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Introduction
La criticit dun projet se dfinit comme le niveau de risque encouru dans la poursuite de ses objectifs.
A loppos, la fiabilit dun projet est son aptitude fonctionner sans dfaillance, conformment aux
attentes des acteurs impliqus. Dans les mtiers de linformatique, les volutions et la complexit des
technologies sont telles quaucune routine ne semble garantir le succs dun nouveau projet.
Comment garantir nos projets un niveau optimal de fiabilit ? L rside la motivation de la gestion des
risques. Elle consiste, dans un premier temps, valuer le niveau des risques encourus et, ensuite, le
rduire en concevant les parades appropries. Il sagit donc, sous cette appellation, de formaliser et de
capitaliser lexprience des responsables de projet, ceci afin dlaborer des techniques qui viendront au
secours de la conduite de projet.
RISQUE
vnement
(nfaste)
a un
vite
rduit
entrane
Cot
Facteur de
risques
agit sur
Parade
Client
DOI
Difficult
dintgration
DG
Maintenance
Utilisateur
Dpassement
de budget
Insatisfaction
des
utilisateurs
Mainteneur
Cot lv
de
maintenance
Fournisseur
Dveloppeur Commercial
Dmotivation
Non
satistfaction
du client
DG
Dpassement
de budget
Figure 2
Une proposition pour la typologie des risques (dans le cadre dun projet de dveloppement)
Linsatisfaction des utilisateurs est un risque complexe dans lequel on peut distinguer trois sources :
linsatisfaction relative au produit,
les perturbations dans lactivit des utilisateurs,
une insatisfaction diffuse qui relve plus dune analyse organisationnelle ou sociologique.
Linsatisfaction du client (ou de lacqureur), telle quelle affecte le "commercial" du fournisseur, est
un risque de second degr : il combine les risques perus par le client.
Cause principale
Cause
secondaire
Cause
secondaire
Cause
secondaire
Cause
secondaire
Cause
secondaire
Risque
Facteur
secondaire
Facteur
Facteur
secondaire
Facteur
Facteur de risques
Agrgat
Facteur principal
Mauvaise qualit
du produit
Mauvaise
structuration
du produit
Mauvaise qualit
de la documentation
Description
insuffisante des
technologies
Absence de
composants
Htrognit
des solutions
Erreurs
rsiduelles
Rdaction
insuffisante
Absence de standard...
Absence de
traabilit
Faiblesse de la
gestion de
configuration
Difficult de
l'analyse d'impact
Ignorance des
rgles de production
Dcalage par
rapport la version
du produit
Absence de
communication
avec l'quipe de
dveloppement
Prparation
insuffisante
de la base
de test
Documentation
insuffisante
des rgles de
production
Cot de
maintenance
Pas d'outil
de test
Insuffisances dans
l'activit de test
volution de
l'environnement de
dveloppement
Causes =
facteurs de risques
Analyse des
consquences
RISQUE
Cots
Cots pour le
fournisseur
Erreurs de
planification
interne
Fort degr
d'innovation
Matrise insuffisante
des activits
du projet
Charges Pnalits
consommes
non rmunres
Retard
de
livraison
Difficults
d'organisation
Erreurs de
planification
externe
Insuffisances
du management
de projet
Immobilisation
de moyens
Perturbation
ou retard de
l'activit
Cots pour le
client
Solution II
DDUCTION
La solution I est, en gnral, plus efficace et pertinente puisquelle se focalise sur les spcificits du
projet. Par contre, la solution II offre lavantage dune grille de lecture appliquer mcaniquement.
2 Ces listes de facteurs donnent, en fait, lensemble des paramtres dun projet informatique.
Facteurs de risques
Ressources humaines
Systme d'information
Organisation
Individus
Groupes
Structures
Cultures
Procdures
Organisation
Comptences
relationnelles
Stratgie
Systme d'acteurs
Projet de dveloppement
Moyens
Systme
informatique
Fonctionnalits
Architecture
Techniques
Produit
Dmarche
Planification
Activits
Cadre
contractuel
tat initial
tat final
Management
Dveloppement
Environnement
Accompagnement
Capitalisation
Matrise
des
risques
Rduction
des
risques
Surveillance
des
risques
Dominique Vauquier