo" tendr el 100 % de la conduccin del grupo dado que har uso
"autoridad" que le otorga la jerarqua formal y el "poder" que se desprende
del liderazgo del grupo social.
C- Planificador.
Este es un rol fundamental dentro de la organizacin, por
consiguiente, se requiere de una visin integradora y del ms alto nivel para
llevarla a cabo.
Se refiere a la capacidad de coordinacin en el tiempo de los recursos
disponibles (actuales y futuros; materiales, humanos e intangibles) en funcin
de las necesidades operativas en directa relacin a de los objetivos
deseados
De no asistir dicha gestin, la organizacin, se encontrara actuando
en forma reactiva (reacciona en funcin del estmulo directo) y no pro-activa;
lo que conlleva una relativa lentitud en su respuesta y vulnerabilidad dado la
dependencia al estmulo exterior.
D- Enlace.
El administrador ocupa gran parte de su tiempo oficiando de "hombre
de enlace" con el contexto. La empresa se encuentra constituida por muchas
personas. La gran mayora de ellas tiene su epicentro de accin dentro de la
organizacin; su cabeza est en su escritorio, con sus papeles y obligaciones
funcionales.
El ejecutivo, adems de sus tareas operativas, tiene la responsabilidad
de desarrollar y mantener un fluido contacto con el contexto. El objetivo
perseguido no es otro que permitir a la empresa cambiar e inter-relacionarse
con el mundo que la rodea.
E- Base de Datos e Centro de Informacin.
El administrador es un cazador de datos e informacin. Su figura se
asemeja a un pulpo donde cada informacin; al margen si es formal o
informal; escrita, verbal o por otro medio; solicitada u ocasional e incluso una

simple especulacin; se convierte en una presa codiciada para su apetito

voraz.
F- Distribuidor.
La informacin que dispone en "administrador" no es para su exclusivo
uso. Dicho elemento es un recurso invalorable solo cuando es utilizado
convenientemente por el o los individuos asignados para tal tarea.
Por ende, el administrador debe saber distribuir la informacin que
recolect a la organizacin en su todo considerando para ello las
particularidades de cada sector e individuo y la funcin que los mismos
deben cumplir dentro del plan maestro.
El administrador debe compartir y brindar la informacin a sus
colaboradores director e indirectos sabiendo que de no ser as le estara
quitando capacidad de respuesta a su empresa.
G- Vocero.
Como consecuencia directa de los puntos anteriores, el
"administrador", se constituye en el vocero oficial de la compaa.
La voz de le organizacin, el hombre con quien hablar, negociar,
acordar.
Su voz es escuchada por la comunidad, ms all de su componente
personal, como la palabra de la empresa a la que representa. Es en la voz
del administrador una de las formas de comunicacin de la organizacin.
El poder de influencia que ejerce el CEO de cualquier empresa se
debe a esto y no tanto a sus intrnsecas caractersticas de personalidad.
H- Intraprenteur.
El "administrador" es una topadora que quiebra conformaciones
petrificadas por el tiempo que solo le indican que "no" se puede hacer
aquello; que "no" se tiene el presupuesto necesario; que "no" es lgica tal o
cual medida; que el mercado "no" va a responder; etc..
El "administrador" es un soador que embriaga a la organizacin con
su sueo, le hace desear alcanzarlo, los motiva para poner en
funcionamiento los procesos y los anima en el esfuerzo cotidiano.
I- Administrador de conflictos.
La organizacin; al igual que los seres humanos; es encuentra en un
proceso de cambio y dentro de un contexto igualmente cambiante. Esto
origina un constante flujo y reflujo de estmulos (positivos y negativos); en

otras palabras, vemos que la organizacin vive una continua crisis dado que
la modificacin del status quo es lo nico que se mantiene fijo.
Estas crisis dar fundamento a los conflictos, que no son otra cosa que
la puja entre intereses contrapuestos o factores de poder de distinta especie.
Dichos conflictos no se generan por la incapacidad o ignorancia del
administrador de turno, hecho que permite que la cuestin se torne de tal
magnitud que alcance proporciones crticas; an al administrador ms capaz
y habilidoso les resulta imposible anticiparse a todas las consecuencias de
las acciones o decisiones que encaran.
J- Facilitador de recursos.
Esta funcin tiene dos grandes aristas. La primera es la definir y
asignar los recursos para cada unidad. La segunda es la de estar atento y
predispuesto a facilitar cualquier otro recursos que los distintos sectores
puedan necesitar para cumplir su misin.
La errnea asignacin de recursos o el escatimar los mismos solo
permiten asegurar el fracaso de la organizacin.
K- Negociador.
Una gran parte del tiempo disponible del "administrador" estar
comprometido con la "negociacin".
Dado que es l la persona que puede disponer de los recursos de la
organizacin el peso de la negociacin siempre pasar por sus hombros.
Por tanto, dicha gestin pasa a ser una rutina de la funcin.
La negociacin podr ser con factores externos o internos, por
problemas estratgicos o aparentemente menores, no obstante, todo aquello
que comprometa en todo o en parte a la organizacin es responsabilidad del
"administrador", por ende, l estar comprometido en la resolucin del
conflicto.
CUALIDADES PERSONALES
Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los
tomadores de decisin sean buenos o malos.
Cuatro son las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de
analizar al tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y
habilidades cuantitativas. Otras cualidades podrn ser relevantes, pero estas
cuatro conforman los requisitos fundamentales.

a- Experiencia: Es lgico suponer que la habilidad de un mando para tomar

decisiones crece con la experiencia. El concepto de veterana en una
organizacin con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio,
se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario.
Cuando se selecciona a un candidato para algn puesto de la organizacin,
la experiencia es un captulo de gran importancia a la hora de la decisin.
Los xitos o errores pasados conforman la base para la accin futura, se
supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Los
xitos logrados en pocas anteriores sern repetidos. Suponemos.
b- Buen juicio: Se utiliza el trmino juicio para referirnos a la habilidad de
evaluar informacin de forma inteligente. Est constituido por el sentido
comn, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del
tomador de decisiones. Por lo tanto se supone que el juicio mejora con la
edad y la experiencia.
c- Creatividad: La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones
para combinar o asociar ideas de manera nica, para lograr un resultado
nuevo y til.
d- Habilidades cuantitativas: Esta es la habilidad de emplear tcnicas
presentadas como mtodos cuantitativos o investigacin de operaciones,
como pueden ser: la programacin lineal, teora de lneas de espera y
modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar
decisiones efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las habilidades
cuantitativas no deben, ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de
toma de decisiones.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Planifica, organiza, dirige y controla el sistema de Contabilidad de la
empresa.
Analiza y evala los estados financieros y emite informacin para la
toma de decisiones.
Planifica, organiza y coordina el control interno de las empresas.
Realiza la funcin de Auditor y de Perito Judicial, en el rea de su
competencia profesional.
Desarrolla la investigacin cientfica en el mbito de su competencia.
Ejerce la Docencia en el nivel superior.

 Participa en el desarrollo de su comunidad.

Promover la generacin de empresas.

CONCLUSIN
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel
en que se site el administrador, tiene una rutina y tendr incertidumbre
diaria del nivel operacional o con la planificacin, organizacin, direccin y
control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel
intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional,
orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.
Un administrador debe conocer cmo se prepara un presupuesto de
gastos o una previsin de ventas, como se construye un organigrama o flujo
grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planificacin y el
control de produccin, entre otros, ya que estos conocimientos son valiosos
para la administracin, sin embargo lo ms importante y fundamental es
saber cmo utilizarlos y en qu circunstancias aplicarlos de manera
adecuada.
El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.
Este puede ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser ms
efectivos en su trabajo.
El campo de trabajo del administrador comprende todas las
organizaciones humanas, pblicas y privadas, despachos de asesora y
servicios como emprendedor independiente.

Bibliografa
http://www.buenastareas.com/ensayos/Papel-Del-Administrador/3828139.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n