You are on page 1of 27

Liderazgo, Poder, Influencias y Polticas

en la Gestin de Proyectos
Sesin 5
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

SSK011
Habilidades Blandas para la
Gestin de Proyectos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

1.Liderazgo y Gestin
de Proyectos

Liderazgo es el proceso de crear una visin


para otros y tener el poder de trasladar esa
visin a la realidad y sostenerla.
REALIDAD

VISIN

SOSTENIBILIDAD

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Definiendo el Liderazgo

Los lderes de proyecto dirigen al


equipo de proyecto y otros
interesados para lograr los objetivos
del proyecto .
Su xito depende de su capacidad
para lograr resultados a travs de
otros.
Un liderazgo efectivo es el corazn
del arte de la gestin de proyectos,
porque enfatiza el lograr resultados a
travs de la gente y no por encima
de ella.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Liderazgo y Gestin de Proyectos

La educacin, entrenamiento, y experiencia


pueden ayudar a los lderes a adquirir o mejorar sus:
Habilidades conceptuales

Habilidades
organizacionales.
(administrativas).

Habilidades sociales.

Habilidades de
comunicacin.

Habilidades diplomticas.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Habilidades de los lderes

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu teoras y
modelos de liderazgo
existen ?

-Teora de los Rasgos. (El Lder


tiene ciertas caractersticas).
-Teora del Comportamiento. (El Lder
tiene ciertos comportamientos).

-Teora de la Contingencia (El lder se


comporta de acuerdo a la situacin).
-Teora Atribucional (El lder se comporta de
acuerdo a las causas que atribuye al
comportamiento del empleado).
-Teora del Liderazgo Carismtico (El lder utiliza su
personalidad para influenciar a otros).
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Teoras del liderazgo

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Cmo funciona el
liderazgo en un
ambiente de
proyectos?

El liderazgo de proyecto es la habilidad


de conseguir que se hagan las cosas
correctamente, a travs de otros.

Lder del
proyecto

Equipo
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

xito

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Definiendo:

Roles del lder del


proyecto.

- Fijar la
direccin/visin.
- Inspirar el trabajo
en equipo.
- Alinear a los
colaboradores.
- Motivar y ayudar.

Roles del gestor del


proyecto.

- Planificar y
presupuestar.
- Organizar grupos de
trabajo.
- Dotar de recursos al
proyecto.
- Controlar.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Lder o Gestor?
Existe Diferencia?

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

2. Poder e Influencia en la
Gestin de Proyectos

Poder es la capacidad de
influenciar a otros para que
respondan favorablemente.

Debe ganar el apoyo del


personal influencindolo
antes que ejerciendo
autoridad.

El gestor de proyecto no puede


lograr el xito sin un uso
efectivo del poder.

Debe lograr que se haga


el trabajo sin tener
autoridad formal sobre el
personal.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Poder e Influencia en la Gestin de


Proyectos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Cules son las


diferencias entre
Poder, Influencia,
Liderazgo y Control?

PODER

Son diferentes

Poder es la habilidad
para conseguir que
otros hagan el trabajo
que se necesita hacer.

AUTORIDAD
Es un poder formal
otorgado por la
posicin jerrquica
que se tiene en la
organizacin.

Dos Gestores de Proyecto


pueden tener la misma
autoridad pero no el mismo
poder.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Poder y Autoridad

Poder

Liderazgo
Son diferentes

Poder es la capacidad
de influenciar a otros
en trminos de sus
decisiones,
comportamientos y
acciones futuras.

Es el uso del poder


para propsitos
especficos, tales cmo
para crear, hacer
realidad una visin y
sostenerla en el tiempo.

Dos personas pueden ser


igualmente poderosas, pero
solo una podra utilizar ese
poder para ejercer el
liderazgo.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Poder y Liderazgo

Influencia

Control
Son diferentes

Se refiere al proceso
principal a travs del
cual los lderes
obtienen su poder para
controlar los eventos.

Es el objetivo o
resultado final del
proceso de influencia.

Los lderes derivan su poder de


una variedad de tipos de
influencia, tales como : la fuerza,
dinero, autoridad, estatus,
presin social, habilidades,
conocimientos especiales,
carisma, etc.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Influencia y Control

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Cules son las


fuentes de poder del
Gestor de Proyecto?

1. Poder de referente o de admiracin.


2. Poder de informacin.
3. Poder legtimo o de posicin.
4. Poder de castigo.
5. Poder de recompensa.
6. Poder de experto.

7. Poder de persuasin o poder carismtico.


8. Poder de contactos o redes.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Fuentes de poder del Gestor de


Proyectos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Cul es la relacin
entre el Gestor de
Proyecto y el Poder?

Poder Total = Poder de Posicin + Poder Experto/Personal

Derivado de la
posicin que tiene
en la organizacin

Derivado de la
personalidad,
conocimiento, y
pericia

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Poder total del Gestor de


Proyecto

El poder es una de las variables ms


importantes en el proceso de gestin
de proyectos porque fija el marco
para dirigir e influenciar a los
recursos humanos. A pesar de su
importancia, es un tpico
relativamente olvidado, y las
personas raramente abordan los
temas del poder en forma directa.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Recuerde:

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

3. Poder y Poltica en la
Gestin de Proyectos

Poltica es una actividad


concerniente con la adquisicin
del poder.
Poder es la capacidad de
influenciar a otros para hacer lo
que se desea, por tanto la poltica
es un factor muy influyente.
Se debe evaluar el clima poltico y
la dinmica del poder para
formular estrategias apropiadas
para gestionar el proyecto, su
ambiente, y sus participantes.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Poder y Poltica en la Gestin de


Proyecto

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Cmo debemos
gestionar la poltica
en el nivel gerencial
superior?

Seguir la jerarqua de la
organizacin.
Asegurarse un buen sponsor.
Utilizar un comit directivo o
consejo del proyecto.
Protegerse a s mismo y al
equipo.
Reclutar facilitadores externos
para desarrollar estrategias.
Reclutar expertos segn se
requiera.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Gestionando la poltica en el nivel


gerencial superior

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Cmo debemos
gestionar la poltica a
nivel del proyecto?

Asegurar el soporte de
la alta direccin.
Utilizar los instrumentos
estratgicos.
Construir un equipo.
Desarrollar el poder
personal.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

2009 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Gestionando la poltica a nivel


del proyecto

You might also like