SEMANA 5

FORMULACIN Y ESTRUCTURA DE DIAGRAMA CAUSALES

Contenido
Formulacin y Estructura de Diagramas Causales.
Diccionario y Cuadro de Variables.
Reglas para la elaboracin del diccionario de Variables.

Formulacin y Estructura de Diagramas Causales

La formulacin del diagrama causal es un proceso que implica la realizacin de
Observaciones sobre el sistema
Discusiones con especialistas
Anlisis sobre datos del sistema
El proceso seguido en el desarrollo sigue los pasos a continuacin:
1. Eleccin de variables o elementos a representar del modelo del sistema.
2. Evaluacin cualitativa (no numrica) de las relaciones entre estos elementos
cuando las hubiere.
3. Construccin del diagrama causal.
Los diagramas causales se clasifican segn su estructura en:
a) diagramas abiertos, de estructura simple

b) diagramas cerrados, de estructura compleja o bucles de realimentacin

D

Ejemplo
Conceptualizacin
Se desea estudiar a travs de la simulacin el crecimiento del uso de la plataforma de
Moodle, ya que actualmente la usan un total de 600 usuarios y se desea saber el alcance en
10 aos si el porcentaje de ingreso a la plataforma es de 3% por semestre y la tasa de
egreso 1.5%
Variables de exgenas: Plataforma usan 600 usuarios
Variables endgenas: altas(3%) y bajas (1.5%)

Diccionario y Cuadro de Variables.

Consiste en una forma de almacenar, en tiempo real, la informacin relativa a un proceso
que se organiza de acuerdo con cada actividad en el proceso. Esta metodologa es una
extensin del anlisis del proceso de actuacin. Aadido a los datos de actuacin se suelen
recoger todo aquella informacin relacionada con la actividad. Los tpicos datos adicionales
recogidos son: procedimientos operativos, instrucciones de trabajo y documentos de
formacin.

Regla para la elaboracin del diccionario de Variables.

La regla que permite establecer este proceso es la parte del proceso donde se estiman y
valoran el valor de los parmetros a trabajar, se identifican las variables relevantes y las
relaciones cualitativas que se establecen entre ellas.

UNIDAD5
Arquetipos Dinmicos.
Estudio de la dinmica de sistemas mediante diagramas que ayudan a catalogar las
conductas ms comunes.

Estructuras tpicas.
Arquetipo1: soluciones contraproducente

Arquetipo1: lmites de crecimiento

Sistemas estables, inestables y oscilantes.

Estables e inestables
Un sistema es estable cuando se halla formado o dominado por un bucle negativo, y es
inestable cuando el bucle es positivo. Es decir, cuando en el bucle dominante haya un
nmero impar de relaciones negativas, tendremos un bucle negativo, y el sistema ser
estable. La estructura bsica de los sistema estables est formada por un Estado Deseado y
por un Estado Real del sistema, estos dos estados se comparan (Diferencia), y en base a este
valor el sistema toma una Accin para igualar el Estado Real al Deseado.

Oscilantes
Para que un sistema muestre un comportamiento oscilante es necesario que tenga al menos
dos "niveles", que son elementos del sistema en los que se producen acumulaciones.
En ocasiones se observa un comportamiento oscilante como algo natural en todos los
procesos. Esto lo hemos heredado de nuestra tradicin agrcola en la que el verano sigue a
la primavera, el calor al fro, la noche al da, y siempre vuelve al estado inicial. En
conclusin si el estado actual del sistema no nos gusta o no es el correcto, no es necesario
hacer nada ya que todo parece ser cclico y volver a la normalidad por s solo.
No obstante es importante apreciar que el hecho de que hasta hoy nuestro sistema haya
tenido un comportamiento cclico no nos garantiza que en el futuro lo siga siendo. Ser del
conocimiento de la estructura del sistema de donde podremos asegurar que no es necesaria
ninguna accin correctora del sistema, o bien en donde encontraremos la forma de actuar
ms eficazmente.

Estructuras especficas: Retardos Demoras.

Las estructuras especficas de percepcin de vistas de retardos-demoras son inherentes a la
mayora de los sistemas y pueden tener una influencia notable en el comportamiento de un
sistema. La Dinmica de Sistemas acepta la existencia de los retardos y en el proceso de
modelado y simulacin se distingue entre relaciones de influencia que se producen de
forma ms o menos instantnea y relaciones de influencia que tardan un cierto tiempo en
manifestarse. En este caso, se asocia un retardo a dichas relaciones de influencia.
Un retardo no es ms que el tiempo que transcurre entre una causa y sus efectos y en los
modelos sistmicos se manejan como procesos cuya salida se retrasa en alguna manera con
respecto a la entrada.
En los bucles de realimentacin positiva un retardo ocasiona que el crecimiento (o
decrecimiento) no se produzca de forma tan rpida como cabra esperar. Sin embargo, el
efecto de los retardos es especialmente sensible en el caso de los bucles de realimentacin
negativa. En este caso, el comportamiento, en lugar de aproximarse de forma suave hacia el
equilibrio, puede mostrar respuestas que se sobrepasen, hacia arriba o hacia abajo, dicho
nivel provocando que el sistema oscile, a veces violentamente.
Un ejemplo sencillo y que aparece en la mayora de los libros de dinmica de sistemas, es
el caso de la regulacin de la temperatura de una ducha. Cuando nos metemos en la ducha,
inicialmente sale el agua fra, y abrimos el grifo del agua caliente hasta que sale demasiado
caliente. En este caso, bajamos el agua caliente hasta que sale ms fra de la que deseamos
y volvemos a aumentar la temperatura, repitindose este proceso hasta que las oscilaciones
de temperatura se estabilizan.
Esto se recoge en el Diagrama Causal de la figura siguiente

Temperatura deseada
Diferencia
-

+
Aumento temperatura

Temperatura del agua

||
+

Qu ocurre? La clave para entender este comportamiento se debe a que entre la accin de
regulacin de la temperatura (Aumento de la temperatura) y el efecto real de adecuacin de
la temperatura (Temperatura del agua) existe un retardo, de forma que para cuando se
detecta la temperatura deseada y se reacciona, la accin anterior sigue su curso
indefectiblemente producindose un rebasamiento del lmite (Temperatura deseada).
En las organizaciones los retardos se deben a la transferencia tanto de la informacin como
de material. Suelen estar embebidos en los diferentes procesos de negocio y produccin o
de apoyo, como los procedimientos de la preparacin y arranque o de renovacin y
reparacin. Pero los retardos ms nocivos son los retardos estratgicos, en los que los
efectos de la poltica estrategias ocurren mucho tarde que las acciones que las ocasionaron,
y a menudo en lugares no esperados, dado que suelen existir relaciones causa efecto
subyacentes que estn enarcadas en el tiempo y en el espacio. Algunos retardos estratgicos
tienen consecuencias serias y a veces desastrosas. La lentitud de los resultados hace que se
actu con precipitacin lo que suele conducir a una oscilacin del sistema. Esta falta de
conciencia de los retardos sistmicos es lo que hace que los lderes tomen decisiones
errneas o que intervengan innecesariamente y de forma perjudicial.