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FLORIANPOLIS
2012
FLORIANPOLIS
2012
Membro
Membro
AGRADECIMENTOS
Agradeo minha famlia, aos meus amigos (meus colegas-amigos aqui inclusos), a todos
os meus professores desta e de outras instituies, aos instrutores de natao, entre outros
servidores, que tornam os trabalhos possveis e a vida mais interessante, diariamente,
impreterivelmente, incansavelmente.
E se este agradecimento soa vazio de nomes, porque sei que a cada leitor deste trabalho
caber um pseudnimo nico, que passar despercebido a outro leitor, mas que cheio de
significado em si.
Aquele que v um pouco de si mesmo neste trabalho, deixa um pouco de si mesmo no que
sou.
RESUMO
ABSTRACT
CORBELLINI, Lucas Mottin. Investment valuation of wind farm projects applying
Porject fiannce. 78p. Bachelor of Business Management thesis, Universidade Federal de
Santa Catarina, Florianpolis, 2012.
Risk analysis tools are especially relevant when evaluating projects leveraged through Project
finance. Wind farm projects built in Brazil often meet that context. Company X is an electric
sector company, that invests in wind power and evaluates constantly its future values.
Therefore, this research work paper is defined by its main concern, to evaluate how project
risks interfere with the value estimates of wind farm projects, built through Project finance, of
Company X. As to its methodology, this paper is defined as applied research, experimental,
qualitative and quantitative, case study based. Risks were identified accordingly to specific
literature, further analyzed qualitative and quantitatively, and finally, alternative cash flows
were projected. Results indicate that the impact of risks might be relevant in the valuation
process of the enterprises and should be considered in further analysis.
Key words: Project finance. Risk analysis. Valuation.
SUMRIO
1.
INTRODUO ........................................................................................................................... 11
1.1.
1.2.
Objetivos .................................................................................................................................. 13
1.2.1.
Objetivo geral........................................................................................................................ 13
1.2.2.
Objetivos especficos............................................................................................................. 13
1.3.
2.
Justificativa.............................................................................................................................. 13
FUNDAMENTAO TERICA.............................................................................................. 15
2.1.
Project finance.......................................................................................................................... 15
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.2.
Avaliao de investimentos..................................................................................................... 28
2.2.1.
2.2.2.
2.3.
2.3.1.
3.
METODOLOGIA........................................................................................................................ 39
3.1.
3.2.
3.3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
Identificao de riscos............................................................................................................. 49
4.4.
4.4.1.
4.4.2.
4.4.2.1. Aumento da competitividade nos leiles e reduo do preo ofertado pelo MWh............... 56
4.4.2.2. Alteraes na relao debt-to-equity ..................................................................................... 60
4.4.2.3. Anlise do impacto conjunto dos riscos ................................................................................ 64
5.
CONSIDERAES FINAIS...................................................................................................... 68
5.1.
Concluses................................................................................................................................ 68
5.2.
Recomendaes........................................................................................................................ 69
LISTA DE TABELAS
1.
INTRODUO
As empresas brasileiras enfrentam um mercado financeiro rgido quando da proposio de
projetos de grande porte. A captao de recursos pode ser lenta e at mesmo restrita se a
empresa que patrocina o projeto no provar fontes de recursos slidas que garantam a
consecuo do mesmo. Nesse mbito, surge o financiamento atravs de ativos, ou Project
finance.
Projetos constitudos desse modo tm por caracterstica bsica o uso de seus fluxos de
caixa futuros, bem como dos contratos estabelecidos entre as partes envolvidas, como
segurana aos financiadores ao invs das garantias usuais de ativos. Portanto, a estimativa
de valor da empresa (em geral, realizada atravs dos fluxos de caixa) toma uma magnitude
ainda maior que para os projetos financiados de outro modo. No s so determinantes as
proposies que originam os fluxos, mas tambm os efeitos dos riscos inerentes modalidade
de financiamento nas projees realizadas.
O trabalho que segue explora a temtica do Project Finance em relao valorao dos
investimentos de empresas geradoras de energia elica do Brasil. Em seguida, apresenta-se a
contextualizao do tema, que leva ao problema de pesquisa.
1.1.
1.2.
Objetivos
A fim de responder pergunta central deste trabalho, estabelece-se seu objetivo balizador.
1.3.
Justificativa
14
2.
FUNDAMENTAO TERICA
Esta etapa do trabalho dedicada maior compreenso de conhecimentos tericos sobre
2.1.
Project finance
Cabe ressaltar que apesar de um conceito genrico parecer de fato aplicvel a qualquer
situao de financiamento, seu uso est ligado a projetos de vulto, de emprego intensivo de
capital. Isso se d pelo fato de a nova instituio representar, atravs desse fluxo intenso, uma
fonte consistente de recursos futuros em sua prpria constituio.
De fato, equivale a dizer que o que determina a aplicao da modalidade de financiamento
apresentada primeiramente, a constituio dessa entidade prpria. Sua caracterizao d-se
atravs da constituio de uma entidade legal, com ativos prprios, contratos de projeto e
fluxos de caixa segregados (AZA, 2002; FINNERTY, 1996).
Para Daube, Vollrath e Alfen (2007), so caractersticas bsicas de Project finance, o
financiamento com base no fluxo de caixa, o que exige envolvimento dos patrocinadores
(sponsors) comercial e tecnicamente; diviso de riscos entre todas as partes envolvidas;
15
acordos entre as partes responsveis pelo projeto no sentido de prov-lo com os recursos
necessrios para sua concluso;
b)
Grande previso de lucros, expressa no contrato entre as partes de que esses proventos
16
Credores
Fornecedores
Compradores
Ativos que
compem o
projeto
Investidores e
patrocinadores
Investidores
de capital
Como demonstrado na Figura 1, esse ativo receber recursos de credores diversos que
sero pagos medida que a empresa de propsito especfico ou Special Purpose Entity (SPE)
passe a operar. So tambm credores os fornecedores de materiais e servios para a
consecuo do projeto. Seu
Seu retorno est garantido atravs de contratos de suprimento
(FINNERTY, 1996).
Os contratos com fornecedores so marcados pela definio dos responsveis pelo
projeto, sobretudo para que se definam a responsabilidade por possveis sobrecustos.
Definem-se data
ata de concluso, custos, pagamentos, fianas e seguros pelas obrigaes do
empreiteiro, condies no previstas, conflitos entre as partes, e mesmo a possibilidade de
uma resciso unilateral por parte do comitente (AZA, 2002).
Os compradores usufruiro dos
dos servios e produtos entregues pelo projeto em sua fase
de operao. Investidores e patrocinadores so responsveis pelos contratos compreendidos e
pela engenharia financeira como um todo, enquanto investidores de capital e credores sero
17
18
Mais do que uma vantagem, torna-se uma condio para a execuo do projeto nesse
formato, na medida em que no se justifica seu uso no caso de projetos de baixo risco, em
empresas e empreendimentos que no requeiram a segurana das informaes envolvidas.
Nesse sentido, Project finance permite, adicionalmente, flexibilidade financeira interna, para
aplicao de recursos prprios em projetos para os quais os custos de assimetria informacional
so mais altos. O uso do financiamento ficaria restrito a projetos mais transparentes.
H tambm vantagens especficas a projetos de longo prazo, firmados na forma de
contratos entre o setor pblico e privado para a realizao de obras de infraestrutura (as
parcerias pblico-privadas). Nesse caso, h vantagens no fato de a estrutura de risco ser
otimizada com a diviso entre as partes, alm de alocar ao ente privado fases de planejamento,
construo, financiamento, operao, manuteno e liquidao do projeto de forma holstica e
com garantia tcnica normalmente superior ao do ente pblico (que em geral desconhece o
teor das atividades a serem realizadas durante a instaurao do projeto) (DAUBE, VOLLRATH,
ALFEN, 2012).
Finnerty (1996) destaca tambm o risco de que falte matria-prima bruta. Analogamente,
no extremo oposto da cadeia de produo, pode faltar demanda, o que significa que mesmo
que o projeto tenha sido concludo satisfatoriamente, h um risco econmico, de seu output
no ser mais solicitado. Borges e Faria (2002, p. 253) expandem o conceito do risco
econmico para risco comercial, em que pesem a concluso (recebimento do projeto,
desobrigando o fornecedor ou o construtor); a escolha de uma tecnologia adequada; a correta
20
22
J Borges e Faria (2002, p. 248, grifo do autor) destacam a participao do setor pblico,
tanto no financiamento, quanto na execuo das obras:
Na hiptese de tratar-se de uma empresa pblica ou de uma sociedade de
economia mista, os financiamentos obtidos so de agentes pblicos ou, no
caso de crdito externo, geralmente tm o aval do Tesouro. Isso, em
princpio, reduziria o risco de crdito para os bancos e credores em geral,
tendo em vista que a arrecadao tributria, associada ao governo, uma
fonte de receita permanente, que afastaria (em tese) a possibilidade de
falncia do negcio. Esse raciocnio conduz, em nosso Direito,
concluso de que s h project finance para pessoas jurdicas de direito
privado, de controle pblico ou privado.
23
Como as concesses pblicas no Brasil do-se atravs de leilo e tm prazo para que
cessem seus efeitos, entende-se que surgem contratos do tipo Build, Operate and Transfer
(BOT), em que h a obrigao por parte da concessionria de construir o projeto, oper-lo por
tempo determinado e devolv-lo concedente. importante, nesse caso, que se estabelea
uma indenizao adequada ao fim da concesso, a fim de gerar uma garantia extra s
financiadoras de projetos em caso de no cumprimento dos fluxos projetados no contrato
(BORGES, FARIA, 2002).
Quando os projetos de Project finance se destinam a projetos de gerao de energia, devese considerar tambm a existncia de um contrato de compra de energia. Esse contrato
conhecido como Power Purchase Agreement e d-se entre geradora e distribuidora de energia.
Nele devem figurar os preos a longo prazo, reajustados periodicamente, clusula de fora
maior, em que se permita a resciso do contrato unilateralmente, mudanas na legislao (por
se tratar de setor altamente regulado) e limites de responsabilidade. Quanto ao contrato de
conservao e manuteno, comum que a conservao da companhia geradora de energia
seja feita pela prpria empreiteira, enquanto sua operao fica a cargo das empresas
patrocinadoras (BORGES, FARIA, 2002).
Algumas especificidades do mercado brasileiro tm maior impacto no modo em que as
transaes se do, como por exemplo a utilizao de emprstimos-ponte (bridge loans):
A anlise e a avaliao de um projeto devem identificar os riscos incidentes,
quais seus impactos no fluxo de caixa e as aes que devem ser
implementadas para mitig-los. Por exemplo, o apoio inicial ao projeto
atravs de emprstimos-ponte corporativos (por causa do risco e da
ausncia de receita), que depois podero migrar para um project
finance, quando a receita estiver estabilizada nos nveis pactuados entre
as partes. Essa ausncia de caractersticas de project finance nos
financiamentos durante a fase de implantao observada no Brasil e
no exterior. Deriva da simples lgica de no haver forma de
recuperao para um empreendimento nessas bases, caso ele no chegue
a ser completado. Essa fase , normalmente, de risco exclusivo do
construtor, do scio ou do fornecedor de equipamentos. (BORGES, FARIA,
2002, p. 252, grifo dos autores)
24
Mas se de fato a operacionalizao dos contratos divirja aqui dos demais pases, de forma
geral, esperado que mudanas setoriais atuais afetem ainda mais significativamente o modo
em como se do as transaes. Segundo a consultoria Standard & Poors, em sntese analtica
da empresa Companhia Piratininga de Fora e Luz (CPFL), a expectativa de que revises
tarifrias negativas ocorram para o setor de distribuio (MARTINS, FERREIRA, 2012, grifo
nosso):
Em nossas projees, assumimos que a margem EBITDA consolidada
declinar para aproximadamente 25% ao longo dos prximos anos, contra
cerca de 30% nos ltimos perodos analisados. Essa queda incorpora a
reduo no resultado operacional da distribuio, em torno de 20%-25%,
mas tambm o crescimento do segmento de gerao, que em 2014 dever
representar cerca de 40% do EBITDA consolidado. Por outro lado, como os
contratos de concesso das principais empresas vencem a partir de 2027, no
vemos nenhum impacto relevante derivado da recente Medida Provisria
579 relativa renovao das concesses do setor eltrico que expiram entre
2015 e 2017.
A expectativa, ento, de que a reduo torne esse mercado menos atrativo e, assim,
desloque o eixo de investimentos para a gerao. Luciano Costa (2012a), em artigo ao Jornal
da Energia destaca, nesse mesmo sentido que O novo modelo do setor eltrico certamente
revolucionou o mercado brasileiro, trazendo concorrncia para investimentos nos monoplios naturais,
como a distribuio de energia, em busca da segurana de abastecimento e modicidade tarifria. O
autor destaca ainda que a medida favoreceu competir em mercados menos regulados, como os de
comercializao e gerao.
De forma geral, o novo modelo reflete-se na expanso do parque gerador nacional,
conforme destaca o Ministrio de Mina e Energia (2012, p. V): A capacidade instalada de
nosso parque gerador de energia eltrica dever crescer 56% na prxima dcada,
representando um aumento aproximado de 6 mil megawatts anuais. Destaca-se ainda que o
Sistema Interligado Nacional (SIN), que se encarrega da transmisso dessa energia tem
perspectiva de expanso compatvel, em 43%.
A mudana acima descrita pode, por exemplo, reduzir os custos de transao, como os de
seguros e contratos. Entretanto, h frequentes rebelies de operrios nas usinas, que podem
afetar o preo de seguros de futuros. O exemplo mais recente o das Usinas Jirau e Santo
Antnio, em construo no Rio Madeira, que sofreram com paralisaes conflituosas em
maro de 2012. No ano anterior, 2011, uma greve paralisou as obras de Jirau tambm em
maro, quando os trabalhadores incendiaram nibus e carros, entre outras instalaes e
alojamentos (SALINA, 2012).
25
Citam-se ainda a alta regulamentao, que retarda aprovaes e licenas ambientais dos
projetos; e a insegurana da gerao, que no tem retorno de capital regulamentado. o que
ressaltam Castro, Dantas e Ferreira (2012, p. 11), sobre a Agncia Nacional de Energia
Eltrica (Aneel), quando do estabelecimento da Agenda Regulatria Indicativa para o binio
2012/2013:
A Aneel tambm se mostrou disposta a assumir a responsabilidade de emitir
outorgas dos novos projetos de usinas negociados nos leiles de energia para
evitar problemas com os atrasos no cronograma de obras e no incio da
gerao de energia. A diretoria da agncia decidiu levar o assunto ao do
MME [Ministrio de Minas e Energia], que atualmente emite as outorgas, e
Casa Civil. Um levantamento feito por tcnicos da agncia mostrou que o
prazo mdio entre a homologao do resultado do leilo e a outorga emitida
pelo ministrio de sete meses. O excesso de burocracia no envio de um
volume extenso de documentos ao ministrio, associado demora tanto na
anlise do processo como na publicao da outorga, tem provocado
constantes desgastes na relao da agncia com as empresas.
Nesse sentido, interessante destacar o caso da Usina Hidrltrica Mau, que teve suas
operaes retardadas e encarecidas pela lenincia na emisso de licenas ambientais. Os
efeitos so destacados por Felipe Laufer (2012), da Gazeta do Povo: Os investimentos
previstos pela Aneel para a construo da hidreltrica eram de R$ 883 milhes, mas j
chegam a R$ 950 milhes, principalmente por conta dos custos ambientais do projeto [...].
Em 2012, o dado atualizado revela um investimento total de R$ 1,2 bilho (G1, 2012).
Adicionalmente, interessante destacar que cronogramas diversos entre o leilo de
transmisso e o de gerao de energia geram atrasos no efetivo incio da operao comercial,
conquanto a entrega de energia, condicionada concluso da usina, j possa ser realizada.
Assim,
O consumidor brasileiro pagar mais de R$377 milhes por uma energia que
no ser entregue. O clculo foi feito pela Agncia Nacional de Energia
Eltrica (Aneel) e leva em conta a remunerao a parques elicos que esto
prontos, mas no tero como enviar energia rede devido falta de
instalaes de transmisso. Essas usinas, que somam 636MW, seriam
conectadas a ICGs centrais de conexo compartilhada que deveriam ter
sido construdas pelas Chesf, mas esto com atraso e devero ser concludas
somente em meados do ano que vem. (COSTA, 2012b)
regulado. (LEAL, 2012). A Medida assim, afeta tambm o mercado de energia elica e,
especificamente sobre ele, deve-se destacar que:
[...] A meta agressiva de acrscimo de 2 GW anuais ao sistema pela energia
movida pelos ventos certamente balanou ao anncio da MP 579. Porm,
existe a certeza de continuidade do mercado livre de energia, atravs do foco
da fonte em contratos de energia incentivada empreendedores ainda
buscam a compra de um produto diferenciado. A grande complementaridade
da energia elica com o regime de hidreltricas e os eventuais benefcios ao
sistema eltrico brasileiro tambm so uma constatao reincidente. A
novidade reside em estudos j avanados com relao criao conjunta de
um mecanismo de realocao de energia (MRE) conjugando os ventos e os
rios. Proposta audaciosa, visto a relao tambm sinrgica do perodo seco
dos rios com o auge de outros potenciais brasileiros, tais como a gerao
biomassa.
2.2.
Avaliao de investimentos
amadores ou no, distorcem seus julgamentos no frenesi das negociaes. Ainda, assim, o
autor entende que os modelos de avaliao de investimentos so vlidos ao propor
informaes ricas mesmo sobre aspectos pontuais de gerncia (ex.: valor da marca).
Entre as propostas de avaliao, tem-se o fluxo de caixa descontado, em que pese a regra
do valor presente. Entende-se que haja dois principais mtodos, a inclusos, sendo o
primeiro a avaliao apenas pelo patrimnio prprio empregado em determinado investimento
(Free Cash Flow to Equity). Outro seria o uso de todos os ativos do investimento que se
analisa. O importante, que se use a taxa correta de desconto para ambas as opes e assim se
obtenham estimativas consistentes, para ambos (DAMODARAN, 1996).
Para Esty (2003, p.12-13, traduo nossa), h diversos pontos a se considerar em uma
avaliao de fluxo de caixa descontado, destaquem-se os custos na deciso de investimento:
Para fins de simplificao, assume-se que apenas custos perdidos mudam em
estruturas de financiamento diversas; o NPV [valor presente lquido]
positivo e no muda. Porque o projeto tem um NPV positivo, por si mesmo,
a empresa deve empreender no projeto, contanto que os custos no excedam
o NPV do projeto. Decises de financiamento importam, porque afetam a
existncia e a magnitude dos custos perdidos.
Sobre os ativos Esty (2003, p. 13, traduo nossa), aponta ainda que
Porque o projeto tem vida til definida eles so depreciados, tornam-se
obsoletos ou se esgotam eles tm pouca opo de incremento de NPV.
Como resultado, timo que eles se reduzam e retornem fluxo de caixa livre
aos patrocinadores ao invs de crescerem atravs de reinvestimento.
H ainda a avaliao relativa, que Damodaran (1996) descreve como aquela que deriva da
valorao atravs de ativos comparveis. O autor traz tambm a avaliao por dvida
contingente, para ativos que remuneram somente entro de certas condicionantes. Esses e
outros modelos sero discutidos em maior detalhe no trabalho que aqui se prope.
29
Dessa forma, cabe identificar os principais mtodos de desconto, que por si s qualificamse como tipos de anlises de financiamentos do tipo Project finance. Abaixo, caracterizam-se
os modelos que so comentados em detalhe:
Tabela 1: Os principais mtodos de avaliao econmica
Mtodo
Fluxo de caixa
descontado
Valor presente lquido
Subnvel
WACC
CAPM
APT
Tradicionais
Valor presente ajustado NPV-at-risk
Payback
Taxa interna de retorno
Contnuos
Modelo
binomial
Modelo
trinomial
Opes reais
Sofisticados
Discretos
rvores de
deciso
rvores de
deciso por
retorno
esperado
Teoria da
utilidade
Objetivo
Identificar qual a taxa de desconto.
Identificar qual a taxa de desconto relacionando com o nvel de
alavancagem de mercado.
Identificar qual o retorno que compensar realizar o investimento
para tal risco perante vrios ndices representativos do mercado.
Identificar o valor presente associado aos riscos dos
investimentos.
Avaliar o perodo do retorno do investimento.
Determinar a taxa de desconto que iguala o valor presente dos
fluxos de caixa futuros ao investimento inicial de um projeto.
Identificar a probabilidade de ocorrer riscos nos investimentos
por meio de duas variveis aleatrias.
Identificar a probabilidade de ocorrer riscos dos investimentos
associando com mais de duas variveis aleatrias.
Realizar as opes de investimentos de acordo com a realidade.
Identificar diferentes caminhos para auxiliar na tomada de
deciso.
Entre os modelos mais utilizados est o WACC (Custo Mdio Ponderado de Capital). O
uso do WACC baseado na expectativa de que a companhia consiga manter um ndice de
alavancagem financeira durante a vida do projeto. Para a composio dessa taxa, utilizam-se
dois componentes, um de custo de capital de terceiros, que o custo da captao de fontes de
recursos externas, e outro de capital prprio, que calculado com base na taxa risk free e em
um beta, definido de acordo com o risco setorial. Damodaran (2012) define para o setor
eltrico estadunidense os seguintes custos de capital:
30
Industry Name
Number of
Firms
Beta
Cost of
Equity
E/(D+E)
Std Dev
in Stock
Cost of Tax
Debt
Rate
After-tax
Cost of
Debt
D/(D+E)
Cost of
Capital
21 0.75
6.41%
53.72%
23.37%
2.37%
31.82%
1.62%
46.28%
4.19%
21 0.70
6.08%
60.18%
18.30%
2.37%
33.14%
1.58%
39.82%
4.29%
14 0.75
6.40%
54.19%
19.85%
2.37%
31.30%
1.63%
45.81%
4.21%
No Brasil, mantida a relao de dbito e patrimnio, entende-se que a taxa WACC possa
ser estimada em aproximadamente 9,11% ao ano, com base em um risco sistemtico das
aes (beta) de 1,0 (CATAPAN, CATAPAN, 2012).
difcil, entretanto, que se mantenha essa relao de capital prprio e de terceiros, visto
que, em Project finance, comum que a estrutura seja majoritariamente financiada em seu
incio. Para tanto, Wibowo e Kochendrfer (2005) sugerem a discusso em torno da aplicao
de uma taxa livre de risco, dessa forma, o risco estaria diretamente associado aos fluxos de
caixa. A taxa de desconto no refletiria o risco embutido no projeto, de forma que o valor
presente lquido do projeto (NPV) considerado um valor randmico.
Almeida, Savi e Rebelatto (2012) elencam ainda a taxa interna de retorno, como a medida
que iguala o investimento inicial aos fluxos de caixa futuros por ela descontados. Catapan e
Catapan (2012, p. 7) indicam que
Os autores destacam ainda que, no uso dessa medida, o administrador deve determinar o
custo do dbito e do capital prprio, que frequentemente derivam do CAPM (Modelo de
Precificao de Ativos Financeiros).
Entretanto, como Samanez (2007, p. 128) ressalta,
Por sua prpria natureza, o mtodo convencional de desconto de fluxos de
caixa esperados faz o ajuste para o tempo e o risco em um nico
procedimento. Entretanto, como o tempo e risco so variveis separadas,
devemos ser cuidadosos ao combin-los. Se descontarmos um fluxo de caixa
esperado usando um fator de desconto constante, implicitamente estaremos
assumindo que o risco no muda ao longo do tempo. Essa pode ser uma
suposio inadequada para muitos projetos que, a o longo do tempo,
ocasionam mudanas operacionais ou de outro tipo na empresa. (...) Nesse
tipo de situao, no adequado descontar todos os fluxos de caixa do
31
projeto a uma nica taxa de desconto; melhor seria estimar taxas de desconto
apropriadas para cada perodo de tempo.
O autor destaca que, na maioria dos casos, os riscos variam significativamente conforme
avance o projeto, e em geral se reduzem com o passar do tempo. Semanez (2007) exemplifica
ainda com a instalao de uma planta piloto experimental e a instalao de uma fbrica em si.
Na proposta, a planta piloto apresenta grande risco, mas reduz significativamente o risco das
fases subsequentes de construo e operao da planta final.
2.3.
Avaliao de riscos
Todo projeto est sujeito a riscos negativos. Para Keeling (2009, p. 54), a variao de um
risco entre o mnimo e o traumtico afetaro o resultado do projeto e a consecuo dos
objetivos; ou, a durao (...). A reduo de sua probabilidade e impacto est diretamente
relacionada ao seu correto gerenciamento. Assim, identificam-se tambm riscos positivos, que
beneficiam o andamento de um projeto.
De forma geral, correto afirmar que esse gerenciamento depende em grande parte da
identificao dos riscos, de sua avaliao, da anlise de sensibilidade e enfim, de sua
eliminao (GARTON, MCCULLOCH, 2004). Mais detalhadamente, pode-se dizer que esses
processos compreendem tambm o planejamento do gerenciamento de riscos, anterior
identificao, bem como anlises qualitativa e quantitativa, e planejamento de respostas,
monitoramento e controle dos riscos (KEELING, 2006; MENDES, VALLE, FABRA, 2009;
VALERIANO, 2001; PMI, 2004). Para o trabalho aqui apresentado, so especialmente
relevantes o estudo da identificao dos riscos e das anlises quali e quanti.
importante ressaltar que (PMI, 2004, p. 237):
Esses processos interagem entre si e tambm com processos de outras reas
de conhecimento. Cada processo pode envolver o esforo de uma ou mais
pessoas ou grupos de pessoas, com base nas necessidades do projeto. Cada
processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e tambm em uma
ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.
Assim, razovel supor que h limitaes claras, mesmo na identificao de riscos inicial,
em virtude de surgirem novos riscos durante a execuo do projeto. Da mesma, forma,
entende-se que conforme indivduos integrem a equipe do projeto, novos riscos sero
identificados e riscos ento conhecidos sero reavaliados quantitativa e qualitativamente.
32
A anlise qualitativa de riscos ajuda a priorizar de forma rpida e econmica riscos mais
impactantes e provveis. Essa etapa chamada por Garton e McCulloch (2004) e Valeriano
(2001) de avaliao de riscos. Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBoK),
as organizaes podem melhorar o desempenho do projeto de modo eficaz se concentrando
nos riscos de alta prioridade. A anlise depender de alguns dos outputs das fases anteriores,
como o plano de gerenciamento de riscos e o registro de riscos (fase de identificao).
Os riscos podem ter origem no prprio projeto, em ocorrncias no planejadas, ou em
causas externas, inerentes natureza de cada risco. Para uma correta avaliao, deve-se
identificar a probabilidade e consequncia do risco, bem como os recursos necessrios para
minimizar e extinguir riscos (MENDES, VALLE, FABRA, 2009). A necessidade de
minimizar e extinguir riscos reflexo da fase anterior, de identificao, e visa apontar os
impactos dos riscos e de suas aes corretivas.
Comumente, criam-se escalas numricas que representam o grau de probabilidade e
gravidade de cada risco. A gravidade ou impacto reflete a importncia do impacto, negativa
para as ameaas ou positiva para as oportunidades. As escalas relativas devem ser descritas de
forma simples, como muito baixo, baixo, moderado, alto e muito alto e ento
traduzidas em escalas numricas lineares (0,1; 0,3; 0,5; 0,7; 0,9) ou no lineares (0,05; 0,1;
0,2; 0,4; 0,8), conforme a Tabela 3. Essas ltimas expressam a vontade da organizao de
priorizar riscos de alto impacto, retirando a nfase na probabilidade estimada de ocorrncia
(PMI, 2004).
0,90
0,70
0,50
0,30
0,10
Impacto
0,05
0,04
0,03
0,02
0,01
0,05
Ameaas
0,09 0,18
0,07 0,14
0,05 0,10
0,03 0,06
0,01 0,02
0,10 0,20
0,36
0,28
0,20
0,12
0,04
0,40
0,72
0,56
0,40
0,24
0,08
0,80
0,72
0,56
0,40
0,24
0,08
0,80
Oportunidades
0,36 0,18 0,09
0,28 0,14 0,07
0,20 0,10 0,05
0,12 0,06 0,03
0,04 0,02 0,01
0,40 0,20 0,10
0,05
0,04
0,03
0,02
0,01
0,05
34
classificao pode ser especfica para cada objetivo, ou ainda, geral para cada risco (PMI,
2004).
Esse tipo de anlise permite quantificar os possveis resultados do projeto e suas
probabilidades; avaliar a probabilidade de se alcanarem os objetivos propostos; identificar
riscos mais relevantes, alm de metas realistas de custo, cronograma e escopo; bem como,
determinar rumos de ao onde h incerteza (MENDES, VALLE, FABRA, 2009). O que
determinar sua aplicao so os objetivos do projeto, a exemplo de custo, tempo, escopo e
qualidade.
O resultado da fase de anlise qualitativa a lista de prioridades dos riscos do projeto.
Riscos que no so crticos sero considerados problemas apenas. Assim, a lista ajuda o
gerente do projeto a se concentrar em itens mais importantes. Ademais, esperado que se
revise a categorizao dos riscos, que se elabore uma lista de respostas urgentes, de anlises e
respostas adicionais, alm de tendncias dos resultados. As tendncias so resultado da
aplicao cclica dos processos descritos em projetos diversos e assim identificao de riscos
que tendem a emergir nos projetos empreendidos (PMI, 2004; GARTON, MCCULLOCH,
2004).
Os riscos que forem priorizados pelo processo de anlise qualitativa sero alvos da anlise
quantitativa. O que se analisa o efeito desses riscos e ento se atribui uma classificao
numrica. Segundo o Project Management Institute (2004), a anlise quantitativa [...]
apresenta uma abordagem quantitativa para a abordagem para a tomada de decises na
presena da incerteza [...] usa tcnicas como a simulao de Monte Carlo e a anlise da rvore
de deciso. Essas tcnicas (vide o tpico 2.3.4) permitem quantificar resultados, avaliar
probabilidade de atingir objetivos, identificar riscos, metas e determinar a melhor deciso do
gerenciamento de projetos.
Garton e McCulloch (2004), bem como Valeriano (2001) chamam o processo sucessor
anlise qualitativa de quantificao dos riscos. Durante o processo de anlise quantitativa de
riscos, utilizam-se ferramentas como entrevistas. Nelas, espera-se que se definam o tipo de
dado a ser coletado de acordo com a distribuio de probabilidade que ser adotada. Quando
se dispe de uma estimativa de desvio padro, possvel a utilizao de uma distribuio
beta, por exemplo. Entretanto, comum a indisponibilidade de dados histricos mais
detalhados. O PMI (2004) sugere ento, o uso de estimativas de trs pontos (distribuies
triangulares) em que se analisam apenas os valores para cenrios otimistas, pessimistas e mais
provveis.
35
37
38
3.
METODOLOGIA
3.1.
O estudo a que se refere este estudo, quanto aos fins, pode ser classificado, como pesquisa
aplicada, experimental, qualitativa e quantitativa, do tipo estudo de caso. Quanto pesquisa
aplicada, Marconi e Lakatos (2007, p. 20) observam que se caracteriza por seu interesse
prtico, isto , que os resultados sejam aplicados ou utilizados, imediatamente, na soluo de
problemas que ocorrem na realidade. Nesse sentido, esta pesquisa explorou a avaliao de
investimentos e seus riscos atravs de Project finance, com o intuito de que se apliquem
tempestivamente os resultados obtidos na Empresa X.
A pesquisa pode ainda ser considerada experimental, na medida em que avaliou, explicou
e interpretou fenmenos, com o objetivo aplicado de modific-los. Assim tambm possvel
classific-la como pesquisa aplicada-prtica, visto que se relacionou a anseios imediatos de
um campo de atividade humana. (HYMAN, 1967; RUMMEL, 1972 apud MARCONI;
LAKATOS, 2007).
Ento, cabe definir o delineamento da pesquisa, o contexto em que se deu a aplicao e o
experimento em si, que aqui se encerrou em um estudo de caso:
O estudo de caso caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou
poucos objetos, de maneira a permitir o seu conhecimento amplo e detalhado
[...] quando as fronteiras entre o fenmeno e o contexto no so claramente
definidas e no qual so utilizadas vrias fontes de evidncias. (GIL, 2008, p.
57-58)
Para Vergara (2010), as anlises podem ser amparadas por processos tanto qualitativos
quanto quantitativos. Esta uma pesquisa quali-quanti. Entende-se que h natureza
qualitativa, dado que se buscaram aspectos de risco, variveis de influncia positiva e
negativa, percebidos pelo profissional responsvel pela avaliao de projetos. Esses aspectos
focalizam as peculiaridades e as relaes entre os elementos (VERGARA, 2010, p.11), no
sentido de entender o que particular na anlise de riscos em projetos do gnero para a
Empresa X.
Ao mesmo tempo, foi caracteristicamente quantitativa, visto que procedeu compreenso
de um mtodo igualmente quantitativo que melhor mensurasse o impacto das projees
individuais de variveis interdependentes na determinao dos fluxos de caixa e suas
distribuies. Para Vergara (2010, p. 242):
Pesquisas ditas quantitativas tm como propsito identificar relaes entre
variveis. Hipteses preestabelecidas pelo pesquisador so testadas em um
contexto de verificao. Essa abordagem caracteriza-se pela objetividade,
pelos critrios probabilsticos para a seleo de amostras, pelos instrumentos
estruturados para a coleta, e pelas tcnicas estatsticas para o tratamento dos
dados. Busca-se a generalizao dos resultados.
3.2.
A coleta de dados foi realizada atravs de duas principais fontes de dados: entrevista semiestruturada e pesquisa documental. Na Tabela 4, associam-se os mtodos de coleta de dados
aos objetivos especficos propostos, para sua melhor elucidao.
40
3.3.
terica. Para Vergara (2010, p.11), a anlise dos dados qualitativos pode ser realizada por
meio de emparelhamento (pattern-matching) [...] que diz respeito associao dos resultados
ao referencial terico utilizado, procedendo-se comparao. Assim, foi possvel determinar
fatores de risco e vantagens inerentes ao modelo utilizado e sua aplicao na Empresa X, em
contraste s propostas constantes no referencial terico utilizado. Nesse processo, os dados
coletados pela entrevista semi-estruturada foram comparados com a literatura levantada,
conforme demonstra a Tabela 5.
4.
Gerar projees alternativas dos fluxos
de caixa baseadas nos riscos previamente
identificados e avaliar os efeitos das variaes
para a estimativa final de valor do
empreendimento.
Aps a anlise qualitativa, seguiu-se uma anlise quantitativa. Assim, Marconi e Lakatos
(2010, p. 137) destacam que o pesquisador no pode ser dirigido pelo desejo natural de ver
confirmadas suas previses custa de dados que as refutam. Dessa forma, as anlises nas
etapas 2 e 3 deram-se atravs de anlises estatsticas diversas, que buscaram a objetividade e a
imparcialidade.
Gil (2008) destaca que mediante a utilizao de testes estatsticos, torna-se possvel
determinar, em termos numricos, a probabilidade de acerto de determinada concluso, bem
como a margem de erro de um valor obtido. O autor destaca ainda que dessa forma que se
42
3.4.
Limitaes da pesquisa
Esta pesquisa limita-se anlise da Empresa X, uma empresa do setor eltrico brasileiro.
Destaca-se que a avaliao foi realizada luz do contexto do mercado de energia nacional no
ano de 2012 e aplica-se a esse perodo.
Essa observao especialmente relevante quando considerada a Medida Provisria n.
579 de 2012, que altera significativamente as relaes entre os agentes do setor eltrico. Para
tanto, deve-se considerar que os seus efeitos s se faro sentir de fato no ano de 2013, de
forma que referncias aqui expostas em relao aos efeitos dessa Medida representam to
somente a melhor estimativa do autor, embasada em literatura contempornea, poca da
realizao do trabalho.
43
A Empresa X uma sociedade de economia mista, de capital fechado, que se insere nos
ramos de gerao e transmisso de energia eltrica. Geograficamente, a empresa atua em
cinco estados de trs regies diferentes do Brasil e atende mais de 30 milhes e meio de
habitantes.
Adicionalmente, a Empresa X conhecida pela realizao de estudos e projetos,
sobretudo relatos a fontes de energia renovveis, alm de prestar servios de
telecomunicaes, entre outros, diretamente associados s suas atividades principais.
responsvel por obras do Programa de Acelerao do Crescimento (PAC), programa
governamental voltado renovao e ao estabelecimento de infraestrutura no pas que
abrange amplamente o cenrio eletro-energtico.
Quanto s suas atividades no setor de gerao de energia, averiguam-se investimentos em
centrais hidreltricas, usinas elicas, entre outros investimentos em fontes alternativas, como
a solar. A expectativa interna de crescimento do setor, em virtude do crescimento da
indstria brasileira, ao qual o do setor energtico est aqum.
Ademais, o desenvolvimento acelerado na atuao em gerao de energia da Empresa X
fortemente atribudo retirada da organizao do Programa Nacional de Desestatizao, em
44
2004, que restringia suas atividades transmisso e ameaava liquidar a empresa. Nos anos
imediatamente subsequentes, a Empresa X conquistou a concesso de quatro usinas
hidreltricas (2005-2010) e de um parque elico, que j opera, em 2009.
45
Fluxo de Caixa
(R$ milhes)
Periodo
R$ mm
Receita Bruta
(-) Impostos sobre Receita Bruta
(-) Despesas Operacionais
Despesas Administrativas
O&M Usina + Seguros
CUST-G
Arrendamento
Taxa ONS
Taxa Aneel - TFSEE
Reinvestimento
(-) Imposto de Renda / CSL
(+/-) Variao do Capital de Giro
(+) Receita Financeira
(+) Variao em Crditos Fiscais
(+/-) Variao na Conta Reserva
1
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
2021
11
2022
12
2023
13
2024
14
2025
15
2026
0,0
-
47,4
(1,7)
(8,9)
(2,4)
(1,1)
(4,5)
(0,6)
(0,0)
(0,2)
(1,6)
(3,5)
0,8
-
51,0
(1,9)
(9,5)
(2,6)
(1,2)
(4,8)
(0,6)
(0,1)
(0,3)
(2,0)
(0,2)
0,8
(0,0)
0,3
53,9
(2,0)
(10,0)
(2,7)
(1,2)
(5,0)
(0,7)
(0,1)
(0,3)
(2,1)
(0,2)
0,8
0,2
56,4
(2,1)
(10,5)
(2,9)
(1,3)
(5,3)
(0,7)
(0,1)
(0,3)
(2,1)
(0,2)
0,7
(0,0)
0,2
59,2
(2,2)
(11,0)
(3,0)
(1,4)
(5,6)
(0,7)
(0,1)
(0,3)
(2,2)
(0,2)
0,7
0,0
0,2
62,2
(2,3)
(17,4)
(3,2)
(7,3)
(5,8)
(0,8)
(0,1)
(0,3)
(2,3)
0,3
0,8
-
65,6
(2,4)
(18,3)
(3,3)
(7,6)
(6,1)
(0,8)
(0,1)
(0,3)
(2,5)
(0,2)
0,8
(0,0)
0,1
68,5
(2,5)
(19,2)
(3,5)
(8,0)
(6,4)
(0,9)
(0,1)
(0,4)
(2,5)
(0,2)
0,8
0,0
0,1
72,0
(2,7)
(20,4)
(3,7)
(8,4)
(6,9)
(0,9)
(0,1)
(0,4)
(2,6)
(0,2)
0,8
(0,0)
0,1
75,6
(2,8)
(21,4)
(3,9)
(8,8)
(7,3)
(0,9)
(0,1)
(0,4)
(2,7)
(0,2)
0,8
0,0
0,1
79,7
(2,9)
(23,2)
(4,0)
(10,2)
(7,5)
(1,0)
(0,1)
(0,4)
(2,9)
(0,2)
0,8
(0,0)
-
83,3
(3,1)
(24,4)
(4,2)
(10,7)
(7,8)
(1,0)
(0,1)
(0,4)
(3,0)
(0,3)
0,8
0,0
0,1
0,0
32,5
38,5
40,6
42,4
44,5
41,2
43,1
44,9
47,0
49,3
51,3
53,5
139,5
181,8
181,8
0,0
-
Bridge Loan
Liberaes de Principal
Repagamento de Principal
Pagamento de Juros
Pagamento de Juros & Principal
BNDES
5,9
5,9
-
227,7
227,7
-
(242,5)
(233,6)
(8,9)
-
(14,1)
(14,1)
(27,3)
(27,3)
(26,3)
(26,3)
(25,3)
(25,3)
(24,3)
(24,3)
(23,4)
(23,4)
(21,2)
(21,2)
(20,4)
(20,4)
(19,5)
(19,5)
(18,7)
(18,7)
(17,8)
(17,8)
(17,0)
(17,0)
(13,5)
(15,1)
(15,6)
(17,1)
(19,0)
(21,1)
(23,5)
(26,0)
(28,6)
5,9
227,7
78,7
(14,0)
(27,3)
(26,3)
(38,8)
(39,5)
(39,0)
(38,3)
(39,4)
(40,6)
(42,2)
(43,8)
(45,6)
Capex
Fluxo de Caixa dos Investimentos
(5,9)
(5,9)
(227,7)
(227,7)
(78,7)
(78,7)
(0,0)
(0,0)
0,0
0,0
18,4
(7,2)
11,3
11,2
11,2
14,3
14,3
3,6
3,6
5,0
5,0
2,2
(0,9)
1,3
4,7
4,7
5,6
5,6
6,3
6,3
7,1
7,1
7,5
(0,1)
7,4
7,9
7,9
0,0
0,0
46
0
2012
1
2013
VPL - R$ Constantes
VPL - R$ Nominais
VPL - R$ Constantes
4
2016
5
2017
6
2018
7
2019
8
2020
9
2021
10
2022
11
2023
12
2024
13
2025
14
2026
(139,5)
11,3
11,2
14,3
17,1
20,1
16,9
21,9
24,6
27,5
30,6
33,3
36,5
5,5%
1,3
7,4%
5,5%
2,3
13,3%
5,5%
3,3
19,5%
5,5%
4,3
26,1%
5,5%
5,3
33,1%
5,5%
6,3
40,4%
5,5%
7,3
48,1%
5,5%
8,3
56,2%
5,5%
9,3
64,8%
5,5%
10,3
73,9%
5,5%
11,3
83,5%
5,5%
12,3
93,6%
5,5%
13,3
104,2%
5,5%
14,3
115,4%
(123,1)
9,4
8,9
10,7
12,2
13,6
10,8
13,3
14,1
15,0
15,8
16,3
17,0
(139,5)
11,3
11,2
14,3
17,1
20,1
16,9
21,9
24,6
27,5
30,6
33,3
36,5
6,50%
6,50%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
(120,4)
9,1
8,6
10,5
12,0
13,4
10,7
13,2
14,2
15,1
16,0
16,6
17,3
6,50%
6,50%
3
2015
5,5%
0,3
1,8%
2
2014
5,5%
0,3
1,018
5,5%
1,3
1,074
5,5%
2,3
1,133
5,5%
3,3
1,195
5,5%
4,3
1,261
5,5%
5,3
1,331
5,5%
6,3
1,404
5,5%
7,3
1,481
5,5%
8,3
1,562
5,5%
9,3
1,648
5,5%
10,3
1,739
5,5%
11,3
1,835
5,5%
12,3
1,936
5,5%
13,3
2,042
5,5%
14,3
2,154
(106,3)
7,6
6,9
7,9
8,5
9,1
6,9
8,0
8,1
8,2
8,3
8,1
8,0
386,1
93,9
TIR - R$ Nominais
16,85%
TIR - R$ Constantes
11,14%
48
A identificao dos riscos associados aos projetos realizados para a construo e operao
de empresas elicas atravs do Project Finance, deu-se atravs de listagem extensiva,
realizada com base em brainstorming, entrevistas e questionamentos com participante
experiente do projeto, analista financeiro da Empresa X, conforme sugerem o Project
Management Institute (2004) e Mendes, Valle e Fabra (2009).
Criou-se assim uma lista de causas-raiz para riscos a serem identificados, conforme sugere
o PMI (2004). Essas causas so, aqui, um conjunto do contexto do setor eltrico nacional em
2012 e premissas incertas dos projetos dessa natureza, financiados atravs de Project finance.
Seguem assim a Estrutura Analtica de Riscos apresentada abaixo:
49
Estrutura
Analtica de
Riscos
Classificao
de riscos do
projeto
A. Riscos de
premissas
incertas de
projeto
B. Riscos
setoriais
brasileiros
Riscos do
projeto
15.a-h;
h; 16.a-b;
16.a
17.a; 18.a; 19.a;
20.a; 21.a; 22.a;
23.a; 24.a
Destacam-se
se no contexto de riscos de premissas incertas de projeto
projeto, as contribuies de
Finnerty (1996), que dispe de forma genrica sobre os riscos de Project finance; e de
Backhaus e Werthschulte (2006), que dispem sobre riscos especficos de clusters dominados
por empresas do setor de gerao eltrica de fonte renovvel.
Assim, seria razovel supor que os riscos propostos por Backhaus e Werthschulte (2006)
sejam em grande parte influenciados pelos riscos setoriais levantados. Entretanto, cabe
destacar que os riscos setoriais aqui adquirem uma perspectiva brasileira, em virtude de
compartilharem sobretudo de regulamentao especfica e complexa tipicamente nacional.
No mbito das mudanas da conjuntura setorial nacional, interessante destacar a Medida
Provisria n 579 (Brasil, 2012), cujos efeitos ainda no se fizeram sentir data deste
trabalho, mas que j geram preocupaes dignas de considerao
considerao em uma anlise de riscos
para o setor. Seus efeitos se efetivam majoritariamente entre empresas de distribuio e
transmisso, e concesses antigas de gerao de energia. Contudo, geram precedentes para
implicaes futuras s empresas geradoras.
Os riscos aqui classificados podem ser observados, descritos, no Apndice A
A,
relacionados s suas causa-raiz
causa
e respectivas referncias. Riscos sugeridos pelo analista
50
51
Baixo (0,1)
Moderado (0,2)
Alto (0,4)
Objetivo do
projeto
Tempo
Custo
Aumento de
tempo < 5%
Aumento de
custo de 20 a
40%
Aumento de
Aumento de tempo tempo de 10 a
de 5 a 10%
20%
Aumento de custo
de 10 a 20%
Aumento de custo
> 40%
Aumento de tempo
> 20%
Ameaas
14.f
1.a
15.g; 13.a
15.b
4.b; 5.a
10.a
6.a
15.f; 21.a
14.g
14.e; 15.e
Probabilidade
0,90
0,70
0,50
0,30
19.a; 20.a
14.d
0,10
Impacto
0,05
0,10
0,20
0,40
0,80
52
riscos possuem fator de relevncia de 0,72, o mais alto na escala proposta, e so analisados no
captulo que segue.
53
1.149
(42)
(339)
Reinvestimento
(28)
(39)
(4)
7
(0)
3
707
123
160
218
(206)
(8)
(191)
(250)
(154)
Capex
(287)
(287)
265
(7)
Caixa Lquido
259
VPL - R$ Nominais
386
54
200,0
Receita Bruta
Capex
300,0
400,0
500,0
1.034
600,0
1.264
-373
-306
-316
-259
-210
-172
Mnimo
Mximo
144
176
-46
-38
Reinvestimento
-43
-35
-31
-26
55
550
500
450
400
350
300
250
-0,1
-0,05
0,05
Receita Bruta
Capex
Reinvestimento
0,1
4.4.2.1. Aumento da competitividade nos leiles e reduo do preo ofertado pelo MWh.
56
fluxos de Receita futuros esteja aqum do esperado, que se estabelecem as previses aqui
dispostas.
Garton e McCulloch (2004) e Valeriano (2001) recomendam a utilizao de distribuies
traadas atravs de dados histricos. Contudo, avalia-se que no s so de difcil acesso dados
dessa natureza, como tambm se presencia uma conjuntura no setor eltrico nacional sem
precedentes, o que impede uma avaliao estatstica mais precisa dos inputs em questo.
Assim, optou-se por uma distribuio triangular, nos moldes do que sugere o PMI (2004).
Schwartz (2004) compreende que comum que se convirja ao cenrio mais provvel, e
assim o trate como alternativa nica. por esse motivo que se sugere que seja, conferidos ao
fluxo de caixa j analisado um cenrio pessimista e outro otimista, em uma tcnica que muito
se assemelha anlise de cenrios em si.
O analista financeiro da Empresa X avalia que ao final dos 20 anos do Contrato de
Comercializao de Energia Eltrica no Ambiente Regulado (CCEAR) haver reduo do
valor da tarifa por MWh. Os valores passariam a vigorar pelos prximos quinze anos da
outorga de autorizao.
As redues advindas da MP 579 tm se provado mais impactantes, motivo pelo qual se
julgou necessrio simul-las tambm, considerando uma reduo dos valores esperados em
aproximadamente 30%. Utilizou-se para tanto o efeito previamente mencionado sobre os
fluxos da Eletrobrs (CANAZIO, 2012) para que se mensurassem os impactos sobre os fluxos
das elicas da Empresa X. Essa expectativa demonstrada na Tabela 11.
58
No caso da anlise do risco 13.a, que se resume no impacto sobre os preos ofertados
aps o fim do CCEAR, cabe destaca que o coeficiente de variabilidade apresentado baixo, o
que indica pouco impacto do risco para a predio dos fluxos de caixa. O coeficiente aqui de
2,97%, conforme a Tabela 12.
59
Apesar da baixa variabilidade dos dados, entende-se que para o objetivo proposto, os
valores divergem essencialmente. A distribuio acumulada expe os dados em uma cauda
nica acumulada e reversa. Assim, possvel afirmar que para o conjunto de dados levantado,
h menos de 10% de probabilidade de que se atinja minimamente o valor esperado de R$
381,6 mil, o que parece, por si s revelar um risco elevado de que no se cumpra com a
expectativa de retorno para o projeto elico da Empresa X.
Tabela 13: Teste de aderncia Risco 13.a
Forecast: VPL - R$ Nominais
Ranked by: Anderson-Darling
Distribution
A-D
Beta
0,25
Normal
0,76
Lognormal
0,76
Weibull
1,88
Gamma
2,17
Logistic
7,34
Min Extreme
100,01
Max Extreme
134,06
Student's t
213,51
BetaPERT
276,57
Triangular
355,2926
Uniform
1301,3503
Pareto
2.473,32
Exponential
4.325,35
P-Value
'--0,05
0,03
'--'--'--0
'---
Parameters
Mnimo=225.2;Mximo=457.1;Alfa=65.79879;Beta=45.78445
Mdia=362.0;Desvio Padro=10.8
Local= (101,314.2);Mdia=362.0;Desvio Padro=10.8
Local=324.4;Escala=41.5;Forma=3.90713
Local=21.4;Escala=0.3;Forma=999
Mdia=362.0;Escala=6.2
Mais provvel=367.3;Escala=10.5
Mais provvel=356.6;Escala=10.9
Ponto intermedirio=362.0;Escala=4.5;Graus de Liberdade=1
Mnimo=323.0;Mais provvel=362.8;Mximo=398.6
Mnimo=323.0;Mais provvel=362.8;Mximo=398.6
Mnimo=323.4;Mximo=398.2
Local=323.4;Forma=8.92005
Taxa=0.0
Um dos riscos elencados por Backhaus e Werthschulte (2006) de que a relao entre
capital prprio e de terceiros varie durante a construo e operao do projeto do tipo Project
60
finance. Esse risco tem relao com outros riscos elencados por Finnerty (1996), por exemplo,
que destaca os riscos financeiro e econmico.
Entende-se por variao da relao debt-to-equity, a alterao que haja entre o capital
investido pela patrocinadora e seus associados e aquele que provenha de outras partes, em sua
maioria, instituies financeiras. Entende-se que no caso da Empresa X, por inserir-se em
mercado de infraestrutura, amplamente subsidiado pelo governo e suas agncias, seja difcil a
alterao dos acordos de emprstimos e financiamentos firmados com suas financiadoras
nesse caso, o Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES).
Em um caso extremo, seria razovel supor que a empresa poderia sofrer crise de crdito
no mercado, no cumprisse com as clusulas restritivas constantes nos contratos e assim
viesse a perder parte de suas fontes de financiadoras. A hiptese , no entanto pouco provvel,
em vista da Receita fortemente regulada, sobretudo.
Portanto, resta presumir que a necessidade total de capital possa vir a aumentar e que para
tanto no haja um acordo prvio para a expanso do crdito inicial atravs de subcrditos
hiptese na qual os acionistas assumiriam o risco a fim de prover continuidade operacional
SPE.
Dessa forma, e considerando as variveis s quais o projeto mais sensvel, razovel
supor que a linha do fluxo de caixa mais fortemente influenciada seja a Capex, que representa
o investimento direto. Esse risco facilmente associado ao aumento dos custos e mesmo ao
retardo da entrega das obras (hiptese em que a Empresa X e suas associadas supririam
tambm os fluxos de despesas necessrias manuteno do empreendimento).
Para que se estimassem os fluxos de caixa resultantes da considerao do risco, balizou os
clculos o investimento realizado na Usina Hidreltrica de Mau, construda no Estado do
Paran. O investimento inicial estimado era de R$ 883 milhes. Contudo, atraso nas obras
devido reteno de licena ambiental ampliou o investimento para mais de R$ 1,2 bilhes
(LAUFNER, 2012; G1, 2012).
Assim, considera-se como efeito sobre o investimento, 36% de acrscimos aos custos de
construo, aplicados sobre os dispndios anuais da fase de construo (2012-2014).
Entretanto, como mencionado, esse dispndio extra pode advir de atrasos em obra, hiptese
na qual os fluxos de sada da construo seriam atrasados em um ano, e os de Receita tambm
estariam comprometidos para o primeiro ano de operao.
Assim, entende-se que existam trs possibilidades, como elenca a Tabela 14. De fato, a
Receita do primeiro ano est direta e positivamente relacionada ao valor de construo
despendido nos anos anteriores. Seu valor simulado como distribuio uniforme. Os demais
61
valores compem distribuies triangulares que foram correlacionadas para o clculo das
distribuies de probabilidades.
Tabela 14: Distribuies de Capex e correlao Risco 15.g
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
Capex 1
Capex 2
Capex 3
Capex 4
Receita 1
Aumentam
Valor mais
Aumentam
os custos,
provvel,
os custos e
mas o prazo custos e prazos o prazo se
se mantm
se mantm
altera
1
2
3
(8,00)
(5,90)
(309,40)
(227,70)
(8,00)
(107,70)
(78,70)
(309,40)
(0,01)
(107,70)
47,40
47,40
-
Correlao
1,00
(0,93)
0,99
1,00
(a); (b)
(b); (c)
(c); (d)
(d); (e)
62
Assim, o modelo gerado pode ser descrito tanto na forma de uma distribuio de
frequncias, quanto atravs de uma distribuio acumulada reversa, como revela o Grfico 7.
A obteno do valor mnimo de R$ 386,1 milhes novamente questionada, visto que, pela
distribuio acumulada, percebe-se que a probabilidade de alcance dos objetivos propostos
mnima.
63
O teste revela resultados expressivamente divergentes para ajuste curva normal, com os
quais se pode supor um valor-p praticamente nulo. Considerando o teste unilateral, portanto,
possvel afirmar que para um nvel de significncia de 5% (comum em pesquisa de base
estatstica), a hiptese nula (Ho) de que o risco no interfere no Valor Presente Lquido
esperado categoricamente rejeitada.
Cabe enfim analisar a ambos os riscos conjuntamente. Havendo validado o risco 13.a, de
que o aumento da competitividade venha a reduzir o valor pago pelo MWh e o risco 15.g de
que a relao entre dbito e capital prprio altere-se, razovel supor que os dois ocorram
indistintamente e assim afetem os fluxos de caixa futuros. A mesma relao vlida para os
demais riscos elencados na fase de anlise qualitativa. Contudo, restringiu-se esta anlise aos
riscos de maior relevncia.
No h relao de causalidade observada entre os riscos, portanto, entende-se que a
anlise conjunta foi satisfeita pela simulao dos mesmos fluxos aplicados anteriormente. O
risco 13.a age somente sobre os primeiros anos do fluxo de caixa, na fase pr-operacional,
enquanto o risco 15.g surte seus efeitos sobre os anos finais da outorga de autorizao.
64
65
66
67
5. CONSIDERAES FINAIS
Com o encerramento das anlises, apresentam-se nessa seo as concluses deste
trabalho, que encerram as respostas aos objetivos propostos e recomendaes para trabalhos
futuros, acadmicos e privados.
5.1. Concluses
A anlise de riscos pode ser de grande valia para empresas que dependem da avaliao
de negcios que sero por elas empreendidos. De fato, destaque na literatura internacional
sobre gesto de projetos e mesmo sobre projetos do tipo Project finance, especificamente, que
a anlise determinstica de fluxos pode ser tendenciosa. Os fluxos podem sim retornar
probabilidades que permitam entender o impacto dos riscos sobre as projees realizadas e,
assim, endere-los.
A Empresa X compe esse contexto, em virtude de ser empresa energtica, que investe
fortemente na gerao de energia. Com o advento de leiles diversos prezando pelas fontes
renovveis, tomou posio de destaque a concorrncia pelas autorizaes de usinas elicas.
determinante, no mbito desses leiles, definir qual ser o valor ofertado pela empresa em
termos de R$/MWh avaliao que por sua vez depende dos fluxos de caixa livres e
descontados.
Esses fatores contriburam para a elaborao do problema de pesquisa aqui
respondido: Como riscos de projetos afetam a estimativa de valor de empresas geradoras de
energia elica, constitudas atravs de Project finance, da Empresa X? A resposta de que os
riscos afetam de forma relevante os fluxos e, assim, as estimativas de valor das empresas
geradoras.
Para o primeiro objetivo que visava a anlise da atual metodologia de avaliao de
investimentos do tipo Project finance proposta pela Empresa X, a resposta de que se trata de
uma avaliao baseada em fluxo de caixa livre, tradicional, resultando em uma Taxa Interna
de Retorno (TIR) e um Valor presente Lquido (VPL). A taxa de desconto utilizada risk
free.
Os riscos foram ento analisados qualitativa e quantitativamente, conforme o segundo
objetivo especfico. A anlise qualitativa atravs de uma matriz de impacto e probabilidade e
impacto revelou maior relevncia para os riscos de que o valor do MWh fosse reduzido aps o
68
5.2. Recomendaes
70
REFERNCIAS
ALMEIDA, Mariana Rodrigues de; SAVI, Erika Monteiro de Souza; REBELATTO, Daisy
A. N. Rebelatto. Aplicao do project finance: uma sistematizao para avaliar as estruturas
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rebelatto_revista.pdf. Acesso em 16 de novembro de 2012.
AZA, Daniel Real de. Project Finance: Uma modalidade de financiamento internacional.
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Barros; SZUSTER, Fernanda Rechtman; SUSSEKIND, Claudia Sardenberg. O papel do
73
74
Moderado (0,2)
A umento de custo
de 10 a 20%
A umento de tempo
no significativ o.
A umento de tempo
de 5 a 1 0%
Alto (0,4)
Objetiv o do
projeto
T em po
Custo
A umento de
tempo < 5%
A umento de
custo de 20 a
40%
A umento de
tempo de 1 0 a
20%
Aumento de custo
> 40%
Aumento de
tempo > 20%
*Exemplifico com custo e tempo, porque acredito serem os objetivos mais visados nesses projetos.
Consideraes adicionais se aplicariam qualidade, por exemplo.
Probabilidade
Muito baixa (0,10)
75
Causas -raiz
1 . A capacidade instalada de nosso parque gerador de energia
eltrica dev er crescer 5 6% na prx ima
dcada, representando um aumento aprox imado de 6 mil megawatts
anuais. O Sistema Interligado
Nacional, responsv el pelo escoamento de toda essa energia, dev er
crescer 43%, alcanando 1 42
mil quilmetros de linhas de transmisso.
2. A gerao de energia elica ocorre atrav s do contato do v ento
com o cata-v ento. Ao receber o impacto, o cata-v ento produz uma
fora mecnica que ao girar aciona um rotor do aerogerador, que
produz eletricidade. A quantidade de energia a ser produzida
diretamente relacionada densidade do ar e a v elocidade dos
v entos.
3. A nov idade reside em estudos j av anados com relao
criao conjunta de um mecanismo de realocao de energia (MRE)
conjugando os v entos e os rios. Proposta audaciosa, v isto a relao
tambm sinrgica do perodo seco dos rios com o auge de outros
potenciais brasileiros, tais como a gerao biomassa.
Fonte
MME (201 2)
1 .a.
Leal (201 2)
2.a.
3.a.
Produo inferior de
energia.
0,8
0,3
0,24 Tratam-se de
distores sazonais
e prev istas, apenas,
no afetam os flux os
- a probabilidade
baix a.
Salina (201 2)
4.a.
0,8
0,3
0,24
0,8
0,7
0,56
0,8
0,7
0,56
A traso no incio da
operao por falta de
estrutura de
transmisso.
V ariao cambial
negativ a sobre as
dv idas adquiridas.
0,2
0,3
0,06
0,8
0,5
0,4
0,8
0,3
0,24
4.b.
Borges, Faria (2002)
5 .a.
Castro, Dantas e
Ferreira (201 2)
6.a.
7 .a.
8.a.
Risco
O crescimento pede
rev iso tarifria em
ambiente regulatrio.
76
1 0.a.
1 1 .a.
Martins, Ferreira
(2002)
0,4
0,5
0,2
0,8
0,3
0,24
1 2.a.
Reduo no custo de
equipamentos.
0,8
0,1
0,08
1 3.a.
A umento da
competitiv idade nos
leiles e reduo do
preo ofertado pelo
MWh.
0,8
0,9
1 4.a.
Indenizao das
concesses ao final do
perodo (V NR).
1 4.b.
1 4.c.
Index ao dos
contratos (IPCA ).
A lteraes nos custos
de seguros.
A lterao nos custos de
captao de recursos.
0,8
0,3
0,7 2 O efeito se v er
sentir quando da
rev iso trarifria do
fim do CCEAR,
perodo em que
hav er comparao
com preos de
mercado pelas
distribuidoras.
0 Se considerar-se
que a modalidade
das usinas elicas
da Empresa X
sempre de
autorizao, no
hav er indenizao
ao final
do perodo.
0 No
afetam
os
negcios das elicas
em particular.
0,24
0,1
0,1
0,01
0,4
0,1
0,04
0,1
0,9
0,09
0,2
0,1
0,02
1 4.d.
1 4.e.
1 4.f.
1 4.g.
77
1 5. Clusters 1 e 4.
Backhaus;
Werthschulte (2006)
1 5.a.
1 5.b.
1 5.c.
1 5.d.
1 5.e.
1 5.f.
1 5.g.
1 5.h.
1 6. Completion risk
1 6.a.
1 6.b.
1 7 . Technological risk
1 7 .a.
Finnerty (1 996)
1 8.a.
1 9. Economic risk
Finnerty (1 996);
Borges e Faria
(2002)
1 9.a.
Finnerty (1 996)
20.a.
A durao da fase de
construo v aria.
A maturidade do dbito
v aria.
O nv el e o tempo da
estrutura dos flux os de
entrada de caix a de
operaes v ariam.
O nv el e o tempo das
sadas de caix a v ariam.
Os nv eis de
depreciao e
amortizao v ariam.
Os v alores pagos por
impostos v ariam.
A relao capital
prprio/capital de
terceiros (debt-toequity ) v aria.
O perfil de amortizao
da dv ida v aria.
Fatores monetrios
impedem o projeto de
ser concludo.
O v alor do produto final
inferior ao necessrio
para que se conclua o
projeto.
A construo no
atende os requisitos
tecnolgicos do
projeto.
O custo dos materiais
sobe (overrun ).
A demanda inferior ao
nv el da produo.
0,8
0,3
0,24
0,4
0,9
0,36
0,8
0,5
0,4
0,8
0,5
0,4
0,4
0,1
0,04
0,4
0,3
0,1 2
0,8
0,9
0,7 2
0,8
0,3
0,24
0,8
0,1
0,08
0,8
0,1
0,08
0,8
0,1
0,08
0,8
0,3
0,24
A s tax as de captao
v ariam durante o
perodo.
0,1
0,1
0 Os v alores pagos
so estabelecidos
contratualmente. O
v alor mnimo
contratado difere
em pouco do
fornecimento
regular.
0,01
78
21 . Currency risk
Finnerty (1 996)
21 .a.
V ariaes cambiais
afetam os flux os.
Fatores
gov ernamentais afetam
significativ amente as
obras e as operaes.
0,4
0,3
0,1 2
Finnerty (1 996);
Borges (201 2);
Borges, Faria (2002)
22.a.
0,8
0,5
0,4
Finnerty (1 996)
23.a.
Regulaes ambientais
afetam os prazos das
obras e os custos de
construo e operao.
0,8
0,3
0,24
Finnerty (1 996)
24.a.
H risco de que
catstrofes naturais e
outros ev entos sobre os
quais a empresa no
tem controle afetem os
flux os de caix a.
0,8
0,1
0,08
79