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Como o Eneagrama
pode contribuir para o
sucesso
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pontos eqidistantes, interligados por nove linhas que se intercruzam num determinado sentido, sendo que trs delas formam um tringulo eqiltero, conforme mostra a figura 12.
As primeiras informaes mais detalhadas que o Ocidente obteve do Eneagrama foram difundidas por G. I. Gurdjieff, um mestre
espiritual de reconhecidas qualidades e grande magnetismo pessoal, que se referia a ele como um smbolo geomtrico de leis universais e que podia ser utilizado para o desabrochar da conscincia humana. No incio da dcada de 1970, o boliviano Oscar Ichazo transmitiu o conhecimento do Eneagrama a um grupo de pessoas selecionadas, de uma maneira bem mais sistematizada do que aquela adotada por Gurdjieff. Uma dessas pessoas o psiquiatra chileno Claudio Naranjo, professor honorrio das universidades de Harvard e
Berkeley, que colocou o Eneagrama no contexto das idias psicolgicas, dotando esse sistema das peas que faltavam para sua divulgao. A pesquisa de Naranjo uniu a obra de Gurdjiefff e o trabalho
de Ichazo s patologias modernas, identificando os principais mecanismos de defesa inerentes aos tipos. Foi ele quem criou o mtodo
de ensino do Eneagrama entrevistando pessoas do mesmo tipo em
suas palestras. Naranjo possibilitou ento, com seu sistema, que pessoas identificassem o seu tipo de personalidade e trabalhassem aqueles aspectos que atrapalham sua vida e a de outras pessoas.
O Eneagrama hoje ensinado nos mais importantes cursos de
formao para gesto empresarial, tais como Universidade da Califrnia, Universidade de Stanford, Universidade Loyola de Chicago e
Universidade de Nebraska. utilizado em mais de trinta pases, alm
de ser tema de inmeros livros, revistas especializadas e congressos.
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so diferentes; o Seis, porque ele pode encontrar nelas o meio de exprimir sua recusa da autoridade; o Sete, porque ele no suporta as
obrigaes que arranham a sua sacrossanta liberdade; o Oito, porque
ele tambm pode testar a fora do poder instaurado. Vale destacar
que uma pessoa bem integrada em seu tipo capaz de ocupar com
sucesso qualquer funo para a qual tenha competncia tcnica adequada. Sendo assim, idias tais como, escolherei um Oito porque ele
duro nas negociaes, contratarei apenas pessoas dos tipos Trs e
Sete para a rea de vendas e para um cargo de direo preciso de
um Trs ou de um Oito so esteretipos que devem ser banidos para
a correta utilizao do Eneagrama nas empresas.
Eneagrama possibilita compreender qual a melhor pessoa para exercer a liderana num dado momento e aceitar que ela faa isso.
Evitar e resolver conflitos:
Ao permitir a compreenso dos mecanismos que esto na base
de reaes alheias, o Eneagrama induz sistematicamente pacincia e tolerncia. Quando ocorre um conflito, ele fornece os meios
para resolver os seus aspectos humanos.
A seguir detalhado como o Eneagrama pode ser utilizado para distribuir a liderana durante a conduo de um projeto Lean Seis Sigma.
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sua implantao. A situao ideal aquela em que cada um responsvel pelo que faz de melhor. Isso verdadeiro no plano tcnico,
bem como no plano humano. Do mesmo modo que uma verdadeira
competncia tcnica reconhecida e que a liderana correspondente aceita, a autoridade induzida por competncias ligadas personalidade facilmente admitida dentro de uma equipe cujo lder e
cujos membros conhecem o Eneagrama. No se trata, muito evidentemente, de o lder ter de renunciar a seu papel. O que est em questo simplesmente o fato de que ele se apia, em determinados
momentos, em co-lderes competentes.
Tomando como base o exemplo elaborado por Patrcia e Fabien
Chabreuil11, que mostra como a co-liderana poderia passar de um
tipo de personalidade para outro na conduo de um projeto, apresentada na figura 15 uma possvel forma de co-liderana na conduo de um projeto DMAIC do Lean Seis Sigma.
Por meio da anlise da figura 15 imediata a percepo da importncia do uso do Eneagrama para a maximizao do sucesso de
um projeto Lean Seis Sigma.
COMENTRIOS E REFERNCIAS
1. A apresentao do eneagrama foi elaborada a partir de extratos do texto intitulado Eneagrama da Personalidade, de autoria de Luiz Mauro Renault Junqueira, terapeuta formado por Claudio Naranjo e membro do Instituto Gurdjieff de
Belo Horizonte, com quem a autora vem tendo a oportunidade de aprofundar
seus conhecimentos e sua experincia com o sistema.
2. O texto associado a cada tipo do Eneagrama na figura 1 foi extrado da introduo do livro de Don Richard Riso e Russ Hudson, A Sabedoria do Eneagrama
(So Paulo: Editora Pensamento-Cultrix, 2001) e as imagens foram extradas do
Google Imagens (.
3. O texto das figuras de 2 a 10 foi elaborado por Luiz Mauro Junqueira e Cristina Werkema e as imagens foram extradas do Google Imagens (http://
images.google.com.br acesso em 20/08/2007).
4. Chabreuil, Patrcia; Chabreuil, Fabien. A Empresa e Seus Colaboradores: Usando o Eneagrama para Otimizar Recursos. (So Paulo: Madras Editora, 1999).
5. Riso, Don Richard; Hudson, Russ. A Sabedoria do Eneagrama (So Paulo:
Editora Pensamento-Cultrix, 2001), p.38.
6. Riso, Don Richard; Hudson, Russ. A Sabedoria do Eneagrama (So Paulo:
Editora Pensamento-Cultrix, 2001), p.26.
7. Riso, Don Richard; Hudson, Russ. A Sabedoria do Eneagrama (So Paulo:
Editora Pensamento-Cultrix, 2001), p.24.
8. Chabreuil, Patrcia; Chabreuil, Fabien. A Empresa e Seus Colaboradores:
Usando o Eneagrama para Otimizar Recursos. (So Paulo: Madras Editora,
1999), p.152.
9. Chabreuil, Patrcia; Chabreuil, Fabien. A Empresa e Seus Colaboradores:
Usando o Eneagrama para Otimizar Recursos. (So Paulo: Madras Editora,
1999), p.159.
10. Chabreuil, Patrcia; Chabreuil, Fabien. A Empresa e Seus Colaboradores: Usando o Eneagrama para Otimizar Recursos. (So Paulo: Madras Editora, 1999), p.165.
11. Chabreuil, Patrcia; Chabreuil, Fabien. A Empresa e Seus Colaboradores:
Usando o Eneagrama para Otimizar Recursos. (So Paulo: Madras Editora,
1999), p.166.
Cristina Werkema diretora do Grupo Werkema e autora das obras da Srie Seis Sigma Criando a Cultura Seis Sigma, Design
for Six Sigma: Ferramentas Bsicas Usadas nas Etapas D e M do DMADV, Lean Seis Sigma: Introduo s Ferramentas do
Lean Manufacturing e Avaliao de Sistemas de Medio, alm de oito livros sobre estatstica aplicada gesto empresarial, rea na qual atua h mais de quatorze anos. (31) 3241-3090; cristina@werkemaconsultores.com.br.
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