Los seis elementos clave del pensamiento estratgico

Samantha Howland

Sep, 04,2013
comentarios

En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo estratgico

es ms importante que nunca. La capacidad de pensar estratgicamente y navegar por este
cambio con eficacia es la clave para la creacin de una organizacin sostenible pero el
pensamiento estratgico y estas habilidades de planificacin son una rareza entre la mayora
de los ejecutivos. De hecho, segn la revista Chief Executive, siete de cada 10 lderes no
son considerados estratgicos.
Este vaco de liderazgo es un fenmeno generalizado, como lo demuestra el tiempo de vida
corporativa promedio, que ha cado a tan slo 40 aos. Ms que nunca, los lderes de hoy
deben poseer una visin macro sobre los sistemas de la perspectiva de su negocio para
mantenerse giles y permanecer en el negocio, ante la interrupcin casi constante.
Entonces, cmo pueden los lderes replantear sus puntos de vista y perfeccionar sus
habilidades estratgicas?
Todo se reduce a dominar los seis elementos clave del pensamiento estratgico. Diseados
para hacer menos difcil de alcanzar el liderazgo estratgico a los ejecutivos de hoy en da.
Hemos desarrollado este marco para la identificacin y el desarrollo de pensadores
estratgicos basados en la investigacin en profundidad con ms de 20.000 ejecutivos en
ms de 175 pases. Los seis elementos clave del pensamiento estratgico incluyen la
capacidad de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Aunque cada
uno de estos elementos ha sido objeto de atencin aislado, son importantes en formas
completamente nuevas cuando se examina en el contexto de un marco global.
1. Anticipar: la mayora de los lderes se centran en el presente, pero la investigacin
muestra que el futuro no sigue una lnea recta. Los lderes estratgicos deben supervisar de
forma proactiva el entorno para prever los cambios de la industria - incluso en la periferia para que puedan prepararse para las amenazas y oportunidades resultantes.
2. Retar: si bien la sabidura convencional es tentadora, los pensadores estratgicos
cuestionan todo en lugar de aceptar la informacin a su valor nominal. Es necesario
replantear problemas para comprender las causas profundas, desafiar las creencias y las
mentalidades actuales, y as descubrir la hipocresa, la manipulacin y el sesgo.
3. Interpretar: anticipando el cambio y desafiando las convenciones sobre datos y cifras
que deben ser analizados cuidadosamente para producir resultados viables y valiosos. Los
lderes estratgicos deben comparar y contrastar estos puntos de datos de manera poco
convencional y probar mltiples hiptesis antes de llegar a conclusiones.
4. Decidir: la indecisin, tambin conocida como la parlisis del anlisis, a menudo impide
que los lderes acten con rapidez, dando lugar a la perdida de ventanas de oportunidades.
Los lderes estratgicos utilizan procesos y disciplina para llegar a una buena decisin

suficiente. Equilibran velocidad, rigor, calidad y la agilidad para tomar posiciones

valientes, incluso con informacin incompleta.
5. Alinear: bienvenidos los lderes estratgicos a la diversidad de opiniones y puntos de
vista, pero tambin deben saber cmo y cundo alinear agendas divergentes para trabajar
hacia un objetivo comn. Es importante la participacin activa de las partes interesadas
para fomentar el dilogo abierto que ayuda a construir la confianza y llegar a un consenso.
6. Saber: los lderes animan a aprender y aceptar comentarios, ver el xito y el fracaso
como fuentes de informacin crtica. Insisten en debriefs rigurosos, siguen siendo giles,
corrigen rpidamente si estn fuera de la pista, y celebran las fallas, adems del xito.
De acuerdo a este marco, se cre The Strategic Aptitude Assessment (SAA), una
herramienta de autoevaluacin para ayudar a los lderes a evaluar sus fortalezas y
debilidades en cada rea, comparar sus puntuaciones con otros participantes y tomar
medidas para mejorar sus capacidades de liderazgo estratgico. El SAA es una herramienta
eficaz para ayudar a los lderes a medir las capacidades estratgicas. Ya ha sido utilizado
por muchas organizaciones de Fortune 500. En la incertidumbre, es necesario dejar de
hablar y empezar a actuar. Realiza la evaluacin hoy para ver dnde est el problema.
Samantha Howland es socia gerente de Decision Strategies International, una empresa de
consultora de estrategia enfocada en el futuro y el desarrollo del
liderazgo www.decisionstrat.com