Lean Construction1

RESUMO
Novo mtodo de gesto da produo aplicada construo civil originada do STP - Sistema
Toyota de Produo - com o objetivo de eliminar desperdcios; simplificar processos com
transparncia e melhoria contnua; agregar valor ao produto atendendo as necessidades do
cliente e reduzindo assim os prazos.
Palavras-chaves: Lean Construction, planejamento e controle em obras, gerenciamento da
produo.
Ana Carolina Milagres do Nascimento2

Introduo
O sub-setor de edificaes onde se concentra o maior nmero de empresas dentro da
indstria da construo civil e o mais complexo para se gerenciar. Difere dos outros subsetores pela quantidade e diversidade de mo de obra, insumos e atividades produtivas.
Atualmente o gerenciamento de obras feita de forma improvisada, intuitiva e reativa;
resultando em baixa produtividade, falta de qualidade, custos elevados de produo e altos
ndices de desperdcio.
As empresas construtoras tm buscado a melhoria contnua com a implantao de Sistemas de
Gesto da Qualidade SGQ, mas estes no atendem com profundidade a questes
relacionadas com a produo. Neste contexto, a Lean Construction, que uma adaptao do
Lean Production para a construo civil, surgiu para preencher esta lacuna.
Lean Construction
Lauri Koskela em 1992 publicou o trabalho Application of the new production philosophy in
the construction industry, no qual avaliou a aplicabilidade do sistema de produo da
indstria automobilstica na indstria da construo civil.
Lean Construction, tambm conhecida como Construo Enxuta foi denominada por Koskela
como uma nova filosofia de gesto de produo, originada do Sistema Toyota de Produo STP e adaptada para a construo civil. Esse sistema de produo aumentou a
competitividade com a identificao e eliminao de perdas. Perdas no se resumem apenas a
produtos defeituosos gerados no Sistema de Produo em Massa, mas tambm perdas de
recursos, mo de obra e equipamentos em atividades que no geram valor.
1

Este texto um extrato da monografia Lean Construction Planejamento e controle em obras de edificaes
(NASCIMENTO, 2009).
2

Engenheira Civil pela Escola de Engenharia Kennedy, MBA em Gesto da Construo Civil pela Universidade
Federal Fluminense. anaengenheira@yahoo.com.br

Modelo do processo tradicional x modelo de processo da Lean Construction

Figura 1: Modelo de processo tradicional

Fonte: KOSKELA, 1992

Figura 2: Modelo de processo Lean Construction

Fonte: KOSKELA, 1992
Fazendo um paralelo entre as figuras 1 e 2, percebe-se que no modelo tradicional apenas o
fluxo de montagem explicitamente considerado enquanto que no modelo do Lean
Construction alm do fluxo de montagem, outros fluxos fsicos so explicitamente
considerados: fluxos de materiais, informaes e de trabalho; que apesar de no agregarem
valores, consomem a maior parte dos custos e tempo da mo de obra.
A Lean Construction prope uma mudana conceitual do paradigma do processo tradicional
de produo com a aplicao dos onze princpios interativos entre si apresentados por
Koskela (1992):
1. Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor
2. Aumentar o valor do produto atravs da considerao das necessidades do cliente
3. Reduzir a variabilidade
4. Reduzir o tempo de ciclo
5. Simplificar atravs da reduo do nmero de passos ou partes

6. Aumentar a flexibilidade de sada

7. Aumentar a transparncia do processo
8. Focar o controle no processo global
9. Estabelecer uma melhoria contnua no processo
10. Introduzir melhoria dos fluxos com a melhoria das converses
11. Fazer benchmarking
Planejamento e controle da produo
O Planejamento e Controle da Produo (PCP) uma ferramenta de implantao desta
filosofia na construo civil.
O processo do PCP pode ser representado atravs de duas dimenses bsicas: a horizontal,
onde as etapas pelas quais o processo realizado em cada nvel hierrquico e a vertical, que
se refere como essas etapas so vinculadas entre os diferentes nveis hierrquicos.
O processo de planejamento e controle da produo na dimenso horizontal, em qualquer
nvel hierrquico, dividido em seis etapas: preparao do processo de planejamento, coleta
de informaes, preparao dos planos, difuso de informaes, ao e avaliao do processo
de planejamento.
As etapas na dimenso horizontal formam dois ciclos de controle:
- Ciclo de preparao e avaliao do processo: tem carter intermitente, isto , ocorrem em
perodos especficos na empresa construtora e refere-se s definies do processo de
planejamento e controle, que so realizadas no incio do empreendimento, e s avaliaes
deste processo, parciais ou ao final de cada empreendimento. Este ciclo acontece de forma
muito deficiente nas empresas de construo, na medida em que a grande maioria dedica
pouca ateno sua realizao.
- Ciclo do planejamento e controle: se repete vrias vezes durante a realizao de um
empreendimento, em diferentes nveis hierrquicos, baseado nas definies formuladas a
partir do ciclo anterior. Esse ciclo de replanejamento inicia-se com a coleta de informaes
sobre o sistema que est sendo controlado. Essas informaes so ento processadas na etapa
de preparao dos planos e difundidas para as entidades que delas necessitam. A partir dessas
informaes desenvolvem-se as aes visando ao cumprimento das metas fixadas; ento so
coletadas novamente informaes sobre o sistema controlado objetivando a identificao de
possveis desvios nas metas dos planos e suas causas; mais uma vez as informaes so
processadas e os planos so reformulados e difundidos. Os subprocessos de coleta de dados e
difuso de informao so extremamente deficientes em grande parte das empresas, o que
torna incuo os esforos despendidos em qualquer outro aspecto do processo.
Pode-se definir trs grandes nveis hierrquicos na gesto de processos:
- Planejamento de longo prazo: refere-se ao nvel estratgico do planejamento com horizonte
de tempo longo, tambm denominado de Master Plan (Plano Mestre). So definidos o escopo
e as metas a serem alcanadas a longo prazo durante todo o perodo de execuo da obra.
Como o grau de incerteza neste plano enorme, os detalhes so mais gerais correspondendo
ao 1 nvel do WBS.

- Planejamento de mdio prazo: refere-se ao nvel ttico do planejamento com horizonte de

tempo mdio, denominado de Look Ahead Planning (planejamento olhando para frente). Este
planejamento tende a ser mvel, de acordo com o zoneamento estabelecido.
- Planejamento de curto prazo: refere-se ao nvel operacional da execuo da obra, tambm
denominado de Commitment Planning (planejamento de comprometimento). So atribudos
os recursos fsicos s atividades programadas do plano de mdio prazo e seu fracionamento
em lotes menores de atividades.
Concluso
O planejamento e controle so atividades complementares entre si. Planejar decidir por
antecipao e controlar conhecer e melhorar o que foi planejado.
O planejamento e controle de obras em edificaes tm de ser encarado como um processo
gerencial compartilhado entre os diferentes nveis gerenciais e para isto requer o
envolvimento e comprometimento de todos. No se pode planejar tudo nos mnimos detalhes,
mas pode-se minimizar as incertezas com um controle eficaz e eficiente.
A implementao da Lean Construction vivel e deve ser entendido como uma filosofia que
busca aperfeioar acima de tudo o processo de gesto da produo, consolidando assim uma
nova forma de competitividade sustentada em ambientes de elevados nveis de incerteza e
risco.
O sucesso da implantao dos princpios da Lean Construction depende do comprometimento
da alta gerncia, da priorizao das necessidades da obra e do treinamento dos clientes
internos.
Referncias bibliogrficas
1. KOSKELA, L. Application of the New Production Philosophy to Construction.
Technical Report, Filand, CIFE, 1992.
2. NASCIMENTO, A. C. M. Lean Construction Planejamento e Controle em Obras de
Edificaes. Niteri: Universidade Federal Fluminense Programa de Ps-Graduao em
Engenharia Civil, 2009. Monografia de especialista em gesto em construo civil.