Contenido

1. Antecedentes
2. Alineacin con la Estrategia y con los Procesos de Negocios

3. Reorganizacin corporativa propuesta

4. Consideraciones finales
5. Acuerdos

Pemex est ante una coyuntura nica, con un nuevo

entorno, que requiere adecuar su forma de trabajo y
organizacin

El Art. Octavo transitorio, de la Ley de Petrleos Mexicanos establece que

dentro de los 45 das siguientes a que quede instalado el nuevo Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos, el Director General deber presentar
a consideracin del Consejo su propuesta de esquema para la reorganizacin
corporativa de Petrleos Mexicanos (Pemex), sujetndose a lo establecido en
la propia Ley y su Reglamento.

La Reforma Energtica establece un objeto claro para Pemex: La creacin de

valor econmico e incrementar los ingresos de la Nacin, con sentido de
equidad y responsabilidad social y ambiental.

Lo cual obliga a Pemex a la redefinicin de su estrategia y operaciones, a

fortalecer su capital humano, a trabajar como una sola empresa orientada a la
creacin de valor con enfoque a los clientes, en un mbito de seguridad,
respeto al medio ambiente y sustentabilidad.

Todo esto hace reconsiderar la forma en la que hoy trabaja y est organizado
Pemex.

La propuesta organizacional se basa en el anlisis del nuevo mandato, las

oportunidades de mejora de la estructura actual y las mejores prcticas
internacionales.

Las propuesta de organizacin considera un nuevo

entorno, los retos y las mejores prcticas de la
industria

Actualmente, la organizacin de Pemex no permite maximizar el valor

de las operaciones en su conjunto.

La estructura organizacional actual por Organismos Subsidiarios ha

evolucionado con el tiempo, pero sin una visin integral.

Pemex y sus Organismos Subsidiarios tienen filiales que operan como

tenedoras de otras empresas.

La transformacin de Pemex debe continuar, para evolucionar a un

mejor aprovechamiento de los recursos.

A nivel mundial, la cadena de valor de la industria est compuesta de

funciones especficas y transversales para abastecer los mercados.

Para apoyar la cadena de valor, las organizaciones cuentan con

funciones de direccin del negocio y de soporte.

En la definicin de la propuesta organizacional se consideraron

elementos fundamentales.
3

La estructura organizacional por Organismos

Subsidiarios ha evolucionado con el tiempo, pero sin
una visin integral
Estructura Organizacional Actual
La organizacin actual de Pemex
est basada en cuatro Organismos
Subsidiarios y un Corporativo. Esta
estructura se implement en 1992
y se justificaba en poder evaluar la
contribucin por lnea de negocio.

Consejo de
Administracin
de Petrleos
Mexicanos

De 1992 a la fecha se han realizado

ajustes a la organizacin,
necesarias en su momento, pero
sin una visin integral de todo
Pemex.
Adicionalmente, se cuenta con 69
empresas filiales; algunas de ellas
dependen directamente de Pemex
y otras de sus Subsidiarias o de las
mismas filiales.

Direccin
Jurdica

Unidad de
Control Interno
Institucional

Direccin
General de
Petrleos
Mexicanos
rgano Interno
de Control
Comunicacin
Social

Desarrollo Social

Direccin General
Pemex
Exploracin y
Produccin

Direccin
Corporativa de
Administracin

Direccin General
Pemex Refinacin

Direccin
Corporativa de
Finanzas

Direccin General
Pemex Gas y
Petroqumica
Bsica

Direccin
Corporativa de
Operaciones

Direccin
Corporativa de
Tecnologa de
Informacin y
Procesos de
Negocio

Direccin General
Pemex
Petroqumica

Direccin
Corporativa de
Procura y
Abastecimiento

En sntesis, Petrleos Mexicanos debe transformarse

para enfrentar de mejor forma los retos derivados
del cambio

La estructura propuesta para Pemex emana de su estrategia integral y

aprovecha la oportunidad para alcanzar la optimizacin integral que
requiere al convertirse en un competidor ms en el mercado.

La elaboracin de esta propuesta demand la revisin exhaustiva de las

mejores prcticas empresariales en la industria, el aprovechamiento de
su experiencia, la decisin de gestionar a la empresa basndose en
procesos y la eliminacin de duplicidades administrativas.

En ese sentido, actualiz su misin y visin, orientndolas a la

generacin de valor econmico.

Contenido

1. Antecedentes
2. Alineacin con la Estrategia y con los Procesos de Negocio
3. Reorganizacin corporativa propuesta
4. Consideraciones finales

5. Acuerdos

La estructura de Pemex debe estar enfocada al

logro de su misin y visin
Objeto de Pemex
Generar valor econmico y rentabilidad para el
Estado con responsabilidad social y ambiental,
maximizando la renta petrolera

1. Estrategia
Objetivos claros
Acciones definidas
Recursos alineados

Razn de ser de Pemex

Incrementar el valor de la industria petrolera
nacional para Mxico

2. Procesos
Actividades homologadas
Estndares y mejores
prcticas
Mejora continua

Misin
Ser la empresa ms competitiva de la industria
petrolera mexicana
En los mercados relevantes
Con presencia internacional estratgica
Con el compromiso de todos sus trabajadores

3. Estructura
Unidades administrativas
Niveles jerrquicos
Roles y responsabilidades
Mecanismos de interaccin

Valores
Agilidad
Innovacin
Colaboracin
Eficiencia

4. Personal
Desarrollo profesional
Fortalecimiento de
habilidades institucionales
Atraccin y retencin de
7
talento

Rendicin de cuentas
Honestidad
Orgullo
Transparencia

Negocio
Soporte

Estrategias

y debe considerar su estrategia

Gobernabilidad

 as como sus procesos de negocio

Para lograr la creacin de valor, Pemex alinea su

estructura con la estrategia y sus procesos

Vincula la estructura con sus procesos, estrategia y personal.

La estructura propuesta busca la adecuada interrelacin entre procesos.

La reorganizacin considera una estructura gil y flexible con gran

capacidad de adaptacin ante cambios futuros.

10

Contenido

1. Antecedentes
2. Alineacin con la Estrategia y con los Procesos de Negocio

3. Reorganizacin corporativa propuesta

4. Consideraciones finales
5. Acuerdos

11

El anlisis integral llev a la definicin de premisas y

principios para la reorganizacin

Premisas

Principios

Estructura de Empresa
Organizacin con base en procesos
Optimizacin integral de la operacin
Eliminar duplicidad de funciones
Cumplimiento de la regulacin
Un solo Pemex
Transformacin de cuatro Organismos Subsidiarios en dos
Empresas Productivas Subsidiarias
Filiales en funciones no centrales
Centralizacin de funciones: procura, desarrollo humano,
jurdico, finanzas, planeacin, seguros, optimizacin y
servicios de administracin
Fortalecimiento de Recursos Humanos
Formalizacin de Alianzas y Nuevos Negocios
Integracin de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico

12

Las premisas y principios se complementan con un

esquema de gobierno de un solo Pemex

El Consejo de Administracin es la mxima autoridad rectora

Instancias de conduccin: Director General con apoyo del Comit de

Estrategia y del Comit Operativo

Subsidiarias ejecutoras operadas como divisiones y filiales vinculadas a los

objetivos de la empresa

Reportes Matriciales

Planeacin, programacin y desempeo

Regulacin

Proyectos

Seguridad

Confiabilidad

13

Con base en las premisas y principios, la propuesta de

estructura considera reas de direccin del negocio,
operativas y de soporte

Auditora
Interna
Pg. 55

Control
Interno
Institucional

Consejo de
Administracin
Proceso

Direccin del Negocio

Cadena de Valor
Soporte

Director
General
Pg. 29

Pg. 30

Subsidiaria de Exploracin y Produccin

Desarrollo y
Produccin

Exploracin
Pg. 31

Pg. 33

Recursos
Humanos

Finanzas

Pg. 43

Subsidiaria de
Transformacin
Industrial
Pg. 35

Administracin
y Servicios

Pg. 45

Pg. 47

Planeacin,
Coordinacin y
Desempeo

Procesos de
Negocio
y Tecnologa de
Informacin

Pg. 37

Procura y
Abastecimiento

Pg. 49

Pg. 39

Alianzas y
Nuevos Negocios
Pg. 41

Investigacin y
Desarrollo
Tecnolgico

Jurdico

Pg. 51

Pg. 53

14

La conformacin de filiales en la primera

reorganizacin tiene ventajas, pero se requiere
cumplir los requisitos establecidos en la Ley
Art. Octavo Transitorio, apartado
A, fraccin V, de la Ley de Pemex

No se considerar enajenacin la
transmisin de bienes, derechos y
obligaciones por virtud de la
reorganizacin corporativa a que se
refiere el presente apartado A.
Asimismo, dicha trasmisin y las
dems operaciones que deriven
directamente de la reorganizacin
corporativa no quedarn gravadas
por impuesto federal alguno
Lo dispuesto en la fraccin V
anterior ser aplicable
exclusivamente para la primera
reorganizacin corporativa que se
realice a partir de la entrada en
vigor de la presente Ley

Art. Octavo Transitorio, apartado

B, fraccin I, de la Ley de Pemex

Su operacin debe ser sustentable

No debe representar prdidas que

deban cubrirse por los ingresos
generados por otras ramas de
negocio o divisiones de la empresa

No requiera de transferencias
presupuestarias para su operacin

Que sus pasivos laborales estn

respaldados bajo esquemas
sostenibles

Que se prevean acciones necesarias

para que Pemex pueda controlar el
manejo de su endeudamiento
15

 por lo que se propone iniciar la conformacin de las

filiales desde el primer planteamiento de reorganizacin
Secuencia de acciones
1. Integrar las filiales en un inicio como reas Operativas Independientes
2. Definir el esquema de vinculacin de cada filial con Pemex:

Servicio exclusivo a Pemex vs. servicio a Pemex y Terceros

En su servicio a Pemex, exclusividad vs. competencia

3. Desarrollar los casos de negocios particulares, considerando precios de

mercado y costos
4. Establecer la estructura empresarial en funcin a posibles alianzas
5. Definir la transmisin de bienes, derechos y obligaciones
6. Definir el requerimiento de inversin de capital de Pemex y su
estrategia accionaria y financiera
7. Establecer el rgimen laboral y la transferencia de personal,
considerando la evolucin del sistema pensionario vigente
8. Una vez cumplidos todos los requisitos, la autorizacin final ser
sometida al Consejo de Administracin

16

FUNCIONES QUE SE INTEGRARN EN FILIALES

Existen actividades que por las condiciones de

mercado y flexibilidad empresarial requieren de la
integracin a travs de filiales

Se integran las funciones relacionadas con las actividades de

perforacin correspondientes a las Lneas de Negocio de Exploracin
y Produccin para realizarlas a travs de una filial y aprovechar las
ventajas competitivas en esta rea, con la opcin de dar servicio a
otros participantes en el mercado, en un entorno de apertura

Reporta a la Coordinacin Operativa de la Empresa Productiva

Subsidiaria de Exploracin y Produccin

En la Lnea de Negocio de Transformacin Industrial, se separa la

funcin de Logstica para realizarla a travs de una filial para dar
servicio de transporte terrestre, por ducto y martimo tanto a
Pemex como a terceros

Reporta a la Direccin de la Empresa Productiva Subsidiaria de

Transformacin Industrial

Se integran las funciones con la finalidad de maximizar el uso de la

energa a travs del aprovechamiento del calor y vapor generado
por sus procesos

Reporta a la Direccin de la Empresa Productiva Subsidiaria de

Transformacin Industrial

Se separa la lnea de negocios de Fertilizantes, para aprovechar la

integracin de la cadena de amoniaco hasta la venta de
fertilizantes

Reporta a la Direccin General de Petrleos Mexicanos

Perforacin

Pg. 57

Logstica

Pg. 58

Cogeneracin y
Servicios
Pg. 59

Fertilizantes
Pg. 60

17

y existen algunas filiales que es conveniente

transformar en la reorganizacin

Se transforman

PMI
Comercio
Internacional
COMESA

III Servicios

Estas empresas se transforman y cambian su

rgimen jurdico para que dejen de ser
entidades paraestatales, previendo como
parte de su objeto social la posibilidad de
que constituyan o participen en otras
sociedades mercantiles.

Instalaciones
Inmobiliarias para
Industrias

18

Contenido

1. Antecedentes
2. Alineacin con la Estrategia y con los Procesos de Negocio
3. Reorganizacin corporativa propuesta

4. Conclusiones
5. Acuerdos

19

La propuesta de Estructura permite atender las

problemticas identificadas para la maximizacin de
valor ante el nuevo entorno
Temas
Gobierno
Corporativo
Rendicin de
cuentas
Enfocada

Cambios en la estructura para atencin de problemticas

Auditora Interna para todo PEMEX
Conformacin de un Comit Estratgico y un Comit operativo que apoyarn al Director

General
Diseo de las estructuras conforme a procesos
Conformacin de un rea de Procesos de Negocio para fortalecer su control
Conformacin del rea de Planeacin, Coordinacin y Desempeo donde se definir la

estrategia del Negocio, identificando sinergias y mejores prcticas

Conformacin de las reas de Comercializacin, y Alianzas y Nuevos Negocios, para mejorar la

Competitiva

atencin a los clientes y aprovechar las oportunidades del mercado

Integracin de las reas de IDT en lneas de negocio para atender el rezago tecnolgico y

contratacin de funciones especficas

Coordinada

Eficiente

Conformacin del rea de Programacin y Coordinacin, as como la de Evaluacin del Negocio

dentro del rea de Planeacin, Coordinacin y Desempeo, donde se realizarn los programas
operativos, as como una evaluacin y seguimiento constante de las operaciones
Conformacin de las reas de Recursos Humanos y Procura, para fortalecer la atencin de la

alta direccin en estas funciones y mejorar los servicios y contratacin de funciones

especficas
Disponibilidad de personal especializado

Flexibilidad

Mayor rapidez en la atencin de los servicios de soporte

Mayor flexibilidad de las operacin

20

La reorganizacin no tendr impactos en costos ni en

plazas

La macroestructura crece en cuanto a nmero de plazas

Sin embargo hay que considerar que, el incremento en plazas y

su costo est dado principalmente por las funciones nuevas,
tales como:
Cogeneracin y servicios
Coordinacin operativa PEP
Alianzas y Nuevos Negocios
Investigacin y Desarrollo Tecnolgico, entre otras

El incremento en costo no es significativo y solo corresponde a

la macroestructura

La Administracin se compromete a que la reorganizacin

completa, al final no implique incremento en costos y en
nmero de plazas totales
21

Conclusiones

La nueva organizacin atiende los requerimientos sealados en la

reforma energtica y en la nueva ley de Pemex

Est orientada a la generacin de valor econmico, acorde a la nueva

misin y visin de la empresa y aprovecha las oportunidades de
mejora de la reorganizacin corporativa actual

Se apoya en la integracin de filiales, en reas donde Pemex puede

generar mayor valor de manera independiente y aprovechar ventajas

La macroestructura contempla nuevas reas que se requieren para

satisfacer el nuevo entorno

La propuesta permitir afrontar el nuevo entorno y los retos que

presenta, maximizando el valor de nuestras operaciones con una visin
integral de toda la empresa y eliminando duplicidades mediante la
gestin por procesos

En funcin de los anlisis efectuados con anterioridad a la

presentacin de esta propuesta al Consejo de Administracin, y a las
interacciones con los consejeros en donde se han atendido sus dudas e
inquietudes, se propone al Consejo su aprobacin
22

Contenido

1. Antecedentes
2. Alineacin con la Estrategia y con los Procesos de Negocio
3. Reorganizacin corporativa propuesta

4. Conclusiones
5. Acuerdos

23

Acuerdos
Con base en lo anterior, se solicita la adopcin de los siguientes:
Acuerdos
PRIMERO. Se tiene por presentada en tiempo y forma la propuesta de
reorganizacin corporativa de Petrleos Mexicanos, considerando a sus
actuales organismos subsidiarios y filiales, nuevas y existentes, en trminos
del Transitorio Octavo de la Ley de Petrleos Mexicanos.
SEGUNDO. Con fundamento en los artculos 11, 59, 61, 62, 104 fraccin IV,
Octavo y Dcimo Quinto Transitorios de la Ley de Petrleos Mexicanos, as
como 46 y Transitorio Cuarto de su Reglamento, el Consejo de Administracin
aprueba la primera reorganizacin corporativa de Petrleos Mexicanos en
trminos del documento presentado.
TERCERO. Dentro de los 90 das naturales siguientes a su aprobacin, la
Administracin deber presentar al Consejo de Administracin la propuesta de
los Estatutos Orgnicos que correspondan a dicha reorganizacin corporativa.
24

Acuerdos

CUARTO. Con fundamento en los artculos 59 y 60, as como en el Octavo

Transitorio de la Ley de Petrleos Mexicanos, el Consejo de Administracin
aprueba la transformacin del Organismo Subsidiario Pemex-Exploracin y
Produccin en la Empresa Productiva Subsidiaria de Exploracin y Produccin.
QUINTO. Con fundamento en los artculos 59 y 60, as como en el Octavo
Transitorio de la Ley de Petrleos Mexicanos, el Consejo de Administracin
aprueba la reorganizacin de los Organismos Subsidiarios Pemex-Refinacin,
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y Pemex-Petroqumica, en la Empresa
Productiva Subsidiaria de Transformacin Industrial.
SEXTO. A ms tardar dentro de los 90 das naturales siguientes a la
aprobacin de la reorganizacin, la Administracin deber presentar al
Consejo de Administracin las propuestas de los Acuerdos de Creacin de las
empresas productivas subsidiarias.

25

Acuerdos
SPTIMO. Para efectos de la primera reorganizacin corporativa de Petrleos Mexicanos, en
materia de empresas filiales, nuevas y existentes, se aprueba la transformacin y el cambio
de rgimen jurdico conforme a lo siguiente:
1. Para la integracin de las funciones de (i) Perforacin, (ii) Cogeneracin y Servicios, (iii)
Logstica y (iv) Fertilizantes, se aprueba realizar las transformaciones y/o fusiones y/o
escisiones que sean necesarias, incluyendo las transmisiones y transferencias que se
requieran entre Petrleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias, Organismos
Subsidiarios en tanto se transforman, y empresas filiales nuevas o existentes, segn
resulte ms conveniente.
Se aprueba que la implementacin se realice en un plazo no mayor a 365 das naturales,
para lo cual dentro de dicho plazo la Administracin deber presentar al Consejo de
Administracin los documentos que acrediten el cumplimiento de los requisitos
sealados en Transitorio Octavo, Apartado B, fraccin I, de la Ley de Petrleos
Mexicanos, as como las propuestas de acuerdos de creacin o transformacin que, en su
caso, correspondan.
En tanto ocurre esto ltimo, la integracin de las funciones relativas se realizar a
travs de cuatro unidades operativas independientes, adscritas conforme a lo siguiente:
(i) Perforacin a la Coordinacin Operativa de la Empresa Productiva Subsidiaria de
Exploracin y Produccin; (ii) Cogeneracin y Servicios y (iii) Logstica a la Direccin
de la Empresa Productiva Subsidiaria de Transformacin Industrial, y (iv) Fertilizantes
a la Direccin General de Petrleos Mexicanos.

26

Acuerdos

2. El Consejo de Administracin aprueba que P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de

C.V., Compaa Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V., III Servicios, S.A. de C.V. e
Instalaciones Inmobiliarias para Industrias, S.A. de C.V., se transformen en
empresas filiales sujetas al Ttulo Cuarto de la Ley de Petrleos Mexicanos, para lo
cual se aprueba el cambio de su naturaleza y rgimen jurdico para dejar de ser
entidades paraestatales, previendo como parte de su objeto social la posibilidad de
que constituyan o participen en otras sociedades mercantiles.
Se aprueba que dicha transformacin y cambio de rgimen jurdico se implemente
a ms tardar dentro de los siguientes 6 meses, para lo cual la Administracin
deber presentar al Consejo de Administracin los documentos que acrediten el
cumplimiento de los requisitos sealados en Artculo Octavo Transitorio, apartado
B, fraccin I de la Ley de Petrleos Mexicanos, as como las propuestas de acuerdos
de creacin o transformacin que en su caso correspondan a la transformacin de
las filiales.
Asimismo, se aprueba la celebracin de los actos corporativos que correspondan y
se instruye a la Administracin notifique con fines informativos la transformacin y
cambio de rgimen jurdico de dichas empresas a la Comisin Intersecretarial del
Gasto Pblico, Financiamiento y Desincorporacin.
27

Anexo
Propuesta de
reorganizacin corporativa

28

Direccin General

Direccin
General

Coordinacin
Ejecutiva

Coordinacin de
Asesores

Secretario
Particular

Pg. 14

29

Subsidiaria de Exploracin y Produccin

Consejo de la
Subsidiaria de
Exploracin y
Produccin

Direccin
Exploracin

Coordinacin
Operativa

Direccin Desarrollo
y Produccin

Soporte Administrativo

Auditora de
Reservas de
Hidrocarburos
Certificacin
Administracin
de Proyectos

Transferencias
de Exploracin
a Desarrollo y
Produccin
Programacin
Evaluacin

Pg. 14

30

Direccin de Exploracin - Funciones

I.

II.

III.

IV.

Subdirecciones

Funciones

Soluciones
Geofsicas

Geociencias y
Aseguramiento
Tcnico

II

Participar en el diseo, as como implementar y

supervisar las estrategias y programas de exploracin de
hidrocarburos en el territorio nacional, en la zona
econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos y en el extranjero

Administracin del
Portafolio y Acceso
a Nuevas reas

III

Coordinar la exploracin de hidrocarburos en el territorio

nacional, en la zona econmica exclusiva y, en su caso,
en yacimientos transfronterizos y en el extranjero

Aseguramiento
Operativo

IV

Disear la estrategia en aspectos tcnicos para la

contratacin de servicios relacionados a la exploracin
de hidrocarburos
Coordinar la entrega de informacin, pozos, campos y
reservas descubiertas, a las unidades administrativas
competentes en actividades de desarrollo de campos y
produccin

Upstream / Activos Tecnolgicos

31

Direccin de Exploracin
Consejo de la
Subsidiaria de
Exploracin y
Produccin

Subdireccin
Gerencia

Direccin de
Exploracin
Soporte Administrativo
ASIPA

Soluciones
Geofsicas
Adquisicin Ssmica
Procesamiento Ssmico
Mtodos No Ssmicos

Geociencias y
Aseguramiento
Tcnico

Administracin del
Portafolio y Acceso a
Nuevas reas

Estudios Regionales
Evaluacin de Prospectos de
Nuevas reas
Integridad de Procesos

Administracin de
Portafolio
Gestin de Nuevas reas y
Asociaciones
Seguimiento al Plan de
Exploracin
Cumplimiento Regulatorio

Aseguramiento
Operativo
Diseo y Aseguramiento de Servicio
a Pozos Exploratorios
Transferencia de Descubrimientos
Activo Aguas Profundas
Activo Aguas Someras
Activo reas Terrestres
Activo No Convencional

Pg. 14

32

Direccin de Desarrollo y Produccin - Funciones

I.

Participar en el diseo e implementar y supervisar la

ejecucin de la estrategia de desarrollo de los campos

II.

Coordinar la prestacin de servicios integrales de

intervenciones a pozos y el suministro y logstica de
equipos, en el territorio nacional, en la zona econmica
exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos

III.

Coordinar los servicios integrados de mantenimiento y

asegurar la confiabilidad de ductos e instalaciones
marinas y terrestres en territorio nacional, en la zona
econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos

Subdirecciones

Funciones

Activos

Desarrollo de
Campos

Servicios a la
Explotacin

II

IV.

Disear e implementar la estrategia de salud en el

trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y
desarrollo sustentable

Confiabilidad

III

V.

Coordinar
la
medicin,
el
transporte,
el
acondicionamiento, el almacenamiento y la distribucin
de hidrocarburos

ASIPA

IV

VI.

Coordinar la programacin de la explotacin de

hidrocarburos, el transporte, el almacenamiento en
terminales, la comercializacin, as como, asegurar el
cumplimiento del marco regulatorio

Distribucin y
Comercializacin

Administracin
del Portafolio y
Programacin

VI

Alianzas
Operadas por
Otros

VII

VII. Identificar oportunidades de alianzas y su administracin

Upstream / Logstica

33

Direccin de Desarrollo y Produccin

Subdireccin
Gerencia

Consejo de la Subsidiaria de
Exploracin y Produccin

Soporte Administrativo

Aguas
Profundas
Trin
Supremus
Maximino
Exploratus
Lakach
Kunah
Piklis

Desarrollo de
Campos

Direccin de Desarrollo y
Produccin

Aguas Someras

Terrestres

Cantarell
Ku Maloob Zap
Abkatn Pol Chuc
Litoral Tabasco
Tsimin-Xux

Macuspana-Muspac
Samaria-Luna
Bellota-Jujo
Cinco Presidentes
Altamira-Poza Rica
Veracruz

ASIPA

Confiabilidad

No
Convencionales
Aceite Terciario del
Golfo
Tampico - Misantla

Servicios a la
Explotacin

Aguas Profundas Seguridad Industrial Mantenimiento Servicios a Pozos

Aguas Someras
y Salud Ocupacional de Ductos
Proyectos de
Terrestres
Proteccin
Mantenimiento Infraestructura
No Convencionales Ambiental
a Instalaciones Administracin de
Gas No Asociado Atencin a
Mantenimiento Informacin Tcnica
Crudos
Contingencias
Integral
de Explotacin
Extrapesados
Evaluacin y
Cumplimiento
Recuperacin
Auditoras
Regulatorio
Secundaria y
Terrestres
Mejorada
Aguas Someras
Aguas Profundas
No Convencionales

Gas No
Asociado
Burgos
Veracruz

Distribucin y
Comercializacin

Administracin
del Portafolio

Crudos
Extrapesados
Ayatsil-Tekel-Utsil

Alianzas
Operadas por
Otros

Transporte de
Dictamen Tcnico Identificacin,
Hidrocarburos
de Proyectos
Seleccin y
Distribucin de
Integracin,
Evaluacin de
Hidrocarburos
Optimizacin y
Oportunidades
Comercializacin
Evaluacin del
Administracin
de Hidrocarburos Portafolio
de Alianzas
Servicios Marinos
Logstica
Pg. 14

34

Direccin de Transformacin Industrial - Funciones

I.

Coordinar los procesos industriales de la refinacin,

elaboracin de petrolferos y de derivados del petrleo
II. Coordinar el procesamiento del gas natural, lquidos del
gas natural y derivados, as como los procesos industriales
petroqumicos
III. Coordinar la administracin de los proyectos de
expansin, modernizacin y automatizacin de las
plantas, ductos, terminales de almacenamiento y
ambientales
IV. Coordinar la comercializacin, el almacenamiento y el
transporte de los productos petrolferos, derivados del
petrleo, lquidos del gas natural y petroqumicos
V. Implementar la estrategia de salud en el trabajo,
seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable
VI. Coordinar la implementacin de los programas de
mantenimiento y asegurar la confiabilidad de plantas de
proceso, ductos, terminales de almacenamiento y
servicios principales
VII. Coordinar la programacin de los procesos de crudo y de
gas, la elaboracin de productos, el transporte, el
almacenamiento en terminales, la comercializacin, as
como el cumplimiento del marco regulatorio
Downstream / Logstica / Comercializacin

Subdirecciones

Funciones

Produccin de
Petrolferos

Proceso de Gas y
Petroqumicos

II

Ingeniera y Costos

III

Programacin y
Control

III

Proyectos
Industriales

III

Combustibles de
Transporte

IV

Productos y
Combustibles Industriales

IV

Mercadotecnia

IV

Almacenamiento y
Reparto

IV

ASIPA

Confiabilidad

VI

Programacin

VII
35

Direccin de Transformacin Industrial

Consejo de la Subsidiaria de
Transformacin Industrial
Direccin de Transformacin
Industrial

Soporte Administrativo
Control de
Produccin
Ingeniera de
Procesos

Direccin de
Produccin

Produccin de
Petrolferos
Refineras (6)

Seguimiento
FEL

Proceso de Gas y
Petroqumicos
Centros Petroqumicos (2)
CPGs (4)

Proyectos
Industriales
Especiales
Ambientales
Ductos, Terminales y
Almacenes
Gas y Petroqumicos
Ampliacin de la Capacidad

ASIPA
SSPA y ASP
Proteccin Ambiental
Evaluacin y Auditoras
SSPA Sur
SSPA Norte

Subdireccin
Gerencia

Direccin de
Proyectos
Ingeniera y
Costos
Ingeniera
Costos
Calidad y Riesgos

Programacin y
Control
Precios Unitarios
Programacin
Seguimiento y Control
Contratos
Normalizacin Tcnica

Ejecucin de la Estrategia
Servicio a Clientes

Direccin de
Comercializacin
Productos y
Combustibles
Industriales

Combustibles de
Transporte
Ventas al Mayoreo
Estaciones de Servicio
Coordinacin comercial

Mercadotecnia
Polticas y Desarrollo
Comercial
Anlisis de Mercado

Confiabilidad
Plantas Refinacin
Plantas Gas y Petroqumicos
Ductos
Servicios a Plantas Refinacin
Servicios Plantas Gas y Petroqumicos
Gestin Tecnolgica

Ventas de Combustibles
Industriales
Ventas de Productos
Suministro e Interconexin
Ventas de GLP

Almacenamiento
y Reparto
Terminales de Petrolferos (4)
y Petroqumicos
Terminales GLP
Medicin y Servicios
Reparto Local

Programacin
Coordinacin Operativa
Desempeo Operativo y
Econmico
Cumplimiento Regulatorio
Mejora Continua

Pg. 14

36

Direccin Corporativa de Planeacin, Coordinacin y

Desempeo - Funciones
I. Dirigir la planeacin estratgica, la programacin operativa y
el cumplimiento al marco regulatorio
II. Coordinar la alineacin entre la planeacin estratgica, la
programacin operativa y financiera, la regulacin, la cartera
de proyectos de inversin, as como la integridad del sistema
de precios
III. Coordinar y optimizar las operaciones de PEMEX para
garantizar el cumplimiento del Plan de Negocios, los
programas operativos, el gasto de inversin y los precios
IV. Coordinar la evaluacin y el seguimiento de las cadenas de
crudo y gas, funciones de soporte, del mercado y de los
resultados econmicos
V. Coordinar la integracin de informacin para la Base de Datos
Institucional y la toma de decisiones para las reas del negocio

VI. Administrar el Sistema Institucional de Desarrollo de

Proyectos, as como coordinar y supervisar el desarrollo,
homologacin y actualizacin de los procesos relacionados con
la administracin de los proyectos de inversin
VII.Establecer directrices y coordinar la implantacin de las
polticas y estrategias institucionales en materia de seguridad
industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental,
desarrollo sustentable, regulacin, proyectos de inversin,
confiabilidad operacional y mantenimiento

Direccin del Negocio / Upstream /Downstream

Subdirecciones

Funciones

Planeacin
Estratgica

I, II, III

Programacin
y Coordinacin

I, II, III

Desempeo
del Negocio

IV, V

Desarrollo de
Proyectos

VI

Regulacin del
Sector
Energtico

Desarrollo
Sustentable y
SSPA

VII

Confiabilidad

VII
37

Direccin Corporativa de Planeacin, Coordinacin y

Desempeo
Subdireccin
Gerencia

Direccin
General

Soporte Administrativo

Planeacin
Estratgica

Planeacin
Estratgica
Portafolio de
Inversiones

Programacin
y
Coordinacin
Modelos de
Optimizacin
Integral
Programacin de
Operaciones
Coordinacin
Operativa
Gestin
Energtica

Desempeo
del Negocio

Evaluacin y
Anlisis
Balances de
Productos
Indicadores
Operativos y
Econmicos

Direccin
Corporativa de
Planeacin,
Coordinacin y
Desempeo

Desarrollo de
Proyectos

Ingeniera
Especializada
Seguimiento y
Control de
Proyectos de
Inversin

Regulacin del
Sector
Energtico

Desarrollo
Sustentable y
SSPA

Confiabilidad

Transacciones
Desarrollo
Confiabilidad
Internas y Precios
Sustentable
Operacional
Relacin con
Responsabilidad y Gestin de
Reguladores de la
Desarrollo Social
Mantenimiento a
Industria
Sistema Pemex
Instalaciones de
SSPA
Produccin
Seguridad de los Gestin de
Procesos
Mantenimiento a
Evaluacin y
Infraestructura
Auditora
de Ductos y
Proteccin
Logstica
Ambiental
Pg. 14

38

Direccin Corporativa de Procesos de Negocios y

Tecnologa de Informacin - Funciones
I.

II.

III.
IV.

V.
VI.

Coordinar la planeacin y el establecimiento de

arquitecturas tecnolgicas en materias de Tecnologa
de Informacin que soporten los procesos de negocio
de PEMEX y administrar el portafolio de proyectos
Coordinar la instrumentacin del sistema de gestin
por procesos, as como la integracin, seguimiento y
evaluacin del portafolio institucional de proyectos de
mejora de procesos de negocio
Coordinar el diseo, desarrollo e implantacin de
soluciones de Tecnologa de Informacin
Gestionar, en coordinacin con otras unidades
administrativas competentes, ante las instancias
conducentes, la autorizacin que en su caso resulte
necesaria, para realizar adquisiciones de bienes o
contratacin de servicios de Tecnologa de Informacin
Coordinar los servicios de infraestructura
Tecnologa de Informacin y SCADA

Subdirecciones

Funciones

Alineacin
Estratgica e
Innovacin

Integracin de
Procesos de
Negocio

II, III, IV

Operacin e
Infraestructura

IV, V, VI

Control Interno
Institucional

VII

de

Dirigir la instrumentacin de los sistemas electrnicos

de seguridad y autenticacin de identidad

VII. Apoyar a la Direccin General en la coordinacin de

acciones de carcter general para la instrumentacin
y mejora del sistema de control interno institucional
Direccin del Negocio / Administracin de Informacin

39

Direccin Corporativa de Procesos de Negocios y

Tecnologa de Informacin
Direccin
General

Subdireccin
Gerencia

Direccin Corporativa
de Procesos de Negocios
Soporte Administrativo
y Tecnologa de
Alineacin Organizacional
Informacin
Seguridad de la Informacin
Alineacin
Estratgica e
Innovacin
Vinculacin
Estratgica y Gobierno
Innovacin y Alianzas
Estratgicas
Relacionamiento con
el Negocio

Integracin de
Procesos de
Negocio
Arquitectura de
Procesos de Negocio
Diseo e Integracin
de Soluciones
Centro de
Competencia
Implementacin de
Soluciones

Operacin e
Infraestructura
Infraestructura de
Comunicaciones
Servicios y Procesos de TI
Soporte a Servicios de
Negocio
Tecnologas Operacionales
Servicios Tcnicos
Especializados

Control Interno
Institucional*
Gestin de Requerimientos
Apoyo y Seguimiento al Control
Financiero
Apoyo y Seguimiento al Control
Apoyo y Seguimiento al Control
Apoyo y Seguimiento al Control
(Procesos de Apoyo)

Interno
Interno (E&D)
Interno (TRI)
Interno

Promocin y
Desarrollo del
Control Interno
Promocin y Autoevaluacin del Control
Interno
Desarrollo y Mejora Institucional
Evaluacin y Administracin de Riesgos
Apoyo a la Transparencia y Rendicin de
Cuentas
*Unidad a nivel de Direccin

Pg. 14

40

Direccin Corporativa de Alianzas y Nuevos

Negocios - Funciones
I.

Definir y dirigir la estrategia integral aplicable en

materia de alianzas y nuevos negocios nacional e
internacional;

II.

Disear, coordinar e implementar nuevos modelos de

negocio

III.

Dirigir los mecanismos que faciliten el identificar

oportunidades de negocio

IV.

Fungir como conducto nico, con las dependencias e

instancias competentes en relacin con alianzas y
nuevos negocios

V.

Dirigir los trminos, condiciones, lineamientos y

elementos de carcter tcnico y econmico en los
contratos derivados de los nuevos modelos de negocios

VI.

Dirigir la valoracin y seguimiento de la informacin

financiera que las filiales deban entregar en trminos
de las disposiciones legales y administrativas aplicables
y de lo previsto en sus estatutos sociales respectivos

Subdirecciones

Funciones

Desarrollo de
Negocios
Exploracin y
Produccin

I, II, III, IV, V

Desarrollo de
Negocios
Transformacin
Industrial

I, II, III, IV, V

Anlisis
Internacional

I, II, III, VI,

VII

VII. Participar en la toma de decisiones y en aquellas

acciones que en su consideracin puedan afectar la
posicin estratgica financiera de filiales, as como
emitir las recomendaciones que considere necesarias
Direccin del Negocio / Comercializacin

41

Direccin Corporativa de Alianzas y Nuevos Negocios

Subdireccin
Gerencia

Direccin
General
Direccin Corporativa de
Alianzas y Nuevos
Negocios
Soporte Administrativo
Desarrollo de
Negocios
Exploracin y
Produccin
Nuevos Negocios en Exploracin
y Produccin
Modelos de Negocio
Modelos de Ejecucin

Desarrollo de
Negocios
Transformacin
Industrial
Nuevos Negocios en
Transformacin Industrial
Modelos de Negocio
Modelos de Ejecucin

Anlisis
Internacional
Relaciones Internacionales
Anlisis del Entorno
Internacional
Filiales

Pg. 14

42

Direccin Corporativa de Finanzas - Funciones

I.

II.

III.

IV.

Suministrar los recursos financieros que requieren PEMEX y sus

empresas productivas subsidiarias para el adecuado desempeo de sus
funciones, as como para apoyar las inversiones orientadas al
fortalecimiento de capacidades y posicionamiento estratgico de la
empresa, dirigiendo las acciones necesarias para el cumplimiento de
la meta anual de Balance Financiero;
Coordinar la propuesta de definicin de las metas institucionales de
generacin de valor econmico a nivel consolidado y para las
diferentes lneas de negocio de PEMEX , empresas productivas
subsidiarias y, en su caso, filiales;
Proponer estrategias de administracin de riesgos financieros y de
negocio, as como definir estrategias de aseguramiento local e
internacional con la participacin de la filial de reaseguro de
Petrleos Mexicanos;
Conducir las negociaciones, con organismos nacionales e
internacionales, de los crditos y dems financiamientos,
instrumentar la estrategia y el programa de financiamientos y
supervisar su ejercicio, considerando las condiciones, rendimientos o
pagos correspondientes;

V.

Dirigir las acciones necesarias para el cumplimiento de las

obligaciones financieras, presupuestales y fiscales;

VI.

Dirigir la preparacin de los estados financieros individuales,

consolidados y de la informacin contable para establecer y mantener
el registro ante las autoridades financieras nacionales e
internacionales, as como para los requerimientos de informacin de
las instancias fiscalizadoras correspondientes y de la administracin
para la toma de decisiones;

Finanzas / Direccin del Negocio

Subdirecciones

Funciones

Presupuesto

Desempeo
Econmico

II

Administracin
de Riesgos y
Aseguramiento

III

Tesorera

IV

Contabilidad y
Fiscal

V, VI

43

Direccin Corporativa de Finanzas

Subdireccin
Gerencia

Direccin
General

Soporte Administrativo

Presupuesto

Programacin Financiera
Control Presupuestario
Presupuestacin
Soporte al Proceso
Presupuestal
Anlisis Financiero
Enlace Presupuestal con
Subsidiarias E&P
Enlace Presupuestal con
Subsidiarias TRI y Otros
Negocios

Contabilidad y
Fiscal
Contabilidad E&P
Contabilidad TRI
Contabilidad Central
Fiscal Central

Direccin Corporativa
de Finanzas

Tesorera

Financiamientos e
inversiones
Procesos de Tesorera
Relacin con
Inversionistas
Operaciones de
Tesorera de E&P
Operaciones de
Tesorera TRI

Administracin de
Riesgos y
Aseguramiento
Seguros
Reaseguro
Administracin de
Riesgos Financieros
Administracin de
Riesgos de Negocio

Desempeo
Econmico
Desempeo de Exploracin
y Produccin
Desempeo de
Transformacin Industrial
Desempeo Consolidado y
Otros Negocios

Pg. 14

44

Direccin Corporativa de Recursos Humanos - Funciones

I.

Alinear la estrategia de recursos humanos con la

institucional, coordinar su aplicacin y evaluar sus
resultados
II. Coordinar la estrategia para el fortalecimiento de una
cultura organizacional orientada a resultados
III. Dictaminar o autorizar las propuestas de modificaciones a
las estructuras orgnicas u ocupacionales que no
correspondan a las previstas en los estatutos de PEMEX y
coordinar la integracin de los manuales de organizacin
IV. Coordinar el desarrollo integral del personal
V. Establecer los lineamientos de remuneraciones y de
evaluacin del desempeo del personal
VI. Establecer los lineamientos para la contratacin de
servicios profesionales bajo el rgimen de honorarios
VII. Coordinar la evaluacin del desempeo del personal y
definir las ofertas de contratacin
VIII. Ejercer la representatividad institucional en materia de
recursos humanos conforme a los convenios de
colaboracin y prestacin de servicios que se celebren en
estas materias

Recursos Humanos / Direccin del Negocio

Subdirecciones

Funciones

Conocimientos
Especializados

I, II, III, IV, V,

VIII

Recursos
Humanos

IV, VI, VII

Universidad
Pemex

IV

45

Direccin Corporativa de Recursos Humanos

Direccin
General

Soporte Administrativo

Conocimientos
Especializados
Efectividad Organizacional
Incorporacin del Personal
Desarrollo de Talento
Evaluacin del Desempeo y
Compensacin

Subdireccin
Gerencia

Direccin
Corporativa de
Recursos Humanos

Recursos Humanos

Universidad Pemex

Gerentes de Recursos
Humanos (2)
Unidad de Programacin,
Evaluacin y Control

Pg. 14

46

Direccin Corporativa de Administracin y

Servicios - Funciones
I.
II.
III.

IV.
V.

VI.

Ejercer la representacin patronal ante autoridades y

dirigir el proceso de otorgamiento de liquidaciones y
jubilaciones
Conducir la poltica de relaciones laborales y las
negociaciones con el Sindicato
Aplicar las propuestas de modificaciones a las estructuras
orgnicas u ocupacionales que no correspondan a la
prevista en los estatutos de PEMEX y coordinar la
integracin de los manuales de organizacin
Dirigir, coordinar, y evaluar los servicios de salud otorgados
a los trabajadores, jubilados y derechohabientes de PEMEX
Coordinar la prestacin del servicio de salvaguardia
estratgica, as como autorizar sus respectivos planes y
programas
Establecer las directrices para la planeacin, ejecucin,
cumplimiento y evaluacin de la administracin patrimonial
de bienes, as como, dirigir y controlar la administracin y
comercializacin del patrimonio inmobiliario

VII. Establecer la cartera de servicios corporativos en el mbito

de su competencia, y aplicar la mecnica de clculo de
precios de los mismos
VIII. Dirigir y garantizar la prestacin de los servicios aduanales

Recursos Humanos / Fsicos / Informacin

Subdirecciones

Funciones

Servicios al
Personal

I, II, III

Servicios de
Salud

IV

Salvaguardia
Estratgica

Administracin
Patrimonial

VI

Servicios
Corporativos

VII, VIII

47

Direccin Corporativa de Administracin y Servicios

Subdireccin
Gerencia

Direccin
General

Soporte Administrativo
SSPA
Inclusin

Servicios al
Personal

Servicios al Personal
Integracin de Estructuras
Mejora al Proceso de
Personal
Administracin de Nmina
Relaciones Laborales
Enlace para Exploracin y
Produccin
Enlace para
Transformacin Industrial
Enlace para Procesos de
Soporte

Direccin Corporativa
de Administracin y
Servicios

Servicios de
Salud

Salvaguardia
Estratgica

Servicios Mdicos
Prevencin Mdica
Normalizacin y
Calidad de los
Servicios de Salud

Estrategia y Sistemas
de Seguridad y
Monitoreo
Seguridad Fsica
Vinculacin
Interinstitucional

Regional de Relaciones Laborales y Servicios

Regional de Relaciones Laborales y Servicios
Regional de Relaciones Laborales y Servicios
Regional de Relaciones Laborales y Servicios

al Personal Altiplano
al Personal Norte
al Personal Sur
al Personal Sureste

Comunicacin Social

Administracin
Patrimonial
Apoyo Tcnico y
Normativo
Administracin
Patrimonial Bienes
Inmuebles
Administracin
Patrimonial Bienes
Muebles

Servicios
Corporativos
Logstica y Servicios
Servicios Aduanales
Desarrollo Inmobiliario
Administracin de
Activos

Pg. 14

48

Direccin Corporativa de Procura y

Abastecimiento - Funciones
I.

Definir y dirigir la estrategia de procura y abastecimiento

nacional e internacional
II. Dirigir las contrataciones mediante la aplicacin de la
metodologa de abastecimiento estratgico
III. Dirigir la homologacin y estandarizacin de los
procedimientos
de
contratacin
de
bienes,
arrendamientos, obra y servicios
IV. Conducir el esquema de colaboracin y manejo de las
relaciones con los proveedores y contratistas
V. Establecer y coordinar mecanismos y foros de
participacin y vinculacin con autoridades competentes,
cmaras y asociaciones en materia de proveedores y
contratistas, as como las acciones relativas al desarrollo
de proveedores, contratistas y contenido nacional
VI. Dirigir, emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones
econmicas, fallos, dictmenes o cualquier otro acto
relacionado con los procedimientos de contratacin,
contratos y convenios; as como iniciar, notificar,
sustanciar y resolver los procedimientos de terminacin
anticipada o rescisin administrativa de los mismos, con
independencia del rgimen legal que les aplique
VII. Coadyuvar en la definicin de directrices y la
implementacin de mecanismos de control y seguimiento
del
ejercicio
presupuestario,
relacionados
con
contrataciones de procura y abastecimiento
Procura y Abastecimiento / Financieros

Subdirecciones

Funciones

Gestin de
Estrategia y Soporte
al Modelo de
Negocio

I, II, III

Desarrollo y
Relacin con
Proveedores y
Contratistas

IV, V,

Procura y
Abastecimiento
Para Exploracin
y Produccin

VI, VII

Procura y
Abastecimiento
Transformacin
Industrial

VI, VII

Procura y
Abastecimiento
de Soporte

VI, VII

49

Direccin Corporativa de Procura y Abastecimiento

Subdireccin
Gerencia

Direccin
General
Direccin Corporativa
de Procura y
Abastecimiento
Soporte Administrativo
Normatividad

Gestin de
Estrategia y
Soporte al Modelo
de Negocio

Desarrollo y
Relacin con
Proveedores y
Contratistas

Procura y
Abastecimiento
Para Exploracin y
Produccin

Gestin y Evaluacin
del Modelo de Negocio
Atencin Integral a
Usuarios, Cambio
Cultural y
Profesionalizacin
Planeacin e
Inteligencia de Mercado
Habilitacin y Soporte
Tcnico al Proceso de
Procura
Vinculacin con
Terceros

Alianzas Contractuales
Evaluacin y Relacin
con Proveedores y
Contratistas
Vinculacin y
Contenido Nacional
Atencin y Desarrollo
de Proveedores y
Contratistas

Contrataciones para
Operaciones Marinas
Produccin Terrestre
Proyectos e
Infraestructura para
Produccin
Perforacin
Exploracin
Planeacin, Evaluacin y
Consolidacin de
Contrataciones
Categoras Upstream

Procura y
Abastecimiento
Transformacin
Industrial
Proyectos e
Infraestructura
Produccin
Logstica de
Hidrocarburos
Terrestre
Planeacin, Evaluacin
y Consolidacin de
Contrataciones
Categoras Relevantes

Procura y
Abastecimiento
de Soporte

Contrataciones
para Servicios de
Soporte y Salud
Control
Presupuestal de
Procura
Servicios Logsticos
para Procura

Pg. 14

50

Direccin Jurdica - Funciones

I.

Administrar y representar legalmente a PEMEX en

trminos del artculo 5o. de la Ley, as como otorgar y
revocar poderes generales o especiales
II. Asesorar y asistir a los directores, en los actos jurdicos
que celebren nacionales o internacionales
III. Coordinar la aplicacin de los criterios de resolucin de
las consultas jurdicas que formulen las unidades
administrativas de PEMEX, as como las dependencias y
entidades de la Administracin Pblica Federal, la cual
ser vinculante en el mbito administrativo interno
IV. Suscribir los dictmenes de procedencia respecto a la
competencia de los Consejos de Administracin y de
legalidad de los acuerdos que se presenten a dichos
rganos colegiados por los directores de PEMEX
V. Coordinar y difundir la actualizacin del marco jurdico
bsico de PEMEX
VI. Supervisar las estrategias de carcter preventivo para
evitar procedimientos judiciales y administrativos en
contra de PEMEX
VII. Supervisar la aplicacin de los criterios para la defensa
de los intereses de PEMEX, en procedimientos judiciales y
administrativos
VIII. Coordinar la informacin y seguimiento de los proyectos
estratgicos
Direccin del Negocio / Recursos Humanos

Subdirecciones

Funciones

Consultora
Jurdica

I, II, III, IV, V

Operacin
Regional

I, III, VII

Contenciosa y de
Administracin
de Cartera

VI, VII

Proyectos y
Negocios

VIII

51

Direccin Jurdica
Subdireccin
Gerencia

Direccin
General

Direccin Jurdica

Soporte Administrativo
Cumplimiento Legal

Proyectos y
Negocios

Jurdica de Proyectos y
Negocios de Exploracin y
Extraccin
Jurdica de Proyectos y
Negocios de Transformacin
Industrial
Jurdica de Estructuracin
de Proyectos y Apoyo
Internacional

Consultora Jurdica

Jurdica Consultiva
Jurdica de Contratos de
Procura y Abastecimiento de
Procesos de Servicios
Jurdica de Contratos de
Procura y Abastecimiento de
Exploracin y Extraccin
Jurdica de Contratos de
Procura y Abastecimiento de
Transformacin Industrial
Jurdica Financiera
Jurdica Fiscal

Contenciosa y de
Administracin de
Cartera

Jurdica Contenciosa Civil

y Mercantil
Jurdica Contenciosa
Administrativa y
Ambiental
Jurdica Laboral
Jurdica Penal
Jurdica de Arbitrajes y
Asuntos Especiales

Operacin Regional

Jurdica Regin Norte

Jurdica Regin Noreste
Jurdica Regin Centro
Jurdica Regin Sureste

Pg. 14

52

Direccin Corporativa de Investigacin y

Desarrollo Tecnolgico - Funciones

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Realizar la investigacin y aplicacin en materia de

Geologa y Geofsica
Realizar la investigacin y aplicacin procesos de
recuperacin de hidrocarburos
Realizar la investigacin y aplicacin en materia de
transformacin industrial de hidrocarburos y su
transporte
Coordinar la aplicacin tecnolgica en eficiencia
energtica
Realizar las acciones necesarias para el escalamiento de
la tecnologa en E&P y Transformacin Industrial
Coordinar las acciones la evaluacin del desempeo
tecnolgico

Upstream /Downstream / Administracin de Activos Tecnolgicos

Subdirecciones

Funciones

Investigacin en
Exploracin y
Produccin

I, II

Investigacin en
Transformacin
Industrial

III, IV

Escalamiento de
Tecnologa

Inteligencia y
Conocimiento

VI

53

Direccin Corporativa de Investigacin y Desarrollo

Tecnolgico
Subdireccin
Gerencia

Direccin
General

Soporte Administrativo
Coordinacin de
Infraestructura Experimental

Direccin Corporativa
de Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico

Investigacin en
Exploracin y
Produccin

Investigacin en
Transformacin
Industrial

Escalamiento de
Tecnologa

Inteligencia y
Conocimiento

Geologa
Geofsica
Ingeniera de
Yacimientos y de
Recuperacin Adicional
Perforacin y
Terminacin de Pozos
Ingeniera de
Produccin

Ingeniera de Proceso
Refinacin de
Hidrocarburos
Desarrollo de Materiales
Productos Petroqumicos
y Qumicos
Ductos
Eficiencia Energtica y
Sustentabilidad

Productos para la
Exploracin
Productos para el
Desarrollo y Explotacin
Productos para la
Transformacin de
Crudo
Productos para la
Transformacin de Gas

Inteligencia
Tecnolgica
Administracin del
Conocimiento
Evaluacin Tecnolgica
Evaluacin del
Desempeo
Tecnolgico

Pg. 14

54

Auditora Interna: Funciones

I.

II.

III.

IV.

V.

Subdirecciones

Funciones

Auditora Interna

Coordinar la revisin de la evaluacin del desempeo, las auditora al

desempeo del Sistema de Control Interno Institucional, la eficiencia,
eficacia y economa en el cumplimiento de objetivos y metas; as como
facilitar la solventacin de las observaciones determinadas por la Auditora
superior de la Federacin o cualquier otra instancia fiscalizadora, y
supervisar la integracin del Programa Anual de Auditora y de los reportes
peridicos de ejecucin y seguimiento de resultados de auditoras.

Auditora de
Desempeo y
Control

II

Coordinar revisiones para evaluar los resultados y el funcionamiento

operativo, financiero, comercial, de logstica, infraestructura y proveedura
de las Empresas Filiales; y adems evaluar que los sistemas informticos
provean informacin de calidad, suficiente, oportuna, ntegra y confiable, as
como el cumplimiento de las disposiciones jurdicas establecidas en Petrleos
Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias y Empresas Filiales.

Auditora a Filiales,
Tecnologas de
Informacin y de
Legalidad

III

Coordinar revisiones selectivas para evaluar el funcionamiento financiero y

operativo; as como los sistemas de control interno establecidos, relacionados
con los procesos de la cadena de valor de Exploracin y Extraccin
(upstream) propiciando la eficiente aplicacin de los recursos, el eficaz
desarrollo de la funcin y el cumplimiento de las disposiciones jurdicas,
polticas y lineamientos aplicables.

Delegacin en
Exploracin y
Produccin

IV

Coordinar revisiones selectivas para evaluar el funcionamiento financiero y

operativo, as como los sistemas de control interno establecidos, relacionados
con los procesos de la cadena de valor Transformacin Industrial
(downstream) propiciando la eficiente aplicacin de los recursos, el eficaz
desarrollo de la funcin y el cumplimiento de las disposiciones jurdicas,
polticas y lineamientos aplicables.

Delegacin en
Transformacin
Industrial

Coordinar la revisin de los procesos financieros, contables, patrimoniales, de

procura y de recursos humanos, que conduzcan a la adecuada proteccin de
los activos y se preserven los sistemas contables, financieros y operacionales
que provean de informacin de calidad, suficiente, oportuna, ntegra y
confiable.

Direccin del Negocio / Administracin de Informacin

55

Auditora Interna

Subdireccin
Gerencia

Comit de Auditora

Auditor Interno
Soporte Administrativo

Auditora Interna

Auditora Financiera
Auditora a Recursos
Materiales
Auditora a Servicios
Administrativos

Auditora de
Desempeo y
Control
Auditora al
Desempeo
Evaluacin del Control
Interno
Enlace con Instancias
Revisoras

Auditora a Filiales,
Tecnologas de
Informacin y de
Legalidad
Auditora a Filiales
Auditora a Tecnologas
de la Informacin
Auditora de Legalidad

Delegacin en
Exploracin y
Produccin
Auditora
Auditora al
Desempeo

Delegacin en
Transformacin
Industrial
Auditora
Auditora al
Desempeo

Pg. 14

56

Pemex Perforacin

Grupo multidisciplinario

Perforacin

Desarrollo
Tcnico

Perforacin y
reparacin de
pozos terrestre

Perforacin y
reparacin de
pozos marina

Soporte Operativo
Soporte Operativo
Tctico
Tctico
Programacin, Control Programacin,
y Comercializacin
Control y
Sector Operativo
Comercializacin
Reynosa
Unidades de
U. De Perforacin Poza Perforacin:
Rica-Altamira
Cantarell, KMZ
Sector Operativo
Abkatn y Litoral
Veracruz
Unidades de
Perforacin: Delta del
Tonal, Crdenas,
Comalcalco, ReformaCd Pemex

Mantenimiento
de equipos

Servicio a
pozos

Planeacin del
Mantenimiento
Ingeniera y
Confiabilidad
Optimizacin de
Infraestructura
Soporte Tcnico a
Equipos

Soporte Operativo
Tctico
Programacin,
Control y
Comercializacin
Unidades de
Servicios: Pozos
Centro, Pozos
Sur, Pozos
Sureste, Pozos
Marina.

Funciones de soporte que

inicialmente seran provedas
por las reas centrales
mediante acuerdos de servicio

Estrategias y
planes
Planeacin y
Gestin
Presupuestal
Estrategia
Comercial y de
Inversin
Evaluacin y
Control

Administracin
y Finanzas
Recursos
Financieros
Recursos
Materiales
Recursos Humanos
Jurdico

Pg. 17

57

Pemex Logstica

Funciones de soporte que

inicialmente seran provedas
por las reas centrales
mediante acuerdos de servicio

Logstica
Proyectos
Medicin y Control Automatizado
ASIPA

Operaciones
Coordinacin Operativa
Transporte por Ducto
Transporte Terrestre
Operacin Martima y
Portuaria
Terminal Maritima
Pajaritos

Mantenimiento y
Administracin de
Integridad
Equipo Dinmico
Integridad Mecnica
Mantenimiento Integral y
Servicios Tcnicos
Ingeniera

Comercial
Ventas y
Mercadotecnia
Contratos

Administracin
y Finanzas
Recursos Materiales
Recursos Financieros
Recursos Humanos

Pg. 17

58

Pemex Cogeneracin y Servicios

Cogeneracin y
Servicios

Planeacin y
desarrollo
Anlisis de Mercado y
Nuevos Negocios
Conceptualizacin de
Proyectos
Financiamiento y
Bonos de Carbono

Ejecucin de
proyectos
Configuracin de
Proyectos
Flexibilidad y
Confiabilidad
Operativa
Gestin y Supervisin
de Proyectos

Operaciones
Insumos y Productos
Coordinacin de
Operacin y
Mantenimiento
SSPA y Mejores
Prcticas

Funciones de soporte que

inicialmente seran provedas
por las reas centrales
mediante acuerdos de servicio

Comercializacin
Convenios y Contratos
Comercializacin
Coordinacin
Entidades Externas
Legal

Administracin
y Finanzas
Recursos Materiales
Recursos Financieros
Recursos Humanos

Pg. 17

59

Pemex Fertilizantes

Fertilizantes

Planeacin y
desarrollo

Operaciones

Comercializacin

Funciones de soporte que

inicialmente seran provedas
por las reas centrales
mediante acuerdos de servicio

Administracin
y Finanzas

Pg. 17

60