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amenazas
Por Arturo Kume Gestin de negocios 5 comentarios
El anlisis externo, tambin conocido como anlisis del entorno, evaluacin externa o auditora
externa, consiste en la identificacin y evaluacin de acontecimientos, cambios y tendencias que
suceden en el entorno de una empresa y que estn ms all de su control.
Realizar un anlisis externo tiene como objetivo detectar oportunidades que podran beneficiar a la
empresa, y amenazas que podran perjudicarla, y as formular estrategias que le permitan aprovechar
las oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las amenazas o, en todo caso, reducir sus
efectos.
El anlisis externo se suele realizar junto con el anlisis interno al momento de realizar laplaneacin
estratgica de una empresa; sin embargo, debido a los constantes cambios a los que hoy en da nos
vemos expuestos, para que una empresa se mantenga competitiva, debera realizar esta tarea
permanentemente.
Existen diversas formas de realizar un anlisis externo. Una forma comn es haciendo uso
del modelo de las cinco fuerzas de Porter, y otra es a travs del siguiente proceso:
Fuerzas econmicas
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situacin macroeconmica del pas o de los pases en
donde opera la empresa.
Las principales fuerzas econmicas son la tasa de crecimiento del producto nacional bruto, la tasa de
inflacin, la tasa de inters, el ingreso per cpita, el ndice de desempleo, la devaluacin de la
moneda, la balanza comercial, el dficit fiscal, etc.
Fuerzas tecnolgicas
Probablemente las fuerzas ms influyentes hoy en da (basta con recordar el nmero de empresas
que funcionaban hace unos aos y que dejaron de funcionar debido a la aparicin de nuevas
tecnologas). Hace referencia a las fuerzas relacionadas con el uso de la tecnologa.
Entre estas fuerzas podemos encontrar las nuevas maquinarias, los nuevos equipos, los nuevos
procesos productivos, los nuevos sistemas de comunicacin, el nivel tecnolgico, las tecnologas de
informacin, el comercio electrnico, etc.
Proveedores: los proveedores existentes, la calidad de sus insumos o productos, sus precios,
polticas de ventas, la entrada de nuevos proveedores, etc.