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Diagnstico de expectativas del curso, del relator y de s mismo. Definicin de los objetivos del
curso. Percepcin de s mismo y de los dems. Importancia de la imagen que se proyecta.
Definicin de liderazgo estratgico
Diferenciar que es un lder. Definicin de liderazgo. Teoras del liderazgo. Elementos de un
liderazgo efectivo.
Desarrollo de la visin de un lder
Diagnstico de estilos de liderazgo. Diagnstico de habilidades de lder. Diagnstico de las
necesidades de un grupo.
Entrenamiento de las habilidades de un lder
Habilidades para comunicarse. Habilidades para escuchar. Habilidades para expresar opiniones
positivas y de desacuerdo. Habilidades para dar y recibir y retroalimentacin.
Rol de supervisor en la empresa
Conceptos bsicos de administracin. Administracin y Supervisin. Errores ms frecuentes de los
mandos. Tareas, funciones y Objetivos del Supervisor.
Habilidades bsicas de un supervisor
Planificacin.
Definicin y evaluacin de objetivos. Fijacin de metas y su retroalimentacin. Administracin del
tiempo. Estrategias de control. Habilidades para entrenar a los colaboradores.
Comunicacin y relaciones humanas
Variable intervinientes en la comunicacin.
interpersonales de comunicacin efectiva.
Barreras
de
la comunicacin.
Habilidades
Haber afirmado los valores ticos morales y confirmado un elevado espritu patritico.
Presentacin
Las reglas del trabajo estn cambiando. Ahora se nos juzga segn normas nuevas, ya no importan slo la
preparacin, y la experiencia, sino como nos manejemos con nosotros mismos y con los dems. La nueva
medida da por sentado que tenemos suficiente capacidad intelectual y preparacin tcnica para
desempearnos en el empleo; en cambio se concentra en ciertas cualidades personales, tales como la
iniciativa y la empata, la adaptabilidad y la persuasin. Las aptitudes humanas constituyen la mayor parte de
los ingredientes que llevan a la excelencia laboral, muy especialmente, al liderazgo.
Objetivo general
Que los participantes:
Adquieran los conocimientos y las herramientas que le permitan liderar con eficacia las organizaciones a las
que pertenecen, y conducir eficazmente equipos de trabajo.
Objetivos especficos
Que los participantes:
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Destinatarios
Este curso est dirigido a todos aquellos interesados en conocer los fundamentos del liderazgo estratgico,
especialmente quienes se desempean como mandos medios o que deben ejercer algn cargo directivo.
Requisitos previos
Sin requisitos previos.
Metodologa de enseanza-aprendizaje
Lectura crtica del material de lectura por parte de los alumnos. Consultas e intercambios en los foros,
dirigidos y coordinados por el profesor-tutor. Clases en tiempo real. Ejercicios prcticos y evaluaciones sobre
la base de anlisis de situaciones y casos en contextos laborales y profesionales y, segn el carcter de los
temas y objetivos de la especialidad o curso, cuestionarios del tipo mltiple choice.
Modalidad Educativa
La modalidad es totalmente mediada por tecnologas a travs del Campus Virtual FRBA. Las actividadesque
se realizarnsern:
Foros de discusin semanal propuestos por el docente (un foro por unidad).
Temario
Mdulo 1: El liderazgo y la gestin del Capital Humano.
UNIDAD 1: LIDERAZGO
1.1 Definicin y tipos de liderazgo
1.2 Cualidades del lder
1.3 Formas de gestin del liderazgo
UNIDAD 2: GESTIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
2.1 El trabajo en equipo
2.2 El sinergismo y el equipo de alto rendimiento
2.3 El rol del lder
UNIDAD 3: LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA
3.1 Definicin
3.2 Aptitudes del lder en la empresa
3.3 Gestin para el cambio organizacional
UNIDAD 4: MOTIVACIN Y AUTOMOTIVACIN
4.1 Teoras y tcnicas de la motivacin
4.2 Automotivacin, iniciativa y competencia
Descripcin
Para que un equipo de trabajo pueda alcanzar sus objetivos de manera eficiente, el rol del lder es el
eje central, ser quien alinee a los miembros en torno a un objetivo comn, comprometindolos con
la meta y organizando su quehacer de manera eficiente. Un lder es capaz de generar un verdadero
trabajo de equipo, logrando que en conjunto con los colaboradores diseen las estrategias
adecuadas para el cumplimiento de los objetivos. Es capaz de reconocer e incentivar a que cada
miembro aporte desde sus propias fortalezas y se motive frente a la bsqueda de resultados. Si bien
algunos son lderes natos, todos tenemos la posibilidad de entrenar esta competencia para
desenvolvernos de la mejor manera en un cargo directivo. El curso tcnicas de liderazgo
estratgico, permite que los participantes adquieran conocimientos y logren fortalecer sus
competencias tcnicas para alcanzar un liderazgo estratgico efectivo.
Contenidos
1.CONOCER DEFINICIONES Y FUNDAMENTOS SOBRE LIDERAZGO.
2.FORTALECER HABILIDADES COMUNICACIONALES Y MANEJO GRUPAL (MOTIVACIN Y
DESARROLLO DE OTROS).
3.ADQUIRIR HERRAMIENTAS CONCRETAS PARA DIRIGIR DE MANERA EFECTIVA UN
EQUIPO.
4.ELABORAR UN PLAN DE ACCIN A DESARROLLAR CON EL PROPIO EQUIPO
5. ELABORAR UN PLAN DE ACCIN A DESARROLLAR CON EL PROPIO EQUIPO
Otros Datos
rea: Psicologa
Dirigida a: GERENTES, SUBGERENTES, SUPERVISORES, JEFES DE REA, LDERES
TCNICOS, JEFES DE PROYECTO O CUALQUIER OTRO CARGO EN EL CUAL DEBA DIRIGIR
EQUIPOS DE TRABAJO Y/O SE ASOCIEN A GESTIN DE PERSONAS.
rabajo en equipo
CHILETIC CAPACITACION | CURSOS CODIGO SENCE PARA EMPRESAS
Duracin : 8 horas
Cdigo Sence: 12-37-8887-55
1. FUNDAMENTACION
Este curso nace de la necesidad de potenciar las habilidades de liderazgo, comunicacin y motivacin de
quienes tienen a cargo equipos de trabajo o de alguna manera tienen incidencia e influencia en grupos de
personas.
Uno de los principales beneficios que tiene es curso adems de potenciar las habilidades directivas y
comunicacionales del equipo, es que se realizar un anlisis de clima laboral donde se abordaran y
evaluaran aspectos tales como:
1. Comunicacin al interior de la empresa
2. Competencia de las jefaturas y gerencias
3.
4.
5.
6.
CONTENIDOS
Qu es comunicacin?
El proceso de comunicacin.
Aprender a Escuchar.
Detectar la inquietud.
Escucha Efectiva.
Escucha Activa.
Escucha emptica.
Escucha Generativa
Afirmaciones y Declaraciones.
Tipos de motivacin.
Relacin individuo-sociedad
La comunicacin efectiva.
Mtodos de trabajo.