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NDICE

Concepto, elementos y funciones de la empresa .............................. 1


Negocios ........................................................................................... 2
Figura del Empresario y Clasificacin de Ferrovial ............................ 3
Entorno Empresarial Especfico ........................................................ 3
Maximizacin del Beneficio .............................................................. 4
Objetivos de Ferrovial ...................................................................... 6
Localizacin, Dimensin y Crecimiento de la Empresa ..................... 7
-Localizacin ............................................................................................ 7
-Crecimiento y Dimensin ....................................................................... 7

Internacionalizacin y diversificacin ............................................... 8


-Globalizacin de la empresa .................................................................. 9

Funciones del Subsistema de Administracin .................................... 9


-Planificacin a corto plazo ...................................................................... 9
-Organizacin y estructura de la empresa ............................................... 9
-Modelo de estructura organizativa ........................................................ 10
-Funcin de direccin .............................................................................. 10
-Funcin de control: Comisin de Control y Auditora............................ 11

Responsabilidad Social ..................................................................... 12


Produccin de Ferrovial es por Proyecto ......................................... 12
Marketing (Funcin Comercial) ....................................................... 13
Rentabilidad Econmica .................................................................. 13

CONCEPTO, ELEMENTOS Y FUNCIONES DE LA EMPRESA


Ferrovial fue fundada en el ao 1952, es uno de
los
principales
grupos
mundiales
de
infraestructuras, actuando a travs de las
divisiones
de
aeropuertos,
autopistas,
construccin y servicios. Cuenta con una
plantilla de unos 100.995 empleados (el 62%
desempea su actividad fuera de Espaa) y tiene
presencia en ms de 15 pases, entre algunos:
Reino Unido, EEUU, Canad, Portugal, etc.
La financiacin de Ferrovial en el ao 2010, se compone por el flujo de caja y
financiacin. El flujo de operaciones se ha mantenido por el apoyo en los negocios de
Construccin y Servicios. Ferrovial contina diversificando fuentes de financiacin.
Adems del flujo de caja y la financiacin, contiene una serie de magnitudes financieras.
Ferrovial ha mejorado sus principales magnitudes financieras. La deuda neta consolidada,
incluidos los proyectos de infraestructuras, se sita en 19.789 millones de euros, lo que supone
una reduccin del 11% sobre el ejercicio pasado.
Ferrovial, tambin se compone de una serie de elementos intangibles como es el caso
de los elementos humanos. La combinacin de talento y compromiso de los profesionales de
Ferrovial constituye uno de los pilares de su xito como lder mundial en la gestin de
infraestructuras. En los ltimos aos, Ferrovial ha sufrido una transformacin cultural en sus
hbitos de relacin y de gestin de personas.
Adems, sus elementos relacionales son extremadamente fuertes, ya que cuenta con diversas
empresas de diferentes pases en el que le gestionan sus actividades por el extranjero.

AMEY
Es la filial de Ferrovial Servicios en Reino Unido. La compaa britnica, dedicada al
mantenimiento de infraestructuras y a la gestin de instalaciones y edificios.

CESPA
Cespa est dedicada a la prestacin de servicios urbanos y medioambientales. Tiene
presencia en Espaa, Portugal y Andorra.

FERROSER
Ferroser es la firma especializada en mantenimiento y conservacin de
infraestructuras y edificios en Espaa y Portugal.

SWISSPORT

La compaa tiene sede en Suiza.

Tambin cuenta con unos elementos estructurales enfocados a fomentar el


crecimiento profesional de todos los empleados y prepararles para afrontar con xito los retos
futuros de la Organizacin.

Sus Actividades
La actividad de Ferrovial se centra en cuatro negocios que son su principal funcin.
Servicios
Ferrovial Servicios es la filial encargada del mantenimiento y conservacin de infraestructuras
y de la gestin de los servicios urbanos y medioambientales. Mantiene una posicin de
liderazgo en la prestacin de servicios integrados a las ciudades, optimizacin energtica y
aprovechamiento de los residuos.

Servicios Urbanos.

Mantenimiento y conservacin de infraestructuras.

Facility Management.

Autopistas
Ferrovial desarrolla a travs de Cintra, su negocio de gestin de autopistas de peaje. Cintra es
uno de los mayores promotores privados de autopistas de peaje del mundo. Cuenta con una
cartera de 25 concesiones, que suman cerca de 2.900 kilmetros, y gestiona una inversin
prxima a los 19.500 millones de euros.

Concesin y gestin.

Construccin
Ferrovial Agroman, agrupa la actividad de construccin de Ferrovial en todo el mundo.
Ferrovial Agroman es uno de los lderes del mercado internacional de la construccin.

Obra Civil.

Edificacin.

Industrial.

Aeropuertos
Ferrovial es el primer operador privado de aeropuertos del mundo. Cuenta con siete
aeropuertos, de los que seis estn ubicados en Reino Unido y otro en Chile (Antofagasta).

Participacin.

Gestin.

Esta empresa, apuesta por un medio de innovacin para conseguir la mejora continua de sus
procesos y actividades. Este tipo de medio, se encuentra dentro de la funcin de investigacin
y desarrollo tecnolgico de la empresa.

La Figura Del Empresario Y Clasificacin De Ferrovial


Como hemos estudiado, el empresario es la persona que da vida a la empresa,
coordina, dirige y controla el proceso productivo. En este caso, el empresario fue Rafael del
Pino Moreno, que mantuvo la presidencia hasta el ao 2000, donde a partir de ese ao, se la
dej en manos de su hijo Rafael del Pino Calvo-Sotelo.
No es lo mismo un empresario que un director, ya que el primero tiene carcter de
innovador y el segundo es ms un administrador profesional. Este es el caso de Ferrovial, por
una parte est el Consejo de Administracin, en el que se incluye a Rafael del Pino, y por otra
se encuentra el Comit de Direccin. Hay que resaltar, que algunos miembros pertenecen a
ambos grupos.
Ferrovial se clasificara por tamao como una empresa grande, ya que tiene ms de
250 trabajadores, pero adems, se debe considerar multinacional, debido a que se ha
expandido por todo el mundo. Este tipo de empresa, correspondera al sector terciario o de
servicios, ya que todas sus actividades no producen bienes materiales de forma directa, sino
servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la poblacin.
Esta sociedad, pertenece al mbito geogrfico de actividad nacional e internacional. Esto se
debe a su gran internacionalizacin de sus productos. Sus ventas tienen un papel importante a
nivel internacional.
Ferrovial, est constituida como una Sociedad annima. Se puede comprobar con su extensin
y crecimiento, debido a que es la mejor forma jurdica que permite alcanzar dichos objetivos.
Adems, Ferrovial tiene de forma ilimitada el aumento de capital (procedencia del capital
privado, ya que proviene generalmente de particulares) y el nmero de socios. A travs de la
Bolsa, cualquier persona puede adquirir acciones de la empresa.

Entorno Empresarial Especfico


Sabemos que en el entorno de una empresa, hay instituciones, personas, grupo o
factores que no pertenecen a ella, pero que si pueden influir sobre ella. Enfocndonos en
Ferrovial, sera importante destacar los competidores, ya que tendrn una influencia crucial
sobre los beneficios de nuestra empresa.

PRINCIPALES COMPETIDORES A NIVEL NACIONAL


-

ABERTIS

ACS

FCC

DRAGADOS CONSTRUCCIONES

OHL

SACYR VALLEHERMOSO

ACCIONA

PRINCIPALES COMPETIDORES A NIVEL INTERNACIONAL


-

SIEMENS

CONSTRUCTORA IRLANDESA LAGAN

BALFOUR BEATTY

GALLIFORD

Ferrovial es un lder fuerte y respetado en el sector, ya que lo demuestra a base de


competir con una mayor calidad del servicio y ofreciendo a sus clientes mejores presupuestos.
La visin de Ferrovial es dar respuesta a las necesidades de infraestructuras al servicio de la
movilidad y las telecomunicaciones, armonizando la satisfaccin de los clientes, accionistas y
trabajadores con el desarrollo de la sociedad. Su misin, es ser un operador de referencia en
el mbito de las infraestructuras, mediante sus valores: el dilogo y la colaboracin; la
confianza en las personas...
Los principales clientes de Ferrovial, se centran tanto en empresas privadas como en el
sector pblico, para grandes obras.
Sus principales proveedores sern los dedicados a suministrar ridos, hormign,
maquinaria para transportar los materiales, maquinaria industrial para las distintas obras

MAXIMIZACIN DEL BENEFICIO


Ferrovial mejora un 53% el beneficio neto, que se sita en 482 millones de euros
Ferrovial, ha obtenido un resultado neto de 482 millones de euros en los primeros nueve
meses del ao, frente a los 315 millones de euros del mismo periodo de 2010, lo que supone
un crecimiento del 53%.

El Resultado Bruto de Explotacin (RBE) asciende a 1.691 millones de euros, con un


incremento del 13,1%, y las ventas a 7.640 millones de euros, con un aumento del
1,9%, ambos en trminos comparables, apoyados en la positiva evolucin de todos los
negocios.

La posicin neta de tesorera (sin proyectos de infraestructuras) alcanza los 280


millones de euros, con ms de 2.000 millones de euros de liquidez, no contando con
vencimientos significativos de deuda corporativa hasta 2015.

El Consejo de Administracin ha acordado la distribucin de un dividendo bruto a


cuenta de 0,20 euros por accin.

La cartera de Construccin y Servicios alcanza los 22.441 millones de euros,


representando los proyectos internacionales el 58 % del total.

El RBE de Heathrow aumenta un 19%; Amey, un 14,8%; la ETR-407, un 8,4%, y


Construccin Internacional, un 4,5%. Destaca la positiva evolucin de Budimex, con
crecimientos superiores al 30% en todas sus magnitudes.

UNIDADES DE NEGOCIO (BENEFICIO POR CADA SECTOR), son los siguientes:


Servicios: Crecen las ventas un 8,5%
Las ventas de la divisin de Servicios han sido en los nueve primeros meses de 2011 de 2.068
millones de euros, lo que supone una mejora en trminos comparables del 8,5%, mientras que
el RBE alcanza 208 millones de euros, un 8,7% ms. La cartera se eleva hasta situarse en
12.520 millones de euros. Amey ha incrementado el 15,3% las ventas en trminos
comparables, hasta los 924 millones de euros, gracias a la entrada en explotacin de contratos
como el de Birmingham o el recientemente logrado del Ministerio de Justicia britnico por un
importe de 354 millones.
La cartera se ha situado en 6.210 millones de euros. En Espaa, el negocio de recogida y
tratamiento de residuos de Cespa y el mantenimiento de infraestructuras de Ferroser
muestran una evolucin positiva de las ventas que alcanzaron los 1.144 millones, lo que
supone una mejora del 3,6% y el RBE los 138 millones. La cartera, de 6.309 millones de euros,
aumenta el 9,1% respecto a diciembre 2010.
Autopistas: el RBE de la ETR-407 aumenta un 8,4%
Las ventas de Autopistas, han crecido el 11,3% respecto del mismo periodo del ao anterior y
se han situado en 300 millones de euros. Por su parte, el RBE ha aumentado el 17,2% en
trminos comparables, hasta los 223 millones. Destaca la fortaleza de la autopista canadiense
ETR-407, con una mejora del 7,8% en ventas y del RBE del 8,4%. En Europa destaca la entrada
en operacin de la M3 en Irlanda.
Construccin: el 68% de la cartera proviene del exterior
La divisin de Construccin ha registrado en los nueve primeros meses del ao unas ventas de
3.144 millones de euros y un RBE de 171 millones de euros. La evolucin en el ejercicio viene
marcada por la positiva marcha del negocio internacional, especialmente en Budimex. La
cartera se ha mantenido estable en los 9.921 millones de euros, de los que el 68% proviene de
la actividad exterior, donde destaca el contrato de Crossrail en el Reino Unido.
El negocio internacional ha aportado unas ventas de 1.790 millones de euros, el 4,8% ms que
en el mismo perodo de 2010 en trminos comparables, y un RBE de 85 millones de euros, el
4,5% ms. La cartera internacional ha alcanzado los 6.728 millones de euros.
Budimex ha experimentado crecimientos en torno al 30% en las principales magnitudes
durante este periodo. La filial polaca aument las ventas un 34,8% hasta los 935 millones de
euros, y un 30,5% el RBE, hasta los 53 millones. Ha conseguido contratos con la circunvalacin
de Lublin y Augustow, la A1 y A4 y la estacin de Wroclaw.
Por su parte, la cartera de Webber experimenta un crecimiento del 10,9% hasta los 1.693
millones de euros gracias a nuevos contratos de autopistas en Texas. En el mercado domstico
las ventas alcanzan los 1.364 millones de euros y la cartera los 3.194 millones, presentando
una mejora en el margen.
Aeropuertos: el trfico de Heathrow crece el 6,1% en 2011
Las ventas de Ferrovial Aeropuertos han alcanzado los 2.161 millones de euros, mientras que
el RBE se ha situado en 1.084 millones de euros. Por su parte, BAA, en trminos proforma, ha
obtenido un crecimiento de las ventas del 9,7% (2.158 millones de euros) y del 16,2% (1.093
millones de euros) del RBE. Los ingresos tanto aeronuticos como no aeronuticos, con
incremento del captulo comercial, junto a la contencin de costes, explican estos resultados.
Heathrow ha registrado un trfico de 52,6 millones de pasajeros, con una evolucin del 6,1%
frente al mismo periodo del ao anterior. Las ventas del aeropuerto alcanzaron los 1.442
millones de libras, un 11,2% ms. Los meses de verano alcanzaron mximos histricos de
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trfico. Destaca el incremento de trfico de largo recorrido con Norteamrica y Brasil, as como
el trfico con Europa, donde destaca Alemania, Suiza y Francia. Por el conjunto de los
aeropuertos de BAA pasaron 83 millones de pasajeros hasta septiembre.
Destaca el buen comportamiento de los aeropuertos escoceses los cuales presentan un
crecimiento del trfico (+8,4%) y RBE (+11%), destacando Edimburgo (trfico +9,5% y el RBE
+11,6%).

Objetivos 2011

Evaluacin de la intensidad de Carbono de Ferrovial e identificacin de fuentes de


emisin con posibilidades de reduccin.

Ampliacin del alcance de la huella de carbono en el mbito de scope 3.

Extensin del plan de movilidad a otras sedes corporativas

Los objetivos de Ferrovial respecto a su gestin del medio ambiente a largo plazo (20082012):

Estrategia contra el cambio climtico. El objetivo principal relacionado con esta rea
est enfocado a mejorar la eficiencia energtica y emisiones de gases de efecto
invernadero vinculadas a las instalaciones fijas de los aeropuertos. El objetivo es
reducir para 2010 un 15% las emisiones respecto al valor de referencia del ao 1990.
En una segunda fase, alcanzar para 2020 un 30% de reduccin.

Implantacin paulatina del Plan de Movilidad Personal en las oficinas centrales del
grupo a partir de 2010.

Reduccin del material depositado en vertederos en un volumen de 56 millones de


metros cbicos durante el periodo 2005 -2012 en la divisin de construccin. Durante
2009, la divisin de construccin dej de verter un volumen de 10,8 millones de
metros cbicos. La suma de material evitado en vertedero desde 2005 supone el 92%
del objetivo total.

En los ltimos 4 aos se ha evitado el vertido de 46.900.998 metros cbicos de material en


vertederos.

LOCALIZACIN, DIMENSIN Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA


Localizacin
La expansin de sus actividades ha requerido tambin la bsqueda de nuevos mercados, hasta
configurarse como un grupo multinacional con presencia en cuarenta y cinco pases, y cien mil
empleados repartidos por Europa (Espaa, Reino Unido, Polonia, Portugal, Irlanda, Italia,
Grecia y Suiza), Amrica del Norte (Estados Unidos y Canad), Australia, Asia, Latinoamrica,
principalmente, en Chile. El enfoque hacia el crecimiento, prioritario en la estrategia de
negocio, ha estado basado en un importante programa de inversiones, con un claro objetivo
de expansin internacional.

Crecimiento y dimensin
La etapa de crecimiento de Ferrovial comienza con la construccin del AVE a principios de los
90 y las obras para la EXPO de Sevilla y las Olimpiadas de Barcelona. Se trata de una dcada
fundamental para el futuro de la compaa con el nombramiento de Rafael del Pino CalvoSotelo como Consejero Delegado, en 1992 o la adquisicin de la histrica constructora
Agroman en 1995. Dos aos despus, la construccin del Museo Guggenheim, en Bilbao pone
el broche final a este periodo.
En su estrategia de crecimiento ha buscado la diversificacin de sus actividades en reas
complementarias a la construccin, como son las concesiones de infraestructuras de
transporte -donde ocupa una posicin de liderazgo-, la promocin inmobiliaria, los servicios y
las telecomunicaciones, llevando a cabo un crecimiento externo, donde ha invertido sus
recursos en adquirir nuevas filiales o compaas en diferentes pases y sectores.
El nuevo perfil del Grupo Ferrovial, orientado a las grandes operaciones DBFO (Design, Build,
Finance and Operate) de Infraestructuras, es el de una empresa que ha crecido con fuerza pero
de forma sostenible: ha incrementado la calidad y duracin de la cartera.
Dicho crecimiento cuenta con una financiacin pblico-privada.
Ferrovial mantiene desde hace tiempo fuertes ritmos de crecimiento en su actividad y
resultados, que han representado un incremento anual acumulado de un 34% en los ltimos
cinco aos.
Podemos apreciar el crecimiento de la empresa a travs de sus empleados, cuyo n ha
aumentado en los ltimos 10 aos.

Si tenemos en cuenta el nmero de empleados de la plantilla de Ferrovial, que en 2010


contaba con 101.404 empleados y atendemos al importe neto de la cifra anual de negocios de
la empresa que es de 2.163 millones de y 43.287 millones de de activo total, podemos
clasificarla dentro de una gran empresa, no slo a nivel nacional si no a nivel internacional.

Internacionalizacin y diversificacin

Constitucin de Cintra. Entrada en gestin de aeropuertos.


Salida a Bolsa. Concesin de la 407 ETR en Canad.
Rafael del Pino y Calvo-Sotelo, Presidente de Ferrovial. Joaqun Ayuso, Consejero
Delegado. Adquisicin de Budimex, lder en Polonia.
Compras de Amey y Cespa.
Cintra sale a Bolsa. Primera concesin en EE.UU. Construccin T-4 Barajas.
Compra de Swissport y Webber.
Compra de BAA.
Fusin Cintra-Ferrovial. igo Meirs, Consejero Delegado. Concesiones de NTE y LBJ, en
Texas.
Venta de Swissport.

La adquisicin de BAA en 2006, - con una inversin de 3.672 millones de euros- ha supuesto un
paso decisivo en el proceso de internacionalizacin de la compaa: ms de la mitad de los
trabajadores no son espaoles y los mercados anglosajones se erigen como nuevos mercados
domsticos.

Podemos incluir a Ferrovial dentro de la Implantacin de Servicios en el Exterior por


Diversificacin de Actividades (ISED) en donde una entidad perteneciente a una EMN
manufacturera (actividad principal) que, con recursos propios en el exterior, elabora y presta
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servicios generadores de valor aadido que forman parte de otra cadena de valor distinta a la
caracterstica y originaria de la empresa.
Centra su estrategia de internacionalizacin, en el desarrollo del negocio concesional -dirigida
principalmente a pases de la OCDE- y la expansin en construccin a travs de adquisiciones
de compaas, lderes y saneadas, en mercados con buenas perspectivas de crecimiento.
La profundizacin en el proceso de diversificacin ha sido una de las estrategias de Ferrovial en
los ltimos aos.

Globalizacin de la empresa
Ferrovial es una de las 200 empresas ms globales del mundo y uno de los primeros gestores
privados de infraestructuras del planeta.
Aunque un 60% sigue siendo propiedad familiar, se ha convertido en uno de los grupos de
infraestructuras ms importantes del mundo.

FUNCIONES DEL SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIN


Planificacin a corto plazo
Ferrovial tiene como objetivo llevar a cabo durante el ao 2011 las siguientes actuaciones
estratgicas:

Continuar a nivel operativo la poltica de control de costes y de gestin del circulante


que maximice la generacin de caja.
Continuar su poltica selectiva de desinversiones en activos maduros con el objeto de
invertir en nuevos proyectos con alto potencial de creacin de valor y sinergias para el
grupo.

Organizacin y estructura de la empresa


Si tenemos en cuenta la funcin de organizacin de una empresa, podemos situar a Ferrovial
dentro de la organizacin vertical contando con el principio de jerarqua, donde la autoridad
est repartida en diferentes niveles y ordenados de mayor a menor y de arriba abajo, para ello
contamos con un organigrama del Consejo de Administracin y otro del Comit de Direccin:

Modelo de estructura organizativa


Dentro de la estructura organizativa de una empresa podemos asociar a Ferrovial dentro de la
estructura matricial, ya que se combinan las funciones tpicas como produccin, calidad, I+D+I,
finanzas, RRHH, etc., con la agrupacin de las actividades dependiendo del producto, el
mercado o el rea geogrfica de actuacin de la misma. De la misma forma se puede apreciar
la organizacin vertical, y a su vez una lnea horizontal formada por los responsables del
producto o del proyecto que realizan las tareas necesarias para su correcta comercializacin.

Funcin de direccin
La direccin de Ferrovial cuenta con un lder democrtico donde las decisiones no slo las
toma l, si no que participan los subordinados y su opinin es tenida en cuenta.
Desde julio de 2000, Ferrovial cuenta con una Comisin Ejecutiva del Consejo, de conformidad
con lo dispuesto en los Estatutos Sociales, en la que se delegaron de forma expresa todas las
facultades que corresponden al Consejo de Administracin, excepto las indelegables legal o
estatutariamente. En la actualidad la Comisin Ejecutiva est formada por el Presidente, 2
Consejeros externos independientes y cuatro Consejeros externos.
Principales funciones de la Direccin:

Aprobacin de las directrices estratgicas, los objetivos de gestin y el presupuesto


anual de Ferrovial.
Aprobacin de la poltica en materia de inversiones y financiacin, estructura del
grupo de sociedades, gobierno corporativo, responsabilidad social corporativa,
retribuciones y evaluacin de la Alta Direccin, control y gestin de riesgos, retribucin
al accionista y autocartera.
Nombramiento y cese del Consejero Delegado de la Sociedad, previo informe de la
Comisin de Nombramientos y Retribuciones.
A propuesta de la Comisin de Nombramientos y Retribuciones, decidir la retribucin
de los Consejeros.
Aprobacin de las inversiones u operaciones que por su elevada cuanta o especiales
caractersticas, tengan carcter estratgico, salvo que su aprobacin corresponda a la
Junta General de Accionistas.
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Las personas constituyen un activo estratgico para Ferrovial, y por ello la gestin del talento
es un objetivo clave de la funcin de Recursos Humanos. La principal aspiracin es facilitar a
los empleados los canales para que puedan potenciar su crecimiento profesional y sentirse
motivados a la hora de trabajar para el grupo. Entre odas medidas de motivacin para sus
empleados Ferrovial asume la responsabilidad de gestionar la diversidad y mantener un
entorno de trabajo libre de toda discriminacin y de cualquier conducta que implique un acoso
de carcter personal; se compromete a establecer una poltica efectiva de igualdad de
oportunidades y apuesta por el equilibrio entre la vida personal y profesional

Funcin de control: Comisin de Control y Auditora


Dentro de las funciones de control que realiza la Comisin de auditora y control de Ferrovial y
que est formada por Consejeros Externos y su presidencia recae en un Consejero
independiente, podemos distinguir las ms importantes:
Control preventivo:
Examen, con carcter previo a su presentacin al Consejo de Administracin, del
Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Informe previo de operaciones de constitucin y adquisicin de sociedades
domiciliadas en parasos scales.
El plan de trabajos de auditora previstos para el ejercicio prximo.
Control constante:
Examinar los principales riesgos de la sociedad y su grupo, as como los sistemas
establecidos para su control.
Supervisar el cumplimiento de la normativa interna de gobierno corporativo y de
conducta en los Mercados de Valores y hacer las propuestas para su mejora.
Nombramiento del auditor externo.
Auxiliar al Consejo en su labor de velar por la correccin y fiabilidad de la informacin
financiera peridica
Control correctivo:
Revisin de cuentas anuales.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Ferrovial entiende su Responsabilidad Corporativa como una funcin estratgica, relacionada
con la sostenibilidad, la competitividad y la reputacin de la compaa, y cuya funcin es crear
valor a largo plazo para todos los pblicos de inters y para la propia sociedad.
La Responsabilidad Corporativa en Ferrovial depende de su Consejo de Administracin y queda
recogida en el Cdigo de tica Empresarial de Ferrovial, asumido voluntariamente.
La incorporacin de polticas de responsabilidad social en la gestin empresarial gana peso da
a da en el mbito internacional y es un factor de competitividad bsico para las empresas,
porque su comportamiento medioambiental y social empieza a tener una importancia
creciente en la toma de decisiones de grandes inversiones.
Ferrovial entiende que la responsabilidad social debe ir asociada a temas como el crecimiento
continuado y rentable, el liderazgo, las buenas prcticas en gobierno corporativo, la tica, la
transparencia, la reduccin del impacto medioambiental de sus actuaciones, la calidad, la
innovacin y bsqueda de la excelencia, la formacin continua, la prevencin de riesgos, la no
discriminacin, la creacin de empleo, la colaboracin con los colectivos menos favorecidos, la
igualdad de oportunidades, la accesibilidad, etc.
El entorno en el que Ferrovial desarrolla sus actividades y su presencia geogrfica -pases
OCDE- determina que su estrategia en materia de responsabilidad social est ms dirigida a la
mejora de las relaciones con sus diferentes grupos de inters que a la erradicacin de malas
prcticas en materia de derechos humanos y relaciones laborales, previsiblemente superadas
en su mbito de actuacin.

LA PRODUCCIN DE FERROVIAL ES POR PROYECTO


Ferrovial realiza su produccin por proyecto. Se ocupa de transformar productos
individualizados que satisfacen las necesidades especficas de cada cliente. Son proyectos de
alto coste, ya que es necesario utilizar trabajadores cualificados, disponer de maquinaria de
uso general y especifica, resulta difcil de planificar y controlar el proyecto.
Ferrovial en todos los sectores
que
trabaja;
servicios,
autopistas,
aeropuertos
y
construccin;
aplica
los
resultados de las investigaciones
que realizan para mejorar su
producto, para la fabricacin de
nuevos materiales o productos,
el diseo de nuevos sistemas de
produccin o la mejora de
tecnolgica
sustancial
de
materiales, productos, procesos
o sistemas existentes.

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MARKETING (LA FUNCIN COMERCIAL)


Uno de los primeros grupos empresariales de nuestro pas, Ferrovial, ha estrenado su propio
canal audiovisual en YouTube, http://youtube.com/ferrovial, un espacio interactivo donde los
internautas pueden informarse de la actualidad de Ferrovial a travs de noticias y reportajes
multimedia.
Este nuevo canal de Ferrovial dispone adems de un boletn para suscriptores y opciones para
comentar y compartir los videos, en castellano e ingls: Entre los videos, destacan algunos
reportajes como la produccin de energa a travs del biogs, las actividades de Ferrovial en
1000 imgenes, la construccin del Viaducto de Montabliz en Cantabria, la pila ms alta de
Espaa, o el funcionamiento de Dulcinea, la tuneladora ms grande del mundo, que ha sido
utilizada en la obra del bypass sur y Calle-30 de Madrid. Adems de "Maji ni Uhai (El agua es la
vida)" sobre el tratamiento de agua en Tanzania o la reciente construccin de la nueva
Terminal 5 en el aeropuerto londinense de Heathrow.
Es un hecho que cada vez van siendo menos las empresas, organizaciones y profesionales que
dejan de lado el enorme potencial que presenta el marketing online y las redes sociales

RENTABILIDAD ECONMICA DE FERROVIAL EN 2010


- Rentabilidad econmica: Relaciona los beneficios obtenidos con la inversin total
realizada por la empresa, es decir, con su activo total.
Importe neto de la Cifra de Negocios / T. Activo 12.169 / 43.287 = 0,28 (28%)
- Rentabilidad financiera: Relaciona los beneficios obtenidos con los fondos propios de la
empresa.
Resultado de explotacin / Fondos propios 1.514 / 6.628 = 0,23 (23%)

APALANCAMIENTO FINANCIERO EN 2010


El apalancamiento financiero viene a determinar el coste de utilizar financiacin ajena en lugar
de recursos propios, ya que stos sern remunerados no slo con la rentabilidad que le dan los
activos por ellos creados, sino tambin con el exceso de rentabilidad de los bienes financiados
por fondos ajenos, una vez deducidos los costes financieros que conllevan.
- Resultado de Explotacin : 1.514
- Fondos Propios: 6.628
- Ventas: 12.169

En nuestro caso el resultado es, ya que al ser la cantidad 0, determina que se utilizan
mayor recursos propios que la financiacin ajena.

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