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www.lapiscinadetussueos.es
Un joven universitario, aficionado a la pintura y a escribir historias, tiene
pesadillas cada noche, convencido de que no va a aprobar su examen de
Finanzas. Tambin est preocupado por la desconocida enfermedad de su
hermana pequea y por el impacto negativo que el comportamiento de su
madre est teniendo en la convivencia familiar. Cuanto ms estudia, ms
conceptos confusos se amontonan desordenados en su cabeza. Su
complaciente padre, afecto de daltonismo, le intenta ayudar, pero
paradjicamente no lo consigue, an siendo un reputado director financiero.
Ante la situacin, ste decide recurrir a un amigo de juventud, a pesar de la
animadversin que le tiene su cerebral esposa. Se trata de un personaje
excntrico, mujeriego y vanidoso, pero que parece tener la capacidad de
exponer lo aburrido y complejo de una forma entretenida, original y lgica.
El joven protagonista, utilizando los trucos y el colorido modelo conceptual
del amigo de su padre, no slo acaba encajando las piezas de su desordenado
puzzle mental: tambin descubre que una metodologa anloga a la que se
utiliza en el anlisis financiero le sirve para sacar conclusiones y para tomar
decisiones en otros mbitos de su vida.
Se trata de un relato novelado que, a propsito de las Finanzas, habla de
nmeros y de letras, de realidades y de sueos, de detectives y de artistas, de
razones y de emociones; basndose en la conviccin de que los informes
econmicos hay que saber analizarlos con la cabeza, pero tambin con el
corazn! La cuantificacin monetaria de lo que hacemos y de lo que tenemos
constituye una parte indivisible de nuestras vidas y, consecuentemente,
conseguir tener un mejor control de todo ello nos ayuda a gestionar
eficazmente nuestros proyectos y, por tanto, a ser ms felices. No es un texto
para especialistas, ni para forofos del anlisis cuantitativo, sino para
estudiantes o para personas de empresa que se han desanimado en sus
intentos de descubrir el atractivo, la lgica y/o la aplicabilidad prctica de las
cuentas financieras bsicas. Conocer la forma en la que el dinero circula por
nuestros proyectos empresariales o personales nos ayuda a conseguir que
nunca llegue a ser nuestro jefe, sino que siempre se mantenga como nuestro
subordinado!
Ignacio Pradera
LA PISCINA DE TUS
SUEOS
Finanzas no aptas para daltnicos !
Un refrescante chapuzn
en las cuentas financieras,
para aquellos que suean
con encontrarlas
lgicas y emocionantes.
ndice
Introduccin ...............................................................................................11
Lunes 20 de mayo de 2010
Justo Igap ...................................................................................................15
Fortunato Green .........................................................................................19
Las piezas del puzzle..................................................................................24
Finanzas en USA........................................................................................29
La piscina del to Gilito..............................................................................39
Las cartulinas resumen...............................................................................43
Los padres de Fortunato .............................................................................48
El mago de las Finanzas.............................................................................52
Martes 21 de mayo de 2010
La isla del tesoro ........................................................................................61
Las gafas 3D...............................................................................................70
La izquierda y la derecha ...........................................................................77
La experiencia de Fortunato.......................................................................81
Mircoles 22 de mayo de 2010
La planta 2..................................................................................................89
La velocidad del equipo verde ...................................................................96
Las tres columnas.....................................................................................104
Jueves 23 de mayo de 2010
La planta 1................................................................................................111
El quirfano..............................................................................................118
El coste de los productos..........................................................................124
Viernes 24 de mayo de 2010
Fe, Esperanza .......................................................................................133
y Caridad .............................................................................................142
La planta tripe ..........................................................................................146
Las Instalaciones ......................................................................................150
Las Personas.............................................................................................156
Los Servicios Externos.............................................................................160
El valor de la tripe ....................................................................................166
Recursos misteriosos................................................................................172
Lunes 27 de mayo de 2010
Introduccin
Las cuentas financieras no son lo ms importante que hay en esta vida, pero
s tiles herramientas que nos ayudan a gestionarla mejor, a sacarle un mayor
partido. Las Finanzas utilizan nmeros para hablar de dinero y de periodos de
tiempo. Por eso, suelen ser consideradas aburridas por todas las personas a
las que no nos apasiona operar con nmeros ni hablar demasiado de dinero.
Cuando me aproxim por primera vez a las finanzas, lo hice con la
misma prevencin y con los mismos prejuicios que tenemos la mayora.
Estaba convencido de que se trataba de algo complejo y especializado; de
cuyo conocimiento se poda prescindir, basndome en la creencia de que era
suficiente con que se encargaran de ello los fros y calculadores
profesionales del departamento administrativo-financiero. Posteriormente,
me demostraron que el rea financiera no poda ser considerada como una
insensible zona estanca, aislada del resto. No tard en descubrir que las
finanzas se integran formando un todo nico con el resto de las unidades
funcionales de la organizacin. Asimismo, fui evidenciando que esa misma
realidad est presente en la totalidad de los proyectos tanto empresariales
como personales que emprendemos. Me di cuenta de que la cuantificacin
monetaria de lo que tenemos y de lo que hacemos es una parte indivisible de
nuestras vidas. Consecuentemente, incorporar sencillas rutinas de anlisis
financiero en nuestros hbitos cotidianos nos puede ayudar a sentirnos ms
seguros y, consecuentemente, a ser ms felices.
La oportunidad que me ha dado la vida de ejercer como mdico y como
directivo me ha permitido descubrir muchas analogas entre la actividad
mdica y la gestin empresarial. Las organizaciones son como los pacientes
crnicos: siempre tienen algn dolor o queja, alguna disfuncin o algn rea
susceptible de mejora. Lo que hacen los mdicos generales con este tipo de
pacientes es visitarlos con una frecuencia programada. Les solicitan anlisis y
otras pruebas diagnsticas que les ayudan a ajustar las dosis de los
medicamentos que les prescriben. Durante el curso de su seguimiento
peridico, si ven que el paciente precisa la actuacin de un especialista, le
recomiendan que lo visite. El mdico generalista gestiona la salud integral de
sus pacientes, sin perder la visin global o de conjunto.
La toma de decisiones empresarial exige al gestor que sepa interpretar
adecuadamente los anlisis y las pruebas de diagnstico que el sistema de
informacin de su organizacin genera. Este conocimiento no slo le permite
ajustar correctamente la dosis de las medidas que pone en marcha, sino
tambin evaluar y cuantificar el resultado de las mismas. Tambin le permite
rojo como un tomate y lamentando, una vez ms, las grandes limitaciones
que me genera mi maldita timidez.
Como quieras, tesoro! exclama muy efusivamente. Puedes ver
el ascensor desde aqu aade, mientras lo seala con su dedo y clava su
mirada en mis ojos. Est all: justo en el vrtice del fondo. El ascensor te
llevar a la ltima planta, la tercera, donde encontrars al seor Green
esperando tu llegada. Ahora mismo le aviso de que subes.
Muchas gracias le digo, deseando que acabe de darme
instrucciones y que deje de seguir percibiendo lo sonrojado que estoy.
Recuerda, guapsimo! me dice, disfrutando de la situacin, la
tercera planta. Ni la uno, ni la dos: la tres! Si se lo dices a SIBI, l te
informar y te guiar hasta donde quieres llegar. Y por cierto, durante el
recorrido podrs observar que la planta 1 tiene el mismo color que tu cara!
Lo tengo claro, gracias le digo asintiendo con la cabeza y
fingiendo serenidad, pero sin poder evitar que mis cuerdas vocales me
traicionen, emitiendo un sonoro gallo, que provoca la risa de las dos.
Decido darme la vuelta para dirigirme al ascensor. En ese mismo
momento, escucho como la chica rubia, con la que he estado manteniendo
esta incmoda conversacin, le cuchichea a la mujer morena:
Has visto, Irene, qu guapo y qu alto es este chico?! Me recuerda
mucho a Paul Newman de joven, aunque su estatura es mayor.
Sonro ruborizado y perplejo a la vez; permanezco de espaldas a ellas,
sintindome incapaz de darme la vuelta. Me noto como paralizado! La
verdad es que no me cuadra que una persona del nivel y de la reputacin del
seor Green confe la recepcin de su empresa en unas personas que
muestran una actitud tan poco formal. El hecho de que me haya llamado
tesoro, sin conocerme de nada, lo encuentro muy inadecuado. Me pregunto
acerca del tipo de poltica de recursos humanos que deben tener en esta
empresa. No s si se tratar de algo anecdtico y excepcional, pero me temo
que, como esto siga as, quizs tenga que darle la razn a mi madre. Ella es
muy crtica con el estilo de vida y la forma de ser del amigo de mi padre, y
con el tipo de mujeres con las que le ha gustado relacionarse desde joven. De
todas formas, y como todo el mundo sabe, no es sencillo librarse de los
habituales reproches de mi madre. Parece ser que el hombre con el que estoy
citado hoy me visit en la clnica tras mi ciruga de apendicitis, pero la
verdad es que no lo recuerdo bien. Quizs sea normal: adems de que vino
mucha gente a verme, yo tan slo tena 10 aos!
Hasta luego, Justo! Qu vaya todo bien! me desean las dos al
unsono, interrumpiendo bruscamente mis pensamientos.
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Fortunato Green
Planta 3, la isla del tesoro me repite el humanoide, tras unos segundos.
La puerta sigue sin abrirse, por lo que interpreto que se trata, asimismo,
del acceso al interior de la planta y que, por tanto, se requiere que la orden de
apertura sea dada desde el otro lado. Cuando me dispongo a buscar la forma
de notificar mi llegada, las dos enormes hojas de vidrio que forman la puerta
corredera se desplazan lateralmente, invitndome a salir del interior del
ascensor. En ese momento, aparece un hombre que, sin ningn gnero de
dudas, se trata de la persona con la que estoy citado. Su apariencia fsica es,
exactamente, tal como me la haban descrito!
Buenas tardes, Justo! me dice. Soy Fortunato Green. Llegas a la
hora exacta. Celebro esta puntualidad.
Buenas tardes, seor Green le respondo, mantenindome a la
espera de que me tienda su mano y notando mariposas en el estmago, con
una sensacin a caballo entre el temor y el respeto.
Me encuentro frente a un hombre que ronda los cincuenta aos y que
tiene un aspecto realmente especial. Si tuviera que describir su aspecto fsico,
con lo primero que pasa por mi cabeza, dira que se trata de una extraa
mezcla entre el detective Sherlock Holmes y el artista Salvador Dal!
Noto como sus ojos, increblemente abiertos y de un color marrn claro
casi miel, se me clavan con una mirada aguda y penetrante. Percibo que
su vista me recorre, como si me estuviera haciendo un rpido escner
corporal y cerebral para emitir, posteriormente, un rpido y preciso informe
diagnstico. Estando frente a l, la vista se me desva hacia unas llamativas
gafas de sol, con una montura multicolor, que lleva colocadas sobre la cabeza
a modo de diadema. Tambin veo un auricular inalmbrico, en su oreja
derecha, parecido a los pinganillos que utilizan los locutores de televisin.
Tiene un pelo castao oscuro sin una sola cana, pero con marcadas entradas
laterales. Un peculiar bigote de extremos arqueados hacia arriba, bajo una
fina nariz aguilea, y una sonrisa irnica de pcaro seductor son otras
facciones destacadas de su cara.
Se trata de un tipo con una altura cercana al metro ochenta y que
conserva una complexin fuerte y atltica. Juega con una pipa apagada y
lleva puesta una bata blanca que no s decir si es ms propia de un mdico o
de un pintor. Una llamativa corbata verde, con un gran nudo, hace juego con
una camisa de rayas del mismo color, y con su apellido! No cabe duda de
que me encuentro, tal como me lo describi mi padre, ante una persona
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tengo ahora. Me pronostic que usted me explicara las cosas de una forma
tan sencilla y creativa, que me quedara asombrado. Dice que no conoce a
nadie con su habilidad para transformar una cosa compleja y aburrida en algo
simple y divertido, en algo lgico y emocionante!
Caramba, qu bien suena todo esto que dice tu padre acerca de m!
exclama, confirmando que le encanta ver satisfecha su vanidad.
l repite con frecuencia que usted acta como si fuera un detective
con capacidad para resolver casos complejos utilizando la lgica deductiva,
pero que, adems, lo hace con un arte especial que lo diferencia de los dems.
Dice que su capacidad para combinar tcnica y arte, buscando un equilibrio
adecuado en las proporciones, constituye la clave diferencial de su trabajo.
Qu espectacular es lo de tu padre! exclama riendo el seor
Green, mostrando una perfecta dentadura, cuyo color blanco intenso destaca
en una cara con la piel muy bronceada. Tu padre s que es una persona
verdaderamente equilibrada. Es el mejor especialista en finanzas que
conozco; y no slo por sus conocimientos, sino tambin por su integridad.
Me agrada mucho or todo eso, seor Green.
Tu padre suele enviarme a los becarios y a los estudiantes en
prcticas que pasan por su empresa, para que pasen unos das conmigo. Les
dice que van a aprender todo lo esencial de una forma casi mgica.
Y lo hacen? le pregunto rpidamente, como un acto reflejo.
Veo que, a pesar de los comentarios tan positivos de tu padre, has
venido aqu poco convencido de que te ser muy til.
No, seor, en absoluto! balbuceo, sintindome la persona ms
torpe del mundo. No era mi intencin hacer esa pregunta tan estpida!
Estoy seguro de que ser de las mejores cosas que habr hecho en mi vida.
Tampoco hace falta que te pases, amigo Justo! exclama riendo.
En ese preciso momento, oigo como su telfono mvil emite un sonido
de aviso, el cual recibo con la misma alegra que demuestra un boxeador
grogui cuando suena el gong que anuncia la finalizacin de un asalto,
despus de haber recibido una avalancha de golpes.
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Lo que usted dice sobre sus preferencias por el sexo femenino tiene
toda su lgica le digo. Por eso, me temo que yo no voy a ser su tipo
aado, como si me tuviera que disculpar por el hecho de ser varn.
T eres hijo de Don Prudencio, joven. Y eso tiene muchsimo valor
en esta casa! me dice, dndome un sonoro manotazo en la espalda.
Lo celebro le digo tmidamente.
Supongo que esto de generar excesivas expectativas sobre m, lo
inici tu padre como estrategia para intentar quedarse l con la chica ms
guapa de la clase contina, adoptando un tono de broma, que no impide
poner de manifiesto algo de falsa modestia.
Cmo?! le pregunto, sintindome algo aturdido tras la nueva
rfaga de rpidos comentarios, que vuelvo a encajar como puetazos.
Yo creo que tu padre, con esa estrategia de hablar tan bien de m,
buscaba que la gente se quedara decepcionada posteriormente. Algo parecido
a cuando te hablan demasiado bien de una pelcula de cine, ya sabes...
S a qu se refiere, seor Green; pero estoy seguro de que a m no
me defraudar le digo desconcertado tras su ltimo comentario.
Salta a la vista que a este hombre le han gustado siempre mucho las
mujeres, quizs incluso ms que el dinero. Se le ve muy impulsivo y
provocador, pero tambin ocurrente, irnico, ambicioso e intelectualmente
inquieto. Ahora recuerdo que mi padre tambin me avis de que le gusta
poner a prueba a su interlocutor y mantenerle con un alto grado de atencin.
Me dijo que utiliza, para ello, repentinos cambios de ritmo o de expresin
facial y, asimismo, introduce en su discurso elementos chocantes o
aparentemente contradictorios. Pienso que mi padre, aunque todo el mundo
coincide en que era muy guapo de joven, lo deba tener muy crudo, durante
su poca universitaria, compitiendo por las chicas con un tipo como ste. A
su edad, todava conserva un gran atractivo personal. Imagino que con
veinticinco aos menos, su capacidad de seduccin deba ser tremenda!
Har todo lo posible para no defraudarte me dice, al hilo de mi
ltimo comentario e interrumpiendo mis pensamientos, pero si t no
quieres hacerlo conmigo, debes dejar de tratarme de usted. Tu padre, a tu
edad, me llamaba Fortu; y me resulta extrao ver como su clon no lo hace.
Muchas gracias le respondo, poniendo cara de aceptacin y de
agradecimiento a la vez. Lo intentar, Fortu, pero no me resulta fcil tutear
a personas que me inspiran un gran respeto, como usted.
Cmo?! exclama con tono de voz muy alto.
Perdn!, quiero decir como t! le respondo inmediatamente.
Adems se apresura a advertirme, antes estaba bromeando.
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Finanzas en USA
Te reconoces en esta foto, Justo? me pregunta, mientras seala a una
gran pantalla de plasma situada junto a su mesa de despacho.
Bueno, dira que yo no aparezco en ella. Supongo que ese chico de
all le digo, mientras apunto con mi dedo ndice se trata de mi padre. S
que no soy yo, porque puedo combinar mucho mejor los colores de mi ropa!
Efectivamente! me dice complacido. Aqu me puedes ver,
junto a tu padre, en el ao que yo cumpla veinticuatro y l veintitrs. Tu
padre es un ao menor. Fjate en la preciosa melena que luca yo entonces!
Ya veo le digo, poniendo cara de circunstancias.
Nos matriculamos en un curso sobre Finanzas en la Universidad de
Harvard. Decidimos aprovechar la ltima semana del mes de agosto de ese
ao para mejorar nuestros conocimientos en ese prestigioso centro de Boston.
Como ves me dice, mientras realiza movimientos circulares con su pipa
por delante de la pantalla, aparecemos todos los alumnos matriculados.
No se puede negar que nos parecemos! le reconozco asombrado.
De esta foto hace ya., djame calcular veintisis aos! Qu
barbaridad, cmo pasa el tiempo! La verdad es que es un gran error
complicarnos la vida, con lo rpido que pasa. La edad me ha demostrado que
no vale la pena perder el tiempo con algo que sea complejo o que no se
entienda fcilmente me dice con un semblante serio y reflexivo.
Mi padre me ha hablado de su viaje de fin de curso a New York,
durante el mes de agosto del ao que acab la carrera, pero no recuerdo que
mencionara su asistencia a ese curso de finanzas en Boston.
Ah, no? Supongo que prefiere evitar discusiones con tu madre.
Me pregunto cmo se las ingeni para financiarlo le digo,
evitando profundizar sobre su ltimo comentario. Siempre me recuerda
que proceda de una familia de ocho hermanos en la que no sobraba el dinero.
Tu padre, como era un empolln tremendo con disciplina militar,
obtuvo una beca me explica. Yo tuve que recurrir a financiacin paterna
aade, encogindose de hombros y haciendo una simptica mueca.
Observo que mi madre no es ninguna de las dos chicas que estn
junto a mi padre, con una actitud realmente cariosa. Me equivoco? le
pregunto, tras dirigir mi atencin hacia la pantalla de nuevo. Parece un
ciclista que acaba de ganar una etapa, con una chica guapa a cada lado!
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Ests aqu para que responda a todas tus dudas, amigo Justo! me
autoriza sonriente. Soy consciente de que he metido la pata ensendote
esa fotografa, y no me queda otra que dar la cara y asumir las consecuencias.
Ya s por qu t no sales en las fotos del viaje de fin de curso en
Nueva York le digo para introducir mi pregunta posterior, pero, por qu
mi madre no aparece en la fotografa de los asistentes al curso de Boston?
Porque tus abuelos no la dejaron quedarse! me responde
categricamente. Ya hubo grandes dificultades para que accedieran a que
su protegidsima hija nica viajara tan lejos para celebrar su fin de carrera.
Los hijos nicos acaparan toda la atencin de sus padres opino.
Por eso me informa, mi propuesta de prolongar una semana la
estancia de tu padre en USA le pareci muy mala idea a tu madre. De hecho,
el tema supuso la primera discusin seria de pareja que tuvieron. Tu padre
pas la tercera semana de agosto con tu madre en New York, junto con el
resto de compaeros de promocin, y la cuarta conmigo en Boston. Tu madre
y yo no coincidimos ni en el espacio ni en el tiempo, afortunadamente!
Por qu dices eso, Fortunato? le pregunto algo predecible.
Porque si me hubiera visto, me habra matado! exclama
divertido. Tu madre afirmaba que yo era una psima compaa para tu padre.
Supongo que no quera reconocer su carcter celoso.
Eso crees, Justo? me pregunta--. Lo cierto es que tu madre
empez mostrando mucha atraccin por la inteligencia de tu padre
contina, pero termin surgiendo el cario luego! Cuando se hicieron
novios, formaban la pareja perfecta! Tu madre, con sus precisos ojos
violetas era clavada a Liz Taylor! Cuando iban juntos, llamaban la atencin.
Decan que parecan los protagonistas de La gata sobre el tejado de zinc.
Ahora entiendo el porqu ninguno de los dos nos ha hablado jams
a los hermanos de ese curso de finanzas americano! exclamo
espontneamente. Todos sabemos que nuestros padres se hicieron novios
en el segundo ao de la carrera, que mantuvieron su relacin durante toda ella
y que, por esas circunstancias, se casaron tan pronto como la acabaron.
Efectivamente, as fue! me confirma. Dos meses despus de
ver a tu padre estudiar finanzas en manga corta, tuve la oportunidad de verlo
en la iglesia, junto a tu madre, impecablemente vestido!
Supongo que las chicas del curso que aparecen besando a mi padre
en la foto no formaban parte de los invitados a la boda! le digo con irona.
Veo que te vas relajando, amigo! exclama Fortu riendo.
Quizs no ha sido tan mala idea lo de ensearte la foto, despus de todo!
Lamento, Fortu, mi comportamiento inadecuado.
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S, eso he dicho. Por eso, en este armario de all, tengo dos equipos
completos de buceo. Los utilizo con cierta frecuencia.
Qu curioso! le digo, absolutamente perplejo de que alguien
pudiera tener dos trajes de buzo en el armario de su despacho.
Fjate en la dedicatoria de la caricatura me dice Fortu, intentando
recuperar mi atencin: Para Fortu Green, con cario y admiracin.
Por qu Fortu? le pregunto intrigado por el origen del nombre.
S, s, Fortu. Se trata de la abreviatura de Fortunato. A mi padre,
aunque era britnico, siempre le gust ese nombre italiano.
Curioso! exclamo, temiendo haber sonado algo impertinente.
Ja, ja, ja se carcajea. Te pones rojo igual que lo haca tu padre.
Me encojo de hombros, sin saber qu decir. Fortunato sigue hablando:
No cabe duda de que mis padres deseaban intensamente que mi
hermana y yo furamos capaces de incrementar el patrimonio familiar.
Bueno, a juzgar por lo que veo y por lo que me ha explicado mi
padre, el nombre le encaja de maravilla, seor Green. Usted tiene
Cmo dices?!
Rectifico! exclamo. Quera decir que te encaja de maravilla!
Ah, bueno! me dice con una simptica mueca.
Ya te advert que no me sera fcil tutearte.
Qu queras decirme, Justo? me pregunta inmediatamente.
Deca, Fortu, que tienes fama de ser un crack como emprendedor
y como generador de beneficios y de dinero con tus empresas.
Llevamos mucho tiempo hablando de pie, al principio junto a la
salida del ascensor y luego ante la pantalla; y mis vrtebras lumbares han
empezado a recordarme que se rompieron en el desgraciado accidente de
coche que tuve hace veinte aos y tambin que casi me dejan paraltico! Un
desagradable dolor crnico me obliga a tomar analgsicos continuamente,
como le pasa a ese mdico antiptico que sale en televisin.
Ah, si?! le pregunto, como reaccin instintiva desencadenada
por la extrema curiosidad que me ha generado su ltima intervencin.
Qu te parece, Justo, si nos sentamos y te respondo a tu comentario
relacionado con mi nombre, mientras nos tomamos algo tranquilamente?
me propone, a la vez que me seala la mesa de reuniones de su despacho.
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la empresa. Unas veces por exceso de terminologa, otras por miedo a los
nmeros y otras por carecer de un modelo conceptual simplificado.
Todo esto es muy reconfortante, pero debo confesarte que sigo un
poco escptico. T lo ves todo muy fcil gracias a tu gran capacidad.
Tengo que decirte que discrepo totalmente con lo que acabas de
decir. Si nos midieran la inteligencia ahora mismo, apuesto a que me ganabas
de paliza. Recuerda que eres el clon de tu padre! Adems, seguro que me
superas en memoria y en capacidad para mantener la atencin.
Ests completamente seguro de ello, Fortu?
Veo que tu padre no te ha explicado mucho acerca de mis problemas
de aprendizaje, derivados de mi hiperactividad.
Este es un problema que vivo muy de cerca le explico. Mi
hermana pequea Caridad, que en septiembre cumplir nueve aos, tiene un
retraso escolar del cual estamos buscando su causa, aunque hay gente que
opina que podra ser consecuencia de un trastorno por dficit de atencin.
Lo s, Justo! Tu padre est muy preocupado y me ha pedido que les
asesore sobre qu hacer. Cuando tengo un problema empresarial complicado,
le llamo yo; pero si l tiene un asunto mdico que le preocupa, me pide
ayuda. Siempre nos ha funcionado nuestra complementariedad!
Recuerdo que un cirujano amigo tuyo me quit el apndice, y todo
fue perfectamente! Qu les has recomendado sobre el tema de mi hermana?
Les he dicho que, al igual que ocurre en la empresa, lo primordial es
tener un diagnstico acertado para no equivocarse en el tratamiento posterior.
Las decisiones deben basarse en un anlisis correcto de la informacin.
Estoy de acuerdo con la reflexin genrica, pero
No todos los problemas de aprendizaje estn causados por una
hiperactividad puntualiza, al ver le que solicito ms concrecin. Hay
varias enfermedades que cursan con retraso escolar manifiesto. No soy
experto en el tema, pero estoy prcticamente seguro de que tu hermana no
tiene el mismo dficit de atencin que tengo yo. Mi opinin es que la nia
tiene otro tipo de problema que explica su trastorno de aprendizaje. Se trata
de un caso que tenemos que resolver urgentemente!
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Ahora bien, si quieres crear obras que emocionen, debes aadir sentimiento a
tu trabajo. Ser un buen tcnico es condicin absolutamente necesaria, pero
creo que no suficiente. Eso es aplicable a todas las disciplinas de esta vida,
incluido el baloncesto que practicas!
Debo confesar que no me esperaba una primera sesin como sta.
No recuerdo ningn libro de finanzas en cuyos captulos introductorios se
hable de la importancia de las personas, de sus emociones y de su felicidad.
Lamentablemente, lo tenemos que dejar aqu, Justo me dice
mirando su reloj. Hasta maana, y recuerdos a tu familia.
De tu parte. Adis le digo, ya desde el interior del ascensor.
Pasan unos segundos sin que la puerta del ascensor se cierre.
No le has indicado a SIBI a dnde quieres ir, chico me dice Fortu.
Ah, claro! Planta baja, por favor.
El ascensor sigue sin moverse.
Puede repetir, por favor? me pregunta el humanoide.
Planta baja? me pregunta Fortunato, mirndome por encima del
borde superior de sus gafas y sealndome con el extremo de su pipa.
Estamos en la planta 3 y quiero ir a la planta baja, no es cierto?
le pregunto frustrado, por no verme capaz de hacer una cosa tan bsica.
Seguro que se llama planta baja, Justo? me pregunta muy serio.
Ah, claro! Ya recuerdo! le respondo, recordando la palabra
clave que el ascensorista electrnico espera que diga: planta tripe!
El ascensor cierra sus puertas y veo, a travs de sus cristales
transparentes, como Fortu me dice adis con la mano.
Menudo da! Estoy deseando llegar a casa para explicarlo. Lamento
que mi padre est de viaje hasta el viernes de la semana que viene. De todas
formas, no debo olvidar omitir algunos temas, si no quiero que mi madre se
moleste y se niegue a que siga viniendo. S que no tengo que hacer
comentarios sobre la foto en la que aparecen los participantes en el curso de
finanzas americano. Creo que tampoco debo mencionar la, para m indita,
imagen de mis hermanas gemelas recin nacidas. Qu triste que la habitual
actitud fra, distante y crtica de mi madre haga que nuestra relacin sea tan
difcil! Espero ir descubriendo si sus opiniones sobre Fortunato tienen bases
slidas, o si se trata de otra de sus vctimas con las que se ensaa. Tambin
espero acabar sabiendo el porqu la animadversin no me parece que sea
recproca. Desde luego, mi padre me describi perfectamente al personaje,
cosa que no es de extraar, dada su habilidad para describir la realidad de un
modo tan objetivo, razonable y detallado. Me pregunto qu me tendr este
hombre preparado para maana!
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Supongo que porque todo queda mejor, si cada cosa est en su sitio.
Ella siempre est pensando en aquello del qu dirn los dems?.
Estoy de acuerdo, pero no nicamente por razones estticas, el orden
es clave. El proceso de ordenacin aade te obliga a eliminar cosas que
no sirven, generando espacio disponible para situar objetos realmente tiles.
Es verdad! Si tu habitacin no est ordenada, siempre te falta
espacio para guardarlo todo. Entonces, vas amontonando las cosas.
Tambin existe, mi querido amigo, una tercera consecuencia
positiva del orden. Quizs, la ms importante. Me la podras decir?
Bueno le contesto dubitativo, supongo que si las cosas estn en
su sitio, las encuentras con mayor facilidad en el momento que las necesitas.
Bingo! Precisamente por eso aade, tienes que hacer con tu
cabeza lo mismo que has hecho con tu dormitorio esta maana.
Con mi cabeza? le pregunto, a pesar de creer saber por dnde va.
S. Eso he dicho. Debes estar constantemente ordenando los
conocimientos en tu mente. Si lo haces, conseguirs que te quepan muchos
ms y, posteriormente, los podrs localizar muy rpidamente al precisarlos.
Supongo que esto tiene que ver con aquello de tener las ideas claras
y con la expresin coloquial de tener la cabeza bien amueblada!
Fortu asiente, a la vez que sonre y se toca su bigote.
Te puedo confirmar que, esta maana, he ordenado absolutamente
todo, incluyendo mis cuadros y objetos de pintura.
Estoy informado de que eres aficionado al dibujo y la pintura me
dice. Haces caricaturas, como la que me hizo tu padre hace quince aos?
Alguna que otra! le respondo. Efectivamente, tengo algunas
inquietudes artsticas que intento satisfacer con un lienzo y una paleta llena
de colores. Afortunadamente, yo no he heredado los problemas para la visin
de los colores que tiene mi padre. Pero adems, y sobre todo, soy muy
aficionado a escribir historias y pequeas novelas de detectives. Aprendo y
me inspiro leyendo todo lo que cae en mis manos. Me apasiona la lectura!
He observado que te expresas muy bien para tu edad y que tienes
una cultura muy superior a la que percibo en personas de tu generacin.
Y no sabes la cantidad de mofas que eso me genera en la clase y en
el equipo!: dicen que sueno como un nio repelente muchas veces. Lo que si
es verdad, es que me considero una persona ms de letras que de nmeros.
Como sabes, fue mi madre la que se empe en que me matriculara en la
facultad de Econmicas. Est obsesionada con que llegue a ser como mi
padre; pero, para mi, todo este sueo se est convirtiendo en una pesadilla!
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Pues volver a tomar agua, al igual que hice ayer, porque si tomo
alguna bebida alcohlica, me diras que estoy ms borracho que tu ex-cuado
en tu fiesta de celebracin de los cuarenta aos.
Por qu dices eso, Justo? me pregunta sonriente.
Porque me da la impresin de que el techo de este despacho est
ms alto que ayer. Es como si las columnas de este piso se hubieran alargado.
Te prometo que no he bebido ni un solo gramo de alcohol y que no he
tomado ninguna sustancia alucingena.
Fortunato inclina su cuerpo hacia atrs empujando el respaldo de su
silla, aprovechando el sistema de balancn, a la vez que cruza los dedos de
sus manos sobre su nuca. Sonre con cara de satisfaccin, consciente de que
estaba causando un gran impacto en el hijo de su amigo, exactamente lo que
creo que ste le pidi que hiciera.
Ests seguro de lo que afirmas? me pregunta lentamente.
Estoy completamente seguro! le respondo categricamente.
Y dices que te da la impresin de que ha aumentado la altura de
esta planta? me pregunta con mucha parsimonia, escuchndose con placer.
S, s. Y, adems, bastante! le ratifico.
Levntate, por favor, si te lo permite tu nivel de alcohol en sangre!,
y acompame a mi mesa me dice muy serio. Te mostrar algo.
Tras desplazarnos desde la mesa de reuniones, nos sentamos junto a su
mesa de despacho y nos volvemos a fijar en la pantalla de plasma. Me
muestra las pginas web de algunas entidades financieras.
Ests familiarizado con la operativa de la banca on-line, verdad?
S, s, claro. Es de gran ayuda. De hecho, yo siempre gestiono mi
cuenta corriente personal a travs de Internet.
Cuenta corriente, dices?
No se llama as? le pregunto desconcertado.
S, s. As se llama. Simplemente quisiera destacar el adjetivo
corriente, ya que lo iremos utilizando con frecuencia en lo sucesivo.
Vale. Lo tendr presente. Supongo que se trata de otra palabra clave.
Precisamente contina hablando, ahora tengo la intencin de
generar un movimiento en una de las cuentas corrientes de esta empresa.
Me parece muy bien. Adelante. Estoy muy atento a lo que haces.
Como veo que ests de acuerdo con mis intenciones, vamos a dar
una orden de transferencia para pagar las facturas de proveedores que vencen
hoy. Para ello, le pido al sistema que me muestre el listado de cartera de
proveedores ordenado por fecha de vencimiento de las facturas me explica
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lo que hace, a la vez que acta y, a continuacin, hago clic en este icono
para ejecutar la orden. Introduzco los nmeros de mi tarjeta de claves
personal, y listo!... Notas que ha ocurrido algo, amigo Justo?
Cmo puede ser?! exclamo, sin dar crdito a lo que veo.
Qu ha pasado, Justo? me pregunta, disfrutando al ver mi cara.
Las columnas se han encogido y la altura de la planta se ha
reducido! Se trata de un truco de magia? le pregunto perplejo.
No es magia, Justo, es tecnologa! Ya te dije que tengo poca
paciencia y que me gusta verlo todo a simple vista. Dise este edificio para
que tuviera sistemas que me proporcionaran informacin visual actualizada y
fiable de todo lo que est pasando en cada momento.
Quieres decir que la altura de esta planta disminuye cada vez que
realizis una orden de pago? le pregunto exagerando la entonacin.
As es! Y cada vez que tenemos un cobro, la altura aumenta.
Recuerda que te advert ayer, cuando hablbamos de tu estatura, que no
tardaras en descubrir como relacionamos altura con dinero.
Ayer, no observ ningn cambio en la altura de las columnas.
Eso quiere decir que, durante la hora que estuvimos juntos, no se
produjo ningn movimiento de entrada o de salida de dinero efectivo, ni en la
caja ni en las cuentas corrientes de la empresa. Esta maana, mientras
recogas tu habitacin, hemos cobrado varias facturas de clientes. Por eso,
has notado el techo ms alto que ayer, cuando has entrado en la planta.
Fascinante! le digo, abriendo los ojos como platos.
En esta planta, no slo tenemos el control de los movimientos de las
cuentas corrientes bancarias, tambin seguimos el dinero de la caja.
De qu caja? le pregunto.
En uno de esos armarios me dice sealndolos, tenemos una
pequea caja fuerte que contiene algo de dinero. No hay mucho, tan slo el
necesario para los pequeos pagos que hacemos de caja. El resto del dinero lo
ingresamos en el banco, para poder realizar los pagos importantes: las
nminas, las facturas de proveedores, el alquiler del local, las cuotas de los
prstamos, los consumos de energa o telfono, la limpieza, etc.
Por lo que veo, Fortu, reservis la totalidad de la planta 3 de este
edificio para lo que mis libros llaman Caja y Bancos.
Exacto! Pero dime, amigo Justo, qu nombre utilizan tus libros
para englobar ambos trminos? me dice, mientras acerca su cara a la ma
hasta quedarse a escasos centmetros, abre los ojos y arquea sus cejas.
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los productos que tiene en existencias o, tambin, los importes que tiene
pendientes de cobrar de sus clientes son otros activos de la empresa.
Te das cuenta, Justo, como estamos construyendo a partir de
conocimientos que ya tienes? Como te avanc, simplemente los estamos
ordenando, clasificando y relacionando. En otras palabras, los estamos
estructurando. Tu cabeza pronto estar lista para recibir invitados!
Creo que tienes razn. Es curioso! le admito esperanzado.
Conseguiremos sacar al gran financiero que llevas dentro!
Me temo que est muy escondido! exclamo convencido.
Estamos ordenando tu mente de forma anloga a lo que has hecho t
con tu habitacin esta maana. Aunque no te lo creas, es nicamente sta la
ayuda que necesitas de m. Descubrirs que sabes ms de lo que crees.
Esto que me ests diciendo me anima mucho, sin duda.
Despus de que te ensee algunos pequeos trucos, que slo desvelo
a gente muy especial, la gente pensar que eres un mago de las finanzas!
Estoy fascinado e ilusionado a la vez! le transmito.
Querido Justo, como bien has anticipado, la tesorera es el activo de
mayor liquidez. La liquidez de un activo, como la propia palabra indica, es la
facilidad con la que podemos hacerlo lquido, es decir, convertirlo en
dinero efectivo. Como los importes en caja y bancos son ya dinero lquido,
no podra haber ningn otro activo con mayor liquidez, obviamente! Pero,
retomando la importancia del orden en las finanzas y en la vida, qu dice tu
libro sobre su criterio de ordenacin de los activos?
Pues dice que el criterio financiero bsico para situar los activos en
orden es su grado de liquidez contesto con seguridad en esta ocasin.
Pues siguiendo ese ranking, me pareci una buena idea reservar la
planta ms alta del edificio para el activo que tiene la liquidez ms alta!
Desde luego, es una excelente forma de recordarlo! Cuando cobras
las facturas de clientes, aumenta la tesorera; y cuando pagas las facturas de
proveedores, las nminas, el alquiler del inmueble u otras cosas habituales,
disminuye la tesorera intervengo, recapitulando un poco.
Muy bien, Justo. Has enumerado los eventos ms frecuentes que se
producen en la operativa cotidiana de la empresa. Pero, atencin!, estoy
seguro de que tu libro tambin debe explicar que los cobros y los pagos
generados por la operativa mercantil habitual son los movimientos de
tesorera ms frecuentes, pero no los nicos!
Claro, claro le digo. Puede haber otras entradas de dinero que
no se derivan de las ventas, es decir, del cobro de las facturas a clientes.
Me citas algunas de esas entradas alternativas de dinero efectivo?
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Las gafas 3D
Cmo es posible; Fortu, que no ests siempre deseando que el nivel de la
tesorera sea muy alto? le pregunto intrigado.
Nunca olvides, querido amigo, que en los informes financieros, al
igual que pasa en tus dibujos, las proporciones son bsicas. Las dimensiones
deben ser las adecuadas. Las cosas deben tener el tamao de tu nombre
El justo! le digo rpidamente, para demostrarle que estoy muy
atento a sus explicaciones y que mi intencin es no ahorrar en elogios.
Efectivamente, seor artista-financiero. La tesorera de una empresa
debe mantenerse siempre dentro de unos lmites determinados. Su nivel no
deber ser nunca demasiado bajo, pero tampoco excesivo! El dinero lquido
debe tener un importe proporcionado con el resto de los activos, de la misma
forma que la cabeza de las personas que dibujas en tus cuadros debe estar
proporcionada con el resto del cuerpo. Si las dibujaras con un tamao
excesivo, convertiras a tus figuras en cabezonas!
Lo lamento, Fortu, pero me temo que este paralelismo no me ayuda
a ver por qu un exceso de tesorera no es siempre deseable. De manera
intuitiva, dira que cuanto ms dinero tengamos en efectivo, mejor.
Si tuviramos un exceso de dinero en caja y bancos, la altura de la
planta 3 aumentara tanto, que el edificio rebasara la altura mxima
permitida y, por tanto, incumplira la normativa urbanstica.
Cmo?! exclamo, poniendo cara de desconcierto.
No, hombre, no! Es una broma! me dice carcajendose.
Veo que disfrutas tomndome el pelo.
No es mi intencin hacerlo. Nunca me ro de nadie, y menos de un
alumno! Simplemente busco que te entretengas, mientras aprendes.
Estoy seguro de ello. Me podras hablar en serio ahora?
De acuerdo. Recuerda, Justo, que el dinero es un medio y no un fin;
es un recurso empresarial al servicio de su actividad y de sus objetivos. No se
trata de acumularlo y de disfrutar bandose en l, como le gusta hacer al to
Gilito; hecho que nos recuerda la caricatura que me regal tu padre.
De qu se trata, entonces?
Se trata de moverlo con criterio para ponerlo a financiar proyectos
de personas emprendedoras y obtener, de esta forma, mayor rentabilidad de la
que conseguimos tenindolo parado. No olvides el adjetivo corriente.
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aunque sea inconscientemente, con otra cosa. Estoy seguro de que t has
comparado el dinero que esta empresa tiene en tesorera hoy con el que tienes
en casa. Quizs lo has hecho involuntariamente, pero lo has hecho!
Creo que tienes razn, Fortu! Precisamente por eso, me pareci
muchsimo dinero! le digo riendo, pensando en mis famlicos ahorros.
Un error frecuente es justamente ese: comparar valores
empresariales con situaciones particulares o domsticas. Lo que debes hacer
es relativizar el importe que te han mostrado las gafas, comparndolo con
otros valores que puedes encontrar dentro de esta misma empresa o, tambin,
en otras empresas similares del mismo sector.
Est claro le doy la razn. No se me olvidar! Supongo que
tengo que comparar la altura de esta planta con la altura total del edificio; y
tambin con los niveles de altura medios de las plantas 3 de otras empresas.
Correcto! me dice Fortu, abriendo mucho los ojos y
demostrndome, ahora s, su satisfaccin con mi acierto. Por favor, Justo,
sigue mirando la columna central a travs de las gafas y dime que ves justo al
lado del importe de 200.000 . Se trata de un nmero que est entre
parntesis, como si se tratara de una informacin aclaratoria adicional.
Veo un nmero con el smbolo del porcentaje (%).
Como has podido imaginar, se trata de un importantsimo indicador
del grado de proporcionalidad de la planta. Nos dice el porcentaje que
representa la altura de esta planta sobre la altura total del edificio. Vers que
pasar lo mismo en todas las plantas que visitemos: la columna central nos
informar acerca de los valores absoluto y relativo del contenido.
Increble! le reconozco.
Qu porcentaje puedes leer, chico? me sigue preguntando.
El cinco por ciento (5%).
Pues si sabes que el valor absoluto del contenido de esta planta es de
200.000 , y que ello representa el 5% del valor total, puedes calcular la
altura total del edificio expresada en unidades monetarias, no es cierto?
Bueno, Fortu, vers le digo un poco avergonzado: creo que
llega el momento de reconocer que, siempre que veo porcentajes, me pongo
un poco a la defensiva. Me cuesta calcularlos. Ya sabes que, a pesar de que
estudio Econmicas por deseo de mi madre, soy una persona de letras!
Aunque no lo creas, Justo, compartimos esa poca habilidad natural
para los nmeros. De todas formas, con el paso de los aos, te acabas dando
cuenta de que con las cuatro operaciones matemticas elementales sumar,
restar, multiplicar y dividir tienes suficiente para el anlisis financiero.
No te olvidas del porcentaje, Fortunato?
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La izquierda y la derecha
Qu bonito da hace hoy, verdad? me pregunta al acercarse a m tras su
conversacin telefnica, y al observar que estoy disfrutando de las vistas.
S. El da es tan claro que todava hace ms espectacular la vista de
la ciudad que se tiene desde esta ltima planta del edificio le digo, situado
junto al acristalamiento. Desde esta altura, se llega a ver el mar!
Es otra de las razones por las que me pareci adecuado situar mi
despacho en esta planta me dice riendo.
La perspectiva global que se tiene desde aqu me encanta, pero
confieso que estoy deseando retomar el tema donde lo dejamos.
Mataras por saber si 200.000 de tesorera, formando parte de un
activo total de 4.000.000 , es mucho o poco, verdad, Justo?
No s si llegara a tanto le respondo, pero s te reconozco que
estoy francamente interesado en saberlo.
Pues me temo que tendrs que esperar, lo siento.
De verdad que no me lo vas a explicar?! le pregunto impaciente.
No en este momento me dice con cara risuea y moviendo
lateralmente la cabeza, como si estuviera diciendo que no. Pensndolo
bien, encontrars la respuesta t mismo en una sesin de la prxima semana.
Pues me quedar con la incgnita de momento le digo resignado.
Escucha algo muy importante, Justo. Adems de vigilar el nivel de
la tesorera casi a diario, SIBI hace una foto de la planta al final de cada mes.
Guardamos todas las fotografas de fin de mes y de fin de ao, para poder
saber el dinero efectivo en caja y bancos al final de cada uno de los periodos.
Ya veo resumo: control visual habitual y registro peridico.
Correcto! Veo que recuerdas la importancia que tiene el periodo de
tiempo en finanzas. El periodo de tiempo que hemos fijado para nuestros
anlisis internos es de un mes, y el que nos piden los analistas externos es de
un ao. Por ello, precisamos fotos que reflejen la situacin al final de cada
uno de esos periodos de anlisis y, as, poder comparar y seguir su evolucin.
Me encanta lo que estoy viendo!
Pues, para que sigas disfrutando, te propongo que mires, a travs de
las gafas, en direccin a las columnas izquierda y derecha. Qu puedes ver?
Pues veo importes muy diferentes a los que pude leer en la columna
central. Son importes muy superiores a los 200.000 !
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tesorera al inicio del mismo. Por eso, el valor que has visto es muy superior
al saldo de hoy, el cual conoces gracias al dato que te da la columna central.
Ya veo le digo, con la intencin de continuar yo mismo con la
explicacin. Y en la columna derecha, que no sabemos por qu diablos le
llaman Haber! sigo hablando, mientras sonro, aparece la cantidad
acumulada de todos los pagos realizados durante el ao. Por eso, la diferencia
entre las cantidades de las columnas laterales coincide con el que aparece en
la central. No se trata de ninguna casualidad, tal como sospechaba!
Pues ya sabes el truco, amigo Justo. La cantidad que determina la
altura de cada una de las plantas del edificio es la que puedes leer en la
columna principal o central, la del ascensor. Se trata del saldo de las cuentas
que contiene la planta en el momento en que la visitamos. Ese saldo es la
diferencia entre el acumulado de todos los valores contabilizados en el Debe
(columna izquierda) y en el Haber (columna derecha) durante el ao vigente.
Es de una lgica aplastante: si analizo el extracto de mi cuenta
corriente y parto del valor que tena mi tesorera personal al inicio del ao
(saldo inicial), le sumo todos los cobros y le resto todos los pagos realizados,
obtengo el saldo que tengo hoy. Si tengo ms dinero en cuenta del que tena
al inicio del ao, significa que he hecho ms cobros que pagos, y viceversa.
Sera lgica aplastante, si se redujera mucho la altura del techo!
me dice riendo, demostrando lo mucho que le gusta jugar con las palabras y
sentirse ocurrente e ingenioso, aunque tenga que recurrir al chiste fcil.
Te tengo que decir, Fortu, que estoy disfrutando como un loco.
Como qu has dicho?! me pregunta, poniendo cara de enfado,
sin que sea capaz de identificar si est ofendido realmente o lo finge.
Se trata de una expresin, ya sabesle aclaro, sintindome muy
incmodo con la situacin. Slo quera expresar aado nervioso,
utilizando una expresin muy coloquial, que me lo estoy pasando muy bien.
Pues en ese caso me dice despacio y con una inexpresiva cara
de poker, bienvenido a la isla del tesoro, amigo! exclama de repente.
S que los cambios bruscos de tono de voz y de expresin forman parte
de su estrategia para mantenerme en vilo y con un nivel de atencin mximo.
Gracias por darme la bienvenida, Fortu, a un lugar tan especial
como ste, donde nicamente tienen impacto los cobros y los pagos!, lo cual
me tomo la libertad de aadir, como muchas veces me repite mi padre,
no debo confundir, nunca jams!, con los Ingresos y los Gastos.
Me lo has quitado de la boca, chaval! Ves, una vez ms, como la
mayora de los conceptos los tienes ya en tu cabeza?
Puede ser, pero me temo que demasiado desordenados!
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La experiencia de Fortunato
Quieres que te explique la diferencia entre cobros/pagos e ingresos/gastos
de una manera tal que no se te olvide durante el resto de tu vida, no es
cierto? me pregunta despus de dejar de preguntarme sobre lo sucedido
recientemente con mi novia, y de tragar su galleta inglesa.
Esto de los nombres engaosos es lo que ms me molesta del
mundillo ste. Se utilizan unas palabras que tambin se usan en el lenguaje
coloquial, pero con significados algo diferentes. Lo que hablbamos sobre el
Debe y el Haber es un claro ejemplo. Otros trminos tcnicos, como son
cobros, pagos, ingresos y gastos, tambin pueden conducirte al error
conceptual, si te dejas guiar por el significado que le damos habitualmente.
No te preocupes tanto, hombre! Lo importante de todo esto, Justo,
es que entiendas los conceptos. Una vez hayas asimilado el concepto,
encontrars fcilmente el nombre que los especialistas utilizan para referirse
a l. No te aconsejo que hagas lo contrario, es decir, que partas de los
trminos tcnicos e intentes deducir, de manera intuitiva, los conceptos
financieros a los que se refieren. Si haces eso, puedes equivocarte fcilmente.
Es un buen truco! le agradezco el que me lo haya revelado.
Por lo que veo, hay muchos trminos que no hacen honor a su nombre!
Efectivamente, Justo! Ah va otro consejo relacionado: no te dejes
nunca impresionar por personas que plagan sus discursos de trminos
tcnicos complejos. Muchas veces, utilizan la terminologa para ocultar su
ignorancia conceptual, sobre todo si emplean muchas palabras inglesas!
Creo que, en este caso, tengo claro el tema conceptual: a las entradas
y salidas fsicas y concretas de efectivo en la caja y/o en las cuentas
corrientes, las llamamos cobros y pagos, y no ingresos y gastos! Aunque no
estoy seguro de que mi madre, a pesar de que controla con periodicidad
matemtica las cuentas de la casa y de que posee estudios sobre el tema, me
sepa explicar claramente la diferencia.
Ya se la explicars t, y la entender perfectamente! me dice
riendo. Deberas ser ms comprensivo con ella: obtuvo su ttulo hace ms
de 25 aos y, durante todo ese tiempo, nunca ha ejercido profesionalmente.
Estudiando toda la teora de memoria y sin prctica posterior, es lgico que
sus conocimientos se hayan reblandecido como los relojes del cuadro!
Creo que tienes razn, Fortu. De todas formas, si ella tiene otra
opinin al respecto, no intentar cambirsela. Creo que sabes bien que sacarla
de sus profundas convicciones y de sus obstinaciones no es tarea fcil.
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No hace falta ser muy sagaz para intuir que cada futbolista est
representando a un cliente con saldo deudor le digo con seguridad.
Y por qu son de tamao diferente, listillo!? me dice con
satisfaccin y ternura, que intenta ocultar con esas muecas tan suyas.
Intentar aplicar la lgica deductiva para contestar esa pregunta le
respondo con una sonrisa, notndome mucho ms relajado que el primer da.
Excelente idea, mi querido amigo! exclama satisfecho.
Como voy viendo que, en este lugar, los tamaos son proporcionales
a los valores monetarios, la dimensin de cada figura debe estar en funcin
del valor del importe a cobrar (del saldo de su cuenta).
Efectivamente, Justo. Como ves, todo aqu es de sentido comn!
Para combatir mi mala memoria y mi despiste, se me ocurri aadir un poco
de tecnologa al tema y, de esta forma, conseguir que el tamao de cada
futbolista fuera proporcional a la cantidad de dinero que debe el cliente al que
simboliza. Por tanto, el tamao de cada jugador va cambiando de manera
automatizada, dependiendo del valor que tiene su saldo en cada momento.
Impresionante, Fortu! le reconozco.
Ves qu divertido puede llegar a ser todo esto, si nos ponemos a
jugar? me dice con la misma cara de satisfaccin que pone cada vez que
me muestro impresionado. Se trata simplemente aade entusiasmado,
de buscar el aspecto ldico a algo que tiene fama de ser aburrido!
Ahora, Fortu, te ruego que me dejes poner las gafas financieras.
Apuesto a que, si miro a cada futbolista a travs de ellas, voy a poder ver el
importe exacto de su saldo en euros le digo, sintiendo la sensacin de que
voy ganando en confianza, tal como me pronostic el primer da.
Eso crees? me pregunta, mientras me las da.
Me pongo las gafas y confirmo mi prediccin:
Es fantstico! En el pecho de cada jugador, sobre el escudo del
equipo, veo el importe de su saldo deudor.
No deja de ser curioso, verdad? me dice, feliz de estar en su piel.
S que lo es, s le digo con el tono de elogio que seguro espera.
Tambin me interesa que mires a las columnas de la planta a travs
de las gafas y me digas qu ves me dice inmediatamente despus.
Enseguida!
Habla! me dice con impaciencia, al verme observar todo callado.
Veo que las columnas son del mismo color verde que las camisetas
de los jugadores y que, adems, hacen juego con la coloracin verdosa de los
cristales de esta planta. No son doradas, como recuerdo que eran las de la
planta de arriba, ni azules como las de la planta baja.
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?!
Pero yo no poda soportar contina que la chica ms guapa y
ambiciosa de la clase me tuviera tanta mana. Se trataba ya de un asunto de
amor propio. Por ello, me tom el tema como algo personal.
Y lo conseguiste? le pregunto muy interesado.
Hice lo que pude! me dice con una mueca que no soy capaz de
interpretar bien, pero con la que me transmite su deseo de cambiar de tema.
No soy un especialista en el tema le digo, volviendo al contenido
de la planta 1, pero me da la impresin, Fortu, de que estoy viendo por
aqu muchas ms cosas que no son, precisamente, instrumental quirrgico.
Ests en lo cierto, Justo. Al principio, la empresa empez vendiendo
slo mi instrumental. Yo segua haciendo de cirujano y, por lo tanto, no
dispona de mucho tiempo para complicarme ms la vida.
Quin te convenci para que, algn tiempo despus, te la
complicaras? le pregunto, esbozando una sonrisa.
Tu padre!
Mi padre?!
Pues s. l, durante una de nuestras conversaciones, me recomend
que aumentara la gama de productos. Me dijo que eso era imprescindible para
conseguir que la empresa fuera ms slida, ms competitiva y, en
consecuencia, que tuviera ms posibilidades de supervivencia y de
crecimiento a medio y largo plazo. Se trataba de un tema de nivel estratgico.
En funcin de todo lo que hay aqu, veo que le hiciste caso.
Naturalmente! Siempre he procurado seguir los sabios consejos de
tu padre. Me decid a poner en marcha sus recomendaciones. Pero no slo
hice eso, tambin le propuse que entrara como socio de la empresa.
Y no lo hizo?! le pregunto, pensando que pudo ser una
excepcional oportunidad profesional y econmica para l.
Bueno, se daba la circunstancia de que, en aquel momento, tu padre
llevaba ya varios aos trabajando en la empresa en la que lo hace
actualmente, la misma en la que trabajaba mi hermana Scarlett entonces. Ella
le recomend internamente en la compaa, basndose en la elevada
competencia profesional de tu padre en el mbito de la gestin financiera.
S que el cambio de trabajo le supuso un salto importante en el nivel
de su salario, lo cual le permiti salir de la fase de agobio econmico de los
primeros aos de su matrimonio.
As fue, efectivamente. Veo que te lo ha explicado.
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Estoy seguro de que mis padres las pasaron canutas durante los
cuatro o cinco aos iniciales. Yo creo que, coincidiendo con el cambio de
trabajo, se decidieron a ir a buscar al nio y por eso estoy yo aqu!
Volviendo al tema del cambio de trabajo de tu padre contina
Fortu, l me propona que mi empresa incorporara, a su gama de
productos, los lseres mdicos que fabricaba su empresa. Fiel a sus
principios, me dijo que no poda ser socio de una empresa que poda
convertirse en un cliente de la compaa que le pagaba su sueldo. Se tratara,
me deca convencido, de una situacin clara de conflicto de intereses.
Y no prefiri dejar esa empresa, en la que era empleado, y pasar a
otra en la que tuviera la condicin de socio? le pregunto, extraado de que
mi padre no viera la forma de aprovechar esa, aparentemente, gran ocasin.
Fue otra posibilidad que barajamos, pero la descart tras
considerarlo con tu madre. Me dijo que preferan ser conservadores y actuar
prudentemente, recordando su etapa de apuros econmicos. No queran
asumir demasiados riesgos, considerando que tenan tres hijos de corta edad.
Tal vez yo hubiera hecho lo mismo, pensndolo bien.
Sea por lo que fuere, la cuestin es que tu padre opt, tras darle
muchas vueltas, por seguir de empleado y mantener su retribucin. Tus
padres prefirieron no asumir el riesgo inherente a toda aventura empresarial,
renunciando a potenciales, pero nunca seguros, mayores ingresos futuros.
Creo que riesgo y rentabilidad son tambin conceptos muy
relacionados en el mundo de las finanzas me parece oportuno decir.
As es, Justo! Cuanto mayor riesgo tenga una inversin, mayor
debe ser la rentabilidad esperada. Si buscas seguridad, obtendrs menor
rentabilidad por tu dinero. Pero si buscas excesiva rentabilidad, puede que
busques inversiones o productos financieros peligrosos o perjudiciales para el
sistema financiero en su conjunto, como nos demuestran la historia reciente.
Ya veo. Supongo que otro ejemplo ms de la importancia de buscar
el punto de equilibrio y de mantener las proporciones adecuadas.
Pero, con independencia de todas las consideraciones econmicas
anteriores me dice con cara de no haber escuchado lo ltimo que he
dicho, tambin te recuerdo que tu madre no dejaba de advertirle a tu padre
que l y yo tenamos estilos y planteamientos de vida muy diferentes.
De eso no cabe duda! opino abiertamente.
Bueno, quizs tu madre estaba en lo cierto. La experiencia en la vida
te demuestra que las sociedades mercantiles deben ser siempre algo ms que
la unin de personas con intereses puramente econmicos.
Entoncesle digo ansioso, deseando que me contara ms cosas
sobre cmo se desarrollaron los acontecimientos.
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El quirfano
Fjate que maravilla de equipos nos suministra tu padre. Este lser es
capaz de corregir la miopa, o la vista cansada, en diez minutos. ste otro
hace que una persona de edad recupere la piel de la cara de cuando era joven.
ste que ves aqu es capaz de extirpar las amgdalas de un nio sin que se
entere. Aquellos del fondo eliminan las hemorroides o la prstata de una
forma casi mgica. Esos que estn junto a la columna
Recuerdo haber visto catlogos de esos equipos por casa, Fortu le
interrumpo, para informarle de que estoy familiarizado con todos ellos.
Es natural. La fabricacin y la venta de estos equipos contribuyen
enormemente a financiar el bienestar de tu familia!
S, s, claro. Mi padre aporta los ingresos y mi madre se encarga de
administrarlos lo mejor que sabe, reduciendo los gastos todo lo posible.
Por eso, doa Angustias te insiste tanto en que apagues las luces, en
que ordenes y cuides tu ropa, y en que aproveches al mximo tus estudios.
As es, Fortu. Eso es exactamente lo que pasa.
Fjate en estos otros equipos me dice, sin resistir la tentacin de
seguir hablando de sus queridos productos de stock. stos que ves aqu
tienen sistemas pticos que permiten realizar cirugas sin cortar la piel con un
bistur. Permiten operar en el interior del abdomen, o de las articulaciones, a
travs de pequesimas incisiones que, posteriormente, no dejan cicatriz.
Es verdad que ahora oyes a gente que le quitan la vescula y a los
dos das est haciendo vida normal! intervengo, pensando en que me voy a
terminar mareando, como siga dndome tantos detalles sobre las cirugas.
El avance tecnolgico y los buenos cirujanos contribuyen
enormemente a mejorar la calidad de vida de las personas afirma. Hoy
en da, empiezan a aparecer incluso robots que asisten al cirujano. Parece que
podran llegar a ser capaces de realizar algunas partes de la intervencin
quirurgica. No te parece apasionante todo esto?!
El avance de la tecnologa es algo realmente asombroso! le digo,
deseando dejar esa conversacin y volver a temas ms financieros.
Quien me lo iba a decir: yo ansiando hablar de finanzas!
Son equipos increbles que pueden cambiar la vida de muchas
personas, pero que tienen su precio contina Fortu. Una vez ms, vemos
como el dinero y el bienestar de las personas vuelven a mezclarse. Aparece
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profesional retoma Fortu el tema tras el inciso, dej que mis clientes
hicieran aquello que tanto me gustaba: operar. Y, a ser posible, que lo
hicieran con mi instrumental! me dice riendo, volviendo a demostrar su
especial habilidad para cambiar el semblante en dcimas de segundo.
O sea, que en la planta a la que llamis, probablemente por razones
sentimentales, el quirfano, tenis almacenados los productos que la empresa
hace pasar por sus existencias antes de venderlos.
Youre right, my friend!, como dira mi novia. Hay quien dice que la
palabra stock es un anglicismo y que deberamos utilizar existencias o
inventario. Bueno, haz lo que quieras: lo importante es conocer el concepto al
que nos referimos, cuando usamos cualquiera de esos trminos. Yo utilizo
con frecuencia palabras inglesas, no para esconder mi ignorancia,
naturalmente!, sino influenciado por mi padre y por mi pareja actual.
Tu pareja actual?! le pregunto, sorprendido de que ese hombre
pudiera tener una relacin estable. Es la persona con la que fuiste al cine?
A dnde dices? me pregunta, poniendo cara de despistado, pero
sabiendo perfectamente que tena cuidadosamente planificado el momento
exacto en el que iba a volver a sacar el tema de su novia.
S, me hablaste de ella al ensearme las gafas 3D. Es inglesa?
Es de origen anglosajn, pero no es britnica como mi padre. Me la
present mi hermana, y nunca se lo podr agradecer lo suficiente!
Hace mucho que sois novios? le pregunto sin temor a sonar
indiscreto, porque estoy seguro de que est deseando que lo haga.
Quince das me contesta escuetamente.
Quince das! exclamo sorprendido.
Exacto, Justo! Yo tambin estoy impresionado. Por eso te estoy
diciendo que estamos hablando de una autntica relacin sentimental estable.
Creo que es la primera vez que me ocurre en la vida! Estoy muy ilusionado!
S, s, claro le digo sin salir de mi asombro.
Has vuelto a picar! exclama carcajendose. Te he tomado el
pelo! Nuestra relacin est a punto de cumplir un ao. Le regal un anillo de
compromiso durante la cena en la que celebramos su ltimo cumpleaos.
Eso es otra cosa! exclamo aliviado.
Su cumpleaos ser el uno de junio, es decir, el sbado de la semana
que viene. Tengo preparada una gran sorpresa para ella.
Cuntos aos cumplir?, si no es indiscrecin, claro!
Es algo ms joven que yo
Eso no es un dato cuantitativo, Fortu!
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No lo recuerdo.
Y si te pones las gafas financieras? le pregunto riendo.
Veinticinco, Justo. Ella cumplir 25 la semana que viene me
informa, tras claudicar ante mi insistencia.
Veinticinco?! exclamo, tras un acto reflejo involuntario,
pensando que mis hermanas mayores cumplirn esos mismos aos maana.
Qu te extraa tanto, Justo? No pensaras que iba a tener una novia
de mi edad, verdad? Si fuera as, tendra cincuenta aos!
! me quedo mudo, convencido de que me habla muy en serio,
y pensando en el adjetivo que usara mi madre para calificar ese comentario!
Estoy tan bien con ella contina, que estoy considerando
seriamente la posibilidad de cerrar el resto de mis frentes abiertos y de dejar
mis salidas nocturnas afirma con cara de adolescente enamorado. Creo
que ella va a conseguir que termine sentando la cabeza de una vez por todas!
No puedo evitar echarme a rer. Fortunato se mantiene impasible, como
si hubiera dicho algo absolutamente lgico, y contina hablando:
Todos los miembros de vuestra familia estis invitados a la fiesta.
Espero que no fallis ninguno en esta ocasin, incluida la pequea Caridad.
Tendremos mucho espacio, ya que utilizaremos estas instalaciones.
Por lo que veo, quieres aprovechar la fiesta de conmemoracin del
decimoquinto aniversario de la fundacin de esta empresa.
Exacto! Ella cree que estoy pensando en eso solamente, pero
tambin quiero que sea su fiesta de cumpleaos. Mi intencin es invitar no
slo a los amigos, sino tambin a nuestros mejores clientes y proveedores. Tu
padre tiene la doble condicin de amigo y de proveedor!
Ya veo le digo, todava perplejo.
Me apetece dar a conocer, de manera oficial, nuestra consolidada
relacin. Te lo cuento, pero no olvides de que se trata de una sorpresa!
Estn aqu todos los productos que la empresa vende? le
pregunto, cambiando de tema despus de darme por vencido.
No, seor. Estn los productos que es preciso tener en stock.
Algunos productos los compramos slo cuando tenemos su venta confirmada.
Por ejemplo, un microscopio, un lser quirrgico sofisticado o cualquier otro
equipo de alto coste y cuya entrega puede esperar. En cambio, es necesario
tener en stock todos los productos que se utilizan cotidianamente y que, por
tanto, requieren ser suministrados en plazos de entrega muy cortos. Tenemos
que conseguir ser ms rpidos que nuestros competidores entregando los
productos, pero sin que el dinero invertido en existencias sea excesivo.
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Crees que a las gafas financieras les resulta fcil calcular el valor
de las existencias? o, en otras palabras, crees que es sencillo el proceso de
valoracin de todos los productos que tenemos en stock?
Qu quieres decir exactamente, Fortu?
Tratar de explicarme. En la planta 3, el valor de la tesorera era
muy fcil de determinar: se trataba, simplemente, de observar el dinero en
efectivo que haba en la caja y en las cuentas corrientes.
Estoy de acuerdo.
En la planta 2, todo lo que haba que hacer era sumar los importes
de todas las facturas a clientes (con el IVA incluido!) que estaban pendientes
de cobro y, posteriormente, aadir el importe de otras cuentas deudoras.
Est claro le digo, para que contine.
Ahora bien, en esta planta, la cosa cambia algo. Qu criterio de
valoracin crees que debemos emplear aqu?
Debe haber algo de trampa en tu pregunta, pero no la percibo. Para
m, la respuesta es sencilla: las existencias siempre deben valorarse, como
recursos que son, a su precio de coste.
Hasta ah, estamos de acuerdo, pero cul diras que es el precio de
coste de todos estos productos que ves? contina su interrogatorio.
Supongo que el precio al que fueron comprados a su proveedor le
respondo con algo de miedo a meter la pata, pero sin ver todava la supuesta
dificultad oculta. Me equivoco, Fortu?
Desde luego que no te equivocas!
Entonces, dnde est lo complejo?
En esta empresa, s que es tan sencillo como t dices. Al realizar
slo una actividad comercial, compramos los productos a los proveedores a
un precio y, posteriormente, los vendemos a los clientes a otro ms elevado.
Mientras el precio al que compramos es nuestro precio de coste, el precio al
que vendemos es nuestro precio de venta. La diferencia entre ambos precios
nos determina nuestro margen comercial.
Perdona que te interrumpa, Fortu, pero no puedo evitar que esto que
me ests diciendo me recuerde a uno de los chistes preferidos de mi padre. En
l, un comerciante le dice a su amigo: nosotros compramos a uno y
vendemos a dos, y con ese uno por ciento vamos tirando!
Como puedes comprender, ya me lo saba. A tu padre se lo he odo
contar miles de veces! Cada vez que lo hace, se re. Es un fenmeno!
De veras?
Como te razonaba antes del chiste, Justo, calcular el precio de coste
del stock es algo relativamente sencillo en nuestra empresa.
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Entonces?...
Qu crees que ocurre en las empresas industriales con actividad de
fabricacin de productos, como lo es en la que trabaja tu padre?
Dime lo que pasa en ellas, te lo ruego!
A las empresas industriales, los proveedores no les suministran
productos finales listos para su venta, sino materias primas que deben
transformar en productos acabados. Este proceso de fabricacin lo realizan
utilizando mano de obra, maquinaria, energa, etc.
Creo que te sigo. Es algo obvio, de momento.
Si tomamos como ejemplo a la empresa de tu padre, cul crees que
es el precio de coste de cada lser que venden?
No tengo ni idea! Me imagino que el clculo es muy complejo.
Efectivamente! Las empresas de fabricacin, para saber el valor de
coste de los productos terminados que estn en existencias, precisan tener
buenos especialistas en contabilidad de costes, como lo es tu padre. En las
empresas industriales, el stock lo forman las materias primas, los productos
en curso de fabricacin y los productos terminados.
Me imagino que cada uno de los artculos que forman parte de esos
tras grandes grupos tiene un valor de coste diferente.
Te imaginas bien, Justo. El precio de coste de las materias primas lo
determina el precio de las facturas de sus proveedores. Ahora bien, saber el
valor de coste de los productos en curso y de los terminados precisa hacer
muchos clculos numricos.
No me extraa!: al valor de las materias primas, supongo que tienen
que aadirle el coste de la mano de obra necesaria, de la energa consumida,
de las mquinas que precisan para la fabricacin, etc.
Exacto! Los clculos son tan complejos, que incluso diversos
especialistas pueden tener criterios de asignacin de costes diferentes.
Qu curioso que expertos puedan discrepar en este tema! le digo.
Calcular el importe de las existencias en una empresa que
comercializa o distribuye productos es mucho ms simple que hacerlo en una
que los fabrica. Las columnas de esta planta 1 adaptan su altura en funcin
del precio que detectan en las facturas de nuestros proveedores de material
quirrgico. En este momento, tal como nos indican nuestras gafas, tenemos
800.000 invertidos en el activo que nos ocupa hoy.
Productos que vemos ahora en stock y que debis conseguir vender
lo antes posible, si queris conseguir rotaciones elevadas, correcto?
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y Caridad
Muchos recuerdos de Scarlett y de Prudencio para los dos nos dice
Fortunato, inmediatamente despus de colgar su telfono mvil.
Qu queran? le pregunta Brbara.
Han llamado para contar con mi aprobacin sobre una clusula del
contrato de distribucin que estn negociando. Han preferido que no os
pusierais para no interrumpir la sesin durante demasiado tiempo. Adems,
se les notaba a ambos muy ocupados y con poco tiempo para conversar.
Supongo que no le has dicho nada sobre Caridad, verdad, Fortu?
Naturalmente, Justo! Me tomas por un loco excntrico?
En ese caso interviene Brbara sonriente, creo que Justo no
tiene ms remedio que explicarme el comentario jocoso de su padre.
Mi padre bromea de esa forma le aclaro a Brbara, porque
Caridad es la nica de la familia que tiene el pelo oscuro. Adems, el pediatra
pronostica que su talla final ser inferior a la del resto de hermanos. Ahora
bien aado enfticamente, te puedo asegurar que ella tambin hace
honor a su nombre: es muy cariosa y siempre ofrece todo lo que tiene!
Veo que seguimos con una familia llena de virtudes! exclama
ella: Fe, Esperanza, Caridad, Prudencia, Justicia; supongo que debe
haber algn que otro defectillo por ah, ms all de los relacionados con los
problemas en la percepcin de los colores.
Bueno interviene Fortu con una rapidez que llama la atencin,
el nombre de Angustias no estara dentro del grupo de las virtudes: sera la
nica excepcin! Me refiero tan slo al nombre, naturalmente! aade.
Me quedo pensativo de nuevo, al tratarse del primer comentario algo
crtico que le escucho sobre mi madre. No s bien cmo interpretarlo. Quizs
se ha estado controlando hasta ahora. Seguro que, en el fondo de su corazn,
no la perdona que no pueda haber una mayor relacin entre las dos familias.
Conociendo la forma de ser de mi madre, apostara a que Fortunato la aprecia
menos de lo que me ha querido dar a entender hasta ahora. Creo que, en el
fondo, es un caballero. Me temo que, cuando la elogia, lo hace teniendo en
mente la amistad que le une con mi padre y el hecho de que soy su hijo.
Mis padres justifican el nombre de mi hermana pequea diciendo
que naci el 8 de septiembre, el mismo da de su santo intervengo.
As es! confirma Fortu, dirigindose a Brbara. Pruden, el
padre de Justo, ya se resisti a la obsesin de Angustias por llamar Fe y
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Esperanza a las dos mayores; pero se negaba en redondo a que su tercera hija
tuviera el nombre de la virtud teologal que faltaba: parecera una broma!
Supongo que mi padre termin por ceder, como casi siempre!
Tu padre me informa Fortu, siempre buscando el buen clima, y
siempre necesitado de dar una salida a las obstinaciones de tu madre, dijo que
accedera a poner ese nombre a la pequea, slo en el caso de que su
nacimiento coincidiera con el 8 de septiembre, da de Santa Caridad.
Pues ya s cundo es su cumpleaos! exclama Brbara riendo.
Es muy difcil ganarle un pulso a tu madre! me dice Fortu. Tu
padre me dijo que hizo esa propuesta despus de saber que tu madre se qued
embarazada el da 28 de diciembre. Por eso, tras realizar complejos clculos
de probabilidades con sus queridas hojas de clculo, confiaba en que el
nacimiento no se adelantara y terminara coincidiendo con ese da exacto!
Estoy seguro de que mi madre lleg al extremo de convencer al
gineclogo, para que le provocara el parto en el da exacto que ella quera!
Caramba! exclama Brbara. Tengo curiosidad por volver a ver
a esa mujer con tanta determinacin para alcanzar sus objetivos. No saqu esa
impresin de ella la primera y nica vez que la vi, hace diez aos.
No soy especialista en ginecologa interviene Fortu, pero creo
que tu padre arriesg demasiado. No es raro que el tercer embarazo acabe
antes que los anteriores. De hecho, Caridad tuvo poco peso al nacer.
Pues en el caso de mi familia replico, parece ser que las
gemelas, an siendo las primeras, tuvieron ms prisa por nacer que Caridad.
Como lo hicieron con tan slo siete meses, necesitaron un tiempo en
incubadora. Por eso, no tenemos ni una sola foto de ellas en la clnica.
Creo que es frecuente que los embarazos gemelares acaben antes de
tiempo tambin me dice Brbara, mientras Fortunato permanece callado y
poniendo una cara muy reflexiva, como si estuviera dndole vueltas a algo.
Recuerdo, como si fuera hoy mismo, lo chocante e inesperado que
fue la noticia de la llegada de mi hermana Caridad para todos les digo.
Mi madre tuvo un nuevo embarazo cumplidos los cuarenta!
As fue! interviene Fortu, a pesar de seguir todava pensativo.
En aquel momento, s que hizo mi madre honor a su nombre
realmente! aado: no dejaba de consultar sobre los riesgos que poda
conllevar un embarazo a esa edad. Recuerdo que mi padre, intentando quitar
hierro al tema, utilizaba su humor ingls diciendo que, como el embarazo se
produjo en un 28 de diciembre, se deba de tratar de una inocentada!
Estos sucesos nos ensean que hasta a las personas ms racionales y
calculadoras les suceden cosas que se escapan de su planificacin opina
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La planta tripe
Te puedo asegurar, Justo me dice Fortu, intentando recuperar el control de
la conversacin, que Brbara es tambin una pieza bsica aqu.
No cabe duda de que la atencin, tanto telefnica como directa, que
recibe un cliente desde la recepcin es clave opino.
Ambos se ren tras mi comentario.
No era mi intencin decir algo gracioso afirmo, lo he hecho?
Como t bien sabes, Justo me dice Fortu, todava riendo,
Brbara hace honor a su nombre; y no me estoy refiriendo ahora a su
evidente y notoria belleza exterior, ya sabes
Te ruego que no me martirices ms con tus juegos de palabras le
digo. Quiero que sepas, Fortu, que nunca te perdonar la broma de antes!
Brbara empez trabajando en recepcin me informa. Lo haca
mientras estudiaba la carrera. No obstante, su cargo actual implica mayores
responsabilidades. Ella se encarga, desde hace un ao, de la gestin de la
totalidad de los recursos que tenemos en esta planta. Por eso va de azul!
Siguiendo las recomendaciones de Fortu me informa ella,
estudi la carrera de Psicologa con la intencin de dedicarme a nios con
problemas de aprendizaje; pero el hecho de ir viniendo por esta empresa, y el
de tener la oportunidad de aprender tantas cosas con l, me despert otro tipo
de inquietudes profesionales adicionales.
Tanto le cautiv a Brbara el mundo de la empresa contina
Fortu que decidi complementar su formacin universitaria con un Master
en Psicologa aplicada a la organizacin y a la gestin empresarial. Tambin
quiso ser mi alumna y seguir el curso que ests haciendo t ahora.
Parece como si hubiera estado asesorada por tus padres, Fortu! le
digo en broma, recordando lo hablado en la sesin del lunes pasado.
O por los tuyos! me replica Brbara con una sonrisa. S que
ambos se mostraron muy interesados en que vinieras a aprender con Fortu!
Ambos?! Eso me cuadra en mi padre, pero en mi madre?
Pues, aunque te parezca chocante, Justo me explica Fortu,
cuando le dije a tu padre que la nica condicin que pona para admitirte en
el curso de formacin era que tu madre aceptara mi invitacin para asistir a la
fiesta del sbado que viene, me llev la sorpresa de que ella termin
accediendo. Eso me demuestra que valora lo que puedes aprender conmigo,
aunque critique tanto mis mtodos y mi estilo de vida!
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Las Instalaciones
Tras la decidida e irrechazable sugerencia de Brbara, empezamos a caminar
tras ella. Instantes despus, llegamos a un panel que soporta un gran plano
con el dibujo a escala de la planta en la que nos encontramos. Nos detenemos
y, situados ante l, Brbara se dirige a m:
Como puedes ver, Justo, en este plano, estn dibujados todos los
elementos materiales de que disponemos en esta planta. Se trata de la
representacin grfica de nuestras Instalaciones.
Ya veo le digo, mientras observo los detalles del plano a escala.
Al referirnos a las instalaciones, diferenciamos claramente el
continente del contenido me informa ella. El continente lo constituye el
edificio con sus columnas, sus cristales, su ascensor y sus paredes.
Est claro le digo, para que contine su exposicin.
El contenido contina ella lo forman el mobiliario, los
ordenadores, las instalaciones de climatizacin, la maquinaria y todo el resto
de elementos o de utillaje que utilizamos para el traslado, ensamblado,
manipulacin y/o el mantenimiento de los equipos mdicos o de los
productos de uso quirrgico que vendemos.
Como la tecnologa no para de avanzar Fortu hace un inciso, y
ello determina que estn apareciendo continuamente nuevos productos,
tenemos que estar constantemente invirtiendo en maquinaria de alto coste
para la calibracin y la puesta a punto de los equipos que distribuimos.
Claro, claro les digo, mientras voy asintiendo con la cabeza.
Las instalaciones constituyen el primer gran grupo de recursos de
que disponemos en este nivel del edificio afirma Brbara.
Muy bien les digo, haciendo el ademn de contar con los dedos.
Instalaciones contina ella, palabra que empieza por la letra I.
Como ves, Justo, englobamos con la letra I, inicial de Instalaciones, a todos
los elementos que son susceptibles de ser dibujados en un plano como el que
ests contemplando. En ingls, le llamamos layout.
Otra caracterstica comn de este grupo de recursos empresariales es
interviene Fortu ahora que no se van a dormir a su casa! Si vienes a
visitar la empresa por la noche o en un da festivo, aqu vers a todos los
elementos materiales que constituyen las instalaciones! Son Incansables!
Tu siempre viendo las cosas, Fortu le digo sonriendo, desde
ese punto de vista tuyo tan original! De todas formas, y si me permites seguir
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jugando con palabras que empiecen por la letra I, tambin se me ocurre decir
que las Instalaciones son recursos Imprescindibles.
Excelente aportacin! me dice Brbara. De todas formas, Justo
observo que quiere matizar mi comentario, he aprendido de Fortu que no
es necesario hacer competir a los recursos en un ranking de importancia, sino
que es mejor conseguir que cada uno de ellos desempee su rol y que, de esta
forma, el conjunto suene como una orquesta. No obstante, si tenemos que
priorizar, siempre nos quedaremos con los recursos humanos. No debemos
olvidar que las personas son la razn de ser de las empresas.
Gracias, cario, por tu comentario de reconocimiento le dice l.
Todos estos recursos Incansables que veo en este plano deben
representar una Inversin enorme intervengo, no con la curiosidad
propia del cotilla, sino del financiero que llevo dentro!
Decidimos alquilar el inmueble y comprar el resto me informa
Fortu. Hemos invertido en los muebles, en los ordenadores, as como en la
maquinaria y el utillaje. Tambin tuvimos que invertir en la reforma del
inmueble para adecuarlo a nuestra actividad y para que, cinco aos despus y
coincidiendo con la adaptacin de los sistemas informticos para el ao
2.000, pudiramos disponer de la tecnologa de columnas de altura variable!
De todas formas, y a pesar de no incluir el inmueble, el valor de
todos esos elementos que has citado han debido suponer una cantidad de
dinero muy significativa le insisto, con el deseo de que me cuantifique.
La cifra exacta me informa Fortu la podrs averiguar gracias a
las gafas. De todas formas, te reitero que aqu no paramos de invertir en la
mejora constante de las Instalaciones para mantenerlas actualizadas. Por ello,
a la inversin inicial para la compra de los elementos imprescindibles del
contenido y para la adecuacin bsica de las instalaciones, le hemos ido
sumando adquisiciones adicionales casi todos los aos.
Ya veo. Cmo habis ido financiando esos importes de inversin,
tanto el inicial como los sucesivos? les pregunto. Espero, Fortu, que no
consideres que se trata de una pregunta indiscreta.
Claro que no lo es, Justo! me responde muy serio. Es verdad
que debemos ser prudentes y respetuosos a la hora de preguntar a las
personas acerca de cmo se las han arreglado para financiar todas las cosas
que tienen o nos ensean, pero t ests aqu para hacerlo.
Te agradezco la transparencia con la que me hablas le digo.
Respondo a tu pregunta me anuncia Fortu: financiamos la
inversin inicial con un prstamo bancario a pagar en varios aos.
Acordamos con el banco aplicar un tipo de inters variable y eliminar las
penalizaciones por posibles cancelaciones anticipadas. Dudamos entre firmar
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Las Personas
Quin era? le pregunta Fortu a Brbara despus de acabar su llamada.
Te ruego, cario, que no intentes controlar hasta el ms mnimo
detalle de mi trabajo le responde con amabilidad, pero con firmeza. Casi
todo lo que s relacionado con la empresa, me lo has enseado t, pero si no
me dejas un poco de margen de maniobra, no aprender nunca de mis errores.
Adems, con los sistemas de informacin que has diseado, y que permiten
cuantificar y evaluar el resultado de mis decisiones, mucho dao no puedo
llegar a hacer! aade con algo de sarcasmo.
Nos habamos quedado hablando de la importancia que tienen las
personas en la empresa y de que existen dos grandes requisitos para que
desempeen bien su trabajo intervengo rpidamente, intentando contribuir
a evitar una discusin, no s bien si profesional, familiar o de pareja!
Estoy hecho un lo! Pens que lo ms complejo que iba a encontrar
aqu seran las finanzas empresariales, pero me doy cuenta de que no es as!
Veo que llegar a conocer las razones del comportamiento de las personas que
trabajan en una organizacin puede llegar a ser mucho ms difcil que
analizar y comprender sus cuentas financieras!...; y me temo que tan o ms
importante!... Qu cosas va descubriendo uno!
Le podras nombrar, Brbara, a nuestro amigo, esos dos grandes
pilares de los que siempre hablas, cuando te refieres al rendimiento de las
personas en una organizacin? No quisiera interferir en tu trabajo! le dice
Fortu, poniendo al descubierto ese rea dbil de su personalidad, del que me
haban advertido, que le hace reaccionar de forma inmadura algunas veces.
Los dos grandes ingredientes para que las personas consigamos
buenos resultados son hace un pausa, a la vez que eleva sus cejas, con la
evidente intencin de darle un poco de emocin al asunto.
Son?... preguntamos Fortu y yo a la vez.
Motivacin y formacin! responde ella con rotundidad.
Puedes ser un poco ms explcita, Brbara? le ruego.
No basta con saber hacer las cosas: hay que querer hacerlas!
Tampoco es suficiente con estar deseando hacer algo, para que salga bien:
tambin hay que tener la capacidad necesaria para realizarlo correctamente!
Est claro, Brbara le digo.
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Estos recursos que acabas de citar les digo con una sonrisa, y a
diferencia de las Instalaciones, s que se van a su casa a dormir!
Exacto! me confirma Fortu. Son recursos que nos los puedes
ver, si vienes a visitar la empresa por la noche o en un da festivo. Se mueven
por la planta y se van a sus casas cuando acaba su jornada laboral. Por ello,
no estn dibujados en el plano de las Instalaciones que nos mostr Brbara.
Y como, precisamente, tienen sus propias vidas personales y
familiares se apresura Brbara a intervenir, debemos buscar frmulas
para intentar conseguir la difcil conciliacin de su vida laboral y familiar.
Lo veo claro intervengo. Me habis descrito vuestros recursos
humanos y vuestras instalaciones. Pero echo en falta algunas cosas ms que
son necesarias para la actividad empresarial.
Por ejemplo? me pregunta Brbara, mostrndose muy contenta
tras escuchar mi comentario.
Hacis publicidad y/o relaciones pblicas? les pregunto.
Claro que s! me responde ella. Es algo imprescindible para
dar a conocer nuestra empresa y nuestros productos. Hay muchas personas
que acumulan grandes conocimientos o habilidades, pero que luego no tienen
xito. Carecen de la habilidad suficiente para darlos a conocer, o para que la
gente los aprecie. No slo hay que serlo, tambin hay que parecerlo!
Ya sabes, Justo interviene Fortu, que, para que haya una
relacin satisfactoria entre las personas, tiene que haber qumica, y no slo
fsica! No es suficiente con ser o estar bien aade hay que caer bien!
Ya me habis convencido de que el cerebro emocional interviene
mucho ms de lo que creemos en todas nuestras decisiones les confirmo,
incluso en aquellas que consideramos totalmente racionales.
As es Justo! me ratifica Fortu.
Y dnde tenis situado el departamento de comunicacin, Brbara,
el que os debe ayudar a dar a conocer vuestros productos y a crear un estado
de opinin favorable hacia vuestra empresa? le pregunto. No he sido
capaz de verlo durante todo el recorrido por esta planta.
No lo ves, porque no lo tenemos en ningn sitio me responde.
Si no tenis el rgano, cmo tenis la funcin? le pregunto,
utilizando el smil anatmico favorito de Fortu.
Me alegra enormemente que nos formule usted esa pregunta, Sr.
Igap me dice Fortu, jugando con su pipa apagada.
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El valor de la tripe
Pasados unos instantes, Brbara interviene para echarme una mano:
Estoy segura de que ya sabes el importe que nuestra contabilidad
asigna a la suma del valor de todos los activos que estn localizados en el
interior de esta planta, verdad, Justo?
S, creo que lo tengo, creo que es sencillo hablo despacio,
mientras calculo mentalmente.
Soy todo odos! me dice Fortu, sin disminuir su presin.
Si el importe del activo total es de 4.000.000 empiezo mi
argumentacin por la primera premisa, y la suma del valor de las tres
plantas del activo corriente es de 2.200.000 , es fcil deducir que el valor
que los contables asignan a esta planta, en este momento, es de 1.800.000 .
Tambin puedo decir que representa el 45 % del valor total del activo.
Puedes colocarte las gafas, si te apetece confirmarlo me dice
Fortu, realizando un moviendo de cabeza aprobatorio al drmelas.
Creo que no hace falta le digo en el momento que las cojo.
Si te las pones, te pueden confirmar la respuesta a la pregunta que
me hacas antes sobre el importe total que hemos invertido en esta planta
me dice Fortu con una cara que revela malas intenciones.
Algo en mi interior me dice que me quieres confundir le digo.
Me temo que as es dice Brbara, confirmando mi sospecha,
mientras Fortu disimula poniendo cara de circunstancias.
Espero poder descubrirlo pronto les digo. De todas formas,
observo que las columnas de esta planta no cambian de altura. O, al menos,
no se han movido desde que estamos aqu.
Si que se mueven, Justo! afirma Fortu, pero no con la
velocidad o con la frecuencia con la que lo hacen las columnas de las plantas
1, 2 y 3. Recuerda que esta planta no contiene Activos Corrientes.
Claro, claro! le reconozco, capturando algunas piezas de
conocimiento y encajndolas en mi, todava, incompleto puzzle mental. En
esta planta, estn los Activos No Corrientes, aquellos que tienen carcter de
permanencia o de estabilidad. Creo que, clsicamente, los financieros se han
referido a ellos con el nombre de Activos Fijos o de Inmovilizados.
Muy bien, Justo! vuelve a intervenir Brbara para animarme.
El trmino contable de inmovilizaciones materiales se utiliza para englobar a
elementos como son los terrenos y las construcciones, las instalaciones
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Recursos misteriosos
Brbara y Fortu sonren, mientras observan lo asombrado que estoy. No dejo
de mirar a uno y otro lado de la planta, con las gafas financieras puestas, sin
encontrar explicacin a lo que veo.
Hay algo que te llama la atencin, Justo? me pregunta Brbara,
sabiendo perfectamente que as es y, seguramente, pensando que estoy
reaccionado de una forma muy parecida a como lo hizo ella, cuando Fortu la
hizo pasar por las mismas circunstancias.
Cmo ves a las personas, si las miras a travs de mis gafas, Justo?
me insiste Fortu, mientras acaricia sus caractersticos bigotes dalinianos.
Lo sabes perfectamente, Fortu! exclamo algo frustrado.
Las ves blandas y deformadas, como si se tratara de un cuadro
surrealista? o, quizs mejor, las ves desnudas?! Las dibujaras as, tal
como las ves, en uno de tus cuadros? me pregunta regodendose.
Sabes perfectamente, Fortu, que no las estoy viendo ni deformadas
ni desnudas y, tambin, que me sera imposible dibujarlas as en mis cuadros.
Por qu? me pregunta Fortu muy divertido.
Pues, sencillamente, porque nos las veo! Las personas han
desaparecido de mi vista! exclamo.
Desaparecido?! dice ella, disfrutando de la situacin tambin.
S, s. A travs de las gafas financieras no veo a las personas les
reitero. Y tampoco las paredes del edificio, por cierto!
Si me permites matizar un poco tu respuesta interviene Fortu,
yo dira que no han desaparecido, sino que se han vuelto invisibles.
Lo llames como lo llames le replico, esto no me haba pasado
en ninguna otra planta. Hasta ahora, las gafas me daban la cuantificacin, en
unidades monetarias, del valor de los activos que vea en el interior de cada
planta. Por primera vez, las gafas me ocultan elementos que veo sin ellas.
Mientras hablo, mi reflexin me hace descubrir la razn. No obstante,
viendo que estn disfrutando tomndome el pelo, decido hacerme el tonto.
No deja de ser una paradoja interviene Fortu que se repita
continuamente aquello de que las personas son el principal activo de una
empresa, cuando las pierdes de vista en el momento en el que usas unas gafas
especializadas precisamente en cuantificar el valor monetario de los activos!
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La piscina desbordante
Imagino que ya sabes a estas alturas me dice Fortu, volviendo a
insistir con sus juegos de palabras por qu elegimos una piscina con la
altura de sus paredes laterales regulable.
Creo que lo s. En funcin de lo que me has explicado, deduzco que
las palabras de mi padre sobre la caricatura del to Gilito te dieron la idea.
Podra ser me dice Fortu con aire misterioso.
Nos tienes en vilo, Justo! interviene Brbara inmediatamente
despus, animndome a que les explique lo que tengo en mente.
Mi lgica deductiva inicio la frase sonriendo me conduce a
afirmar que la altura de la piscina aumenta, si se incrementan los gastos de
estructura que se generan cada Periodo de tiempo y, consecuentemente, el
volumen de agua que se precisa para llenarla completamente.
Correcto! exclama Fortu. Como ves, el mrito es de tu padre,
como casi siempre. Mi aportacin siempre se ha limitado a escuchar
atentamente a los expertos que realmente saben, a sintetizar sus ideas y a
descubrir modelos simplificados y nemotcnicos que nos permitan entender y
recordar fcilmente lo que nos dicen a los mortales que no somos tan sabios.
Lo que t haces tiene mucho mrito tambin, cario le dice
Brbara a Fortu tras su comentario de evidente falsa modestia, mientras le da
un carioso beso en la mejilla y le acaricia la cara.
Bueno, parece que voy despejando incgnitas y atando cabos les
digo satisfecho. Ya s por qu la planta tripe es de color azul y, tambin, la
razn por la que la piscina est ms llena hoy que la semana pasada.
Por qu? me preguntan los dos a la vez.
Porque si la altura y el volumen de la piscina son proporcionales al
importe de los gastos de estructura mensuales, estoy seguro de que el agua
est representando el dinero que hay que ir consiguiendo para poder cubrir
todos los gastos del periodo cada uno de los meses.
No s si has seleccionado la palabra cubrir intencionadamente
puntualiza Brbara, pero has estado muy acertado! En esta empresa, todo
el mundo sabe que empezamos el da uno de cada mes con la piscina
totalmente vaca. En ese momento, la altura de la piscina se ajusta en funcin
de los gastos de estructura previstos para ese mes.
Cmo los calcula el ordenador? pregunto.
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a final de mes con un nivel de llenado que, como mnimo, llegue hasta el
borde de la piscina. Dicho con las mismas palabras que t mismo has
empleado antes: debemos conseguir que, el ltimo da de mes, el agua
procedente de los ingresos acabe cubriendo la totalidad de los gastos
azules, como mnimo.
Y si os pasis en la cantidad de agua que volcis en la piscina y,
como consecuencia de ello, la piscina se desborda? les pregunto.
Es la circunstancia que ms nos gusta! me responde Fortu.
Siempre nos han apasionado las piscinas desbordantes!
No me extraa! exclamo desinhibido. Son preciosas! Son
especialmente bonitas aquellas que su lmite se confunde con el mar. La casa
de mi mejor amigo tiene una piscina desbordante increble. Sus padres tienen
mucho dinero: tienen varias empresas que dan trabajo a muchas personas.
Veo que la historia se repite! comenta Fortu: dos amigos de la
Universidad que tienen niveles econmicos muy diferentes.
As es, pero con un matiz importante puntualizo: creo que la
diferencia entre mi amigo y yo es inferior a la que exista entre mi padre y t.
Eso es una consecuencia del desarrollo econmico que ha tenido el
pas en las ltimas dcadas afirma Fortu.
Supongo que es as asiento. Todo el mundo sabe que, en
muchos pases poco desarrollados, existe un contraste tremendo entre el
reducido grupo de los muy ricos y el numeroso grupo de los muy pobres.
El crecimiento econmico deseable de los pases me explica
debe generar una consolidada clase media, un aumento del nivel de vida
medio de sus habitantes y una disminucin de las diferencias econmicas.
Supongo que ahora me dirs que las finanzas son herramientas
esenciales para que los gobernantes consigan que los recursos de su pas se
traduzcan en desarrollo, inversin y creacin de empleo. Me equivoco?
En absoluto! me dice riendo. Las empresas y los pases son
como enfermos crnicos a los que hay que hacerles anlisis peridicamente.
Las cuentas financieras son excelentes ayudas para gestionar y, tambin, para
que consigas llegar a poder financiarte algn da la piscina de tus sueos!
Esa es un estrategia de motivacin muy efectiva, Fortu! le digo.
Pero nunca olvides, Justo, que slo ser legtimo que disfrutes de
ella, si has ganado el dinero para comprarla con actividades econmicas
lcitas y que hayan contribuido a la creacin de riqueza colectiva.
No nos pongamos a soar ahora, chicos, que tenemos mucho
trabajo por delante! interviene Brbara, en una nueva demostracin de su
capacidad para mantener la concentracin, el equilibrio y el sentido comn.
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facturas de venta son todas de color verde. Son del color de los ingresos! De
esta forma, son muy fciles de identificar. Elegimos este color, porque
tenemos siempre la esperanza! de que los ingresos sean muy elevados.
Como sabes, as se llama una mis hermanas: Esperanza. Y,
curiosamente, su color preferido es tambin el verde!
Pues entonces, esto que te estoy contando no se te olvidar!
Estamos ahora en nuestro verde jardn de la esperanza! me dice.
Imagino que las facturas de venta son enviadas inmediatamente a la
planta 2, para que se encarguen de cobrarlas a los clientes.
Eso hacemos, s me confirma Fortu. En el momento que
generamos una factura de venta (una factura verde), contabilizamos que el
cliente nos debe dinero y, por tanto, el tamao de su mueco futbolista
aumenta automticamente. Pero tambin hacemos una segunda cosa:
contabilizamos un ingreso por ventas. Recuerda que los movimientos
contables siempre van en parejas: cada apunte tiene su contrapartida.
Lo veo sencillo le digo: en el momento de la venta, algo se
mueve tanto en la piscina, como en el edificio. Ya s que, en la planta 2,
aumenta la altura del techo, porque aumenta el saldo deudor de un cliente.
Estoy deseando ver lo que ocurre en la piscina al vender!
Antes de mostrrtelo, quiero aprovechar para recordarte que, para
contabilizar los ingresos, no tenemos en cuenta el IVA de la facturas; pero s
lo hacemos a la hora de contabilizar los importes que nos deben los clientes.
S que, como eres un alumno aventajado, este asunto no te confunde.
Gracias por el elogio, Fortu. Pero dime: cmo representis a los
ingresos en este modelo conceptual tan grfico y prctico?
Pues vers, Justo: el ordenador, al detectar una venta, hace que una
maceta verde se llene de agua. El sistema informtico ya sabes que aqu
todo funciona asistido por computadoras se encarga de seleccionar la
maceta que tenga un tamao proporcional al importe de la venta.
Te sigo, Fortu. Contina, te lo ruego.
Si vendemos simplemente unas gasas o unos guantes, vemos como
se llena de agua una maceta muy pequea; pero si vendemos un lser
fabricado por la compaa de tu padre o un sofisticado equipo quirrgico de
precio elevado, el sistema elige una de las macetas grandes que puedes ver
all al fondo me explica, mientras las seala con el dedo.
A pesar de que llevo varios das viniendo, no termino de dar crdito a
todo lo que veo. No s si estoy metido en un sueo, en una pelcula de
ciencia ficcin o en un cuadro de un pintor surrealista!
En qu piensas, Justo? me dice, mientras toquetea sus bigotes.
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La rampa roja
Tras el pequeo descanso en el que Fortu ha intentado, sin xito, contactar
con Brbara; y antes de contestar a la pregunta que me hizo justo antes de la
pausa, repaso visualmente todos los componentes de la piscina.
Has adivinado ya cmo nos las ingeniamos para hacer llegar el
agua contenida en las macetas de los ingresos hasta el interior de la piscina?
me pregunta Fortu, mientras introduce su telfono en el bolsillo.
No veo muchas opciones, la verdad le respondo. Yo utilizara
una de las dos rampas que hay en los extremos de la piscina.
Eso haras? me dice, acariciando su pipa. Cul de las dos?
Pues, como ayer me dijisteis que la rampa amarilla la tenis
reservada para recoger el lquido sobrante que se desborda al final de cada
periodo contable, supongo que usara la rampa de color rojo.
Supones muy bien, Justo! Las macetas suben por la rampa roja y,
cuando llegan al borde de la piscina, vierten dentro el agua que les queda.
Vierten el agua que les queda? Qu quieres decir exactamente?
Te propongo que hagas la prueba de coger una maceta llena de agua
y, posteriormente, subir con ella por la rampa roja, hasta que llegues al borde
de la piscina. Te advierto que est muy resbaladiza y muy caliente!
No s si me atrevo a hacerlo! exclamo riendo.
Si hicieras esa prueba, veras que te sera imposible llegar al final de
la rampa, sin haber derramado parte del agua. Dependiendo de tu habilidad,
perderas ms o menos, pero siempre se te caera una parte muy importante.
Lo que me propones me recuerda a una prueba de concurso de
televisin le digo divertido. Supongo que el presentador dira algo as
como el equipo que consiga verter ms litros en su piscina, durante el
periodo de tiempo que dure la prueba, ser el ganador!.
Pues una cosa muy parecida a ese concurso de televisin que
describes es lo que hacemos nosotros aqu todos los meses.
Qu divertido suena!
Como te deca, parte del agua que Ingresamos al vender, la
Gastamos al subir por la rampa roja. Con las macetas procedentes de la
venta de algunos productos derramamos ms agua, al subir por la rampa, que
con las que proceden de la venta de otros. En esto consiste el juego de
nuestro trabajo. Y como venimos a jugar, por eso nos lo pasamos tan bien!
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El margen bruto
Va todo bien? me pregunta Fortunato, tras esperar a que acabara la
conversacin telefnica con mi madre.
Todo en orden! le respondo sonriendo. Mi madre quera,
simplemente, recordarme que tengo que acompaarla al oftalmlogo hoy,
para que visite a Caridad. Como debes saber, los profesionales que estn
tratando de diagnosticar el origen de sus problemas de aprendizaje han
recomendado la valoracin por ese especialista. No s muy bien el porqu.
Como no ha heredado el daltonismo de tu padre, supongo que
quieren descartar algn otro problema de visin me dice con un tono
extraordinariamente formal. Ya sabes que el anlisis de la Informacin es
previo a la Decisin, y que sta es anterior a la Accin y a la valoracin de
los Resultados. Recuerdas el apellido IDAR de tu madre, verdad?
Lo recuerdo, s le digo algo cansado de algunas reiteraciones.
Le has dado recuerdos de mi parte?
Naturalmente!
Fortu realiza un movimiento con la cabeza, expresando agradecimiento.
Has aprovechado para que supliera tu ignorancia sobre el nombre
que recibe la cantidad de agua que consigue llegar al borde de la piscina?
me pregunta, con la evidente intencin de poner a prueba mi amor propio.
No me ha hecho falta preguntrselo! le respondo rotundamente,
poniendo de manifiesto que su estrategia ha causado efecto. Adems,
mucho me temo que lo haya olvidado, despus de tantos aos.
Dime entonces, Justo. Estoy intrigado! me dice con sorna.
Se trata, Fortu, del margen bruto de la venta!
Exacto! Si al importe de la venta le restamos los gastos de la venta,
obtenemos el margen bruto de la venta. As de sencillo! Como te adelantaba
en la planta 1, cuando te enseaba nuestro particular quirfano, nuestro
margen bruto medio es del 20%. Con unos productos tenemos ms margen
que con otros, pero la media es la que te he dicho.
Ya veo le digo, mientras voy reflexionado sobre el concepto.
Por si te sirve para reforzar tu memorizacin aade te dir que
los ingleses se refieren al Margen Bruto con el trmino de Gross Profit. Si a
las ventas (Sales) le restan el coste de los bienes vendidos (Cost of Goods
Sold), obtienen el Margen Bruto (Gross Profit).
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Fijos a los Gastos del Periodo (los gastos azules que se producen en fro),
tampoco te recomiendo que utilices el nombre de Gastos Variables o de
Gastos Directos, cuando te refieras a los Gastos de la Venta (los gastos rojos
que se producen en caliente).
Creo entender la razn bsica de tu recomendacin, Fortu: el
principal gasto de la venta es el valor de coste del producto que sale del stock
y ese coste, como dices, incluye costes variables, fijos, directos e indirectos.
Da gusto tratar con personas inteligentes! Complementando tu
afirmacin, hay que decir que los gastos azules por consumo de telfono o
por reparacin de las instalaciones, por ejemplo, varan ligeramente de un
mes a otro, por eso tambin es mejor llamarlos gastos del periodo que fijos.
Si que parece complejo, efectivamente, lo que tienen que hacer en
las empresas industriales le reconozco, mientras agito mi mano derecha.
Las finanzas de costes consideran que un coste es variable o fijo,
dependiendo de si se produce de manera asociada a la actividad. Pero,
atencin!, a la actividad de fabricacin y no a la de ventas! Las fbricas
incurren en ms costes variables, si fabrican ms unidades de producto,
independientemente de las que se consigan vender. La diferencia entre
fabricar mucho y vender mucho es notoria, no crees?
Desde luego que lo creo! Pero me temo que me ests liando.
Me alegro! Lo he hecho intencionadamente, para que me hagas
caso sobre mi recomendacin de que te olvides de los costes variables y fijos,
o de los directos e indirectos, salvo que quieras especializarte en el tema. Te
recomiendo, para que no te confundas, que siempre hables de gastos de la
venta (o rojos), pero no de gastos variables!; y que siempre hables de gastos
del periodo (o azules), pero no de gastos fijos! Lo hars?
Lo har, te lo prometo! le digo mareado.
En ese caso, me quedo ms tranquilo! me dice sonriendo.
Tenas pesadillas, porque en tu cabeza estaban mezcladas las piezas de dos
puzzles: uno de piezas grandes y otro de piezas pequeas. Mi recomendacin
es que las separes en dos grupos y, a continuacin, te concentres en encajar
slo las grandes. Cntrate en lo bsico y olvdate del resto.
Vosotros le digo, al tratarse de una empresa comercial, no
tenis que calcular ni costes directos, ni indirectos, ni fijos, ni variables; ya
que el valor de vuestro stock viene determinado por el precio que pagis a los
proveedores por los productos que les compris.
No nos tenemos que complicar la vida ni nosotros, ni la mayora de
los mortales! Slo las personas que forman parte del departamento financiero
de empresas industriales, aquellas que fabrican productos a partir de materias
primas, necesitan hacerlo, pero no todos los dems! afirma convencido.
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El resultado
Qu pasaba, Fortu? le pregunto a su vuelta.
Haba saltado la alarma de la planta de existencias, eso es todo!
Tenis una alarma en esa planta?
Tenemos una alarma en cada planta. No te lo expliqu?
La verdad es que no recuerdo que lo hicieras en las sesiones de la
semana pasada. Se trata de una alarma antiincendios?
No!
Antirrobo, quizs?
Tampoco.
Cundo se disparan esas alarmas entonces, Fortu?
Salta la alarma, Justo, cuando la altura de las plantas sobrepasa los
lmites que consideramos correctos, tanto por exceso como por defecto.
Veo que realmente tomaste autnticas medidas despus de vivir la
desagradable experiencia que me explicaste!
As es! Acaban de entrar en existencias unos lseres nuevos, de
coste elevado, procedentes de la empresa de tu padre. Eso ha hecho que el
valor del stock haya sobrepasado el lmite superior que tenemos establecido.
Se trata de algo grave o preocupante?
No, en absoluto. Tenemos programadas salidas importantes de
productos en los prximos das. Por tanto, la altura de la planta 1 volver a
estar dentro de sus valores normales.
El nivel de colesterol dejar de sobrepasar el lmite alto y, por tanto,
desaparecer el asterisco de aviso en los resultados del anlisis! le digo.
As es, Justo! me dice, guindome un ojo. Lo bueno de este
sistema de alarmas es que te avisa antes de que ocurra algo grave y, de esta
forma, tienes tiempo para tomar las medidas adecuadas. Recuerdas lo de la
importancia del diagnstico precoz en medicina y en la empresa, verdad?
Menos mal que no ha saltado la alarma de la isla del tesoro como
consecuencia de una reduccin excesiva de sus columnas! le digo
sonriendo. No me gustara que volvierais a tener problemas de liquidez.
Veo que a ti tambin se te ha quedado grabada mi experiencia,
Justo! Volvemos al punto en el que estbamos antes de la interrupcin?
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que utiliza) y del margen bruto con el que vende sus productos, podemos
saber el nivel de ventas a partir del cual empieza a tener beneficios.
Y tambin el nivel de ventas por debajo del cual empiezan a
aparecer las perdidas! exclamo.
Correcto! En nuestro caso, sabemos que las ventas deben caer por
debajo del 50% de la media mensual, para que entremos en prdidas; con la
condicin de que mantengamos el 20% de margen bruto, claro est!
Eso os tiene que dar mucha tranquilidad, sin duda! le digo.
Fortunato asiente con la cabeza y sigue hablando:
Si explicramos el concepto del punto de equilibrio utilizando
nuestro modelo, diramos que, dados una altura de la piscina y un porcentaje
del agua que se derrama al subir por la rampa roja, el punto muerto sera la
cantidad de agua que debemos ingresar (las ventas necesarias) para conseguir
cubrir la totalidad de la altura de la piscina al final del periodo.
Estoy seguro de que esto no se me olvidar en la vida!
Otra cosa, Justo, de la que tampoco quiero que te olvides es la
siguiente: la piscina la podemos llenar o bien con pocas macetas que
consiguen llegar muy llenas al borde de la piscina, o bien con muchas
macetas que pierden la mayor parte del agua al subir por la rampa roja.
Creo que eso se corresponde con las dos grandes estrategias
empresariales genricas: la de margen y la de volumen le digo, tras
recordar lo tratado en una de las lecciones de mi padre.
Muy bien! Mientras hay compaas que optan por vender pocos
productos con mucho margen, otras hacen justo lo contrario. Entre los dos
extremos, podemos encontrar situaciones intermedias: compaas que venden
pocas cantidades de algunos de sus productos con mrgenes elevados y
grandes cantidades de otros de sus productos con mrgenes ms reducidos.
Tranquilo, Fortu, que tampoco se me olvidar esto ltimo.
Eso espero! Y ahora, demos un pasito ms, si te parece.
Claro. Adelante, por favor. Me muero por avanzar!
Ya sabes que nuestra empresa tiene un mes (agosto) con ventas de
200.000 y dos meses (diciembre y enero) con ventas de 500.000. Si sabes
que la venta media mensual es de 1.000.000 , te ser fcil deducir que hay
meses en los que se vende por encima de la media.
Elemental! le digo guiando un ojo.
Si te digo que nuestra empresa compensa los reducidos ingresos de
agosto, diciembre y enero con nueve meses en los que las ventas rondan el
1.200.000 , podras calcular cul es nuestro ingreso anual, y cul es el
resultado que obtenemos al final del ao?
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Tipos de piscinas
Mientas quedamos a le espera de validar nuestra teora sobre la opinin de mi
madre acerca de la forma de aumentar los beneficios, Fortu, por qu no
enumeras t las tres opciones que dices que hay, hacindolo en el orden que
consideres adecuado?
Con mucho gusto! exclama, poniendo una de sus muecas ms
frecuentes. La primera forma de aumentar los beneficios consiste en
conseguir ingresar ms agua (aumentar los ventas); la segunda opcin es
conseguir ser ms hbiles subiendo por la rampa roja para derramar menos
agua (aumentar el % de margen bruto); y la tercera va es conseguir reducir la
altura de la piscina (reduciendo los gastos del periodo o de estructura).
Por ese orden?
Exacto, Justo! Esto es extraordinariamente importante! El orden en
el que he enumerado las opciones que tenemos para aumentar los beneficios
de una empresa, no es nicamente la exposicin sucesiva del recorrido que
sigue el agua para llegar al interior de la piscina, es tambin el orden de
prioridades que debemos seguir a la hora de tomar decisiones!
Quieres decir que el beneficio lo deberemos buscar vendiendo ms,
y no a travs de la reduccin de los gastos de estructura?
Justo, Justo! vuelve a jugar con mi nombre. Esa es la
diferencia bsica de orientacin con respecto al planteamiento domstico, en
el cual se parte de unos ingresos mensuales determinados y estables.
Ya veo: mi madre lo hace bien en casa, pero se equivocara si
aplicara los mismos criterios en la empresa, lugar en el que nunca ha ejercido.
Creo que as es. Si priorizamos la reduccin de gastos sobre la
bsqueda de ms ventas y de ms margen bruto, no crearemos ms empleo y
mayor actividad en las empresas, sino todo lo contrario. Debemos estar
permanentemente buscando la forma de reclutar ms recursos valiosos para
que nos ayuden a crecer y a generar ventas y beneficio, y no todo lo
contrario. Orientarse hacia las ventas, ayuda a crear inversin y riqueza
colectiva. As es como yo entiendo la responsabilidad social de la empresa.
Corrgeme si me equivoco, Fortu, pero me temo que, en pocas de
crisis econmica, suele pasar lo contrario: las empresas venden menos
cantidades y a precios menores, por lo que sus ingresos por ventas
descienden, sus mrgenes brutos se reducen y, como consecuencia de todo
ello, y para no entrar en prdidas, se ven obligados a reducir drsticamente
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sus recursos de estructura. Y mucho me temo que, entre stos ltimos, estn
los recursos humanos, la P de Personas!
Tu argumentacin no requiere ninguna correccin por mi parte,
Justo. Ahora bien, precisamente por la razn de que hay personas
involucradas en todo esto, como muy bien has descrito, conocer los
fundamentos bsicos del anlisis financiero se convierte en algo ineludible.
Los conocimientos financieros nos ayudan a no cometer grandes errores a la
hora de tomar decisiones relacionadas con los recursos; y ello tiene una
trascendencia especialmente importante en momentos econmicos difciles.
Veo que la cosa tiene una relevancia extraordinaria le reconozco.
Antes de reducir estructura, siempre debemos esforzarnos en sacar
el mximo partido a la que tenemos, intentando conseguir ventas con margen
bruto positivo. La regla bsica que nunca debes olvidar es la siguiente: en
general, y salvo contadas excepciones, una venta que deje algo de margen
bruto positivo, aunque sea reducido, siempre ser bienvenida, mientras la
capacidad mxima de la empresa no est saturada.
Est claro le digo: alguna contribucin tendr esa venta para
ayudar a llenar la piscina y a cubrir gastos.
Y recuerda, amigo, que para que sepas contestarte a la pregunta de a
partir de qu precio no se pierde dinero con la venta de un determinado
producto, debes conocer muy bien su margen bruto unitario.
Est claro!
Pero, atencin!, el margen bruto de la venta de un producto slo lo
sabrs si tienes bien clasificados todos tus gastos en rojos y en azules! Si
incluyes en tus clculos del coste de la venta, de manera errnea, algunos
gastos azules o del periodo (aquellos en los que incurrirs tanto si vendes
como si no), te confundirs creyendo que tus ventas tienen un coste asociado
superior al que realmente tienen.
Esto es extraordinariamente interesante! le reconozco. Si hago
eso, puedo cometer el error de rechazar ventas a precios de mercado bajos,
pensando que mi coste de la venta es superior al real; y esa decisin puede
contribuir a la reduccin de las ventas y al empeoramiento de las cosas.
Exacto, Justo! Los gastos azules los vas a tener igual, vendas o no!
Estoy seguro de que, por eso, eres partidario de que las empresas de
fabricacin slo incluyan como costes de producto terminado los costes en
que se incurre slo si fabrican, y que consideren como gastos del periodo el
resto. Si cargan con costes excesivos sus productos terminados que esperan
en existencias a ser vendidos, pueden rechazar ventas pensando que su precio
de venta est por debajo del de su coste de fabricacin.
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poco margen, pero nos permiten ser conocidos por muchos clientes y, de esta
forma, tener la oportunidad de venderles tambin productos de alto margen.
Ya entiendo le digo: si no vendierais productos banales con
mrgenes reducidos, como los guantes, las gasas, las batas, etc.,
probablemente tampoco tendras la oportunidad de vender productos ms
sofisticados con mrgenes elevados, como los lseres u otros equipos.
Lo has captado perfectamente, Justo. Si tienes relacin habitual con
un cliente, gracias a una venta de productos de uso frecuente, es ms probable
que cuente contigo cuando precise comprar algo no habitual.
Excelente recomendacin estratgica, sin duda le digo.
En relacin con esto ltimo aade, vemos que, jugando con la
piscina, tambin seremos capaces de contestarnos a la pregunta de qu
clientes son ms rentables que otros. El mix de productos que vendemos a
cada cliente, con sus mrgenes brutos respectivos, nos determinar su margen
bruto medio y, por tanto, su grado de contribucin para cubrir nuestra fra
piscina de gastos azules mensuales.
Clarsimo! exclamo, contento con todo lo que estoy aprendiendo.
Una ltima cosa y acabamos por hoy, Justo.
Venga! le digo, resistindome a reconocer que me noto cansado.
En relacin con un tema que ya hemos esbozado, otra cosa que nos
muestra nuestra piscina muy claramente es la cantidad que debemos
incrementar las ventas para compensar un aumento de algn gasto de
estructura o del periodo o azul. Me lo puedes describir?
Creo que es sencillo le contesto: por cada litro de agua que
aumente el volumen de la piscina, deberemos ingresar cinco litros en las
macetas para compensarlo! Necesitaremos ingresar cinco litros, porque
sabemos que se derramar el 80% del agua al subir por la rampa roja. El litro
que necesitamos es el 20% de los 5 litros adicionales que debemos ingresar.
As es, Justo! Si vendemos productos con el 20% de margen, para
compensar un aumento de un gasto azul, deberemos aumentar las ventas en
cinco veces ese importe! Piensa siempre en ello en el momento de fijar la
retribucin de una persona, de alquilar o invertir en un inmovilizado, o de
contratar un servicio externo.
Est claro que lo recordar. Cunto menor sea el margen bruto
porcentual, mayor ser la cantidad que hay que aumentar las ventas para
compensar un aumento en la profundidad de la piscina.
Muchos recursos azules contribuyen a generar mucho ms margen
bruto que el importe de gasto que genera su utilizacin, pero otros no! Debes
ser capaz de diferenciarlos y buscar ms ventas (y ms margen!)
seleccionando, reclutando y formando a recursos valiosos.
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hacen mejor que otras y, por tanto, su contribucin a generar los ingresos es
muy diferente. Lo mismo ocurre con el resto de recursos azules de la planta
tripe: unos contribuyen a conseguir ventas para la empresa ms que otros.
Podramos decir que unas personas se mojan ms que otras? le
pregunto, en un intento de hacer una aportacin original y nemotcnica.
Ahora recuerdo, efectivamente, que hablamos de esto con Fortu durante la
sesin de ayer aado, reconociendo que mi duda no estaba muy justificada.
Creo que has seleccionado una expresin muy acertada, Justo!
Como bien dices, las personas que se mojan ms por el conjunto de la
empresa, es lgico que absorban ms agua vertida en la piscina que las que
no lo hacen tanto. En otras palabras, es lgico que su retribucin sea superior.
Pero si les retribuimos ms, aumentaremos el gasto azul! le digo.
Veo que tu madre te comi el coco ayer en la sala de espera de la
doctora, Justo! escucho sobresaltado a alguien hablando en tono muy alto,
a mi espalda, con una voz nasalizada que no reconozco bien. Parece como
si hubiera odo un comentario de doa Angustias! contina la voz: el
gasto es malo por naturaleza y, por tanto, hay que reducirlo a toda costa!
Me doy la vuelta y casi me caigo de espaldas con lo que veo.
Pero Fortu, qu demonios haces as vestido?! le pregunto
completamente alucinado con lo que observo.
Las gafas que lleva puestas me explican por qu no reconoca su voz.
Miro a Brbara, que no poda parar de rer viendo la escena.
Es simplemente un equipo de submarinismo, Justo! Qu es lo que
te extraa tanto? me dice a travs de unas gafas de buzo que le cubren los
ojos, la nariz y su peculiar bigote!. Te dije que tena dos en mi despacho,
listos para usarlos cuando los necesito. Hoy es uno de esos momentos!
Absolutamente increble! exclamo, totalmente perplejo.
Por cierto contina Fortu, t tambin necesitas ponerte este otro
equipo que te he trado. Es imprescindible para que puedas sobrevivir hoy.
Pero, Fortu le digo muy alarmado, yo no he hecho ni una sola
inmersin en mi vida! No s si podr respirar bajo el agua con todo este
equipamiento y con estas botellas de aire aado con cara de angustia.
Si no lo haces, te ahogars, Justo. Ser mejor que respires bajo el
agua me dice, adoptando el tono de voz y la actitud de un instructor de
marines. Vamos, muchacho, ponte esto y sgueme! Tenemos prisa!
Pero, Fortu, le digo, a la vez que me voy resignado y mientras
empiezo a meter una pierna en el interior del traje de neopreno.
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que acabamos de citar) con poca o nula aportacin a las ventas y al beneficio,
aunque su importe nos parezca reducido o irrelevante.
Entiendo, Justo! le digo, articulando las palabras con mucha
dificultad debido a que las gafas, adems de tener el cristal empaado, me
aprietan una barbaridad. El hecho de que los gastos azules no se generen
en el mismo momento en que se produce la venta, no quiere decir que no
puedan tener una enorme influencia sobre ella!
Exacto, soldado! Debemos ser capaces de gestionar todos los
recursos de que disponemos en la empresa para optimizar las ventas y los
beneficios. Y debemos intentar retribuirlos pensando en la viabilidad de la
empresa y en el bienestar del conjunto del equipo; lo debemos hacer en
funcin de su vala, de su rendimiento y de su contribucin.
Est claro, seor! le digo adoptando posicin de firmes.
Esta empresa tiene ahora un importe de gastos mucho mayor que el
que tena cuando empez, pero tiene tambin muchos ms beneficios. Ms
gastos y ms beneficios, situacin slo aparentemente paradjica, que se
produce cuando los ingresos aumentan en mayor proporcin que los gastos.
Si no hubiramos aumentado nuestros recursos de estructura, no habramos
podido tener los medios necesarios para soportar nuestro crecimiento.
Mi padre acostumbra a decir que para hacer una tortilla, siempre
hay que romper huevos le digo, orgulloso de ser su hijo.
Eso es muy cierto! Cuando incurrimos en un gasto, siempre
debemos hacerlo con el objetivo de conseguir un beneficio mayor. Por eso, el
incremento de recursos debe estar siempre bien medido y justificado. Si lo
hacemos as, conseguiremos el doble objetivo de generar empleo y de obtener
beneficios empresariales. Con esas dos circunstancias, los gobiernos de los
Estados, cuya funcin es saber gestionar la gigantesca empresa que
constituye un pas, pueden disponer de ingresos suficientes para atender sus
gastos, pero sin generar un dficit excesivo en las cuentas pblicas.
Debe ser usted uno de los mejores sargentos que tiene el ejrcito,
seor! le digo muy serio, y volviendo a adoptar una posicin muy recta,
que consigue hacerle sonrer.
Los recursos rojos interviene Fortu, sonriendo y moviendo su
cabeza de un lado a otro se utilizan (se consumen) en el momento de la
venta y, por ello, la relacin causa-efecto entre la venta y la generacin del
gasto asociado es muy evidente. Los recursos azules se utilizan durante todos
los das del mes, se venda o no se venda; y eso hace que cuantificar su
contribucin a las ventas sea algo mucho ms complejo.
Con esa afirmacin estara de acuerdo todo el mundo!
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El depsito propio
Depsito propio, Fortu? le pregunto, despus de haber recuperado algo
de estabilidad, metido en aquel equipo tan pesado e incomodo.
S, eso le he dicho a SIBI! Nos dirigimos al tercer stano, Justo.
Al tercer stano?!
Has odo bien, soldado! Cuando recorrimos el edificio, visitamos la
planta tripe y las plantas 1, 2 y 3. Aqu, en la parte subterrnea, tenemos tres
niveles para visitar: los stanos -1, -2 y -3. En el exterior est la piscina. El
interior lo dividimos en una parte visible y en una parte subterrnea!
Mientras me habla, le voy dando vueltas a la cabeza. La verdad es que
no recuerdo haber visto nunca a dos buzos dentro de un ascensor; ni en la
pelcula ms disparatada, ni el cuadro ms surrealista. Y, adems,
acompaados por un robot con sensibilidad artstica! Yo creo que se trata de
aquellas situaciones en las que la realidad supera a la ficcin. Tras arrancar el
ascensor e iniciar el descenso, Fortu se dirige a m:
Retomando el tema de si los gastos azules estn justificados o no, te
dar tres ejemplos, uno de cada grupo de recursos azules.
OK! le digo con el pulgar de mi mano derecha hacia arriba.
Decidimos alquilar este edificio, cuando haba otros locales mucho
ms baratos. Pensamos que, con estas instalaciones, obtendramos unas
ventas muy superiores a las que conseguiramos con otras de menor coste.
Cremos que el mayor margen bruto que obtendramos por las ventas
adicionales compensara, con creces, el mayor gasto adicional por el alquiler.
Por tanto, estbamos convencidos de que, an teniendo un gasto azul mayor,
obtendramos ms beneficio que si redujramos el gasto de alquiler utilizando
unas instalaciones ms baratas, pero con menos posibilidades!
Este sera un ejemplo del grupo de recursos I le digo con la
intencin de demostrarle que estoy esperando el segundo ejemplo.
De forma anloga, una persona con una nmina muy alta puede
contribuir a generar mucho ms beneficio a la empresa que otra con una
retribucin reducida. Un empleado que, adems de hacer bien su trabajo,
colabora para que los dems tambin lo hagan y para que el grupo funcione
como un equipo cohesionado, tiene una contribucin enorme a los resultados
econmicos de la empresa. Alguien que se moje por la empresa, y que su
grado de implicacin le lleve a aportar ideas de mejora y a contribuir a la
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su capital ha sido aportado por particulares o por empresas que han comprado
sus acciones en el mercado financiero me explica.
Supongo que las aportaciones de capital de todos los socios tambin
las tenis almacenadas en este depsito. Por cierto, Fortu, ahora que ya s que
se trata de una inocentada, puedo quitarme ya todo esto?
Puedes quitarte las botellas, el chaleco, los pesos y las aletas, pero
mantn las gafas me dice rindose. Son gafas financieras subacuticas!
Es que las tengo muy empaadas le insisto.
Eso lo puedes solucionar con un poco de saliva.
Saliva?! Qu asco!
Hazlo, soldado! me ordena enrgicamente. La situacin es
extrema y no estamos para finuras de nio mimado.
Hago lo que me dice con la sensacin de ser una vctima de un
programa de cmara oculta. Espero que no sea as y que todas las personas de
la planta tripe no se estn tronchando de risa en este momento.
Este ridculo que estoy pasando, no se me va a olvidar en la vida!
Lo s. Es exactamente lo que buscaba. Es mi objetivo de cada da:
que no se te olvide nada de lo que aprendes.
S, Fortu, ya lo s. Como dira mi padre, todo lo ests haciendo por
mi bien! le digo sonriendo. Quin ms te quiere, te har llorar!
Tu suposicin contina Fortu es correcta.
Cul?, la de que ests haciendo todo por m bien? le pregunto.
No, la anterior! me responde riendo. Al capital aportado por
todos los socios, lo representamos aqu mediante ms litros de agua en este
tercer depsito. Por tanto, fjate que, en este nivel subterrneo, estamos
viendo la suma del capital aportado por los socios, de las reservas no
repartidas (beneficios retenidos de aos anteriores) y de los resultados del
ejercicio en curso. Siempre que entra agua en este depsito, procedente de
cualquiera de esas tres fuentes citadas, la altura de las columnas aumenta.
Todo el valor que contiene este stano pertenece a los socios?
As es! Esa es la razn por la cual, a este depsito amarillo que
estamos contemplando, le llamamos depsito propio. Es la representacin, en
nuestro modelo, de lo que los financieros llaman Fondos Propios.
Esta palabra me recuerda que mi padre me dijo que ahora no slo
hay que hablar de Fondos Propios, sino tambin de Patrimonio Neto.
Has hecho un muy oportuno comentario, Justo! Tradicionalmente,
hemos utilizado nicamente el trmino de Fondos Propios para referirnos a la
parte del valor contable de los activos que est financiada por fondos
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El depsito deuda
Tras las instrucciones de Fortu, el ascensor inicia el ascenso. Aprovecho para
descansar un poco y para colocar mejor las botellas y los pesos en el suelo
del ascensor. Tan pronto como el ascensor se detiene y podemos observar el
exterior, gracias a la transparencia de sus puertas, Fortu me pregunta:
Qu ves, Justo?
Pues sigo viendo agua le digo. Adems, aproximadamente la
mitad de la cantidad que vimos en el depsito del tercer stano.
Ah, si?
Pues s. Todava llevo las gafas financieras subacuticas puestas y te
lo puedo confirmar: la columna principal o central, que veo a travs de los
vidrios del ascensor, me indica que aqu dentro hay agua por valor de un
milln de euros (1.000.000 ), y que la altura de este stano representa un
25% de la profundidad total de los niveles subterrneos.
Adems de la diferencia de altura con respecto al stano inferior,
percibes alguna diferencia ms, Justo? Utiliza tus dotes de observacin.
Recuerda que, muchas veces, en los detalles est la clave!
Bueno, tambin veo una evidente diferencia en el color, lo cual debe
estar relacionado con el nombre que le has dicho al ascensor. Las columnas y
las pareces son azules, en lugar de amarillas
Exacto, Justo. El color diferencia este depsito de agua del que
vimos ocupando la totalidad del nivel inferior.
Ya veo le digo. Una caracterstica diferencial, el color, que
captara el detective y que, adems, agradara al pintor.
As es! me dice sonriente. En el stano -3, tenemos el depsito
de fondos propios. Por eso es de color amarillo! Aqu estamos viendo los
fondos que nos han prestado los bancos u otras empresas y que, por tanto,
tenemos que devolver. Son deudas que la sociedad ha contrado con terceros
externos y que, por consiguiente, est obligada a devolver. Se trata de
recursos financieros prestados o externos, y no de recursos financieros que
perteneces de los socios de la empresa.
Recursos financieros externos, has dicho, Fortu?!
S. Eso he dicho. Por qu me lo preguntas?
Eureka! utilizo la famosa exclamacin de Arqumedes, con la
alegra de un cientfico que descubre algo llevaba mucho tiempo buscando.
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S, s; lo recuerdo perfectamente.
Pues aqu ves el importe que todava queda pendiente de devolucin
de esos prstamos que hemos ido contratando a medida que hemos ido
invirtiendo en la mejora de las instalaciones.
Efectivamente le digo, mientras voy cazando conceptos que
todava estn sueltos y dando vueltas incontroladas por mi cabeza,
recuerdo haber estudiado que los activos no corrientes deben financiarse
siempre con fondos propios o con deudas a largo plazo. Su grado de liquidez
es tan bajo que, si los financiramos con deuda a corto plazo, no podramos
hacer frente a los vencimientos de devolucin.
Correcto, Justo. Los prstamos a largo plazo nos permiten tener
fondos con carcter de permanencia. Sus plazos de devolucin siempre
superan el ao. Pueden llegar incluso a ser prstamos hipotecarios con plazos
de devolucin de muchos aos. Nos ayudan a financiar nuestros activos no
corrientes, junto con los fondos propios, de manera estable.
Est muy claro. El grado de liquidez de los activos debe ser paralelo
al grado de exigibilidad de los pasivos que los financian, si no queremos
tener problemas de solvencia o liquidez.
Vamos con el nombre tcnico para este nivel subterrneo, Justo?
Adelante, Fortu! Es lgico esta vez?
Pues bastante me responde. Si est formado por deudas que
contribuyen a financiar los activos no corrientes. Cmo lo llamaras?
Pasivo no corriente, tal vez?
Perfecto! Las deudas a largo plazo con entidades financieras, o con
cualquier otra empresa o entidad, constituyen el Pasivo No Corriente. Es el
nombre tcnico con el que bautizaran los financieros a nuestro stano -2.
Pero Fortu, recuerdo que el valor del Activo No Corriente situado en
la planta tripe era de 1.800.000 . Si sumo los valores de los stanos segundo
y tercero, obtengo un valor de 3.000.000 . Veo un exceso de 1.200.000 .
Se trata de un exceso de financiacin de esos activos con fondos estables?
Ms que un exceso, debes llamarlo un margen de seguridad o de
maniobra. Nos aportan un colchn muy til, que acta en el caso de que
surjan imprevistos atascos de circulacin en la movilidad habitual de los
elementos del Activo Corriente.
Atascos de circulacin dices?! le pregunto, con la intencin de
obligarle a repasar un poco.
S! Me refiero a problemas en la venta de elementos del stock que
nos retrasen el transformarlos en cuentas de clientes, o bien problemas de
morosidad en clientes que nos aumenten el tiempo hasta que sus saldos se
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El parking
Et voil!, como diran los franceses, mi coleccin de coches. Qu te
parece, Justo? Te gusta?
Ya lo creo! le respondo. Es impresionante! De todas formas,
no me extraa que sea espectacular, viniendo de ti. Como sabes, me tienes
muy mal acostumbrado, Fortu!
Podras no ser tan zalamero y describir lo que ests viendo, Justo?
Pues veo muchos coches, de diferentes tamaos y formando dos
grupos: unos de color rojo y otros de color azul. Los coches rojos constituyen
la gran mayora. Son los ms numerosos y, tambin, los ms grandes!
Alguna idea interpretativa? me pregunta.
Bueno, Fortu, es relativamente fcil de deducir, despus de todo lo
que he aprendido en las ltimas dos semanas.
En tal caso, demustrame como aplicaras tu lgica deductiva.
Yo razonara de la siguiente forma: vimos que cada futbolista de la
planta 2 representaba a un cliente y que su tamao estaba en funcin de la
cantidad de dinero pendiente de cobrar en ese momento. Los muecos de esa
planta eran de color verde, porque se trataba de clientes: su color coincida
con el de los ingresos por ventas de la cuenta de resultados. Las facturas de
venta son verdes tambin, el color de la esperanza!
Hasta ah, una perfecta parrafada introductoria, Justo. Qu ms?
Cuando compris a vuestros proveedores, stos os envan dos cosas:
los productos y la factura. Los productos los colocis en la planta 1 y la
factura la bajis al stano -1, donde su importe permanecer hasta que sea
pagada. Mientras el valor de la entrada en stock pasa a incrementar el importe
acumulado que vemos en la columna izquierda (Debe) de la planta 2, el valor
de la factura pasa a incrementar el importe acumulado que vemos en la
columna derecha (Haber) del stano -1.
Te fijas que no has citado ni un solo movimiento en la planta 3?
Claro que no! le respondo: no he descrito nada que implique
un cobro o un pago. No he hablado de movimientos de dinero, sino
nicamente de movimientos de productos y de papeles (facturas).
Volviendo a tus afirmaciones recientes sigue Fortu, sabemos
que siempre que la altura de una planta se modifica, aparecen movimientos
compensatorios en otras. En este caso, sube el techo de la planta de stock
(porque en el edificio, la izquierda es la que aumenta el valor del
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corriente lo forman tres plantas, el pasivo corriente est formado por un solo
stano. Tres contra uno, como ves!
Pelea desigual! exclamo con una sonrisa, volviendo a acordarme
de su aficin al boxeo y de los golpes que notaba en la cabeza el primer da,
cuando el seor Green me hablaba a toda velocidad.
As es! Nos interesa mucho que la pelea sea desigual para que
siempre la gane el activo corriente y, as, no tener problemas de liquidez.
Buena regla nemotcnica tambin! le digo agradecido.
Fjate en el hecho de que deuda a corto plazo, exigible a corto plazo
y pasivo corriente son diferentes trminos que se utilizan para un mismo
concepto: la valoracin monetaria del stano -1, el parking!
Lo veo claro ahora. En la sesin de ayer, me recomendabas que no
comparara un Activo Corriente (la tesorera) con un Pasivo No Corriente (la
deuda a largo plazo). En cambio, hoy me dices que s debo comparar la altura
del primer stano (Pasivo Corriente) con las alturas de las plantas 1, 2 y 3 (las
que forman el Activo Corriente o Circulante).
Exacto. Si haces esa comparacin, obtendrs los famosos ratios de
liquidez. Son tres, igual que el nmero de plantas del Activo Corriente.
Me los explicas despus de que atiendas la llamada de Brbara?
le pregunto, al or sonar su mvil.
Cmo sabes que es ella, Justo?
La meloda de la llamada es la misma que escuch la semana
pasada, cuando estbamos en la isla del tesoro. Te reas mucho durante la
conversacin. Ms tarde descubr que era ella la que llamaba.
Me has vuelto a sorprender, Justo.
Todo es bastante elemental, si utilizas la observacin y la lgica
deductiva, mi querido amigo Fortu le digo, haciendo esfuerzos por
mantenerme con semblante serio. Por qu no la animas a que se una a
nosotros y nos acompae durante el resto de la sesin?
Excelente idea, seor! me responde.
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El balance
Hola Brbara! Qu sorpresa! le digo. Cmo ests?
Qu tal, cario? le pregunta Fortu.
Muy bien, chicos nos contesta, mientras pasa por nuestro lado en
direccin a su coche. Cmo va la sesin de hoy?nos pregunta.
Muy bien le contesto.
Bonitas gafas, Justo! me dice, como si fuera la primera vez que
me las ve. Te quedan muy bien!, aunque parece que se te caen un poco.
S, es verdad, tengo que estar constantemente empujando la montura
hacia arriba con el dedo. Has venido para unirte a nosotros?
Lo lamento, pero no. Hoy es mi da de gimnasio. Hay que hacer
ejercicio de manera regular, para mantener el cuerpo sano, equilibrado y
proporcionado!, como los balances
Tras su comentario, Brbara deja caer su bolsa de deporte en los
asientos traseros de un flamante MINI cabrio de color azul metalizado y, a
continuacin, se sube en l. Est realmente espectacular!
Adis cario, hasta luego le dice a Fortu. Adis, Justo, me voy
volando que llego tarde. Nos vemos maana! me dice a mi.
Poco despus, arranca muy deprisa, haciendo derrapar ligeramente las
ruedas de su coche. Fortu y yo nos quedamos embobados viendo la escena.
Pasados unos instantes, que precisamos para recuperar la movilidad
corporal!, Fortu me mira y me dice:
Ya ves, Justo. Creo que nunca olvidars que ests en la planta que
reservamos para el pasivo corriente! me dice, hablando muy despacio y
quedndose con la mirada fija en la puerta por la que acaba de salir el coche.
Desde luego que no lo olvidar en mi vida! le digo riendo y
colocndome las gafas en su sitio. Y tampoco olvidar que el balance tiene
dos grandes partes de igual tamao
No irs a decir algo ordinario, absolutamente impropio de ti,
verdad, Justo? me interrumpe, poniendo cara de gamberro.
Naturalmente que no! le respondo inmediatamente de manera
categrica. No s en que estars pensando, Fortu le digo aguantando la
risa, pero quera decir que las dos grandes partes, de igual tamao, que
tiene el Balance son el Activo y el Pasivo!
Ah, bueno! me dice, simulando alivio.
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Exacto, Justo! Ellos ven lo que est a la vista (el activo), pero no lo
que est oculto (el pasivo)!
Y supongo que, como eso les da mucha rabia, hacen sus
comentarios ms o menos maliciosos. En el Pasivo est la respuesta a las
preguntas que se deben hacer tus invitados, mientras conducen sus coches
durante el camino de regreso a sus casas, y tras haber visto todo lo que tienes.
Ciertamente, Justo! Existe la falsa creencia de que Pasivo es
sinnimo de Deuda, y no es as. Como sabes bien me recuerda, el Pasivo
tiene una parte de Deuda y una parte de Fondos Propios.
Claro! De hecho, el ratio de endeudamiento nos da el porcentaje
que representa el valor de la deuda sobre el valor total del pasivo.
A nuestros invitados contina Fortu siempre les gustara saber
qu importe debemos, para quedarse psicolgicamente tranquilos, en el caso
de que vean que tenemos ms activos que ellos!
Naturaleza humana, supongo opino.
No es ms rico quien ms activos tiene o alardea de tener, sino el
que ms patrimonio neto posee. Puedes ser el propietario de muchas cosas,
pero stas pueden llevar el compromiso de devolucin de cantidades elevadas
de deudas utilizadas para financiarlos. La riqueza no hay que medirla por la
altura del edificio visible, sino por la del stano -3.
Est clarsimo!
Qu ms quieres saber, Justo?
Qu nos queda por ver?
Pues creo que hemos completado todo el recorrido que tenamos
previsto realizar juntos, amigo Watson! me responde relajado.
Qu corto se me ha hecho! Qu pena que se haya acabado!
Hemos acabado el recorrido, pero no el curso, Justo! puntualiza.
No?!
Tenemos todava que ver tu cartulina resumen! me aclara.
Mi cartulina resumen?! exclamo alarmado.
S, seor. Eso he dicho! Se trata de un dibujo que represente
grficamente nuestro modelo. Lo debes realizar ahora, teniendo todo muy
reciente. Recuerdas mis tcnicas para aprobar los exmenes, verdad?
Si que lo recuerdo, pero
Me parece, Justo, que tienes que irte a casa con cierta urgencia! La
sesin de maana viernes, tenemos previsto dedicarla a analizar tu cartulina
resumen y, por lo que veo en tu cara, creo que la tienes un poquito atrasada.
Pero, Fortu! le digo, rogando clemencia.
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La piscina y el edificio
Disculpa mi broma inadecuada e impertinente, Fortu le digo. Tienes
toda la razn del mundo! Supongo que la euforia que me hace sentir la parte
ms emocional de mi cerebro me produce un efecto similar al estar
embriagado y, consecuentemente, me hace perder el control racional.
No seas repelente, y sigue! me ordena Fortu muy serio.
Mirando mi cuadro con la suficiente perspectiva reanudo mis
explicaciones, me di cuenta de que el edificio tena una planta tripe de
altura moderada y una planta 3 ridcula; y de que, por tanto, exista un hueco
enorme que deban ocupar las plantas 1 y 2.
Las plantas de existencias y de cuentas a cobrar a clientes, quieres
decir? me pregunta Fortu, sabiendo perfectamente la respuesta.
Exacto! Delante de mi cuadro incompleto descubr lo que os pas
entonces. La falta de seguimiento en la gestin del activo corriente haba
provocado un gran aumento de las alturas de las plantas de stock y de
clientes. La altura del stano -3, el que contiene el depsito de los fondos
propios, aumentaba gracias al agua que entraba procedente de los beneficios
desbordantes de la piscina. Ese beneficio estaba financiando (soportando) los
aumentos de altura excesivos de las plantas 1 y 2 del activo corriente.
Y si eso era as me dice Fortu, por qu lleg un momento en el
cual apareci una tensin de tesorera?
Porque aumentaron tanto las alturas de la plantas 1 (la roja del
stock) y la planta 2 (la roja de las existencias), que lleg un momento a partir
del cual la fuente de agua no tuvo flujo suficiente de fondos para atender la
demanda excesiva de financiacin. La velocidad de generacin de tesorera
era inferior al ritmo de vencimiento de los pagos. La velocidad de los flujos
de entrada de efectivo descendi por debajo de la de los flujos de salida. El
pasivo corriente corra ms rpido que el activo corriente!
Perfecto razonamiento deductivo, Seor Watson me dice Fortu.
Ni yo lo hubiera hecho mejor! aade un comentario de elogio, por fin!
Cuando los proveedores se quejaron contino con la explicacin
de los hechos, saltaron las alarmas. Como no haba seguimiento adecuado
del paciente, no existi un diagnstico precoz de la enfermedad. Se produjo
una urgencia que requiri llamar al mdico de guardia!
Justsimo, Justo! exclama Fortu, jugando con mi nombre de
nuevo. Hay enfermedades o disfunciones financieras que no dan sntomas
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contribuyen a aumentar la altura del edificio. Y tambin ves que la altura del
edificio determina la profundidad de los stanos: a mayor valor de activo,
mayor necesidad de financiacin (ms valor de pasivo!).
Estamos ante una nueva ocasin interviene Brbara para
recordar la importancia del orden. El stock debe estar muy ordenado, tanto
fsicamente como en los listados de existencias, para saber perfectamente lo
que sobra y lo que falta. La cuenta de clientes debe estar muy ordenada
tambin, para saber qu clientes tienen un saldo excesivo o retrasado.
Est muy claro contino. Ahora veo tambin muy justificada
vuestra insistencia en que hay que intentar mantener cada planta del edificio
con la altura mnima posible. No hay que incumplir la normativa
urbanstica! les digo con irona. Cuanto ms baja sea la parte visible del
edificio, menos profundos debern ser los niveles subterrneos y, por tanto,
menor necesidad habr de enterrar recursos financieros. El conseguir
rotaciones elevadas de los activos corrientes y el invertir en activos no
corrientes funcionales permiten minimizar el valor o altura total del activo.
Como muy bien acabas de explicar, Justo, cuantos menos activos
seamos capaces de utilizar para conseguir nuestras ventas interviene
Brbara ahora, mejor: menos cantidad de fondos de financiacin
precisaremos tener prisioneros o cautivos en las mazmorras de los stanos.
Exacto! dice Fortu, complacido siempre que ella interviene.
Reconocis a este precioso beb? nos pregunta inmediatamente despus,
al ensearnos una fotografa en su porttil.
Pues decimos Brbara y yo, mientras observamos la imagen.
Y a esta encantadora jovencita? nos pregunta a continuacin, tras
ensearnos un nueva fotografa.
Se trata de Brbara! exclamo inmediatamente.
La recin nacida es ella tambin! me informa Fortu.
Vaya cambio! exclamo excesivamente desinhibido.
Es muy til complementar la informacin que nos proporciona el
anlisis de la fotografa de una persona en un momento determinado me
explica Fortu, con la que nos ofrece la observacin de los cambios de esa
misma persona en diferentes fotos obtenidas en varios momentos de su vida.
A mi madre le aterroriza la comparacin con sus fotos de joven!
Ya sabemos que las comparaciones son odiosas replica Fortu,
pero son imprescindibles en el anlisis financiero! Por eso, la nica mejora
que propondra para tu cuadro sera el dibujar el balance inicial. Eso nos
permitira comparar sus diferentes partes con las del que nos has pintado.
Queris jugar a comparar las fotos de Brbara hechas en diferentes edades?
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La comparacin de fotografas
Cmo te gusta sorprender y sacar un conejo de la chistera de vez en
cuando, Fortu! exclama Brbara sonriente.
Espero que no te importe que utilicemos tus fotografas con fines
didcticos, cario le dice Fortu a Brbara. Yo, si estuviera en tu lugar,
estara encantado de salir siempre tan bien en ellas.
Desde luego que no me importa que comparemos fotografas mas
nos da su aprobacin, pero eso tampoco estaba en el guin de la clase.
Hay muchas cosas que no estaban previstas, pero el nivel que est
demostrando Justo me anima a improvisar un poco. Creo que tan importante
como planificar, es saber improvisar. Vamos con esas fotos, chicos?
Claro, adelante! le digo, viendo que Brbara est de acuerdo.
Buscando en mi coleccin, he seleccionado 5 fotografas que estn
separadas por intervalos de 5 aos exactamente nos informa Fortu.
Ser muy interesante analizar la evolucin de Brbara opino en
momentos diferentes de su vida, separados por ese periodo de tiempo.
Pues aqu tenis al precioso beb de nuevo, pocas horas despus de
nacer nos dice, al mostrarnos la primera fotografa otra vez. Recuerdo
que yo tena 25 aos y que viaj a Atlanta para estar junto a mi hermana.
Es un beb de anuncio! opino.
Esta otra foto contina Fortu, sin dar tiempo a que Brbara haga
cualquier tipo de comentario se la hicimos 5 aos ms tarde: fue durante
mi fiesta de celebracin de mi trigsimo cumpleaos.
Veo que tambin aparecen los padres de Brbara le digo.
Esta vez les toc viajar a ellos! me confirma Fortu. Mi
hermana quiso venir, porque no nicamente celebrbamos 30 aos juntos:
tambin la consecucin de mi ttulo de especialista en Ciruga! Esos que ves
ah a la derecha me informa Fortu, sealando la foto son mis padres.
Menudos ojos tena Brbara ya a los cinco aos! exclamo.
Como ves, Justo, est claro que Brbara ha heredado el color azul de
ojos de su padre y, afortunadamente para todos, ninguna otra cosa ms!
Yo era muy pequea entonces interviene Brbara ahora, pero
no recuerdo haber visto a los padres de Justo en esa fiesta.
No pudieron venir, debido a que l nos les permiti hacerlo!
exclama Fortu divertido: Justo se empe en nacer ese mismo da!
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Esto ltimo nos ayudara a recordar que el pasivo tiene unos recursos
financieros permanentes o estables y otros no. Mientras los muslos
representaran al pasivo corriente (al parking del edificio!), los fondos
propios estaran representados por los pies!
Curioso! exclamo, reconociendo la originalidad de la idea.
Cmo crees que sera el balance de la empresa de Fortu en el
momento que elegiste para representarla en tu cuadro, Justo, si utilizaras un
cuerpo humano para simbolizarlo grficamente? me pregunta Brbara.
Si dibujara un cuerpo humano para representar el balance en el
momento que los proveedores se quejaban les digo, lo hara con un trax
y un cuello muy grandes y totalmente desproporcionados. Adems, dibujara
una cabeza muy pequea. No cabe duda de que sera una grotesca caricatura!
Perfecto, Justo! me dice Fortu. Cuanto ms disparatada fuera
la caricatura, ms evidenciaramos lo aberrante de la situacin. Si
comparramos la fotografa de la empresa en el momento inicial con la que
tena durante la situacin crtica que vivimos, veramos que el cuerpo habra
crecido demasiado y que, adems, lo habra hecho de una forma
desproporcionada. Ese anlisis comparativo evidenciara que los problemas
fueron causados por una mala gestin de las plantas 1 y 2, lo cual requiri
utilizar un exceso de fondos de financiacin, cuyo origen has identificado ya.
Con esa comparacin aade Brbara descubriramos, a simple
vista, la razn por la cual los problemas de tesorera aparecieron, a pesar de
que la cuenta de resultados reflejaba beneficios. El aumento de altura de las
piernas, generado a partir de los beneficios, estaba soportando (financiando)
los aumentos patolgicos del tamao (las hipertrofias) del cuello y del trax.
Ya veo les digo. La pelcula de la cuenta de resultados nos
explica slo parte de lo que ha ocurrido durante un periodo de tiempo.
A qu cine tendras que ir, Justo, para enterarte del resto de la
pelcula? me pregunta Fortu.
Me disculpis un momento? les solicito: la que me llama
ahora es mi hermana Esperanza.
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Orgenes y Destinos
Todo bien, Justo? me pregunta Fortu, despus de que le dijera a mi
hermana mayor que estaba ocupado y que le informara durante la cena.
Ninguna situacin urgente le contesto. Me ha llamado para
confirmarme que ir ella a buscar a mi padre al aeropuerto y para recordarme
que la celebracin del cumpleaos empezar en cuanto lleguen a casa.
Perdona mi curiosidad, Justo me dice Fortu pero le has dicho
a tu hermana que le informaras de algo durante la cena
Bueno le explico, me ha preguntado sobre la opinin de la
oftalmloga sobre Caridad. Parece ser que mi madre no le ha querido explicar
las cosas con el suficiente detalle. Podemos retomar el tema, si os parece.
Nos habamos quedado nos recuerda Brbara en que la
comparacin de las fotografas de los balances de una empresa constituye una
valiosa informacin complementaria a la cuenta de resultados, ya que ayuda a
conocer la pelcula de los hechos de un periodo de tiempo determinado.
En eso estbamos, s le digo. Creo que el seguimiento peridico
de la evolucin del balance nos permite descubrir todo aquello que ha
ocurrido, pero que no queda reflejado en la cuenta de resultados.
Exacto, Justo! me confirma ella. La cuenta de resultados slo
detecta ingresos y gastos. Por tanto, su impacto en el balance depender de si
hay beneficios o prdidas: mientras en el primer caso existir un aumento de
los fondos propios, en el segundo una disminucin. Todas las dems fuentes
y utilizaciones de dinero que se hayan producido durante el periodo analizado
(diferentes al resultado econmico del periodo), slo se pueden conocer
analizando los cambios en las alturas de las otras partes del balance.
Creo que lo veo claro les digo: siempre que hay una utilizacin
de dinero, tiene que haber asociada una fuente u origen del mismo.
Muy bien, Justo! ratifica Fortu. A eso que acabas de describir,
los financieros le llaman Origen y Aplicacin de fondos (Cash Flow
Statement). Ese informe financiero se obtiene, precisamente, comparando
cada una de las partes del balance en dos momentos diferentes de su historia.
Por ejemplo, al principio y al final de un ao.
Entiendo le digo, con la sospecha de que no estoy mintiendo.
Este informe de cambios de alturas en todas las plantas nos
complementa la informacin que nos proporcionan el Balance de Situacin y
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la Cuenta de Resultados. Por eso, en ingls decimos que hay tres Financial
Statements: Balance Sheet, Income Statement y Cash Flow Statement.
Corregidme si me equivoco les digo: si comparramos la
tesorera del balance inicial con la que refleja mi cuadro, veramos que habra
disminuido. En cambio contino hablando con mucha prudencia, los
importes del stock o de la cuenta de clientes habran aumentado.
Exacto, Justo interviene Brbara. Tambin evidenciaramos un
aumento de los fondos propios (stano -3), como consecuencia de los
beneficios acumulados; y tambin del pasivo corriente (stano -1 o parking),
como consecuencia del retraso en el pago a los proveedores.
Si en el anlisis comparado de las fotos del edificio me informa
Fortu, realizadas en diferentes momentos, vemos que aumentan las plantas
visibles (Activos), decimos que se trata de Aplicaciones de fondos. Si
observamos aumentos en las plantas subterrneas (Pasivos), decimos que son
Fuentes de fondos. Como ves, mientras las Fuentes nos informan de dnde
sacas el dinero, las Aplicaciones nos dicen en dnde lo empleas.
Como bien dice Fortu interviene Brbara lo habitual es que los
incrementos de altura de las plantas visibles del edificio estn soportadas por
aumentos equivalentes de las plantas subterrneas, pero tambin es posible
aumentar la altura de un piso del activo, reduciendo la altura de otro!
Eso es precisamente lo que hicimos me aclara Fortu, ante mi
elocuente cara de desconcierto, en ese momento crtico, al ver que
tenamos un exceso de stock y de facturas de clientes sin cobrar: nos pusimos
a hacer ofertas de los productos de sobre-stock y a cobrar activamente las
cuentas pendientes. Cuando analizamos la evolucin de la fotografa del
balance tres meses ms tarde, pudimos cuantificar una satisfactoria reduccin
de la plantas 1 y 2, asociado a un aumento paralelo de la planta 3.
Creo que ya lo entiendo les digo para verificar mi comprensin:
el aumento de la planta 3 era una Aplicacin de Fondos y las reducciones de
las plantas 1 y 2 eran Fuentes u Orgenes de Fondos.
Perfecto, Justo! me confirma Fortu. Es as de fcil.
Como ves, Justo me resume Brbara, si comparamos dos
fotografas del mismo edificio, realizadas en diferentes momentos, y
observamos en ellas incrementos de altura de las plantas visibles (Activos) o
reducciones las plantas subterrneas (Pasivos), decimos que son Aplicaciones
de Fondos. Si evidenciamos disminuciones de altura en las plantas visibles o
aumentos en la profundidad de las plantas subterrneas, hablamos de Fuentes
u Orgenes de Fondos. No te lo aprendas de memoria, raznalo!
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Los roedores
El sonido que acabas de escuchar, Justo, no me avisa de que ha ocurrido
algn acontecimiento empresarial lo suficientemente relevante como para que
requiera mi conocimiento inmediato. No se trata de una alarma financiera!
Ah, no? le pregunto, solicitando una explicacin.
Se trata de algo mucho menos sofisticado! El sonido me avisa de
que se estn acabando las pilas de mi audfono! me dice Fortu, mientras se
lo saca de la oreja y empieza a manipularlo.
Cmo?! exclamo sorprendido.
Esto que llevo en la oreja me explica subiendo mucho la voz
ahora no es nicamente el auricular inalmbrico de mi telfono mvil, es
tambin una ayuda auditiva que necesito!
Caramba, otra nueva sorpresa!
No slo compartimos fecha de nacimiento, Justo me explica,
me temo que tambin coincidimos en tener otosclerosis!
No me digas! exclamo. De quien lo has heredado t, Fortu?
Me explicas lo que te rondaba por la cabeza antes de que nos
interrumpiera este antiptico aparatito? me pide Fortunato despus de
solucionar su inesperado problema tcnico y sin, aparentemente, haber
escuchado mi ltima pregunta. Ahora te vuelvo a or perfectamente. Creo
que me estabas diciendo que la Cuenta de Resultados puede verse afectada
por el uso de un recurso que no vimos al visitar las plantas del activo.
Esa era mi reflexin en voz alta, efectivamente. Como te iba
diciendo, Fortu, imagnate que una de las dos empresas que estamos
comparando tiene un stano -3 que representa el 60% de la profundidad total
del pasivo, y que el de la otra ocupa tan slo el 20%.
Te sigo me dice, fingiendo ignorancia. Sigue despacito, please.
El hecho de que el ratio de endeudamiento de la segunda empresa
contino sea mucho mayor, implica que utiliza ms recursos financieros
externos y que, consecuentemente, sus gastos financieros son ms altos.
Est claro! interviene Brbara con tono de elogio.
Las dos empresas de nuestro ejemplo tienen igual valor de activo e
idntico resultado aado, pero el beneficio de una de ellas est ms
castigado que el de la otra por el importe de los gastos financieros, como
consecuencia de la mayor utilizacin de un recurso que no est en el activo!
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Eplogo
La fiesta de puertas abiertas
Despierta, Justo! Qu haces en la cama todava? Llevas toda la maana
durmiendo! Los sbados no sirven para perderlos haciendo el vago. Hay que
aprovecharlos para hacer cosas, especialmente si ests en periodo de
exmenes. Luego te agobias y dices que no tienes tiempo para estudiarlo
todo. Si no te impones disciplina y orden, no llegars a nada en esta vida
oigo todo el sermn de mi madre, mientras me zarandea en la cama.
S, s, mam le digo como un autmata.
Adems, vamos a llegar tarde! me sigue diciendo.
Perdona, mam, vamos a llegar tarde, a dnde? le respondo con
dificultad y completamente desorientado, con la misma sensacin que
experiment al despertarme de la anestesia tras mi ciruga de apndice.
Pero, Justo, parece mentira: en qu mundo vives? me responde
enfadada. Cmo es posible que no lo recuerdes? Estamos invitados a esa
horrible fiesta, a la cual no tengo ms remedio que asistir, en la empresa de
ese amigo de tu padre del que tanto te hemos estado hablando ltimamente.
No quiero llegar muy tarde, para volverme cuanto antes!
Ah s, claro! Lo recuerdo perfectamente le digo, mientras voy
recuperando la consciencia poco a poco. Estaba tan profundamente
dormido, que no saba ni dnde estaba. Por eso, tampoco he odo el
despertador. Debe ser un efecto secundario de los antihistamnicos!
Cuando los mezclas con alcohol, Justo! me reprocha. No
debiste beber tanto ayer en la celebracin del cumpleaos de las gemelas.
La verdad, mam, es que todo lo que me habis ido explicando
ltimamente sobre ese hombre, su familia y su empresa me ha resultado tan
impactante, que tengo muchsimas ganas de saludarlos y de hablar con ellos.
Adems contina mi madre, no me extraa que no hayas odo
el despertador. Te has vuelto a pasar la noche hablando y gritando. Le he
dicho a tu padre mil veces que tenemos que averiguar la solucin para tus
pesadillas aade con su esa forma tan brusca que tiene de decir las cosas.
Vers, mam, aunque te parezca paradjico, lo que he tenido esta
noche no lo llamara pesadilla, sino un perfecto sueo reparador!
Pues desde fuera no lo pareca, desde luego interviene mi padre
ahora, que entra en mi habitacin en ese momento. No hemos pegado ojo
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en toda la noche con tus gritos. Tanto tu madre como yo hemos entrado
varias veces para despertarte y tranquilizarte, pero no lo hemos conseguido.
Lo siento, pap me disculpo. Vuestros intentos de despertarme
han debido coincidir con vuestras llamadas telefnicas, que interrumpan las
conversaciones que he ido teniendo durante mis largos sueos de esta noche.
Eso que haces de tirarte, conectado al peligroso Internet, hasta las
tantas de la noche me sigue recriminando mi madre es muy perjudicial.
Debiste irte a dormir inmediatamente despus de que acabramos de brindar
con tus hermanas. Adems, qu demonios haces con esas gafas puestas?!
Cmo dices?! le pregunto, mientras me llevo las manos a la cara
y verifico que, efectivamente, llevo las gafas 3D del cine a modo de diadema.
Te das cuenta, Justo? me pregunta, al ver como las tocaba.
No lo s, mam! No era mi intencin quedarme dormido con ellas.
Seguro que estuviste probando alguna cosa extraa con tus dichosos
ordenadores contina con su tono de enrgica crtica.
Por favor, mam! exclamo para defenderme: no seas antigua!
No puedes ir en contra de las nuevas tecnologas: son fuente de bienestar. No
deberas ser tan inmovilista. El entorno est en constante cambio, y debemos
tener la capacidad y la flexibilidad suficientes para poder adaptarnos. Sabes
que el grande no se come al pequeo, sino el rpido al lento!.
Esa es una frase tpica del amigo de tu padre! Despus de que lo
conozcas hoy, entenders perfectamente la razn de mis crticas. Le fascina
coleccionar fotografas y dibujos extraos que hace con su ordenador, y que
luego deja ver a todo el mundo por Internet. Dice que es su hobby! Para
poder vivir como lo hace, se aprovecha de haber nacido en una familia con
dinero y del trabajo de los dems, tal como ha hecho durante toda su vida!
No te veo, mam, formando parte de su red de amigos le digo
sonriendo. Lo que estuve haciendo ayer por la noche no fue perder el
tiempo, sino estructurar todo lo que tena desordenado. Haba acumulado
muchos datos a partir de las fotografas de los lbumes de casa, de contenidos
publicados en Internet y de vuestros comentarios. Siempre me repets que hay
que ordenar la informacin antes de analizarla y de sacar conclusiones.
Pues en lugar de estructurar, analizar y comparar cosas intiles, hijo
mo me replica mi madre de nuevo, podras haberte dedicado a ordenar
tu habitacin. Seguro que eso te ayudara mucho ms a estar tranquilo, a
dormir mejor y, por tanto, a que te cundieran mucho ms las horas de estudio.
Fortunato jams le gust a tu madre interviene mi padre. Nunca
ha entendido la razn por la que tenemos tan buena relacin. Siempre nos ha
visto muy diferentes y, desde que lo conoci, ha credo que era una psima
compaa para m. A pesar de todo, admite que aprenderas mucho con l.
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y que se dejan llevar tanto por sus emociones. Por tanto, y por lo que a mi
respecta, cuanto antes estemos de vuelta de esta dichosa fiestecita de
exhibicin obscena de patrimonio empresarial, mejor. Tu amigo no duda en
ostentar de todo lo que tiene, pero nunca te ensea todo lo que debe!
Admito que ayudaba a Fortu durante la carrera afirma mi padre,
mucho ms sereno ahora, pero yo tambin aprend mucho de l. Como os
explicaba ayer a todos, su creatividad y sus esquemas grficos simples y
originales, que utilizaba con maestra para abordar lo complejo, nos hacan la
vida ms sencilla y divertida a todos, tu madre incluida, por cierto!
Es verdad, mam? le pregunto, an sabiendo que era improbable
que lo admitiera, pero recordando haber odo a mi padre comunicarle a ella la
nica condicin que pona su amigo para acceder a admitirme como alumno.
Era sorprendente ver contina mi padre entusiasmado como le
explicabas una cosa y, al da siguiente, volva con un dibujo lleno de colores
y de figuras tridimensionales que lo resuma todo de una manera increble.
Era como si hubiera pintado sus sueos! Todava conservo alguna de sus
cartulinas. Creo que os las he enseado en alguna ocasin. Siempre me
escriba amables y emotivas dedicatorias de gratitud en ellas.
Bueno, de las muchas cosas que os he odo comentar, y discutir!,
sobre ese hombre les digo a mis padres, mientras salto de la cama, todava
en pijama, hay algunas que realmente me impactaron.
Justo, cmo puedes opinar de una persona a la que slo has visto
diez minutos, y hace diez aos?! me recrimina mi madre nuevamente.
Pues te parecer extrao, mam le digo, pero estoy seguro de
que, cuando me los presentis, tendr un sensacin de Dj vu.
Por qu? pregunta mi madre. Tan slo por los comentarios
que nos has odo sobre ellos, o por las fotos que has visto en los lbumes?
Eso le habr influido, sin duda alguna interviene mi padre ahora,
adelantndose a mi respuesta e impidindome explicarle a mi madre que me
he tirado muchas horas soando con Fortu. De todas formas aade l,
estoy seguro de que se acost tarde, porque estuvo leyendo su Facebook.
No entiendo como no prohben esa web! afirma mi madre.
Mi padre y yo remos.
Angustias le dice mi padre, las redes sociales se han convertido
en un potentsimo sistema de intercambio de informacin a nivel global.
Ahora parece que son necesarias hasta para ganar elecciones polticas!
Qu miedo me dan todas esas intromisiones en la vida privada de
las personas! Adems, luego viene cuando los chicos jvenes pierden sus
horarios, se desvelan, suean y bajan su rendimiento. Por no hablar de las
enormes facturas de consumo de electricidad y de telfono que nos llegan!
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Angustias Idar
Qu quieres saber, Justo? me pregunta poniendo cara de asombro, tras or
un tipo de propuesta que considera indita, procediendo de m.
Te recuerdo que te he pedido autorizacin para hacerte una pregunta
muy, muy directa le advierto, mientras me voy armando de valor.
Qu quieres saber, Justo?, te repito! me dice muy seria.
Te casaste enamorada de pap? le pregunto, tras coger mucha
carrerilla, con la cara muy roja y el corazn a mil por hora!
Qu tontera me preguntas ahora, Justo?!
Me podras contestar, por favor? le digo, notando la boca seca.
Claro que s! En caso contrario, no lo habra hecho! Un
matrimonio es algo muy serio, algo que hay que pensarse muy bien antes de
tomar la decisin. Es una unin que debe durar toda la vida, a pesar de todas
las separaciones que estamos viendo actualmente. Todo lo que est
ocurriendo actualmente es consecuencia de que la gente se deja llevar
excesivamente por sus caprichos puntuales y por sus emociones pasajeras.
Te lo pregunto, mam, porque esa decisin, que dices que es tan
trascendente en la vida y que, por tanto, hay que meditar tanto, suele hacerse
escuchando ms a lo que te dice el corazn que a lo que te dice la cabeza. Por
esa razn, te he preguntado si te casaste enamorada, y no convencida! A mi
juicio, el enamoramiento es un sentimiento, es una emocin, y no el resultado
de un proceso de deduccin racional y lgica. Ests de acuerdo con eso?
Tu crees, Justo, que es ste el momento adecuado para realizar una
argumentacin lgica y razonable de un tema tan importante? me pregunta,
descolocada ante un planteamiento que nunca le haba hecho.
Puede que tengas razn, mam. Lo que pasa es que ayer, viendo
fotografas que el amigo de pap tiene publicadas en esas pginas que tanto le
criticas, no slo tuve la ocasin de ver a pap: tambin apareces t en algunas
de ellas. Te he visto salir junto a l y, tambin, junto a su amigo.
Y qu tiene todo eso que ver con tus irracionales preguntas, Justo?
Simplemente me llegu a preguntar fjate que tonteras se le
pueden llegar a ocurrir a uno a esas horas de la noche, mam! si t, del que
realmente estabas enamorada, era del detestable amigo de pap.
Pero que dices, Justo?! T continas borracho desde anoche!
Siguiendo con este absurdo razonamiento, mam le digo, notando
una mezcla compleja de emociones desagradables que no soy capaz de
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Pues que no me pareci ver a unas nias prematuras con bajo peso y
necesitadas de una incubadora, tal como me habas dicho, sino todo lo
contrario! le contesto. De hecho aado, la comparacin con las
fotos de Caridad es muy elocuente. Analizando esas imgenes, parece
evidente que la peque s que naci antes de tiempo, pero no las gemelas!
Pues s que has perdido el tiempo en asuntos que no te competen,
en lugar de estudiar para tu examen de finanzas, hijo! exclama enfadada.
Permteme seguir, por favor, con mi anlisis cuantitativo y mi
deduccin lgica le digo, sintindome engaado por la forma con la que se
haba estado comportando. Si las gemelas nacieron el 24 de mayo, pasadas
ampliamente las 38 semanas de gestacin; y t te casaste con pap despus
de regresar del viaje de agosto, no hace falta ser un experto financiero para
llegar a unas simples conclusiones relacionadas con los periodos de tiempo.
Justo, esto que ests diciendo es imposible! me dice con voz y
manos temblorosas. Recuerda que al amigo de tu padre le encanta
divertirse retocando fotos de la gente, con no se qu demonios de programa
informtico, para desvirtuar la realidad. Estoy segura de que sus cuentas
financieras las maquilla de la misma manera. Si no fuera as, es imposible
que obtenga esos resultados econmicos tan buenos, salvo que tu padre le
ayude ms de lo que me reconoce que hace!
Soy consciente de que debe usar esas tcnicas, mam. De hecho, el
retoque fotogrfico que dices, lo debe hacer tambin con sus ojos: aparecen
de color marrn en algunas fotos y verdoso en otras. Supongo que lo que
busca es conseguir el mismo cambio de color de ojos que le sucede a Caridad
de forma natural y autntica, dependiendo de la intensidad de luz ambiente
que haya. Los ojos de la pequea son preciosos, pero no deja de ser extrao
que no sean azules, tal como lo son tanto los tuyos como los de pap.
Pues si te informas bien, Justo, vers que no tiene nada de extrao!
Me interrumpiste, cuando le ped a la oftalmloga una explicacin
cientfica del tema, pero he ledo que, segn la teora de la herencia del color
de ojos, si ambos padres tienen ojos claros, no es probable que los de sus
hijos sean ms oscuros. De hecho, pap bromea con frecuencia sobre esto.
No s exactamente que viste o leste ayer en Internet, Justo me
dice mi madre muy ansiosa, pero tengo que informarte de que el color de
los ojos est determinado por mltiples factores genticos, entre los que
intervienen al menos 6 genes. Y lo de Caridad es perfectamente posible!
Estudiasteis gentica en la carrera de Ciencias Econmicas, mam?
Llama la atencin tu grado de conocimiento especializado sobre el tema.
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Prudencio Igap
Sabes, pap? Anoche, antes de dormir, me recorr casi toda la coleccin
de fotos que tu amigo tiene publicadas en su pgina personal de Internet.
Me temo que eso no le ha parecido una excelente idea a tu madre!
Empec viendo aquellas en las que aparecais t, mam, tu amigo
Fortunato, su hermana y sus mltiples novias! Si las ordenas por orden
cronolgico y luego las comparas, como te gusta hacer a ti con las columnas
de tus hojas de clculo, puedes llegar a averiguar muchas cosas!
Ah, s? me dice escuetamente y con una cara inexpresiva.
Pero luego contino, al ver que no tena el mnimo inters en
comentar ese tema, me llamaron la atencin las imgenes de sus cuadros.
Bueno, Fortu era muy aficionado a la pintura surrealista!
exclama aliviado. Recuerdo que su pintor preferido era Salvador Dal. De
hecho, yo le bromeaba dicindole que tenan muchos rasgos comunes:
excntricos, vanidosos y aficionados a dibujar la vida de una manera original.
Efectivamente, tu amigo Fortu explica esa aficin suya por ese estilo
de pintura. Por eso, buscando en Google, pude leer que el surrealismo trata de
plasmar el mundo de los sueos y del subconsciente en las pinturas. Dicen
que consiste en pensar en algo real y, posteriormente, irlo descomponiendo y
recomponiendo desde una mirada diferente, original y espontnea.
S que, como el surrealismo se centra en pintar los sueos me
dice mi padre, ahora ms proclive a comentar los contenidos de la pgina
personal de su amigo, tambin se le conoce con el nombre de arte onrico.
Exacto, papi! Qu memoria tan prodigiosa tienes! Varios trminos
tcnicos para expresar un mismo concepto, supongo. Me alegra confirmar
que no slo te interesan los nmeros y el anlisis cuantitativo de la realidad!
Gracias, Justo, por el elogio me dice complacido y con cara ms
relajada. La experiencia te va haciendo ver que esta vida debe ser una
mezcla equilibrada de nmeros y de letras, de ciencia y de arte, de prosa y de
poesa. Creo que, por eso mismo, Fortu y yo nos compenetramos tanto.
Pues como te iba diciendo, pap, tu amigo tiene publicados en
Internet alguno de sus cuadros de estilo surrealista.
Lo s, Justo. me dice, con cara de orgullo.
En uno de ellos, al que llama Lgica y Emocin, convierte las
diferentes partes de las cuentas financieras en elementos tridimensionales de
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colores llamativos. Creo que es algo de lo que nos hablaste en el hotel de Las
Vegas. Utiliza una tecnologa muy novedosa que te permite verlo en 3D.
Ahora veo por qu te quedaste dormido con las gafas puestas!
La verdad es que lo que ha hecho tu amigo es algo realmente
creativo. Como sabes, utiliza una piscina para representar la Cuenta de
Resultados (Ingresos y Gastos) y un edificio para simbolizar el Balance
(Activos y Pasivos). En el texto que lo explica todo se describe que la palabra
IGAP puede considerarse un acrnimo nemotcnico! Te puedo decir que
eso me impact tanto, que he llegado a soar que nos apellidbamos as!
Tu imaginacin no tiene lmites, Justo!
En otro cuadro contino hablando, utiliza el cuerpo humano
como modelo conceptual para representar las diferentes partes del balance.
Es algo realmente original y sorprendente! Tu amigo insiste en que la
tcnica para interpretar los anlisis debe combinarse con el arte de aplicar
polticas empresariales saludables, para que estemos siempre mejorando el
resultado de las pruebas diagnsticas. Adems
Vamos, Justo me interrumpe, mostrndome su frecuencimetro
Polar de pulsera y dando golpecitos con su dedo ndice sobre l: debemos
salir en un cuarto de hora. Fortunato no soporta que la gente no sea puntual.
ltimamente se ha convertido en un amante del orden y de la programacin.
Supongo que se trata de un ejemplo ms del radicalismo de los conversos!
Por cierto, pap, mientras analizaba las fotos, me llam la atencin
ver lo alta y atractiva que es la chica que parece ser la novia actual de tu
amigo. Me habas hablado de ella, pero pensaba que exagerabas!
Supongo que ha heredado la belleza y la inteligencia de Scarlett, su
madre. A m me gusta mucho tambin. Ella quiso aplicar sus conocimientos
de Psicologa a la gestin de los recursos humanos empresariales. Por ello,
empez a trabajar de recepcionista en la empresa de Fortunato, incluso antes
de acabar la carrera. l se divierte diciendo que es su novia actual, que ha
conseguido hacerle sentar la cabeza y que, incluso, tienen planes de boda;
pero creo que bromea. Aunque con Fortunato, nunca se sabe!
Ah, si? le pregunto con la intencin de que contine.
Ya no s bien lo que te he contado y lo que no, Justo, pero creo
haberte dicho que su familia se traslad cuando Brbara tena 15 aos.
Recuerdo que fue unos das antes de que Fortu y Scarlett cumplieran 40 aos,
y el mismo da que un cirujano amigo de Fortu te operara de urgencia!
S que me lo habas contado. Lo hiciste al comentar las fotos de esa
fiesta, que tambin coincidi con la entrada del 2.000. Segn me explicasteis,
el padre de Brbara se comport fatal. Me dijisteis que no poda disimular lo
mucho que le gustaba el atractivo fsico de mam y de las gemelas.
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Explorando sus ojos, observ unas manchitas en el iris. Creo que utiliz el
trmino tcnico de ndulos de Lisch. Nos explic, de una manera muy
convincente y clara, que si le siguieran apareciendo ms manchas de color
caf con leche en su piel, podra confirmarse el diagnstico que sospechaba.
Ah s?! exclama totalmente descolocado.
T me repites en tus clases, pap, que el Balance es como una foto
de la empresa en un momento determinado, y que su anlisis detallado nos
puede dar mucha informacin. Adems, me recuerdas que el estudio
comparado de las fotografas a lo largo del tiempo puede ser muy revelador.
Pues eso es, precisamente, lo que he tratado de hacer con los contenidos que
Fortu ha hecho pblicos en Internet. Todo lo he hecho, nica y
exclusivamente, porque me preocupa el encontrar una solucin para Caridad.
No recuerdo que tu hermana Caridad apareciera en ninguna de esas
fotos a las que te refieres. Yo las he visto todas durante esta semana en
California, aprovechando tiempos de descanso entre las reuniones.
As es, pap! le confirmo. No sale ella, pero s que lo hace el
americano que estuvo casado con la hermana de Fortu. Si te acercas a la
pantalla de mi ordenador, te mostrar algo que me ha llamado la atencin.
De qu se trata, Justo? me pregunta, mientras se pone sus gafas
de cerca y observa atentamente la imagen que le estoy mostrando.
Seguro que te acuerdas de esta fotografa, pap. Aparecis todos los
participantes en el curso de finanzas que hicisteis en Boston.
Le llam para decirle que no debera haber publicado esa foto!
exclama. Si la ve tu madre, me mata! Tus abuelos no la dejaron venir, y
yo no pude rechazar la propuesta de Fortu. Como te puedes imaginar, las dos
chicas que estn a mi lado estaban bromeando me dice abochornado.
Al ver la foto, supuse que le habas llamado. De todas formas, lo de
las dos chicas no me parece relevante ahora, pap. Quisiera que te fijaras en
las manchas que tiene Many People en la piel de sus brazos y de su cuello.
Cmo sabes que Fortu le llamaba as, Justo?! me dice riendo.
Porque lo explica todo en el texto asociado a la foto.
No poda soportar que se casara con Scarlett! me dice.
Todos sus comentarios no dejan ningn margen para la duda!
Qu me queras ensear? me pregunta. Rpido, por favor!
Fjate lo que ocurre si tecleamos en el buscador de Internet el texto
manchas de caf con leche en la piel y luego presionamos el botn Buscar
Imgenes le digo, mientras lo hago. Qu puedes leer, pap?
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marcha de viaje muchos das, cosa que escandaliz a mam. Tambin se dijo
que Brbara haba sido nombrada directora de recursos humanos.
Conociendo la impulsividad de Fortu, y la diferencia de edad entre
ellos!, quizs tengas razn, cuando dices que las cosas podran precipitarse
un poco. Quin sabe?! Supongo que tengo que estar pendiente del tema.
Y no te choca, pap, el hecho de que tu amigo pueda tener
relaciones con la hija de su hermana gemela y que, incluso, pueda llegar a
casarse con ella? le pregunto, ahora con la mayor delicadeza que puedo.
Qu te ha llevado a la conclusin de que Scarlett es gemela de
Fortu? me pregunta mi padre algo que me resulta totalmente inesperado.
Hombre, pap! exclamo, desplazando mi pecho hacia delante y
mostrndole las palmas de mis manos. Cmo llamaras t a dos hermanos
que nacen el mismo da, y en la misma clnica, y que posteriormente aparecen
juntos, apagando las velas de todas sus tartas de cumpleaos compartidas?
Scarlett y Fortu nacieron el mismo da y en la misma clnica,
efectivamente me confirma mi padre, pero de ello no se puede concluir,
necesariamente, el hecho de que sean hermanos. No s si ests de acuerdo
Ahora s que me has dejado fuera de juego t a mi, pap! le digo.
Sabes bien, hijo, que me encanta recordar la importancia que tiene el
disponer de buenos sistemas de informacin para la toma de decisiones;
ahora bien!, nunca olvides que el contacto con la realidad que quieres
analizar es imprescindible para reducir las probabilidades de equivocarte.
No me olvido de tu recomendacin de que el hombre de empresa no
debe aislarse en su despacho analizando informes, sino que debe vivir la
realidad que gestiona, hablando con las personas, recorriendo las
instalaciones y viviendo el mercado y el entorno; actividades que no pueden
hacer los ordenadores! Creo que tu amigo Fortunato dira al respecto que las
pruebas de diagnstico, por muy sofisticadas que sean, nunca pueden sustituir
a una buena exploracin de su paciente, ni al ojo clnico!
As es hijo! me confirma. Me ests demostrando capacidad
para estructurar y analizar la informacin; pero observo que pretendes sacar
conclusiones slo a partir de ella, sin haber palpado la realidad lo suficiente.
Te ruego, pap, que me des un anticipo sobre datos que me faltan.
La madre de Fortu tena una amiga ntima accede mi padre a
informarme al respecto. Fueron al mismo colegio y estudiaron juntas la
carrera. No s cul era su nombre real, porque todos la llamaban Escarlata,
debido al gran parecido con el famoso personaje de cine.
Qu pas?! le pregunto. Ahora me tienes en ascuas t a m!
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foto de recin nacido es como tu balance de situacin inicial. Tienes que ser
capaz de obtener el mejor rendimiento posible con tus recursos iniciales.
Esto me recuerda que mi mejor amigo bromea diciendo que en esta
vida hay dos grandes oportunidades: cuando naces y cuando te casas!
Pues, precisamente, el segundo salto se suele dar en la poca en la
que acabas tu formacin y orientas tu futuro profesional y personal. Suele
ocurrir alrededor de los veinticinco. Se trata de otro buen momento para
analizar la fotografa de tu balance y la pelcula de tus resultados.
Veo que no estoy lejos de ese momento. Y el tercer salto, pap?
Creo que el tercer salto se da en el momento en el que tienes
acumulados un nmero suficiente de aciertos y de errores, tanto en el terreno
profesional como en el personal, como para convencerte de lo importante que
es la experiencia. Ese ltimo salto es clave, debido a que tu marca final va a
depender del lugar en el que termines cayendo. Con lo que te tengas en ese
momento es con lo que podrs contar durante el resto de tu vida.
A qu edad ocurre esto, pap?
No estoy muy seguro, pero me da la impresin de que el tercer salto
hay que darlo en torno a los cincuenta. Es el momento en el cual, por primera
vez en tu vida, empiezas a divisar la jubilacin en el horizonte; y en el cual,
por tanto, necesitas empezar a planificar con lo que contars entonces.
Te refieres desde el punto de vista financiero?
Me refiero, Justo, desde todos los puntos de vista. La planificacin
financiera (Financial Planning) no es ms que una parte indivisible de tu
planificacin vital global (Life Planning), con la cual forma un todo nico.
T cumples cincuenta el ao que viene, pap!
As es! Por eso, creo que tengo que irme preparando para el tercer y
ltimo salto. Nos vamos ya, hijo? me pregunta con una cariosa sonrisa.
S, s, claro le contesto pensativo.
Pues venga, ponte las pilas! me dice, dndose media vuelta.
Escucha, pap le digo, interrumpiendo su marcha otra vez.
Qu quieres ahora, pesado?! me dice, simulando enfado.
Sabas, pap, que si consigues convertir en simple todo lo bsico,
nicamente tendrs que hacer bien todo lo simple!
Mi querido Justo me dice sonriendo y asintiendo con la cabeza,
si aprendieras a jugar con los nmeros con la misma habilidad con la que lo
haces con las palabras, seras considerado un mago de las finanzas!
Eso crees de veras, pap?
Venga, Justo, date prisa! Es tardsimo!
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