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GESTION DE DISTRIBUCION

Alex Alfredo Huamani Huamani

LOGSTICA INTEGRAL

ETIMOLOGIA
Voces griegas:

logis logistikos, logistike

Voces latinas:

logisticus, logista

Significado:

aptitud para el clculo, arte


de calcular

Ingls: Logistics
Francs: Logistique

DEFINICIONES
Segn la Real Academia Espaola:
Parte de la organizacin militar que atiende al
movimiento y mantenimiento de las tropas en
campaa.

DEFINICIONES
Segn la Real Academia Espaola:

Conjunto de medios y mtodos necesarios para


llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de
un servicio, especialmente de distribucin.

DEFINICIONES
Segn el profesor Ronald H. Ballou la logstica
empresarial es todo movimiento y almacenamiento
que facilite el flujo de productos desde el punto de
compra de los materiales hasta el punto de consumo,
as como los flujos de informacin que se ponen en
marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de
servicio adecuado a un coste razonable.

DEFINICIONES
El profesor Lambert integra el trmino logstica en
otro ms general y la define como la parte de la
gestin de la cadena logstica (Supply Chain
Management - SCM) que planifica, implementa y
controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y
el almacenamiento de productos, as como la
informacin asociada desde el punto de origen
hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las
necesidades de los consumidores.

DEFINICIONES
Segn el profesor Martin Christopher: es el proceso
de administrar estratgicamente el movimiento y
almacenaje de los materiales, partes y producto
terminado desde el proveedor a travs de la
empresa hasta el cliente.

DEFINICIONES
Segn
la Asociacin Francesa de Logstica
(ASLOG) es "el conjunto de actividades que tienen
por objeto colocar al mnimo coste una cantidad
determinada de producto en el lugar y momento
que es demandada

DEFINICIONES
Segn el Council of Supply Chain of Management
Professionals, CSCMP (anteriormente conocido
como Council of Logistics Management, CLM):
La Logstica es aquella parte de la gestin de la Cadena de
Abastecimiento que planifica, implementa y controla -hacia
atrs y adelante- el flujo y el almacenamiento eficaz y
eficiente de los bienes, servicios e informacin relacionada
desde el punto de origen al punto de consumo a fin de
satisfacer los requerimientos de los clientes

IMPORTANCIA
La importancia de la logstica radica en la precisin
para lograr la planeacin correcta de cada una de
las etapas para obtener un producto terminado,
asegurando su entrega al cliente final.
Las actividades logsticas son el puente entre la
produccin y los mercados que estn separados
por el tiempo y la distancia. El xito final de un
proyecto (negocio/empresa) depende en buena
parte, de la logstica.

OBJETIVO
Su objetivo es la optimizacin de los recursos
materiales, humanos, tecnolgicos y financieros,
con los que cuentan las empresas u organizaciones
para la satisfaccin de la demanda en las mejores
condiciones de servicio, costo y calidad.

ETAPAS BASICAS
1. Optimiza un flujo de material constante a travs
de una red de enlaces de transporte y de
centros del almacenaje.

2. Coordina una secuencia de recursos para


realizar un determinado proyecto.

ACTIVIDADES CLAVE
Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de Inventarios o Existencias.
Procesamiento de pedidos.

FUNCIONES CLASICAS DE LA LOGISTICA

Planificacin
Adquisicin
Transporte
Abastecimiento
Almacenaje

INDICADORES LOGISTICOS (KPIs)


Los indicadores deben permitir:

Medir el rendimiento de las varias organizaciones


involucradas (proveedores, transportes, almacenes,
servicios logsticos, etc.)
Gestionar la actividad en relacin con los objetivos
principales de la empresa (nivel de servicio, stock,
costo, productividad, etc.)

INDICADORES LOGISTICOS (KPIs)


Detectar cambios en los mercados, la demanda y
la competencia.
Tener una medida real de la productividad en la
Cadena de Abastecimiento

Para qu?
Planeacin estratgica
Obtencin de una posicin competitiva

EJEMPLOS DE INDICADORES LOGISTICOS


Pedidos entregados completos
Pedidos entregados a tiempo
Das de inventario
Ciclo de la Orden de Compra
Costos de Distribucin
Documentacin sin problemas
Faltante de mercadera

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Supply Chain: Cadena de Suministro,


Cadena de Aprovisionamiento,
Cadena de Abastecimiento/Abasto,
Cadena Logstica Global
Management: Gestin, administracin

LOGSTICA DE DISTRIBUCIN

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

LA CADENA DE VALOR AADIDO

LA FUNCIN DE DISTRIBUCIN

Concepto General

Es el Conjunto de actividades que permiten el traslado de


productos y servicios desde su estado final de Produccin al de
Adquisicin y o consumo.

Desde el momento en que un producto est terminado en


fbrica hasta que esta ubicado en un establecimiento de venta,
todo lo que ha pasado con el producto es el contenido de la
Distribucin

OBJETIVOS DE LA GESTIN DE DISTRIBUCIN

Reconocer la organizacin y funciones del sistema de distribucin.

Identificar tecnologas para la distribucin fsica

Seleccionar rutas y medios de transporte para la distribucin


logstica.

Gestin y Control de la Distribucin

GESTION DE LAS SALIDAS

GESTION DE LAS SALIDAS

GESTION DE STOCK

GESTION DE STOCK

GESTION DE STOCK

GESTION DE STOCK

GESTION DE STOCK

GESTION DE TRANSPORTE

CANALES DE DISTRIBUCIN

Concepto

Un Canal de Distribucin es el CAMINO seguido por un producto o servicio para ir


desde la fase de Produccin a la de Adquisicin y Consumo.

El CAMINO de un Canal de Distribucin.


Lo constituyen una serie de empresas
y personas que se denominan
Intermediarios (DISTRIBUIDORES) que son quienes realizan las funciones de
distribucin.

CANALES DE DISTRIBUCIN

Tamao de los Canales


Se mide por el nmero de los Intermediarios que forman el CAMINO.
Por ejemplo

Fabricante

Mayorista

Minorista

Consumidor

Por tanto hay Canales Cortos y Canales Largos

POR QU TENER DISTRIBUIDORES?

Financiacin y Asuncin de riesgos

Disminucin del Coste de Distribucin Fsica

Mejor cobertura del Mercado

Disponibilidad mercadera

Minoristas se encuentran ms cerca del Consumidor

GESTION DE CALIDAD

CONSECUENCIAS

BENEFICIOS

GRACIAS

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