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MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
I. INTRODUCCIN
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
I. INTRODUCCIN
La Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal establece en su artculo 19
que El titular de cada Secretara de Estado expedir los manuales de
organizacin, de procedimientos y de servicios al pblico necesarios para su
funcionamiento, los que debern contener informacin sobre la estructura
orgnica de la dependencia y las funciones de sus unidades administrativas, as
como sobre los sistemas de comunicacin y coordinacin y los principales
procedimientos administrativos que se establezcan. Los manuales y dems
instrumentos de apoyo administrativo interno, debern mantenerse
permanentemente actualizados. Los manuales de organizacin general debern
publicarse en el Diario Oficial de la Federacin..
El presente manual se elabora en cumplimiento de dicho ordenamiento jurdico, y
en lo aplicable con las Bases para la Elaboracin y Registro de Manuales de
Organizacin en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios vigente.
Tiene como finalidad respaldar la organizacin autorizada, dar a conocer las
funciones y organizacin de la estructura bsica, puntualizar sus objetivos,
delimitar las funciones y responsabilidades; adems, sirve de instrumento para
mejorar el desempeo de su personal, optimizar el uso de los recursos,
incrementar la productividad y dar mayor transparencia a la gestin.
El documento presenta los antecedentes que dieron origen a Petrleos
Mexicanos, precisa el marco legal que apoya sus actividades, indica la visin, la
filosofa y valores fundamentales, enlista las funciones generales de los rganos
que la integran.
El presente manual es de consulta y debe estar al alcance de los empleados y
funcionarios, con objeto de que conozcan sus funciones y ubicacin en la
estructura; tambin pretende servir como herramienta de induccin y
capacitacin al personal de nuevo ingreso.
Ser responsabilidad de la Gerencia de Organizacin y Compensaciones,
actualizar en su momento el presente manual, as como de asegurar su difusin.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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JULIO-15-1992
PEMEX-Exp. y Producin
PEMEX-Refinacin
CENTRO
CORPORATIVO
Unificacin total de
la industria petrolera
Nacional.
Administracin de
la industria petrolera
Nacional.
Distribucin y venta
del petrleo y sus
Derivados.
Venta de petrleo y
productos al exterior.
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
DISTRIBUIDORA DE
PETRLEOS MEXICANOS
DEPARTAMENTO DEL
PETRLEO DE FF.CC. DE
MXICO
PEMEX-Petroqumica
JUN-7-1938
MAR-31-1938
PETRLEOS MEXICANOS
ANTECEDENTES HISTRICOS DE
PETRLEOS MEXICANOS
PETRLEOS MEXICANOS
JUN-7-1938
AGO-8-1940
CONSEJO
ADMINISTRATIVO DEL
PETRLEO
MAR-19-1938
Exploracin y explotacin
de reserva, regulacin del
mercado, desarrollo de la
Industria.
ADMINISTRACIN
GENERAL DEL PETRLEO
NACIONAL
ENE-30-1937
MAR-18-1938
EXPROPIACIN DE LOS BIENES DE
17 COMPAAS PETROLERAS
EXTRANJERAS Y SUS SUBSIDIARIAS
Exploracin y explotacin
de reservas: regulacin del
mercado, fomenta inversiones
nacionales en industria petrolera.
PETRLEOS DE MXICO,
S.A.
ENE-25-1934
Exploracin y explotacin
de reservas compra-venta
de productos petroleros.
Exploracin y explotacin
de reservas en terrenos de
FF.CC. y zonas federales.
CONTROL DE
ADMINISTRACIN DEL
PETRLEO NACIONAL
DEPARTAMENTO
DEL PETRLEO DE
FF.CC. DE MXICO
DIC-31-1925
FEB-12-1923
FECHA
DECRETO
PRESIDENCIAL
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
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MO-01
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Polticas:
Bases:
Lineamientos:
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Criterios:
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Contratos:
Contrato Colectivo del Trabajo
2.
NORMATIVIDAD EXTERNA
Leyes:
Reglamentos:
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Estatutos
Tratados Internacionales:
Disposiciones
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Decretos:
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2. OBJETIVOS ESTRATGICOS
I.- Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y
reclasificacin.
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3. VISIN
Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable,
que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de
la nacin, que es gil, transparente y con alto nivel de innovacin en su
estrategia y sus operaciones.
4. LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin de Pemex permiten alcanzar la sustentabilidad operativa y
financiera de la organizacin en el mediano y largo plazo. Son:
Eficiencia operativa
Crecimiento
Modernizacin de la gestin
Responsabilidad corporativa
5. PROPSITO
Maximizar el valor econmico de los hidrocarburos y sus derivados, para
contribuir al desarrollo sustentable del pas.
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V. ATRIBUCIONES
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V. ATRIBUCIONES
1. CABEZA DE SECTOR
LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL
Ttulo Tercero.- De la Administracin Pblica Paraestatal
Captulo nico.- De la Administracin Pblica Paraestatal
Artculo 48.- A fin de que se pueda llevar a efecto la intervencin que, conforme
a las leyes, corresponde al Ejecutivo Federal en la operacin de las entidades de
la Administracin Pblica Paraestatal, el Presidente de la Repblica las agrupar
por sectores definidos, considerando el objeto de cada una de dichas entidades
en relacin con la esfera de competencia que sta y otras leyes atribuyen a las
Secretaras de Estado.
Artculo 49.- La intervencin a que se refiere el Artculo anterior se realizar a
travs de la dependencia que corresponda segn el agrupamiento que por
sectores haya realizado el propio Ejecutivo, la cual fungir como coordinadora
del sector respectivo.
Corresponde a los coordinadores de sector, coordinar la programacin y
presupuestacin, conocer la operacin, evaluar los resultados y participar en los
rganos de gobierno de las entidades agrupadas en el sector a su cargo,
conforme a lo dispuesto en las leyes.
Atendiendo a la naturaleza de las actividades de dichas entidades, el titular de la
dependencia coordinadora podr agruparlas en subsectores, cuando as
convenga para facilitar su coordinacin y dar congruencia al funcionamiento de
las citadas entidades.
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2.
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Captulo II
Organizacin y Funcionamiento
Seccin Primera
Disposiciones Generales
Artculo 6.- El Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos determinar
la estructura organizacional y operativa para la mejor realizacin del objeto y
actividades del organismo en su mbito tcnico, comercial e industrial.
Petrleos Mexicanos contar con las unidades que requiera para el mejor
cumplimiento de su objeto, en trminos de lo que disponga su Estatuto Orgnico.
Los organismos subsidiarios de Petrleos Mexicanos sern creados por el Titular
del Ejecutivo Federal, a propuesta del Consejo de Administracin, y tendrn la
naturaleza de organismos descentralizados con fines productivos, de carcter
tcnico, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propios,
con el objeto de llevar a cabo las actividades en las reas estratgicas de la
industria petrolera estatal.
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Un Consejo de Administracin, y
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* En virtud de la importancia de los rganos de Gobierno para la industria petrolera estatal, se incluyen sus
atribuciones y funciones en este Manual.
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Artculo 10.- Para efectos del artculo 9o., ltimo prrafo, de la Ley, se
entendern como temas presupuestales los referentes a la programacin,
presupuestacin y ejecucin del gasto en materia de servicios personales,
incluyendo la constitucin de las reservas que correspondan.
Artculo 11.- El Consejo de Administracin determinar los servicios
administrativos comunes que sern prestados por igual a todos los Organismos
Subsidiarios para evitar duplicidades y obtener mayores eficiencias. Dichos
servicios sern prestados en los trminos establecidos en los convenios que
para tal efecto celebre Petrleos Mexicanos con los Organismos Subsidiarios y,
en su caso, con las empresas filiales.
Seccin II
Disposiciones aplicables a los consejeros
Artculo 12.- Las resoluciones del Consejo de Administracin se adoptarn por
los votos de la mayora de los consejeros presentes, de acuerdo al rgimen de
votacin. En caso de empate, el presidente del Consejo de Administracin tendr
voto de calidad.
Si la mayora no se logra con el voto de por lo menos dos consejeros
profesionales, los que se opongan emitirn su voto razonado en un plazo no
mayor a veinte das hbiles, el cual debern hacer llegar al secretario del
Consejo de Administracin y ste, a su vez, a los dems consejeros.
Transcurrido el plazo, el asunto se decidir por mayora simple de votos de los
consejeros presentes en la prxima sesin ordinaria o extraordinaria del Consejo
de Administracin.
Artculo 13.- Los consejeros representantes del Estado debern pronunciarse en
las sesiones respectivas sobre los asuntos tratados en las mismas. Si su voto es
en sentido negativo, en ese acto debern fundar o motivar su decisin, salvo lo
previsto en el prrafo siguiente.
Si el consejero representante del Estado considera que el asunto tratado amerita
estudios o consultas fuera de la sesin, el voto razonado en el que funde o
motive su negativa deber ser enviado al secretario del Consejo de
Administracin dentro de los cinco das hbiles siguientes a la sesin. La falta de
remisin del voto dar lugar a que ste se entienda en sentido afirmativo.
En los supuestos anteriores, el secretario del Consejo de Administracin deber
asentar en el acta los trminos en que se resolvi el asunto, con una constancia
del cmputo de la votacin y el sentido del voto de cada consejero.
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Captulo Segundo
De las Funciones del Presidente, del Secretario y Prosecretario del Consejo
de Administracin
Artculo 6.- Corresponden al Presidente del Consejo de Administracin las
facultades siguientes:
I. Someter a consideracin de los miembros del Consejo el Orden del Da
correspondiente y, en su caso, el acta de la sesin anterior para su aprobacin;
II. Instalar, presidir y conducir las sesiones del Consejo de Administracin;
III. Acordar la celebracin de sesiones extraordinarias;
IV. Invitar a las personas que puedan coadyuvar al desarrollo de las actividades
del Consejo;
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Captulo Tercero
Del Funcionamiento del Consejo
Artculo 10.- El Consejo sesionar en forma ordinaria bimestralmente, conforme
al calendario que el propio Consejo acuerde en la primera sesin ordinaria de
cada ao. Las sesiones se celebrarn en el domicilio legal de PEMEX, sin
menoscabo de que puedan celebrarse en otro domicilio convencional, a juicio del
Presidente del Consejo de Administracin.
Los miembros del Consejo de Administracin o el Director General podrn
solicitar al Presidente, al Secretario o, en su caso, al Prosecretario, con por lo
menos diez das hbiles de anticipacin a la fecha establecida para la
celebracin de las sesiones ordinarias, la inclusin en el Orden del Da de los
asuntos que conforme a las facultades que tiene el Consejo de Administracin
deban ser tratados, as como los proyectos de acuerdos sobre el particular.
Para que los miembros del Consejo de Administracin cuenten con la
informacin necesaria para la toma de decisiones, ser responsabilidad de la
Direccin General, en el ejercicio de sus funciones, atender las solicitudes que
para tal efecto formulen los Consejeros.
Cuando la urgencia, importancia o pronta resolucin de algn asunto lo
requiera, su Presidente, por propia iniciativa o a peticin del Director General o
cuando menos dos miembros del Consejo de Administracin, instruirn al
Secretario para que convoque a sesin extraordinaria.
Artculo 11.- La convocatoria para las sesiones ordinarias deber entregarse
con una anticipacin no menor a siete das hbiles.
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Captulo Cuarto
De los Comits y Consejeros Profesionales del Consejo
Artculo 17.- Los comits son instancias de apoyo al Consejo de
Administracin.
Cada comit aprobar sus reglas de operacin y funcionamiento, las cuales
debern sealar como mnimo las facultades del presidente, secretario y vocales
del Comit.
Artculo 18.- Los comits ejercern las funciones que le confieren la Ley, su
Reglamento y aqullas que le otorgue el Consejo de Administracin.
Los comits sesionarn vlidamente cuando asistan, por lo menos, la mitad
ms uno de sus miembros y sus resoluciones se tomarn por mayora simple
de los miembros presentes.
En caso de presentarse una modificacin en la conformacin del Consejo, que
impacte la integracin de los comits, las respectivas sesiones se validarn con
la asistencia de la mayora de los miembros cuyo carcter de Consejero se
encuentre vigente, siempre y cuando la integracin de los comits cumpla con el
mnimo establecido en el artculo 22 de la Ley.
Artculo 19.- Los comits del Consejo sern apoyados por un Secretario,
nombrado a propuesta del Presidente del Comit, que realizar las funciones
que se establezcan en sus reglas de operacin y funcionamiento. En las
sesiones de los comits, el Secretario tendr voz pero no voto.
Cada comit propondr al Consejo de Administracin su programa anual de
trabajo y los recursos que, en su caso, requiera para el cumplimiento de sus
funciones. Una vez aprobados dichos recursos, estarn previstos en el
presupuesto de PEMEX, sin que ello implique la creacin de estructuras.
Artculo 20.- El Director General proveer que los consejeros profesionales
cuenten con el personal auxiliar para el desarrollo de sus funciones, as como los
recursos materiales y financieros correspondientes, conforme a lo que determine
el Consejo de Administracin.
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Las convocatorias para las sesiones ordinarias se harn, por lo menos, con
siete das hbiles de anticipacin. Tratndose de las sesiones extraordinarias
bastar con una anticipacin de dos das hbiles.
El Consejo de Administracin del organismo subsidiario de que se trate
designar al Secretario del Consejo, a propuesta de su Presidente, as como al
Prosecretario de dicho rgano colegiado, a propuesta del Director General del
organismo subsidiario, de entre los servidores pblicos de Petrleos Mexicanos.
Artculo Dcimo Tercero.- El Consejo de Administracin de cada organismo
subsidiario tendr las funciones indelegables siguientes:
I. Definir las directrices, prioridades y polticas relativas a la produccin,
productividad, comercializacin de productos y servicios, investigacin,
desarrollo tecnolgico y administracin general que sean necesarias para el
cumplimiento del objeto del organismo subsidiario, en congruencia con el
programa sectorial de energa, el Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y
de los organismos subsidiarios, y las polticas generales de Petrleos
Mexicanos;
II. Vigilar el desempeo del organismo subsidiario de que se trate;
III. Aprobar la propuesta de anteproyecto de presupuestos de ingresos y
egresos, que se someter a la aprobacin del Consejo de Administracin de
Petrleos Mexicanos;
IV. Aprobar la propuesta del programa operativo y financiero anual de trabajo
correspondiente al organismo subsidiario, que se remitir al Director General de
Petrleos Mexicanos, para su integracin con las propuestas de los dems
organismos y su presentacin al Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos;
V. Fijar y ajustar los precios y tarifas de los bienes que produzca o
comercialice el organismo subsidiario y sus descuentos, as como de los
servicios que preste, o bien las reglas para tal efecto, con excepcin de los que
se determinen de otra forma en las leyes o por acuerdo del Ejecutivo Federal;
VI. Aprobar anualmente, previo informe de los comisarios y dictamen de los
auditores externos, los estados financieros del organismo para su consolidacin
y publicacin por Petrleos Mexicanos;
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VII. Aprobar, previa opinin del comit que corresponda, los programas,
proyectos de inversin, as como los trminos y condiciones tcnicas,
econmicas, ambientales y sociales, fundamentales de los contratos, en los
casos y montos que se establezcan en las disposiciones que emita el Consejo
de Administracin de Petrleos Mexicanos;
VIII. Analizar y, en su caso, aprobar el informe elaborado por el Director General
del organismo subsidiario, a que se refiere el artculo 86, prrafo segundo, del
Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos;
IX. Nombrar y remover, a propuesta del Director General del organismo
subsidiario de que se trate, previa opinin del Director General de Petrleos
Mexicanos, a los servidores pblicos que ocupen cargos en las dos jerarquas
administrativas inferiores a las de aqul, as como concederles licencias;
X. Autorizar la creacin de comits de apoyo;
XI. Aprobar el Estatuto Orgnico y sus modificaciones, a propuesta del Director
General del organismo subsidiario, que incluir la estructura, bases de
organizacin y las funciones que correspondan a las distintas unidades que
integran el organismo;
XII. Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y a
favor del organismo subsidiario cuando fuere notoria la inviabilidad econmica o
imposibilidad prctica de su cobro, informando a la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico;
XIII. Acordar lo necesario para dar trmite a los asuntos que se sometan a su
consideracin, as como respecto de su organizacin, operacin,
funcionamiento y sobre las funciones de sus integrantes y del Secretario y
Prosecretario;
XIV. Aprobar los lineamientos para establecer la forma en que se harn las
solicitudes de informacin a que se refiere el artculo Dcimo Cuarto del
presente Decreto;
XV. Conocer y, en su caso, autorizar los asuntos que por su importancia o
trascendencia sometan a su consideracin su Presidente, cuando menos tres
consejeros por conducto de ste o el Director General, y
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XVI. Las dems funciones indelegables que con tal carcter se establezcan en
el Estatuto Orgnico del organismo subsidiario correspondiente, as como en
otros ordenamientos jurdicos aplicables.
Artculo Dcimo Cuarto.- Los miembros del Consejo de Administracin del
organismo subsidiario de que se trate, en el ejercicio de sus funciones, podrn
solicitar por conducto del Director General del organismo subsidiario que
corresponda o de la secretara respectiva, conforme a las reglas expedidas por
el propio Consejo, la informacin necesaria para la toma de decisiones sobre el
organismo.
Artculo Dcimo Quinto.- Los organismos subsidiarios contarn en apoyo al
ejercicio de sus funciones, cuando menos, con los comits siguientes:
I. Estrategia e Inversiones, y
II. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios.
En el caso de que se constituyan comits adicionales a los antes indicados,
corresponder a los consejos de administracin de los organismos subsidiarios
determinar su integracin y funciones.
Los comits de los organismos subsidiarios actuarn conforme a buenas
prcticas, y con base en procedimientos y normas similares.
Salvo disposicin expresa de la Ley de Petrleos Mexicanos o su Reglamento,
los comits tendrn facultades de apoyo a los consejos de administracin y no
podrn intervenir en la operacin de las unidades administrativas de los
organismos subsidiarios.
Los comits podrn crear subcomits cuyo objeto, integracin y funciones sern
determinados por el comit correspondiente en las reglas de operacin que
expida al efecto. Para el mejor funcionamiento de los comits, podrn delegarse
en los subcomits la resolucin de los asuntos en los casos, cuanta y
dems circunstancias que se determinen en las reglas de operacin.
Artculo Dcimo Sexto.- Los Consejos de Administracin y directores
generales de los organismos subsidiarios proveern lo conducente para que al
interior de stos se observe la normativa que conforme a las disposiciones
aplicables sea emitida por Petrleos Mexicanos y se evite duplicidad.
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CAPTULO SEGUNDO
De las Funciones del Presidente, del Secretario y Prosecretario del
Consejo de Administracin
Artculo 7.- Corresponden al Presidente del Consejo de Administracin las
funciones siguientes:
I. Someter a consideracin de los miembros del Consejo el orden del da
correspondiente y, en su caso, el acta de la sesin anterior para su aprobacin;
II. Instalar, presidir y conducir las sesiones del Consejo de Administracin;
III. Acordar la celebracin de sesiones extraordinarias;
IV. Invitar a las personas que puedan coadyuvar al desarrollo de las actividades
del Consejo;
V. Diferir la celebracin de las sesiones, y decretar, en su caso, los recesos de
las mismas, y
VI. Las dems que le sealen las disposiciones aplicables.
Artculo 8.- El Secretario y el Prosecretario del Consejo de Administracin
sern servidores pblicos de PEMEX y tendrn voz pero no voto en las
sesiones de dicho Consejo.
Artculo 9.- El Secretario del Consejo tendr las funciones siguientes:
I. Convocar, por indicaciones del Presidente del Consejo, a sesiones ordinarias
y extraordinarias;
II. Asistir a las sesiones del Consejo;
III. Elaborar la lista de asistencia y verificar que se cuenta con el qurum para
instalar las sesiones, as como para realizar las votaciones;
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IV. Levantar las actas de las sesiones del Consejo, las cuales debern contener
de manera sucinta los asuntos tratados y asentarse en las mismas los acuerdos
adoptados, as como los votos razonados de los consejeros y, una vez
aprobadas y debidamente firmadas por el Presidente, el Secretario y el
Prosecretario, asentarlas en los libros de registro respectivos;
V. Suscribir y llevar el registro de los acuerdos del Consejo, hacerlos del
conocimiento del Presidente, de los consejeros y del Director General, y
presentar peridicamente al Consejo el reporte de seguimiento de acuerdos que
elabore el Organismo;
VI. Resguardar, actualizar y digitalizar los libros de actas, as como administrar
el archivo del Consejo;
VII. Ordenar la protocolizacin ante Notario Pblico de las actas y acuerdos
que, en su caso, lo requieran;
VIII. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, as como de
cualquier documento que obre en el archivo de la Secretara del Consejo;
IX. Clasificar los documentos del archivo del Consejo de Administracin, en
trminos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental, previa consulta con el Organismo;
X. Integrar los materiales, documentos e informacin necesarios para el
desahogo del orden del da de las sesiones, y
XI. Las dems que, en su caso, expresamente el Consejo o su Presidente le
sealen, as como aqullas que se requieran para el adecuado desarrollo de las
sesiones, y las que sean necesarias para el ejercicio de las funciones
anteriores.
Artculo 10.- Le corresponder al Prosecretario del Consejo de Administracin
apoyar al Presidente y Secretario en el desarrollo de las sesiones y en el
ejercicio de las funciones sealadas en el artculo anterior. El Prosecretario
suplir al Secretario en sus ausencias. Asimismo, por acuerdo expreso, deber
realizar las funciones que el Secretario le encomiende en el mbito de su
competencia.
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PETRLEOS MEXICANOS Y
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CAPTULO TERCERO
Del Funcionamiento del Consejo
Artculo 11.- El Consejo de Administracin sesionar trimestralmente de forma
ordinaria, conforme al calendario de sesiones que se acuerde, previa
convocatoria del Secretario del Consejo. Tambin podr sesionar de forma
extraordinaria, cuando sea necesario. Las sesiones se celebrarn en el
domicilio legal del Organismo, o en cualquier otro, a consideracin de su
Presidente. En la celebracin de las sesiones podr emplearse cualquier
sistema de telecomunicacin o teleconferencia.
El calendario de sesiones deber ser aprobado por el Consejo de
Administracin en la primera sesin ordinaria de cada ao y deber atender a lo
previsto por el artculo Dcimo Segundo del Decreto de los Organismos
Subsidiarios.
Artculo 12.- Los miembros del Consejo de Administracin o el Director General
podrn solicitar al Presidente, al Secretario o, en su caso, al Prosecretario, 48
horas antes de la fecha establecida, para la celebracin de las sesiones
ordinarias, y 24 horas antes para las extraordinarias, la inclusin en el orden del
da de los asuntos que, conforme a su juicio y a las facultades que tiene el
Consejo de Administracin, deban ser tratados, as como los proyectos de
acuerdos sobre el particular.
Para que los miembros del Consejo de Administracin cuenten con la
informacin necesaria para la toma de decisiones, ser responsabilidad de la
Direccin General, en el ejercicio de sus funciones, atender las solicitudes que
para tal efecto formulen los consejeros, as como conocer las propuestas que,
en su caso, requieran presentar.
Cuando la urgencia, importancia o pronta resolucin de algn asunto lo
requiera, su Presidente, por propia iniciativa o a peticin del Director General o
cuando menos de dos miembros del Consejo de Administracin, instruir al
Secretario para que convoque a sesin extraordinaria.
Artculo 13.- La convocatoria para las sesiones ordinarias del Consejo ser
enviada con siete das hbiles de anticipacin y contendr el lugar, fecha y hora
para llevar a cabo la sesin, as como:
I. El orden del da;
II. El acta de la sesin anterior para su revisin y, en su caso, aprobacin;
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CAPTULO CUARTO
De los Comits y Consejeros Profesionales del Consejo
Artculo 19.- Los comits sesionarn vlidamente cuando asistan, por lo
menos, la mitad ms uno de sus miembros y sus resoluciones se tomarn por
mayora simple de los miembros presentes.
Artculo 20.- Cada comit elaborar sus reglas de operacin, en las que se
establecern las polticas, procedimientos y lineamientos que resulten
convenientes para la mejor realizacin de sus objetivos y funciones, as como
para convocar y llevar a cabo sus sesiones. En dichas reglas se prevern los
mecanismos para asegurar que los miembros cuenten oportunamente con la
informacin y documentacin necesaria para desahogar los temas a tratar en
cada sesin.
Asimismo, dichas reglas de operacin debern sealar como mnimo las
funciones del Presidente, Secretario y vocales del comit correspondiente.
Artculo 21.- Para la ejecucin de los objetivos, metas y programas de accin
que les encomienda la Ley y el Decreto de los Organismos Subsidiarios, los
comits, por conducto de la Secretara del Consejo de Administracin,
solicitarn la informacin, as como el apoyo tcnico y operativo que requieran
del Organismo para la adecuada realizacin de sus funciones.
Artculo 22.- Los comits tendrn facultades de apoyo al Consejo de
Administracin, salvo disposicin expresa en contrario, y ejercern las
funciones que les confieren la Ley, su Reglamento, el Decreto de los
Organismos Subsidiarios y aqullas que les otorgue el Consejo de
Administracin, y no podrn intervenir en la operacin de las unidades
administrativas del Organismo.
En caso de presentarse una modificacin en la conformacin del Consejo, que
impacte la integracin de los comits, las respectivas sesiones se validarn con
la asistencia de la mayora de los miembros cuyo carcter de consejero se
encuentre vigente, siempre y cuando la integracin de los comits cumpla con
el mnimo establecido en los artculos 22 y 27 de la Ley, o en su acuerdo de
creacin.
Artculo 23.- Los comits del Consejo sern apoyados por un Secretario,
nombrado a propuesta del Presidente del Comit, que realizar las funciones
que se establezcan en sus reglas de operacin. En las sesiones de los comits,
el Secretario tendr voz pero no voto.
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la
prestacin
de
servicios
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IV. No desempear algn otro empleo, cargo o comisin oficial o particular que
de alguna manera obstaculice su funcin.
Artculo 15.- Los titulares de las entidades paraestatales, con el objeto de
garantizar que la conduccin de stas se sustente en criterios de eficiencia,
eficacia y productividad, y de alcanzar las metas y objetivos de los programas
institucionales respectivos, debern instrumentar y ejecutar en sus trminos los
acuerdos que dicte el rgano de gobierno; cumplir con las disposiciones
aplicables; establecer indicadores de gestin y sistemas adecuados de
operacin, registro, informacin, seguimiento, control y evaluacin de las
operaciones de la entidad; instrumentar y supervisar el cumplimiento de
programas de modernizacin, descentralizacin, desconcentracin, simplificacin
administrativa y de capacitacin actualizacin y entrenamiento de personal,
establecer, con autorizacin del rgano de gobierno, los sistemas de
administracin de personal e incentivos, as como vigilar que los distintos niveles
de servidores pblicos de la entidad, desarrollen sus actividades con sujecin a
lo establecido en este artculo.
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de desarrollo de
su caso, filiales,
previa aprobacin
y, en su caso,
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
XI. Establecer rangos en los montos de los contratos que los directivos de
PEMEX, segn su nivel, puedan celebrar, con fundamento en los lineamientos
que expida el Consejo de Administracin;
XII. Disponer, de conformidad con las normas expedidas por el Consejo, de los
activos fijos de PEMEX que no sean tiles o que no correspondan a las
operaciones propias de su objeto;
XIII. Recibir las solicitudes y autorizar los donativos y las donaciones en efectivo
o en especie que PEMEX otorgue, en trminos de los lineamientos que expida el
Consejo de Administracin, y fijar, con base en stos, las directrices para el
anlisis y dictamen de las solicitudes, as como para el seguimiento y verificacin
de su aplicacin;
XIV. Conducir la poltica y establecer las directrices para la programacin,
instrumentacin y evaluacin de las acciones de apoyo de PEMEX y sus
organismos subsidiarios para el desarrollo comunitario sustentable, que hagan
viable las actividades productivas de la empresa, y para la coordinacin en esta
materia con las dependencias y entidades federales, autoridades locales y
organizaciones sociales;
XV. Emitir la normatividad que en el mbito de su competencia le corresponda;
XVI. Conducir y supervisar las actividades institucionales para la atencin y
ejecucin de los programas gubernamentales que se establezcan en las leyes y
ordenamientos del Ejecutivo Federal, y
XVII. Dirigir las relaciones institucionales de PEMEX y organismos subsidiarios
con el sector pblico, privado y social.
Artculo 23.- Son indelegables las atribuciones del Director General sealadas
en las fracciones II, III, VI, IX y XV del artculo 22 anterior.
Artculo 24.- El Director General se auxiliar de las unidades administrativas
adscritas a la oficina de la Direccin General y, en el mbito de sus respectivas
funciones, en las direcciones, subdirecciones, gerencias y dems unidades
administrativas de PEMEX, as como el personal adscrito a stas.
Artculo 25.- En el ejercicio de sus atribuciones y en el desempeo de sus
funciones, el Director General buscar en todo momento la creacin de valor
econmico, en beneficio de la sociedad mexicana, tomando en cuenta los dems
objetivos previstos en el artculo 7 de la Ley.
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TTULO CUARTO
De los Directivos y Personal de Petrleos Mexicanos
Captulo Primero
De las Direcciones Corporativas y del Direccin Jurdica
Seccin Primera
De los Directores Corporativos y del Director Jurdico
Artculo 26.- Cada uno de los directores corporativos y el Director Jurdico
tendrn, en el mbito de sus respectivas unidades administrativas, de acuerdo
con la normativa aplicable, las funciones siguientes:
I. Designar de conformidad con los lineamientos emitidos por el Consejo de
Administracin y con el acuerdo del Director General, a los gerentes corporativos
de su adscripcin;
II. Planear, programar, dirigir y evaluar el buen funcionamiento y la resolucin de
asuntos de su rea, as como el de las unidades administrativas adscritas a sta;
III. Aprobar e integrar las
propuestas de programa operativo anual y de
presupuesto de su rea, as como de las unidades administrativas adscritas a
sta;
IV. Expedir la normatividad interna, tcnica o administrativa, de aplicacin
obligatoria para PEMEX y, en su caso, a los Organismos Subsidiarios; supervisar
y valorar su aplicacin, segn corresponda, as como realizar sus modificaciones
y, en su caso, dejarla sin efectos, cuando ello no implique la intervencin de
autoridades diversas;
V. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el
procedimiento de rescisin, terminacin anticipada o suspensin de los mismos,
conforme a lo previsto en la Ley y, cuando sea aplicable, en la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, en la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y dems disposiciones
legales y reglamentarias;
VI. Certificar, en el mbito de su competencia, los documentos que obren en los
archivos de su unidad;
VII. Ejercer los derechos corporativos en las filiales y en aqullas sociedades en
las que PEMEX ejerza una influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria, en el mbito de su competencia;
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VIII. Ejercer los derechos corporativos en las empresas en las que PEMEX
participe que no se ubiquen en los supuestos para ser consideradas entidades
paraestatales, o designar al directivo que deber ejercerlos;
IX. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su
direccin, as como en aqullos que le asigne o delegue expresamente el
Director General, para lo cual contar con las facultades para pleitos y
cobranzas, actos de administracin y de dominio, previstas en el segundo
prrafo del artculo 5 de la Ley;
X. Delegar funciones mediante acuerdo, as como encomendar asuntos e instruir
la realizacin de actividades especficas a los servidores pblicos de los dos
niveles inmediatos inferiores conforme a este Estatuto, en el mbito de las
respectivas funciones de estos ltimos;
XI. Elaborar y suscribir los documentos que contengan la informacin que
corresponda a su mbito de actuacin que se someter a la consideracin del
Consejo de Administracin, por conducto del Director General, as como atender
los requerimientos de informacin de dicho rgano de gobierno y sus comits,
formulados por conducto del Director General;
XII. Suscribir, en el mbito de su competencia, el informe anual de PEMEX y
organismos subsidiarios a que se refiere el artculo 70 de la Ley,
XIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el
personal a su cargo:
XIV. Disear, aplicar y evaluar los mecanismos que resulten necesarios respecto
de la conduccin central y direccin estratgica de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, de acuerdo con lo establecido en las disposiciones aplicables;
XV. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo
de los subdirectores y, en su caso, gerentes de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, con base en las polticas y lineamientos de recursos humanos de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, aprobadas por el Consejo de
Administracin;
XVI. Representar, designar enlaces o fungir como enlace de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, ante cualquier institucin pblica o privada, nacional,
extranjera o internacional.
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I. Resolver los conflictos entre las subdirecciones del Organismo y las dems
unidades administrativas que tenga adscritas directamente;
II. Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestin por Procesos y
de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, as como ejecutar los acuerdos
adoptados en los mismos;
III. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las
comisiones asesoras del Organismo, as como designar a los servidores
pblicos del Organismo que participarn en las comisiones asesoras de
PEMEX;
IV. Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores
pblicos del Organismo, segn su nivel, puedan celebrar, independientemente
del rgimen jurdico por el que se contraten;
V. Emitir y suscribir convocatorias, fallos, convenios y contratos y, en su caso,
iniciar, notificar, sustanciar y resolver el procedimiento de suspensin,
terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos, y los actos
jurdicos que se requieran;
VI. Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los activos
fijos del Organismo que no sean tiles o que no correspondan a las operaciones
propias de su objeto;
VII. Recibir las solicitudes y autorizar las donaciones de bienes muebles que el
Organismo otorgue en trminos de la normatividad que al efecto expida el
Consejo de Administracin de PEMEX;
VIII. Definir, mediante acuerdo y con el apoyo de las redes de expertos, las
Tecnologas Especializadas para la cadena de valor exploracin y produccin;
IX. Determinar, mediante acuerdo, los campos que podr desarrollar la
Subdireccin de Desarrollo de Campos;
X. Emitir la normatividad interna, tcnica o administrativa que, en el mbito de
su competencia, le corresponda;
XI. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos del
Organismo, en el mbito de las funciones de estos ltimos, salvo aquellas que
sean indelegables;
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5. SUBDIRECTORES
a) SUBDIRECTORES CORPORATIVOS
ESTATUTO ORGNICO DE PETRLEOS MEXICANOS
Seccin Segunda
De los Subdirectores Corporativos
Artculo 28.- Cada uno de los subdirectores corporativos tendr, en su
respectiva subdireccin, las funciones siguientes:
I. Elaborar y proponer al director corporativo el programa operativo anual y el
presupuesto de su subdireccin, as como de las unidades administrativas
adscritas a sta;
II. Coordinar la elaboracin y/o modificacin de los proyectos de normatividad,
tcnica y de cualquier otra naturaleza, en el mbito de sus funciones, as como
someterla a la autorizacin de las instancias competentes;
III. Interpretar, previo acuerdo con el director corporativo, la normatividad, en el
mbito de sus funciones;
IV. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su
subdireccin, as como en aqullos que le asigne o delegue expresamente el
Director General o su director corporativo, para lo cual contar con poder para
pleitos y cobranzas, as como para actos de administracin; previstas en los
poderes que para tales efectos se les otorguen;
V. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el
procedimiento de rescisin, terminacin anticipada o suspensin de los mismos,
conforme a lo previsto en la Ley y, cuando sea aplicable, en la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, en la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y dems disposiciones
legales y reglamentarias;
VI. Asignar y delegar asuntos al personal de su subdireccin, en el mbito de las
respectivas funciones de estos ltimos;
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SECCIN CUARTA
DE LOS SUBDIRECTORES Y GERENTES JURDICOS DE LA DIRECCIN
JURDICA
Artculo 32.- Los subdirectores y gerentes jurdicos son representantes legales
de PEMEX y, en su caso, podrn serlo de los Organismos Subsidiarios con
base en los poderes que, en los trminos de las disposiciones aplicables, estos
organismos les otorguen en el mbito de sus respectivas funciones.
PEMEX-GAS
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De los Subdirectores
Artculo 28.- Cada uno de los subdirectores tendr, en el mbito de sus
respectivas unidades administrativas, las funciones siguientes:
I. Planear, programar, dirigir, supervisar, y evaluar el funcionamiento y la
resolucin de los asuntos de su competencia, as como de sus unidades
administrativas;
II. Integrar y someter a la consideracin del Director General las propuestas de
programa operativo anual y de presupuesto, as como los requerimientos de
programacin y presupuestacin de la Subdireccin y de las unidades
administrativas adscritas a sta;
III. Expedir la normatividad interna, tcnica o administrativa, de aplicacin
obligatoria para su Subdireccin o, en su caso, para el Organismo, as como
modificarla o dejarla sin efectos, cuando ello no implique la intervencin de
otras instancias;
IV. Interpretar la normatividad interna, tcnica o administrativa que emitan, en el
mbito de sus funciones;
V. Emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones, fallos, dictmenes, contratos y
convenios; as como iniciar, notificar, sustanciar y resolver los procedimientos
de suspensin, terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos,
y los actos jurdicos que se requieran en los procedimientos de contratacin o
en la ejecucin de los contratos y convenios, con independencia del rgimen
legal de los mismos;
VI. Expedir constancias, para efectos administrativos, de los documentos que
obren en los archivos de su unidad administrativa;
VII. Ejercer los derechos corporativos en las sociedades mercantiles nacionales
o extranjeras consideradas filiales y en aquellas sociedades en las que el
Organismo ejerza una influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria; o designar al servidor pblico que deber ejercerlos para el caso de
las filiales que no se consideren entidades paraestatales;
VIII. Participar en las actividades o administracin de las sociedades
mercantiles consideradas filiales y sociedades en las que el Organismo ejerza
una influencia significativa o tenga alguna participacin accionaria, cuando se
les haya designado para tal efecto;
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6. GERENTES
a) GERENTES CORPORATIVOS
ESTATUTO ORGNICO DE PETRLEOS MEXICANOS
Seccin Tercera
De los Gerentes Corporativos
Artculo 30.- Los gerentes corporativos sern nombrados por el Director
Corporativo, previo acuerdo del Director General, conforme a la evaluacin de
sus capacidades y experiencia, en trminos de los lineamientos que para tal
efecto expida el Consejo de Administracin. Su remocin requerir acuerdo
previo del Director General.
Artculo 31.- Cada uno de los gerentes corporativos tendr, en el mbito de su
respectiva gerencia, las funciones siguientes:
I. Elaborar las propuestas de programa operativo anual y de presupuesto de su
gerencia, as como de las unidades administrativas adscritas a sta;
II. Elaborar, en el mbito de sus funciones, los proyectos de normatividad,
tcnica y de cualquier otra naturaleza, as como sus modificaciones y proponerla
a las instancias competentes;
III. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su
gerencia, as como en aqullos que le asignen o deleguen expresamente sus
superiores jerrquicos, para lo cual contar con las facultades para pleitos y
cobranzas, as como para actos de administracin, previstas en los poderes que
para tales efectos se les otorguen;
IV. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el
procedimiento de rescisin, terminacin anticipada o suspensin de los mismos,
conforme a lo previsto en la Ley y, cuando sea aplicable, en la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, en la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y dems disposiciones
legales y reglamentarias;
V. Asignar y delegar asuntos y tareas en los titulares y dems personal de las
unidades administrativas adscritas a su gerencia, en el mbito de las funciones
de estos ltimos;
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PEMEX-GAS
Seccin Segunda
De los Gerentes
Artculo 31.- Cada uno de los gerentes tendr, en el mbito de su respectiva
gerencia, las funciones siguientes:
I. Elaborar y someter a consideracin del superior jerrquico inmediato las
propuestas de programa operativo anual y de presupuesto, as como los
requerimientos de programacin y presupuestacin de su gerencia y de las
reas adscritas a sta;
II. Elaborar, en el mbito de sus funciones, los proyectos de normatividad
interna, tcnica o administrativa, sus modificaciones; proponerla y, en su caso,
someterla a la autorizacin de las instancias competentes;
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XIII. Las dems inherentes a su funcin y las que les seale expresamente la
Secretara de la Contralora General de la Federacin, en el mbito de su
competencia.
Artculo 32.- Tanto el rgano de gobierno como el titular de la entidad debern
proporcionar oportunamente a los comisarios pblicos la informacin y
documentacin que requieran para el debido cumplimiento de sus funciones.
Artculo 33.- Los comisarios pblicos, sin perjuicio de la intervencin que al
respecto corresponda a otras reas de la Secretara de la Contralora General de
la Federacin, podrn realizar visitas a las entidades en que hubiesen sido
designados, con el propsito de verificar el cumplimiento de las obligaciones y
responsabilidades a cargo de ellas, y en su caso, promover las acciones
correspondientes para corregir las deficiencias u omisiones en que hubieren
incurrido las mismas.
Los titulares de las entidades otorgarn a los comisarios pblicos las facilidades
que requieran para el adecuado cumplimiento de estas tareas.
Artculo 34.- El rgano interno de control, tendr acceso a todas las reas y
operaciones de la entidad y mantendr independencia, objetividad e
imparcialidad en los informes que emita.
El rgano interno de control adems de las tareas a que se refiere la fraccin III
del artculo 62 de la Ley, llevar a cabo o, en su caso, promover la realizacin
de auditoras integrales que permitan verificar el desempeo general de las
entidades, considerando para tal efecto sus objetivos, caractersticas especficas
y recursos asignados, as como el contexto en el que desarrollan sus
operaciones.
TTULO NOVENO
DE LA VIGILANCIA DE PETRLEOS MEXICANOS
Captulo Primero
Del Comisario
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Artculo 167.- En adicin a las funciones previstas en los artculos 34, 48 prrafo
segundo y 71 ltimo prrafo de la Ley, el Comisario tendr las siguientes
funciones:
I. Requerir la documentacin que considere conveniente a la administracin de
PEMEX y al Consejo de Administracin, para la mejor realizacin de sus
funciones, y
II. Solicitar que se incluyan los temas que estime pertinentes en las sesiones del
Consejo de Administracin.
El Director General proveer que el Comisario cuente con el personal auxiliar
para el desarrollo de sus funciones, as como los recursos materiales y
financieros correspondientes, conforme a los lineamientos que emita el Consejo
de Administracin.
Para auxiliarse en el ejercicio de sus funciones, el Comisario podr contratar, por
cuenta de PEMEX, los servicios de instituciones financieras que considere
necesarios y que apruebe el Consejo de Administracin.
El Comisario no podr ejercer facultades que correspondan al Comit de
Auditora y Evaluacin del Desempeo, a la Secretara de la Funcin Pblica y al
rgano Interno de Control.
Los informes y reportes que emita el Comisario debern ser difundidos por los
medios que estime adecuados, incluyendo el portal de Internet de PEMEX.
Captulo Segundo
Del rgano Interno de Control
Artculo 168.- PEMEX contar con un rgano Interno de Control, al frente del
cual habr un Titular que ser designado por el Ejecutivo Federal por conducto
de la Secretara de la Funcin Pblica, en trminos de los artculos 35 de la Ley
y 37, fraccin XII, de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal y se
auxiliar en el ejercicio de sus facultades por los titulares de las reas de
auditora, quejas y responsabilidades, designados en trminos de Ley.
Los servidores pblicos a que se refiere el prrafo anterior, en el mbito de sus
respectivas competencias, ejercern las facultades previstas en la Ley Orgnica
de la Administracin Pblica Federal, la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Pblicos y en los dems ordenamientos legales y administrativos
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MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
CAPTULO VIII
De los Delegados, Subdelegados, Comisarios Pblicos, Titulares de los
rganos Internos de Control, de sus respectivas reas de
Responsabilidades, Auditora y Quejas y de los Supervisores Regionales
Artculo 76.- El Secretario designar para el mejor desarrollo del sistema de
control y evaluacin gubernamental a los delegados y subdelegados ante las
dependencias y a los comisarios pblicos ante los rganos de gobierno o de
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vigilancia de las entidades, en los trminos del artculo 37, fraccin XI, de la Ley
Orgnica.
Con el mismo propsito, designar a los titulares de los rganos internos de
control en las dependencias, las entidades y la Procuradura, as como a los de
sus reas de auditora, quejas y responsabilidades, quienes tendrn el carcter
de autoridad en los trminos a que se refiere el artculo 37, fraccin XII, de la Ley
Orgnica.
Artculo 78.- Los comisarios pblicos sern propietarios y suplentes, constituirn
el rgano de vigilancia de las entidades, de acuerdo con lo dispuesto en el
Captulo VI de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y dems
disposiciones aplicables y les corresponder el ejercicio de las siguientes
atribuciones:
I. Representarn a la Secretara ante las entidades, participarn en sus rganos
de gobierno y podrn hacerlo ante sus comits y subcomits especializados;
II. Analizarn los riesgos de corrupcin, el nivel de transparencia y de rendicin
de cuentas en las entidades en que sean designados y promovern las
correspondientes acciones de mejora;
III. Auxiliar al Coordinador General de rganos de Vigilancia y Control en la
coordinacin e interrelacin de los titulares de los rganos internos de control, y
IV. Desarrollar las dems tareas especficas que les asignen el Secretario o el
Coordinador General de rganos de Vigilancia y Control.
Artculo 79.- Los titulares de los rganos internos de control tendrn, en el
mbito de la dependencia, de sus rganos desconcentrados o entidad de la
Administracin Pblica Federal en la que sean designados o de la Procuradura,
las siguientes facultades:
I. Recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los
servidores pblicos y darles seguimiento; investigar y fincar las
responsabilidades a que haya lugar e imponer las sanciones respectivas, en los
trminos del ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con excepcin
de las que conozca la Direccin General de Responsabilidades y Situacin
Patrimonial; determinar la suspensin temporal del presunto responsable de su
empleo, cargo o comisin, si as conviene a la conduccin o continuacin de las
investigaciones, de acuerdo a lo establecido en el ordenamiento aludido y, en su
caso, llevar a cabo las acciones que procedan conforme a la ley de la materia, a
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De Auditora Interna:
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apoyen el logro de sus fines, aprovechar mejor los recursos que tiene asignados,
y que el otorgamiento de sus servicios sea oportuno, confiable y completo;
3. Vigilar la aplicacin oportuna de las medidas correctivas y recomendaciones
derivadas de las auditoras o revisiones practicadas, por s o por las diferentes
instancias externas de fiscalizacin;
4. Requerir a las unidades administrativas de las dependencias, las entidades y
la Procuradura la informacin, documentacin y su colaboracin para el
cumplimiento de sus funciones y atribuciones;
5. Proponer al titular del rgano interno de control las intervenciones que en la
materia se deban incorporar al programa anual de trabajo de dicho rgano;
6. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos, y
7. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las
que le encomienden el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente;
b) De Auditora para Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica:
1. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretara, as
como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran en
materia de control;
2. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno
establecido, informando peridicamente el estado que guarda;
3. Efectuar la evaluacin de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de
las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuradura;
4. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernizacin y la mejora
de la gestin pblica en las dependencias, las entidades y la Procuradura,
mediante la implementacin e implantacin de acciones, programas y proyectos
en esta materia;
5. Participar en el proceso de planeacin que desarrolle la institucin en la que
sean designados, para el establecimiento y ejecucin de compromisos y
acciones de mejora de la gestin o para el desarrollo administrativo integral,
conforme a las estrategias que establezca la Secretara;
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11. Dar seguimiento a las acciones que implementen las dependencias, las
entidades y la Procuradura para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarlas
en el cumplimiento de sus objetivos estratgicos con un enfoque preventivo y
brindarles asesora en materia de desarrollo administrativo;
12. Realizar diagnsticos y opinar sobre el grado de avance y estado que
guardan las dependencias, las entidades y la Procuradura en materia de
desarrollo administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica;
13. Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora permanente
de la gestin institucional y de buen gobierno, al interior de las dependencias, las
entidades y la Procuradura, a fin de asegurar el cumplimiento de la normativa,
metas y objetivos;
14. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
15. Requerir a las unidades administrativas de la institucin en la que sean
designados, la informacin que se requiera para la atencin de los asuntos en
las materias de su competencia;
16. Establecer acciones preventivas y de transformacin institucional a partir de
los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y dems
estrategias establecidas en esta materia por la Secretara, y
17. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran, as
como las que le encomiende el Secretario y el titular del rgano interno de
control correspondiente.
Cuando en un rgano interno de control no coexistan el Titular del rea de
Auditora Interna y el de Auditora para Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica,
el servidor pblico que se desempee como Titular del rea de Auditora
ejercer la totalidad de las atribuciones establecidas en la presente fraccin;
III.
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II.
III.
El Auditor Externo.
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asistirn con voz pero sin voto a las sesiones ordinarias y extraordinarias de los
consejos de administracin y que tendrn a su cargo las atribuciones que les
confieren la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, su Reglamento y
dems disposiciones aplicables.
Los comisarios pblicos, en el ejercicio de sus funciones, atendern lo previsto
en los lineamientos que en materia de control interno y evaluacin del
desempeo emita el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos, en el
mbito de su competencia.
Artculo Vigsimo Quinto.- Cada organismo subsidiario contar con un
rgano Interno de Control al frente del cual estar un Titular nombrado por el
Ejecutivo Federal por conducto de la Secretara de la Funcin Pblica, en
trminos de los artculos 35 de la Ley de Petrleos Mexicanos, y 37, fraccin
XII, de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, quien en el
ejercicio de sus facultades se auxiliar por los titulares de las reas de
auditora, quejas y responsabilidades, designados de conformidad con este
ltimo ordenamiento.
Los servidores pblicos a que se refiere el prrafo anterior, en el mbito de sus
respectivas competencias, ejercern las facultades previstas en la Ley Orgnica
de la Administracin Pblica Federal, la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Pblicos, la Ley de Petrleos Mexicanos, el Reglamento Interior de
la Secretara de la Funcin Pblica y en los dems ordenamientos aplicables.
Las ausencias del Titular del rgano Interno de Control de cada organismo
subsidiario, as como de los titulares de las reas de auditora, quejas y
responsabilidades, sern suplidas conforme lo previsto en el Reglamento
Interior de la Secretara de la Funcin Pblica.
Artculo Vigsimo Sexto.- Los comisarios pblicos y el rgano interno de
control de cada organismo subsidiario, en el mbito de sus respectivas
competencias, se coordinarn con el Comit de Auditora y Evaluacin del
Desempeo de Petrleos Mexicanos y proporcionarn a ste la informacin que
requiera para el ejercicio de sus funciones, de conformidad con las
disposiciones aplicables.
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Captulo Segundo
Del Personal de Petrleos Mexicanos
Artculo 33.- El personal de PEMEX, distinto al sealado en los captulos
precedentes de este ttulo, y que integran la plantilla de personal de confianza de
PEMEX, tendr a su cargo las funciones previstas en el manual de organizacin
y en la normatividad interna aplicable, as como aquellas que en los trminos del
presente Estatuto les sean asignadas o delegadas, de manera expresa, por sus
superiores jerrquicos.
En caso de que las actividades que deban desarrollar requieran la
representacin de PEMEX ante terceros, los titulares de las unidades
administrativas debern gestionar ante la Direccin Jurdica el otorgamiento de
los poderes respectivos.
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MO-01
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LEY FEDERAL
PBLICOS
DE
RESPONSABILIDADES
DE
LOS
SERVIDORES
Artculo 47.- Todo servidor pblico tendr las siguientes obligaciones, para
salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben
ser observadas en el desempeo de su empleo, cargo o comisin, y cuyo
incumplimiento dar lugar al procedimiento y a las sanciones que correspondan,
sin perjuicio de sus derechos laborales, as como de las normas especficas que
al respecto rijan en el servicio de las fuerzas armadas:
I. Cumplir con la mxima diligencia el servicio que le sea encomendado y
abstenerse de cualquier acto u omisin que cause la suspensin o deficiencia de
dicho servicio o implique abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o
comisin;
II. Formular y ejecutar legalmente, en su caso, los planes, programas y
presupuestos correspondientes a su competencia, y cumplir las leyes y otras
normas que determinen el manejo de recursos econmicos pblicos;
III. Utilizar los recursos que tengan asignados para el desempeo de su empleo,
cargo o comisin, las facultades que le sean atribuidas o la informacin
reservada a que tenga acceso por su funcin exclusivamente para los fines a
que estn afectos;
IV. Custodiar y cuidar la documentacin e informacin que por razn de su
empleo, cargo o comisin, conserve bajo su cuidado o a la cual tenga acceso,
impidiendo o evitando el uso, la sustraccin, destruccin, ocultamiento o
inutilizacin indebidas de aqullas;
V. Observar buena conducta en su empleo, cargo o comisin, tratando con
respeto, diligencia, imparcialidad y rectitud a las personas con las que tenga
relacin con motivo de ste.
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VI. Observar en la direccin de sus inferiores jerrquicos las debidas reglas del
trato y abstenerse de incurrir en agravio, desviacin o abuso de autoridad;
VII. Observar respeto y subordinacin legtima con respecto a sus superiores
jerrquicos inmediatos o mediatos, cumpliendo las disposiciones que stos
dicten en el ejercicio de sus atribuciones;
VIII. Comunicar por escrito al titular de la dependencia o entidad en la que
presten sus servicios, las dudas fundadas que le suscite la procedencia de las
rdenes que reciba;
IX. Abstenerse de ejercer las funciones de un empleo, cargo o comisin despus
de concluido el perodo para el cual se le design o de haber cesado, por
cualquier otra causa, en el ejercicio de sus funciones;
X. Abstenerse de disponer o autorizar a un subordinado a no asistir sin causa
justificada a sus labores por ms de quince das continuos o treinta discontinuos
en un ao, as como de otorgar indebidamente licencias, permisos o comisiones
con goce parcial o total de sueldo y otras percepciones, cuando las necesidades
del servicio pblico no lo exijan;
XI. Abstenerse de desempear algn otro empleo, cargo o comisin oficial o
particular que la Ley le prohba.
XII. Abstenerse de autorizar la seleccin, contratacin, nombramiento o
designacin de quien se encuentre inhabilitado por resolucin firme de la
autoridad competente para ocupar un empleo, cargo o comisin en el servicio
pblico.
XIII. Excusarse de intervenir en cualquier forma en la atencin, tramitacin o
resolucin de asuntos en los que tenga inters personal, familiar o de negocios,
incluyendo aqullos de los que pueda resultar algn beneficio para l, su
cnyuge o parientes consanguneos hasta el cuarto grado, por afinidad o civiles,
o para terceros con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de
negocios, o para socios o sociedades de las que el servidor pblico o las
personas antes referidas formen o hayan formado parte.
XIV. Informar por escrito al jefe inmediato y en su caso, al superior jerrquico,
sobre la atencin, trmite o resolucin de los asuntos a que hace referencia la
fraccin anterior y que sean de su conocimiento; y observar sus instrucciones por
escrito sobre su atencin, tramitacin y resolucin, cuando el servidor pblico no
pueda abstenerse de intervenir en ellos;
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MO-01
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MO-01
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
VII. PROCESOS
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VII. PROCESOS *
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PROCESOS
Fuente: http://sgp.pemex.com/default.htm
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MO-01
VIII.
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
TIPOS DE ORGANIZACIN
MO-01
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
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IX.
LNEAS DE NEGOCIO
MO-01
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LNEA DE
NEGOCIO
PRODUCTOS
/
APLICACIONES
SERVICIOS
PRINCIPALES
Exploracin y
Produccin
Refinacin
MO-01
LNEA DE
NEGOCIO
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
PRODUCTOS
/
APLICACIONES
SERVICIOS
PRINCIPALES
Petroqumicos
MO-01
X.
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MO-01
X.
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
CORP
PEP
PXR
PGPB
PPQ
Total
1
10
29
103
139
16
83
100
9
51
61
7
31
39
5
21
27
66
289
366
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
XI.
MO-01
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1.
a)
ESTRUCTURA ORGNICA
1.
1.0.1
1.0.2
1.0.2.1
1.0.2.2
1.0.2.3
1.0.2.4
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.1
1.2
1.3
158
160
161
162
163
164
165
169
198
228
246
288
315
341
409
459
493
MO-01
DIRECCIN CORPORATIVA
DE ADMINISTRACIN
DIRECCIN GENERAL
PEMEX-EXPLORACIN Y
PRODUCCIN
DIRECCIN CORPORATIVA
DE FINANZAS
DIRECCIN GENERAL
PEMEX-REFINACIN
DIRECCIN CORPORATIVA DE
TECNOLOGA DE INFORMACIN
Y PROCESOS DE NEGOCIO
GERENCIA CORPORATIVA
DE COMUNICACIN SOCIAL
RGANO INTERNO DE
CONTROL
GERENCIA OPERATIVA DE
DESARROLLO Y MEJORA
DE LA GESTIN
DIRECCIN GENERAL
PEMEX-GAS Y
PETROQUMICA BSICA
DIRECCIN GENERAL
PEMEX-PETROQUMICA
DIRECCION JURDICA
GERENCIA DE PROMOCIN
Y EVALUACIN DEL
CONTROL INTERNO
UNIDAD DE CONTROL
INTERNO INSTITUCIONAL
DIRECCIN CORPORATIVA
DE OPERACIONES
GERENCIA DE APOYO Y
SEGUIMIENTO AL
CONTROL INTERNO
FINANCIERO
DIRECCIN GENERAL DE
PETRLEOS MEXICANOS
GERENCIA DE ENLACE Y
CONTROL DE AUDITORAS
Y FISCALIZACIN
1.
CONSEJO DE
ADMINISTRACIN DE
PETRLEOS MEXICANOS
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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de desarrollo de
su caso, filiales,
previa aprobacin
y, en su caso,
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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de
los
portales
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
IV. Integrar el informe del estado que guarda el Sistema de Control Interno
Institucional en materia financiera y presupuestal.
V. Capacitar a los servidores pblicos encargados de aplicar la metodologa
para la evaluacin del Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito
financiero y presupuestal;
VI. Documentar el funcionamiento de los controles internos de los procesos y
unidades administrativas competentes a evaluar, en el mbito financiero y
presupuestal;
VII. Evaluar el diseo de los controles internos que conforman el Sistema de
Control Interno Institucional, en el mbito financiero y presupuestal;
VIII. Monitorear la efectividad operativa de los controles internos que conforman
el Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito financiero y
presupuestal;
IX. Dar seguimiento a las propuestas de mejora al Sistema de Control Interno
Institucional, en el mbito financiero y presupuestal;
X. Supervisar la documentacin de la autoevaluacin de los controles internos
que conforman el Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito
financiero y presupuestal, efectuada por PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales;
XI. Analizar la informacin financiera y presupuestal identificando reas de
oportunidad en el Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito
correspondiente, as como proponer y promover acciones de mejora, y
XII. Proponer modificaciones a las polticas de registro contable y presupuestal,
as como a los mecanismos de control interno que permitan mejorar la calidad
de la informacin financiera y presupuestal.
MO-01
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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1.0.2.4
GERENCIA DE ENLACE Y CONTROL DE AUDITORAS Y
FISCALIZACIN
(Artculo 147 E del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Dirigir la participacin de PEMEX con la Auditora superior de la Federacin
durante el proceso de planeacin, revisin, atencin de requerimientos y
solventacin de observaciones, derivadas de la ejecucin del programa anual
de auditoras;
MO-01
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MO-01
XI.
MANUAL DE ORGANIZACIN
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1.1
1.1.0.1
1.1.0.2
1.1.1
1.1.2
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.2.4
1.1.2.5
1.1.2.6
1.1.2.7
1.1.2.8
1.1.2.9
1.1.3
1.1.3.1
1.1.3.2
1.1.3.3
1.1.4
1.1.4.1
1.1.4.2
1.1.4.3
1.1.5
1.1.5.1
1.1.5.2
1.1.5.3
169
171
172
174
175
177
178
180
180
181
183
183
185
185
186
187
187
188
189
190
190
191
192
192
193
194
MO-01
XI.
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MO-01
XI.
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MO-01
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MO-01
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su
MO-01
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MO-01
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MO-01
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1.1.1
COORDINACIN DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES
CONSOLIDACIN ESTRATGICA
(Artculo 39 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
MO-01
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RELACIONES
MO-01
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el
fortalecimiento
de
una
cultura
MO-01
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MO-01
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MO-01
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MO-01
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MO-01
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II. Se deroga;
III. Coordinar requerimientos, implantar y operar soluciones integrales para
homologar y estandarizar el proceso de recursos humanos, as como validar
que la solucin tecnolgica proporcionada por las reas de tecnologas de
informacin cumplan con los requerimientos establecidos en dichos procesos;
IV. Captar los requerimientos detallados de las gerencias funcionales y
supervisar el diseo tcnico/funcional y la implantacin de los sistemas
institucionales de informacin de recursos humanos;
V. Coordinar la ejecucin de los procesos transaccionales de recursos
humanos y los requerimientos y requisitos de servicios y prestaciones al
personal;
VI. Se deroga.
VII. Generar la informacin, reportes e indicadores a los responsables de reas
de los procesos de recursos humanos y relaciones laborales, y
VIII. Integrar la informacin del pasivo laboral de los trabajadores de planta,
jubilados y post-mortem, para el anlisis correspondiente, en coordinacin con
la Direccin Corporativa de Finanzas.
MO-01
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1.1.2.6
ENLACES DE SERVICIOS DE RECURSOS HUMANOS Y
RELACIONES LABORALES PARA EXPLORACIN Y PRODUCCIN,
REFINACIN, GAS Y PETROQUMICA BSICA, PETROQUMICA, Y PEMEX
Y SERVICIOS DE SALUD
(Artculo 45 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Participar en la planeacin estratgica, proponiendo iniciativas de recursos
humanos que contribuyan al logro de los objetivos institucionales de PEMEX y
organismos subsidiarios;
II. Convertir los requerimientos de la estrategia institucional en acciones y
soluciones en materia de recursos humanos de PEMEX y organismos
subsidiarios;
III. Asesorar respecto a las acciones en materia de recursos humanos para
contar con la fuerza laboral que requieran los proyectos de expansin de la
planta productiva de PEMEX y organismos subsidiarios;
IV. Asesorar en las decisiones de capital humano, en lo que se refiere a
cobertura, desarrollo de carrera y sucesin en puestos clave de PEMEX y
organismos subsidiarios;
V. Impulsar la instrumentacin de programas institucionales de recursos
humanos de PEMEX y organismos subsidiarios;
VI. Dar seguimiento a los convenios de colaboracin para la administracin de
los procesos, servicios y funciones de recursos humanos de PEMEX y
organismos subsidiarios, y
VII. Establecer convenios de servicio con las lneas de negocio de PEMEX y
organismos subsidiarios para acordar niveles de atencin en funcin de sus
requerimientos.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
Se deroga.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
II. Elaborar los criterios para el envo de pacientes al nivel superior de atencin,
con base en la resolucin que debe tener cada uno de ellos;
III. Coordinar los trabajos inherentes al anlisis de los factores de riesgo de
PEMEX y organismos subsidiarios;
IV. Proponer las estrategias para la optimizacin de la infraestructura mdica,
mediante el anlisis costo beneficio;
V. Determinar los parmetros y dar seguimiento de los consumos mensuales de
insumos utilizados en las unidades mdicas, y
VI. Establecer los mecanismos de control tendentes a racionalizar la
prescripcin de medicamentos con base en el anlisis de congruencia clnicodiagnstico-teraputica.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.1.5
SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL
(Artculo 58 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Establecer las directrices para la planeacin, ejecucin, cumplimiento y
evaluacin
de
la administracin patrimonial de bienes, de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar el proceso de promocin y comercializacin de bienes muebles e
inmuebles no tiles de PEMEX y organismos subsidiarios, as como de sus
activos residuales y de desecho;
III. Coordinar la formalizacin de los convenios y contratos sobre bienes
inmuebles propiedad de PEMEX y los que determinen los Organismos
Subsidiarios;
IV.
Coordinar la integracin, actualizacin, consolidacin y difusin de los
inventarios, patrimoniales de los bienes de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
as como rendir los informes ante las instancias gubernamentales que
correspondan;
V. Coadyuvar, en coordinacin con la Direccin Corporativa de Operaciones, en
la ejecucin de los planes o programas en materia de administracin de los
derechos de va de los ductos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Dirigir y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la consolidacin
de la documentacin relativa a la identificacin, almacenamiento, clasificacin,
dictaminacin de no utilidad, as como expedir las bases de licitacin para la
enajenacin de los bienes no tiles de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Coordinar el registro, control y administracin de los bienes muebles no
tiles propiedad de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VIII. Designar al responsable inmobiliario de PEMEX en trminos del artculo 32
de la Ley General de Bienes Nacionales.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
Se deroga.
VI.
Se deroga.
VII. Se deroga.
VIII. Coordinar la integracin, actualizacin y administracin del acervo
documental de los bienes inmuebles en PEMEX, as como consolidar el de los
Organismos Subsidiarios;
IX. Coordinar el registro inicial y final de los bienes muebles instrumentales, as
como apoyar a los Organismos Subsidiarios en las gestiones para mantener los
inventarios fsicos conciliados con el registro contable, y
X. Mantener actualizado el centro de documentacin de Informacin de los
inmuebles de PEMEX.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
XI.
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.2
1.2.0.1
1.2.1
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.1.3
1.2.1.4
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.2.2.4
1.2.3
1.2.3.1
1.2.3.2
1.2.3.3
1.2.4
1.2.4.1
1.2.4.2
1.2.4.3
1.2.4.4
1.2.5
1.2.5.1
1.2.5.2
198
201
202
204
205
206
207
209
211
212
213
213
214
215
216
217
219
220
221
222
222
223
224
225
MO-01
GERENCIA DE
INTEGRACIN DE INFORM
INSTITUCIONAL
GERENCIA DE
PRESUPUESTACIN
GERENCIA DE
FILIALES
GERENCIA DE
PLANEACIN Y EVAL DEL
DESEMPEO ECONMICO
GERENCIA DE
PROGRAMACIN
FINANCIERA
GERENCIA DE PLANEACIN
FINANCIERA Y CONTROL DEL
PROCESO PRESUPUESTAL
GERENCIA DE
PRECIOS
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN ECONMICA
GERENCIA DE
CONTROL
PRESUPUESTARIO
SUBDIRECCIN DE
PROGRAMACIN Y
PRESUPUESTACIN
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN FRA DEL
CORPORATIVO
GERENCIA DE
NORMATIVIDAD,
EVALUACIN, CONTROL Y
ENLACE CONTABLE Y
FISCAL
GERENCIA FISCAL
GERENCIA DE
CONTABILIDAD
SUBDIRECCIN DE
CONTABILIDAD Y FISCAL*
GERENCIA DE FINANZAS
DE CARBONO
GERENCIA DE RELACIN
CON INVERSIONISTAS
GERENCIA DE PROCESOS
DE TESORERA
GERENCIA DE
FINANCIAMIENTOS
E INVERSIONES
SUBDIRECCIN DE
TESORERIA
GERENCIA DE
RIESGOS Y SEGUROS
GERENCIA DE
CONTROL DE RIESGOS
SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN DE
RIESGOS
XI.
DIRECCIN CORPORATIVA
DE FINANZAS
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
XI.
MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
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PETRLEOS MEXICANOS Y
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.2.1
SUBDIRECCIN DE PROGRAMACIN Y PRESUPUESTACIN
(Artculo 67 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar la integracin y consolidacin de los proyectos de presupuestos
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como sus adecuaciones, para el
Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Evaluar la ejecucin del presupuesto de ingresos y egresos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como sus respectivas desviaciones e informarlo a
las instancias competentes,
III. Gestionar el registro de los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, en la cartera que administra la Secretara de Hacienda y Crdito
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
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MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
VI. Se deroga
VII. Administrar los sistemas institucionales orientados al soporte de los
procesos de formulacin del presupuesto en la parte de ingresos;
VIII. Integrar el programa de operacin anual para la propuesta del escenario
indicativo de metas del balance financiero para el periodo de cinco aos;
IX. Realizar la evaluacin y seguimiento a los programas presupuestarios de
operacin, a los resultados de operacin y al presupuesto en flujo de efectivo, y
X. Consolidar la programacin financiera de corto plazo de PEMEX y
Organismos Subsidiarios.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.2.2
SUBDIRECCIN DE PLANEACIN ECONMICA
(Artculo 71 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Procurar la integridad del sistema de precios interorganismos y precios al
pblico de los bienes y servicios producidos y comercializados por PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Supervisar la elaboracin del estudio de precios interorganismos y
proponerlo al Director Corporativo de Finanzas, as como coordinar la
participacin de los organismos subsidiarios en la elaboracin del mismo;
III. Supervisar el desarrollo de los escenarios de mercado con los que se
elabora el Plan de Negocios, y participar con la Direccin Corporativa de
Operaciones, en su elaboracin;
IV. Opinar la elaboracin del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo;
V. Se deroga
VI. Coordinar las proyecciones de precios y de demanda de productos
elaborados y comercializados por PEMEX y organismos subsidiarios;
VII. Supervisar la jerarquizacin, desde el punto de vista econmico-financiero,
del portafolio y cartera de programas y proyectos de inversin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VIII. Definir las metodologas y los indicadores de seguimiento que permitan
evaluar las metas de generacin de valor econmico, as como participar en la
realizacin de estudios comparativos de desempeo de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, respecto a las principales empresas
comparables a nivel internacional;
IX. Colaborar con las lneas de negocio, PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en
su caso, filiales, en la identificacin de oportunidades de mercado, nuevos
esquemas de negocio y alianzas estratgicas;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
Se deroga
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
Se deroga
II. Se deroga
III. Se deroga
IV. Establecer la metodologa institucional para la medicin de creacin de valor
econmico, as como verificar la aplicacin de la misma en la elaboracin de
metas, a nivel consolidado y para las diferentes lneas de negocio de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
V. Coordinar la integracin y dar seguimiento a las metas institucionales de
generacin de valor econmico a nivel consolidado y para las diferentes lneas
de negocio de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
V-A. Analizar la generacin de valor econmico pro forma de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
VI. Apoyar en la elaboracin de anlisis del desempeo econmico de
empresas comparables con PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales;
VII. Participar en la elaboracin de criterios y metodologas para el anlisis e
integracin de portafolios y carteras de los programas y proyectos de inversin
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII-A. Revisar y validar la jerarquizacin, desde el punto de vista econmicofinanciero, del portafolio y la cartera de los programas y proyectos de inversin
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Elaborar y actualizar, con la participacin de las gerencias que
correspondan, los lineamientos que aplicarn en PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, en materia de programas y proyectos de
inversin, para su evaluacin econmico-financiera y su presupuestacin;
IX. Se deroga
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
IX. Se deroga
X. Se deroga
XI. Elaborar y proponer la normatividad destinada a la unificacin de criterios en
la determinacin de costos a nivel institucional; asimismo, supervisar los trabajos
destinados a la obtencin de la informacin de costos de los Organismos
Subsidiarios y su consolidacin;
XII. Proponer e instrumentar una metodologa contable que reconozca ingresos,
costos, activos y pasivos para cada servicio que preste PEMEX a sus
Organismos Subsidiarios, la cual deber contar, en su caso, con comparativos
internacionales y ser auditada anualmente por terceros;
XIII. Disear y estandarizar los procesos internos de carcter contable y fiscal
en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIV. Supervisar los trabajos destinados al desarrollo,
mantenimiento de un sistema de costos institucional;
implantacin
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
II. Determinar las obligaciones fiscales a cargo de PEMEX y cumplir con las
mismas, as como, coordinar con los Organismos Subsidiarios el cumplimiento
de sus obligaciones fiscales;
III. Consolidar la informacin fiscal de PEMEX y organismos subsidiarios;
IV. Coadyuvar con las diversas reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios que
lo requieran, para la atencin de los procesos y procedimientos relacionados con
las materias fiscal y administrativa;
V. Administrar la carga tributaria de PEMEX y organismos subsidiarios, detectar
sus posibles desviaciones y determinar las acciones preventivas y correctivas
que correspondan;
VI. Coordinar e integrar la informacin consolidada de PEMEX y Organismos
Subsidiarios para la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal en materia tributaria
y, atender los requerimientos de informacin que formulen las autoridades
fiscalizadoras;
VII. Presentar a las autoridades fiscales las acciones y promociones necesarias
para cumplir con el rgimen fiscal de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios;
VIII. Analizar la informacin fiscal de PEMEX y Organismos Subsidiarios, e
identificar desviaciones respecto a la normatividad aplicable;
IX. Proponer acciones para la mejora de procesos fiscales en PEMEX y
Organismos Subsidiarios, y
X. Elaborar proyecciones del monto a pagar por contribuciones de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como llevar las estadsticas y comportamiento de
las obligaciones fiscales.
Artculo 79. Se deroga.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.2.4
SUBDIRECCIN DE TESORERA
(Artculo 80 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Coordinar la administracin e inversin de los recursos financieros de PEMEX
y organismos subsidiarios, as como de los fondos especficos que le sean
encomendados;
II. Coordinar las acciones necesarias a efecto de contar con los recursos
financieros para hacer frente a las obligaciones contradas por PEMEX y
organismos subsidiarios, con base en sus programas y presupuestos
autorizados;
III. Coordinar la contratacin de operaciones financieras, servicios bancarios, as
como el establecimiento de vehculos financieros;
IV. Coordinar el anlisis de los mercados financieros nacionales e
internacionales, para la toma de decisiones de financiamiento e inversin
financiera;
V. Coordinar el registro financiero de las operaciones de tesorera;
VI. Coordinar la implementacin de las estrategias de manejo de riesgos de
mercados financieros y de hidrocarburos;
VII. Supervisar las operaciones de flujos de ingresos y egresos de PEMEX y
organismos subsidiarios;
VIII. Coordinar el control y administracin de la deuda y de los instrumentos
financieros derivados;
IX. Proponer al Director Corporativo de Finanzas la estrategia para las
obligaciones constitutivas de deuda pblica;
X. Coordinar la supervisin de las operaciones de tesorera, financiamientos y
servicios bancarios y financieros de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Coordinar la consolidacin de informacin para la atencin de requerimientos
de entidades reguladoras en materia de financiamientos y tesorera;
XII. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin para la toma de
decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.2.5
SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS
(Artculo 83 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Proponer estrategias de administracin de riesgos financieros de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales;
II. Proponer los lmites de exposicin a los riesgos financieros de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales cuyos consejos de administracin as lo
determinen;
III. Coordinar, con la participacin que corresponda a los Organismos
Subsidiarios y filiales, la elaboracin del programa integral de aseguramiento de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, as como someterlo a consideracin
del Director Corporativo de Finanzas;
IV. Proponer metodologas y herramientas para estimar el impacto de los
factores de riesgo financiero que enfrentan PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales, as como asesorar a dichas entidades;
V. Supervisar las posiciones financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales;
VI. Analizar los esquemas de financiamiento del pasivo laboral, y
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
VII. Se deroga.
VIII. Coordinar las actividades de la filial de reaseguro de PEMEX, as como las
actividades de soporte de operacin para la misma.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
XI.
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
4.
DIRECCIN CORPORATIVA DE TECNOLOGA DE INFORMACIN y
PROCESOS DE NEGOCIO
a)
ESTRUCTURA ORGNICA
1.4
1.4.0.1
1.4.1
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.1.3
1.4.2
1.4.2.1
1.4.2.2
1.4.2.3
1.4.2.4
1.4.2.5
1.4.3
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.3
1.4.3.4
228
229
230
231
232
233
234
235
236
236
237
238
239
240
240
241
242
MO-01
XI.
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
4.
DIRECCIN CORPORATIVA DE TECNOLOGA DE INFORMACIN y
PROCESOS DE NEGOCIO
b) ESTRUCTURA ORGNICA
MO-01
XI.
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
c) FUNCIONES
1.4 DIRECCIN CORPORATIVA DE TECNOLOGA DE INFORMACIN
PROCESOS DE NEGOCIO
(Artculo 85 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
VI. Se deroga.
VII. Se deroga.
VIII. Se deroga.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
246
248
248
250
251
252
252
254
256
257
258
259
260
260
261
262
263
264
265
266
267
268
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
283
MO-01
XI.
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
XI.
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.5.1.2
GERENCIA
DE
DESARROLLO
DE
PROVEEDORES
CONTRATISTAS
(Artculo 108 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
Se deroga.
VII.
Se deroga.
VIII.
Se deroga
Se deroga.
III. Se deroga.
IV. Se deroga.
MO-01
V.
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
Se deroga.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
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MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
Se deroga.
III. Se deroga.
IV. Se deroga.
V. Se deroga.
VI. Se deroga
VII. Se deroga.
VIII. Disear el modelo organizacional del modelo de negocio y coordinar,
conjuntamente con las unidades administrativas correspondientes, su
instrumentacin e implementacin en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales, as como evaluar sus resultados;
IX. Desarrollar, en coordinacin con las unidades administrativas
correspondientes, la instrumentacin e implantacin de un modelo de las
competencias del capital humano, as como evaluar sus resultados;
X. Implantar y operar el sistema de calidad del proceso de suministros en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
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DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
VIII. Se deroga.
IX. Se deroga.
X. Llevar a cabo las actividades que correspondan en los comits Institucional
Interorganismos de la Reserva de los Tratados de Libre Comercio y de la
Macrofuncin de Adquisiciones del Programa Gubernamental de Transparencia y
Rendicin de Cuentas, y la Comisin Consultiva Mixta de Abastecimiento;
XI. Disear y administrar el proceso de desarrollo y evaluacin del desempeo
de proveedores de PEMEX, Organismos Subsidiarios y en su caso filiales, y
XII. Coordinar y administrar la participacin de proveedores en el mercado
electrnico de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, con la
participacin que les corresponda.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
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1.5.6.1
GERENCIA DE ADMINISTRACIN DE INFRAESTRUCTURA
LOGSTICA
(Artculo 131 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Analizar y dar seguimiento al desarrollo de iniciativas y proyectos en materia de
integridad y confiabilidad de la infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar, promover y consolidar la administracin de la integridad y
confiabilidad de la infraestructura operativa de logstica de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Determinar y, en su caso, homologar mejores prcticas referentes a la
integridad y confiabilidad de la infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Se deroga
V. Se deroga.
VI. Disear e implantar metodologas para el seguimiento, evaluacin y rendicin
de cuentas con indicadores clave del desempeo, inherentes a la integridad y
confiabilidad de la infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus derivados
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Promover, coordinar y definir, la actualizacin y el desarrollo de
competencias en materia de integridad y confiabilidad de infraestructura de
logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VIII.
Se deroga.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
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IX. Se deroga.
X. Consolidar un censo de infraestructura y establecer un inventario en la misma
relacionada con la logstica de hidrocarburos y sus derivados;
XI. Evaluar el cumplimiento de las normas y estndares relacionados con la
integridad y confiabilidad de logstica de hidrocarburos y sus derivados, y
XII. Atender los requerimientos de informacin de logstica de hidrocarburos y
sus derivados.
MO-01
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1.5.6.3
GERENCIA DE COORDINACIN ESTRATGICA
ASEGURAMIENTO DE BALANCES
(Artculo 132 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
PARA
EL
MO-01
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MO-01
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1.5.7.1
GERENCIA DE OPTIMIZACIN DEL DESEMPEO
MANTENIMIENTO.
(Artculo 134 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
EN
MO-01
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XIV. Se deroga.
XV. Recomendar y coordinar iniciativas de mejora continua para el desarrollo de
proyectos.
XVI. Se deroga.
XVII. Se deroga.
MO-01
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XI.
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6. DIRECCIN JURDICA
a) ESTRUCTURA ORGNICA
1.6
1.6.0.1
1.6.0.2
1.6.1
1.6.1.1
1.6.1.2
1.6.1.3
1.6.2
1.6.2.1
1.6.2.2
1.6.3
1.6.3.1
1.6.3.2
1.6.3.3
1.6.3.4
Direccin Jurdica
Gerencia de Control de Gestin
Gerencia Jurdica de Asuntos Internacionales
Subdireccin de Consultora Jurdica
Gerencia Jurdica Consultiva
Gerencia Jurdica de Convenios y Contratos
Gerencia Jurdica de Finanzas
Subdireccin Jurdica de Asuntos Contenciosos
Gerencia Jurdica de lo Contencioso
Gerencia Jurdica Laboral
Subdireccin Jurdica de Control de Procesos y Proyectos
Gerencia Jurdica de Exploracin y Produccin
Gerencia Jurdica de Refinacin
Gerencia Jurdica de Gas y Petroqumica Bsica
Gerencia Jurdica de Petroqumica
288
289
290
291
293
294
295
296
298
299
301
302
305
307
310
MO-01
XI.
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Bsica, cuando, con motivo del desempeo de sus funciones queden sujetos a
algn procedimiento de carcter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal,
agrario y ecolgico, salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio
PEMEX u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la
Administracin Pblica Federal, y
XX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin y despachos de auditores externos, relativas a su mbito de
competencia.
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ESTRUCTURA ORGNICA
rgano Interno de Control en Petrleos Mexicanos
rea de Auditora para el Desarrollo y Mejora de la Gestin
Pblica
Gerencia de Mejora de la Gestin Pblica
rea de Auditora Interna
rea de Quejas
Gerencia de Quejas
rea de Responsabilidades
Gerencia de Responsabilidades y Contencioso
315
317
319
321
322
324
325
326
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que haya lugar, cuando las conductas ilcitas requieran de este requisito de
procedibilidad;
XII. Requerir a las unidades administrativas de la dependencia o entidad que
corresponda o la Procuradura la informacin necesaria para cumplir con sus
atribuciones y brindar la asesora que les requieran en el mbito de sus
competencias;
XIII. Llevar a cabo programas especficos tendientes a verificar el cumplimiento
de las obligaciones a cargo de los servidores pblicos de las dependencias, las
entidades y la Procuradura, conforme a los lineamientos emitidos por la
Secretara, y
XIV. Las dems que las disposiciones legales y administrativas les confieran y
las que les encomienden el Secretario y el Coordinador General de rganos de
Vigilancia y Control.
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1.7.2
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1.7.3.1
GERENCIA DE QUEJAS
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XII.
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
PEMEX-EXPLORACIN
Y PRODUCCIN
PEMEX-GAS Y
PETROQUMICA BSICA
DE PETRLEOS MEXICANOS
PEMEX-REFINACIN
PEMEX-PETROQUMICA
MO-01
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MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
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341
343
343
343
344
344
345
345
346
346
347
347
348
349
349
350
351
352
353
353
354
354
355
355
355
356
356
357
357
358
358
358
359
359
360
MO-01
1.8.6.4
1.8.6.5
1.8.6.6
1.8.7
1.8.7.1
1.8.7.2
1.8.7.3
1.8.7.4
1.8.7.5
1.8.7.6
1.8.8
1.8.8.1
1.8.8.2
1.8.8.3
1.8.8.4
1.8.9
1.8.9.1
1.8.9.2
1.8.9.3
1.8.9.4
1.8.10
1.8.10.1
1.8.10.2
1.8.10.3
1.8.10.4
1.8.11
1.8.11.1
1.8.11.2
1.8.11.3
1.8.11.4
1.8.11.5
1.8.11.6
1.8.12
1.8.12.1
1.8.12.2
1.8.12.3
1.8.13
1.8.13.1
1.8.13.2
1.8.13.3
MANUAL DE ORGANIZACIN
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PETRLEOS MEXICANOS Y
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360
361
361
362
362
363
363
364
364
365
365
366
366
367
367
367
368
368
369
369
370
370
371
371
372
372
373
373
373
374
374
375
375
375
376
376
376
377
377
378
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MO-01
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378
390
391
379
379
380
380
381
381
382
383
383
386
386
388
389
390
392
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394
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MO-01
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1. PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN
c) Funciones
1.8 DIRECCIN GENERAL DE PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN
(Artculo 24 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
En adicin a lo establecido en el artculo dcimo del Decreto de los
Organismos Subsidiarios, el Director General tendr las atribuciones y
funciones siguientes:
I. Resolver los conflictos entre las subdirecciones del Organismo y las dems
unidades administrativas que tenga adscritas directamente;
II. Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestin por Procesos
y de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, as como ejecutar los acuerdos
adoptados en los mismos;
III. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las
comisiones asesoras de Pemex-Exploracin y Produccin, as como designar a
los servidores pblicos del Organismo que participen en las comisiones
asesoras de PEMEX;
IV. Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores
pblicos del Organismo, segn su nivel, puedan celebrar, independientemente
del rgimen jurdico por el que se contraten;
V. Emitir y suscribir convocatorias, fallos, convenios y contratos y, en su caso,
iniciar, notificar, sustanciar y resolver el procedimiento de suspensin,
terminacin anticipada rescisin administrativa de los mismos, y los actos
jurdicos que se requieran;
VI. Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los activos
fijos del Organismo que no sean tiles o que no correspondan a las operaciones
propias de su objeto;
VII. Recibir las solicitudes y autorizar las donaciones de bienes muebles que el
Organismo otorgue en trminos de la normatividad que al efecto expida el
Consejo de Administracin de PEMEX;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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VIII. Definir, mediante acuerdo y con el apoyo de las redes de expertos, las
Tecnologas Especializadas para la cadena de valor exploracin y produccin;
IX. Determinar, mediante acuerdo, los campos que podr desarrollar la
Subdireccin de Desarrollo de Campos;
X. Emitir la normatividad interna, tcnica o administrativa que, en el mbito de
su competencia, le corresponda;
XI. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos
del Organismo, en el mbito de las funciones de estos ltimos, salvo aquellas
que sean indelegables;
XII. Opinar sobre la representacin, y designacin de enlaces del Organismo
ante instituciones del sector pblico y privado que realicen los directores
corporativos de PEMEX;
XIII. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos,
indicadores y metas que permitan evaluar el desempeo de los servidores
pblicos del Organismo, en trminos de la normatividad que al efecto emita el
Consejo de Administracin de PEMEX;
XIV. Definir con el Director Corporativo de PEMEX que corresponda, los
mecanismos de coordinacin, control, entrega de informacin y resultados que
se definan en materia de la conduccin central y direccin estratgica de la
industria;
XV. Representar y, en su caso, designar a los servidores pblicos y
mandatarios que representarn los intereses o participacin accionaria del
Organismo ante las asambleas de accionistas o equivalentes en sociedades
mercantiles nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aqullas sobre las
que el Organismo tenga influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria;
XVI. Llevar, con apoyo de la Direccin Jurdica de PEMEX, un registro del
otorgamiento y revocacin de poderes generales y especiales que otorgue a
personas ajenas al Organismo, y hacerlo del conocimiento del Consejo de
Administracin, y
XVII. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones,
las sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurdicos
aplicables.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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1.8.1.1
GERENCIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO AYATSILTEKEL
(Artculo 36 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecucin del proyecto de
desarrollo de los campos denominados Ayatsil-Tekel en la Regin Marina
Noreste, y
II. Elaborar e implementar los programas de construccin de pozos y obras
superficiales, as como los estudios de subsuelo correspondientes.
1.8.1.2
GERENCIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO TSIMIN-XUX
(Artculo 37 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecucin del proyecto de
desarrollo de los campos denominados Tsimin-Xux en la Regin Marina
Suroeste, y
MO-01
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1.8.3.2
MO-01
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XI. Determinar los resultados, costos, valor econmico y viabilidad financiera del
Organismo para su reporte y, en su caso, certificacin ante instancias
nacionales y extranjeras.
1.8.4.3
GERENCIA DE ANLISIS Y DICTAMEN TCNICO DE
PROYECTOS
(Artculo 53 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Coordinar la participacin de los pares tcnicos, la integracin de la
documentacin y el proceso del dictamen tcnico de los proyectos de inversin
de exploracin y explotacin;
II. Definir y vigilar la aplicacin de la metodologa a seguir durante el proceso de
diseo de proyectos de inversin de exploracin y explotacin;
III. Dirigir el dictamen tcnico de los proyectos de inversin de exploracin y
explotacin en la Cadena de Valor del Organismo, y
IV. Administrar el resguardo de documentacin y dictamen de los proyectos de
inversin.
MO-01
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III. Evaluar y dictaminar los resultados de los estudios de factibilidad tcnica del
subsuelo.
MO-01
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1.8.6.1
GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN
(Artculo 66 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin
de proyectos, programas operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de
inversin de explotacin y las adecuaciones presupuestales que les
correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las
funciones de las unidades administrativas adscritas a la Subdireccin de
Produccin Regin Norte, y
V. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar
las reservas regionales.
1.8.6.2
GERENCIA DE COORDINACIN OPERATIVA
(Artculo 67 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de
instalaciones, atencin a pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
de
produccin,
proceso,
1.8.6.4
ACTIVO DE PRODUCCIN VERACRUZ
(Artculo 69 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.8.6.5
ACTIVO DE PRODUCCIN ACEITE TERCIARIO DEL GOLFO
(Artculo 70 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.8.7.1
GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN
(Artculo 73 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin
de proyectos, programas operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de
inversin de explotacin y las adecuaciones presupuestales que les
correspondan;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
de
produccin,
proceso,
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.8.7.4
ACTIVO DE PRODUCCIN SAMARIA-LUNA
(Artculo 76 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
1.8.7.5
ACTIVO DE PRODUCCIN MACUSPANA-MUSPAC
(Artculo 77 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.8.7.6
ACTIVO DE PRODUCCIN CINCO PRESIDENTES
(Artculo 78 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
de
produccin,
proceso,
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.8.8.4
ACTIVO DE PRODUCCIN KU-MALOOB-ZAAP
(Artculo 83 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.8.9.1
GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN
(Artculo 85 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin
de proyectos, programas operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de
inversin de explotacin y las adecuaciones presupuestales que les
correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las
funciones de las unidades administrativas adscritas a la Subdireccin de
Produccin Regin Marina Suroeste, y
IV. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar
las reservas regionales.
1.8.9.2
GERENCIA DE COORDINACIN OPERATIVA
(Artculo 86 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de
instalaciones, atencin a pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
de
produccin,
proceso,
1.8.9.3
ACTIVO DE PRODUCCIN ABKATUN-POL-CHUC
(Artculo 87 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
actualizacin
de
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.8.11.3
GERENCIA DE LOGSTICA MARINA
(Artculo 97 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Proporcionar los servicios integrados de transportacin, alimentacin y
hospedaje;
II. Proporcionar los servicios de recepcin, transporte, maniobras y entrega de
materiales, equipos e insumos en plataformas;
III. Proporcionar servicios especializados de control de trfico martimo y areo;
MO-01
servicios
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
integrados de
logstica
con
los
programas
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.8.12
SUBDIRECCIN DE DESARROLLO DE NEGOCIOS
(Artculo 101 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Disear, coordinar e implementar nuevos modelos de negocios para las
unidades administrativas del Organismo, en el mbito nacional e internacional;
II. Establecer mecanismos para identificar oportunidades de negocios, y
III. Disear los trminos, condiciones, lineamientos y elementos de carcter
tcnico y econmico en los contratos derivados de los nuevos modelos de
negocios.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
VIII. Instruir los recursos de revisin que se hagan valer en contra de las
resoluciones de inconformidades e intervenciones de oficio, as como en contra
de las resoluciones por las que se impongan sanciones a los licitantes,
proveedores y contratistas en los trminos de las leyes de la materia y
someterlos a la resolucin del titular del rgano interno de control;
IX. Formular requerimientos, llevar a cabo los actos necesarios para la
atencin de los asuntos en materia de responsabilidades, as como solicitar a
las unidades administrativas la informacin que se requiera, y
X. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran y
las que le encomienden el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.9
1.9.0.1
1.9.1
1.9.1.1
1.9.1.2
1.9.1.3
1.9.1.4
1.9.2
1.9.2.1
1.9.2.2
1.9.2.3
1.9.2.4
1.9.2.5
1.9.2.6
1.9.3
1.9.3.1
1.9.3.2
1.9.3.3
1.9.4
1.9.4.1
1.9.4.2
1.9.4.3
1.9.4.4
1.9.4.5
1.9.5
1.9.5.1
1.9.5.2
1.9.5.3
1.9.5.4
1.9.5.5
1.9.5.6
409
410
411
412
413
413
414
415
416
417
417
417
418
419
419
420
421
422
423
423
425
425
426
427
428
428
429
430
430
431
431
MO-01
1.9.5.7
1.9.5.8
1.9.6
1.9.6.1
1.9.6.2
1.9.6.3
1.9.6.4
1.9.6.5
1.9.7
1.9.7.1
1.9.7.2
1.9.7.3
1.9.7.4
1.9.8
1.9.8.1
1.9.8.2
1.9.8.3
1.9.9
1.9.9.1
1.9.9.2
1.9.9.3
1.9.9.4
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
432
433
434
436
437
438
439
440
441
442
442
443
444
444
445
445
446
446
449
451
452
453
MO-01
GERENCIA DE
REFINERA MINATITLN
GERENCIA DE
REFINERA MADERO
GERENCIA DE
REFINERA TULA
GERENCIA DE
REFINERA SALINA CRUZ
GERENCIA DE
REFINERA SALAMANCA
GERENCIA DE REPARTO,
MEDICIN Y SERVICIOS
GERENCIA DE
COORDINACIN
DE OPERACIONES
GERENCIA DE OPERACIN
MARTIMA Y PORTUARIA
GERENCIA DE TRANSPORTE
POR DUCTO
GERENCIA DE TRANSPORTE
TERRESTRE
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO
Y REPARTO PACFICO
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO
Y REPARTO NORTE
GERENCIA DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
TERMINALES
GERENCIA DE
SISTEMAS DE MEDICIN
GERENCIA DE
COORDINACIN DE
MANTENIMIENTO
SUBDIRECCIN DE
ALMACENAMIENTO Y
REPARTO
SUBDIRECCIN DE
DISTRIBUCIN
GERENCIA DE CONTROL
DE GESTIN
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
REPARTO GOLFO
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
REPARTO CENTRO
GERENCIA DE DESARROLLO
DE NEGOCIOS Y
MERCADOTECNIA
GERENCIA DE POLTICAS Y
DESARROLLO COMERCIAL
GERENCIA DE VENTAS A
ESTACIONES DE SERVICIO
GERENCIA DE VENTAS AL
MAYOREO
GERENCIA DE
COORDINACIN
COMERCIAL
SUBDIRECCIN COMERCIAL
MBITO CENTRAL
GERENCIA DE REFINERA
CADEREYTA
GERENCIA DE MANTENIMIENTO
DE REFINERAS
GERENCIA DE INGENIERA
DE PROCESOS
GERENCIA DE CONTROL DE
PRODUCCIN
SUBDIRECCIN DE
PRODUCCIN
DIRECCIN GENERAL
PEMEX-REFINACIN
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
MBITO REGIONAL
MO-01
GERENCIA DE CONTRATOS
DE OBRA PBLICA
GERENCIA DE PROYECTOS
DE ALTA RENTABILIDAD DE
ALM., REPARTO Y DISTR
GERENCIA DE PROYECTOS
DE MODERNIZACIN
GERENCIA DE
PRESUPUESTOS
GERENCIA DE RECURSOS
MATERIALES
GERENCIA DE
PROGRAMACIN Y
COORDINACIN OPERATIVA
GERENCIA DE PLANEACIN
ESTRATGICA
GERENCIA DE PROTECCIN
AMBIENTAL
GERENCIA DE EVALUACIN
AL DESEMPEO
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
PATRIMONIAL Y SERVICIOS
GERENCIA DE PROYECTOS
DE ALTA RENTABILIDAD DE
REFINERAS
GERENCIA DE PROYECTOS
AMBIENTALES
COORD DE PROYECTOS DE
IMPACTO SOCIAL Y ALTA
RENTABILIDAD.
GERENCIA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y SALUD EN EL
TRABAJO
SUBDIRECCIN DE AUD DE
SEG. INDUSTRIAL Y PROT
AMB
GERENCIA DE ANLISIS DE
INVERSIONES Y GASTO
OPERATIVO
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN,
COORDINACIN Y
EVALUACIN
GERENCIA DE RECURSOS
FINANCIEROS
SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
GERENCIA DE PLANEACIN,
SEGUIMIENTO Y CONTROL
GERENCIA DE PROYECTOS
DE AMPLIACION DE
CAPACIDAD
COORDINACION DE
PROYECTOS DE
MODERNIZACIN Y
AMPLIACIN DE CAPACIDAD
SUBDIRECCIN PROYECTOS
DIRECCIN GENERAL
PEMEX-REFINACIN
REA DE QUEJAS
REA DE
RESPONSABILIDADES
REA DE AUDITORA
INTERNA
RGANO INTERNO DE
CONTROL
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MBITO CENTRAL
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
I. Supervisar el mejoramiento de
la confiabilidad de las plantas de
proceso y servicios principales
que conforman el Sistema
Nacional de Refinacin;
II. Aprobar y coordinar los
programas de proceso de crudo y
de produccin de petrolferos;
III. Aprobar los proyectos de
expansin,
modernizacin
y
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.9.1.1
GERENCIA DE CONTROL DE PRODUCCIN
(Artculo 37 del Estatuto Orgnico de Pemex-Refinacin)
I. Elaborar los programas de reparaciones de plantas de proceso y servicios
principales, as como de proceso y produccin acordando con las diversas
unidades administrativas de la Subdireccin la implementacin de la misma;
II. Vigilar el cumplimiento de los programas de proceso y productos petrolferos y
sus derivados elaborados por el Sistema Nacional de Refinacin;
III. Participar en la elaboracin y actualizacin de las especificaciones de calidad
de los productos petrolferos finales;
IV. Elaborar programas de adquisicin de insumos y transferencias de productos
intermedios y coordinar la distribucin de los mismos, en coordinacin con las
subdirecciones competentes;
V. Proponer y supervisar las acciones de mejora en la operacin de las plantas
de proceso y servicios principales del Sistema Nacional de Refinacin, y
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.9.1.4
GERENCIAS
DE
REFINERAS
CADEREYTA,
MINATITLN, SALAMANCA, SALINA CRUZ Y TULA
(Artculo 40 del Estatuto Orgnico de Pemex-Refinacin)
MADERO,
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
NORTE,
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.9.4.1
GERENCIA DE COORDINACIN COMERCIAL
(Artculo 53 del Estatuto Orgnico de Pemex-Refinacin)
I. Consolidar los requerimientos de productos petrolferos, sus derivados y
petroqumicos del mercado nacional;
II. Consolidar la informacin recibida de las diferentes reas de la Subdireccin
Comercial para la determinacin del pronstico de la demanda de productos
petrolferos, sus derivados y petroqumicos, as como su anlisis con el resto de
las Subdirecciones del Organismo;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.9.4.4
GERENCIA DE POLTICAS Y DESARROLLO COMERCIAL
(Artculo 56 del Estatuto Orgnico de Pemex-Refinacin)
I. Revisar, disear y actualizar los mecanismos de precios de los productos que
vende el Organismo en el territorio nacional, para someterlos a la aprobacin de
la autoridad competente;
II. Calcular, actualizar y difundir los precios de los productos que vende el
Organismo en el territorio nacional;
III. Analizar, actualizar, calcular y proponer para autorizacin de la autoridad
competente, los mrgenes comerciales que se otorgan a los clientes del
Organismo;
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.9.4.5
GERENCIA
DE
DESARROLLO
DE
MERCADOTECNIA
(Artculo 57 del Estatuto Orgnico de Pemex-Refinacin)
NEGOCIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
II. Realizar los anlisis de riesgo y actualizar los programas de ejecucin de los
proyectos ambientales;
III. Estimar los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para el
desarrollo de los proyectos ambientales asignados;
IV. Emitir y suscribir la documentacin soporte para realizar los estudios y las
ingenieras; realizar las acciones, actividades y gestiones administrativas
inherentes, as como elaborar los instrumentos requeridos durante el desarrollo
de los proyectos ambientales;
V. Elaborar el catlogo de conceptos que se ejecutarn a precios unitarios y, en
su caso, apoyar en el anlisis y autorizacin de los precios unitarios
extraordinarios que sean requeridos durante la ejecucin de los trabajos;
VI. Administrar, supervisar y controlar el desarrollo de los trabajos relativos a los
proyectos ambientales, y
VII. Coordinar, con las unidades administrativas que correspondan, las
actividades de puesta en marcha y pruebas de comportamiento de las
instalaciones contempladas en los proyectos ambientales asignados y realizar la
entrega recepcin de dichas instalaciones.
DE
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
DE
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
VII. Coordinar con las unidades administrativas que correspondan las actividades
de puesta en marcha y pruebas de comportamiento de las instalaciones
contempladas en los proyectos de alta rentabilidad de almacenamiento, reparto y
distribucin asignados y realizar la entrega recepcin de dichas instalaciones.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1.9.6.1
GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS
(Artculo 68 del Estatuto Orgnico de Pemex-Refinacin)
I. Planear, programar, controlar, ejecutar y evaluar el funcionamiento y la
resolucin de asuntos en materia contable, fiscal y de tesorera en el Organismo
y, en su caso, filiales;
II. Participar en la definicin, establecimiento y ejecucin de las estrategias y
polticas financieras, as como en la planeacin financiera del Organismo;
III. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtencin y determinacin
de costos de operacin del Organismo;
IV. Realizar las actividades para la obtencin, procesamiento, anlisis,
presentacin y evaluacin de la informacin contable, fiscal, de tesorera y
financiera, as como formular e integrar los estados financieros del Organismo y
remitirlos a la Direccin Corporativa de Finanzas;
V. Planear, programar, controlar ejecutar y evaluar el funcionamiento y la
resolucin de las actividades de tesorera en materia de cobranza, captacin,
dispersin, pagos y concentracin de fondos;
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DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
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1.9.7.1
GERENCIA DE ANLISIS DE INVERSIONES
OPERATIVO
(Artculo 74 del Estatuto Orgnico de Pemex-Refinacin)
GASTO
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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
459
461
461
462
463
464
464
465
465
466
467
467
467
468
468
469
470
470
471
471
472
472
473
474
475
475
476
478
479
480
481
482
484
487
488
MO-01
GERENCIA DE VENTAS
NACIONALES
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
GERENCIA COMPLEJO
PROC DE GAS
BURGOS
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
NUEVO PEMEX
GERENCIA DE
OPERACIONES
GERENCIA DE
LOGSTICA Y SUMINISTRO
GERENCIA
COMER DE GAS LICUADO Y
PETROQUMICOS BSICOS
SUBDIRECCIN DE GAS
LICUADO Y PETROQUMICOS
BSICOS
GERENCIA DE SERVICIOS
TCNICOS
GERENCIA COMERCIAL
DE TRANSPORTE
GERENCIA DE OPERACIN
DE DUCTOS
SUBDIRECCIN DE DUCTOS
GERENCIA DE REGULACIN
GERENCIA DE
INFORMACIN
GERENCIA DE PLANEACIN
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN
GERENCIA DE RECURSOS
MATERIALES
GERENCIA DE RECURSOS
FINANCIEROS
GERENCIA DE EVALUACIN
FINANCIERA
GERENCIA DE
PRESUPUESTO
SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
REA DE
RESPONSABILIDADES
REA DE AUDITORA
INTERNA
RGANO INTERNO DE
CONTROL
MBITO CENTRAL
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
CACTUS
GERENCIA DE RELACIONES
INTERORGANISMOS Y
LOGSTICA
GERENCIA DE COMERCIO
EXTERIOR
GERENCIA DE EVALUACIN
Y SOPORTE COMERCIAL
GERENCIA DE CONTROL
OPERATIVO, OPTIMIZACIN Y
SEGURIDAD
GERENCIA DE EVALUACIN
Y MEJORA
SUBDIRECCIN DE GAS
NATURAL
SUBDIRECCIN DE
PRODUCCIN
GERENCIA DE
CONTROL DE GESTIN Y
DESEMPEO
GERENCIA DE PROYECTOS
Y CONSTRUCCIN
NABORA MORALES
GONZLEZ
b)
DIRECCIN GENERAL
PEMEX- GAS Y
PETROQUMICA BSICA
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de
los
servicios
de
transporte
de
MO-01
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de
mercado
de
anlisis
para
la
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MANUAL DE ORGANIZACIN
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IV. Verificar las condiciones operativas del sistema de transporte por ductos, y
de los servicios asociados al transporte por ductos;
V. Coordinar y proporcionar la asesora, asistencia y el soporte tcnico
especializado al sistema de transporte por ductos, as como a los servicios
asociados al mismo, y
VI. Proponer e implementar acciones de mejora y nuevas tecnologas para las
actividades de transporte por ductos de gas natural, gas licuado de petrleo y
petroqumicos, as como para los servicios asociados a las mismas.
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
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1.10.5
SUBDIRECCIN DE PLANEACIN
(Artculo 56 del Estatuto Orgnico de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica).
I. Dirigir la participacin del Organismo en las actividades de la planeacin
estratgica Institucional;
II. Dirigir la participacin del Organismo en la elaboracin del Plan de Negocios;
III. Conducir la elaboracin del programa de ejecucin de la estrategia del
Organismo y coordinar su implementacin;
IV. Coordinar la definicin y evaluacin econmica de los programas y
proyectos e iniciativas del Organismo y, en su caso, gestionar su autorizacin;
V. Coordinar la integracin, elaboracin y aportacin de los materiales,
documentos e informacin que requieran las diversas instancias del Organismo
y de PEMEX;
VI. Dirigir la participacin del Organismo en la integracin de la estrategia
tecnolgica institucional;
VII. Proponer la evaluacin de nuevas oportunidades de negocio en el
Organismo;
VIII. Dirigir la integracin y el seguimiento de los programas operativos y, en su
caso, de las metas de desempeo;
IX. Coordinar la integracin y la jerarquizacin del portafolio de programas,
proyectos de inversin y de otras iniciativas que impliquen el uso de recursos de
operacin, de acuerdo a los objetivos del Plan de Negocios;
X. Coordinar las gestiones relacionadas con la negociacin y formalizacin de
asuntos en materia regulatoria ante las instancias competentes, y evaluar su
impacto econmico en el Organismo, y
XI. Coordinar las acciones para el desarrollo de las metodologas para el clculo
de tarifas de las actividades reguladas del Organismo, as como de las
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de
precios
de
productos
servicios
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obtencin y
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desincorporacin
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IV. Emitir las resoluciones que procedan respecto de los recursos de revocacin
que interpongan los servidores pblicos;
V. Emitir las resoluciones que correspondan respecto de los recursos de
revisin que se hagan valer en contra de las resoluciones emitidas por los
titulares de las reas de responsabilidades en los procedimientos de
inconformidad, intervenciones de oficio y sanciones a licitantes, proveedores y
contratistas previstos en las disposiciones jurdicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma;
VI. Llevar los procedimientos de conciliacin previstos en las leyes en materia
de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector pblico y de obra
pblica y servicios relacionados con la misma, en los casos en que el Secretario
as lo determine, sin perjuicio de que los mismos podrn ser atrados mediante
acuerdo del Titular de la Secretara;
VII. Realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario, as como
expedir las copias certificadas de los documentos que obren en los archivos del
rgano interno de control;
VIII. Coadyuvar al funcionamiento del sistema de control y evaluacin
gubernamental; vigilar el cumplimiento de las normas de control que expida la
Secretara, y aquellas que en la materia expidan las dependencias, las
entidades y la Procuradura, as como analizar y proponer con un enfoque
preventivo, las normas, lineamientos, mecanismos y acciones para fortalecer el
control interno de las instituciones en las que se encuentren designados;
IX. Programar, ordenar y realizar auditoras, revisiones y visitas de inspeccin e
informar de su resultado a la Secretara, as como a los responsables de las
reas auditadas y a los titulares de las dependencias, las entidades y la
Procuradura, y apoyar, verificar y evaluar las acciones que promuevan la
mejora de su gestin.
Las auditoras, revisiones y visitas de inspeccin sealadas podrn llevarse a
cabo por los propios titulares o por conducto de sus respectivas reas de
quejas, auditora interna y auditora, desarrollo y mejora de la gestin pblica o
bien, en coordinacin con las unidades administrativas de la Secretara u otras
instancias externas de fiscalizacin;
MO-01
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DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
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1.11
Direccin General PEMEX-Petroqumica
1.11.0.1 Gerencia de Calidad, Seguridad Industrial, Salud en el Trabajo y
Proteccin Ambiental
1.11.0.2 Gerencia de Control de Gestin, Normatividad y Desempeo
1.11.1 Subdireccin de Operaciones
1.11.1.1 Gerencia de Programacin de la Produccin
1.11.1.2 Gerencia Tcnica
1.11.1.3 Gerencia de Mantenimiento
1.11.1.4 Gerencias de Complejos Petroqumicos (Cangrejera y Morelos)
1.11.2 Subdireccin de Planeacin
1.11.2.1 Gerencia de Planeacin Estratgica y Desarrollo de Negocios
1.11.2.2 Gerencia de Evaluacin y Optimizacin
1.11.2.3 Gerencia de Estudios y Proyectos
1.11.3 Subdireccin Comercial
1.11.3.1 Gerencia de Desarrollo Comercial
1.11.3.2 Gerencia de Lneas de Negocio
1.11.3.3 Gerencia de Comercializacin
1.11.3.4 Gerencia de Logstica
1.11.4 Subdireccin de Administracin y Finanzas
1.11.4.1 Gerencia de Recursos Financieros
1.11.4.2 Gerencia de Recursos Materiales
1.11.4.3 Gerencia de Administracin y Servicios
1.11.5 rgano Interno de Control
1.11.5.1 rea de Auditora para el Desarrollo y Mejora de la Gestin
Pblica
1.11.5.2 rea de Auditora Interna
1.11.5.3 rea de Responsabilidades
1.11.5.4 rea de Quejas
493
495
496
497
498
498
499
500
501
502
503
504
504
505
506
506
507
507
510
512
513
514
516
518
519
521
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
c) FUNCIONES
MO-01
MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
VII. Recibir las solicitudes y autorizar las donaciones de bienes muebles que el
Organismo otorgue en trminos de la normatividad que al efecto expida el
Consejo de Administracin de PEMEX;
VIII. Emitir la normatividad interna, tcnica o administrativa que, en el mbito de
su competencia, le corresponda
IX. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos del
Organismo, en el mbito de competencia de estos ltimos, salvo aqullas que
sean indelegables;
X. Opinar sobre la representacin, y designacin de enlaces del Organismo
ante instituciones del sector pblico y privado que realicen los directores
corporativos de PEMEX;
XI. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos,
indicadores y metas que permitan evaluar el desempeo de los servidores
pblicos del Organismo, en trminos de la normatividad que al efecto emita el
Consejo de Administracin de PEMEX;
XII. Definir con el Director Corporativo de PEMEX que corresponda, los
mecanismos de coordinacin, control, entrega de informacin y resultados que
se definan en materia de la conduccin central y direccin estratgica de la
industria;
XIII. Representar y, en su caso, designar a los servidores pblicos y
mandatarios que representarn los intereses o participacin accionaria del
Organismo ante las asambleas de accionistas o equivalentes en sociedades
mercantiles nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aqullas sobre las
que el Organismo tenga influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria;
XIV. Llevar, con apoyo de la Direccin Jurdica de PEMEX, un registro del
otorgamiento y revocacin de poderes generales y especiales que otorgue a
personas ajenas al Organismo, y hacerlo del conocimiento del Consejo de
Administracin, y
XV. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones, las
sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurdicos
aplicables.
MO-01
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DE ESTRUCTURA BSICA DE
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las
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DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
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1.11.1.4
GERENCIAS
DE
COMPLEJOS
PETROQUMICOS
(CANGREJERA Y MORELOS)
(Artculo 41 del Estatuto Orgnico de Pemex-Petroqumica)
La Gerencia del Complejo Petroqumico Cangrejera y la Gerencia del Complejo
Petroqumico Morelos, tendrn cada una, las funciones siguientes:
I. Promover y ejecutar las funciones de operacin, mantenimiento, servicios
auxiliares, tcnicos, de calidad, seguridad industrial, salud en el trabajo y
proteccin ambiental del centro de trabajo;
II. Llevar a cabo las acciones para mantener en ptimas condiciones de
operacin los equipos e instalaciones de Pemex-Petroqumica, conforme a la
normatividad aplicable;
III. Promover la observancia de las disposiciones relativas a la seguridad
industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, en las instalaciones y
procesos productivos del centro de trabajo;
IV. Dar seguimiento al cumplimiento de los programas de produccin y
mantenimiento relativos al centro de trabajo, detectar desviaciones y adoptar las
medidas correctivas;
V. Gestionar y aprobar las medidas para optimizar las plantas del proceso
productivo del centro de trabajo;
VI. Implementar las mejoras derivadas de los proyectos que se generen como
resultado de reas de oportunidad, para la eficiencia de las plantas productivas;
VII. Implantar prcticas competitivas en la gestin de procesos industriales;
MO-01
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planes,
programas
estrategias
de
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1.11.4
SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
(Artculo 51 del Estatuto Orgnico de Pemex-Petroqumica)
I. Dirigir las actividades en las materias de presupuesto, contabilidad, recursos
financieros, tesorera y fiscal del Organismo, bajo los modelos de operacin, la
conduccin normativa y funcional de la Direccin Corporativa de Finanzas;
MO-01
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XIV. Las dems que las disposiciones legales y administrativas les confieran y
las que les encomienden el Secretario y el Coordinador General de rganos de
Vigilancia y Control.
MO-01
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como realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario;
IV. Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que
contravengan las disposiciones jurdicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma,
con excepcin de aqullas que deba conocer la Direccin General de
Controversias y Sanciones en Contrataciones Pblicas, por acuerdo del
Secretario;
V. Iniciar, instruir y resolver el procedimiento de intervenciones de oficio, si as
lo considera conveniente por presumir la inobservancia de las disposiciones
contenidas en las disposiciones mencionadas en el numeral anterior;
VI. Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos
correspondientes e imponer las sanciones a los licitantes, proveedores y
contratistas en los trminos de las disposiciones jurdicas en materia de
adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados
con la misma e informar a la Direccin General de Controversias y Sanciones
en Contrataciones Pblicas sobre el estado que guarde la tramitacin de los
expedientes de sanciones que sustancie, con excepcin de los asuntos que
aqulla conozca;
VII. Tramitar los procedimientos de conciliacin en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma
derivados de las solicitudes de conciliacin que presenten los proveedores o
contratistas por incumplimiento a los contratos o pedidos celebrados por las
dependencias, las entidades y la Procuradura, en los casos en que por acuerdo
del Secretario as se determine.
Para efecto de lo anterior, podrn emitir todo tipo de acuerdos, as como
presidir y conducir las sesiones de conciliacin y llevar a cabo las diligencias,
requerimientos, citaciones, notificaciones y prevenciones a que haya lugar;
VIII. Instruir los recursos de revisin que se hagan valer en contra de las
resoluciones de inconformidades e intervenciones de oficio, as como en contra
de las resoluciones por las que se impongan sanciones a los licitantes,
proveedores y contratistas en los trminos de las leyes de la materia y
someterlos a la resolucin del titular del rgano interno de control;
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XIV. Las dems que les atribuyan expresamente el Secretario y el titular del
rgano interno de control correspondiente.
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