Mujeres y Trabajo:

Transformaciones Legales y Flexibilizacin

Laboral en la Industria Floricultora en Colombia

EQUIPO INVESTIGADOR:

Liliana Vargas Monroy

Oscar Andrs Lpez Cortes
ASESORIA EDITORIAL E ILUSTRACIONES:

Marisol Leal Acosta

DIAGRAMACIN:

Henny Rosero Arvalo

Esta cartilla se realiza en el marco del proyecto:
Prcticas discursivas y formas de sujeccin/resistencia en la produccin de la mujer trabajadora en Colombia.
Facultad de Psicologa Pontificia Universidad Javeriana.
Bogot Colombia. Noviembre, 2014.

ndice .......................................................pgina
Introduccin.......................................................................................................................................................................................6
Mujeres y trabajo en la industria floricultora: cuatro historias.........................................................................................7
Rosita.................................................................................................................................................................................................8
Ana Mara..........................................................................................................................................................................................10
Luca..................................................................................................................................................................................................12
Azucena.............................................................................................................................................................................................14
Transformaciones legales 1990 - 2002.....................................................................................................................................16
Las condiciones del trabajo antes de la flexibilizacin laboral........................................................................................17
El trabajo en los aos noventa: la ley 50 de 1990.................................................................................................................18
El nuevo siglo y el trabajo flexibilizado: la ley 789 de 2002..............................................................................................19
Herramientas para defender los derechos en el trabajo...................................................................................................20

Introduccin
Como las de muchos trabajadores en Colombia, las condiciones laborales de las trabajadoras de la industria floricultora,
han desmejorado significativamente a partir de la introduccin de las leyes 50 de 1990 y 789 de 2002. Algunas de las
condiciones laborales desmejoradas con estas reformas legales, fueron: la estabilidad laboral, la retroactividad de las cesantas,
la contratacin directa por parte del empleador, el carcter laboral de la vinculacin de aprendices. Para el contexto
latinoamericano, estas transformaciones han generado una de las legislaciones laborales ms dbiles, que privilegia los
intereses del capital sobre los derechos humanos en el trabajo.
Esta cartilla, dedicada a las trabajadoras de las flores, hace visible a partir de material de entrevistas, algunas de sus historias, y
con ellas, las particularidades de su trnsito hacia la precariedad laboral. Hemos recuperado historias que reflejan las transformaciones que ha tenido el trabajo de la industria floricultora entre los aos 1990 y 2014, as como las anomalas legales ocurridas en
algunas empresas del sector, como consecuencia de la creciente flexibilizacin laboral. Proponemos esta cartilla como un ejercicio de memoria sobre las transformaciones laborales de los ltimos aos en Colombia, tambin como una gua que pretende ser
til para pensar los impactos que estos cambios producen en la vida de las trabajadoras colombianas, buscando en las pginas
finales, mostrar algunos mecanismos legales eficaces para la proteccin de los derechos fundamentales en el trabajo.

Mujeres y Trabajo
en la Industria Floricultora

Rosita

ROSITA
Antes de entrar a la industria floricultora Rosita haba trabajado en el campo al lado de su marido, en diferentes fincas lecheras
de la regin. En aquella poca, combinaba las labores en la casa de los patrones, con el trabajo en el cuidado de las vacas. Su
jornada se iniciaba usualmente a las 3 a.m., hora en que tena que ir a darle concentrado a los animales. Cuando las floras llegaron cerca a donde viva y se empez a ver lo que ofrecan a las trabajadoras, Rosita no lo pens dos veces: entr a trabajar
a finales de los aos setenta con un contrato de trabajo a trmino indefinido en una de las empresas floricultoras ms grandes
de la zona. Sus jornadas laborales fueron largas y extenuantes desde el principio, aunque no tanto como en las fincas lecheras
donde haba trabajado anteriormente. La empresa le daban dotacin, le reconocan las horas extras y nocturnas y si trabajaba
un domingo o un festivo se poda ganar el doble de un da ordinario. Tambin le pagaban sus cesantas, con esto Rosita haca
un ahorro: por cada ao de trabajo, lograba acumular un mes de salario, que se liquidaba y pagaba al final de la relacin laboral
con base en el ltimo salario multiplicado por el nmero de aos laborados; esto se conoca como cesantas retroactivas. Gracias
a este ahorro, junto con su esposo, Rosita pudo construir una casita poco a poco y apoyar la educacion de sus tres hijas. De sus
primeros tiempos en las floras, Rosita recuerda que todas las trabajadoras conocan al dueo de la empresa y de la misma manera haba reconocimiento y valoracin hacia ellas. A menos que se cometiera un error grave, los despidos no eran usuales. Las
trabajadoras tenan un incentivo para hacer bien su trabajo, pues se saba que a los diez aos de antigedad ya no podran ser
despedidas sin justa causa y entre ms aos se laboraba, ms seguro era el trabajo y ms grandes las cesantas que se acumulaban. El trabajo en las floras siempre fue duro para Rosita, a veces largas noches en vela y siempre fras madrugadas, pero al final
se vieron los frutos: una casa propia y poder educar a sus hijas. A pesar de las transformaciones en el trabajo por la crisis de su
empresa en los ltimos aos, Rosita logr pensionarse en el 2004.

Ana Mara

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ANA MARA
Ana Mara lleg a la industria floricultora en 1993. Como otras operarias, entr al cultivo a travs de una cooperativa de trabajo
asociado; otras de sus compaeras lo haban hecho a travs de una empresa de servicios temporales. Para Ana Mara esta situacin era confusa, pues laboraba para gente distinta a la de la cooperativa, donde le pagaban sus compensaciones. En la flora
Ana Mara conoci operarias como Rosita, que todava tenan otras condiciones de trabajo. Durante el tiempo que trabaj desde
la cooperativa Ana Mara nunca recibi cesantas, primas ni vacaciones; ella misma pagaba sus aportes a pensin y salud, pero los
recibos de pago se quedaban en la cooperativa. Algunos meses el ingreso era tan bajo que si pagaba sus aportes no poda pagar
el arriendo. Luego de seis aos la flora la contrat directamente y le empez a pagar primas, auxilio de transporte y vacaciones;
tambin le entregaba en marzo un papelito donde le informaban que sus cesantas haban sido consignadas a un fondo, del cual
ella podra reclamar la plata cuando se fuera del cultivo. Pocos aos despus, la empresa fue vendida a otra empresa ms grande.
Ana Mara pens que las condiciones mejoraran, sin embargo no fue as: ella no saba quines eran realmente los dueos del
cultivo; tampoco era claro qu tipo de contrato tena, pues cada ao le informaban que su contrato haba terminado y luego de
dos semanas de receso sin pago, le daban a firmar un nuevo contrato por un ao; a muchas de sus compaeras nunca las volvan
a llamar, lo mismo le suceda a las que se enfermaban, por lo que cada ao entraban nuevas operarias. Alguna vez pens en acudir al sindicato, pero todo el mundo deca que esa era gente manejada por la empresa. Las condiciones empeoraban cuando se
acercaban fechas claves para las ventas -San Valentn en febrero o amor y amistad en septiembre- los turnos que
regularmente eran de siete de la maana a tres de la tarde, podan extenderse hasta la media noche, lo que no siempre
significaba el pago de horas extras. El trabajo se puso tan pesado que se organiz un nuevo sindicato, el cual se presentaban
como independiente de la empresa, lo que le anim a asistir a las reuniones, pero cuando su jefe se enter le inform que su
contrato no sera renovado, lo que efectivamente ocurri a finales de 2005. Cuando fue a reclamar sus cesantas le
informaron que solo haba aportes por el equivalente a seis aos: un mes de salario equivalente al ingreso del respectivo ao
laborado, sin retroactividad; lo mismo le dijeron en el fondo de pensiones. Haba trabajado en ese cultivo doce aos.

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Luca

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LUCA
Cuando ya haba terminado el bachillerato, Luca comenz a buscar trabajo para costear la universidad. Una amiga la contact
con una empresa de flores al occidente de la sabana de Bogot, que lleg a ser una de las ms grandes del pas. Entre los aos
1997 y 2008 trabaj en casi todos los proceso de la produccin de las flores. Oficios que en su mayora desempeaban las mujeres: siembra, corte, recoleccin, empaque, etc. Lleg a ser supervisora. Tambin vivi las transiciones laborales de la empresa: los
dueos de la tierra que iniciaron el negocio, luego la multinacional que lo compr y finalmente el cierre. Sus primeros contratos
fueron directos y a trmino fijo. Estos nunca eran inferiores a un ao y tenan todas las garantas legales y algunos beneficios
extra legales. Durante los primeros aos la empresa y las trabajadoras suscribieron varias convenciones colectivas. Luca transit
as, una vida laboral con incentivos salariales por antigedad, bonificaciones, celebracin de fiestas y paseos, luego una multinacional compr la empresa. Con los nuevos dueos llegaron: los uniformes, las ideas de ms competitividad, la bsqueda
de eficiencia y los sellos de certificacin. Hubo reduccin de personal, entraron temporales a cargo de contratistas. Las horas
de trabajo aumentaron, algunas veces sin remuneracin extra, despidieron a algunas trabajadoras antiguas y a las enfermas.
Tambin aumentaron los rendimientos y con ellos el descontento de los trabajadores. Ante las injusticias que observaba, Luca
aument su compromiso y liderazgo en la creacin de un nuevo sindicato. Con su eleccin, su vida y la de las trabajadoras de la
flora, cambi. La empresa creca, y se despersonalizaban las relaciones, y las dinmicas laborales se transformaban, as mismo la
gente se organizaba, aprenda de su poder al reconocer sus derechos y de la fuerza que da la colectividad. Luca nunca abandon
su lucha, aun cuando la empresa le exigi que renunciara cuando el negocio se vino a pique y las flores no fueron el inters ni
siquiera de sus dueos, fue una de las ltimas trabajadoras de la gran multinacional quebrada que se mantuvo en su puesto sin
negociar. La empresa tuvo que indemnizarla para lograr su salida.

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Azucena

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Azucena
Azucena empez a trabajar en una empresa floricultora cercana a su casa en el 2006. Recuerda que el primer da que lleg a la
empresa, le hicieron llenar un formulario y despus de algunas preguntas la mandaron a una empresa de servicios temporales
donde le pidieron papeles, exmenes mdicos y la hicieron firmar un contrato de trabajo que deca: por el trmino que dure
la obra o labor. Aunque el contrato no era claro para ella, ni tampoco saba con certeza quin era su jefe, Azucena acept el
acuerdo, en buena medida por las necesidades que tena al ser madre soltera de dos nios. Ese primer contrato dur 10 meses,
los que Azucena vivi con incertidumbre cada da. Desde eso, han pasado ya 8 aos, durante los cuales Azucena ha tenido el
mismo contrato ao tras ao, que termina aproximadamente cada vez que se cumplen los diez meses, momento en el que la
empresa la manda a descansar por un periodo de 15 das sin sueldo ni pago de vacaciones. Luego la vuelven a llamar a trabajar
con el mismo contrato temporal. Aunque Azucena es consciente de que en su situacin laboral hay algo irregular, tambin sabe
que a las trabajadoras que tienen ese tipo contrato las pueden despedir en cualquier momento, eso, sumado a la responsabilidad de sus hijos y a la incertidumbre de no tener un contrato que le garantice volver a engancharse despus de sus periodos de
descanso, hace que Azucena haya decidido no quejarse. De esta manera, vive el da a da, tratando de cubrir los gastos que
tiene como madre cabeza de familia. Sostenerse es difcil. Hay meses en que se gana un poco ms del salario mnimo, pero eso
implica varias horas de trabajo extra a la semana, muchas veces de trabajo hasta las diez de la noche, por el cual se le paga igual
que en el trabajo diurno. Una seora que tambin trabaj en las flores, cuida a sus nios mientras Azucena llega a su casa, la
seora sin embargo no puede quedarse despus de las 5 pm, por lo que los das que Azucena tiene que hacer horas extras de
noche, sus hijos deben quedarse solos; sucede lo mismo cuando tiene que trabajar los domingos o festivos. En el cultivo donde
labora aun quedan algunas trabajadoras contratadas directamente por la empresa, pero la mayora son como ella: trabajadoras
de una empresa de servicios temporales. Azucena no ve futuro en las flores, se siente agotada y dejando su salud en el trabajo,
sabe tambin, que con las condiciones que tiene y a pesar de lo que lleva cotizado hasta ahora, es imposible que algn dia logre
conseguir una pensin.

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Transformaciones Legales
1990 - 2002

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LAS CONDICIONES DEL TRABAJO ANTES DE LA FLEXIBILIZACIN LABORAL

ASPECTO
MODIFICADO

ANTES DE LA LEY 50 DE 1990

ESTABILIDAD
LABORAL

Al cumplir 10 aos de trabajo continuo al servicio del mismo empleador la persona no poda ser despedida
sin justa causa, y de serlo, poda obtener el reintegro.

CONTRATACIN

Los personas se vinculaban a travs de contratos de trabajo a trmino indefinido y normalmente no se

realizaban contratos a trmino fijo ni de obra o labor contratada.

CESANTAS

La cesanta la pagaba directamente la empresa y se tena en cuenta el retroactivo, esto es, se pagaba con
base en el ltimo salario multiplicado por el nmero de aos laborados.

JORNADA DE
TRABAJO

Todo trabajo realizado en domingo, festivo y nocturno, as como aquel que excediera las 8 horas de
trabajo diario, generaba pago extra a favor del trabajador.

CONCEPTO DE
EMPRESA

Principal, filiales y subsidiarias conforman siempre una sola empresa, lo que haca difcil a los empresarios
poder evadir sus obligaciones con los trabajadores.

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EL TRABAJO EN LOS AOS NOVENTA: LA LEY 50 DE 1990

ASPECTO
MODIFICADO
ESTABILIDAD
LABORAL

LEY 50 DE 1990
La empresa puede despedir sin justa causa sin importar la antigedad, pagando la indemnizacin legal.
Cre facilidades para que la empresa pueda despedir trabajadores masivamente sin recibir una sancin
legal.

CONTRATACIN

Se le facilit a la empresa la contratacin temporal de los trabajadores, as como la intermediacin laboral

a travs de empresas de servicios temporales.

CESANTAS

Se pierde la retroactividad de la cesanta y la empresa solamente debe consignar cada ao a un fondo

privado la cesanta con base en el salario del respectivo ao laborado.

JORNADA DE
TRABAJO

El empleador ya no est obligado a pagar extras, nocturnos, dominicales y festivos cuando programa
turnos rotativos o por acuerdo con el trabajador de ampliacin de la jornada para descanso sabatino.

CONCEPTO DE
EMPRESA

Da facilidades a las empresas para evadir las obligaciones con los trabajadores mediante la creacin
de sucursales, filiales, paralelas o satlites a las cuales trasladar los bienes; tambin para trasladar al
extranjero la operacin.

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EL NUEVO SIGLO Y EL TRABAJO FLEXIBILIZADO: LA LEY 789 DE 2002

ASPECTO
MODIFICADO

LEY 789 DE 2002

ESTABILIDAD
LABORAL

Redujo el monto de la indemnizacin por despido que haba establecido la ley 50 de 1990, facilitando aun
ms el despido de trabajadores.

CONTRATACIN

El contrato de los aprendices ya no es un contrato de trabajo.

CESANTAS

Se mantiene igual.

JORNADA DE
TRABAJO

La jornada entre 6:00 p.m. y 10:00 p.m. no cuenta como nocturna. Reduce el pago de recargos por trabajo
nocturno y en festivos y dominicales. Reduce el pago por trabajo en horas extras.

CONCEPTO DE
EMPRESA

No se modifica, pero la ley 1004 de 2005 incentiva la creacin de zonas francas, dando estmulos
a exportadores y a inversores extranjeros mediante la reduccin de garantas socio econmicas y
ambientales para las comunidades.

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Oficina de Trabajo

Herramientas para defender

los derechos del trabajo

DERECHOS ECONMICOS Y MNIMO VITAL

Si su empleador le adeuda el pago por conceptos de salarios, prestaciones sociales o cotizaciones a seguridad social, se est
poniendo en grave riesgo su mnimo vital y el de su familia, por lo cual usted puede exigir el pago de esas obligaciones laborales
a travs de la accin de tutela. Para presentar una tutela solo ser necesario acudir ante cualquier juzgado del municipio donde
prest sus servicios. En caso de urgencia, la accin podr ser ejercida verbalmente, evento en el cual el juez deber atenderle
inmediatamente y podr exigirle posteriormente que rinda una declaracin para facilitar el trmite de la solicitud, u ordenar al
secretario del juzgado levantar el acta correspondiente.

ACOSO LABORAL
Otra situacin que vulnera los derechos en el trabajo es el acoso laboral. Segn la Ley 1010 de 2006, se consideran conductas
que constituyen acoso laboral:
Agresiones fsicas
Expresiones injuriosas, ultrajantes y el uso de groseras
Alusiones a la raza, gnero, origen familiar, caractersticas fsicas, preferencias polticas o el estatus social de las personas
Comentarios hostiles y humillantes que descalifiquen el trabajo realizado
Constantes amenazas de despido
Burlas sobre la apariencia fsica o la forma de vestir
Comentarios en pblico sobre hechos pertenecientes a la intimidad personal

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Exigencia de laborar en horarios excesivos respecto a la jornada laboral contratada o legalmente establecida, los cambios
sorpresivos del turno laboral y la exigencia permanente de laborar en dominicales y das festivos sin ningn fundamento
objetivo en las necesidades de la empresa, o en forma discriminatoria respecto a los dems trabajadores o empleados
Recibir menos derechos y beneficios que otros trabajadores
La negativa injustificada de permisos, licencias por enfermedad, licencias ordinarias y vacaciones, cuando se dan las
condiciones legales, reglamentarias o convencionales para pedirlos
Envo de annimos, llamadas telefnicas y mensajes virtuales con contenido injurioso, ofensivo o intimidatorio, o el
sometimiento a una situacin de aislamiento social.

QU HACER EN CASO DE?

En caso de haber sido sometida a cualquiera de estas situaciones usted puede estar siendo vctima de acoso laboral, por lo cual
para protegerse puede acudir ante:
Los jueces laborales, o en caso de no existir un juzgado en el municipio
El inspector municipal de polica
El Personero Municipal
La Defensora del Pueblo
Si tiene dudas respecto de sus derechos en el trabajo acuda ante los consultorios jurdicos de las facultades de derecho de
cualquier universidad reconocida en el pas. All ser atendida de manera completamente gratuita y dependiendo del asunto le
podrn asignar un estudiante de ltimo ao de derecho para que adelante la accin legal, asistencia que tambin es gratuita por
disposicin de la ley.

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Como las de muchos trabajadores en Colombia, las condiciones laborales de las trabajadoras de la
industria floricultora, han desmejorado significativamente a partir de la introduccin de las leyes 50
de 1990 y 789 de 2002. Entre los derechos perdidos con las reformas legales, estn: la estabilidad
laboral, la retroactividad de las cesantas, la contratacin directa con el empleador. Para el contexto
latinoamericano, estas transformaciones han generado una de las legislacines laborales ms dbiles,
la cual privilegia los intereses del capital sobre los derechos humanos en el trabajo.
Esta cartilla, dedicada a las trabajadoras de las flores, hace visible a partir de material de
entrevistas, algunas de sus historias, y con ellas, las particularidades de su trnsito hacia la
precariedad laboral, ocurrido durante las ltimas tres dcadas.

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