LOS CIRCUITOS NEURONALES

COMENZARON A FORMARSE ANTES DE

QUE NACIERAS

TU MENTE SIGUE
HASTA EL MOMENTO EN QUE
MORS.

 LA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE DEL

CEREBRO QUE IMPLICA CAPACIDAD DE
CAMBIO SE LLAMA

 Generalmente,
los resultados son

que se
suman a medida
que pasan los aos.

(Begley et al. 2007)

 Tu cerebro es un tejido de aprox. 1,5 kg

que contiene 1.1 trillones de clulas,
incluyendo

En promedio, cada neurona recibe

(sinpsis).
(Linden et al. 2007)

 Sinpsis: a una
le llegan seales
como una rfaga de qumicos, llamados
de otras

 Estas seales le dicen a la

si disparar o no, lo que
depende de la
que viene recibiendo.

 Una

tpica dispara entre 5 y 50

veces por segundo !!!!

 Cada seal neuronal es un

El sistema nervioso mueve esta
informacin (al igual que el sanguneo mueve
la sangre).

(Lammert et al. 2008).

NO SUBESTIMES
EL PODER
DE TUS PENSAMIENTOS

La
a las

de varias maneras:

1- Neuronas particularmente activas

empiezan a
a un

La
a las

de varias maneras:
2- Redes neuronales concurridas reciben un
, lo que les provee ms
y ms

La
a las

de varias maneras:
3) Cuando las neuronas se disparan juntas, se
la sinpsis existente y
(Tanaka 2008).

La
a las

de varias maneras:
4) La sinpsis inactiva se marchita a travs de la
, algo as como la supervivencia del ms
ocupado: salo o djalo.

La
a las

de varias maneras:
5) Neuronas
. Esta
neurognesis aumenta la apertura de los canales de
la

 TAXISTAS DE LONDRES
(que requieren acordarse de muchsimas calles y callecitas)

DESARROLLAN MUCHO SU
( rea clave del cerebro responsable de recordar cosas
visuales/espaciales)

Maguire et al. 2000

 CUANTO MS FELIZ SOS MS

ACTIVA SE DESARROLLA LA
DEL CEREBRO.

Davidson et al. 2004

Efecto de la meditacin en cerebros de

monjes budistas tibetanos

(responsables de focalizar la atencin y

concentracin) muestran una considerable mayor actividad que
cuando el cerebro est en reposo.

Newberg et al. 2011

11 horas de tcnicas de relajacin

(media hora por da durante un mes)

Cambios estructurales en las

con la

(responsable de regular

Posner et al. 2010

Como se siente tu
cuerpo. El cuerpo
nos da seales
claras de lo que el
subconsciente nos
trata de decir.

Como te sents. Las

emociones estn
muy conectadas con
los procesos del
subconsciente.
Emocion
al

Fsico

Espiritual

Mental

Cada uno tiene sus propias

experiencias y definiciones
en cuanto a energa
espiritual. conexin
conmigo, con los dems,
con el mundo y con lo que
hago.

Lo que pasa en tu
cabeza. Uno puede
pensar con claridad y
estar abierto a nuevas
ideas o puede encontrar
su mente ruidosa,
distrada o trabada con
una nica solucin.

tu

est
sienten

Insatisfaccin
Irritabilidad
Frustracin
Trastorno

Desconexin con:
-Uno mismo
-Los otros
-El mundo
-El trabajo

y las

se

Estrs (MUCHO)
Tensin
Cansancio
Agotamiento

Emocio
nal

Fsico

Espiritu
al

Mental

Dispersin
Ruido blanco
Preocupacin
Inseguridad
Desconcentracin
Distraccin

tu

esta

para la

Excitacin
Alegra
Contento
Curiosidad

Conexin con:
-Uno mismo
-Los otros
-El mundo

Comodidad
Flexibilidad

Emocional

Fsico

Espiritual

Mental

Energa

Enfoque
Claridad
Confianza
Seguridad
Mente abierta

DEL 1 AL 10
CUN CREATIVOS SON?
SER
TRAER A LA EXISTENCIA
ALGO
Y

CREATIVIDAD EN LAS
ARTES
VS.

EN LAS ARTES TODO TRABAJO ES

NUEVO Y TIENE VALOR

NO SE PUEDE ENSEAR A SER

PICASSO O BEETHOVEN.
NO SE ENSEA CREATIVIDAD CUANDO SE
ENSEA DANZA Y MSICA.

CREATIVIDAD DE IDEAS
SI SE PUEDE ENSEAR, APRENDER Y
DESARROLLAR DE MANERA FORMAL
LOS MTODOS SIRVEN PARA
DESARROLLAR
DE LA MENTE.

EXPERIENCIA
CERTEZA

POSIBILIDAD

CULTURA

DESINHIBIDO

HBITOS
LGICOS

EXPERIENCIA
CULTURA
CERTEZA
V
E
R
T
I
C
A
L

HBITOS
CREATIVOS

DESINHIBICIN
POSIBILIDAD

LATERAL

LA
UN

NO ES

ES UNA
QUE
PUEDE SER ADQUIRIDA,
USADA Y PRACTICADA.

OBVIAMENTE AL FINAL NO
TODOS SERN IGUAL DE
BUENOS
ALGUNAS PERSONAS COCINAN
MEJOR, OTRAS JUEGAN MEJOR AL
TENIS, ETC.

PERO TODOS PUEDEN

Y TODOS PUEDEN
INTENTAR
MEDIANTE LA

CUANTO ES 5 X 13 ?

FELICITACIONES!!!

CUANTO ES 5 X 13 ?

LOS
COMO UN
CONCURSO DE COCINA
2 CHEFS
vs.

vs.

By the way
Survey 500 CEOs que
(con ingresos entre 200 y 6500 millones)
CUNTOS TENAN UN BUSINESS PLAN
ESCRITO AL LANZAR LA COMPAA?
CUNTOS REALIZARON ESTUDIOS DE
MERCADO? 12%

40%

VER UN PPT
(CANTIDAD DE NEURONAS INVOLUCRADAS)

VER EL MISMO PPT POR 6TA VEZ

(CANTIDAD DE NEURONAS INVOLUCRADAS)

versus

(neuro)CREATIVI
DAD EN LOS
NEGOCIOS

1- PROGRAMAS DE CREATIVIDAD
QUE HACEN SENTIR BIEN A LOS
EMPLEADOS PERO

2- BUENAS IDEAS PERO

3- DESARROLLO EXTENSIVO DE
SISTEMAS PERO QUE

4- NUEVAS AVENTURAS QUE

5PARA
MEJORAR LA CALIDAD, CAMBIO Y
CULTURA

6-

6-

(neuro)CREATIVI
DAD EN LOS
NEGOCIOS

ENTENDER QUE LA
CREATIVIDAD EN LAS
EMPRESAS

SE SELECCIONAN

QUE PERMITAN TRATAR

LA SITUACIN
SEGN

1)

(PREFERENCIAS
CEREBRALES).

2)

(DE ESA
SITUACIN).

3)

(TCNICAS,
MTODOS,
SISTEMAS, ETC.).

DESARROLLOS A LARGO PLAZO

CONSTRUYENDO UNA
COMUNIDAD A
TRAVS DE VALORES
COMUNES

IMPLEMENTANDO
SISTEMAS,
ESTRUCTURAS Y
STANDARDS

CAMBIOS INCREMENTALES

IDEAS BREAKTHROUGH
INVENTANDO PRODUCTOS,
SERVICIOS Y MERCADOS
NUEVOS

COMPITIENDO A TRAVS
DE INICIATIVAS
BIEN FOCALIZADAS, MUCHO
TRABAJO Y
PARTNERSHIPS

DESARROLLO A CORTO PLAZO

10

15

20

(NEURO) CREATIVIDAD
COMO?

1- ESTABLECER LA DIRECCIN.
2- CREAR UN PLAN DE ACCIN QUE
INTEGRE LAS PRCTICAS CREATIVAS
APROPIADAS.
3- DESARROLLAR LAS HABILIDADES
CREATIVAS QUE SE NECESITAN.

AT E N C I O N :

LOS
R E P R E S E N TA N
I N C L I NAC I O N E S Y
AC T I V I DA D E S
P R E F E R I DA S

LO IDEAL(TOP PERFORMER):
M AT C H E A R
CON

Y EL

Q U E H AC E FA LTA PA R A
ALCANZAR LOS
O B J E T I VO S D E L A
EMPRESA

ASPECTOS NEGATIVOS

Coercivos
Pedantes
Distantes
Patronizadores
Oscuridad contagiosa
Mrtires
Camaleones

Establecer valores compartidos

Construyen equipos
Desarrollan comunidades
Generan un pensamiento en comn
Crean un sentido de cohesin dentro de la
organizacin
Colaboran con los proyectos
Escuchan con cuidado
Establecen entendimientos mutuos
Generan comunicacin abierta
AMBIENTES DE TRABAJO

Ven potencial en la gente

Construyen compromiso
Sensibles y cuidadosos
Crean confianza
Atentos
Serviciales
Fomentan la participacin
Amistosos y cooperativos
Respetan las diferencias
Fortalecen a la gente
Resuelven conflictos
Oyentes pacientes

Incubadores
PREFERENCIAS

ASPECTOS POSITIVOS

Recursos Humanos
Entrenamiento y desarrollo
Servicio al consumidor
Firmas de Estilo de Vida que ofrecen
cuidados diarios
Nonprofits
Profesiones en servicios
Trabajo voluntario para causas que les
interesan

 Estimular a otros para pensar de forma original

Apoyan a la gente con nociones innovadoras
Preveen esfuerzos de cambio ambiciosos
Premian las nuevas ideas
Conciben empresas nuevas
Disean audaces iniciativas organizacionales
Proponen estrategias dramticas
Imaginan el futuro
Se mueven de compaa en compaa en busca de
nuevos proyectos y desafos

AMBIENTES DE TRABAJO
Marketing
Desarrollo de producto
Estrategia
Arte
Emprendimiento propio o start-ups

ASPECTOS NEGATIVOS

Inteligentes
Optimistas
Entusiastas
Rpidos
Expresivos
Apasionados
Dogmticos
Visionarios
Soadores
Pensadores
amplios
Planificadores
Generalistas

PREFERENCIAS

ASPECTOS POSITIVOS

Atolondrados
Superficiales
Irrealistas
No comprometidos
Tramos cortos de atencin
Poco seguimiento
Aversos al conflicto
Amateurs
Ideaholics (adictos a las ideas?)

AMBIENTES DE TRABAJO
Finanzas
Manager de marca
M&A
Servicios de inversin
Manager de start-up

Modelo de accin decisiva

Enfatizar los objetivos
Trabajar hasta llegar arriba
Moverse de compaa en compaa en bsqueda
de poder y prestigio
Buscar inversiones y retornos superiores
Enfrentar problemas ni bien surgen
Tratar dificultades de inmediato
Responder rpidamente a nuevos problemas
Enfocarse en los resultados
Alcanzar metas
ASPECTOS NEGATIVOS

Orientados al
objetivo
Orientados a la
accin
Impacientes
Asertivos
Proactivos
Decisivos
Desafiantes
Enrgicos
Duros
Responsables
De altos logros

Inversores
PREFERENCIAS

ASPECTOS POSITIVOS

Excesivos
Confrontacionales
Mandones
Rabiosos
Despticos
Estresados
Manipuladores
Workaholic

ASPECTOS NEGATIVOS
Credos
Juzgadores
Burocrticos
Rgidos
Insensibles
Desconfiados
Culposos
Cabeza duras

Conservan recursos fsicos

Buscan formas de ahorrar plata
Distribuir recursos financieros de forma disciplinada
Evitar que la gente cometa errores costosos
Hacer rutina los procesos internos
Implementar sistemas complejos de trabajo
Utilizar tecnologas
Trabajar para perfeccionar su especialidad
AMBIENTES DE TRABAJO

Pragmticos
Organizados
Metdicos
Detallistas
Precisos
By the book
Cautos
Objetivos
Persistentes
Siguen rdenes
Meticulosos
Disciplinados
Capacidad de resolucin
Cientficos o tcnicos

Mejoradores
PREFERENCIAS

ASPECTOS POSITIVOS

Direccin de operaciones
Ingeniera
Legales
Ejrcito
Medicina
Ciencias
Servicios de informacin y computacin
Alguna compaa que provea un ambiente
estable de trabajo

CAPACIDADES
COMERCIALES

CAPACIDADES
CREATIVAS

Domenico DeSole Tom Ford

CAPACIDADES
COMERCIALES

Robert
Duffy

CAPACIDADES
CREATIVAS

Marc
Jacobs

CAPACIDADES
COMERCIALES

CAPACIDADES
CREATIVAS

Barry Schwartz

Calvin Klein

CAPACIDADES
COMERCIALES

CAPACIDADES
CREATIVAS

John Walker

Brad Bird

CAPACIDADES
COMERCIALES

CAPACIDADES
CREATIVAS

Christopher Little

JK Rowling

CAPACIDADES
COMERCIALES

Orin
Smith

CAPACIDADES
CREATIVAS

Howard
Schultz

CAPACIDADES
COMERCIALES

Phil Knight

CAPACIDADES
CREATIVAS

Bill Bowerman

CAPACIDADES
COMERCIALES

CAPACIDADES
CREATIVAS

Tim Cook

Steve Jobs

CAPACIDADES
COMERCIALES

CAPACIDADES
CREATIVAS

Meg Whitman Pierre Omidyar

ES MUY SIMPLE:

UN
SIEMPRE EMPIEZA
CON UN OBJETIVO
CLARO Y UN DEADLINE
MUY SERIO.

TIENE
Y
.

un

un

un

un

MUCHAS GRACIAS !!!

Estanislao Bachrach PhD / MBA
ebachrach@utdt.edu