Gestin por mtricas y objetivos

Base del xito en la implementacin de modelos flexibles

Joan Pons
Fundador & CEO de WorkMeter
www.workmeter.com
info@workmeter.com

Contenido

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Flexibilidad laboral: Qu es?

Es una opcin real?
Datos y realidades
El reto: la corresponsabilidad
Direccin por objetivos
Mejora continua
Cuadros de mando

Qu es la flexibilidad laboral?
Segn la RAE:
Flexibilidad: Cualidad de flexible
Flexible (Adj.): Susceptible de cambios o variaciones segn las
circunstancias o necesidades.

En el mundo laboral, significa:

No regulacin del mercado de trabajo.
Nuevas formas de conciliacin.
Iniciativas de ahorro.
Necesidad de cambio.

La flexibilidad ya no
es una opcin
es una necesidad!

Es una opcin real?

No exista separacin
entre la vida laboral y
personal

Nacen los horarios fijos

y una distincin entre
vida profesional y
personal

Trabajo del
conocimiento pero no
desaparecieron los
horarios fijos

Internet, los dispositivos mviles y las

redes sociales han eliminado los lmites
del tiempo y del espacio de lo que una
vez se defini como puesto de trabajo
El mundo ha cambiado.

LA FLEXIBILIDAD LABORAL ES UNA NECESIDAD SOCIAL

Es una opcin real? Es una necesidad!

El trabajo ya no es un sitio, es una actitud.

98% enva emails de noche o en fin de semana.
63% comprueba su correo cada 1-2h, fuera de horas.
53% se levant mientras coma por una llamada de trabajo.
59% tom decisiones de negocio estando en casa.
3% no ha hablado o enviado/recibido mail durante sus vacaciones.
Empleados 2.0

Ha tenido que gestionar

asuntos personales desde la
oficina.
Estudio realizado por Forbes y la consultora Gyro a 543 empleados, de los cuales el 65% eran directivos.

La otra cara de la moneda.

Este es la realidad del mercado laboral
Slo un 45% de la jornada laboral en
Espaa es productiva
un 35% que se destina a tareas necesarias
pero que no aportan rentabilidad.
el 20% restante no productivo en el que se
produce una prdida neta de tiempo,
recursos y dinero.
Segn datos 2013 de Federacin Empresarial Metalrgica Valenciana (Femeval)

En qu perdemos el tiempo:
44,70%
23,40%
6,80%
3,90%
3,10%
2,30%
1,30%
1,00%
1,00%
12,50%

Es lgico que Espaa est a la

cola de la flexibilidad
FLEXIBILIDAD =

Internet (uso personal)

Hablando con compaeros
Realizando negocios personales
Esparcimiento
Recados fuera de la oficina
Llamadas telefnicas personales
Buscando nuevos empleos
Haciendo planes personales
Llegar tarde
Otros

Cul es el problema

No somos conscientes de
nuestro propio tiempo.

Tomamos decisiones basadas

en percepciones.

Nos falta cultura para la

flexibilizacin.

La solucin: medir.
Medimos nuestra salud

Medimos los resultados

Medimos el deporte

Hay que medir el trabajo!

El reto: la corresponsabilidad

Mtricas

Objetivos

Los objetivos nos

dicen dnde vamos.

Responsabilidad!

Midiendo podemos
saber dnde estamos

La
corresponsabilidad
lleva a las personas
a los objetivos.

CORRESPONSABILIDAD => EMPLEADOS 3.0

Direccin por objetivos = flexibilidad

Misin
y Visin
Objetivos
Generales

Los objetivos y las

mtricas guan al
empleado hacia la
productividad.

Objetivos especficos
(cuantificables)
Objetivos Individuales
(cuantificables)

SI NO TIENE UNA GESTIN POR OBJETIVOS,

OLVDESE DE LA FLEXIBILIDAD.

Objetivos medibles = Mejora continua

Principal ventana de la gestin objetivos: la mejora continua, que lleva a
la excelencia.

Medir

Ajustar

Analizar

Cuadros de mando de un empleado 3.0

Resumen

La flexibilidad laboral ya est aqu. No

es una opcin y hay que adaptarse.
Implemente YA una gestin por
objetivos, con cuadros de mandos para
los empleados.
Bien implementada, la flexibilidad
reporta tremendos ahorros y beneficios
para todos. Busque el modelo win-win.

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