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de la
semana 2
Lectura 1
Las relaciones
Por: Mario Gonzlez
PROCESO ESTRATGICO 2
Centralizacin y descentralizacin
Aportes y mtodos
Compartiendo recursos y servicios de apoyo
Financieros, de personal, gestin de activos
Al inicio de actividades de una unidad o divisin en
recursos, infraestructura o creacin de competencias
nucleares
Entrenando a directivos, creando conocimiento
En especial en unidades pequeas o nuevas
Para las unidades pequeas o nuevas, con acceso a
redes externas
La sede central debe obrar como ncleo que pone en
funcionamiento la sinergia corporativa
PROCESO ESTRATGICO 2
PROCESO ESTRATGICO 2
Motivo
Ejemplo
Simple
Burocracia
mecnica
Divisional
Crecimiento
Empresas manufactureras
Crecimiento y
diversidad
Cambios en el
entorno
Crecimiento
Entorno dinmico
Muchas empresas
Burocracia
mecnica
Burocracia
profesional
Misionera
Burocracia
profesional
Configuracin
nica
Adhocracia
Profesional
Organizacin en
red
Ms de un tipo
Entorno
complejo/dinmico
Muchas organizaciones de
servicios
Organizaciones sin nimo de lucro
Organizaciones de servicios
profesionales
Muchas
Proteccin de
recursos
exclusivos:
Agrupacin de
recursos:
Reingeniera de
procesos:
Aprovechamiento
de la experiencia:
Gracias a que las organizaciones aprenden, pueden disminuir costos o agregar valor.
PROCESO ESTRATGICO 2
PROCESO ESTRATGICO 2
Lectura 2
Las Configuraciones
Por: Mario Gonzlez
Partes de la
organizacin
Configuracin
Coordinacion
de las
acciones
Diseo
Organizacional
PROCESO ESTRATGICO 2
Partes de la organizacin
PROCESO ESTRATGICO 2
Tipos de descentralizacin
PROCESO ESTRATGICO 2
Alta centralizacin
Descentralizacin horizontal limitada
Descentralizacin horizontal
Descentralizacin vertical limitada
Descentralizacin selectiva
Alta descentralizacin
Configuraciones posibles
Producto como se anot anteriormente, de combinar los 3 aspectos ya
tratados, se pueden presentar diferentes formas organizaciones o
PROCESO ESTRATGICO 2
Parte de la
organizacin
Alta direccin
Tecnoestructura
Mecnica
Profesional
Diversificada
Innovadora
Misionaria
Poltica
Trabajadores
operativos
Gerencia
intermedia
Personal de
apoyo
Ideologa
No predomina
ninguna
Coordinacin
de la accin
Supervisin
directa
Estandarizacin
del proceso de
trabajo
Estandarizacin
de habilidades
Estandarizacin
de los resultados
Adaptacin
mutua
Estandarizacin
de normas.
No predomina
ninguna
Tipo de
descentralizacin
Horizontal y vertical
Horizontal limitada
Horizontal
Vertical limitada
Selectiva
Descentralizacin alta
Vara
PROCESO ESTRATGICO 2
10
La organizacin mquina:
La organizacin profesional:
La organizacin diversificada
PROCESO ESTRATGICO 2
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La organizacin innovadora
La organizacin misionera
La organizacin poltica
PROCESO ESTRATGICO 2
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Fuerza
predominante
Direccin
Caracterstica
PROCESO ESTRATGICO 2
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Emprendedora
Profesional
Innovadora
Mecnica
Diversificada
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