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N o c r a
2.4.5 - CURVA S
Com o passar do tempo as empresas envolvidas em gerenciamento de projetos
observaram que a evoluo da execuo dos servios no se dava de forma
linear e sim conforme uma Curva de Gauss. Assim, essa evoluo apresentava
as seguintes fases:
Incio Lento devido a estar numa fase de reconhecimento do projeto e
suas necessidades, pelos executores, assim como pelos poucos recursos
envolvidos e a baixa sinergia entre o pessoal envolvido.
Fase de Crescimento Rpido devido ao quase total conhecimento das
etapas do projeto e suas necessidades pelo maior emprego dos recursos e a
alta sinergia entre o pessoal envolvido.
Fase de Trmino Lenta devida utilizao de poucos recursos (muitos j
desmobilizados), ausncia ou o no cumprimento das listas de verificao
(check-lists) de encerramento e ao natural desgaste mtuo entre o pessoal
envolvido. Graficamente, num sistema de coordenadas, a evoluo apresenta
a forma de um S alongado, conforme ilustra a figura 2.8.
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1
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CAPTULO 3 - GERENCIAMENTO
DE
PROJETOS
DE
C ONSTRUO
MONTAGEM
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CAPTULO 11 - INICIANDO
O PLANEJAMENTO
CAPTULO 11 - INICIANDO
O PLANEJAMENTO
CAPTULO 14 - ATRIBUINDO
RECURSOS E CUSTOS
14.1 - INTRODUO
Nesse captulo vamos trabalhar com o gerenciamento de recursos, envolvendo a
criao de uma lista de recursos, a atribuio de recursos s tarefas e a atribuio
de custos aos recursos das tarefas.
Arquiteto
Mestre de Obras
Pedreiro
Carpinteiro
Servente
Etc.
Recursos de Materiais:
Cimento
Areia
Pedras
Azulejos
Etc.
Recursos de Equipamentos:
Betoneira
Carrinho de mo
Caminho
Grua
Etc.
Outros Tipos:
Sala de Reunies
Depsito de materiais
Retroprojetor
Microcomputador
Etc.
CAPTULO 14 - ATRIBUINDO
RECURSOS E CUSTOS
Para cada recurso de Equipamentos inserido na lista de recurso, como por exemplo
Betoneira, voc encontra na planilha de Composio de Custos, como mostra a
figura 14.4.
CAPTULO 14 - ATRIBUINDO
RECURSOS E CUSTOS
CAPTULO 16 - VISUALIZANDO
AS INFORMAES
DESEJADAS
16.1 - INTRODUO
Nesse captulo so apresentadas maiores informaes sobre os modos de exibio
disponveis no MS-Project, a criao de novos modos de visualizao e tabelas e
a utilizao de filtros, visando a personalizao da documentao de acordo com
a necessidade do projeto.
Descrio
Uma lista de tarefas de resumo que contm rtulos de
todas as subtarefas. Use esse modo de exibio com a
macro Acumular_formatao para ver todas as tarefas
rotuladas sucintamente nas barras de tarefas de resumo.
Calendrio
Gantt detalhado
CAPTULO 16 - VISUALIZANDO
AS INFORMAES
DESEJADAS
Para criar uma tabela com base em outra existente, na janela Mais
tabelas escolha a tabela que servir de base e clique em copiar.
1. Altere os campos existentes ou insira novos campos;
2. Clique em OK e em seguida clique em Aplicar para visualizar tabela.
Para editar uma tabela existente, na janela Mais tabelas, escolha a
tabela a ser editada e clique em Editar. Altere os campos existentes ou
insira novos campos. Clique em OK e em seguida clique em Aplicar
para visualizar a tabela.
CAPTULO 20 - CONTROLANDO
E ATUALIZANDO O
PLANEJAMENTO
20.1 - INTRODUO
To importante quanto a elaborao consistente do planejamento o controle do
andamento. Controlando pode-se:
l
Para que seja eficiente preciso executar o controle de forma consistente e com
regularidade. O ideal estabelecer um intervalo para sua execuo semanal,
quinzenal, mensal, e segu-lo estritamente. O importante que esse intervalo no
ultrapasse os limites de tempo para correo dos desvios e antecipao de novos
problemas.
Assim, pode ser que o intervalo de controle para os supervisores dos executores
finais dos servios seja de uma semana e para o responsvel pelos custos do
projeto seja de duas semanas ou um ms.
Para um controle detalhado, as seguintes variveis devero ser controladas:
l Datas de incio das tarefas;
l Datas de trmino das tarefas;
l Porcentagem concluda de cada tarefa;
l Durao das tarefas;
l Custo das tarefas;
l Trabalho.
ROSALDO-J. E.-NOCRA