Project Charter

Qu es un Project Charter?
Preparado por el Project Manager y el Sponsor, el Project Charter le indica al PM que tiene luz verde y autoridad para
iniciar el proyecto.
Modelo de Project Charter
Ttulo del Proyecto:
Sistema de Ventas Inmobiliarias CHT

Sumario Ejecutivo:
Desarrollo de un sistema que sea capaz de registrar clientes y ventas inmobiliarias, y adems que sea realizado en una plataforma Web para el fcil
acceso y uso del mismo, de esta manera agilizando el proceso de ventas que importante en la empresa interesada.

Objetivos del Proyecto

Objetivo Principal:
*Desarrollar un sistema de Ventas Inmobiliarias.
Objetivos Especficos:
*Cumplir con el alcance del proyecto
* Contar con un cronograma para el proyecto.
* Cumplir con los requerimientos de los stakeholders.
* Contar con una metodologa del trabajo para el desarrollo del proyecto.
* Informar sobre los avances y entregables del proyecto.
* Desarrollar un plan de gestin de riesgos.
* Controlar y evaluar el avance del proyecto.

Entregables del Proyecto

Project Charter (Acta de constitucin del proyecto).

Alcance del proyecto.
Entrega de prototipos los Stakeholers.
Informes que avances segn las fases del proyecto.
Informacin sobre los tiempos de entrega y cronogramas de actividades.
Documento de cierre del proyecto.

Organizacin del Proyecto

Participantes del Proyecto:

Comit de Direccin
Edward Pisco
Ruben Herrera
Nicolas Mellado
Jossie Vallejos

Equipo de Proyecto
Yonel Quispe
Nicolas Mellado
N
1
2
3
4

Nombres
Julio Chung / Marco Tong
Jossie Vallejos
Rubn Herrera
Edward Pisco

Cargo
Stakeholders
Core del Negocio
Gestion de Control y Riesgo
Director del Proyecto

5
6

Yonel Quispe
Nicolar Mellado

Gestion de Control
Gestion del Riesgo

255667041.doc

Rol en el Proyecto

Analista Funcional
Director y Analisita del
proyecto
Analista del proyecto
Programador y base de datos

www.iaap.com.ar

Autoridad y Responsabilidad del Project Manager

Definir la autoridad y responsabilidad del Project Manager en:

Recursos Humanos (Organizar)

Presupuesto (Planificar)
Comunicaciones (Brindar las facilidades)
Planificacin (Desarrollar)
Ejecucin y Control (Revision)
Control de Cambios (Cordinar con Stakeholers)

Enfoque de Implementacin
El proyecto de desarrollara en base a una metodologa de trabajo y tomando como gua al PMBOK para la administracin de proyectos, teniendo
comunicacin constante con los stakeholders esto debido a posibles cambios que afecten el alcance.

Plan Alto Nivel

Principales Hitos del Proyecto.

Inicio del proyecto

Inicio del anlisis y diseo de proyecto.

Entrega de prototipos del proyecto.

Control de pruebas del proyecto.

Entrega de primera versin del sistema de ventas.

Fin al Control de cambios.

Entrega final del proyecto.

Presupuesto
Informar la Estimacin de Orden de Magnitud del Proyecto (si corresponde)
La elaboracin de presupuesto se ver reflejado en base al tiempo requerido para la entrega del proyecto y tambin considerando los recursos
disponibles para la ejecucin del mismo.
Cabe resaltar que se considera las horas de consultora y programacin para el desarrollo del proyecto.

Riesgos Identificados

No contar con plan de contingencia frente a alguna eventualidad.

Perdida de informacin.
Perdida comunicacin.
Cambios inesperados no calculados.
Enfermedad y discapacidad de algn miembro del equipo del proyecto.

Supuestos

Toda la informacin a tratar ser brindada en parte primordial por los stakeholers y la parte interesada.
Colaboracin constante con los interesados del proyecto frente a posibles cambios.
Buena comunicacin entre a los equipo del proyecto con los stakeholres frente a los avances del proyecto.
Este proyecto se realizara in-situ dentro de las instalaciones de la empresa, por lo tanto ella ser que brinde las facilidades como: Estaciones
de trabajo, comunicaciones y equipos necesarios.

Restricciones

Este Sistema ser uso exclusivo de la empresa no podr ser usado para otros fines acordados.
El cdigo fuente ser de uso exclusivo del equipo del proyecto, a menos que se llegue a un acuerdo de compra del cdigo fuente.
El desarrollo del sistema no comprende la integracin con otros Softwares como: ERP, Sistemas de Gestion de Datos, Sistemas Contables,
etc.

Requerimentos Adicionales
Registrar otros requerimientos que se identifican para el proyecto.

Contar con el ambiente de trabajo si en caso se presentan horas adicionales.

Aprobaciones:
_____________________
Sponsor
255667041.doc

Fecha:_________________

www.iaap.com.ar

_____________________
Sponsor

Fecha:_________________

_____EAYAX__________
Director de Proyecto
Edward Ayax Pisco Sandoval.

255667041.doc

www.iaap.com.ar