colocada em ao, operacionalizada. Enquanto a estratgia empresarial se preocupa com o que fazer para atingir os objetivos empresariais propostos. O planejamento estratgico volta-se para o como fazer.
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Todos podem e devem fazer seu planejamento,
se pegarmos a dona de casa muitas tem por hbito to logo quando chega o bujo de gs ela pega o lpis pra anotar o dia q o mesmo chegou para fazer seu planejamento de uso do consumo de gs, do mesmo jeito as contas de gua , luz os consumidores fazem as comparaes de consumo com os meses anterior.. Nessas tem o consumo de cada ms e ai se pode controlar com o resultado anterior e economizar mais a luz ou a gua. Ento como melhorar seus gastos com essas e outras despesas, somente planejando.
inteno para ser seguido por muitos anos, ele que ir determinar uma trajetria segura de sucesso para empresa. Um exemplo , vamos fazer uma comparao com algum q comeou a fazer seu regime, quem no faz seu planejamento no sabe o quanto emagrecer, como muitas vezes no sabe as atitudes que devem tomar para manter disciplinada em um caminho. Domingo haver um churrasco e quarta haver uma festa de aniversrio, isso irresistvel para quem no sabe aonde quer chegar com seu regime, por outro lado aqueles q sabem onde querem chegar no seu regime sabero em sua maioria como se manter em forma.
Em um ambiente estvel o longo prazo pode
configurar cinco ou mais anos. J em um ambiente instvel e turbulento o longo prazo pode significar no mximo 12 meses, e mesmo assim sujeito a muitas atualizaes constantes.
O planejamento estratgico tem foco no longo
prazo e a execuo perfeita essencial. E vamos ver um exemplo agora:
importante lembrar que o aumento do nvel de
incerteza faz com que o planejamento estratgico se torne mais importante, se tudo acontecesse certinho no havia necessidade de planejamento.
O processo de elaborao do planejamento
estratgico deve se caracterizar por canais abertos de comunicao em todos os nveis da empresa. Embora seja de responsabilidade do nvel institucional, isso no significa que o planejamento estratgico seja centralizado na cpula da organizao. Pelo contrrio, ele deve ser descentralizado, pois o melhor planejador o prprio gerente de linha que conhece profundamente sua rea de atuao. E as metas no precisam ficar vivas apenas na mente dos presidentes mas sim na cabea de todos os participantes. O planejamento estratgico precisar considerar todos os fatores que integramente devero constituir o comportamento da empresa. E esse conjunto de fatores conhecido como os sete S, a saber.
Da a palavra strategy, ou seja, como a empresa
se comporta em seu meio ambiente , em funo dos sete fatores. A integrao desses fatores entre si e com o meio ambiente especfico da empresa determina como ela ir se comportar, diante das oportunidades ou as desafios.
Todo planejamento constitui um conceito a
respeito do futuro em torno de algo que se pretende alcanar. Portanto, todo planejamento estratgico deve subordinar-se a uma filosofia de ao. E temos trs tipos de filosofia do planejamento: