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Manual de Conceptos
y Metodologa
Para el Trabajo
en Red Colaborativo
www.tejeredes.net
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Qu hacemos en tejeRedes?
Promovemos el trabajo en red colaborativo.
Aprendemos
Investigamos
Asesoramos
Conversamos
Compartimos
Estimular 4
CO en la cultura
#1
Manual de
Conceptos
y Metodologa
ndice
Captulo 1 P. 8
Redes, comunidades y organizaciones
Captulo 2 P. 25
Cultura y metodologa tejeRedes
Captulo 3 P. 50
Aplicando el trabajo en red
Captulo 4 P. 79
Beneficios del trabajo en Red
Glosario y Bibliografa P. 82
CAPTULO 1
Redes,
comunidades
y organizaciones
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CLEHES*?
El CLEHES da cuenta de que todo ser Humano
tiene seis dominios que lo constituyen:
Cuerpo
+
Lenguaje
+
Emociones
+
Historias
+
Eros
+
Silencio
El Cuerpo es nuestro hbitat, nuestra casa.
El Lenguaje a travs de las palabras
construyen mundos y realidades.
Responsabilidad en el lenguaje.
Las Emociones son accin: felicidad,
miedo, amor, tristeza. Condicionan nuestro
movimiento.
Qu es la gestin en la observacin,
enaccin y sistema de aprendizaje*?
Existen tres niveles en la gestin de la
observacin del CLEHES:
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Variedad*
A mayor complejidad, mayor
es la variedad.
Variedad absorbe variedad.
VARIEDAD +
Los sistemas o redes, dependiendo de su complejidad
tendrn distintas variedades, desde sistemas de actividad humana
menos complejos a ms complejos.
VARIEDAD +
Se buscar el equilibrio entre las variedades de:
Persona == Red / Comunidad local == Red / Comunidad global
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Visibilidad-invisibilidad (on/off-line)
en las redes?
La visibilidad o estado on-line en las redes
presenciales y virtuales, se relaciona con la
capacidad de estar corporal y/o virtualmente en cualquier nodo de las redes. La comunicacin depender del territorio presencial
y de las tecnologas.
Qu es Resiliencia*?
Resiliencia, en relacin a una red social, es la
capacidad de dicha red para mantener una
interaccin viva ante cambios de estructura
o prdida de nodos. Podemos decir que
CAPTULO 2
Cultura
y metodologa
tejeRedes
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Cultura tejeRedes?
Hemos llamado Cultura tejeRedes a la tierra
y abono necesario que debe tener el trabajo
en red para que resulte colaborativo, es decir,
hablamos de una cultura colaborativa donde
compartimos, establecemos conexiones de
fraternidad, etc.
Entendemos la cultura tejeRedes como
un barco que navega por las aguas del mar
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Metodologa tejeRedes?
Para el desarrollo de redes es necesario ciertas caractersticas, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras, en torno a las
personas u organizaciones que articulan las
redes y los/las participantes de la redes, que
pueden estar en espacios presenciales y/o
virtuales. La metodologa tejeRedes contiene:
Procesos para desarrollar redes
colaborativas.
Valor o capital social; valor en el
conocimiento, experiencia o capital
intelectual; y valor o capital econmico, de
uso o cambio.
Tecnologas sociales presenciales y virtuales.
Articuladores/as que promueven,
levantan redes, impulsan, incuban y
aceleran nuevas organizaciones en red.
Participantes que participan en redes
y que generan nuevas organizaciones a
travs de comunidades u organizaciones.
Niveles de confianza, creatividad,
estructuras, tiempo.
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2. Observacin.
Retroalimentacin del medio o ecosistema.
3. Relaciones.
Comunicacin con el grupo de trabajo
y clientela.
4. Conocimiento.
Capacidad de generar y gestionar el saber.
5. Creatividad e innovacin.
Pensamiento en red, redes colaborativas
y comunidades de innovacin.
Las redes, permiten el desarrollo de estas
competencias tanto al interior de cada nodo
participante, como al exterior de la red,
comunidad y organizacin que se genera.
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Tecnologas sociales
(herramientas y dinmicas)?
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Participantes, cuidadores/as
y astutos/as (Zorros)
Se caracterizan por cuidar a la comunidad,
la protegen de otros roles que pueden
fragmentarla o aprovecharse de ciertas
situaciones. Los Zorros son astutos, visionarios y
experimentados.
Muchas veces y a pesar de estar
en comunidad, se hacen notar poco
y son solitarios al momento de actuar.
Generalmente no se les reconocen sus
acciones.
Tambin identifican oportunidades y se
mimetizan con el medio para catalizar esas
oportunidades (negocios) en la comunidad u
organizacin.
Este rol se tiende a confundir con el de
los Leones, Araas y hasta con las Abejas,
pero los Zorros son menos visibles que los
roles anteriores y siempre estn en alerta,
observando el movimiento de CLEHES
al interior y exterior de la comunidad u
organizacin.
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invisibles que nos permiten equilibrar y caracterizar con mayor precisin el estado de la
comunidad segn el proceso. En el proceso
inicial el nmero de Participantes y creatividad es
mayor y va disminuyendo a
medida que se avanza en
las etapas. A la inversa, el
grado de confianza entre
los/las Participantes al inicio
es menor y, a medida que
se avanza en las etapas,
aumenta. Las estructuras
organizacionales al inicio
son ms flexibles y en etapas superiores ms rgidas.
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CAPTULO 3
Aplicando
el trabajo
en Red
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Lderes (Leones)
Activos/as (Hormigas)
Pasivos/as (Osos)
Cuidadores/as y Astutos/as (Zorros)
Articuladoras/es (Araas)
Polinizadores/as (Abejas)
La participacin de actores e instituciones
ayudan a dar sostenibilidad a la estructura de
la red.
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Germinacin de comunidades?
Con el tiempo, distintos actores de diferentes
capas de la comunidad, impulsarn procesos
para la germinacin de otras comunidades u
organizaciones.
Articulacin de comunidades
y organizaciones?
Toda aplicacin conceptual, cultural y metodolgica necesita de pasos y procesos bien
definidos para que la funcin del Articulador y
la Articuladora resulte ser como la tarea de un
coregrafo que da movimiento a un sistema
de actividad humana, comunidad u organizacin, a travs del uso de tecnologas sociales
virtuales y presenciales en
relacin a la cultura y
metodologa tejeRedes. Todo esto
con el fin de
llevar a las
personas a
la accin.
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CIRCO tejeRedes?
Nuestro objetivo con el CIRCO tejeRedes
(Centro Itinerante de Redes Colaborativas) es
poner en marcha procesos de capacitacin
amplios (no masivos) para que personas y
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KO Inicio?
El KO de inicio (kick Off) es el comienzo del
camino. Es la reunin inicial donde conversamos y presentamos el Ciclo de Transferencia
tejeRedes y definimos el equipo inicial de articulacin. Es importante definir previamente
cul es la unidad de entrada en la organizacin con la cual se iniciar el proceso. La
idea del KO de inicio es compartir con las
personas que estn directamente involucradas en el proceso.
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Temas a desarrollar:
Ciclo de Transferencia tejeRedes. Se refiere
a mostrar el proceso completo del Ciclo de
Transferencia tejeRedes.
Declaracin equipo de articulacin y plan
de trabajo inicial. Declaramos cul ser el
equipo de Articuladores y Articuladoras que
va a pilotear, independiente a cundo se
realice el mapeo de roles. El rumbo inicial
que marquemos puede cambiar por una
cuestin natural de la organizacin y los
roles de articulacin. Sin embargo, debemos definir un plan y calendario para las primeras reuniones presenciales y/o virtuales.
Tecnologas Sociales. Durante el proceso
creamos, transferimos y usamos tecnologas
sociales virtuales y presenciales que son las
agujas e hilos que nos permiten conectar y
llevar a la accin los procesos colaborativos.
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Visualizar propsito
(Experimentar y co-construir)?
En el segundo paso o tercer mdulo del
Ciclo de Transferencia tejeRedes, buscamos
explorar experiencias y organizaciones
externas, para caracterizar la organizacin en
relacin a propsitos y acciones compartidas,
que a su vez permitan identificar paradigmas
colaborativos que alimenten el propsito de
la organizacin. Tambin identificamos iniciativas o temas que permiten el intercambio de
experiencia y conocimiento en la comunidad,
para cultivar el capital intelectual en forma
colaborativa.
Temas a desarrollar:
Experiencias y organizaciones de referencia.
Debemos hacer un levantamiento y anlisis de casos que permiten visualizar cmo
quiere ser la organizacin, donde se identifiquen las caractersticas del trabajo en red
colaborativo que alimentan a esas experiencias y organizaciones.
Dialogar, conversar
(Disear e implementar)?
En el tercer paso o cuarto mdulo del Ciclo de
Transferencia tejeRedes se emplea el dilogo
y las conversaciones para disear y dar inicio
a la implementacin del trabajo colaborativo
en red. Buscamos aterrizar todo lo desarrollado
en los mdulos anteriores, sobre todo en las
caractersticas del propsito, los paradigmas
colaborativos de referencia y las iniciativas
propuestas que incentivan el valor social.
Temas a desarrollar:
Manifiesto con el propsito y paradigmas
colaborativos. Con los distintos elementos
conversados en las etapas anteriores y
visualizados estos en relacin al propsito,
junto con las caractersticas que deben
tener los paradigmas colaborativos de la
organizacin, creamos una carta fundamental o manifiesto que declara las bases
bajo las cuales se mover y trabajar la
organizacin.
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Realizar - (Acompaar)?
En el quinto mdulo o cuarto y ltimo paso
del Ciclo de Transferencia, como su nombre
lo indica, buscamos la realizacin y acompaamiento por parte de Articuladores y Articuladoras del manifiesto de la organizacin
y del plan de accin con iniciativas para el
trabajo en red colaborativo a travs del uso
de tecnologas sociales.
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Temas a desarrollar:
Prototipos de acciones colaborativas. Para
que las acciones tomen forma, es importante que antes posean los prototipos de esas
acciones que formarn parte de productos,
servicios, actividades, iniciativas, proyectos
de la comunidad, entre otros.
Acompaamiento, registro y medicin. Esta
actividad la realizan Articuladores y Articuladoras y es clave para dar sostenibilidad,
seguimiento y recursividad al Ciclo de Transferencia de tejeRedes y al propio trabajo
en red colaborativo de la organizacin y la
comunidad.
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KO Cierre?
El KO (Knock Out) de cierre, es la reunin de
cierre del Ciclo de Transferencia tejeRedes.
La conversacin est centrada en el camino
recorrido en torno al trabajo colaborativo en
red, a la experiencia vivida en relacin a los
aprendizajes y a los elementos medibles, que
permitan observar lo vivido por la unidad de
la organizacin y las personas que han participado del proceso.
Temas a desarrollar:
Anlisis del acompaamiento, registro y
medicin. Es importante mirar el estado del
proceso a travs de los registros y mediciones definidas (en las actividades, mapeos
de la comunidad, colaboraciones, etc.).
Experiencia de los/las participantes y
Articuladores/as de la organizacin.
Recordemos que el proceso es desarrollado
por seres humanos. Siempre en el Ciclo de
Transferencia tejeRedes debemos mirar al
centro del CLEHES que permite movilizar
una cultura colaborativa.
CAPTULO 4
Beneficios
del trabajo
en red
En este captulo exploraremos las siguientes preguntas y temas:
Beneficios de las organizaciones? P. 80
Activismo en red? P. 81
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80
Activismo en Red?
El activismo en red es tomar
acciones a travs de la
articulacin de una comunidad
u organizacin para cambiar y
mover los entornos.
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Glosario
y Bibliografa
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Notas
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Notas
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Notas
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Manual de Conceptos y
Metodologa tejeRedes Para
el trabajo en red colaborativo
por tejeRedes tiene licencia
de Creative Commons
Reconocimiento-Compartir Igual
3.0. Creado a partir de la obra
en www.tejeredes.net
El Manual de Conceptos y
Metodologa de tejeRedes,
es una sntesis de contenidos
que ayudan a comprender,
disear e implementar el
trabajo en red colaborativo.
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Para el Trabajo
en Red Colaborativo
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