CONTENIDO

I. Introduccin
II. Evolucin de la Industria Elctrica en el Per
III. El COES

Despacho Econmico en Sistemas

Interconectados

IV. Programacin de la Operacin del Sistema

V. Despacho Econmico

Jos Fonseca Palacios

Unidad de Generacin del SEIN
Gerencia de Fiscalizacin Elctrica

Enero 2013

OSINERGMIN

CONTENIDO

INTRODUCCION
El ser humano en su desarrollo ha encontrado el camino para
aprovechar la energa, y cada vez ms, el uso y manejo
significativo de la energa resultaron en los ms grandes
cambios de la historia; es por ello que, el establecer un uso
adecuado de la misma asegura el desarrollo sostenible de una
Nacin.

I. Introduccin
II. Evolucin de la Industria Elctrica en el Per
III. El COES
IV. Programacin de la Operacin del Sistema
V. Despacho Econmico

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OSINERGMIN

CONTENIDO

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

En los inicios la industria fue en su mayora desarrollada por
privados sobre todo en Lima:

I. Introduccin

II. Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

III. El COES

IV. Programacin de la Operacin del Sistema

1898: Compaa Ferrocarril Urbano de Lima.

1901: Compaa Elctrica del Callao.

1902: Planta Trmica de Limatambo para el

Fbricas se abastecen con su propia generacin en Lima (reactivacin de

industria nacional luego de la Guerra del Pacfico 1879 - 1883)
1884: Peruvian Electric Construction and Supply Company (alumbrado
elctrico de la ciudad de Lima por 20 aos, inicio 1886)
1900: Empresa Elctrica Santa Rosa (central
a vapor Santa Rosa de 450 kW)

V. Despacho Econmico

Tranva Elctrico a Chorrillos.

1906: Formacin de Empresas Elctricas

Asociadas.
Central Trmica Santa Rosa (1899) Publicacin Tejedores de Luz REP

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Empresas Elctrica Asociadas (Lima):

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Empresas Elctrica Asociadas (Lima):

1922: Gran expansin, EE.EE.AA. empresa privada

de capitales extranjeros:
Estrecha colaboracin con la Motor Columbus S.A.,
Baden, la Brown Boveri Company, Baden Suiza y a
partir de 1926 con la Compaa Sudamericana de
Electricidad - Sudelectra - en Zurich (aporte suizo).

1927: Central Trmica de Santa Rosa fue ampliada

con dos turbo grupos a vapor, cada uno de 5000 kW.

1933: Se acepta el proyecto del Ing. Pablo Boner

(centrales en la cuenca Rmac Santa Eulalia).

1938: CH. Callahuanca (3 x 12.2 MW) .

1951: CH. Moyopampa (primer grupo, 21 MW).

1957: CH. Huinco (inicio de construccin y tunel

trasandino, inaugurada en 1965).

1960: CH. Huampani (2 x 15 MW).

Montaje de un segmento de la tubera a presin de Huinco (1965) Publicacin Tejedores de Luz REP

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Empresas Elctricas en otras zonas del Per:

Empresas Elctricas en otras zonas del Per:

1898, Arequipa: Empresa de Luz

Elctrica de Arequipa, en 1905 se

pequeos sistemas aislados en los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque,

transforma en la Sociedad Elctrica

La Libertad, Ancash, Cajamarca, Amazonas y San Martn.

de Arequipa SEAL, se

construyeron las Centrales Charcani

1943: Corporacin Peruana del Santa, que a partir de la dcada de 1950 iniciara la
electrificacin de los departamentos de Ancash (Chimbote y Huaraz) y La Libertad

I, II, III y IV, aprovechando las aguas

(Trujillo).

del Ro Chili.

Central Hidroelctrica Charcani (1902) Publicacin Tejedores de Luz REP

En la zona norte , la generacin se bas en pequeas centrales a Diesel, formandose

1958, Ancash: CH. Can del Pato, impulsada por el proyecto siderurgico de
Chimbote, entrando la lnea de transmisin en 138 kV Huallanca Chimbote, la cual
fue recableada utilizando por primera vez un helicptero para el tendido de lneas en

1923, Pasco: Cerro de Pasco Cooper Corporation, empresa de capitales extranjeros,

1963, siendo expandida el siguiente ao hasta Trujillo, tramo Chimbote Trujillo.

desarrollo centrales para la actividad minera, form una divisin dedicada a generacin
elctrica, con la construccin de las CHs. Oroya, Pachachaca, Malpaso y Yaupi sumando

1956 una potencia total de 65 MW.

1961: Corporacin de Energa Elctrica del Mantaro (CORMAN) empresa pblica para
desarrollar y explotar el potencial hidroelctrico del ro Mantaro

1924, Cusco: CH. Hercca de 400 kW creada por Tejidos Marangani, abastecia a la ciudad
de Sicuani, luego en 1963 la CH. Machupicchu inicialmente con 40 MW.

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Inicios del sistema interconectado:
1970: 1930 MW a nivel nacional, con 8 sistemas elctricos.

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Inicios del sistema interconectado:

El ingreso en servicio del gran proyecto Mantaro, que fue concebido y financiado
como un solo paquete en su primera etapa (central y anillo de interconexin) debido
a que su demanda no sera regional sino nacional y, por lo tanto, entregara su oferta
energtica a la capital y a otras ciudades y centros industriales, signific el inicio del
desarrollo de un gran sistema nacional.

1973: se concluye la Central Santiago Antnez de Mayolo (SAM) cuya primera etapa
entro en operacin en dicho ao y su segunda etapa entro en operacin en el ao
1979 con un total de 798 MW de potencia instalada.

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Estatizacin de la industria elctrica:

Reforma del Sector Elctrico:

importante deterioro como consecuencia de la escasa inversin en infraestructura,

Elctricas Asociadas se constituyeron en ELECTROLIMA; asimismo, se cre la

las tarifas no cubran los costos de produccin, se limitaba tambin las inversiones

Empresa de Electricidad del Per (ELECTROPERU), la cual se encargara de la

en mantenimiento y haba una sistemtica destruccin de la infraestructura por parte

gestin empresarial. De esta manera, ELECTROPERU lleg a ser propietario de las

diferentes activos de generacin, transmisin y distribucin, encargndose de la

En el inicio de la dcada del 90, la actividad elctrica en el Per mostraba un

1972: Gobierno de las Fuerzas Armadas, estatiz la industria elctrica, las Empresas

del terrorismo.

1992: Ley N 25844 Ley de Concesiones Elctricas, implicaba la reestructuracin del

provisin del servicio y la planificacin de las inversiones.

sector elctrico nacional y la creacin de un marco regulatorio moderno que cubriera

En las dcadas del 70 y del 80 el sector energtico en el Per fue el principal

las diferentes actividades del sector; estableca un sistema tarifario, contemplaba la

impulsor de la inversin pblica.

concesin al sector privado, la operacin de los servicios y la supervisin de estos

En los 80, se puso en evidencia que ELECTROPERU atravesaba por una grave crisis

operadores privados.

financiera y econmica, ya que las tarifas que regan en la mayora de localidades del
pas, con algunas excepciones, se haban mantenido congeladas durante 10 aos.

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Reforma del Sector Elctrico:

Reforma del Sector Elctrico:

Los principales elementos de la Ley de Concesiones Elctricas incluyen:

Las empresas verticalmente integradas se dividieron en empresas de generacin,

transmisin y distribucin.

Eliminacin del monopolio estatal en el sector elctrico.

Generacin:

La separacin de las actividades de generacin, transmisin y distribucin de

Transmisin: monopolio regulado, se reconocen costos de inversin, sin participar

electricidad. Este patrn de reforma estaba integrada por las empresas estatales
como Electrolima y Electroper.
-

empresas compiten en mercado de electricidad.

del mercado de energa.

Distribucin: monopolio natural que atiende a clientes tanto libres como regulados,

Se constituye un operador de sistema y administrador de mercado, el cual es

y cobra el consumo de la energa a una tarifa regulada, sin embargo en ella se

actualmente el Comit Operacin Econmica del Sistema (COES).

reconocen los costos de la distribucin mediante el VAD (valor agregado de

Restringe que la misma empresa brindar simultneamente la generacin,

distribucin), de una empresa de distribucin eficiente.

transmisin y distribucin de energa, excepto en los casos especficos identificados

en la Ley.
-

Promueve la competencia en la generacin elctrica a travs de una estructura

tarifaria basada en costos marginales.

Regulacin de las tarifas en transmisin y distribucin, y

Promueve la eficiencia de las empresas favoreciendo aquellas con los costos

variables bajos.

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Reforma del Sector Elctrico:

Reforma del Sector Elctrico:

Asimismo, los actuales participantes segn sus competencias son mostrados en el

20062: Ley N 28832 Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generacin

Elctrica, se modific una serie de dispositivos establecidos en la anterior Ley de

siguiente diagrama.

Concesiones Elctricas. En el caso de la transmisin elctrica, la norma anterior

haba dejado muchos cabos sueltos y no tocaba de manera especfica esta actividad,
lo que provoc que el crecimiento del sector elctrico observado en la dcada de
1990 y comienzos de la siguiente, cojeara sobremanera en cuanto a la promocin de
la actividad transmisora. Dicha situacin no permiti que se planificara
ordenadamente las inversiones en este sector, lo que trajo como consecuencia
problemas de congestin del sistema, cuellos de botella y poca expansin de las
lneas.
Las empresas distribuidoras que no puedan cubrir toda su demanda mediante
negociaciones bilaterales con las generadoras, podrn licitar la demanda no
cubierta.
Se sientan las bases para la reestructuracin del COES, cuyo directorio ser
conformado por representantes tanto de generadores como transmisores, as
como por los representantes de las distribuidoras y grandes clientes libres.
Se da un nuevo esquema a la regulacin de la transmisin.
Los grandes usuarios libres podrn participar en el mercado spot de corto plazo.

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

Contexto actual

Contexto actual
25 empresas de generacin cuyas unidades
se encuentran en operacin comercial.
67 centrales de generacin despachadas por
el coordinador de la operacin del sistema
interconectado.
181 unidades de generacin en operacin
comercial.
Ejecucin de la operacin a travs del
despacho centralizado, coordinado por el
Comit de Operacin Econmica del Sistema
COES.

POTENCIA EFECTIVA POR TIPO DE

GENERACIN DICIEMBRE 2011
Trmico
52%

Hidrulico
48%

Generacin

MW

Hidrulico
Trmico

3109
3306

Total

6415

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

OSINERGMIN

Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

POTENCIA EFECTIVA POR TIPO DE FUENTE

DICIEMBRE 2011

Fuente

Biomasa
0.1%

MW

Biomasa

Bagaso de caa

20

Carbn

141

Gas Natural (norte - selva)

Hidro
48.5%

306

Combustibles lquidos

Bagaso de
caa Carbn
0.3% 2.2% Gas Natural
(norte - selva)
4.8%
Combustibles
lquidos
9.4%

605

Gas Natural de Camisea

Hidro
Total

2231
3109
6416

EEPSA
2.1%
TERMOSELVA
2.7%

1.0%

SOC.MIN.CORONA
0.3% AIPSA
0.3% SANTA CRUZ
0.2%

SDF ENERGA
0.5%

SINERSA
GEPSA
0.2%
0.1% EDEGEL
MAJA ENERGA
0.0%

CHINANGO
3.0%
CELEPSA
3.4%

Gas Natural de
Camisea
34.8%

EDEGEL
22.9%

SN POWER
4.2%

POTENCIA EFECTIVA POR TIPO DE

TECNOLOGA TRMICA

Tecnologa

Motor a gas
Diesel
1%
5%

Turbo Vapor
11%

Turbo gas
68%

POTENCIA EFECTIVA POR EMPRESAS

EGESUR
SAN GABAN EGEMSA
1.4% SHOUGESA 0.9%
1.9%

Ciclo
Combinado
15%

MW

Motor a gas
Diesel
Turbo Vapor
Ciclo Combinado
Turbo gas

23
156
368
508
2251
3306

Total

EGASA
5.0%

ENERSUR
15.8%

KALLPA
8.8%
EGENOR
10.1%

ELECTROPERU
15.3%

EMPRESA

ENERSUR
ELECTROPERU
EGENOR
KALLPA GENERACION S.A.
EGASA
SN POWER
CELEPSA
CHINANGO
TERMOSELVA
EEPSA
SAN GABAN
EGEMSA
SHOUGESA
EGESUR
SDF ENERGA
AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA
SOC.MIN.CORONA
SANTA CRUZ
SINERSA
GEPSA
AGUAS Y ENERGIA PERU
MAJA ENERGA
PETRAMAS S.A.C.
ELECTRICA SANTA ROSA

Total

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Evolucin de la Industria Elctrica en el Per

GWh

Evolucin de la Produccin y Mxima Demanda del SEIN

4000

4764 4961
45784714

3500
3000
2500

4199 4180
3589

3966

4452
4088 4350

4384

4586

4744

2000
1500
1000
0

ene-07
mar-07
may-07
jul-07
sep-07
nov-07
ene-08
mar-08
may-08
jul-08
sep-08
nov-08
ene-09
mar-09
may-09
jul-09
sep-09
nov-09
ene-10
mar-10
may-10
jul-10
sep-10
nov-10
ene-11
mar-11
may-11
jul-11
sep-11
nov-11
ene-12

500

Produc c in

Mxima Demanda

MW
5175
4800
4425
4050
3675
3300
2925
2550
2175
1800

Al 04 de enero

MW
1474
1011
964
635
578
317
271
217
194
175
131
121
89
63
58
29
20
20
14
10
10
6
3
3
2
6416

OSINERGMIN

CONTENIDO

I. Introduccin
II. Evolucin de la Industria Elctrica en el Per
III. El COES
IV. Programacin de la Operacin del Sistema
V. Despacho Econmico

OSINERGMIN

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COES: Comit de Operacin Econmica del Sistema

Contexto actual

COES: Comit de Operacin Econmica del Sistema

Integrantes obligatorios:

El COES es un organismo privado de carcter tcnico, sin fines

de lucro y con personera de Derecho Pblico, que est formado
por los Integrantes (empresas de generacin, transmisin,
distribucin y usuarios libres), del Sistema Interconectado
Elctrico Nacional, conforme establece el artculo 12 de la Ley

Generadores cuya potencia instalada sea mayor o igual a 50

MW .
Los
Transmisores
que
operen
sistemas
de
transmisin que pertenezcan al Sistema Garantizado de
Transmisin o al Sistema Principal de Transmisin, con un nivel
de tensin no menor de 138 kV y cuya longitud total de lneas
de transmisin no sea menor de 50 kilmetros.
Los
Distribuidores
cuya
mxima demanda coincidente
anual de sus sistemas de distribucin interconectados al
SEIN, sea mayor o igual a 50 MW.
Los Usuarios Libres cuya mxima demanda contratada
en el SEIN sea mayor o igual a 10 MW.

No. 28832.
Su finalidad es la coordinacin de la operacin de corto, mediano
y largo plazo del SEIN al mnimo costo, preservando la
seguridad del sistema y el mejor aprovechamiento de los
recursos energticos, la planificacin del desarrollo de la
transmisin del SEIN y la administracin del Mercado de Corto
Plazo.

OSINERGMIN

COES: Comit de Operacin Econmica del Sistema

OSINERGMIN

COES: Comit de Operacin Econmica del Sistema

rganos de Gobierno del COES:

Participacin:

1.

Los Agentes que sean Integrantes Registrados de acuerdo con

su condicin, para efectos de la votacin en la Asamblea, se
agrupan en uno de los siguientes cuatro (4) Subcomits: El
subcomit de Generacin, El subcomit de Transmisin, El
subcomit de Distribucin y El Subcomit de Usuarios Libres.
Cada Subcomit elegir anualmente a un representante titular
y uno suplente, mediante el voto conforme de la mitad ms
uno de los Integrantes de cada Subcomit.
Los representantes de los Subcomits ejercern la
representacin de stos ante la Asamblea nicamente en
los aspectos operativos y sobre aquellos para los cuales
cuenten con la aprobacin previa de su respectivo Subcomit.

2.

3.

OSINERGMIN

COES: Comit de Operacin Econmica del Sistema

La Asamblea:
Conforman la Asamblea del COES los Integrantes, los mismos
que se agrupan en cuatro (04) Subcomits.
El Directorio:
El Directorio est compuesto por cinco (05) miembros, de
los cuales 04 son los representantes de cada Subcomit, y el
Presidente del Directorio es elegido por la Asamblea. El
perodo del Directorio es de cinco (5) aos.
La Direccin Ejecutiva, formada por la Direccin de Operaciones
y por la Direccin de Planificacin de Transmisin:
La Direccin Ejecutiva es el principal rgano de gerencia y
administracin, siendo el Director Ejecutivo el que representa
al COES ante todo tipo de autoridades y es el responsable por
su buena marcha operativa y administrativa.

OSINERGMIN

COES: Comit de Operacin Econmica del Sistema

Funciones y Competencias de Inters Pblico:
a)
b)

c)

d)
e)

OSINERGMIN

Elaborar la propuesta del Plan de Transmisin para su

aprobacin por el Ministerio;
Elaborar los procedimientos en materia de operacin del SEIN y
administracin del Mercado de Corto Plazo, para su aprobacin
por OSINERGMIN;
Asegurar el acceso oportuno y adecuado de los interesados a la
informacin sobre la operacin del SEIN, la planificacin del
sistema de transmisin y la administracin del Mercado de Corto
Plazo;
Asegurar condiciones de competencia en el Mercado de Corto
Plazo; y,
Procurar las mejoras tecnolgicas que aseguren el eficiente
cumplimiento de sus funciones.
Asimismo, los Subcomits de Generadores y Transmisores son
responsables de presentar a OSINERGMIN los estudios tcnicoseconmicos de la propuesta de los precios en barra.

OSINERGMIN

COES: Comit de Operacin Econmica del Sistema

CONTENIDO

Funciones y Competencias Administrativas:

a)
b)
c)
d)
d)
e)
i)

Desarrollar los programas de operacin de corto, mediano y

largo plazo, as como disponer y supervisar su ejecucin;
Programar y coordinar el mantenimiento mayor de las instalaciones
de generacin y transmisin;
Coordinar la operacin en tiempo real del SEIN;
Administrar el Mercado de Corto Plazo;
Coordinar la operacin de los enlaces internacionales y administrar
las TIE (transferencias internacionales de energa;
Calcular los costos marginales de corto plazo del sistema elctrico;
Asignar responsabilidades en caso de trasgresiones a la NTCSE
as como calcular las compensaciones que correspondan;

I. Introduccin
II. Evolucin de la Industria Elctrica en el Per
III. El COES
IV. Programacin de la Operacin del Sistema
V. Despacho Econmico

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

El COES es la mxima autoridad operativa del Sistema Elctrico

Interconectado Nacional (SEIN). Coordina la operacin en tiempo real
con los generadores, transmisores y distribuidores, para mantener las
condiciones de voltaje, frecuencia y confiabilidad, dentro de los niveles
que establecidos en los Procedimientos Tcnicos de despacho y
operacin, tanto en condiciones normales, como de alerta, emergencia
y recuperacin que se produjeren.

PROGRAMACION

Funciones como coordinador del sistema:

Elaboracin del Programa de Operacin del Sistema (Despacho y
Mantenimiento) para el largo, Mediano y Corto Plazo.
Controlar el cumplimiento de los programas de operacin y ordenar a los
integrantes acatar las medidas correctivas dispuestas.
Coordinar el mantenimiento mayor de las instalaciones y ordenar a los
integrantes acatar las medidas correctivas necesarias

EVALUACION

OPERACION

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

PROGRAMACION
Programa de Despacho y
Mantenimientos, con criterios
de economa, calidad y
seguridad.

EVALUACION

OPERACION

Evaluacin del despacho y

mantenimiento ejecutado,
analizando los eventos que
se presenten.

Ejecucin del Programa

de Operacin, acciones
correctivas consideran la
seguridad del suministro.

OSINERGMIN

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

CALIDAD

ECONOMA

Perfiles aceptables de
Tensin y Frecuencia de
la energa suministrada.

Minimizar los Costos de

operacin.

SEGURIDAD
El sistema es resistente
a disturbios imprevistos.

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

Busca optimizar la utilizacin de los recursos energticos

disponibles para atender la demanda de electricidad al mnimo
costo, cumpliendo con requerimientos de seguridad y calidad. Esto
supone la aplicacin de modelos matemticos y herramientas
computacionales avanzadas.

Planeamiento del
Sistema

Operacin del
Sistema

Confiabilidad
del Suministro

Considera distintos horizontes temporales: Mediano Plazo, para

perodos anuales y mensuales; y Corto Plazo para perodos
semanales y diarios, as como la reprogramacin en tiempo real.
Esto supone la coordinacin y aprobacin de programas de
mantenimiento. Requiere proyeccin de la demanda y del aporte
de centrales hidroelctricas de pasada. (carcter aleatorio).

Coleccin de
Datos

Monitoreo del
Sistema

Interrelacin del Planeamiento, la Operacin, el Monitoreo y Coleccin de Datos

en el Sistema, en la Confiabilidad (Visto por los usuarios).

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

La planificacin ptima de la operacin es un problema complejo dado: la gran cantidad de
variables - dimensiones, las restricciones tcnicas (operativas, seguridad, calidad, etc.), la
conformacin del sistema e incertidumbres.
El grado de complejidad del problema a resolver depende en gran medida de las
caractersticas y conformacin del parque de generacin. Sistemas termoelctricos puros,
hidroelctricos puros e hidrotrmicos, siendo estos ltimos los ms comunes. A esta
clasificacin bsica se le debe agregar la consideracin de la red de transmisin que hace
an ms complejo el problema.
En muchos problemas de operacin ptima econmica no puede ser resuelto en un solo paso
por dos razones:
a) Desde el punto de vista matemtico, y para obtener la solucin en un solo paso se
necesitara de un modelo que no es posible resolver computacionalmente con los
computadores normales.
b) Desde el punto de vista del horizonte de estudio, es necesario contar con resultados en
relacin con distintas necesidades y horizontes de tiempo, ya que a medida que se ejecuta la
operacin, las variables utilizadas en el corto plazo van reduciendo su incertidumbre, y las de
largo plazo pueden sufrir cambios sustanciales a causa por ejemplo de eventos no previstos,
o fuera de las mejores estimaciones realizadas.

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

Horizontes:
De muy largo plazo (dos o ms aos):
Planificacin del crecimiento del sistema de generacin y transporte, precios de
energa y diseo de tarifas.
De largo plazo (un ao):
Estrategia de movimiento de agua en los embalses, mantenimiento preventivo
mayor del parque de generacin, establecer parmetros de referencia para el
mediano y corto plazo, etc.
De mediano plazo (entre un mes y un ao):
Definicin de parmetros de operacin (cota de embalses, valor del agua).
De corto plazo (semanal - diario):
Definir el predespacho y el despacho de las unidades de generacin, sujetas a
restricciones tcnicas, seguridad y otros usos del agua, con resolucin media
horaria. Se optimiza enforma conjunta el despacho semanal y el diario
considerando la semana como horizonte.
De muy corto plazo horario y de minutos:
Definir el despacho de activo y de reactivo, considerando predefinido el despacho
de activo de las unidades hidroelctricas, incluyen reprogramas de la operacin
debido a causas no previstas como salidas de unidades, incremento de demanda,
variacin importante de la hidrologa prevista, etc.
On line (de segundos):
Control Automtico de Generacin para el seguimiento de la demanda, acciones
para la superacin de eventos que afecten la seguridad del sistema, etc.

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

Largo plazo: Poltica

La evaluacin en un horizonte de largo plazo, es un instrumento de la poltica energtica
que permite construir una trayectoria coherente del Sistema Energtico desde la situacin
actual hacia un estado futuro deseado.

Programa de Operacin de
Mediano Plazo (Anual)

Programa de Operacin de
Corto Plazo (Semanal)

Programacin de centrales hidrulicas.

Polticas de manejo de reservorios de
regulacin diaria y/u horaria.
Programacin de centrales Trmicas.

Programa de Operacin de
Corto Plazo (Diaria)

Actualizacin del Programa Semanal para

cada da.
Mayor aproximacin en la Proyeccin de
Demanda

Operacin de Tiempo Real y

Reprogramas

OSINERGMIN

Programa de obras de nuevas centrales.

Polticas de manejo de embalses de
regulacin anual.
Mantenimiento mayor de las centrales.
Programacin de centrales por energa.
Mantenimiento de redes de transmisin.

Actualizacin
del
programa
ante
variaciones de demanda, de los caudales
y/o indisponibilidades imprevistas.
Balance de Generacin Demanda.

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

Coordinacin entre los horizontes de largo y corto plazo: Valor del Agua

Coordinacin entre los horizontes de largo y corto plazo:

El largo plazo define en el caso de sistemas hidrotrmicos, asociados a embalses anuales o
multianuales que pueden regularse, la operacin ptima, estableciendo una poltica de
desembalse apropiada para minimizar los costos de operacin; en ese sentido, establece 2

Valor Econmico del Agua de los embalses con capacidad de regulacin superior al paso
en que se divide el periodo de optimizacin, permite utilizar dicho Valor de Agua realizar una
optimizacin conjunta con el parque trmico, como si las centrales hidroelctricas fuesen
trmicas.
Costo

parmetros que sirven como medio de coordinacin entre el largo y corto plazo:

Costo
total
Costo
futuro de
operacin

Cantidad de agua a disposicin:

Es un parmetro tradicional, que indica el volumen de agua a desembalsar del
embalse o embalses regulables de horizonte anual, en etapas mensuales, y/o
semanales para el mes de estudio; es decir, la cantidad apropiada de agua a
utilizar en la programacin de corto plazo (para la semana o el mes).
Valor del agua:
Es un parmetro que da la seal econmica de las implicancias econmicas
futuras esperadas en los costos de operacin, considerando una decisin ptima
del desembalse actual. Al tener un embalse de regulacin la capacidad de
regular su volumen, este volumen representa una energa asociada, la cual
puede ser trasladada de un periodo a otro, con lo que tiene un costo de
oportunidad al desplazar la sustituir energa de origen trmico.

OSINERGMIN

Valor
del
Agua
Costo
presente de
operacin
Descarga
Curva de costos futuro y presente asociados a
la operacin de centrales hidrulicas
controlables.

[(CT(Pg i, k).Pgi + CVA(l,k).V(l,k) + CD(k)])Mnimo

CT(Pgi)
CVA(l, k)
CD(k)
V(l,k)

: Costo operacin de la unidad trmica i para la potencia Pgi en el periodo k.

: Costo Valor del Agua en el embalse l para la decisin V(l,k).
: Costo de dficit en el periodo k.
: Volumen desembalsado del embalse l en el periodo k.

OSINERGMIN

Programacin de la Operacin del Sistema Elctrico

Efecto de la incertidumbre del recurso hidrulico
Tipo de Ao

Resultado

Decisin
Hmedo

Ok

Seco

Dficit

Hmedo

Vertimiento

Seco

Ok

Erogacin
intensiva

Reservorio

Erogacin
moderada

OSINERGMIN