UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION
CARRERA DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
INTEGRANTES:
CORONEL DUSTIN
CRUZ KRISTIEL
SANDOVAL JENNER
SALDAA CHRISTIAN
TOBAR JAMIL
DOCENTE: ING. JORGE BERMEO
NIVEL: 3 ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PARALELO: A DIURNO
AO LECTIVO
2014

Origen de la Autoridad
La Autoridad surgi en los grupos humanos
Derecho de un superior a que sus subordinados
cumplieran
exactamente
obligaciones y deberes

sus

propias

Era una situacin impuesta

Actualmente sucede todo lo contrario. La
Autoridad es aceptada

La Autoridad
La autoridad consiste en el derecho de mandar y
en el poder de hacerse obedecer.
Fayol. Para l, la autoridad es un derecho que la
organizacin le otorga formalmente a los
supervisores y, a la vez, es un poder que si bien
tambin otorga la organizacin

lder formal que es quien tiene la autoridad

conferida por la organizacin y el lder informal
que es aquel que logra que sus compaeros lo
apoyen y lo sigan

Responsabilidad
Es la obligacin de la persona de llevar a efecto las
tareas que le han sido asignadas.

Ha de existir cierta relacin entre la responsabilidad

de las personas y la autoridad a las que se les
confiere.

No podemos exigir a un trabajador que se

responsabilice de ciertas actividades

2.6.1 Naturaleza y Origen

(Autoridad y
Responsabilidad)

AUTORIDAD
Existe una realidad social que consiste en que en las relaciones
entre personas se da un orden de autoridad, por el que la decisin
de algunos se proyecta con un cierto grado de directriz y
obligatoriedad para los dems. Observada su regularidad en la
historia, as como en la prcticamente totalidad de las estructuras
sociales contemporneas, se le podra considerar a esa
jerarquizacin en las relaciones una causa de naturaleza, lo que
movera
a
especular
la
forma
de
la
misma.
Se pueden considerar distintas manifestaciones de la autoridad en
las relaciones sociales, entre las principales se podran destacar:

La autoridad paterna.

La autoridad por poder.

La autoridad consensuada.
La autoridad moral.

LA

AUTORIDAD

PATERNA

Es la que ejercen los padres sobre los hijos. Esta autoridad

justifica su naturaleza en la responsabilidad a ejercer por los
progenitores sobre sus hijos en virtud de la deficiencia
intelectual y experiencia de los mismos durante los primeros
aos de vida.

LA

AUTORIDAD

POR

PODER

Es la que alguien ejerce en virtud de su dominio sobre otras

personas. Los posibles orgenes del dominio pueden ser muy
variados: Los hay en virtud de la fuerza coactiva y por poder de
fuerza sugestiva. Entre los primeros se encuentran todas las
formas de autoridad que se ejercen desde el poder que confiere la
fuerza, que obliga a los dems a obrar de una determinada
manera, padeciendo castigo si no obedecen.

LA AUTORIDAD CONSENSUADA
Es la forma por la que se establecen de mutuo acuerdo
autoridades que garanticen el orden derivado de las
relaciones sociales. stas, que configuran las autoridades
polticas institucionales y las de las sociedades y
asociaciones privadas, lo son porque las personas les
confieren temporalmente la gestin de parcelas de su
soberana para el eficaz funcionamiento de la sociedad y el
logro del bien comn.

LA AUTORIDAD MORAL
Constituye una forma de autoridad muy particular,
distinguida de las anteriores en que quien la ejerce
no posee voluntad de ejercicio, sino que la
autoridad se deduce de la consideracin del valor
de su comportamiento y opcin de vida.

RESPONSABILIDAD
La responsabilidad es la virtud individual de concebir libre y conscientemente
los mximos actos posibles universalizadles de nuestra conducta. Para Hans
Jonas, en cambio, la responsabilidad es una virtud social que se configura
bajo la forma de un imperativo que, siguiendo formalmente al imperativo
categrico kantiano, ordena: obra de tal modo que los efectos de tu accin
sean compatibles con la permanencia de una vida humana autntica en la

Tierra. Dicho imperativo se conoce como el principio de responsabilidad.

Principios de la
responsabilidad:
Principios de la responsabilidad:
El cumplimiento responsable en nuestra labor humana, sea cual fuere, se
regira por principios como:

Reconocer y responder a las propias inquietudes y las de los dems.

Mejorar sin lmites los rendimientos en el tiempo y los recursos propios
del cargo que se tiene.

Reporte oportuno de las anomalas que se generan de manera

voluntaria o involuntaria.

Planear en tiempo y forma las diferentes acciones que conforman una

actividad general.

Asumir con prestancia las consecuencias que las omisiones, obras,

expresiones y sentimientos generan en la persona, el entorno, la vida
de los dems y los recursos asignados al cargo conferido.

Promover principios y prcticas saludables para producir, manejar y

usar las herramientas y materiales que al cargo se le confiere.

Autoridad y responsabilidad:
Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a
menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo).
Aqu Fayol descubre que la autoridad y la responsabilidad
estn relacionadas, y la segunda es el corolario de la primera
de la cual surge. Concibe la autoridad como una combinacin
de factores oficiales, derivados de la posicin del gerente, y
factores personales, que forman un compuesto de
inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado,
etc.

AUTORIDAD: DEFINICION

Facultad de que esta investida una persona, dentro de una

organizacin para poder dar ordenes y exigir que sean
cumplidas por sus subordinados, para la realizacin de
aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas
para el logro de los objetivos de grupo.

Facultad de mandar y la obligacin correlativa de ser

obedecido por otros.

Facultad para tomar decisiones que produzcan efectos.

PARAMETROS PARA LA AUTORIDAD

El perfil o competencia apta, con desarrollo de parmetros
de eficiencia y efectividad objetiva, con ptimos resultados.

Esta autoridad bien aplicada y tratando siempre de

mejorar, el nivel educativo de todos los que intervienen en
el proceso, ser el camino ms acertado y seguro para el
equipo.

Mostrar virtudes y calidades humanas, sobre todo las

naturales y en lo posible corregir los defectos que pudieren
entorpecer el normal desarrollo del trabajo en los dems.

Acertada

toma de decisiones, conllevan a un

reconocimiento y un gran respeto hacia el lder.
Imprimindole en cada oportunidad la solucin a los
problemas en beneficio de la empresa.

TIPOS DE AUTORIDAD

LA AUTORIDAD:
CONCEPCIONES
ARISTOTELES:
La autoridad sobre el esclavo es total, ya que
este no tiene voluntad ni opone resistencia.

Segn Aristteles, son esclavos aquellos que

naturalmente han sido dotados para ello,
debido a sus caractersticas fsicas e
intelectuales. Su alma est ligada a la
obediencia y al respeto de la autoridad. Como
carece de voluntad y creatividad, es una
propiedad viviente de su amo.

MAX WEBER:
Posibilidad que tiene un individuo o grupo
de imponer su voluntad por la fuerza a los
dems.
Autoridad tradicional: Basa su legitimidad
en el carcter sagrado de la tradicin. Se
funda en el respeto de los valores
tradicionales, que histricamente se han
instituido como justificacin de un poder
por ese propio poder y su transmisin
hereditaria.

 Autoridad carismtica: proveniente de una

personalidad que tiene un aura extraordinaria.
La dominacin carismtica se basa en poderes
excepcionales, a veces sagrados, de un individuo,
salvador o gua (profeta, jefe, lder poltico), la
cual sus sbditos confieren toda su devocin
personal.
Autoridad legal: Relacionada con el poder de un
derecho abstracto e impersonal, que se refiere a
la funcin y no a la persona. La juridicidad
Autoridad racional: Puede ejercerse ya sea por
valor o conviccin, o por inquietud ante la eficacia.
El cientificismo o el tecnocratismo .

AUTORIDAD
CONCEPTO:

La autoridad es el nivel de influencia que

tiene una persona sobre un colectivo. La
autoridad tambin es el prestigio ganado
por una persona u organizacin gracias a
su calidad o a la competencia de cierta
materia.

SE PRODUCEN EL ORIGEN DE LA AUTORIDAD

Las

necesidades
de
supervivencia,
obligaron a los hombres a establecer unas
reglas de juego que les permitiera poder
afrontar los peligros y contratiempos de un
medio hostil como son los dems hombres y
la naturaleza.

 LA AUTORIDAD EN LA EMPRESA
Se puede definir la autoridad en una empresa
como "la facultad de mandar y la obligacin
correlativa de ser obedecido por otros". Una
definicin ms completa sera "la facultad para
tomar decisiones que produzcan efectos".

PODER

LIDERAZGO

DEFINICIN :

DEFINICION:

El poder es la capacidad que

tiene
una
persona
u
organizacin para conseguir
los
objetivos
marcados.
Cuanto
ms
fcil
sea
conseguir
los
objetivos
marcados ms poder se
tiene.

El liderazgo es la
capacidad de hacer que
los dems te
sigan. Liderazgo poltico
es hacer que los polticos
te sigan y Liderazgo
social es hacer que la
gente te siga.

El poder puede residir tanto

en los individuos (directivos,
lideres), como en los grupos
(departamentos, comits).

PODER

Cuando

LIDERAZGO

juntamos el poder y
liderazgo
tenemos
una
combinacin explosiva. Tenemos un
poltico con mucho poder, un
empresario con mucho poder .

INFLUENCIA Y AUTORIDAD
Influencia - Concepto:

La influencia es un proceso social en virtud del cual

un individuo o grupo logra que otro individuo o
grupo acte bajo las expectativas del otro.

No importa el medio que se utiliza para lograr el

objetivo deseado.

 MTODO DE INFLUENCIA, CONCEPTO.

Es el modo que elige el agente influyente para lograr
sus expectativas ante el agente influido.

INFLUENCIA
DESEADO

COMPORTAMIENTO

 Ejemplo:
las madres tratan de que sus hijos ordenen
el cuarto

influencia efectiva

Territorio de Influencia
Se determinan quienes son los agentes influyentes y los agentes
influidos.

XX

1.

Una persona a otra persona.

2.

Una persona a un grupo.

X XXXX

3.

Un grupo a una persona.

XXXX X

4.

Un grupo a otro grupo.

XXXX XXXX

Mtodos de Influencia
Segn los autores Scott y Mitchell
COERCIN: Es la presin psicolgica o fsica que el agente
influyente realiza sobre el agente influido.

Ejemplo:

cuando un superior amenaza

 SANCIONES POSITIVAS Y/O NEGATIVAS:

Se utiliza algo que es importante para el agente
influido para lograr el efecto deseado.
Los premios deben darse en pocas oportunidades,
y en especie y cantidad diferente.

CARISMA:

El agente influido tiene un grato recuerdo o

admiracin sobre el agente influyente. Debe existir
una relacin muy importante entre ambos agentes.

Ejemplo: algn objeto personal

 CONOCIMIENTO EXPERTO:
Este ltimo modo de influencia es cuando se posee
un conocimiento especfico en un rea determinada.
La confianza tambin es muy importante, y se la
gana con hechos. Es limitada en un rea
determinada.

Por ejemplo:
el mdico solo tiene habilidad en el rea de salud.

PODER - CONCEPTO
Es la capacidad latente de ejercer influencia.

poder

influencia.

BASES O FUENTES DEL PODER

1.

Legtimo. (jefe)

2.

Experto. (por saber sobre un determinado tema)

3.

Referencia. (asociado al carisma)

4.

Recompensa. (dinero)

5.

Sancin.

DELEGACIN Y
DESCENTRALIZACIN.
La Delegacin de Autoridad consiste en asignar
una tarea a un subordinado, confiere libertad y
autoridad para desempearla y controlar

La gestin eficaz de una organizacin incluye,

necesariamente, una efectiva delegacin de
autoridad

Descentralizacin se relaciona con el de

delegacin de autoridad

DELEGACIN Y
DESCENTRALIZACIN.
Tanto la delegacin como la descentralizacin se relacionan con
la concesin de autoridad a alguien de nivel ms bajo

En una organizacin descentralizada los niveles gerenciales

intermedios y bajos toman decisiones

Organizacin centralizada, la gerencia de niveles ms altos toma

muchas de las decisiones importantes que se relacionan con
todos los niveles o unidades de la organizacin.

NINGUNA ORGANIZACIN ES CENTRALIZADA POR COMPLETO.

LA DESCENTRALIZACIN ES UN CONCEPTO RELATIVO Y DEPENDE
DE DIVERSOS FACTORES, ENTRE ELLOS LOS SIGUIENTES.

LA DESCENTRALIZACIN ES UN CONCEPTO
RELATIVO Y DEPENDE DE DIVERSOS FACTORES
Filosofa de la alta
direccin. Ciertos altos
directivos necesitan un
control estrecho. De esta
manera forman un slido
departamento central d
apoyo y quieren tomar las
decisiones por si mismos.

Historia de crecimiento
de la organizacin. Las
organizaciones que han
crecido gracias a fusiones o
adquisiciones realizadas con
otras compaas

Calidad de los gerentes. Si

una organizacin tiene
muchos gerentes bien
calificados y capacitados, es
muy probable que se
descentralice

Ubicacin geogrfica. Las

organizaciones dispersas,
con unidades en diferentes
ciudades o regiones, tienden
a descentralizarse de modo
que los gerentes de niveles
ms bajos puedan tomar
decisiones

Disponibilidad de
controles. Cuando la alta
direccin cuenta con un
sistema de control efectivo e
informacin fiable y
oportuna del desempeo de
los niveles gerenciales ms
bajos, la organizacin tiende
a la descentralizacin