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Reporte GRI
Global Reporting Initiative
Reporte GRI
www.asocolflores.org
Asesores GRI y Responsabilidad
Social Corporativa
Portex Accin para la Reputacin
www.portex.com.co
Diseo y armada electrnica
Equilibrio Grfico Editorial
Impresin
Offset Grfico Editores
Bogot, DC. Colombia
Noviembre de 2010
Contenido
Palabras del presidente
Aspectos Generales
Quines somos
3
5
7
19
Aspectos Especficos 29
Liderazgo sectorial
31
Ciudadana corporativa
38
Entorno laboral
43
54
57
Palabras
Palabras
del presidente
esde sus inicios, hace ms de 40 aos, el sector floricultor asociado en Asocolflores incorpor en sus procesos de gestin la responsabilidad social como uno de sus ejes estratgicos para aportar al desarrollo del pas. Esto
implic el diseo de lneas de intervencin, indicaciones de conductas de negocio y la
elaboracin de proyectos pensando en los diversos grupos de inters de las empresas
del sector.
Sin embargo, a lo largo de estos aos tambin nos hemos dado cuenta que muchos de
nuestros grupos de inters no conocen todo lo que hacemos para llenar este vaco, es
muy grato para m presentar el primer reporte de sostenibilidad del sector floricultor
colombiano agremiado en Asocolflores. Este es un paso muy importante para nosotros, porque es la concrecin de nuestra apuesta por la sostenibilidad. Pero es tambin
un salto significativo porque es la primera vez en el mundo que un gremio, de orden
nacional, elabora una memoria basada en los parmetros GRI.
Este primer ejercicio comenz hace casi dos aos, cuando nos tomamos el trabajo de
entender la importancia de las memorias de sostenibilidad y la metodologa para su
elaboracin, revisamos nuestra situacin como sector para determinar nuestros retos
y los asuntos importantes que deberan ser reportados. En un proceso de concertacin y consenso determinamos qu indicadores estbamos en capacidad de reportar
y cules deberamos reportar subsiguientemente, debido a que no se tena informacin rigurosa y suficiente para su inclusin en el presente reporte.
Pero la cuestin no fue slo un monlogo. Decidimos consultar a nuestros grupos de
inters para conocer sus expectativas, sus inquietudes y los temas que consideraban
importantes para dar cuenta de ellos. En un proceso de entrevistas cara a cara, o por
va telefnica, mantuvimos un dilogo abierto en donde las personas pudieron expresarse libremente sobre el sector y sobre la Asociacin, para completar as la informacin que sera relevante para el reporte.
Despus de la consulta, invitamos a las empresas afiliadas a Asocolflores a que enviaran los datos pertinentes, acordados previamente con ellas, que sirvieran para alimentar la informacin sobre los indicadores GRI que se decidieron reportar. Recibimos
informacin de sesenta y tres empresas, de las doscientas veinticinco asociadas a Asocolflores en el 2009. A todas las empresas que nos enviaron la informacin para hacer
posible este reporte, les agradezco inmensamente por el empeo puesto. Sobre esta
base estn hechos los anlisis, lo que constituye una muestra real de lo que hacemos
y de cmo operamos.
Adems de las dificultades metodolgicas sobre el sentido y el contenido de un informe sectorial, el proceso de elaboracin del presente reporte estuvo atravesado por la
incertidumbre y efectos negativos de un proceso de revaluacin del peso colombiano, que para el ao 2009, luego de ms de 4 aos de apreciacin, bordeaba el 30%.
Esto significaba una situacin econmica precaria para un sector con costos fijos muy
inelsticos y acomodarse a una tasa de cambio que no reconoce los costos de produccin y comercializacin, particularmente el de mano de obra que para este sector
representa el 55%. Esta inelasticidad signific la prdida de 10.000 puestos de trabajo
en el 2009.
Un entorno con empresas batallando por la sobrevivencia y buscando herramientas
de competitividad en sus procesos, fue el que de manera responsable, asumi el compromiso de pensar su sostenibilidad, no solo en trminos econmicos, sino sociales
y ambientales y acept el reto de elaborar un informe que auscultara de manera honesta y franca tanto las fortalezas como las debilidades del sector. El resultado de este
trabajo es el que encontrar el lector en estas pginas, que nos son ms que el reflejo
del compromiso de un sector con su gente, sus comunidades y el pas.
Augusto Solano Meja
Presidente ejecutivo de Asocolflores
Aspectos Generales
Aspectos Generales
En este apartado se describen las caractersticas generales de
todo el sector floricultor asociado en Asocolflores, que sirven de
contexto para la interpretacin de los datos que se mostrarn en
el captulo de Aspectos Especficos y que contiene los indicadores
para el GRI referidos a las 63 empresas del sector que aportaron
informacin. En este sentido es importante que el lector sepa
que los datos del presente captulo hacen referencia a todas las
empresas del sector, mientras que los datos del captulo siguiente
se refieren a las empresas que estn reportando indicadores
para este informe, lo que trae diferencias sustanciales que se
explican con esta distincin.
El propsito de esta seccin, adems de dar un marco de
interpretacin, es seguir los parmetros generales que pide la
metodologa, respecto de la caracterizacin que hay que hacer
de la organizacin, adems de explicitar los principios que rigen
el informe.
Quines
Quines
somos
Misin de Asocolflores
Representar y apoyar al sector productor-exportador de flores colombianas, para lograr su fortalecimiento y su desarrollo sostenible, armnico y competitivo, como fuente estable de empleo y generador de divisas, para el progreso del pas y de sus afiliados.
Visin de Asocolflores
Asocolflores representar, de manera transparente, al 90% de las exportaciones de flores frescas, contribuyendo en el diseo y facilitando los mecanismos encaminados a
incrementar el consumo per cpita estadounidense y a aumentar la participacin en
otros mercados, especialmente el europeo.
Apoyar y exigir un alto compromiso de responsabilidad social y ambiental.
Representar, proactivamente, los intereses gremiales en el campo nacional e internacional.
Generar un alto nivel de satisfaccin a los afiliados a travs de la prestacin de servicios que den valor agregado.
Principales productos
Durante el 2009, el sector floricultor colombiano export ms de doscientas mil toneladas de produccin conformadas por rosas, claveles, mini claveles, crisantemos,
pompones, alstroemerias, orqudeas, gypsophila, ster, grbera, follaje (variedades sin
floracin) y bouquets.
7
Bulk
Producto slido en ramos con nmero estndar de tallos por peso o por
costumbre del mercado, que son amarrados directamente en campo, empacados de un solo color en una misma unidad de empaque en capuchn
moniorientado.
Consumer Bunch
Customized Boxes
Bouquets
Arregments
Arreglos florales de una altura mxima de 50 cms que incluyen elaboracin en oasis puestas en bases de diversos materiales.
Mercados Servidos
76%
Antioquia
19%
Centro/Occidente
5%
En el 2009 el sector floricultor realiz ventas por mil cuarenta y nueve millones de
dlares, siendo Estados Unidos el mayor
consumidor de las flores colombianas.
Dada esta circunstancia, los cambios
positivos o negativos en la economa
norteamericana impactan favorable o
desfavorablemente la dinmica de la produccin floricultora.
La vocacin exportadora del sector ha llevado a que el 98% de la produccin salga
al exterior.
Estructura de gobierno
Asocolflores es una corporacin gremial sin nimo de lucro con autonoma administrativa y patrimonial, sostenida por una personera jurdica independiente que tiene
por objeto el desarrollo sostenible de la floricultura colombiana. Como asociacin, es
abierta y democrtica en la que todos sus asociados pueden participar. Por estatutos, la
direccin de la asociacin tiene una estructura compuesta por la Asamblea General, la
Junta Directiva y el Presidente Ejecutivo.
Asamblea General. Es la mxima autoridad y la conforman todos los asociados que a
la fecha de la correspondiente reunin formen parte de la Asociacin y se encuentren
a paz y salvo en el pago de cuotas ordinarias y extraordinarias de sostenimiento.
Cada empresa afiliada tiene derecho a un voto, independiente de su tamao o su volumen de ventas. La Asamblea se rene ordinariamente una vez al ao y pueden citarse
reuniones extraordinarias.
Junta Directiva. Compuesta por 21 miembros elegidos en Asamblea General Ordinaria para periodos de un ao. Adems por derecho propio, como invitado permanente
habr un mienbro del comit asesor de la gerencia de desarrollo social.
Cualquier persona, en representacin de una empresa afiliada, puede aspirar a ser parte de la Junta Directiva, la votacin es secreta y los estatutos garantizan el equilibrio, la
representacin y una amplia participacin de las empresas grandes (9 cupos), medianas (6 cupos) y pequeas (6 cupos) mediante tres categoras: A, B y C, que se organizan
de conformidad con el volumen de las exportaciones.
9
10
Apuesta
ara el sector floricultor agremiado en Asocolflores el cultivo de sus productos debe hacerse de manera sostenible. Esto ha implicado pensar una estrategia de responsabilidad social corporativa que contemple aspectos econmicos,
sociales y ambientales. Dicho planteamiento tiene cuatro ejes:
Liderazgo sectorial
Ciudadana corporativa
Entorno laboral
Concertacin con lo pblico
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Liderazgo Sectorial
Desde sus inicios, hace poco ms de cuarenta aos, el sector floricultor asociado en
Asocolflores se ha ido posicionando y hacindose visible en el aporte al desarrollo
econmico y social del pas. Por eso asume el reto de convertirse en ejemplo de sostenibilidad y para lograrlo, decide ser lder en tres aspectos:
Buenas Prcticas. La primera prctica de gestin es la de lograr la continuidad del
negocio, afrontando creativamente los retos que plantea el mercado, para seguir
siendo un rengln que jalone procesos para el surgimiento y el crecimiento de la
actividad floricultora que aporta desarrollo econmico y social en las regiones donde opera.
Vocacin Exportadora. Para lograr competitividad internacional, el sector invierte
en investigacin y desarrollo, para consolidar su disposicin a exportar sus productos. Esto se ha concretado en un lapso de slo cuarenta aos en donde el sector
floricultor colombiano se ha posicionado como el primer proveedor de Estados
Unidos y el segundo exportador mundial de flores despus de Holanda, pas que
participa con algo ms del 40% del mercado, al paso que Colombia supera el 13%.
Es importante resaltar que Holanda, para lograr esta posicin, ha desarrollado su
mercado por algo ms de cuatro siglos.
Como respuesta a la necesidad de fortalecer los procesos de investigacin y desarrollo, adaptndolos a las condiciones locales, Asocolflores cre el Centro de Innovacin de la Floricultura Colombiana, Ceniflores, en 2004. Su objetivo fundamental es
el de direccionar y canalizar recursos nacionales e internacionales hacia la investigacin en los temas del desarrollo sostenible de la floricultura, promoviendo el conocimiento y la competitividad de los productores colombianos. Ceniflores es adems
responsable de la promocin y la diversificacin, facilitando la transferencia de los
hallazgos de las investigaciones entre las empresas afiliadas a Asocolflores.
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El Programa Finca Florverde es una iniciativa que surge en 1996 y, desde entonces,
asegura estrictos estndares sociales y ambientales en el proceso productivo de la
floricultura. Este Programa busca la implementacin de mejores prcticas para asegurar la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, as como la conservacin
del medio ambiente para las generaciones futuras. El Programa Finca Florverde es
la estrategia de sostenibilidad socioambiental de la floricultura y se apoya en:
Un sistema de indicadores socioambientales (SiS-Fv)
Un esquema de asesora y formacin para el mejoramiento continuo (Capacity
building)
Una estrategia de alianzas para la cooperacin y el desarrollo de las buenas
prcticas Florverde
Un sistema de certificacin de tercera parte independiente, o Certificacin Florverde
A diferencia de otros sellos certificaciones, la certificacin Florverde recurre a evaluaciones de tercera parte (organismos de certificacin) que avalan el cumplimiento
de los productores frente a una estricta normativa en temas sociales, ambientales y
de calidad. Esta certificacin est homologada desde 2008 con GLOBALG.A.P. para el
alcance de flores y ornamentales. Hasta la fecha dos organismos de certificacin son
aprobados y acreditados internacionalmente para la concesin de la certificacin Florverde: Icontec Internacional, acreditado por ANSI en los Estados Unidos y, SGS acreditado por JAS-ANZ en Nueva Zelanda.
Los temas en los que se enfoca la certificacin Florverde son:
Sistemas de gestin
Aspectos laborales
Asuntos sociales, de bienestar y seguridad
Salud ocupacional
Temas ambientales como agua, residuos, suelos, paisajismo y biodiversidad
Manejo integrado de plagas (MIP)
Aspectos de trazabilidad, calidad y origen del material vegetal
Los datos sobre el nmero de hectreas cubiertas por el Programa, as como las empresas y fincas que cuentan con productos certificados Florverde pueden ser consultados en www.florverde.org, en donde se actualizan de manera permanente. En 2009,
1.300 millones de tallos de flores certificadas Florverde fueron exportados a diversos
destinos en el mundo.
Ciudadana corporativa
La ciudadana se obtiene a travs del reconocimiento y del cumplimiento de una serie
de normas, reglas y costumbres vlidas, que hacen posible la convivencia con los otros
(personas e instituciones) dentro de un grupo social.
La condicin de ciudadana, para una empresa o sector, se logra cuando sta o ste,
se reconoce como parte del contexto, aceptando la existencia de otros actores y sujetndose a un grupo de reglas de conducta que hacen posible su interaccin y su
existencia.
En este sentido el sector floricultor est inmerso en un orden social, orden compuesto
por sus grupos de inters, donde se encuentran sus trabajadores, sus proveedores locales y nacionales, las comunidades y las autoridades municipales, entre otros.
Partiendo de este criterio de ciudadana corporativa, las empresas floricultoras con el
apoyo de Asocolflores han gestionado de manera reflexiva y responsable las relaciones del sector con todos sus grupos de inters intentando maximizar los impactos positivos y disminuyendo los posibles impactos negativos de esta actividad empresarial.
Para ello ha definido tres aspectos de intervencin:
Desarrollo local. El sector ha diseado programas de desarrollo social orientados a
incrementar el nivel de la calidad de vida de los trabajadores al servicio de la floricultura, de sus familias y de las comunidades en los municipios de influencia. Los programas estn basados en principios de equidad de gnero, proteccin al trabajador,
la familia como ncleo esencial del bienestar, y la erradicacin del trabajo infantil.
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Como parte del apoyo al desarrollo local el sector se preocupa por ayudar a los
municipios en la conservacin de sus valores territoriales tradicionales, especialmente en la utilizacin adecuada del tiempo libre y del cuidado de la poblacin
vulnerable. Por ello apoya la celebracin del da del campesino, del da del nio
y las festividades navideas, as como la celebracin de las fiestas tradicionales de
muchos municipios.
A travs del programa Escuela de Floricultura liderado por Asocolflores y que cont
con la financiacin de la USAID y el acompaamiento permanente de la FUPAD y
el SENA para la estabilizacin econmica de las familias desplazadas y vulnerables
de la sabana de Bogot y el oriente antioqueo, se benefici un grupo superior a
1.600 personas, el programa brind entrenamiento y oportunidad laboral en cultivos de flores, finaliz en el 2009 con una extensin del programa que promovi
una lnea de emprendimiento y la generacin de nuevas fuentes de ingreso para
estas familias. Actualmente hay 57 proyectos productivos funcionando.
Programa El Cinco, beneficia a 700 familias en 12 municipios del oriente antioqueo y en Tenjo Cundinamarca. Este programa est basado en la filosofa de El Cinco
Proyecto Pas, y se orienta a la creacin de empresas productivas para abrir nuevas
oportunidades de ingresos a poblacin vulnerable, gracias al aporte voluntario de
trabajadores y de empresarios.
Bienestar para la cadena de valor. Para que los beneficios sociales vayan a las
comunidades y otros grupos de inters donde el sector opera, se han diseado
programas orientados a diferentes aspectos.
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Uno de los frentes ms importantes que se apoya en las regiones es el de la educacin, por eso el sector floricultor ha contribuido en la construccin, en la adecuacin
y en la dotacin de diferentes escuelas, colegios, comedores y restaurantes escolares,
recoleccin y adecuacin de computadores, adecuacin de espacios y dotacin para
salas virtuales y bibliotecas comunitarias, as como la distribucin de kits escolares
aportando activamente al mejoramiento de la calidad de la educacin.
Fomento de prcticas de RSC. Adems de los programas y proyectos que se desarrollan a travs de Asocolflores, tambin las empresas, de manera particular, llevan
a cabo acciones en el marco de la responsabilidad social corporativa, que se constituyen en buenas prcticas que se difunden entre las empresas del sector, para que
puedan ser incorporadas por otras compaas y as fortalecer este aspecto, a travs
de capacitaciones y cursos en alianza con instituciones como el Global Compact,
Confecmaras y el BID
Entorno laboral
En cuanto a la gestin del talento humano, se procura que el sector genere polticas y
acciones alrededor de cinco aspectos centrales:
Contratacin de mano de obra local. Para contribuir a la generacin de riqueza
de las regiones el sector est comprometido con la contratacin de mano de obra
local, que en algunos casos se puede aplicar como poltica general y en otros, por
circunstancias distintas a la definicin de esta poltica, no puede cumplirse a cabalidad, pero se contrata a las personas de la regin.
Generacin de empleo formal. El sector ha definido como poltica para sus afiliados el compromiso de que la totalidad de la fuerza laboral cuente con todas
las condiciones y garantas de ley en contratacin y en seguridad social. En los estudios de caracterizacin que se han realizado del sector por parte de entidades
como el Sena y el Ministerio de la Proteccin Social, se ha encontrado de manera
consistente que la cobertura de seguridad social para los empleados es del 100%
lo que significa que todos gozan de contrato laboral. Por ello cerca del 85% de los
trabajadores del sector estn bajo contrato laboral directo con las compaas, las
cuales tienen fondos de empleados en un 45% de los casos. El sector emplea un
porcentaje de poblacin femenina del 60%.
Un dato importante dentro del sector es el nivel de sindicalizacin del 14%, cuando
el promedio colombiano est en un 5% y el de algunos pases desarrollados, como
los Estados Unidos y Alemania est en un 9%. Adems el 31% goza de pactos colectivos.
15
16
En la misma lnea, el programa de refuerzo escolar llega a 19.000 hijos de trabajadores que reciben paquetes de ayuda escolar como complemento a su formacin y
Salud Oral que mediante jornadas de higiene oral y entrega de elementos de aseo
personal, atiende ms de 33.000 nios entre 4 y 12 aos.
Igualmente, las buenas prcticas en trminos de la normativa laboral, la libre asociacin y participacin de los trabajadores, el bienestar de los trabajadores y sus
familias, la salud ocupacional, la higiene y seguridad en el trabajo y, los asuntos
relacionados con la contratacin son reforzados a travs de las acciones de implementacin del Programa Finca Florverde.
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Este ciclo est pensado en una relacin que se va consolidando en el transcurrir del
tiempo, a travs de una serie de fases. La primera de ellas, es la familiarizacin en donde los diversos actores se conocen entre s y establecen acuerdos mnimos, acorde con
los intereses de cada uno. Este proceso dura entre seis meses y un ao, dependiendo
de las circunstancias. Luego, se pasa a la fase de alto impacto, en donde se acuerdan
proyectos y programas comunes. Dos o tres aos despus de este momento, se llega
a la fase tres que puede tener un escenario de sostenimiento de la alianza, de un receso de la misma o de la terminacin definitiva debido a circunstancias cambiantes o
desconfianzas mutuas.
Grficamente, las fases son las siguientes:
Para el 2009 la mayora de las alianzas estaban entre la fase uno y fase dos. A medida
que el proceso se vaya consolidando se har un estudio de evaluacin de impactos de
los proyectos y de la efectividad lograda con este tipo de alianzas.
18
Parmetros
Parmetros
del informe
ara esta primera memoria de sostenibilidad se analizar la informacin teniendo como base los datos aportados por 63 empresas cultivadoras y exportadoras
de flores de las regionales de Sabana de Bogot, Antioquia y Centro Occidente que
representan 19.083 trabajadores, en 1.389 hectreas. A partir de este marco de referencia se analizarn los efectos que se originan en las interacciones del sector floricultor con los diferentes grupos de inters, en una sociedad cada vez ms compleja y
sensible a temas de responsabilidad por parte de las empresas.
Para la elaboracin de este reporte se han seguido los lineamientos de la Gua G3 del
Global Reporting Initiative (GRI). As, se han tenido en cuenta los principios de este estndar, para lograr comunicar el comportamiento econmico, social y ambiental que
el sector floricultor agremiado en Asocolflores tuvo durante el 2009.
Principio de materialidad
Para la determinacin de la materialidad se realiz un proceso de identificacin de los
temas relevantes, tanto para el sector, como para los grupos de inters de tal manera
que se pudiera estructurar el informe con base en estos elementos. El proceso fue el
siguiente:
Sensibilizacin. En primer lugar, se realizaron reuniones con los asociados de las diferentes regionales (dos en Bogot, dos en la regional Antioquia y dos en la regional
Centro Occidente, dos presentaciones en junta directiva nacional e igual nmero en el
comit asesor de la gerencia de desarrollo social y en el comit conjunto con Florverde) con la presencia de expertos en responsabilidad social empresarial y en temas de
sostenibilidad, para concientizar a los asistentes sobre la importancia de dar a conocer
el desempeo del sector en los aspectos econmicos, sociales y ambientales.
Al mismo tiempo, se hizo una revisin de qu gremios de carcter nacional haban
realizado memorias de sostenibilidad, encontrando que no exista tal experiencia en
ningn pas.
Acuerdos sobre indicadores. Una vez que las personas estuvieron sensibilizadas, se
acord que la mejor manera de mostrar los aportes del sector floricultor a la sostenibilidad era la de hacer un reporte bajo los parmetros de GRI-G3. Con este acuerdo
inicial se realizaron tres sesiones de trabajo en cada regional analizando cada uno de
los indicadores (tanto principales, como secundarios) de la gua G3. A partir de este
ejercicio se logr un acuerdo sobre cules indicadores se reportaran, y cules se aplazaran para reportes subsiguientes.
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20
Una vez identificados los grupos de inters se realiz un proceso de consulta mediante
entrevistas, para conocer las percepciones y expectativas de los mismos, abarcando un
nmero significativo de ellos y con variadas tendencias o posiciones hacia el sector, de
tal manera que se tuviera un amplio espectro y riqueza de datos.
De esta manera, se entrevistaron a grupos de inters con percepciones favorables hacia el sector, as como tambin grupos de inters con una percepcin crtica hacia las
empresas floricultoras, especialmente de las ONG. Las personas entrevistadas fueron
las siguientes:
21
Persona entrevistada
Organizacin
Grupo de inters
Ciudad
Adriano Figueroa
Presidente Utracun
Empleados y trabajadores
del sector
Bogot
Alejandro Fonseca
Vicepresidente Colsubsidio
Aliados
Bogot
Alexandra Ospina
Organismos internacionales
Bogot
Afiliados
(Empresa grande)
Funza
Afiliados
(Empresa grande)
Facatativ
Estado
Bogot
Andrs Toro
Afiliados
Facatativ
Angela Prias
Organismos internacionales
Bogot
ONG
Bogot
10
Bernd Scholz
Transareo Ltda.
Sector transporte
Bogot
11
Camilo Ramirez
SGS
Proveedores
Bogot
12
Constanza Gutierrez
Comunidad
(Academia)
Bogot
13
Constanza Useche
Ultra Burstiles
Sector financiero
Bogot
14
Fundacin Natura
Medio ambiente
Bogot
15
Alcalde
Estado
Madrid
16
Edgar Bejarano
Car Cundinamarca
Medio ambiente
Bogot
17
Edgar Morales
Comunidad
(JAC)
Facatativ
18
Eduardo Somensato
Banco Mundial
Organismos internacionales
Bogot
19
Junta directiva
Bogot
20
Felipe Sanchez
Cargo Master
Sector transporte
Bogot
21
Frank Jordn
Presidente Gr Cha
Junta directiva
(Empresa grande)
Cha
22
Afiliados
(Empresa pequea)
Bogot
23
Afiliados
Cha
24
Jos Ramirez
FUPAD
Organismos internacionales
Bogot
25
Afiliados
Bogot
26
Juanita Restrepo
Over Aeroviajes
Proveedores
Bogot
27
Proveedores
Bogot
28
Liliana Vergel
Corpoguavio
Medio ambiente
Bogot
22
Tabla 3. Continuacin
N
Persona entrevistada
Organizacin
Grupo de inters
Empleados y trabajadores
del sector
Ciudad
29
Presidente FETRABOC
Bogot
30
31
Estado
Bogot
32
Geffa
Competidores
Bogot
33
Luis Soto
Comunidad
(JAC)
Sop
34
Empleados y trabajadores
del sector
Bogot
35
Lynn Vega
USAID
Organismos internacionales
Bogot
36
Marcela Espinosa
Empleados y trabajadores
del sector
Bogot
37
Margarita Jauregui
Afiliados
(Empresa grande)
Cha
38
Afiliados
(Empresa grande)
Facatativ
39
Maria Mendoza
Organismos internacionales
Bogot
40
Martha Gomez
SENA
Comunidad (Academia)
Bogot
41
OIM
Organismos internacionales
Bogot
42
Miryam Ayala
Corporacin Campolimpio
Medio Ambiente
Bogot
43
Universidad Javeriana
Comunidad (Academia)
Bogot
44
Paola Ochoa
Comunidad
(Medios de comunicacin)
Bogot
45
Sector financiero
Bogot
46
Peter Hauschnik
Coordinador GTZ
Organismos internacionales
Bogot
47
Icontec
Proveedores
Bogot
48
Tampa Cargo
Sector transporte
Bogot
49
Rodrigo Restrepo
Proveedores
50
Santiago Madrian
Cecodes
Aliados
Bogot
51
Silvino Salguero
Afiliados
(Empresa mediana)
Tenjo
Facatativ
23
Persona entrevistada
Organizacin
Grupo de inters
Ciudad
Adriana Henao
Flores La Ceja
No Afiliados
La Ceja
Alcalde
Alcaldas
Rio Negro
Andrs Aristizabal
Programas sociales
Rio Negro
Andrs Gallego
Empleado Greenex
Programas sociales
Rio Negro
Presidenta Asocomunal
Comunidad
La Ceja
Rio Negro
Tele Antioquia
Medios
Medelln
Rionegro Stereo
Medios
Rio Negro
Edgar Arrubia
Secretario de Agricultura
Gobernaciones
Medelln
10
Afiliados
(Empresa mediana)
Rio Negro
11
Sector transporte
Rio Negro
12
Gabriel Trujillo
Proveedores
Rio Negro
13
Gobernaciones
Medelln
14
Alcalde
Alcaldas
Carmen de
Viboral
15
Programas sociales
Rio Negro
16
El Mundo
Medios
Medelln
17
Sector transporte
Rio Negro
18
GEFFA
Competidores
Medelln
19
Luzmila Orrego
Concejal
Autoridades locales
La Ceja
20
Marleny Carmona
Afiliados
(Empresa mediana)
Carmen de
Viboral
21
Marleny Carmona
Programas sociales
La Ceja
22
Proveedores
Rio Negro
23
Maximiliano Valderrama
Secretario de Competitividad
Gobernaciones
Medelln
24
Mnica Henao
Comunidad
(Academia)
Rio Negro
25
Rafael Pulido
Afiliados
(Empresa pequea)
La Ceja
26
Alcalde
Alcaldas
La Ceja
27
Sandra Bedoya
Programas sociales
La Ceja
28
Alcaldas
La Ceja
29
Weimar Londoo
Acuario T.V
Medios
Rio Negro
24
Persona entrevistada
Organizacin
Grupo de inters
Ciudad
El Tiempo
Medios
Cali
lvaro Londoo
Consumidores
Pereira
Junta directiva
Cali
Aydee De Toulemonte
Junta directiva
Pereira
Proveedores
Pereira
Proveedores
Pereira
La Repblica
Medios
Cali
Proveedores
Pereira
Afiliados
(Empresa pequea)
Pereira
10
Proveedores
Pereira
11
RCN-Radio
Medios
Pereira
12
Consumidores
Pereira
13
Comunidades locales
Pereira
14
Proveedores
Pereira
15
Junta directiva
Pereira
16
Proveedores
Cali
17
Masanobu Tsubota
Orquideas Eva
No afiliados
Pereira
18
Mnica Salazar
Proveedores
Pereira
19
Norman Lpez
Ica Risaralda
Coordinador de ornamentales
Proveedores
Dos Quebradas
20
Asistente de gerencia
Agrcola Las Cascadas
Afiliados
(Empresa pequea)
Pereira
21
Rosmira Corro
La Tarde
Medios
Pereira
22
Sandra Lpez
Organismos de comercio
Dos Quebradas
23
Teresita Crdenas
Proveedores
Cali
26
Tabla 6. Indicadores
indicadores
2007
2008
5.69%
7.67%
2%
2078
1966
2156
-11.9
-5.4
9.7
Inflacin
2009
Esta dinmica muestra cmo responde el sector ante los retos de un mercado en donde el peso se ha revaluado fuerte y progresivamente, lo que ha implicado tomar decisiones estratgicas creativas para afrontar la crisis que esto representa.
A pesar de que hubo cierre de empresas floricultoras por la difcil situacin econmica,
hubo tambin el compromiso de otras de mantener a sus trabajadores y de continuar
con los programas de cada una de las lneas y ejes anteriormente enunciados.
Este anlisis de contexto no se ver tan fuertemente reflejado en los datos e indicadores pues aparece la informacin de una parte de las empresas del sector, pero es importante mencionarlo para dimensionar los impactos positivos y negativos que tiene
para muchas personas, lo que le pasa al sector.
Principio de exhaustividad
La informacin contenida en la presente memoria est relacionada con la sostenibilidad, dado que es el asunto material que articula los datos y acciones del sector floricultor y que ste considera clave y relevante para cada uno de los grupos de inters,
desde una perspectiva de veracidad y transparencia en los aspectos que se presentan.
La informacin se analizar a partir de los datos aportados por 63 empresas. Aunque
es una muestra representativa, no fue conformada mediante tcnicas estadsticas, sino
constituida por las compaas que voluntariamente decidieron participar. De ah que
los indicadores deben ser analizados con este criterio, en especial, si se trata de hacer
inferencias con relacin al sector general.
Principio de equilibrio
Los contenidos del informe que se presentan pretenden mostrar el desempeo de
sostenibilidad de las empresas floricultoras agremiadas en Asocolflores durante 2009,
de la manera lo ms ajustada posible a esa realidad mostrando acciones y retos, es
decir, los impactos positivos generados y las oportunidades de mejoramiento que el
sector debe acometer para fortalecer la confianza con sus grupos de inters y seguir
contribuyendo a la sostenibilidad.
Principio de comparabilidad
La informacin declarada en este reporte es el resultado de un primer ejercicio del
desempeo del sector floricultor agremiado en Asocolflores en el ao 2009. Para mostrar la dinmica y cambios del relacionamiento del sector con sus grupos de inters y
27
Principio de fiabilidad
La informacin y los procedimientos seguidos en la preparacin de la memoria estn registrados, compilados y analizados siguiendo las recomendaciones de la norma
AA1000-AS (Assurance Standard).
Para ampliar informacin sobre este reporte:
Gerencia de Desarrollo Social
Martha Moreno Mesa
Telfono: (571) 257 9311 Ext: 146
Carrera 9A No. 90-53, Bogot
mmorenom@asocolflores.org
Respecto de los niveles de aplicacin definidos por GRI, se ha calificado el Informe
como A, dado que se han aplicado los principios y orientaciones de la Gua G3, teniendo en cuenta todos los indicadores, sealando cules han sido asumidos y cules no
se reportan en la presente memoria.
28
obligatorio
Autodeclaracin
opcional
Verificador externo
opcional
2002
In Accordance
C+
B+
A+
Aspectos Especficos
Aspectos Especificos
La informacin se ha clasificado de acuerdo con las cuatro lneas
de intervencin de la estrategia de RSE del sector:
Liderazgo sectorial
Ciudadania corporativa
Entorno laboral
Concertacin con lo pblico
Liderazgo sectorial
A pesar de que, en comparacin con aos anteriores, las utilidades para los empresarios no fueron las mejores en el ao 2009, las empresas del sector floricultor que
reportaron los datos transfirieron cerca de doscientos ochenta y tres mil millones de
pesos a la cadena de valor de la floricultura, cifra ms alta que la de las utilidades, lo
que muestra cmo los beneficios econmicos no se quedan slo entre los dueos de
los cultivos, sino que una cantidad significativa del capital se distribuye a la cadena de
valor, indicando una verdadera generacin de riqueza.
As, por concepto de salarios y prestaciones sociales, en las 63 empresas que reportaron, los trabajadores directos recibieron ms de cincuenta y nueve mil millones de
pesos. Los proveedores de bienes y servicios del sector recibieron ms de doscientos
cuatro mil millones de pesos y por concepto de impuestos se pagaron ms de diecinueve mil millones de pesos. Ante estas cifras, se entiende la importancia que tiene
el sector no slo para la economa nacional sino para las economas locales, ya que
el dinero que se transfiere a la cadena de valor circula en las regiones y en los municipios floricultores. As, por ejemplo, cada trabajador invirti el 29.6% de sus ingresos
en alimentos que se compraron en las tiendas y supermercados de los municipios; as
mismo, un 7.9% de ese salario se us para pagar servicios pblicos. Por otro lado, en
arriendo o cuota para vivienda, ese mismo trabajador destin el 6% de sus ingresos
y, un 25% del salario fue destinado a gastos personales que, en su mayora, fueron
invertidos en el comercio del municipio. Incluso, el salario de ese trabajador les sirve
directamente a las arcas municipales, ya que el 0.9% de sus ingresos los destin a pagar impuestos municipales.
Utilidad bruta
Trabajadores
Proveedores
Estado (Tx)
Total
214.759.289
50.385.719
176.201.885
17.389.369
243.976.973
47.664.320
8.932.099
27.836.897
1.362.655
38.131.651
7.180.737
103.855
145.544
366.927
616.326
269.604.346
59.421.673
204.184.326
19.118.951
282.724.950
reas cultivadas
(hectreas)
Caf
900.000
Palma
350.000
Arroz
300.000
Caa
208.000
Papa
134.000
Hortalizas
122.000
Frutales
79.000
Banano
45.000
Flores
7.800
Tal como puede verse, a pesar de la importancia que tiene el sector en el aporte al PIB
agropecuario, la extensin de tierra que ocupa para su produccin es mucho menor
que otros sectores de produccin agrcola nacional.
El otro aspecto ambiental en relacin con los cultivos, tiene que ver con el uso del
agua. Segn los datos de las empresas que reportan, el 61% del agua que consumen
proviene de fuentes superficiales o subterrneas y el 39% restante proviene del agua
de lluvia (2009 fu un ao con fenmeno del nio y esta tendencia se revierte con
fenmeno de la nia). Este dato muestra como los floricultores tienen la prctica de
recoger el agua de lluvia en reservorios que usan para sus cultivos, lo que hace que
se tenga que usar menos aguas provenientes de fuentes superficiales o profundas, lo
que contribuye a hacer disminuir el impacto en la demanda de recursos hdricos provenientes de estas ltimas fuentes.
En el 2009 el consumo de estas 63 empresas fue de
5.382 m3, que se utilizaron para el riego de las plantas de 1.389 hectreas, lo que implica un consumo
de unos 7 m3 por hectrea, para riego. Este consumo es bajo, comparado con los 12.000 m3 por hectrea para el cultivo de arroz, o los 10.000 m3 por
hectrea para el cultivo de banano, por ejemplo.
33
Centro
Occidente
1085
245
59
1389
Captacin de agua en la
fuente de concesin (m3)
3.767.338
269.161
3.140
4.039.640
Consumo de agua
en riego (m3)
4.698.093
684.079
60
5.382.233
Cundinamarca
rea productiva (ha)
Total
Cundinamarca
Antioquia
Centro
Occidente
Total
16660899
16715696
600
33377196
168902
7129
416
176447
Gasolina (galones)
32095
4628
812
37535
Gas (libras)
20120
16566
NA
36686
Carbn (toneladas)
46186
1442
NA
47629
Gas-oil (libras)
58526
58542
NA
117068
23894
4850
NA
28744
Propano (libras)
13840
NA
NA
13840
Electricidad (kwh)
ACPM (galones)
Regional Cundinamarca
La temperatura promedio en los municipios de Cundinamarca es de 13C. La electricidad utilizada en los cultivos de Cundinamarca para los procesos de apoyo como riego,
fertilizacin, refrigeracin y mantenimiento, entre otros, es del 50% del reporte total.
En el caso de fuentes como ACPM, carbn y gases licuados de petrleo, en esta regin
se duplica el consumo con respecto a las otras regionales.
Regional Antioquia
Cundinamarca
Antioquia
Centro
Occidente
Total
696107
199725
250
896082
4004482
92873
NA
4097356
342388
104386
331
447106
3711297
915253
869
4627420
84348
8983
30
93362
22477
Antioquia
3254
Centro
Occidente
19
Total
25751
As mismo, los residuos peligrosos (Respel) como los envases y empaques de plaguicidas son manejados, almacenados y finalmente entregados a los programas de devolucin de posconsumo existentes en el pas quienes se encargan de su aprovechamiento
de manera segura y acorde con la normativa ambiental.
Para los procesos de poscosecha es necesario el uso de gases refrigerantes en el control de la temperatura y la conservacin de los productos. Para ello, se utilizan sustancias como el gas HCFC-22, ms conocido como R-22. Tanto en plaguicidas, como
en emisiones, en Cundinamarca los datos son mayores, dado que es la regional con
mayor produccin y donde est el nmero ms grande de empresas para este reporte.
35
1781
Antioquia
Centro
Occidente
120
Total
1901
36
Buenas
prcticas
Vocacin
exportadora
Excelencia
en estndares
ambientales
Expectativas
Retos
Por lo anterior, en esta seccin, tanto de expectativas como de retos, aparecern aquellas que se priorizaron, independientemente de qu tipo de grupo de inters plante
tal asunto estratgico para las empresas del sector o para Asocolflores o en qu regional fue expresada.
37
Ciudadana corporativa
El proyecto de Aprovechamiento de Residuos de Clavel cont con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, as como de la Universidad Nacional de Colombia,
C.I. Colibr Flowers S.A. y Flores de Funza S.A. C.I. Su objetivo es el montaje y puesta en
marcha de la planta piloto para la obtencin de fibra de pulpa (Fase I) y su transfor38
No.
Hogares
Municipio
Proyecto
Ecobarrio
312
Chocont
Jardn de la Aurora
165
Suesca
92
Gachancip
67
Tocancip
El Ocal
152
Tenjo
Villas de Manju
496
Facatativ
1262
Facatativ
695
Facatativ
38
Facatativ
Juan Pablo II
Villas de San Benito
El Cndor
Cacique Sop-Pueblo Viejo
402
Sop
Montesol
501
La Ceja
Placa deportiva para la recreacin, la cultura y el deporte Mejoramiento placa y reforestacin parque
Arrayanes de Fundaflor
42
La Ceja
500
La Ceja
Balcones de la Circunvalar
80
La Ceja
La Playita
94
Chinchin
Parque recreativo
120
Pereira
Vereda La Quisquina
157
Palmira
Sala de sistemas
Empresas
Terceros
Total
$ 1.1880498.963
$ 8.169.393.773
$ 12.519.192.506
$ 21.877.085.242
Denominamos terceros a
las entidades que cooperan directa e indirectamente
en la ejecucin de los programas reportados como
el Ministerio de Proteccin
Social, el ICBF, el Sena, las
cajas de compensacin familiar, Viceministerio de Vivienda, GTZ, Usaid, Fupad,
OIM, y alcaldas entre otros.
41
Desarrollo local
Bienestar para la
cadena de valor
Fomento de prcticas
en responsabilidad social
corporativa
42
Expectativas
Retos
Se espera que las empresas floriculturas se involucren ms en procesos comunitarios y no que sea
solo a travs de la representacin
de Asocolflores como gremio.
Continuidad en los proyectos sociales que llegan no slo a los trabajadores y las familias sino tambin a la comunidad.
Entorno laboral
as empresas floricultoras asociadas en Asocolflores tienen conciencia del impacto que tienen
en las economas locales a travs de los empleos
que generen. De ah, entonces, su preocupacin
por procurar un entorno laboral que respete los
derechos humanos y que permita condiciones
de seguridad e ingresos para que los trabajadores lleven una vida humana digna.
Lo anterior se logra a travs de cinco estrategias
bsicas: contratacin de mano de obra local, generacin de empleo formal, estabilidad laboral,
formacin y desarrollo para los trabajadores,
beneficios adicionales a los legales.
Aspectos de desempeo destacados en el 2009
La caracterstica de la actividad floricultora est directamente relacionada con la actividad laboral en el campo, dado que los terrenos cultivables se encuentran en zonas
rurales. Esta circunstancia hace que las condiciones de contratacin tengan un impacto real en el campo colombiano ya que, segn el Ministerio de Proteccin Social,
para el 2009 el 90% de los empleados en actividades agrcolas careca de sistemas de
proteccin social, ms all de lo que el Estado cubra a travs de las ARS, para apoyar a
poblaciones pobres y vulnerables.
43
Es por esto, que las empresas floricultoras se han preocupado por mantener a sus trabajadores en condiciones dignas, cumpliendo los parmetros legales y, adicionalmente, brindando beneficios ms all de los exigidos por la ley, en consonancia con la
sensibilidad y la conciencia de la responsabilidad social que las empresas tienen para
con sus trabajadores.
El primer aspecto que se considera es el de brindar estabilidad laboral a los colaboradores de las diferentes empresas. Si se mira la tabla por tipo de contrato, en las 63
empresas que reportaron, se encontrar que la mayora de los trabajadores estn vinculados mediante contrato a trmino indefinido, y que slo un 6% est vinculado mediante servicios tercerizados. Contrario a la creencia comn, los procesos de enganche
laboral del sector floricultor se hacen de manera directa y pensando en relaciones de
largo plazo, lo que les permite a los trabajadores construir un proyecto de vida alrededor de la actividad agrcola y, as, garantizar una vida digna a su familia.
Cundinamarca
Antioquia
Centro
Occidente
Total reportado
8668
2385
64
11117
789
248
55
1092
824
650
1481
Aprendizaje
572
29
606
Cooperados
364
12
12
388
Temporales
3432
327
3759
Contratistas
602
29
640
15251
3680
152
19083
Termino indefinido
Total
44
Cundinamarca
3188
Antioquia
1321
Centro
Occidente
5
Total
4514
45
Cundinamarca
Antioquia
Centro
Occidente
88%
85%
100%
Procedentes de la regin
12%
15%
0%
Un aspecto importante que impacta positivamente en el sector es empleo femenino. En Colombia, como en los dems pases del mundo, existe una brecha laboral
entre mujeres y hombres, lo que implica que los varones tienen mayores oportunidades para emplearse, que las mujeres. En el caso del sector floricultor, los puestos de
trabajo estn ocupados mayoritariamente por mujeres lo cual implica un proceso de
reconocimiento al gnero, al mismo tiempo que genera posibilidades se superacin
para muchos hogares del sector rural que, sin la presencia de esta actividad, tendran
menos oportunidades para la subsistencia familiar.
Cundinamarca
Antioquia
Centro
Occidente
88%
85%
100%
Procedentes de la regin
12%
15%
0%
Centro
Occidente
Cundinamarca
Antioquia
Entre 18 y 19
188
176
364
Entre 20 y 29
3948
1051
22
5021
Entre 30 y 39
5283
932
40
6255
Entre 40 y 49
4034
1362
60
5456
Mayores de 50
1798
159
30
1987
15251
3680
152
19083
Total
Total
47
Antioquia
Centro Occidente
$ 496.900
$ 496.900
$ 496.900
Supervisores
$ 780.000
$ 700.000
NA
$ 1.830.000
$ 1.750.000
$ 2.800.000
Cundinamarca
En la tabla 23 se muestra cmo las empresas del sector floricultor asociado en Asocolflores se preocupan por el cumplimiento de estndares de responsabilidad social
para con sus trabajadores, lo que implica un genuino reconocimiento por la dignidad
de las personas y, por tanto, de sus derechos. En este sentido, adems de la equidad,
tambin se respeta la libertad de asociacin de los trabajadores. Por ello, del total de
trabajadores reportados por las empresas para este informe, el 57% de ellos pertenece
a una asociacin laboral.
Los trabajadores de las flores sindicalizados estn afiliados, principalmente a tres asociaciones: Unin de Trabajadores de Cundinamarca (UTRACUN), Unin Nacional de
Trabajadores de las Flores (UNTRAFLORES), Federacin Nacional de Trabajadores de
Colombia (FETRABOC).
Cundinamarca
Antioquia
Centro
Occidente
Afiliados a Sindicatos
2621
NA
NA
Beneficiarios de Pactos
Colectivos
3138
227
NA
Afiliados al Fondo de
Empleados
4064
846
NA
Total
9823
1073
NA
Cundinamarca
$ 661.856.945
Antioquia
Centro
Occidente
Total
ND
$ 204.751.431
$ 866.608.376
Cundinamarca
Antioquia
Centro
Occidente
Total
Nmero de accidentes
760
143
ND
903
795
ND
796
89707
512
ND
90219
ND
Ms all de lo exigido por la ley, las empresas floricultoras se preocupan por brindarles
a los trabajadores otros beneficios que mejoren sus condiciones de vida y la de sus
familias. Estos beneficios se concentran en tres aspectos: apoyo para satisfacer necesidades bsicas, programas de bienestar laboral, y capacitaciones.
Uno de los apoyos ms fuertes que aportan las empresas a los trabajadores gira alrededor de consecucin o mejoramiento de vivienda. Esta es una de las necesidades
manifestadas de manera recurrente por los trabajadores y por eso las empresas se
preocupan por caracterizar este aspecto de las condiciones de sus trabajadores, como
puede verse en el grfico:
49
Cundinamarca
Antioquia
Centro
Occidente
Sector
General
148
148
91
20
18
129
925
925
1807
1807
Total
2971
20
18
3009
El otro apoyo orientado a necesidades bsicas tiene que ver con la alimentacin. Dado
que para muchos trabajadores la jornada laboral comienza muy temprano, las empresas se preocupan por facilitarles a los trabajadores sitios para que puedan consumir
los alimentos en condiciones de higiene. Adems, como en el caso de Antioquia, los
trabajadores son capacitados en la correcta manipulacin de alimentos y cmo evitar
la contaminacin de los mismos. Otras empresas proporcionan la alimentacin a los
trabajadores, para garantizar que se tenga una adecuada nutricin que repercuta en
la salud de los trabajadores:
50
En iniciativas relacionadas con dotacin para comedores y casinos, las empresas que
participan del reporte invirtieron ms de seiscientos ochenta y siete millones de pesos.
Cundinamarca
Antioquia
Sector General
$ 419.209.144
$ 268.410.230
$ 687.619.374
El segundo eje de beneficios extralegales tiene que ver con programas de bienestar
laboral. El programa que mejor posicionamiento tiene es Cultivemos la Paz en Familia
(descrito anteriormente en la seccin de aspectos generales del sector). Con la conviccin de que este programa aporta no slo al mejoramiento del ambiente laboral sino
tambin a la convivencia familiar de los trabajadores, las empresas que informaron
para este reporte, invirtieron ms de ciento treinta millones de pesos para la implementacin de esta iniciativa.
Cundinamarca
Antioquia
$ 129.537.976
Sector General
$ 5.460.240
$ 134.998.216
Por ltimo, las empresas se preocupan por la capacitacin de las personas orientando
el proceso al crecimiento del trabajador como persona, a la cualificacin del mismo y
que sean un ciudadano responsable, acorde con parmetros ticos y de civilidad.
En este tipo de programas y proyectos las empresas invirtieron ms de ochenta millones de pesos.
Mandos Medios
Tcnicos
Directivos
Cundinamarca
Asistentes
7834
351
234
117
N de eventos
1088
41
12
16
N de horas
Valor Inversin
2798
361
120
124
$ 13.282.655
$ 4.355.977
$ 2.197.823
$ 2.552.667
6656
322
165
124
Antioquia
Asistentes
N de eventos
N de horas
Valor Inversin
774
13
10
17
29979
1924
108
249
$ 75.801.839
$ 13.224.608
$ 617.085
$ 4.062.411
Centro Occidente
Asistentes
N de eventos
N de horas
Valor Inversin
20
7
38
-
51
Mandos Medios
Tcnicos
Directivos
Cundinamarca
Asistentes
N de eventos
N de horas
Valor Inversin
1838
44
28
16
1013
200
88
$ 1.144.575
$ 404.692
$ 390.000
$ 390.000
1457
40
25
17
15
14
5783
257
79
87
$ 13.503.305
$ 1.708.200
$ 925.628
$ 1.406.250
Antioquia
Asistentes
N de eventos
N de horas
Valor Inversin
Centro Occidente
Asistentes
N de eventos
N de horas
Valor Inversin
Mandos Medios
Tcnicos
Directivos
Cundinamarca
Asistentes
N de eventos
N de horas
Valor Inversin
1037
19
769
57
$ 2.050.000
$ 350.000
$ 200.000
$ 433.000
110
20
11
Antioquia
Asistentes
N de eventos
N de horas
Valor Inversin
52
1815
90
32
$ 4.238.025
$ 341.640
$ 185.126
$ 281.250
Expectativas
Retos
Contratacin de mano
de obra local
No se manifestaron expectativas al
respecto
Generacin de empleo
formal
Estabilidad laboral
Formacin y desarrollo
para los trabajadores
Reuniones con el Ministerio de Proteccin Social para plantear iniciativas orientadas a la prevencin e
intervencin sobre enfermedades
profesionales.
Beneficios adicionales
a los legales
53
Como resultado del Primer Foro de Floricultura y Desarrollo Regional, realizado a finales del ao 2008, Asocolflores se comprometi a generar Alianzas Pblico Privadas con
los municipios de influencia de la floricultura colombiana. En esta direccin, se organizaron cinco mesas regionales de concertacin en la Sabana Norte, Sabana Centro,
Sabana Occidente, Antioquia y Centro Occidente.
54
A partir las Mesas Regionales, se establecieron 9 Alianzas con las alcaldas de Guasca,
Tenjo, El Rosal, Funza, Sop, Tabio, Mosquera, Bojac y Facatativ, con las cuales se
sostuvieron 35 reuniones en las que participaron los gerentes y jefes de recursos humanos de las empresas de flores, los alcaldes y secretarios de despacho de las administraciones municipales. Las jornadas de trabajo se enfocaron en temas de vivienda,
infraestructura, educacin, turismo, cultura, temas ambientales, resolucin pacfica
de conflictos, formacin de comunidad, entre otros. Adicionalmente se instal una
mesa con la gobernacin de Cundinamarca, con la participacin de los secretarios
del despacho.
Las APP han permitido mejorar la calidad de vida de los trabajadores, sus familias y la
comunidad en la que viven; fortalecer las relaciones con las administraciones municipales, trabajando conjuntamente en los programas sociales; y hacer presencia en las
regiones de manera constructiva.
Por otro lado, se adelant el piloto del programa El Municipio Florece, en los municipios
de Madrid y Cajic en Cundinamarca y en La Ceja en Antioquia. El objetivo es la creacin de espacios de trabajo conjunto, investigacin, deliberacin y concertacin, que
favorezcan la construccin de capital social
Al final de 2009 se desarrollaron tres Foros Deliberativos, en los cuales se socializ el
trabajo realizado y la informacin levantada de cada municipio, la cual fue entregada
a los diferentes actores que han hecho parte de este proceso. Se formaron ms de 500
jvenes y el proceso completo benefici a ms de 11.000 jvenes que estudian en los
colegios participantes. Se formaron adems 11 docentes y se entregaron ms de 200
cartillas a cada institucin educativa. Se vincularon al proyecto 41 trabajadores de empresas de flores y participaron ms de 60 lderes comunales. A partir de los resultados
se dise un modelo de corresponsabilidad social, para replicar este ejercicio en otros
municipios floricultores y para darle continuidad durante el ao 2010. Este proyecto
fue desarrollado con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Las Fundaciones Amans Urbem y Presencia, fueron las operadoras del mismo.
Alianzas pblico
privadas
Expectativas
Retos
Seguir trabajando con estas entidades, fortaleciendo los lazos y comunicando pertinentemente los resultados
que se estn obteniendo.
55
Empresas
RCO
VIVERO MARINELA
LA AURORA
C.I. MERCEDES
LA GUANERA
LA PITITA
VILLA CARMEN
ANTIOQUIA
FLORVAL LTDA.
CUNDINAMARCA
INVERSIONES MONTANEL
56
ndice
ndice
contenido GRI
PARMETROS GRI
No.
GRI
Descripcin
UBICACIN
ESTATUS
Descripcin
Perfil
1. Estrategia y anlisis
1.1
1.2
Pp. 25-27
2. Perfil organizacional
2.1
Nombre de la organizacin
2.2
Portada
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
Mercados servidos
2.8
2.9
2.10
Premios y distinciones
3. Parmetros de la memoria
3.1
3.2
3.3
3.4
Punto de contacto
3.6
Cobertura de la memoria
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
Verificacin
3.13
57
PARMETROS GRI
No.
GRI
Descripcin
UBICACIN
ESTATUS
Descripcin
4.2
Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo
4.3
Independencia de la presidencia
4.4
4.5
Vnculo entre la retribucin de los miembros del mximo rgano y el desempeo de la organizacin
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.12
4.13
4.15
4.16
4.17
EC2
EC3
EC4
EC5
Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local en lugar donde se desarrollen operaciones significativas
Presencia en el mercado
EC6
EC7
Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados para beneficio
pblico
EC9
58
PARMETROS GRI
No.
GRI
Descripcin
Descripcin
UBICACIN
ESTATUS
Materiales
EN1
EN2
Energa
EN3
EN4
EN5
EN6
EN7
EN8
EN9
Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin de agua
EN
10
Agua
Biodiversidad
EN
11
EN
12
EN
13
EN
14
EN
15
17
EN
18
EN
19
EN
20
EN
21
EN
22
EN
23
EN
24
16
EN
59
PARMETROS GRI
No.
GRI
Descripcin
EN
25
UBICACIN
ESTATUS
Descripcin
Productos y servicios
EN
26
EN
27
EN
28
Coste de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental
Transporte
EN
29
General
EN
30
LA2
LA3
LA6
Porcentaje del total de trabajadores que est representado en comits de seguridad y salud conjuntos
de direccin-empleados, establecidos para ayudar a
controlar y asesorar sobre programas de seguridad
y salud en el trabajo
LA7
LA8
LA9
Formacin y educacin
LA
10
LA
11
LA
12
60
PARMETROS GRI
No.
GRI
Descripcin
UBICACIN
ESTATUS
Descripcin
Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad,
perteneciente a minoras y otros indicadores de diversidad
LA
14
Relacin entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categora
profesional
Derechos Humanos
Prcticas de inversin y abastecimiento
HR1
HR 2
Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de anlisis en materia de
derechos humanos
HR 3
No discriminacin
HR 4
Explotacin infantil
HR 6
Trabajos forzados
HR 7
Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o
no consentido, y medidas adoptadas para contribuir
a su eliminacin
Prcticas de seguridad
HR 8
Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indgenas y medidas
adoptadas
Sociedad
Comunidad
SO1
61
PARMETROS GRI
No.
GRI
Descripcin
Descripcin
10
UBICACIN
ESTATUS
Corrupcin
SO 2
Porcentaje y nmero de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la
corrupcin
SO 3
SO 4
Poltica pblica
SO 5
SO 6
Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos polticos o a instituciones relacionadas,
por pases
Cumplimiento normativo
SO 8
PR1
PR2
PR4
PR5
Comunicaciones de marketing
PR6
62
PARMETROS GRI
No.
GRI
Descripcin
PR7
UBICACIN
ESTATUS
Descripcin
Cumplimiento normativo
PR9
Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relacin con el
suministro y el uso de productos y servicios de la
organizacin
Totalmente reportado
Parcialmente reportado
No reportado
No aplica
63
www.asocolflores.org
Reporte GRI
Global Reporting Initiative