UNIVERSIDAD NACIONAL DE

UCAYALI
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y AMBIENTALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL

PLANIFICACIN ESTRATGICA

ASIGNATURA :

Gerencia de Empresas Ambientales

DOCENTE

ALUMNO

CICLO

Msc. Ing. Tedy Tuesta Torrejn

Rivera Daz Francis Alejandro

:

IX

PUCALLPA PER
2012

PRACTICA N2
I.

Introduccin

Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que
esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad
operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es
fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder
lograr las metas trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya
que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el
mercado y va a suministrar a los consumidores.

II.

Objetivos
Conocer los conceptos de la planificacin estratgica.
Identificar y conocer la visin, misin y objetivos estratgicos de una
empresa.
Identificar el modelo de estrategia de gestin ambiental de una
empresa.

III.

Revisin de Literatura

a) Qu es una Planificacin Estratgica?

La Planificacin Estrategia es un plan general o un patrn de objetivos y
proyectos, as como tambin el diseo de polticas, planes de trabajo y
programas principales para alcanzar las metas y propsitos de la
organizacin, empresa o negocio.
En esencia una Planificacin Estratgica establece la secuencia correcta y
coherente de las acciones a realizar.
La Planificacin Estratgica se inicia con un Diagnstico de Empresarial
Completo que consiste en un anlisis de la situacin actual de la empresacliente, de tal manera que se pueda idear o imaginar un camino de salida de
la situacin encontrada. Consiste en la determinacin de los planes ms
importantes para la empresa-cliente, que involucra la ejecucin de los
mismos en un mediano, corto o largo periodo de tiempo.
b) Cul es el objetivo de una Planificacin Estratgica Empresarial?
Planificacin Estratgica

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Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

El objetivo es ayudar a los dueos de empresa, gerentes, directivos o
administradores a planificar, coordinar y alcanzar las metas, propsitos y
objetivos de la empresa-cliente, mejorando la capacidad de realizar una
gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y materiales no
utilizados, lo que redunda en eficiencia productiva, ms ventas y en una
mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la empresa-cliente.
c) Qu ventajas
Empresarial?

tengo

al

hacer

una

Planificacin

Estratgica

Tener ACTIVIDADES ORDENADAS y COORDINADAS, con una meta

y un propsito comn. Todos los esfuerzos de la organizacin estn
dirigidos hacia los RESULTADOS DESEADOS y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos.
Sealar la NECESIDAD DE CAMBIOS FUTUROS. Ayuda a visualizar
las amenazas y oportunidades que se pueden presentar y evaluar
nuevos campos para una posible participacin en ellos.
Proporciona una base para el CONTROL. La planificacin y el control
son inseparables, ya que son como los gemelos de la administracin.
Cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que
no hay forma que las personas sepan si van en la direccin correcta, a
no ser que primero tengan en claro a dnde ir. As, los PLANES,
PROGRAMAS y OBJETIVOS proporcionan los estndares de control.
DIRIGE LA ATENCIN HACIA LOS OBJETIVOS. Ayuda a tener
siempre presente, por parte de todos miembros de la empresa-cliente
los objetivos de esta, y la adecuacin de ellos al medio, cuando es
necesario.

d) Cunto es la inversin por este servicio y cunto dura?

El valor de este servicio se puede someter a variaciones dependiendo del
tamao de la empresa-cliente.
La duracin del servicio ser aproximadamente de 30 horas. Estas horas
sern repartidas de acuerdo a la programacin que elabore el Consultor y a
los horarios de trabajo de la empresa-cliente.
e) Qu es el FODA?
El diagnstico FODA nos ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de nuestro negocio, y es una invaluable
herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios.
La situacin actual de su negocio (o su idea) ser condicionada por factores
internos y externos.
Planificacin Estratgica

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Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

Dentro de los factores internos, estudiaremos nuestras Fortalezas y
Debilidades, y dentro de los factores externos, detallaremos nuestras
Oportunidades y Amenazas.
f)

El FODA en una empresa

Realizar este anlisis a conciencia de nuestra idea o negocio nos permitir
conocer mejor dnde estamos parados, y qu reas debemos reforzar, o
dejar de lado por su inviabilidad.
Puede ocurrir que usted contara con una idea de negocios que lo
entusiasmaba mucho, y sin embargo al pensar su diagnstico FODA detecta
que debe cambiar de rumbo.
Tanto las amenazas como las debilidades pueden y deberan revertirse, o
usarse a su favor, sobre todo en lo que refiere a las debilidades internas.
Las amenazas externas pueden convertirse en oportunidades, si tenemos la
suficiente visin y voluntad de cambio.

IV.

Materiales y Mtodos
1. Materiales
La prctica se realizara en empresas 02 empresas de la ciudad de
Pucallpa.

2. Mtodo
La prctica seguir el siguiente procedimiento:
a) El estudiante deber identificar para la presente prctica 02
empresas que consideren el componente ambiental para la
gestin de la misma.
b) Una vez identificado las empresas, se realizara un anlisis
general de las empresas: informacin general; aspectos de
materia prima; produccin; procesos y productos; mercado;
poltica ambiental; entre otros.
c) Luego, se identificaran aspectos que apunten a desarrollar un
plan estratgico de la empresadonde se consideren aspectos
econmicos, sociales y ambientales.
d) El estudiante realizara un FODA de la empresa utilizando el
formato simple.
e) El plan debe de establecer el espacio de tiempo de 15 aos.
f) El plan deber contener como mnimo 9 objetivos (3
econmicos, 3 sociales y 3 ambientales), los dems
Planificacin Estratgica

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Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

parmetros sern establecidos de acuerdo al criterio de cada
estudiante.
g) Antes de elaborar el plan estratgico, el estudiante deber
identificar y/o elaborar la visin, misin y polticas de la
empresa.
h) El plan estratgico inicia con una visin de futuro que nos
orienta hacia una meta comn y que permita dirigir los
esfuerzos de toda la empresa hacia el objetivo.
i) Adems, el estudiante tiene la responsabilidad de recopilar
informacin secundaria para cumplir con los objetivos de la
prctica.

V.

Resultados
En la ciudad de Pucallpa hay un sin nmero de aserradero y/o
triplayeras, en la que son unas de las principales fuentes de
contaminacin, que generan en el proceso de produccin.
Es por eso, mi gran inters en tratar de mitigar y/o reducir sus impactos
negativos hacia el ambiente.
Empresa: Triplayera MAILSAC
Cuadro 01: FODA de la empresa TRIPLAYERA MAILSAC

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDA
DES

Personal
capacitado para
la manipulacin
de las maquinas
Ubicacin
estratgica de la
empresa

Personal
identificado

Mejorar
condiciones
trabajo

Falta
de
publicidad de sus
productos

Lugares propicios
para sucursales

Precios
econmicos

Costos
de
inventarios altos

Explorar mercado
internacional

Buen
servicio
para sus clientes

Quejas por parte

de los clientes

Productos de alta
calidad

Productos
defectuosos

Generacin
de
puestos de trabajo
para la poblacin
del sector.
Avances
tecnolgicos

no

las
de

AMENAZAS
Encarecimiento del
nivel de vida de las
poblaciones
del
sector.
Conformacin
de
grupos
delincuenciales por
cupos de trabajo.
La continuidad de la
crisis
econmica
provoca una baja en
la demanda de los
productos
Brindar
mayores
servicios

Productos
importados
con
bajos costos de
produccin

Cuadro 02: Plan Estratgico de la empresa TRIPLAYERA MAILSAC

OBJETIV
ESTRATEGIA
ACCIONES
METAS
RESPONSA PPT
Planificacin Estratgica

Pgina 5

Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

OS

ESTRATGI
CAS
Ser un de Obtener madera Adquirir
Aumentar la
las
de muy buena
tecnologas
producci
principale
calidad
nuevas
n en un
s
para
10%
en
empresa
aumentar la
los
s
que
calidad del
prximos
produce
producto
5 aos
el
TRIPLAY
Ser
una Apertura
de Estudio
de Contar con
empresa
sucursales en
mercado
3
con una
la
parte
sobre
la
sucursales
liquidez y
oriente
del
demanda
en el pas
solvencia
Per
que
se
econmic
ejerce en la
a estable
parte
oriente del
Per
Contar con Trabajar
con Brindar
Capacitar a
capacitacio
los
profesionales
los
nes
a
los
mejores
que tengan la
profesiona
trabajadore
profesion
habilidad de
les cada 2
s
y
ales del
resolver
aos
profesionale
pas
problemas
s
que involucren
a la empresa
Ser una de tener
como Contar
con Disminuir
las
pilares
un equipo
los
empresa
principales la
de
impactos
s
que
preservacin y
profesionale
negativos
apoye la
conservacin
s
que
en un 20%
conserva
del ambiente
minimicen
por ao
cin
y
los efectos
preserva
colaterales
cin del
que
la
medio
empresa
ambiente
genera
Promover Recuperar
Sembrar
Obtener
el
reas
shihuahuac
beneficios
desarroll
degradadas
o, caoba y
en
un
o
cedro para
plazo de
sostenibl
recuperar
30
aos
e
dichas
de
los
reas
rboles
degradas
plantados
Ser
una Elaborar
un Participacin Aprovechar
Planificacin Estratgica

Pgina 6

BLES

Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

empresa
que
de
un valor
agregado
a
sus
residuos

plan
de
trabajo para el
aprovechamie
nto de los
residuos

conjunta de
todos para
la
elaboracin
del plan de
trabajo

al mximo
todos los
residuos,
para
la
generaci
n
de
energa
Ser
una Caracterizarse Capacitar al Aumentar la
por
la
personal en
empresa
producci
responsabilida
la
parte
que
n
del
d
y
veracidad
tecnolgica,
brinda
TRIPLAY
de su plana
y
confianza
en un 10%
de ejecutivos
humanstica
y
en
los
y
para brindar
credibilid
prximos
profesionales.
la confianza
ad a la
5 aos
a
la
poblacin
sociedad
que
en
sus
adquiere el
actividad
servicio.
es.
Promover Realizar
Participar en Realizar
proyeccin
la calidad
fechas
como
social
en
las
de vida
importantes
mnimo 4
comunidades
de
la
a
nivel
proyeccion
y
apoyar
poblacin
local,
es cada 2
econmicame
.
regional y
meses
nte mediante
nacional
proyectos
Ser
una Ofrecer puestos Realizar
Eliminacin
empresa
de trabajos a
publicidad
de grupos
que
la poblacin
mediante
delincuenc
brinda
afiches,
iales por
oportunid
pancartas y
cupos de
ades
por otro tipo
trabajo.
laborares
de
medio
para dar a
conocer los
puestos de
trabajos

Empresa: Corporation Amazon Wood S.A.C.

Cuadro 01: FODA de la empresa Corporation Amazon Wood S.A.C.
FORTALEZAS DEBILIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDAD
ES
Contar con la
mejor
Planificacin Estratgica

Ofrecer
productos
Pgina 7

Imposibilidad de
contar con

Tecnologa
alcance de

al
su

Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

maquinaria

deficientes o con
problemas
de
fabricacin

Tener un buen
grupo de trabajo

Contar con un
equipo
de
trabajo
fragmentado, y
con dificultades
para
relacionarse
entre s
Contar
con Tener
deudas
recursos
muy difciles de
econmicos
cancelar
Tener
una
buena relacin Recibir
con sus clientes continuas quejas
de sus clientes
por
la
mala
atencin
Ineficientes
Abundancia
y sistemas
de
variedad
de extraccin
y
materia prima
aprovechamient
o forestal

maquinaria
acorde a sus
necesidades

Problemas
socio- polticos
como un corte
de rutas en su
canal de
distribucin

Crditos
inalcanzables
Crecimientos de
empresas
dedicas a la
produccin del
TRIPLAY

Extincin del
recurso forestal
por falta de
inversin

mano

Polticas laborales
afines
a
sus
necesidades

Poltica crediticia
favorable
Contar
proveedores
reconocidos

Continuo
crecimiento
consumo
productos
forestales

con

del
de

Cuadro 02: Plan Estratgico de la empresa Corporation Amazon Wood S.A.C.

OBJETIVOS
ESTRATE
ACCIONES
METAS
RESPONSA
PPT
GIA
ESTRATGIC
BLES
O
AS
Identificar
y Elaborar un Participacin
Aprovechar
disear una
plan
de
conjunta
de
al mximo
estrategia
trabajo
todos para la
todos los
para
los
para
el
elaboracin
residuos,
productos a
aprovech
del plan de
para
la
los que se
amiento
trabajo
generaci
les
puede
de
los
n
de
dar
valor
residuos
energa
agregado.
Promover
el Recuperar Sembrar
Obtener
desarrollo
reas
shihuahuaco,
beneficios
sostenible en
degradad
caoba, cedro y
en
un
nuestra
as por la
lupuna
para
plazo de
regin
deforesta
recuperar
25 a 30
cin y la
dichas reas
aos de
Planificacin Estratgica

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Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

agricultur
degradas
los
a
rboles
migratoria
plantados
Ser
una Reducir al Controlar
las Obtener los
empresa
mximo
emisiones
y
ISOS y as
comprometid
las
efluentes
OSHA
a con el
emisiones
mediante
medio
y
monitoreas
ambiente
efluentes
constantes
producido
s por la
producci
n de la
madera
Contribuir con Generar
Brindar
Apoyar a la
el desarrollo
diversos
oportunidades
poblacin
econmico
puestos
laborales a la
con
las
de la regin
de trabajo
poblacin
construcci
y del pas
ones de
parques,
comedore
s, etc.
Tener
Realizar un Realizar
Realizar 4 o
responsabilid
diagnostic
diversas
5
ades
o sobre la
campaas
campaas
sociales con
situacin
(salud,
a
los
todas
las
actual de
deportiva,
pobladore
poblaciones
la
etc.)
que
s
con
aledaas
poblacin,
beneficien a
temas
con el fin
toda
la
aludidos a
de
poblacin
contamina
observar
cin,
las
medio
necesidad
ambiente,
es que lo
etc.,
en
aquejan
un
periodo
de
2
meses
Contar con el Trabajar
Capacitacin
Realizar
constante
a
mejor equipo
con
capacitaci
todos
los
profesional
profesion
ones
trabajadores
del
medio
ales que
sobre
de la empresa
nacional
sean
liderazgo
capases
y trabajo
de
en equipo
resolver
cada ao
problema
Planificacin Estratgica

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Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

s
que
perjudiqu
en a la
empresa
Ser
una Ofrecer los Adquirir equipos Implementa
de
ltima
empresa
productos
cin
de
tecnologa,
lder en la
a
un
los
para
el
produccin
precio
equipos
proceso
de
de madera
econmic
en
la
traslado hasta
o
planta
el proceso de
ubicada
produccin
en el KM.
13.2, en
los
prximos
3 aos
Expandirse a Apertura de Hacer
un Lograr
la
nivel
nuevas
estudio
apertura
nacional
sucursale
minucioso en
de 2 o 3
s
en
las ciudades
sucursale
lugares
donde
haya
s
en
donde la
mayor
diferentes
demanda
demanda de
ciudades
de
la
madera
del pas
madera
sea
mayor
Ser una de las Promover la Apoyo a los Contribuir al
principales
reforestac
pueblos,
desarrollo
empresas
in en los
comunidades
sostenible
que
diferentes
y/o caseros
,
promuevan
pueblos,
con personal
mediante
la
comunida
tcnico
la siembra
reforestacin
des
y/o
capacitado
de 10 mil
a
nivel
caseros.
para
la
hectreas
nacional
siembra
de
con
dichos arboles
especies
de
diferentes
arboles

Objetivos:
Econmicos
Sociales
Planificacin Estratgica

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Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

Ambientales

VI.

Discusin
Diferentes conceptos de planificacin estratgica
La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin
de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin
estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se
llamara estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los
negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa
(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de
tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para
enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada
en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a
competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este
artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de
modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas.
(Wikipedia.org).
Herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones
colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en
el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad.
(infomipyme.com)
Visin y Misin de una empresa
VISION
Es un conjunto de ideas generales, algunasde ellas abstractas, que
proveen el marco dereferencia de lo que una empresa quiere yespera ver
en el futuro.
Elementos de una visin:

Formulada para los lderes

Planificacin Estratgica

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Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

Dimensin del tiempo

Integradora
Amplia y detallada
Positiva y alentadora
Realista y posible
Consistente
Difundida interna y externamente

MISION
La misin indica la manera como unaorganizacin pretende lograr y
consolidar lasrazones de su existencia.Seala las prioridades y la
direccin de lasactividades de una organizacin, identifica losmercados a
los que se dirige, los clientes a los quequiere servir y los productos que
quiere ofrecer.
Determina la contribucin de los diferentesagentes en el logro de los
propsitos bsicos de laorganizacin.
Elementos de la misin

Definicin del negocio

Visin y metas principales
Filosofa corporativa

Componentes de la misin:

VII.

El negocio
Razn de supervivencia
Propsito
Objetivos
Elementos diferenciales

Conclusiones
Se logr conocer los conceptos de la planificacin estratgica.
Se identific visin, misin y objetivos estratgicos de una empresa.
Se Identific el modelo de estrategia de gestin ambiental de una
empresa.

VIII.

Recomendaciones

Las empresas deben optar por tecnologas nuevas para aprovechar al

mximo la materia prima que utilizan para su produccin, y de ese
modo minimizar la contaminacin del ambiente.

Planificacin Estratgica

Pgina 12

Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

IX.

Por lo general todas las empresas deben enfocar dentro de misin y

visin, la proteccin y/o conservacin del medio ambiente.
Toda empresa debe contar con un rea de Gestin Ambiental, para
que dicha rea se encargue de solucionar los impactos negativos que
ocasiona la empresa al ambiente.
Todas las empresas deberan tener responsabilidades hacia el
ambiente, con el fin de reducir la contaminacin.

Bibliografa

J. Friedman (2007). Planificacin. Edit. Ministerio de Administraciones

Pblicas (MAP).
http://www.monografias.com/
http://es.wikipedia.org/
http://www.enplenitud.com/el-diagnostico-foda-de-unaempresa.html#ixzz1vGiBDpq6

Planificacin Estratgica

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