Professional Documents
Culture Documents
Pgina 1
LA GERENCIA
Pgina 2
EL PROCESO DE GERENCIA
Pgina 3
a)
Planificacin
b)
Organizacin
Pgina 4
Direccin / Liderazgo
Control
a)
Toma de decisiones
Comunicacin
Motivacin
Abarca todos los intentos hechos por un gerente para llevar a sus subordinados
al punto en que busquen de buena gana desempearse al mximo.
d)
Coordinacin
Pgina 5
e)
Delegacin
f)
Disciplina
1.
Se defini el rea de responsabilidad, delimitando en un plano el rea
donde empezaba y
terminaba la responsabilidad de una determinada
seccin, con referencia a seguridad
(Mapa de Responsabilidad).
2.
Se desarroll estndares. Esto fue importante ya que con ellos se tena
un parmetro para
poder hacer o realizar un determinado trabajo.
Pgina 6
4.
Se llev a cabo la implementacin y difusin de la Poltica de Seguridad,
que en esencia es el compromiso de la Gerencia con los trabajadores, y a la
vez se establecen los deberes de
los trabajadores, referidos a seguridad.
5.
Como parte de la implementacin del Sistema, se continu dictando
cursos que serviran
como herramienta para implementar el sistema.
Entre los principales cursos se pueden
mencionar los siguientes:
-
Curso General
Iper
Inspecciones
Investigacin de Incidentes/Accidentes
1.
Se realiz la difusin y distribucin de los estndares a nivel de todos los
supervisores y
obreros en general (Compaa y Contratas). La aplicacin de
los principales estndares fue casi inmediata.
2.
Se llev a cabo una auditora interna, para poder conocer en que nivel,
en la aplicacin del
sistema ISTEC, nos encontrbamos.
El resultado fue de un nivel Regular.
3.
Se desarroll e implement procedimientos de trabajo en todas las reas
de la Unidad . El
desarrollo e implementacin de estos procedimientos
Pgina 7
4.
Al finalizar sta etapa, se llev a cabo la instruccin a nivel general en
toda la Unidad ,
sobre conceptos bsicos de seguridad, teniendo como
finalidad la sensibilizacin de todos
los trabajadores, en donde se hizo el
compromiso de sacar adelante este Sistema.
1.
Se complet el total de procedimiento que requera la Unidad, esto se
llev a cabo con la
ayuda de los supervisores de las Contratas y de los
trabajadores en general.
2.
3.
Se llev a cabo un anlisis crtico de los procedimientos de trabajo
implementados. Este
anlisis fue realizado confrontndolo con las
operaciones in situ, modificando aquellos
puntos en los cuales no haba una
concordancia entre lo terico y lo prctico.
EVALUACION
CAYLLOMA
DE
LA
IMPLEMENTACION
DEL
SISTEMA
ISTEC
EN
1.
Inspecciones.- Herramienta fundamental que nos indica la cantidad de
desviaciones
encontradas en un rea determinada. Adems, se verifica la
Pgina 8
2.
IperContnuo.- Esto se llevo a cabo con los formatos de verificacin de
las labores, entre las cuales se pueden mencionar: Checklist, Inspecciones de
labores de alto riesgo, Control operacional de desatado de rocas, Permiso
escrito de trabajo seguro. Estos documentos
son desarrollado por los
propios trabajadores y supervisores, en las cuales emitan un diagnostico del
estado de su labor, estado de equipos, estado de herramientas, etc., y en
el
cumplimiento adecuado del rellenado de estos formatos se poda apreciar el
progreso
de las ideas de seguridad, en la Unidad .
3.
Auditora.- Mediante este instrumento, se pudo determinar si las
actividades de
proteccin de la salud y seguridad de Caylloma eran
eficaces para el control de riesgos. El resultado fue que se estaba avanzando
en forma rpida a un mejoramiento de la cultura de seguridad al nivel de la
Unidad.
AUDITORA BASE
Pgina 9
implementar el sistema.
Pgina 10
Pgina 11
Pgina 12
Pgina 13
Pgina 14
100
40
30
3.28 Radiacin
50 puntos
3.30 Instalaciones y servicios para la medicina ocupacional
60 puntos
3.31 Especificacin del puesto de trabajo
100 puntos
3.40 Polticas sobre drogas y alcohol
30 puntos
TOTAL
1030
puntos
Pgina 15
690
puntos
Pgina 16
60
Pgina 17
Pgina 18
40
840
puntos
Pgina 19