CAPTULO 4

Resultados
Los resultados obtenidos fueron los siguientes:
Sin duda alguna el principal resultado fue la obtencin de una experiencia nica,
la cual fue mi primer acercamiento con una empresa dentro de la cual pude
participar de forma un poco mas directa y conocer el ncleo de ella, de tal forma
que al ir incursionando cada da mas y al ver y comprender la importancia que
se tiene en la organizacin representados en las diferentes reas que se
involucran directamente y las responsabilidades que se adquiere al momento de
tomar las decisiones.
Ya que para poder tener una participacin con mayor proyeccin y de cierta
manera poder sobre salir en ella uno pensara que a dems de realizar las
funciones que fueron encomendadas es y ser en todo momento y mas en
alguna situacin de alguna contingencia que este pasando la empresa es una
propuesta que sea innovadora o tal vez una propuesta mas que innovadora que
pueda aportar lo que la empresa busca y darle una visin que resulte atractiva
para esto debe existir lo que se conoce como iniciativa.
De esta manera, puede observar de forma directa que no solo la instruccin que
se adquiere en la universidad es suficiente, y que ha medida de que se va
adquiriendo la experiencia laboral vamos observando la magnitud que se tiene
en la empresa.
En lo persona antes de a ver podido laborar en alguna empresa en el rea de
R.H. y solo se realizaba cuestiones operativas y no estar involucrado dentro de
la organizacin no pude observar la profundidad que se tiene cuando
participa directamente en ella.

uno

Posteriormente y dentro de los resultados directamente de la propuesta que traje

para la empresa se formaron dos vas, una de ellas fue como ya lo haba
mencionado la experiencia propiamente, y por otra parte un resultado en la
interaccin de los diferentes colaboradores y su desarrollo inter disciplinario y
empresarial, con esto me refiero a que los resultados que fueron de mayor
trascendencia fueron la incrementacin de participacin de los colaboradores
con la empresa la cual vincule y que las ideas mas remotas e inclusive las mas
difciles de concretar, se puedo demostrar que se puede realizar en cualquier
momento que se decida y que se quiera, por supuesto dentro de las
capacidades y alcances que las personas tengan en el momento.
Se creo una nueva rea para la dedicacin directamente de esa cuenta, se
establecieron horarios especficos para atender a ese cliente lo cual permiti una
nueva visin y la intencin de involucrar a nuevos perfiles que en su momento
no estaban contemplados lo cual de cierta manera pareca una buena eleccin,
un giro aceptable y por decirlo as mas ambicioso para el proyecto.
La creacin de nuevos perfiles para cada una de las vacantes que se fueron
creando y la modificacin del proyecto por las diversas variables que se fueron
presentando sirvi como punto de partida para darnos cuenta que para que el
proyecto alcanzara su objetivo o mejor aun aumentar la proyeccin, era la de
crear un modelo denominado carrera laboral.
Por otro lado los resultados en el aspecto de reclutamiento fueron aceptables, un
numero considerable de candidatos los cuales asistieron a las entrevistas y
como es ya conocido por el manejo que ha realizado y manejado el proceso del
reclutamiento y la seleccin disminua los candidatos al pasar a la etapa de
seleccin y mas aun en la contratacin.
Parte fundamental era las condiciones por las cuales el candidato eran
contratados ya que esto resulto ser un reto mayor pero se considero una buena

oportunidad para comenzar a realizar uno de los objetivos de la propuesta que

es realizar un plan de carrera para los colaboradores. (aunque en realidad
formalmente no se haba considerado el plan de carreara en si, aunque tomando
un concepto con referencia al Psicoanaltica, inconscientemente se buscaba)
Este objetivo se busco para que los mismos colaboradores que ingresaban
pudieran establecer una carrera laboral gracias a sus esfuerzos y dedicacin con
el objetivo de incentivarlos y mas aun que no sintieran los factores que al final
del da llegaran a hacer en una monotona y que se callera todo un proceso el
cual provocara mas perdidas que ganancias para el proyecto y mas aun que el
capital humano con el que se contaba no estuvieran satisfechos en un
porcentaje mayor.

A continuacin presento una grafica con la cual pretendo mostrar de forma visual
los aspectos que se realizaron en los diferentes procesos del proyecto a mi
cargo.

Planeacin: es como realmente fue planeado desde su origen y se fue

construyendo sin modificar en ningn modo.
Variable: lo que se fue presentando y en cierta manera modifico en cierta
medida
Resultado: Fue lo que se produjo mediante la realizacin y la modificacin
que trajo consigo las variables en cada uno de los rubros.

12
10
8
6
4
2

PLANEACIN
VARIABLE
RESULTADO

Por lo cual esto ejemplifica los resultados que tuve en la propuesta

anteriormente mencionada lo cual es para mi un punto de partida para los
esquemas con los cuales comienzo en la planeacin de algn proyecto nuevo.
Gracias a la disposicin de los candidatos que posteriormente se convirtieron en
colaboradores y a su profesionalismo de forma practica. Como ejemplo poder
exponer un caso: Asesor comercial durante un periodo de dos meses, result y
logr demostrar innovaciones al grado que fue ascendido a gerente comercial y
por lo cual tuvo a su cargo a personal.
A esto me refiero cuando menciono que la carrea profesional es uno de los
resultados que gustan a las organizaciones y a su vez a los colaboradores ya
que eso afianza su permanencia claramente marcada en la organizacin ya que
si revisamos la pirmide de las necesidades de Maslow podemos encontrar que
conforme el colaborador va incrementado el periodo laborado, y si es factible
para la empresa, va a ir cubriendo poco a poco las diferentes faces de las
jerarquas de las necesidades y que cada una va a anteceder el xito de cada
etapa que va teniendo.

Quiz las necesidades que se van cubriendo van a ser reflejadas de manera
paulatina quiz como pudiera pasar los cambios de etapas de las diferentes
etapas de desarrollo del ser humano.
Menciono esta teora de La jerarqua de necesidades de Abraham ya que
investigando acerca del desarrollo organizacional me doy cuenta que en sus
inicios de D.O. se comenz a desarrollar el factor que se va conociendo en la
actualidad de las caractersticas mas sobresalientes del D.O. precisamente con
esta teora.
Acercar el lado humano y emocional a lo organizacional especificando las
necesidades que cada colaborador tendr que cubrir para que as pueda tener
eficacia y eficiencia para que as de un mayor resultado y beneficio para la
organizacin.

No quiero adentrarme ms acerca del D.O. por lo menos en este trabajo, solo lo
mencione para dar constancia de que mi trabajo y el rea de los R.H. y en
especifico el D.O. se puede desarrollar en las organizaciones y rescatar el
fundamente psicolgico y as establecer una lnea directa y diferenciar entre las
cuestiones puramente administrativas y un la line que aporta la psicologa
Organizacional.

.
Autorrealizacin

Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de

perjuicios, aceptacin de hechos, resolucin
de problemas.

Reconocimie
nto

Auto reconocimiento, confianza, respeto,

xito.

Afiliacin

Amistad, afecto, intimidad sexual

Segurida
d
Seguridad fsica, de empleo de recursos, moral,
familiar, de salud de propiedad privada.

Fisiolgic
as
Respiracin, alimentacin, descanso, sexo,
homeostasis.

Si revisamos cada una de estas jerarquas podemos notar que lo mas

importante es que los colaboradores poco a poco logren metas, tengan la
posibilidad de subir las responsabilidades a grados cada vez mayor conforme a
su capacidad para que al final lo mas importante sea el autorrealizacin.
Para concluir con los resultados fue un periodo aproximado de 6 meses lo que
se cubri la cuenta.
Los resultados no fueron los esperados aunado a proyectos quiz mas atractivos
para el la empresa y se decidi terminar las relaciones laborales de la mejor
forma posible y quedarse con lo mejor de cada uno con sus propias ganancias
que se generaron.
Por ultimo, una cosa real que me gustara compartirlo con todos los que puedan
revisar este trabajo, y es que a medida de que uno va conociendo las diferentes
reas de los recursos humanos, realizando las diferentes funciones de las
etapas del reclutamiento y seleccin sumndole la experiencia que uno va
adquiriendo en empleos anteriores y que llega el momento de poder plasmar las
ideas y los planes que en realidad uno no lo espera por el momento y que llegan
en el momento menos esperado y prcticamente lo que llegue a conocer es lo
que en ciertas circunstancias no se debe de hacer, aunque suene raro pero si
uno no experimenta los errores las decisiones meno acertadas lo hace ser lo
mas enriquecedor sin mencionar las horas de sueo perdido.
Se crea al final de todo una verdadera satisfaccin que no existen palabras
algunas para expresar el gusto de a ver participado en este proyecto.