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PRESENTADO POR:
MARIA JOSE RUIZ SOTELO
JOSE JAVIER QUIROZ LOBO
ESTHER BULA ORDOSGOITIA
ALVARO JOSE CUEVAS CENTENO
PRESENTADO A:
ING. AMELIA CORRALES
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
16/05/2014
RESEA HISTRICA
A principios del siglo XX, el seor Flix Antonio Agudelo Espinal, entre otras
actividades, venda carne de res en varias poblaciones caldenses, como Anserma,
Riosucio y Guataca. Los das de mercado, sbados y domingos, en las plazas del
pueblo armaban su mesa con su toldo y ah vendan la carne de las reses que
sacrificaban. Desde esa poca, el seor Flix Antonio Agudelo Espinal empez a
comercializar los cueros de las reses que sacrificaba y la de los otros carniceros a
los cuales se los compraba.
En algn momento el seor Flix Mara Agudelo Espinal, como hijo mayor, entra a
hacer parte de la actividad de la comercializacin de los cueros; se dedic a ello,
crece la actividad y le agrega la compra de sebos y su transformacin en grasas
para la industria jabonera. El seor Flix Mara Agudelo Espinal le dio estatus a su
actividad y se gan un gran reconocimiento a nivel nacional. Falleci en el ao de
1.979 y aun hoy es recordado con admiracin dentro del gremio de cuereros y
curtidores.
Continuando con la tradicin en la actividad, el seor Flix Agudelo Botero, en los
aos 60 cre su empresa AGUDELO MUZULINE & CIA, domiciliada en Cali - Valle
del Cauca, dedicada a la transformacin y comercializacin de subproductos de
matadero; empresa muy destacada y posicionada dentro de la actividad y que es
hoy dirigida por su hijo lvaro Jos Agudelo Muzuline.
En 1970, Juan Fernando Agudelo Botero, empieza con la compra y
comercializacin de cueros y sebos, abriendo cabida a la empresa JUAN
FERNANDO AGUDELO BOTERO. Posteriormente incursiona en la actividad de
sacrificio y comercializacin de ganados en canal para el mercado nacional; desde
entonces y hasta nuestros das, esta empresa ha tenido un crecimiento
importante, diversificado, slido y con un norte compartido con sus hijos, quienes
han entrado a colaborar y participar en todas las decisiones que conducen al
desarrollo sostenible de dicha empresa. Por tal motivo y siguiendo la tradicin
familiar, el 5 de Marzo de 1992 nace la razn social AGUDELO PARDO & CIA, S.
EN C.S. que actualmente se dedica a la transformacin de subproductos de
matadero. Cuenta con bodegas acondicionadas para el tratamiento, preparacin y
conservacin de pieles; adems, posee una planta de tratamiento de aguas
residuales.
AGUDELO PARDO & CIA, S. EN C.S. cuenta con una planta agroindustrial
localizada en la finca Santa Terecita, vereda el tapn, en el Km 4 va San Carlos
Harina de carne
Harina mixta
Harina de hueso
Sebo industrial y/o Grasa comestible
ANLISIS DE CRITICIDAD
Es una metodologa que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipos, en
funcin de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de decisiones.
CRITERIOS A SER EVALUADOS
FRECUENCIA DE FALLOS
Pobre mayor a 4 fallas/ao
3
2
1
IMPACTO OPERACIONAL
Parada inmediata de toda la empresa.
Impacta en niveles de produccin o calidad.
Repercute en costes operacionales adicionales
asociados a la indisponibilidad.
No genera ningn efecto
operaciones y produccin.
significativo
sobre
4
3
2
1
FLEXIBILIDAD OPERACIONAL
No existe opcin de produccin y no hay funcin de repuesto
Hay opcin de repuesto compartido
Funcin de repuesto disponible
3
2
1
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
Mayor o igual a $70.000.000
Inferior a $70.000.000
IMPACTO EN SAH
Afecta la seguridad humana tanto externa como interna y
requiere la notificacin a entes externos de la organizacin.
Afecta el ambiente produciendo daos irreversibles.
4
3
Provoca daos menores (accidentes e incidentes) personal 2
Afecta las instalaciones causando daos severos.
propio.
Provoca un impacto ambiental cuyo efecto no viola las
normas ambientales.
No provoca ningn tipo de daos a personas, instalaciones o
al ambiente.
1
0
PRESENTACIN DE RESULTADOS
Molino
Compresor
Cocedora
Montacargas
Bscula
FRECUENCIA
DE FALLOS
IMPACTO
OPERACIONAL
FLEXIBILIDAD
COSTO DE
MANTENIMIENTO
IMPACTO
SAH
CONSECUENCIAS
TOTAL
JERARQUIZACIN
Cooker
Caldera
Horizontal
Neutralizadores
Molino
Sistema Pesaje
(Bscula)
Compresor
Cocedora
Montacargas
(2*1)+1+4 =7
14
SEMICRITICO
(4*3)+2+6=20
20
CRITICO
(1*1)+1+4=6
NO CRITICO
(3*2)+1+2=9
27
SEMICRITICO
(4*2)+2+0=10
40
CRITICO
(3*2)+1+2=9
18
SEMICRITICO
(4*3)+2+3=17
34
CRITICO
(2*1)+1+1=4
NO CRITICO
RESULTADOS DE CRITICIDAD
CONCLUSIONES
Se le recomienda a la empresa que inicien su programa de mantenimiento
partiendo de las mquinas que se encuentran en estado crtico, dndole mayor
importancia a la mquina que tiene el mayor nmero en el total en la tabla de
jerarquizacin de los subsistemas. De esta manera, la empresa debe iniciar por la
bscula, luego por la cocedora y por ultimo por la caldera horizontal. Todo esto
para mejorar la calidad en los procesos y evitar interrupciones dentro del sistema
de produccin.
En este orden de ideas, se sugiere a la empresa un plan de mantenimiento
preventivo para las maquinas que se encuentran en estado semi-critico, es decir,
el molino, el compresor y el cooker, respectivamente, de tal manera que no
lleguen a estado de criticidad en el que la produccin sufre mayores
consecuencias.
De igual manera sugerimos continuar con el plan de mantenimiento para los
neutralizadores y montacargas, para que conserven su buen estado de
funcionamiento.
Adicional a lo anterior, en casos en los que la organizacin no disponga con la
totalidad de disponibilidad financiera destinada al programa de mantenimiento, se
le recomienda un programa del mismo, en el cual, se parte de la maquina con
mayor nivel de criticidad, pero solo realizndole mantenimiento a las partes de la
misma que produzcan la mayora de las averas de las maquinas.