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CREACIN DE

EMPRESAS
CURSO GRATUITO

DIRIGIDO A:
Este curso est dirigido tanto para personal administrativo, como cualquier persona que quiera
mejorar sus condiciones laborales y abrise camino hacia unas metas superiores, esta
enfocado a aquellas personas que sin experiencia previa busquen una especializacin que
facilite su insercin laboral.
REQUISITOS:
Cualquier persona puede realizar este curso independientemente del nivel de estudios
alcanzado con anterioridad, sin problema de edades, cualquier persona que quiera obtener un
certificado de aprovechamiento.
PARA QU TE PREPARA:
Este curso le ofrece un sencillo manual para abrise camino dando los primeros pasos para
iniciar una empresa, Dotando a quin lo realice de los conocimientos y las habilidades
necesarias en las distintas reas de la organizacin empresarial.
CERTIFICADO:
Una vez acabada la accin formativa que va a comenzar, y realizando el test correctamente
tiene la posibilidad de obtener un diploma.

TEMARIO
TEMA 1
1. CREACIN DE EMPRESAS
2. DECISIN DE SER EMPRESARIO
3. EL PLAN DE NEGOCIOS
4. ANALISIS GENERAL
5. PLAN DE MARKETING
6. PREGUNTA ( AFIANZANDO TEMARIO )

TEMA 2
1. PLAN DE OPERACIONES
2. PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
3. PLAN DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
4. PLAN ECONMICO FINANCIERO
5. CALENDARIO DE EJECUCIN
6. PREGUNTA DE TEST

TEMA 3
1. ELEMENTOS FUNDAMENTALES
2. CLIENTE Y MERCADO

3. PLAN DE NEGOCIO
4. PLAN DE PRODUCCIN
5. FORMAS JURDICAS

EXAMEN

TEMA 1

n este curso describiremos algunos pasos para la creacin de empresas de xito.


Partiremos de aspectos generales y seguiremos paso a paso construyendo el plan para crear
una empresa rentable y sostenible en el tiempo.
La primera cuestin es el anlisis interno.
Si se trata de un emprendedor el anlisis pretende descubrir las caractersticas personales
propias, nuestros conocimientos y los recursos con los que contamos.
En el caso de una empresa o grupo empresarial que trata de crear una nueva empresa del
mismo modo tiene que conocer con qu recursos y capacidades cuenta.
Para ser un emprendedor de xito lo primero es conocerse uno mismo. En mis clases, como
tengo cierta edad pongo el ejemplo del krate que antes de pegar la primera patada se pasa
aos estudiando su interior.
Por tanto, la primera cuestin para ser un empresario con un futuro brillante es ser consciente
de nuestras capacidades y de nuestras limitaciones.

Qu sabemos?
Qu no sabemos? Y
Qu somos capaces de llevar a la prctica y no slo de forma terica?

Una cosa es saber la teora y otra ser capaz de ponerla en prctica. Por ejemplo, el
entrenador de ftbol que sabe mucho de ese deporte no tiene que ser capaz de marcar goles.
Por el contrario, el futbolista que marca goles puede que no sea un buen entrenador de ftbol.

Debemos distinguir por tanto el conocer la teora o el ser capaz de organizar equipos
humanos de otros aspectos prcticos.
En la mayora de las empresas es necesario combinar la visin, el liderazgo y la capacidad
organizativa y de direccin de un buen entrenador de ftbol con la capacidad de resolucin
prctica de un goleador.
En ocasiones cuando comienza una empresa pequea, el emprendedor debe cumplir varios
papeles o tareas. Incluso combinar tareas de direccin con otras ms prcticas como la pura
fabricacin o las tareas de ventas.
Nos debemos preguntar qu conocimientos y qu capacidades prcticas necesitamos para
triunfar en un negocio concreto.
Por tanto, descubriremos que contamos con ciertos conocimientos, capacidades y recursos,
pero que nos faltan otros.

Para crear una empresa necesitamos:


Saber. Es decir conocimientos. Muchos empresarios fracasan porque no conocen su
sector, su negocio, sus clientes. Es una frase popular pero muy importante "la informacin es
poder". Si queremos poner una empresa de zapatos lo primero es saberlo todo sobre el
sector, sus costes, su sistema de distribucin, sus clientes ...
Saber hacer. No son suficientes los conocimientos tericos, necesitamos ser capaces de
poner en prctica las ideas y los conocimientos. Necesitamos ser capaces de fabricar zapatos
con un cierto nivel de calidad y costes.
Recursos. Las empresas japonesas hablan de tres tipos de recursos que gestionan:
1. Personas

2. Cosas
3. Dinero.

La Decisin de ser empresario

La primera cuestin para un emprendedor es responder a la cuestin de:


Ser empleado de una empresa o del gobierno.
Ser empresario.

Normalmente la decisin de ser empresario comporta riesgos y mucho trabajo. Por otro lado
el ser empresario aporta independencia y si todo marcha bien las recompensas econmicas y
sociales pueden ser altas.
Otra cuestin es el momento del tiempo en el que dar el paso de ser emprendedor. Algunos
empresarios de xito han sido empleados durante bastante tiempo. Y han acumulado
conocimientos y recursos para luego triunfar con un negocio propio.
Por ejemplo, Leopoldo el creador de la cadena Telepizza particip en la guerra de Vietnam
donde se dice que desarroll su capacidad de liderazgo y luego trabaj en varias
multinacionales como la Procter & Gamble, una empresa conocida por sus habilidades en el
marketing. En un determiando momento Leoplodo decide ser empresario y durante un tiempo
compatibiliza
Otros emprendedores han comenzado directamente su negocio sin ser nunca empleados.
Por otra parte, muchos negocios requieren una dedicacin a tiempo completo del
emprendedor.
En cualquier caso suele ser aconsejable tener un plan B. Analizar que opciones tendr si
fracasa el negocio y que parte de la inversin podr recuperar. Cuentan que Ford cre dos
negocios que quebraron antes de triunfar con la frabricacin de automviles.
En ocasiones acertamos a la primera con el negocio de xito. Pero en otras ocasiones son
necesarios varios intentos. Lo importante es aprender de los fracasos y procurar tener
opciones.
Otra circunstancia suele ser que un negocio no discurre como teniamos planeado. Una vez
que el negocio est en marcha descubrimos que el plan diseado no nos conduce al xito.
Pero si estamos atentos a las seales podemos ir transformndolo y cambiando el rumbo para
lograr el objetivo.
Debemos por tanto:

Decidir
Planificar
Ser flexible

Qu es una empresa?

Existen mltiples definiciones de empresa:


Para el derecho la empresa es una figura jurdica especfica. Cuando se crea una empresa
nace una persona jurdica con derechos y deberes.
Para la administracin de empresas es un tipo especfico de organizacin social
autoregulada por una direccin y con unos propietarios que han aportado un capital. Los
propietarios esperan ver recompensada su aportacin a travs del cobro de unos dividendos o
mediante las plusvalas al vender su participacin en la empresa.
Para los que somos especialistas en marketing, una empresa existe cuando tenemos
clientes. La empresa coordina los recursos para aportar valor a los clientes. La empresa se
orienta a satisfacer a los clientes.
Otras visiones de la empresa tienen en cuenta los empleados, la tica, el impacto en la
sociedad y el medio ambiente de este tipo especfico de organizacin social.
Para la economa las empresas son la base de la produccin y comercializacin de productos.
La economa se sustenta en empresas grandes pero tambin en miles de pequeas y
medianas empresas.

Cuando tenemos un negocio?


Desde mi punto de vista es preciso distinguir entre:
1.

Autoempleado

2.

Rentista

3.

Empresario

Autoempleado. Si tenemos un negocio que slo funciona cuando estamos nosotros


trabajando, entonces no tenemos una autntica empresa. Si nuestro negocio requiere nuestra
presencia constante se trata de un autoempleo o autnomo. Por ejemplo, si soy propietario de
un bar, no tengo jefe, pero tengo que estar todos los das en el bar para que funcione, soy
autoempleado.

Rentista. El que tiene una inversin que le genera dinero sin necesidad de trabajar. Por
ejemplo, si soy propietario de varios locales comerciales puedo vivir sin trabajar. Pero esto no
es una organizacin en crecimiento y con unos objetivos.
Empresario. El empresario tiene una empresa que funciona sola.

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