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EJEMPLO
Un tipo de ejemplo se basar en la planeacin de la unidad comercial estratgica, un tipo de
planeacin estratgica que fcilmente puede ser aplicada a cualquier otro tipo de planeacin
personal u organizacin.
Paso 1: Qu queremos?
Paso 2: Qu estamos haciendo ahora para lograr lo que queremos?
Paso 3: Qu es "aquello" que necesitamos hacer?
Paso 4: Qu somos capaces de hacer?
Paso 5: Qu podemos hacer de que necesitaba hacer?
Paso 6: Si continuamos haciendo lo que ahora estamos haciendo,
podremos llegar a donde queramos?
Paso 7: Esto es lo que haremos para lograr lo que queremos.
Paso 8: Hazlo
Paso 9: Verifique frecuentemente para aseguramos de que lo estamos
haciendo bien.
Consideramos cada uno de estos nueve pasos detalladamente.
Ms aun, la fortaleza relativa depende asimismo de lo que una organizacin este tratando de
realizar. Una gran fuerza de ventas tendr poca o nula utilidad pana una empresa que planea
canalizar sus operaciones hacia la venta por correo directo.
Despus de analizar recursos y el ambiente, los resultados de estrategia actual pueden ser
proyectados, Cuando ms tiempo tenga la estrategia de haber sido establecida y cuando ms
estable sea ambiente, ms fcil ser efectuar esta proyeccin. A continuacin los
administradores pueden decidir si modifican o no la estrategia o su realizacin, y tal decisin
debera basarse en el hecho de que puedan identificarse las brechas del desempeo, Una
brocha del desempeo es la diferencia entre los objetivos establecidos en el proceso de
formulacin de metas y probables resultados que se lograran si continua la accin estratgica
actual. Las brechas de desempeo pueden resultar de elegir objetivos ms difciles o del
hecho que el desempeo que pas no haya respondido a las expectativas debido a las
reacciones eficaces de los competidores, a los cambios en el ambiente, a la prdida de
recursos que contribuyen al fracaso de la empresa para implantar debidamente la estrategia
o bien porque la estrategia no haya sido bien diseada.
A medida que va realizndose la introduccin del plan, los administradores debern comparar
el progreso con el plan estratgico en etapas peridicas o decisivas. Los contralores a
menudo desempean un papel importante en el diseo de sistema de control estratgico
(nombre con que generalmente se conoce este proceso). He aqu las dos preguntas ms
importantes del control estratgico: 1) est efectundose la estrategia tal como, fue
planeada? 2) Estn logrando los resultados deseados?".
CUADRANTE DE LA EFECTIVIDAD
Actuar sin eficacia
Pero con eficiencia
Lo innecesario hecho
En forma correcta
IMPRODUCTIVO
Actuar sin eficiencia y sin
Eficacia o total inefectividad.
Lo innecesario hecho
En forma incorrecta.
MUY IMPRODUCTIVO
Nota: La eficiencia es la habilidad para hacer las cosas correctamente, vale decir hacerlas
bien. En trminos futbolsticos correspondera propiamente a la tcnica: dominar la pelota,
entregar el baln, desplazarse por el campo, jugar en equipo, conocer las reglas de juego,
etctera.
La eficacia es la habilidad para hacer las cosas correctas, vale decir lograr resultados. En
trminos deportivos equivaldra a alcanzar un resultado positivo en el marcador o meter goles
que definan de manera favorable un encuentro de ftbol.
La estrategia es un vocablo que se origina en el arte de dirigir las operaciones militares. Sin
embargo en la administracin adquiere un significado diferente al relacionarse con el
concepto de administracin. El planeamiento estratgico puede definirse como el proceso
administrativo de desarrollar y mantener una relacin viable entre los objetivos y recursos y
las cambiantes oportunidades del entorno. Esta es una definicin tcnica que a, mbito
organizacional, pera que tambin sirve como punto de partida para comprender que la vida
humana tambin puede y debe planificarse con sentido estratgico.
Qu es el planeamiento estratgico personal?
Algunas ideas que reflejan la esencia del planeamiento estratgico personal, son las
siguientes:
Es una filosofa de vida representada por los valores y principios que animan la
existencia humana, y que orientan las grandes decisiones existenciales as como las
opciones del da a da.
Es una cultura que engloba paradigmas, actitudes, creencias y formas de actuacin
que posibilitan un sentido de prevencin para enfrentar las contingencias de la propia
vida.
Es un proceso permanente que ayuda a tomar decisiones racionales.
Es un hbito de vida que al ponerlo en prctica cada da configura nuevos patrones
de actuacin que ayudan a moldear la propia personalidad.
Es una tcnica desarrollada al servicio de la persona para alcanzar determinados
objetivos de vida.
Es un arte en el que se manifiesta la propia individualidad y, por ende, la creatividad
de cada persona.
Cmo?
Las tcnicas del planeamiento estratgico personal son variadas, pero una
de las ms empleadas es el anlisis FORD. Fortalezas, oportunidades,
riesgos y debilidades.
Cualquier momento es oportuno para poder emprender el proceso de
planificar la propia vida. Este planeamiento de vida puede plantearse no
solamente en la adolescencia y adultez joven, sino tambin en las etapas
de la adultez media, adultez tarda y aun en la ancianidad.
Cuando?
Donde?
Cuanto?
El escritor ingls Lewis Carroll, seudnimo de Charles Ludwitge Dogson (1832 - 1898),
escribi Alicia en el pas de las maravillas, el hermoso cuento infantil que sigue ilusionando
las mentes de muchas generaciones de nios en el mundo entero. Precisamente podemos
recordar que en un pasaje del cuento, Alicia le pregunta al gato:
Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -dijo el Gato.
Siempre que llegue a alguna parte -aadi Alicia como explicacin.
No me importa mucho el sitio ... Dijo Alicia.
Oh, siempre llegars a alguna parte -asegur el Gato-, si caminas lo suficiente!
Es, pues, totalmente cierto aquello de que si no se tiene definido a dnde ir es posible llegar
a cualquier parte. Y podramos preguntamos: Sera posible acaso que el capitn de un
transatlntico pueda salir del puerto al mando de su nave sin tener una ruta definida de
navegacin? Podra pensarse que el piloto de un avin comercial se dirija a un destino sin
tener una hoja de vuelo definida y autorizada? Y si esto es as -y realmente es as- por qu
razn alguien podra creer que es posible ir por la vida sin tener una direccin definida.
Peter Drucker, reconocido padre del management, sostiene que la mejor manera de predecir
el futuro es crendolo. De manera, pues, que el futuro es tambin una creacin humana en
la misma medida que significa pensamiento racional, pensamiento creativo y pensamiento
tenaz para cristalizar los propios objetivos.
Stephen R. Covey ha desarrollado una valiosa obra en el campo del liderazgo personal,
familiar, organizacional y comunitario. Desde su primera obra, Los 7 hbitos de la gente
altamente efectiva (1989), hasta la ltima, The 8th habit. From effectiveness to greatness
(2004), puede encontrarse en estos hbitos de la efectividad las bases necesarias para
desarrollar el liderazgo personal, primero, y el liderazgo interpersonal, despus. Liderazgo
que necesariamente entraa compromiso para planificar la propia vida. Y ese es
precisamente el sentido fundamental del liderazgo, que la persona se convierta en lder de s
mismo. Hombre individualizado y no masificado. Hombre liberado y no alienado. Hombre
creador y no castrador.
David McNally en una muy ilustrativa pelcula educativa: Hasta las guilas necesitan un
impulso. Aprendiendo a volar en una poca de cambios, seala cinco caractersticas de la
personalidad segura de s misma que conviene revisar porque son necesarias para
desarrollar el planeamiento de vida. Tales caractersticas de personalidad, son las siguientes.
1. Autoestima.
La persona se valora y respeta a s misma, es consciente de que tiene pleno valor por su
humanidad y potencialidad para poder desarrollarse al mximo de sus posibilidades.
2. . Propsito
La persona siente que su vida tiene una finalidad y se plantea objetivos de desarrollo qi*
contribuyen a darle sentido y plenitud a su existencia.
3. Compromiso
La persona se entrega a s misma en cada cosa que hace, le pone su propia firma a sus
realizaciones y logra expresar su individualidad con el sello de su carcter.
4. Contribucin.
La persona es consciente de que vive en una comunidad y que desarrollndose a s misma
puede y debe realizar aportes que beneficien tambin a los dems.
CUADRO N. 3 LA PERSONALIDAD SEGURA DE S MISMA Y EL PLANEAMIENTO
ESTRATGICO PERSONAL
PERSONALIDAD
PLANEAMIENTO ESTRATGICO PERSONAL
AUTOESTIMA
VISIN
PROPOSITO
COMPROMISO
CONTRIBUCION