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NO OPTIMIZADO
OPTIMIZADO
Para nivelar los recursos, se desplazan las actividades con holgura (no crticas) en
forma exploratoria (tanteo) y se observa el comportamiento del histograma. Un criterio
alternativo es optimizar la asignacin de recursos priorizando las actividades.
Con base en el histograma se identifican los recursos crticos, los que trabajarn
sobreasignados o se encuentran bajo presin. El enfoque de Microsoft Project es ms
prctico para trabajar con este tipo de grficos, pues el software calcula de forma
inmediata el estado de los recursos. Nuestro enfoque es comprender cmo funcionan los
grficos a nivel bsico. Es decir, de forma manual raras veces se realizar uso de la
nivelacin.
Para construir el diagrama de recursos, basta dibujar con ayuda de una escala
temporal el correspondiente diagrama de Gantt iniciando por la secuencia de actividades
crticas ya definidas por la metodologa del captulo anterior.
3.3 Curva S
De acuerdo al PMBOK es una muestra grfica de acumulados de costos, horas
hombre, u otras cantidades, graficadas contra tiempo. El nombre se deriva de forma de S
de la curva (ms achatada al comienzo y final, y ms empinada en el centro) producida en
un proyecto que comienza lentamente, se acelera, y luego decae.
Es la sumatoria acumulada de todas las necesidades que se tienen, de acuerdo al
tipo de recursos.
Las h/h se van acumulando por cada intervalo de tiempo, el cual debe tener
relacin con la periodicidad de control definida.
El avance porcentual se obtiene relacionando la cantidad de h/h acumulada a cada
intervalo de tiempo con el total de h/h del proyecto.
Ejemplo 1. Supondremos que una empresa constructora mensualmente utiliza la
siguiente cantidad de horas/hombre (h/h) en su proyecto:
Mes
Horas
Hombre
(h/h)
10
11
11
51
75
152
191
387
441
161
41
10
11
11
51
75
152
191
387
441
161
41
17
68
143
295
486
873
1314
1475
1516
1524
Curva S
1800
1600
1400
h/h
1200
1000
800
600
400
200
0
0
10
12
Mes
Figura 5. Curva S del proyecto, ejemplo 1.
Luego, el total de horas hombre del proyecto es 1524 horas, lo que equivale al
100% del trabajo. Ahora se puede calcular la curva S de avance programado,
como se muestra:
Mes
Horas
Hombre
(h/h)
Horas
Hombre
acumuladas
% de
avance
programado
10
11
11
51
75
152
191
387
441
161
41
17
68
143
295
486
873
1314
1475
1516
1524
0,4
1,1
4,5
9,4
19,4
31,9
57,3
86,2
96,8
99,5
100
6
100 0,4
1524
Curva S
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0
10
11
12
Mes
Figura 6. Curva S de avance programado, ejemplo 1.
Precedencia
--A
A
B
C,D
C
F
F
G
H
E,J
E
I
M
Duracin
12
8
4
5
9
7
6
5
9
13
18
14
8
5
Costo
$ 1 200
$ 800
$ 400
$ 500
$ 900
$ 700
$ 600
$500
$ 900
$ 1 300
$ 1 800
$ 1 400
$ 800
$ 500
$ 12 300
El paso siguiente es construir el diagrama de Gantt. Se debe diferenciar a cada actividad sobre una escala temporal
adecuada. En este caso usaremos das como la unidad temporal. Siempre se inicia con la secuencia de Ruta Crtica (AC-F-H-J-K).
Si se complica el clculo, se utiliza regla de tres para determinar los recursos. Por
ejemplo, cuando se asignan costos de forma arbitraria por actividad; no diarios
como nuestro caso.
Vase la tercera barra (ver barra 3, figura 8). La barra medir 3 das y se nota que
convergen para este bloque las actividades F y D. La actividad F tarda 7 das,
entonces 7 * $100 = $700. De esos $700 slo $300 se consumirn esos das. De
igual forma para la actividad D, con 5 das de duracin ($500) de los cules slo
$300 se contabilizan para el bloque.
10
11
12
Curva S
59, 12300
51, 11500
48, 10900
46, 10300
41, 8800
8000
38, 7900
34, 6700
6000
29, 5200
28, 4900
4000
25, 4000
23, 3400
20, 2800
2000
16, 2000
12, 1200
0
0
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
da
Figura 10. Curva S del proyecto, ejemplo 2.
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3.4 Bibliografa
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construccin. Editorial Mitre. Argentina. 1972.
Gaete, Alexander. Planificacin del proyecto. Universidad Mayor. 2001.
Instituto Nacional de Aprendizaje. Notas de curso: Administracin de obras civiles. Ing.
Cristina Vargas Castillo. Departamento Tcnico Industrial Docente. Seccin
construccin civil y maderas. San Jos. 2004.
Marrill, Harwood. Clsicos en Administracin. Editorial Limusa. Mxico. 1980.
Montao, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico. Editorial Trillas S.A. Mxico.
1972.
Moskowitz, Herbert y Gordon P. Wrigth. Investigacin de Operaciones. Editorial Prentice
Hall Hispanoamericana, S.A. Mxico. 1982.
Project Management Institute. Guide to the Project Management Body of Knomledge. Four
Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA. 1996.
Salas, Jos Luis. Notas del curso: Construccin II. Universidad de Costa Rica. 2005.
Taha, Hamdy A. Investigacin de Operaciones. Ediciones Alfaomega, S.A. Mxico. 1989.
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