Ante este escenario, en el arte de gestionar un proyecto donde todas las variables presentes estn

a sujetas a cambios de todo tipo, el profesional debe desde el principio desarrollar una estrategia
de trabajo que le permita establecer un espiral virtuoso de excelencia, esto lo ponemos a
disposicin para aplicar las temticas del curso de Proyecto de Grado.
A la hora de realizar del gestin de proyecto del desarrollo de software no son ajenos a tener un
excelente gestin y liderazgo por parte del director del proyecto y cada uno de los integrantes que
conforman, ya que gracias a la buena gestin se podr concebir un producto de alta calidad, y no
fracaso en el intento de desarrollar alguna aplicacin de la misma.
Se han definido tres grandes procesos para el desarrollo de software, los cuales son la gestin del
desarrollo, las tcnicas aplicadas para el desarrollo y el control de la calidad de proceso.
En la distribucin y gestin del proyecto se llevar a cabo en un tiempo determinado para la
entrega de 5 meses, en los cuales se tomar la elaboracin del diseo de la pgina web con
HTML5, toma de fotografas de los modelos de los muebles, tambin se construir una base de
datos donde encontrar informacin como lo son el manejo de muebles existentes y modelos por
salir, los transportes se incluirn en el contrato, como tambin el mismo tratamiento de las
fotografas, el sitio web tendr un costo anual, como el diseador trabaja con un sitio web
especfico tendr la licencia de ese sitio web durante este ao, por lo tanto a partir del momento
de entrega oficial esta licencia caducar en los prximos 12 meses pasado el tiempo se encargar
el jefe pagara anualmente tal cifra.
Gestin de tiempo:
La gestin del proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del
proyecto a tiempo. En esta rea de conocimiento es crucial y est asociada directamente al costo
pues en proyectos de construccin el tiempo tiene un costo asociando.
Durante la estimacin del tiempo se debe calcular la cantidad de recursos necesarios para
completar las diferentes actividades dentro del tiempo requerido o establecido originalmente para
completar el proyecto.
Por lo tanto se crea un cronograma, mediante el cual se controla el cumplimiento de los plazos de
la construccin del proyecto. El cronograma, es una base fundamental para el proceso de control,
la secuencia de inspecciones de las actividades se realizar por el equipo mediante los
documentos establecidos para cada fin del proceso y remitidos al director del proyecto por parte
del personal asignado para el seguimiento y control se efectuaran los cambios con el propsito de
reflejar el avance real del proyecto. Con esto nos permite comprar el avance real con el terico y
poder tomar decisiones preventivas o correctivas segn el caso.
Plan de gestin de costos:
La Gestin de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos econmicos
impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente). En

la cual la estimacin de costos de las actividades pertinentes del cronograma implicada a

desarrollar una aproximacin de los costos de los recursos necesarios para completar cada
actividad del cronograma. Al hacer la aproximacin de los costos, el estimador debe considerar las
posibles causas de variacin, incluyendo los riesgos. Las estimaciones de costos generalmente se
expresan en unidades monetarias en este caso en pesos colombianos para facilitar las
comparaciones tanto dentro como entre los proyectos. La exactitud de la estimacin de un
proyecto aumenta a medida que avanza el proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Gestin de alcance:
En esta parte comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas
asignadas necesarias para lograr los objetivos de este proyecto.
La gestin del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definicin y el control de lo
que est y no est incluido en el proyecto.
Sabemos que en el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse como por ejemplo
alcance del producto, cuyo consiste en las caractersticas y funciones que caracterizan un
producto, servicio o resultado de un determinado dado. Y por otro lado podemos considerar el
alcance del proyecto, se basan en el trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las funciones y caractersticas especificadas.
El objetivo principal de la gestin del proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu no se
incluye en el proyecto.
Gestin de la integracin:
La gestin de integracin del proyecto, segn la gua del PMBOOK, incluye los procesos y
actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar, coordinar los diversos procesos
y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de
proyectos.
En la cual cuya caractersticas que pueden incluir la unificacin, consolidacin, articulacin y
acciones de integracin, ya que todo eso son muy cruciales para concluir el proyecto y poder
cumplir los requisitos de los clientes.
Otro aspecto muy importante a tener en cuenta es la describir todos los procesos necesarios para
asegurar los factores y elementos del proyecto son abordados y coordinados adecuadamente a lo
largo del desarrollo del proyecto, pero a la vez implica tomar decisiones en cuanto a la asignacin
de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias
entre las reas de conocimiento de la direccin de proyectos.
Para lograr la integracin adecuada, los procesos de direccin de proyectos son normalmente
presentados como procesos diferenciados con interfaces definidas, aunque en la prctica se
superpone e interactan de formas que no pueden detallarse totalmente. Es fundamental

enfocarse en identificar todas las variables que pueden afectar al desarrollo del proyecto bajo los
factores restrictivos que determina el xito de proyecto.

Gestin de Desarrollo:
La gestin de desarrollo se define el alcance del proyecto, asignando recursos a este y limitando el
tiempo en el cual se llevar a cabo la ejecucin del mismo, creando un plan para realizar el debido
seguimiento y as poder cumplir con las metas asignadas y propsitos planteados en este.
Estimacin y planeacin:
La planificacin de software incluye las siguientes actividades:

Estimacin y planificacin
Determinar el nmero de participantes Organizar el equipo de trabajo.
Elegir el modelo de ciclo de vida a seguir.
Gestin de riesgos.
Tomar decisiones estratgicas

Seguimiento:
Es una etapa crucial para el desarrollo del proyecto, ya que gracias a este seguimiento se asegura
el cumplimiento de la misma, verificando que se cumplan los objetivos de la planificacin, coste y
calidad.
En el nivel de gestin, se elaborar una listas de tareas, informes sobre el estado, informes de
presupuesto, revisiones de hitos. Y en la parte del nivel tcnico, se realizar las intervenciones y
revisiones tcnicas y entradas de calidad que controlan la finalizacin de los hitos.
Medidas:
En este proceso se obtienen los datos necesarios para realizar una mtrica de verificacin de la
calidad en el desarrollo de la gestin de desarrollo, mejorando as la visibilidad del estado del
proyecto.
Tcnicas aplicadas al desarrollo:
En esta seccin se aplica la metodologa correcta para el desarrollo del software, como son el
Registro nico de Proponentes (RUP), anlisis y desarrollo estructural, entre otros.

Gestin de requisitos:
En este proceso es consistente en reunir los requerimientos, crear un documento con estos, para
poder realizar un seguimiento del diseo y del cdigo, gestionar los cambios para el resto del
proyecto.
Tcnicas aplicadas al control de calidad:
Estas tcnicas son fundamentales para obtener procesos y productos con excelente calidad,
gracias a estas se realizan revisiones y pruebas constantes, al producto para as mejorar la calidad
de este.